ACTIVIDAD 1: TCNICAS PARA EL ANLISIS DEL ENTORNO DE UNA EMPRESA.

ANLISIS PEST/EL
En un primer momento se debe identificar el mbito geogrfico
de influencia sobre la empresa: Si la empresa desempea su
actuacin a nivel mundial, rea econmica, pas, regin o
localidad ya que no son las mismas variables del entorno las
que afectan a una empresa multinacional, que a otra que
desempea su actividad en un mbito nacional o local. Las
dimensiones ms importantes a considerar son: Poltica,
Econmica, Socio-Cultural y Tecnolgica. Aunque tambin es
conveniente
aadir
las
dimensiones:
Ecolgica
(medioambiental) y Legal

EL ANLISIS DAFO
Su diseo es cualitativo y permite sacar conclusiones
acerca de la forma en la que la estrategia de la empresa
puede aprovechar los puntos fuertes y las oportunidades
del entorno, o de la urgencia que representa para la
empresa corregir sus debilidades y protegerse contra las
amenazas externas.

EL DIAMANTE DE PORTER
Dicho modelo sugiere que existen razones propias de cada pas o
nacin para explicar por qu unos son ms competitivos que otros y
por qu algunas industrias dentro de cada pas son ms competitivas
que otras, porque pertenecer a un pas o a una determinada industria
de un pas condiciona la posicin competitiva respecto a empresas
de otros pases.
Grficamente se representa en forma de rombo con cuatro atributos
o factores bsicos interconectados que caracterizan la competitividad
del pas (cada uno de los cuatro factores dependen de los dems y
de cmo se refuerzan unos a otros).

Gestin Estratgica

Profr. ngel Fdo. Rodrguez Palomera

Claudia Lizett Flix Castilln IGEM 6 B

EFE
La matriz de evaluacin de los factores externos
permite a los estrategas resumir y evaluar informacin
econmica, social, cultural, demogrfica, ambiental, poltica,
gubernamental, jurdica, tecnolgica y competitiva.

ACTIVIDAD 1.1: IMPORTANCIA Y BASES DEL PRONSTICO.

El pronstico es un clculo estimativo del nivel de la
demanda de un producto o productos por un perodo de
tiempo futuro. Todo pronstico por ende es una hiptesis,
pero mediante el empleo de ciertas tcnicas puede ser algo
ms significativo que nos dar un parmetro para tomar
decisiones.
Realizar un pronstico en las industrias es muy necesario a
pesar de tener un grado de error y ser predecible, es
fundamental para la planeacin de gestin en general. El pronstico tiene varias visiones y variables en
general como el tiempo, el espacio y el producto.
Cualquiera sea el mtodo u tcnica utilizada, lograr tener un pronstico
con mayor exactitud es fundamental ya que de esta dependen muchas
decisiones futuras en general en control de materiales, produccin y
ventas.
Es importante para conseguir mayor exactitud determinar el tipo de
demanda ya que los mtodos para pronosticar segn esta nos darn un
resultado diferente, y solo uno es el acertado.

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ACTIVIDAD 2: ANLISIS ESTRATGICO EXTERNO DE UNA EMPRESA.

El proceso de gestin estratgica en la empresa es un proceso complejo y exige un profundo examen de las
condiciones en las cuales la empresa desarrolla sus actividades. Por lo tanto, requiere el conocimiento exacto
de las condiciones externas e internas, decisivas a la hora de determinar las posibilidades de desarrollo de la
empresa. Con tal de identificar dichas condiciones, se debe llevar a cabo un diagnstico estratgico llamado
anlisis estratgico en la literatura especializada.

Factor del gobierno (ejercen influencia sobre las

organizaciones)

Factor social (sociedad demogrfica, evolucin de los

gustos y necesidades)

Aspectos concretos de la economa.

Estudio de los mercados.

Anlisis de los canales de distribucin.

Identificar competencias.

Para todo proceso de planeacin se deben establecer premisas, ya que nadie puede predecir a ciencia cierta
qu suceder con la empresa en un corto y largo plazo. Adems de las oportunidades y retos que nos ofrecen
los mercados, asimismo detectar las amenazas, problemas que pueden suscitarse con el fin de disear
estrategias de proteccin que aseguren la supervivencia de la organizacin en un entorno competitivo.
Segn Dess y Lumpkin (2003) el anlisis estratgico consiste en el trabajo previo que debe ser realizado con
el fin de formular e implantar eficazmente las estrategias. Esto significa que el anlisis estratgico siempre
debe ir antes de tomar cualquier decisin estratgica y antes de cualquier accin que emprenda la empresa y
debe incluir el anlisis del entorno (macro y micro entorno) y del potencial de la misma.

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ACTIVIDAD 3: MAPA CONCEPTUAL DEL ENTORNO EXTERNO DE LA EMPRESA.

FACTORES DEL ENTORNO EXTERNO DE LA EMPREA

El entorno externo de las empresas, son todos los elementos ajenos a la organizacin
que son relevantes para su funcionamiento.
Los factores externos son:

Polticos

Constitucin
y
funcionamiento
de los sistemas
nacionales
de
prevencin
y
atencin
de
desastres

Sociales

Crecimiento
distribucin
demogrfica

Niveles
educativos
econmicos

Econmicos

Tendencias
econmicas

Tecnolgicos

Geogrficos

Avances en TICS

Ubicacin

Nivel de acceso y
conectividad
a
Internet en el pas

Comunicaciones
con otros ncleos
de
poblacin,
comunidades, etc.

Relaciones
internacionales
Cooperacin
internacional

Gestin Estratgica

Grupos de inters
del centro de
informacin

Poblacin activa
por sectores

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