12 Consejos para contratar el personal adecuado para tu empresa | 1000 Ideas de Negocios

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Mas de lo que te imaginas, tus colaboradores tienen mucho que ver en

el xito de tu empresa. Ellos tienen el poder de llevarte al xito o al
fracaso.
Hoy te comparto 12 consejos para contratar el personal adecuado
para tu empresa.
Primeramente debo aclarar que estos consejos estn dirigidos a
emprendedores que no cuentan con el presupuesto suficiente
para contratar una empresa de recursos humanos que haga el
trabajo por ellos. Desde luego, si esta en tus posibilidades hacerlo,
pues que mejor que delegar en alguien profesional, esta
importante pero muchas veces laboriosa tarea.

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Y es que conseguir personal no es fcil, y conseguir personal

calificado, con excelente actitud y de confianza es algo an ms

Enter

difcil.
Por tanto, los emprendedores deben saber que la primera regla a la hora de contratar
personal es, no caer en la tentacin de hacerlo apresuradamente.

Nuestros Temas
1. Elabora un perfil del puesto. Es importante que en tu proceso de seleccin tengas
muy claro lo que buscas en una persona, para ello, tmate 30 minutos para crear un
perfil que describa claramente: las funciones del puesto, sus atribuciones,
limitaciones, requerimientos tcnicos de la persona y cualquier otro aspecto relevante
a considerar.
2. Define las condiciones salariales. El salario a pagar y las condiciones de contratacin
no se deben establecer a la ligera. Este es un error muy comn sobre todo en los
pequeos negocios donde una contratacin mal definida puede repercutir en
problemas de tipo presupuestario o incluso legal. As que antes de comenzar tu
proceso de seleccin, asegrate de evaluar a conciencia cunto realmente puedes
pagar y en que condiciones para que todo quede claro desde el inicio, tanto para tu
persona como para el empleado.

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3. Anuncia por diferentes medios la(s) oportunidades de empleo que ofreces. Una vez
cumplidos los pasos anteriores, asegrate de tener suficientes candidatos para elegir a
la persona correcta. Para ello comienza por dar a conocer por distintos medios la
plaza que ofreces. Puedes hacer encargos con amigos, conocidos o bien hacer
publicaciones por servicios gratuitos de Internet. Y si es necesario y tienes
presupuesto para ello, publica tu oportunidad de empleo en algn peridico local. De
esta forma tendrs diferentes opciones para evaluar y elegir.
4. Solicita que te enven previamente sus hojas de vida. Dependiendo del tipo de plaza
que ofrezcas y la urgencia que tengas por contratar, solicita a las personas que se
presenten a una entrevista con su hoja de vida o bien que te la enven previamente
por correo convencional o correo electrnico. En lo posible la segunda opcin es ms
recomendable porque te da la oportunidad de leer y evaluar con mayor detenimiento
a los aspirantes a la plaza.
5. Filtra a tus posibles candidatos. Una vez que tengas varios interesados en el puesto,
el siguiente paso es filtrarlos de acuerdo a tus prioridades. Mi sugerencia es que
establezcas dentro de tus prioridades que es lo que ms te interesa y estas son
algunas sugerencias: confianza, capacidad, actitud, preparacin acadmica,
experiencia. Por ejemplo, si la experiencia es uno de tus requerimientos principales,
entonces elige en primer trmino a los candidatos que cuenten con el mnimo de
experiencia requerida. La actitud y la confianza tambin deberan ser determinantes
y no deberas tomar en consideracin a prospectos que tenga antecedentes de dudosa
reputacin o que hayan reportado problemas de actitud en trabajos anteriores.
6. Entrevstales. El siguiente paso obligado es una entrevista personal. Esta entrevista
es fundamental porque en ella podrs conocer a la persona y tener una
importantsima "primera impresin". La entrevista debe tener un objetivo claro y es
observar el comportamiento de la persona: cmo se expresa, como llega vestido,
como se comporta y en general podrs evaluar aspectos como: su puntualidad,
formalidad y deseo de trabajar. Las preguntas que realices deben permitir que la
persona hable, se exprese y mientras tanto tu observas. En general, la entrevista
conlleva una gran dosis de percepcin e intuicin y en ella podrs determinar si es
realmente esa persona la que complementa tu equipo de trabajo.
7. Evala su postura corporal. Las personas tendemos a expresar el 20% con las palabras
y el 80% con nuestros gestos. Durante una entrevista es determinante aprender a
interpretar algunos signos bsicos como la mirada, su forma de sentarse, su forma de
hablar y hasta la manera de acomodar los brazos. Usualmente una persona que no te
ve directamente a los ojos esta reflejando timidez, inseguridad o incluso hasta podra
ser que no te est diciendo la verdad. Intenta durante la entrevista ver ms all de lo
que te puedan estar diciendo verbalmente.
8. Se claro en las condiciones laborales. Si percibes a la persona como un buen
candidato(a) entonces puedes proceder a hablarle sobre las condiciones laborales y
salariales. Estas debern ser acorde a lo establecido en los pasos 1 y 2 y no
necesariamente representan que ests haciendo una contratacin. El objetivo es que
conozcan lo que ofreces y lo que esperas de ellas para saber si su inters en la plaza
es genuino. Este paso es muy importante a fin de evitar malos entendidos posteriores
y sobre todo para que puedas estar seguro de que la persona entiende y acepta las
condiciones del trabajo.
9. Realiza las pruebas prcticas necesarias. Dependiendo del tipo de trabajo a realizar,
en muchos casos es indispensable realizar pruebas prcticas. Estas, si bien requieren
tiempo y recursos, son importantes para asegurar que la persona cuenta con el
conocimiento y las habilidades que dice tener. Por ejemplo, si evalas a un piloto,
asegrate de hacer una buena prueba de manejo. Si es un operario de maquinaria
igualmente, deber demostrar que conoce el equipo y puede operarlo. Estas pruebas
debern ser realizadas nicamente a los candidatos que seriamente ests
considerando para contratar.
10. Investiga sus referencias. Como uno de los pasos finales pero no menos importantes
es la evaluacin de sus referencias personales y laborales. Toda persona interesada
deber presentarte referencias personales y de trabajos anteriores que se puedan
contactar. Llamar a sus contactos y solicitar una referencia de la persona puede
revelar informacin importante e incluso ayudar a tener una mejor imagen del
candidato en cuestin.
11. Analiza cada caso y toma una decisin. Finalmente, una vez realizados todos los
pasos y seleccionados los posibles candidatos, haz un anlisis de tus opciones y toma
una decisin de contratacin. Si has tomado todas las consideraciones sugeridas, este
paso debera ser relativamente fcil. Claro, si an con todo no has encontrado a los

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candidatos ideales, es mejor realizar un nuevo proceso de contratacin a elegir a

alguien que no este totalmente calificado para el puesto.
12. Procura un proceso rpido y prctico. Debes tomar en cuenta que los procesos de
contratacin de personal hoy en da no pueden ser demasiado extensos. Esto por dos
razones: la primera es que la gente tiene mucha necesidad de trabajo y no estn
dispuestos a esperar tanto tiempo para ser contratados, segundo porque los buenos
prospectos siempre son contratados rpidamente. De all que si no tienes el cuidado
de citar, entrevistar, evaluar y contratar con agilidad, entonces alguien ms lo har.
Mi recomendacin es que un proceso de contratacin no debera tomar ms de diez
das para garantizar los mejores resultados.
Como conclusin recuerda que aunque el proceso de seleccin y contratacin de personal
sea realizado con mucho cuidado, para que el colaborador contratado pueda desempearse
adecuadamente es necesario que existan etapas posteriores de capacitacin, adaptacin y
supervisin igualmente efectivas.
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Publicado por Edwin Amaya

Etiquetas: Emprendedores, Recursos, Tecnicas de Negocios

11 comentarios:
Estudiante ADE 28 enero, 2010
Me parece muy interesante lo de los gestos corporales puesto que en algunos casos
delatan mucho a las personas y es un punto importante para conocer el nerviosismo, o
el estado de la persona en ese momento. Edwin te gustara intercambiar links conmigo?
Soy un fiel seguidor de tu blog y me gustara que intercambiaramos enlaces, por favor
dejame un comentario en mi blog con tu respuesta, un saludo y muchsimas gracias!
Responder
Respuestas
Edwin Amaya

17 diciembre, 2012

Seguro, escrbeme a mi correo.

Responder

digital 12 febrero, 2010

The information on this website is very useful. i am really thankful to you to share such
a valuable information with everyone.
Responder

Annimo 11 agosto, 2010

Este comentario ha sido eliminado por un administrador del blog.
Responder

Annimo 16 febrero, 2011

Y los mtodos... donde estn?
http://www.1000ideasdenegocios.com/2010/01/contratar-el-personal-adecuado-para-tu.html

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12/1/13 8:51 PM

Responder

direccion recursos humanos 05 julio, 2011

Muy buen aporte. La seleccin de los trabajadores en una tarea en la que la direccin
de recursos humanos de una empresa no puede fallar. Por este motivo es conveniente
contar con especialistas altamente capacitados que sepan aplicar las tcnicas
necesarias para elegir la persona idnea en el puesto oportuno.
Responder
Respuestas
Edwin Amaya

17 diciembre, 2012

Totalmente de acuerdo, el personal es un factor decisivo en el xito de toda

organizacin.
Responder

Annimo 26 enero, 2012

Excelente articulo, muy buenos los consejos. Que libros recomiendas, que hablen ms
en profundidad sobre todos estos consejos.
Responder

Annimo 14 diciembre, 2012

buen punto! tuve una experiencia contratando a jvenes con conocimientos bsicos
dando enseanzas dentro de la empresa!! pero esto no resulto!! toma tiempo
adoctrinarlos y algunos no respondieron!! perd tiempo y dinero!!
Responder
Respuestas
Edwin Amaya

17 diciembre, 2012

Gracias por compartir sobre esta lamentable experiencia y espero que estos
consejos sean tiles para evitarlos.
Responder

Alex Flores 24 diciembre, 2012

podrias comentar sobre los test psicometricos como elegir los adecuados
Responder
Aadir comentario

Gracias por tu comentario. Apreciar que menciones tu nombre y

ciudad y con gusto responder lo antes posible (por razones de
tiempo no respondemos a correos electrnicos).
Recuerda: "si no te pagan lo que vales, emprende!"

http://www.1000ideasdenegocios.com/2010/01/contratar-el-personal-adecuado-para-tu.html

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