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BASADRE GROHMANN
FACULTAD DE INGENIERIA
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA METALURGICA
TRABAJO DE INVESTIGACIN
PROPUESTA DE MEJORA DE OPERACIN DE UN
SISTEMA DE GESTIN DE ALMACENES EN UN
OPERADOR LOGSTICO
PRESENTADO POR:
ALEXANDER ESCOBAR AROCUTIPA
2010 - 34761
CURSO DE:
GESTION DE LA PRODUCCION II
DOCENTE:
DR. LUIS CASO PALPA
TACNA PERU
2014
I.
INTRODUCCIN
II.
MARCO TERICO
1.1. GESTIN DE ALMACENES
1.1.1. Creacin de valor en un almacn
1.1.2. Funciones del almacn
1.1.3. Codificacin y catalogacin
1.1.4. Aspectos a considerar para las ubicaciones
1.1.5. Clases de almacenes
1.1.6. Clasificacin de los materiales
1.1.7. Clasificacin de los stocks
1.2. SISTEMA DE GESTIN DE ALMACENES
1.2.1. Sobre el software
1.2.2. La introduccin de nuevos materiales en el sistema
1.2.3. Estados de los materiales en el sistema
2.1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
2.1.1. Organizacin logstica
2.1.2. Servicios generales
CONCLUSIONES
IV.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
I.
INTRODUCCION
II.
MARCO TEORICO
Por procedencia:
Local: Cuando la mercadera proviene de un distrito cercano, dentro de la
misma provincia o estado.
Nacional: Cuando la mercadera proviene de otra provincia o estado dentro
del pas.
Importado: Cuando la mercadera proviene de otro pas.
Por demanda:
Regulares: Son aquellos que son pedidos con gran frecuencia es decir,
tienen alta rotacin.
Irregulares: Tienen cierta frecuencia, pero, no es muy significativa.
Eventuales: Poseen una muy baja rotacin, debido a su escasa demanda.
Por importancia operativa:
Estratgico: Son aquellos stocks que se utilizan para el funcionamiento del
sistema. Su no existencia paraliza las operaciones.
Normal: importantes pero no al grado de paralizar las operaciones, si
escasean.
No operativos: No proveen ningn aporte a las operaciones y el sistema
puede funcionar con normalidad sin l.
Por su existencia:
De stock: Existe fsicamente dentro del almacn.
De no stock: No existe, fsicamente, dentro del almacn, pero alguna vez
existi o se espera que exista en un futuro.
Por su movimiento:
Activos: Son aquellos que tienen movimiento dentro de un periodo,
previamente, establecido.
Inactivos: Son los que no tienen movimiento dentro de un periodo
establecido.
Agotados: Tienen movimiento, pero, en el momento de hacer la
clasificacin, no presentan stocks.
Cdigos muertos: Es la mercadera que estuvo figurando en el catlogo,
pero en, algn momento, se dejo de utilizar.
solo cdigo de una ubicacin a otra, como tambin, todos los cdigos
dentro de una ubicacin a otra. Esto ltimo es, especialmente, til en los
casos en que se debe mover un grupo de cdigos distintos, de mal estado,
de una ubicacin a otra.
2.1.
principales
bien
mercadera del almacn. Adems, tiene otro apartado mas resumido que se
usa en la validacin final. Se imprime en el almacn.
Orden de despacho: Documento con el que suele llegar el transportista y
lo compara con el consolidado de despacho impreso por el almacn.
Gua de remisin: Documento de traslado de mercadera.
Factura: Para clientes con RUC.
Boleta: Para clientes sin RUC.
Eliminacin de Mercadera: Este proceso es adicional a los tres procesos
principales y por lo general lo realiza un tercero.
2.2.3. Layout del Almacn
El diseo del layout o distribucin de un almacn depende de varios
factores. Es fundamental una buena distribucin, para optimizar los
recursos y no tener problemas en su explotacin (cuellos de botella y
tiempos muertos). Las dos tipologas que ms se utilizan son los almacenes
cross-dock y los almacenes convencionales.
En el diseo del layout de un almacn tenemos que tener en cuenta que se deben
de incluir todas las zonas que sean necesarias para el correcto flujo de los
materiales y de la informacin. Estas zonas son: zonas de carga y descarga, as
como sus muelles; zona de recepcin y control de los materiales; zona de
almacenaje.
El layout debe de disearse de tal manera que se minimicen, al mximo, el
nmero de movimientos dentro del almacn, tanto de los operarios como de los
materiales.
Personal con estudios: Lo conforman las autoridades del almacn. El jefe del
centro de distribucin y su asistente los cuales tienen ttulos universitarios, los
practicantes que son dos tienen estudios universitarios en proceso. Adems hay
ocho personas con estudios tcnicos, quienes en s forman el 28 % del total del
personal del almacn.
Personal sin estudios: Este lo conforman 30 trabajadores que tienen estudios
completos de educacin secundaria y algunos que no la han completado. Ello
representa el 72% del total de personal del almacn.
La remuneracin que le asignan, al ingresar, est por debajo de lo establecido por
la ley. Generalmente, es aproximadamente un 70% del equivalente del mercado,
para un operario de almacn.
2.3.2. Maquinaria y equipos
Las computadoras que utiliza el almacn son obsoletas. De las 13
que hay, 12 son modelos antiguos como Pentium dos o tres con solo 256
MB de RAM, es decir el 92% del total. Adems, el office que utiliza la
empresa es la versin del ao 1997. Se pueden ver algunos mouse con
fallas, computadores cuyo procesador demora demasiado en realizar
ciertas operaciones. El mantenimiento que se les da es una vez al ao.
El almacn cuenta con cinco lectores de cdigo de barras SPT, y que por su
antigedad de seis aos, generan problemas de desconfiguracin por lo menos
tres veces al da y, en algunos casos, de lectura de cdigo de barras. Se han
presentado casos en que se puede ver un buen grupo de SPTS desconfigurados,
al mismo tiempo, lo cual origina que los operarios tengan que probarlos todos para
ver si alguno funciona. Esto ocasiona demora en las actividades.
Parte de la maquinaria consiste en 10 transpalets mecnicos, estos, por el uso, y
el tiempo estn desgastados y, en algunos casos, tienen problemas para
manipularse pues no bajan las uas o las ruedas se desprenden, y a veces incluso
los mangos de agarre. Este tipo de problemas se presentan en cinco de ellos, al
menos, una vez al mes debido al uso brusco que se les suele dar a estos
aparatos.
Los transpalets elctricos, montacargas elctricos y a gas, han sido adquiridos
recientemente y no presentan problemas de desgaste, pero s dificultades
dimensinales, ya que son de mayor tamao que los anteriores equipos. Esto
ocasiona inconvenientes a los operarios, al momento de trabajar. El tiempo
capacitacin y manejo de estas mquinas fue de una semana. No se suele
registrar ms de una parada, al mes, de estas maquinas.
2.3.6. Procesos
A nivel de procesos el almacn cuenta con manuales de
procedimientos claros para cada cliente, los cuales se encuentran en el
rea administrativa. Estos han ido cambiando, de acuerdo a nuevos
requerimientos de los clientes o en funcin de incidencias, que se ha ido
presentando. Para hacer cualquier cambio, en este manual, se necesita la
aprobacin de la alta gerencia del almacn.
III.
CONCLUSIONES
IV.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS