Introduccin.

En tiempos histricos, auditor era aquella persona a quien le lean los ingresos y gastos
producidos por un establecimiento, prctica muy utilizada por civilizaciones muy antiguas.
Auditoria un proceso mediante el cual, se busca, obtener evidencias de los registros que se
emiten en el proceso de calidad, en base a declaraciones de hechos o cualquier informacin.
Desarrollar el entendimiento de los conceptos generales de la Auditora de Sistemas de
Informacin, nos permitir la identificacin de riesgos a que est sujeto el negocio y el
desarrollo de los respectivos controles que minimizarn el impacto de los mismos. Conocer los
estndares, normas y guas para la realizacin de auditoras internas y externas. Desarrollar las
habilidades y destrezas para planificar, ejecutar, evaluar y elaborar el informe final de una
auditora. Entender la relacin entre la auditora, el control interno, la mejora continua y la
accin correctiva. Conocer metodologas y mtodos (cuantitativos, cualitativos, mixtos).

Clasificacin de los Tipos de Auditora

POR SU LUGAR DE ORIGEN

Auditora externa
Auditora interna

Auditora financiera
Auditora administrativa
POR SU AREA DE APLICACIN

Auditora operacional
Auditora integral
Auditora gubernamental
Auditora de sistemas

ESPECIALIZADAS EN AREAS ESPECFICAS

Auditora al rea mdica.
Auditora
construcciones

al

desarrollo

de

obras

Auditora fiscal
Auditora laboral
Auditora de proyectos de inversin
Auditora a la caja chica o caja mayor
(arqueos)
Auditora
(inventarios)

al

manejo

Auditora ambiental
Auditora de sistemas

de

mercancas

Mtodos para el desarrollo de una Auditoria Administrativa

Para efectuar la auditora, es necesario crear los procedimientos asociados a tal trabajo y la
documentacin necesaria para respaldar la opinin del auditor administrativo
. Respecto a la revisin del control interno, la auditora tradicional (financiera) centra su
atencin en el control financiero, sin embargo, para la auditora administrativa asume mayor
importancia el control administrativo.
En una auditora administrativa, el auditor verificar si la direccin est obteniendo
informacin pertinente a las decisiones y acciones que debe emprender. Esto requerir un
anlisis extenso de las necesidades de informacin con el fin de evaluar la eficacia del sistema
existente para satisfacerlas.
Por tanto, los procedimientos asociados con la auditora administrativa implicarn un aumento
considerable en el tiempo dedicado a la evaluacin del control interno, incluirn el uso de
cuestionarios bien estructurados, una mayor confianza en las entrevistas con gerentes, y
requerirn un estudio a fondo del sistema de informacin.
En el manejo y control de las tareas de auditora administrativa se re-quieren polticas y
procedimientos definidos que eviten cualquier posible confusin. En la prctica se pueden
combinar dos o ms tcnicas de auditora, para generar lo que se denomina procedimientos
de auditora.
Los procedimientos de auditora se definen como:
Las tcnicas de anlisis aplicables a una variable o grupo de hechos, relativos a la
administracin, sujetos a examen y evaluacin, mediante los cuales el auditor logra
fundamentar su apreciacin.
Naturaleza de los procedimientos de auditora. Los diversos tipos de organismos sociales, y
concretamente su manera de operar, hacen imposible establecer procedimientos rgidos para
llevar a cabo un examen y una evaluacin de tipo administrativo. As pues, el auditor deber
aplicar su criterio profesional y tomar la decisin, de cul procedimiento de auditora ser el
ms indicado y eficiente.
Procedimientos de auditora de aplicacin general. El auditor debe seleccionar aquellos datos
que tengan mayor significado en la evaluacin del desempeo de la organizacin, y exponerlos
de una manera fcil de entender, con el propsito de que los funcionarios puedan hacer uso
de ellos.

La aplicacin de una o ms tcnicas de auditora da origen a los procedimientos siguientes:

TECNICAS DE INVESTIGACIN
1. Investigacin documental (de hechos y registros)
2. Observacin directa
CUESTIONARIOS
1. Cuestionario general
2. Cuestionario por reas funcionales
3. Cuestionario de anlisis de funciones del trabajo
4. Cuestionario de anlisis de procedimientos
5. Cuestionario de anlisis del sistema de informacin
6. Cuestionario de anlisis de formas
7. Hoja de anlisis
8. Carpeta de papeles de trabajo (copias de manuales administrativos, copias de informes,
diagramas de flujo del sistema de informacin, descripcin del proceso de planeacin, etc.)
ENTREVISTAS
1. Entrevistas a funcionarios y gerentes
2. Entrevistas a jefes de departamento
3. Entrevistas a personal operativo