UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE TECMAC

PMBOK
P R E S E N T AN
Alcantar Gmez Leodan
Alvarado Snchez Jessica
ngeles Hernndez Carlos Alberto
Garca Barradas Juan
Prez Payne Francisco Miguel
Romn Prez Alberto
Vargas Mauricio Nestor

10 de Noviembre de 2013

Introduccin
La Gestin de Proyectos tiene como finalidad principal la planificacin, el
seguimiento y control de las actividades y de los recursos humanos y materiales
que intervienen en el desarrollo de cualquier tipo de proyecto, entendindose como
proyecto un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio
o resultado nico. La gestin de proyectos hoy en da es muy importante para todo
tipo de empresa, pues genera aprendizajes diarios, colectivos sobre las mejores
formas de alcanzar los objetivos propuestos.
Es por la importancia que tiene la gestin de proyecto que se han generado guas
como el PMBOK. El PMBOK es el modelo ms difundido y aceptado para la gestin
de proyectos en general y no solo para proyectos de Tecnologas de Informacin,
adems brinda un esquema de trabajo para gestionar cada aspecto de un proyecto:
desde gestin del alcance hasta gestin de las adquisiciones.
Es importante mencionar tambin que cada organizacin debe determinar que
partes del marco de trabajo de PMBOK es aplicable a la compaa. Esto depender
de la trascendencia y nivel de detalle y control que se deseen tener de cada proyecto.
Por ello, se debe pensar en PMBOK como un conjunto de lineamientos generales,
de los cuales la organizacin se puede alimentar para establecer una metodologa
de trabajo propia. Se debe aclarar que PMBOK no abarca todo el conocimiento,
pero si se trata de una gua, ms que de una metodologa de buenas prcticas, es
decir que se est de acuerdo, en general, en que la aplicacin de estas habilidades,
herramientas y tcnicas puede aumentar las posibilidades de xito de una amplia
variedad de, y establece el nivel de madurez en el que se encuentra una
organizacin por medio de ciertas actividades que se llevan a cabo.
A continuacin se podr observar con ms detalle, explicando cada uno de sus
elementos y los procesos que lleva a cabo para obtener resultados exitosos en los
proyectos de las empresas.

PMBOK
La Gua del PMBOK es un estndar en la gestin de proyectos desarrollado por el
Project Management Institute (PMI). La misma comprende dos grandes secciones,
la primera sobre los procesos y contextos de un proyecto, la segunda sobre las
reas de conocimiento especfico para la gestin de un proyecto. En 1987, el PMI
public la primera edicin del PMBOK en un intento por documentar y estandarizar
informacin y prcticas generalmente aceptadas en la gestin de proyectos. La
edicin actual, la cuarta, provee de referencias bsicas a cualquiera que est
interesado en la gestin de proyectos. Posee un lxico comn y una estructura
consistente para el campo de la gestin de proyectos.

La Gua del PMBOK es ampliamente aceptada por ser el estndar en la gestin de

proyectos. EL PMBOK se encuentra disponible en 11 idiomas: ingls, espaol, chino
simplificado, ruso, coreano, japons, italiano, alemn, francs, portugus de Brasil
y rabe. El PMBOK es una coleccin de procesos y reas de conocimiento
generalmente aceptadas como las mejores prcticas dentro de la gestin de
proyectos. El PMBOK es un estndar reconocido internacionalmente (IEEE Std
1490-2003) que provee los fundamentos de la gestin de proyectos que son
aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construccin, software,
ingeniera, etc. El PMBOK reconoce 5 grupos de procesos bsicos y 9 reas de
conocimiento comunes a casi todos los proyectos. Los procesos se traslapan e
interactan a travs de un proyecto o fase.

Los procesos son descritos en trminos de: Entradas (documentos, planes, diseos,
etc.), Herramientas y Tcnicas (mecanismos aplicados a las entradas) y Salidas
(documentos, productos, etc.). Las nueve reas del conocimiento mencionadas en
el PMBOK son:
1. Gestin de la Integracin
3

2. Gestin del Alcance

3. Gestin del Tiempo
4. Gestin de la Calidad
5. Gestin de Costos
6. Gestin del Riesgo
7. Gestin de Recursos Humanos
8. Gestin de la Comunicacin
9. Gestin de las Compras y Adquisiciones

La creciente aceptacin de la direccin de proyectos indica que la aplicacin de

conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y tcnicas adecuados puede
tener un impacto considerable en el xito de un proyecto. La Gua del PMBOK
identifica ese subconjunto de fundamentos de la direccin de proyectos
generalmente reconocido como buenas prcticas. Generalmente reconocido
significa que los conocimientos y prcticas descritos se aplican a la mayora de los
proyectos, la mayor parte del tiempo, y que existe consenso sobre su valor y utilidad.
Buenas prcticas significa que se est de acuerdo, en general, en que la aplicacin
de estas habilidades, herramientas y tcnicas puede aumentar las posibilidades de
xito de una amplia variedad de proyectos. Buenas prcticas no significa que el
conocimiento descrito deba aplicarse siempre de la misma manera en todos los
proyectos; la organizacin y/o el equipo de direccin del proyecto son responsables
de establecer lo que es apropiado para un proyecto determinado

Definiciones segn PMBOK

Qu es un proyecto?

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,

servicio o resultado nico. La naturaleza temporal de los proyectos indica un
principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del
proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirn o
no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al
proyecto. Temporal no necesariamente significa de corta duracin.

En general, esta cualidad no se aplica al producto, servicio o resultado creado por

el proyecto; la mayor parte delos proyectos se emprenden para crear un resultado
duradero. Por ejemplo, un proyecto para construir un monumento nacional crear
un resultado que se espera que perdure durante siglos. Por otra parte, los proyectos
pueden tener impactos sociales, econmicos y ambientales que durarn mucho
ms que los propios proyectos.

Qu es la direccin de proyectos?

La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,

herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicacin e integracin adecuadas de
los 42 procesos de la direccin de proyectos, agrupados lgicamente, que
conforman los 5grupos de procesos.

Estos 5 grupos de procesos son:

Iniciacin,

Planificacin,

Ejecucin

Seguimiento y Control

Cierre

Dirigir un proyecto por lo general implica:

Identificar requisito

Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los

interesados segn se planifica y efecta el proyecto

Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan,

entre otros aspectos, con:

El alcance

La calidad

El cronograma

El presupuesto

Los recursos

El riesgo.

La relacin entre estos factores es tal que si alguno de ellos cambia, es probable
que al menos otro se vea afectado.

Gestin del portafolio

El trmino portafolio se refiere a un conjunto de proyectos o programas y otros

trabajos que se agrupan para facilitar la direccin eficaz de ese trabajo para cumplir
con los objetivos estratgicos del negocio. Los proyectos o programas del portafolio
6

no son necesariamente interdependientes ni estn directamente relacionados. La

gestin del portafolio se refiere a la gestin centralizada de uno o ms portafolios,
que incluye identificar, establecer prioridades, autorizar, dirigir y controlar proyectos,
programas y otros trabajos relacionados para alcanzar los objetivos especficos y
estratgicos del negocio.

Direccin de programas

Un programa se define como un grupo de proyectos relacionados administrados de

forma coordinada para obtener beneficios y control, que no se obtendran si se
gestionaran en forma individual. Los programas pueden incluir elementos de trabajo
relacionados que estn fuera del alcance de los proyectos especficos del programa.

Un proyecto puede o no formar parte de un programa, pero un programa incluye

siempre proyectos. La direccin de programas se define como la direccin
coordinada y centralizada de un conjunto de proyectos para lograr los objetivos y
beneficios estratgicos de la organizacin.

Dentro de un programa, los proyectos se relacionan mediante el resultado comn o

la capacidad colectiva. Si la relacin entre los proyectos est dada nicamente por
un cliente, vendedor, tecnologa o recurso en comn, el esfuerzo se debera
gestionar como un portafolio de proyectos, en lugar de hacerlo como un programa.

Uso del PMBOK. Aplicaciones

Se puede aplicar a todo tipo de proyecto, de programas de gestin de portafolios.
Las reas de aplicacin incluyen:

Programa de administracin (generales)

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Proyectos departamentales (funcionales)

Proyectos de ingeniera (tcnicos)

Procesos especficos de la industria

Desarrollo de productos (comercializacin) Programas de gobierno (pblico)

Programas de desarrollo (organizaciones internacionales)

Secciones del PMBOK

PMBOK se divide en tres secciones, las cuales se explican a continuacin:

Seccin 1: El Marco de referencia para la Direccin de Proyectos. Proporciona

una base para entender la direccin de proyectos. Esta seccin consta de dos
captulos.

Captulo 1: Introduccin. Presenta el fundamento y finalidad de la norma.

Define qu es un proyecto y analiza la direccin de proyectos as como la
relacin entre direccin de proyectos, direccin de programas y gestin del
portafolio. Tambin se analiza el rol del director del proyecto.

Captulo 2: Ciclo de Vida del Proyecto y Organizacin. Ofrece un panorama

general del ciclo de vida del proyecto y su relacin con el ciclo de vida del
producto. Describe las fases del proyecto y su relacin entre s y con el
proyecto, e incluye un panorama general de la estructura de la organizacin
que puede influir en el proyecto y la manera en que ste es dirigido.

Seccin 2: La Norma para la Direccin de Proyectos. Define los procesos de

direccin de proyectos y define las entradas y salidas para cada proceso.

Captulo 3, Procesos de Direccin de Proyectos para un Proyecto.

Define los cinco grupos de procesos: Iniciacin, Planificacin, Ejecucin,
Seguimiento y Control, y Cierre. Este captulo relaciona las reas de
Conocimiento de la Direccin de Proyectos con los grupos de procesos
especficos de la direccin de proyectos.

Seccin 3: Las reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos. Describe

las reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos, enumera los procesos de
direccin de proyectos y define las entradas, herramientas y tcnicas y salidas para
cada rea. Cada uno de los nueve captulos se centra en un rea de Conocimiento
especfica.

Captulo 4: Gestin de la Integracin del Proyecto. Define los procesos y

actividades que integran los diversos elementos de la direccin de proyectos.
Este captulo incluye:
o Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
o Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
o Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto
o Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
o Realizar Control Integrado de Cambios
o Cerrar el Proyecto o la Fase

Captulo 5: Gestin del Alcance del Proyecto. Muestra los procesos

involucrados en garantizar que el proyecto incluya todo (y nicamente) el
trabajo requerido para completarlo exitosamente. Este captulo incluye:
o Recopilar los Requisitos
o Definir el Alcance
o Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
o Verificar el Alcance
o Controlar el Alcance
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Captulo 6: Gestin del Tiempo del Proyecto. Se centra en los procesos que
se utilizan para garantizar la conclusin a tiempo del proyecto. Este captulo
incluye:
o Definir las Actividades
o Secuenciar las Actividades
o Estimar los Recursos para las Actividades
o Estimar la Duracin de las Actividades
o Desarrollar el Cronograma
o Controlar el Cronograma

Captulo 7: Gestin de los Costos del Proyecto. Describe los procesos

involucrados en planificar, estimar, presupuestar y controlar los costos de
modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Este
captulo incluye:
o Estimar los Costos
o Determinar el Presupuesto
o Controlar los Costos

Captulo 8: Gestin de la Calidad del Proyecto. Describe los procesos

involucrados en planificar, dar seguimiento, controlar y garantizar que se
cumpla con los requisitos de calidad del proyecto. Este captulo incluye:
o Planificar la Calidad
o Realizar el Aseguramiento de Calidad
o Realizar el Control de Calidad

Captulo 9: Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto. Describe los

procesos involucrados en la planificacin, adquisicin, desarrollo y gestin
del equipo del proyecto. Este captulo incluye:
o Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
o Adquirir el Equipo del Proyecto
o Desarrollar el Equipo del Proyecto
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o Gestionar el Equipo del Proyecto

Captulo 10: Gestin de las Comunicaciones del Proyecto. Identifica los

procesos involucrados en garantizar que la generacin, recopilacin,
distribucin, almacenamiento y disposicin final de la informacin del
proyecto sean adecuados y oportunos. Este captulo incluye:
o Identificar a los Interesados
o Planificar las Comunicaciones
o Distribuir la Informacin
o Gestionar las Expectativas de los Interesados
o Informar el Desempeo

Captulo 11: Gestin de los Riesgos del Proyecto. Describe los procesos
involucrados en la identificacin, anlisis y control de los riesgos para el
proyecto. Este captulo incluye:
o Planificar la Gestin de Riesgos
o Identificar los Riesgos
o Realizar Anlisis Cualitativo de Riesgos
o Realizar Anlisis Cuantitativo de Riesgos
o Planificar la Respuesta a los Riesgos
o Dar seguimiento y Controlar los Riesgos

Captulo 12: Gestin de las Adquisiciones del Proyecto. Describe los

procesos involucrados en la compra o adquisicin de productos, servicios o
resultados para el proyecto. Este captulo incluye:
o Planificar las Adquisiciones
o Efectuar las Adquisiciones
o Administrar las Adquisiciones
o Cerrar las Adquisiciones

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Fortalezas del PMBOK. Beneficios

La gua del PMBOK es un marco y un estndar

Est orientada a procesos

Indica el conocimiento necesario para manejar el ciclo vital de cualquier

proyecto, programa y portafolio a travs de sus procesos.

Define para cada proceso sus insumos, herramientas, tcnicas y reportes

necesarios (entregables)

Define un cuerpo de conocimiento en el cual cualquier industria pueda

construir las mejores prcticas especficas para su rea de aplicacin.

Limitaciones del PMBOK. Desventajas

Complejo para los proyectos pequeos

Tiene que ser adaptado a la industria del rea de aplicacin, el tamao y el

alcance del proyecto, el tiempo y el presupuesto y los apremios de la calidad.

Supuestos del PMBOK. Condiciones

La gestin de proyecto necesita un estndar que sea aplicable a cualquier

clase de alcance, de industria y de cultura de proyecto.

A quin est dirigido el PMBOK?

Los conocimientos contenidos en el PMBOK proporcionan una referencia
internacional para cualquiera que est interesado en la profesin de la Direccin de
Proyectos. Entre ellos se pueden mencionar:

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Altos ejecutivos

Gerentes de programa y gerentes de directores de proyectos

Directores del proyecto y otros miembros del equipo del proyecto

Miembros de una oficina de gestin de proyectos

Clientes y otros interesados

Gerentes funcionales con empleados asignados a equipos del proyecto

Instructores de Direccin de Proyectos y materias relacionadas

Consultores y otros especialistas en Direccin de Proyectos y reas afines

Formadores que desarrollan programas de educacin para tpicos

relacionados con la Direccin de Proyectos

Investigadores que analizan la Direccin de Proyectos, a fin de desarrollar

nuevas prcticas ms eficientes y efectivas

Empresas de cualquier tamao interesadas en mejorar la administracin de

sus proyectos

Empresas que quieran disear su metodologa de Administracin de

Proyectos, mediante un acercamiento progresivo a mejores prcticas
basadas en soluciones sencillas que producen resultados rpidamente

Empresas que ya dispongan de una metodologa de Administracin de

Proyectos, y que deseen robustecerla con base en las mejores prcticas

Historia del PMBOK

El PMI se fund en 1969 por cinco voluntarios. Su primer seminario se celebr en
Atlanta (EE.UU), al cual acudieron ms de 80 personas. En la dcada de los 70 se
realiz el primer captulo, lo que permiti realizar fuera de EEUU el primer seminario.
A finales de 1970 ya casi 2000 miembros formaban parte de la organizacin.

En la dcada de los 80 se realiz la primera evaluacin para la certificacin como

profesional en gestin de proyectos (PMP por sus siglas en ingls), adems
13

de esto se implant un cdigo de tica para la profesin. A principios de los aos

1990 se public la primera edicin de la Gua del PMBOK, el cual se convirti en un
pilar bsico para la gestin y direccin de proyectos. Ya en el ao 2000 el PMI
estaba formado por ms de 40.000 personas como miembros activos, 10.000 PMP
certificados y casi 300.000 copias vendidas del PMBOK.

El Project Management Institute (PMI) cre, en 1996, la primera edicin de A

Guideto the Project Management Body of Knowledge llevando al mundo un
documento que, poco a poco, fue calando en las industrias y en la administracin
de proyectos, convirtindose en un estndar avalado por ANSI en el ao 2000 con
su segunda edicin.

Actualmente, en su quinta edicin lanzada el 31 de diciembre de 2012, el PMBOK

es el documento de referencia obligado para cualquier persona que desee mejorar
su gerencia de proyectos, certificarse o simplemente incrementar el xito de sus
proyectos; y para cualquier organizacin que desee implementar procesos y
metodologas eficaces para lograr el xito de sus proyectos.

El boom del PMBOK se da desde el ao 2000 cuando tuvo lugar una fuerte
importante evolucin del estndar (y cuando se empez a cobrar, ya que el de 1996
haba sido gratuito). El PMBoK compite con otros modelos de gerencia de proyectos
como el de la Association for Project Management (APM) y Prince (en Reino Unido);
sin embargo, se ha posicionado a nivel mundial como estndar de gerencia de
proyectos y las certificaciones otorgadas sobre este, como Certificate Associate in
Project Management (CAPM) y Project Management Professional (PMP) son las
ms reconocidas por las empresas y las ms buscadas por los practicantes.

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Evolucin del PMBOK

La primera versin de PMBOK fue publicada en 1987 .Era el resultado de los

talleres iniciados a principio de los 80s por el PMI. Esta versin tuvo una
republicacin en el ao 96, realizando cambios de estructura en el
documento y cambios de nombres de las principales secciones de funcin
a reas de conocimiento. Esta versin consta de 37 procesos.

La segunda versin fue publicada el 2000, basado en los comentarios

recibidos de parte de los miembros. PMBOK fue reconocido como estndar
por el American Nacional Standards Institute (ANSI) en 1998, y ms adelante
por el Instituto de los Ingenieros Electrnicos Elctricos y (IEEE). Esta versin
consta de 39 procesos.

La tercera versin fue publicada en 2004, con mejoras importantes en la

estructura del documento, adiciones a los procesos, trminos y dominios del
programa y de portafolios. Esta versin consta de 44 procesos.

La cuarta versin fue publicada en 2008, debido a que es necesario tener

una Gua cada vez ms precisa, clara y fcil de entender para poder
implementarlo en nuestra organizacin. Esta consta de 42 procesos.

El PMI actualiza la versin del PMBOK cada 4 aos (desde el 19962000

20042008-2012)

Conceptualizacin
El PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), creado por el PMI (Project
Management Institute), es una gua de prcticas generalmente aceptadas en el rea
de Administracin de Proyectos.

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El PMBOK es un estndar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003)

que provee los fundamentos de la gestin de proyectos que son aplicables a un
amplio rango de proyectos, incluyendo construccin, software, ingeniera, etc.

Estructura
El PMBOK puede verse de dos formas diferentes, cual si fuera una matriz que
puede leerse por columnas o filas. La forma estndar como est estructurado el
documento establece reas de conocimiento. La forma til para el gerente de
proyectos y la organizacin es, sin embargo, por grupos de procesos de Inicio,
Planeacin, Ejecucin, Control y Cierre.

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Divide el conjunto de conocimientos para la direccin de proyectos en cuatro grupos

de procesos: todo proyecto (as como sus distintas fases e iteraciones) tiene que
transitar por una serie de actividades de inicio, de planeacin, de ejecucin y cierre,
bajo el gobierno de un grupo de procesos ms general de supervisin y cierre.

Esta es una gua de prcticas generalmente aceptadas en el rea de Administracin

de Proyectos. El hecho de que sean generalmente aceptadas significa que aplica a
la mayora de los proyectos, la mayor parte del tiempo.

VENTAJAS.
Es preciso en la definicin de conceptos Su enfoque es sistmico y presenta la
informacin con esa misma visin:

Es simple para la aplicacin

Es ms operativo aunque parte de una visin estratgica

Define desde el principio claramente los procesos de la gestin dela

calidad Brinda herramientas que generan utilidad

Presenta una lgica en la utilidad de diferentes insumos

DESVENTAJAS

Por parecer simple y conciso con respecto a las normas, deja por fuera
temas importantes o los aborda de manera simplista

Puede confundir como algunas acciones o productos que son

entradas en un proceso luego no son salidas en otro proceso, de
acuerdo a la lgica de sistema.
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No contextualiza la gestin de proyectos

No establece diferencia entre la organizacin donde se gesta el

proyecto y la que lo ejecuta

Aborda solo la gestin del proyecto no as del producto

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ALCANCE DEL PMBOK

El PMBOK documenta nueve reas de conocimiento los cuales considera
universales para casi todo tipo de proyectos as como cinco grupos de procesos.

Las reas de conocimiento comprendidas en el PMBOK son: Integracin, Alcance,

Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicacin, Riesgo y
Adquisiciones.

Los grupos de procesos por su parte son: de Iniciacin, Planificacin, Ejecucin,

Seguimiento y Control y Cierre.

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stas reas de conocimiento y grupos de procesos se encuentran relacionados

entre s, y la relacin de los mismos es lo que conduce a una correcta gestin de
proyectos y por tanto en esta documentacin y sistematizacin de la documentacin
de los mismos reside el poder y alcance del PMBOK como la principal herramienta
de todo profesional que busque especializarse en la Gerencia de Proyectos.

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Conclusiones
Esto sirve para tener un mejor control en los proyectos o tener los estndares
adecuados para ser un Director de Proyecto es bueno apoyarse o tener como base
lo que es l PMBOK y considerando los objetivos de dicho instrumento permitir un
mejor desarrollo y preparacin dependiendo del rea en la cual forme parte el grupo
de trabajo.
Jessica Alvarado Snchez

Existen muchas razones por las cuales los proyectos de sistemas fracasan, y la
mayora de ellas son la falta de gestin en los proyectos. En lo que PMBOK nos
ayuda, es a tener una gua estndar que nos permita elevar el nivel de gestin en
proyectos de tecnologas de la informacin y alcanzar nuestros objetivos de la
manera ms ptima y organizada.
Juan Garca Barradas

Mediante lo ledo en el PMBOK e concluido que un proyecto es un emprendimiento

temporario cuya finalidad consiste en crear un producto o servicio nico. Los
proyectos se desarrollan en cualquier nivel o etapa de una organizacin,
inmiscuyendo inclusive hasta miles de personas, con un periodo de tiempo sujeto
a cambios en un lapso de tiempo determinado, siendo estos crticos para la
ejecucin de estrategias de negocio de las organizaciones, y de esta manera
mejorar el desarrollo y la calidad de vida de la sociedad en la cual es ejecutado.

Prez Payne Francisco Miguel

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Proporciona una gran ventaja competitiva a aquellas empresas que usen como gua
PMBOK. El xito de un proyecto depende de los conocimientos, procesos,
habilidades, herramientas y tcnicas adecuados. PMBOK no tiene orientacin a un
tipo de proyecto en especfico. No basta con tener una gua para la gestin de
proyectos, pues tambin se debe tener en cuenta la forma de utilizarla y de las
personas que lo lleven a cabo.

Romn Prez Alberto

PMBOK es un estndar en la gestin de proyectos desarrollado por el Project

Management Institute (PMI). La misma comprende dos grandes secciones, la
primera sobre los procesos y contextos de un proyecto, la segunda sobre las reas
de conocimiento especfico para la gestin de un proyecto. Esta es una herramienta
muy efectiva en la gestin de proyectos sin embargo es importante en todo trabajo
llevar una organizacin disciplinada y un esfuerzo constante.

Alcantar Gmez Leodan

Es un estndar que comprende dos secciones, la primera sobre los procesos y

contextos de un proyecto y contextos de la misma, y la otra sobre reas de
conocimiento especfico para la gestin de proyectos, y este es

ampliamente

aceptado por ser el estndar en la gestin de proyectos., fue desarrollado por el

Project Management Institute (PMI). Adems est integrado por nueve reas del
conocimiento.
Nestor Vargas Mauricio

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