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Informaciones confidenciales
Condiciones de trabajo
7. Ambiente de trabajo
8. Riesgos
2.- Ponderacin de los factores de evaluacin. La ponderacin es lo que se da a
cada uno de los factores de evaluacin o su peso relativo en las comparaciones
entre los cargos.
Generalmente se utiliza el peso porcentual con que cada factor entra en la
evaluacin de cargos. Al terminar la ponderacin muchas veces se intenta hacer
ciertos ajustes, y esto hace que la suma de participacin de todos los factores se
vuelva diferente a cien. En estos casos, la escala de puntos sufrir una reduccin o
crecimiento constantes, lo cual no anula la precisin del instrumento de medicin
que estamos considerando.
PONDERACIN DE LOS FACTORES DE EVALUACIN:
Factores Primera ponderacin Segunda ponderacin
Requisitos intelectuales 15 15
1. Instruccin bsica 20 25
2. Experiencia previa 15 15
Iniciativa e ingenio
Requisitos fsicos 6 6
3.Esfuerzo fsico necesario
Concentracin mental o visual 6 6
Responsabilidad por: 10 10
4. Supervisin de personal 4 4
5. Material o equipo 4 4
6. Mtodos o procesos 4 4
Informaciones confidenciales
Condiciones de trabajo 10 10
7. Ambiente de trabajo 6 6
8. Riesgos
TOTAL 100 105
3.- Montaje de escala de puntos. Es la atribucin de valores numricos (puntos) a
los diversos grados de cada factor. Por lo general, el grado ms bajo de cada
factor (grado A) corresponde al valor del porcentaje de ponderacin. Es decir, los
valores ponderados sirven como base para la elaboracin de la escala de puntos y
constituirn el valor en puntos para el grado A de cada factor.
PROGRESIONES DE LA ESCALA DE PUNTOS
Grados
A B
C
Progresin aritmtica 5
10
15
Progresin geomtrica 5
10
20
Progresin arbitraria 5
12
17
D
20
40
22
E
25
80
25
4.
Esfuerzo fsico necesario
24
30
36
5.
Concentracin mental o visual
24
30
36
Responsabilidad por:
6.
Supervisin de personal
40
50
60
7.
Material o equipo
16
20
24
8.
Mtodos o procesos
16
20
24
9.
Informaciones confidenciales
12
16
20
24
Condiciones de trabajo
10. Ambiente de trabajo
24
30
36
11. Riesgos
10
40
50
60
12
18
12
18
10
20
30
12
12
12
20
18
30
Experiencia
Ambiente de trabajo
Grado
Puntos Grado Puntos Grado
B
45
C
B
Puntos
30 A
25
50
45 C
A
75
6
A
263
6
75
30
6.- Trazado de la curva salarial. Ahora la tarea consiste en convertir los valores de
puntos en valores monetarios.
El primer paso exige un punto de referencia en trminos monetarios con respecto
al cual debern relacionarse los valores en puntos. La prctica ms comn consiste
en hacer una correlacin entre el valor de cada cargo en puntos y el salario del
ocupante.
Con los valores en puntos y en salarios actualmente pagados por la organizacin,
puede dibujarse una grfica con valores en puntos, en el eje de las abscisas (x), y
en salarios en el eje de las ordenadas (y). En el caso de los valores en puntos ya
se tiene un patrn de medida establecido mediante la evaluacin, lo que no ocurre
en la escala de salarios, que requiere algunas pruebas de ensayo y error, para
mejorar la configuracin con los valores de x (puntos) y de y (salarios), se
Al tomar los resultados de la evaluacin de los cargos en puntos (x) y los salarios
actualmente pagados a sus ocupantes (y ), de ah en adelante cada cargo ser
bidimensionado a travs de esas dos variables:
VALORES DE LOS CARGOS EN PUNTOS Y SUS RESPECTIVOS PROMEDIOS
SALARIALES
Cargos Total de puntos (x ) Salarios promedios (y )
Mecangrafa 183 20,000
Secretarios auxiliar 263 28,000
Secretario especializado 356 31,000
Diseador 276 30,000
Secretaria auxiliar 183 313 35,500
7.- DEFINICIN DE FRANJAS SALARIALES. Una vez dibujada la lnea de tendencia
de los salarios (curva o recta salarial, se verifica que, a lo largo de esta lnea, a
cada valor en puntos corresponde un nico valor en salarios. Como la
administracin de salarios se preocupa por las estructuras salriales y no por los
salarios tomados individualmente, se hace necesario transformar la lnea de
tendencia en una franja salarial. Esto se hace al aplicar un alejamiento a mayor y
a menor a lo largo de la lnea. Este alejamiento se calcula porcentualmente: (
50% o 10%)
3.6 METODO DE VALUACION POR PUNTOS
Es un sistema tcnico por el cual se determina cantidades de puntos a cada una
de las caractersticas (o factores) de los puntos.
Este mtodo consta de tres etapas:
a) Comparar los factores de un puesto con una serie de modelos o definiciones.
b) Asignar a dichos factores un valor determinado en virtud de la comparacin.
c) Ordenar cada puesto en el sitio que le corresponda en una escala de salarios
con base en mtodos estadsticos.
ser verificados por los gerentes de departamento, para asegurarse de que las
puntuaciones y los niveles salriales establecidos son adecuados.
PROCEDIMIENTOS:
1. Integracin del comit devaluacin.
2. Determinacin de los puntos tipo.
3. Fijacin y definicin de los factores
4. Eleccin y definicin de los sub-factores.
5. Ponderacin de los mismos.
6. Establecimiento de los grados de cada sub-factor.
7. Definicin de dichos grados.
8. Asignacin de puntos a cada grado de cada sub-factor.
9. Produccin del manual de valuacin.
10. Interpretacin de los anlisis de puestos
11. Concentracin de los datos de la especializacin de cada puesto.
12. Clasificacin de los mismos.
13. Fijacin del valoren puntos correspondiente a cada puesto.
14. Comparacin directa de los salarios y los valores de puestos.
15. Ajuste correspondiente.
16. Grafica de dispersin de salarios y puntos.
17. Determinacin de la tendencia (rectilnea o curvilnea) de crecimiento en la
grafica anterior.
18. Trazo de la recta (o curva) ideal.
pd: Recordar incluir la fuente del tema usando el formato de citacion apropiado,
ver VIDEO WIKIPEDIA abajo en esta pagina.
pd: Se pueden usar alguna de las citas que encontradas dentro del tema, solo
recordar encerrarla entre comillas.
pd: Se pueden usar tambien cambios en fonts para darle mas visibilidad,
consistencia y relevancia al resumen del tema.
Construir una Presentacion Electronica ( usando muy pocos slides) del tema
en GOOGLE DOCS e incrustrarla en el tema de bloger ver VIDEO
GOOGLE DOCS en esta pagina abajo.
Buscar en Google
Imagenes o www.Flickr.com o www.PhotoBucket.com una galeria de
fotos o de imagenes apropiadas al tema actual,
pd: para estos sitios deberan obtener una cuenta usando el correo de gmail y de
preferencia obtener el mismo usario que se ha venido manejando a lo largo del
curso.
pd: Tratar de usar resoluciones y tamaos de imagenes chicos o medianos,
recordar que todo este material termina en el post del tema en Blogger y esa
pagina no tiene mucho espacio para desplegar fotos o imagenes.
pd: El formato apropiado para fotos o imagenes es JPG, tratar de no usar otros
formatos.
pd: Se puede construir y conseguir esta coleccion o galeria de imagenes con:
Incluir al menos una imagen de cada uno de los dos sitios (flickr y
Photobucket) en el tema o post que se esta construyendo en Blogger.
2) El segundo de ellos sera un resumen del tema. ( buena voz o editarla con
audacity)
3) Ambos archivos subirlos a Div Share (recordor que tienen que ser MP3) y el
reproductor que proporciona gratis Div Share, ver VIDEO DIVSHARE abajo e
insertarlo en el lugar apropiado del tema que se esta construyendo en Blogger.
4) Ejemplo del reproductor incrustado en una
pagina: