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ADMINISTRACIN I
PROFESOR: JORGE EDUARDO OLVERA DIAZ
ALUMNO:
GRUPO: 505
ndice:
Pag.
Introduccin 2
Que es una organizacin.3
Porque las organizaciones son importantes4
Tipos de organizaciones.5
Tipo formal5
Tipo lineal..6
Tipo funcional.7
Tipo lnea-staff...9
Conclusin..10
Bibliografa.11
Introduccin
Qu es una organizacin?
Una organizacin
es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de
comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y as, valerse el medio que
permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.
Una empresa no necesariamente se parece a otra aunque estn enmarcadas en el
mismo sector y empleen igual tecnologa de produccin e incluso similar estructura
productiva. Siempre existirn factores diferenciadores, no solo en el orden tcnicoproductivo, sino tambin en el orden social en cuanto a composicin de la fuerza de
trabajo, nivel de pertenencia y motivacin, nivel de calificacin, relacin con los
directivos, etc.
Estas y otras diferencias determinan que a pesar de existir principios bsicos para
definir la estructura organizativa de las empresas, as como estructuras tpicas, la
estructura de direccin, de cargos, de funciones y la estructura por reas,
departamentos, divisiones, gerencias, etc., estarn en dependencia delas
caractersticas, complejidad y condiciones de cada empresa.
Tipos de organizacin
Organizacin de tipo formal
Diagrama:
Caractersticas:
Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una jerarquizacin
de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos
subalternos), muy defendida por Fayol en su teora clsica de la administracin.
-Tiene Lneas formales de comunicacin, nicamente se comunican los rganos o
cargos entre s a travs de las lneas presentes del organigrama excepto los
situados en la cima del mismo.
-Centralizar las decisiones, une al rgano o cargo subordinado con su superior, y as
sucesivamente hasta la cpula de la organizacin
-Posee configuracin piramidal a medida que se eleva la jerrquica disminuye el
nmero de cargos u rganos
Ventajas:
-Estructura sencilla y de fcil compresin.
-Facilidad de implantacin.
-Estabilidad considerable.
-Es el tipo de organizacin ms indicado para pequeas empresas.
Desventajas
-La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la
rigidez y a la inflexibilidad de la organizacin lineal.
-Est basada en la direccin nica y directa, puede volverse autoritaria.
-La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en
nada (la organizacin lineal impide la especializacin).
Ventajas:
-Mxima especializacin.
-Mejor suspensin tcnica.
-Comunicacin directa ms rpida
-Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica.
Desventajas:
-Prdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposicin de
disciplina, aspectos tpicos de la organizacin lineal, no son lo fundamental en la
organizacin funcional.
-Subordinacin mltiple: si la organizacin funcional tiene problemas e n
l a delegacin de la autoridad, tambin los presenta en la
d e l i m i t a c i n d e l a s responsabilidades.
-Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos
rganos o cargos son especializados en determinas actividades,
t i e n d e n a imponer a la organizacin su punto de vista y su enfoque.
-Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin: la rivalidad y
la competencia, u n i d a s a l a p r d i d a d e v i s i n d e c o n j u n t o d e l a
o r g a n i z a c i n pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que
pueden ser antagnicos creando conflictos entre los especialistas.
-Confusin en cuanto a los objetivos: puesto que
f u n c i o n a l exige la subordinacin mltiple, no siempre el
exactamente a quien informar de un problema. Esa duda
improductivos, dificultades de orientacin y confusin
objetivos que deben alcanzar
la organizacin
subordinado sabe
genera contactos
en cuanto a los
Conclusin
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Bibliografa
www.monografias.com
www.wikipedia.com
www.tiposde.org
www.promonegocios.net
www.yahoo.com.mx
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