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RASGOS
Despus de leer tantas novelas y de ver muchos programas de
televisin y pelculas, quiz casi todos creamos que hay personas
que tienen una predisposicin al liderazgo: por naturaleza son
valientes, ms agresivas, ms decididas y con mayor capacidad de
comunicacin verbal que otras.
FACTORES
He aqu los factores que influyen en la eficacia del lder:
- su personalidad, experiencia y expectativas;
- las expectativas y comportamiento del superior;
- las caractersticas, expectativas y comportamiento de los
subordinados;
- Las exigencias de la tarea;
- la cultura y polticas organizacionales,
- y las expectativas y el comportamiento de los colegas
COMPORTAMIENTO
ESTILOS DE LIDERAZGO
El modelo de Fiedler
La suposicin fundamental de Fiedler consiste en que a los
gerentes les resulta muy difcil modificar los estilos directivos que
les han ayudado a lograr una carrera exitosa. Por tal razn, Fiedler
piensa que intentar cambiar el estilo de un gerente para que se
adapte a la situacin es ineficiente o intil. Los estilos son
relativamente inflexibles y no existe uno que sea idneo para todas
las situa- ciones, por lo cual puede obtenerse un buen desempeo
del grupo si el gerente se adeca a la situacin o la cambia para
que se ajuste a l.
Grupos autodirigidos.
Otra rea nueva de la teora del liderazgo se
ocupa de los grupos autodirigidos, aqullos en
que los empleados son muy autnomos y se
dirigen a s mismos.
LIDERAZGO SIGNIFICA
Ser la expresin viva del servicio.
Ser ejemplo y testimonio de
todos los das.
Ser promotor de valores
LIDERAZGO
Es hacer que sucedan las cosas que
ambicionamos..
ambicionamos
Es tener fe y esperanza
esperanza..
Es creer en nosotros mismos
mismos..
Fortalecer
nuestra Actitud
- Lderes Impulsores
del Cambio.
- Desarrollo de una
Filosofa de actuacin
clara y congruente.
- Alta Autoestima
LOS L
LDERES NO DEBEN ESPERAR A
QUE SUCEDA EL CAMBIO, ELLOS
TIENEN QUE HACER QUE SE DE,
PORQUE...
...NADA
CAMBIA SI EL
LDER NO
CAMBIA....
Qu tipo de liderazgo se
requiere?
Estamos dispuestos
a participar y
comprometernos en el proceso
de CAMBIO?
Propsito
Valores
Visin
Sndrome de
la bicicleta fija
ENFOQUE
Relaciones
Talentos
Conocimientos
CAPACIDAD
VOLUNTAD
Sndrome de la
manguera suelta
Motivacin
Entusiasmo
Compromiso
DETERMINACIN
DECISIN
AMOR
HUMILDAD
El tiempo empieza
a pasar y
buscamos nuevos
objetivos.
y prometemos
amor eterno.
Encontramos el
amor de nuestra
vida
El sabido
embarazo
fruto de la
pasin y
la cigea viene
a nuestro nido
de amor.
Maldita sea, otra noche
que no pego ojo!.
Seguimos escalando
puestos en la vida
Somos la estrella
donde vamos
intentando ganar
tiempo al tiempo.
y poseemos el
cuerno de la
abundancia.
Necesitamos an
ms horas
Pero un da te dicen
que prescinden de ti
En ese momento
te crees volver loco,
te sientes abatido
y te das cuenta
que has perdido
la comunicacin.
Ahora intentas
sujetar el tiempo
para que no pase,
pero se te va de las
manos.
Te conviertes en
un fantasma que
deambula
siguiendo una
estpida zanahoria.
intentando sortear
los golpes que te
empieza a dar la
vida.
hasta que te
llegue la hora
Voy a tomarme
las cosas ms en
broma.
Escuchar ms
a la gente de mi
alrededor.
Por supuesto
viajar.
Voy a intentar
abrir mi corazn
al amor.
Aprovechar
cualquier momento
para tomar algo con
los amigos.
No se si en Karaoke, pero
creo que cantar ms.
Ir al mar con
ms frecuencia.
Juntarme al
calor de los
amigos.
Alegrarme mucho
ms de las noticias
de los amigos.
Fomentar mi faceta
de Cocinero.
Un poquito de
ms amor.
Buscar metas
conjuntas
Cooperar para
limpiar el mundo
de impresentables.
Lo que de verdad
quiero es que no me
saquen tarjeta roja
Otras copitas
no harn dao.
HIP!
cuando llegue
mi hora.