EL CONCEPTO DE SISTEMA

Como definicin de sistema se puede decir que es un conjunto de elementos

con relaciones de interaccin e interdependencia que le confieren entidad
propia al formar un todo unificado.
Un sistema puede ser cualquier objeto, cualquier cantidad de materia,
cualquier regin del espacio, etc., seleccionado para estudiarlo y aislarlo
(mentalmente) de todo lo dems. As todo lo que lo rodea es entonces el
entorno o el medio donde se encuentra el sistema.
Y segn el video la empresa o compaa vendra hacer el sistema donde se
desarrollaran las actividades de los empleados y se ver como el virus
de la negatividad afectara el lugar de trabajo.
El sistema y su entorno forman el universo, como se muestra en la figura

SUBSISTEMAS
Cada uno de los componentes principales de un sistema se llama subsistema.
Cada subsistema abarca aspectos del sistema que comparten alguna
propiedad comn. Entonces es un conjunto de elementos ordenados o
funciones relacionados para cumplir con un propsito o fin determinado y
cuyas partes deben reunir ciertas condiciones de tal manera que se
complementen formando el sistema. Un subsistema es un sistema que es
parte de otro sistema mayor (suprasistema o supersistema). En otras palabras,
un subsistema es un conjunto de elemento interrelacionados que, en s mismo,
es un sistema, pero a la vez es parte de un sistema superior. Un sistema puede
estar constituido por mltiples partes y subsistemas.
Jerarqua: subsistema, sistema y suprasistema. En teora de sistemas, los
niveles de organizacin (o jerarquas) se refieren al orden en distintos niveles
de organizacin de los sistemas ms simples a los ms complejos; por ejemplo,
la identificacin de un subsistema, dentro de un sistema, dentro de un
suprasistema. Un ejemplo prctico en informtica: el subsistema "memoria
RAM", contenido en el sistema "placa madre", contenido en el supersistema
"computadora".
Para esta distincin es fundamental establecer los lmites o fronteras precisas
de los sistemas de cada nivel. Sin fronteras, difcilmente se puedan establecer
los subsistemas, sistemas y suprasistemas.
Conociendo esto los subsistemas vendran hacer los empleados de los
diferentes departamentos o secciones en el que se divide la empresa o
compaa y las jerarquas de cargos que ocupan los empleados de la compaa
u organizacin en el video aparte de empleados que realizan adecuadamente
sus funciones dentro de la empresa tambin se van a encontrar a empleados
que fueron infectados por el virus de la actitud y de alguna manera esto
afectara en la produccin y rendimiento de la empresa:

El perfeccionista: usa la calidad como un arma

El resistente: la resistencia al cambio es normal prefiere seguir haciendo

las cosas como siempre

Ese no es mi trabajo: perjudica en la visin de la persona no lo deja ver

ms all de su trabajo

El esparcidor de rumores: su corriente de rumores es sin fundamentos y

constantemente negativa.

El no comprometido: responde a su trabajo menos que seriamente pero

su actitud lesiona el estancamiento y el compromiso.

El pesimista

FRONTERA
En teora de sistema, la frontera o lmite de un sistema es una lnea (real y/o
conceptual) que separa el sistema de su entorno o suprasistema.
La frontera de un sistema define qu es lo que pertenece al sistema y qu es lo
que no. Lo que no pertenece al sistema puede ser parte de su suprasistema o
directamente no ser parte.
Establecer el lmite de un sistema puede ser sencillo cuando hay lmites fsicos
reales y se tiene bien en claro cul es el objetivo del sistema a estudiar. Por
ejemplo, el sistema digestivo humano incluye solo los rganos que procesan la
comida.
En cambio los lmites son ms difciles de establecer cuando no es claro el
objetivo o se trata de un sistema lgico o conceptual.
Las fronteras de los sistemas tambin nos permiten establecer jerarquas entre
subsistemas, sistemas y supersistema.
Son las polticas con las que trabaja la compaa para poder realizar los
objetivos y metas establecidos., aquellos limitaciones a la que la organizacin
atina a llegar

ENTROPIA
El concepto de entropa es equivalente al de desorden. As, cuando
decimos que aument la entropa en un sistema, significa que creci el
desorden en ese sistema. Y a la inversa: si en un sistema disminuy la
entropa, significa que disminuy su desorden.
La palabra entropa procede del griego y significa evolucin o transformacin.
La formulacin matemtica de la variacin de entropa de un sistema, luego de
una transformacin o evolucin entre los estados inicial y final del mismo, se
corresponde con la integral definida entre el instante inicial y final de los
incrementos o diferenciales del componente o sistema en evolucin, divididos
por la cantidad de elementos que van integrando al componente o sistema en
cada instante. As:

La resolucin matemtica de la integral planteada para la determinacin de la

variacin de la entropa de un sistema entre los estados inicial y final, resulta
ser el logaritmo natural de uno (cantidad de componentes o sistemas
resultantes en el instante final), dividido por la cantidad de elementos que
fueron integrados al componente o sistema resultante entre los instantes inicial
y final de la evolucin.

La medida de la entropa permite establecer el orden que posee un sistema

en determinada instancia, respecto al que posea o pudo haber posedo en
otra. As, podra determinarse la diferencia de entropa para la formacin o
constitucin de un sistema a partir de sus componentes desagregados, y
tambin para cualquier proceso que pueda ocurrir en un sistema ya
constituido.
La entropa dentro de la organizacin se ve generado a causa del virus de la
actitud que presentan algunos los miembros de la organizacin generando
conflictos que vemos en la empresa y las personas pierden productividad, la
manera de cmo evitar el virus de la actitud:

Reconocer que hay un problema de la actitud

Responsabilizarse de su propia actitud

Ayudar a que un compaero haya el diagnostico de su actitud

Enfocarse en la conducta no en la personalidad

Mostrar como la conducta produce un impacto en la metas del equipo

INTERFACE
Es la conexin establecida que se da en la organizacin, empleados, gerentes
de diferentes departamentos establecidas en conjunto con un fin en comn
poder realizar los objetivos establecidos para la empresa , de esa manera
generan una mayor productividad para la organizacin . Segn el video nos
muestras las maneras de poder establecer relaciones adecuadas y que a futuro
no nos veamos afectados por el virus de la actitud:

Reconocer las causas ocultas de una actitud improductiva.

Poner en claro los valores, el modo en que nos relacionamos con las
metas del equipo.

Reemplazar las viejas reacciones con una nueva respuesta una que se
adapte mejor a la situacin.

Practicar usando una nueva respuesta en un ambiente libre de crtica.

Manejar las situaciones que producen tensin.

Es un trmino que procede del vocablo ingls interface (superficie de

contacto). En informtica, esta nocin se utiliza para nombrar a la conexin
fsica y funcional entre dos sistemas o dispositivos de cualquier tipo dando una
comunicacin entre distintos niveles.
Es el elemento de comunicacin que facilita el intercambio de datos, como por
ejemplo el teclado, que es un tipo de interface entre el usuario y la
computadora. En software, es la parte de un programa que permite el flujo de
informacin entre un usuario y la aplicacin, o entre la aplicacin y otros
programas o perifricos. Esa parte de un programa est constituida por un
conjunto de comandos y mtodos que permiten estas intercomunicaciones.
Intefaz tambin hace referencia al conjunto de mtodos para lograr
interactividad entre un usuario y una computadora. Por ejemplo, el monitor, el
teclado y el mouse, son interfaces entre el usuario y el ordenador

Organimetria de entidades pblicas en Per.

Qu es Organimetria?
La palabra Organimetria proviene de dos vocablos en latn: Organn, el cual
da entender, rgano, elemento de un sistema o el sistema en su conjunto; as
como tambin del Griego Metron que significa medida. Uniendo estos dos
conceptos podramos intuir a primer plano que la organimetra es la medida
de un sistema.
La Organimetria no es ms que la herramienta para representar una
organizacin y sus relaciones formales internas y porque no decir externas.
Esta herramienta se basa en una estructura materializada en un papel aunque
hoy en da por el mismo avance de la tecnologa este trmino se est
modificando, pues; ahora se encuentra en forma electrnica.
Esta medicin de la estructura de una organizacin tiene como piedra angular
la dimisin de la empresa, as como tambin del grado de complejidad en la
cual se encuentra ella, estas varan de acurdo al tamao, en definitiva no
existe un nico modelo de organigrama pues al haber diversas organizacin
una diferente que la otra hace que la estructura de estas sean nicas y por
ende diferentes.

LA ORGANIMETRIA Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO

La Organimetria forma parte del segundo proceso de la administracin,
es decir es parte del parte del proceso de organizacin, los integrantes, y en
general toda la organizacin necesita un marco estable y comprensible en el
cual puedan trabajar unidos para alcanzar sus metas y objetivos de la manera
ms coherentes y sobre todo en un ambiente sin conflictos. El proceso de
administrar trae consigo la toma de decisiones y es por ello que se necesita
que la jerarqua e importancia de cada participante de la organizacin se

encuentre definida y establecida para que cada uno actuara de acuerdo a la

obligacin que se le ha otorgado.
El proceso de organizacin es necesario para distribuir el trabajo entre los
miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.

Es importante saber que la Estructura Organizacional es producto del

Diseo organizacional. En este orden de ideas la Organimetria
representa lo que el diseo y estructura han establecido en la
organizacin formal de la organizacin, es decir que este proceso
involucra a todos los niveles de la misma.

ORGANIGRAMA DE ALGUNAS ENTIDADES PBLICAS DEL PER