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FAST SPORT
Idea de negocio
INGENIERA MECNICA
CURSO:
Gerencia
FAST SPORT
Te acompaamos en tu deporte
Servicios De Capacitacin Y Alquiler De Implementos Y Equipos De Deporte De
Aventura
Surf.
Bodyboard.
Sandboard.
Ciclismo.
Skateboard.
Campismo.
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INDICE
1.
CAPITULO I ---------------------------------------------------------------------------------------------------5
SELECCIONAR EL MERCADO --------------------------------------------------------------------------5
ANLISIS DEL MACRO ENTORNO ----------------------------------------------------------------5
ANALISIS DE LA LOCALIZACIN ------------------------------------------------------------------6
UBICACIN GEOGRFICA ----------------------------------------------------------------------------7
PBLICO OBJETIVO -------------------------------------------------------------------------------------7
SERVICIO ------------------------------------------------------------------------------------------------------7
2.
CAPITULO II ----------------------------------------------------------------------------------------------- 10
DEFINICIN DEL PRODUCTO O SERVICIO ----------------------------------------------------- 10
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO --------------------------------------------------------------------- 10
GIRO DE NEGOCIO ------------------------------------------------------------------------------------- 10
DEFINICIN DEL SERVICIO ------------------------------------------------------------------------- 10
PROPUESTA DE VALOR ----------------------------------------------------------------------------- 11
3.
4.
CAPITULO IV ----------------------------------------------------------------------------------------------- 13
RELACIONES ------------------------------------------------------------------------------------------------- 13
LOGOTIPO -------------------------------------------------------------------------------------------------- 13
ESTRATEGIA EMPRESARIAL ---------------------------------------------------------------------- 14
5.
CAPITULO V ------------------------------------------------------------------------------------------------ 17
ESTRUCTURA DE COSTOS ---------------------------------------------------------------------------- 17
CAPACIDAD INSTALADA ---------------------------------------------------------------------------- 17
INVERSIONES --------------------------------------------------------------------------------------------- 18
COSTO DE PRODUCCIN Y DESARROLLO ------------------------------------------------ 18
COSTOS, INGRESOS, PRESUPUESTOS Y ESTADOS FINANCIEROS
PROYECTADOS PARA EL PRIMER MES DE FUNCIONAMIENTO ----------------- 20
6.
CAPITULO VI ----------------------------------------------------------------------------------------------- 20
ASOCIACIONES CLAVE ---------------------------------------------------------------------------------- 20
IDENTIFICACIN DE LOS PRINCIPALES COMPETIDORES -------------------------- 20
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8.
9.
CAPITULO IX ----------------------------------------------------------------------------------------------- 33
FLUJO DE INGRESO --------------------------------------------------------------------------------------- 33
FLUJO DE CAJA-------------------------------------------------------------------------------------------- 34
GASTOS ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 38
CONCLUCIONES ----------------------------------------------------------------------------------------- 39
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1. CAPITULO I
SELECCIONAR EL MERCADO
ANLISIS DEL MACRO ENTORNO
Entorno Poltico Jurdico
Nuestra empresa tendr en cuenta la legislacin y reglamentacin vigente que la
involucra, es as como consideramos las siguientes leyes que tienen influencia directa
en el desarrollo de nuestra empresa:
El Capital Social est vinculado a las aportaciones, que son las contribuciones que
realiza un socio a favor de la sociedad, para la consecucin del fin social. La
aportacin puede consistir en dinero o en bienes segn el caso. En la
sociedad
annima slo pueden ser objeto de aporte los bienes o derechos susceptibles de
valoracin econmica
La municipalidad realizara convenios con las academias de Huanchaco con el fin
de promover la prctica del surf, es un punto a favor para la empresa ya que al hacer
este tipo de convenios despertara ms el inters por aprender este deporte.
Entorno social
El turismo de aventura tiene la responsabilidad de fomentar el desarrollo sostenible en
la
con la
en
la provincia crezca
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las autoridades locales ya que las obras que realice traigan consigo
ANALISIS DE LA LOCALIZACIN
Nuestro proyecto debido a que es una empresa de alquiler equipos para deportes de
aventura que se desarrolla en Distrito de Huanchaco- Trujillo, hemos tomado la
decisin que el local de concentracin o sistematizacin del producto se ubique en una
avenida principal Av. Rivera 310, es una ubicacin estratgica debido a que, por esa
zona no hay ms negocios de ese tipo, pero si hay una agencia de viajes llamada
Huanchaco Tours y adems existe una oferta de hoteles interesantes. Ubicado a un
costado del hotel wancarute .Es apacible para la realizacin de los deportes
mencionados, a excepcin el sandboard.
La existencia de un local a disposicin, porque esta de alquiler (el primer piso del
edificio).
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UBICACIN GEOGRFICA
Nuestro negocio se ubicara en la avenida La Rivera (avenida principal de Huanchaco).
Abarcara en una primera etapa a toda la provincia de La Libertad, luego en una
segunda etapa al Norte del Pas y a medida que nuestro negocio obtenga la
popularidad y la demanda de los clientes, pretendemos ampliarnos a todas las playas
del Per.
PBLICO OBJETIVO
Nuestra empresa est orientada a brindar servicios a turistas nacionales y extranjeros
sobre todo aquellos entre las edades de 12 aos y 40 aos que deseen y les guste
practicar el turismo de aventura, de este modo
turismo de aventura
en la provincia ya
que
Surfing.
Bodyboarding.
Camping.
Sandboarding.
Ciclismo.
Skatearboard.
a. rea de mercado:
Huanchaco Trujillo
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b. Anlisis de la demanda:
Es Proyectada, porqu se basa en el estudio de mercado que hemos realizado
el cual nos muestra que nuestro servicio tendr una demanda considerable.
c. Anlisis de la Oferta :
Es Proyectada, porque vamos a ofrecer servicios de capacitacin y alquiler de
implementos y equipos para el deporte de aventura
Surf.
Bodyboard.
Sandboard.
Ciclismo.
Skateboard.
Campismo.
d. Competidores:
Fortalezas:
Debilidades:
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Los factores productivos, en nuestro caso ser la adquisicin de los productos para
el alquiler y la compra ser al por mayor de acuerdo con el estudio de la demanda.
En resumen los criterios a tomar en cuenta para la fijacin de precios son:
Mrgenes comerciales
Precios de competencia
que
La marca
La calidad de servicio
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La exclusividad
2. CAPITULO II
GIRO DE NEGOCIO
La necesidad que nosotros queremos satisfacer es la de disfrutar el turismo de
aventura, que es la nueva demanda que nos est exigiendo el mercado. Utilizando
para ello los instrumentos necesarios para su realizacin.
Por ellos hemos decidido colocar una empresa necesariamente de alquiler de equipos
esenciales para la prctica del turismo de aventura.
Tales equipos estn comprendidos para los siguientes deportes:
Surfing.
Bodyboarding.
Camping.
Sandboarding.
Ciclismo.
Skatearboard.
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PROPUESTA DE VALOR
Oportunidad: La prctica de deportes de aventura no es muy comn en la ciudad de
Trujillo, pero existe el inters de realizarlo si se cuenta con un buen lugar que ofrezca
este servicio.
El crecimiento poblacional, as como surgimiento de nuevas universidades (principal
enfoque) contribuira con una mayor oferta de este.
La propuesta de valor y la diferenciacin con otras empresas est en la innovacin,
calidad y seguridad de la prctica de los deportes de aventura. Con un control y
orientacin en la prctica, un servicio directo y personalizado, y con precios
accesibles.
Para poder cumplir con la propuesta de valor es necesario poner especial atencin en
los siguientes aspectos:
Tener contacto con los clientes mediante redes sociales (Facebook, twiter).
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3. CAPITULO III
CANALES
DISTRIBUCIN DIRECTA
Lo que ofrecemos no es un producto, sino un servicio; por ese motivo nuestra cadena
de distribucin ser directa, una relacin cara a cara con el cliente.
Donde los interesados visitaran directamente el local o se contactaran mediante
enlace telefnico o redes sociales; para acceder al servicio que brindaremos.
Estrategias de servicio:
Variedad
Calidad
personalizado
Estrategias de precio
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descuentos
promociones
Estrategias de distribucin
en el local propio
va internet
Estrategias de comunicacin
promocin del servicio
publicidad
marketing
4. CAPITULO IV
RELACIONES
LOGOTIPO
Te acompaamos en tu deporte
favorito
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ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1. Realizar reuniones entre entrenadores y alumnos, tener un ambiente agradable
y segn a lo que le gusta a cada uno en los deportes a practicar.
2. Prestar a cada uno de los clientes el mejor equipo e instrumentos para que
puedan disfrutar sus aventuras.
3. Cada clase ser personalizada, con los que no tienen experiencia y quieren
aprender.
4. Se tendr una base de datos de los clientes fieles, para que sean parte de
promociones y descuentos.
5. Se tendr como contacto a los usuarios en las redes sociales para una mejor
comunicacin. De inters sobre el servicio, y las novedades referente a los
deportes de aventuras.
6. Se har alianzas para la realizacin de concursos a nivel regional, nacional.
7. Se dar carta abierta a los clientes para sugerencias en la mejora del servicio.
Visin:
Ser una institucin lder, reconocida a nivel nacional, formando
deportistas
con
valores que busquen la excelencia y lleven en alto el nombre del Per en cada
disciplina.
Misin:
Brindar el mejor servicio a la comunidad deportista, con la cual nos identificamos.
Promoviendo el desarrollo de los jvenes, que sern el futuro del maana.
Valores:
Calidad Humana.
Profesionalismo.
Honestidad y responsabilidad
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Objetivos estratgicos:
Prestar a cada uno de los clientes el mejor equipo e instrumentos para que
puedan disfrutar sus aventuras.
Crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del mercado, para
proporcionar valor agregado al servicio que ofreceremos.
Perfil estratgico:
Estrategias genricas
Con este modelo se define las estrategias en relacin con la ventaja competitiva que
presenta la empresa 7y el mercado al cual se dirige.
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Liderazgo en costos: basa la competitividad de la empresa en los bajos
costos que afronta y que no pueden ser igualados por la competencia. Los
bajos costos puede ser conseguidos por la utilizacin de la tecnologa punta y
de la menor incidencia de los costos de personal, etc.
Concentracin: la empresa busca orientar sus productos a una parte y no a
todo el mercado.
concentracin; sacado del estudio de mercado que realizamos; pues nuestro servicio
va destinado para un cierto sector de la poblacin (sector A y B).por:
Los costos de este servicio est dirigido para clientes con buenos ingresos
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5. CAPITULO V
ESTRUCTURA DE COSTOS
CAPACIDAD INSTALADA
De capital.
CUADRO 01
Tablas
Surfing
10
Bodyboard
10
Camping
Sandboard
Carpas
Bicicletas Cascos
buzos
10
5
10
Ciclismo
10
skateboard 10
Total
Rodilleras coderas
30
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
30
30
30
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De oficina.
2 computadoras.
Un escritorio.
Un stand.
Botiqun.
Extintor.
Archivador,
Cuadernos
Lapiceros, entre otros.
Infraestructura del local
El local contara con varias habitaciones con el propsito de que para cada uno
de los implementos deportivos se encuentren en su respectivo estante.
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se contara con servicios higinicos para el personal que labore con nosotros,
asimismo se contara con duchas.
INVERSIONES
Las inversiones se harn al ejecutar el proyecto y sern las siguientes:
Activo fijo..... s/. 30, 000
Capital de Trabajo y otros..s/. 5, 000
Total.. s/. 35, 000
COSTOS
DETALLE
Produccin:
Mano de obra:
Gerente General
S/. 600
S/. 600
Contabilidad
S/. 600
Jefe de Marketing
S/. 600
Jefe de Ventas
S/. 600
Materias Primas
S/. 550
S/. 60
Luz
S/. 90
Agua
S/. 50
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Telfono
S/. 125
Otros:
Gastos de traslado
S/ 200
S/.
70
Total
S/. 5, 000
FINANCIAMIENTO
Instrumentos Y Equipo
S/. 4, 000
Mano de obra
S/. 2, 000
Costos Indirectos de
S/. 4, 500
Fabricacin:
Electricidad y agua
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S/. 200
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COSTOS,
INGRESOS,
PRESUPUESTOS
ESTADOS
FINANCIEROS
S/. 1, 000
Suministros
S/. 450
Total Costos
S/. 2,500
6. CAPITULO VI
ASOCIACIONES CLAVE
IDENTIFICACIN DE LOS PRINCIPALES COMPETIDORES
Nuestros competidores sern las nuevas empresas que van a entrar al mercado, esto
debido a que en la ciudad de Trujillo no se encuentra ninguna empresa del tipo que
pensamos implementar. Adems cabe mencionar a las empresas que venden
implementos deportivos directamente con el cliente.
Pero si nosotros como empresa queremos liderar en el mercado esto se har posible
con las nuevas estrategias que apliquemos, porque las dems empresas trataran de
ver nuestros puntos vulnerables adems del servicio que se brinde
Estas empresas trataran de copiarnos hasta que en algn momento llegaran a tener
ingresos similares a las nuestras pero para eso nosotros nos anticiparemos siempre
innovando el serbio prestado.
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SUSTITUTOS
En la ciudad de Trujillo existen varios sustitutos para los tiempos libres de los jvenes,
y son ms accesibles al mercado:
Gimnasios
Academias de futbol
Academias de vley
Academias de natacin
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COMPETENCIA
El nivel de competencia para nuestro negocio seria mediana.
Con la cantidad, es escaso en la provincia DE TRUJILLO
Y con la calidad; este negocio ofrecer un servicio ms completo y eficaz para
los futuros clientes.
Rivalidad entre los competidores:
Ms competencia entre Hoteles y menos en restaurantes y espectculos
Aglomeracin restaurantes aumenta competencia y favorece desarrollo de
mercado
Calidad de los servicios va en aumento para los turistas
Comodidad de precios
No existen servicios especializados de asistencia tcnica
Lento desarrollo de nuevos servicios para este negocio
Diferenciacin por precios, mantenindose la calidad
Informacin de flujo de turista deficiente
Estos datos nos permitirn tener la oportunidad de ser una opcin ms
eficiente
CLIENTES
Aumenta exigencia de la demanda interna y externa para este tipo de negocio
Demanda concentrada en atractivos de la costa (playas)
Demanda de deporte de aventura
Demanda local media
Demanda general local e internacional )hombres y mujeres, adolescentes,
jvenes y adultos)
Demanda exige servicios diferenciados y personalizados
Demanda requiere calidad y precio
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Demanda permanente y fluida
Operadores no conocen estadsticas de visitantes de Trujillo
No existe oferta para el deporte de aventura en Trujillo
No hay exigencia para mejorar servicios y acceso de los deportes de aventura;
tanto para los trujillanos y turistas
Demanda insatisfecha referente a la atencin del servicio
SUERTE
Industrias Conexas Y De Apoyo
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7. CAPITULO VII
ACTIVIDADES CLAVE
CADENA DE VALOR: FACTORES BSICOS Y NO BSICOS:
Definicin: Es un instrumento para identificar el modo para generar ms valor para los
clientes. A1qui se refleja nueve actividades estratgicamente relevantes, que generan
costo y valor a un negocio especifico.
CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA FAST SPORT S.R.L
S/.600,000
LOG.DE
ENTRADA
Bicicletas,
tabla y traje
de tablista,
casco, lentes,
etc
Jefecolaboradore
s
Comu
nicacin
entre
LOG. DE
SALIDA:
Aprendizaje
Capacitacin
Entretenimient
o.
MKT. Y
VENTAS:
Publicida
d
Promocio
nes
Alianzas
SERVICIO:
Capacitacin,
atencin al
cliente, entre
otros.
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Una vez que el cliente ha tomado la decisin que deporte practicar entonces
har el requerimiento de los equipos e implementos necesarios.
El agente vendedor le mostrar los equipos del deporte que eligi, y escoja el
que ms le guste.
Har entrega de un volante donde se estipulan los cuidados que debe tener
al realizar el deporte.
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o
Cuidados de salud.
El cliente se
acerca a la
agencia u
oficina.
Se recibe cordialmente.
-Saludando.
Agente vendedor
1y2
Equipo profesional.
Empresa formal.
Equipos e implementos de
calidad.
Valor agregado.
Primeros auxilios.
Anotamos
sugerencias
El cliente
toma la
decisin
NO
SI
Es primordial
escuchar a los
clientes
Que tenga un
buen da,
gracias.
Mostrar los
equipos que estn
en exhibicin.
El cliente
escoge su
favorito
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El cliente hizo
la negociacin
Entrenador
Se le da un volante o
trptico acerca del
funcionamiento del
equipo adquirido
NO
El cliente
toma la
decisin
Se le da las
recomendaciones del caso
con referencia al deporte
que eligi
SI
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Personal
capacitado
Primeros
Le da un volante o trptico
acerca de los cuidados que
debe tener al respecto.
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INICIO
Calificar las
encuestas
NO
Hay que
mejorar el
servicio?
SI
Seguir dando
el servicio
igual a cada
cliente
Se manda
a capacitar
Se verifica que
el servicio sea
excelente
INGENIERA MECNICA
FIN
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8. CAPITULO VIII
ACTIVOS CLAVE
Lo que posee el negocio, y lo que nos permitir llegar a la realizacin de la propuesta
de valor. sea a la satisfaccin del cliente y a su futura fidelizacin.
Esto generara ganancia al negocio, representada en la imagen que se proyectara
(publicidad, fama) y los ingresos econmicos, tambin la llegada de ms clientes.
Fsicos
Financieros: Los prstamos que se harn al banco, aparte del capital de los socios del
negocio
Humanos: La contratacin de profesionales expertos en la prctica y enseanza de
los deportes de aventura.
Equipos y maquinaria: Una parte ser adquirida (comprada, en mayor parte), otro
porcentaje alquilado (segn los convenios con nuestros proveedores). Para la prctica
adecuada de estos deportes.
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9. CAPITULO IX
FLUJO DE INGRESO
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS AL PRIMER MES DE FUNCIONAMIENTO
Ventas Netas
Costo de Ventas:
Variables
S/. 1, 500
Fijos
S/. 2, 000
Utilidad Bruta
3500
7 000
1, 500
800
2, 300
Utilidad Operativa
4 700
1 410
Utilidad Neta
INGENIERA MECNICA
S/. 3, 290
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FLUJO DE CAJA
ALQUILER ESTIMADO MENSUAL
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NUMERO DE INSTRUMENTOS ALQUILADOS
TIEMPO
INSTRUMENTO
TOTAL
ENERO
30
S/. 6.00
S/. 180.00
FEBRERO
45
S/. 6.00
S/. 270.00
MARZO
25
S/. 6.00
S/. 150.00
ABRIL
27
S/. 6.00
S/. 162.00
MAYO
26
S/. 6.00
S/. 156.00
JUNIO
21
S/. 6.00
S/. 126.00
JULIO
24
S/. 6.00
S/. 144.00
AGOSTO
22
S/. 6.00
S/. 132.00
SEPTIEMBRE
21
S/. 6.00
S/. 126.00
OCTUBRE
18
S/. 6.00
S/. 108.00
NOVIEMBRE
35
S/. 6.00
S/. 210.00
DICIEMBRE
48
S/. 6.00
S/. 288.00
TOTAL
342
S/. 72.00
S/. 2,052.00
INGENIERA MECNICA
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INGENIERA MECNICA
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FAST SPORT
GASTOS
Gastos Operativos
Gastos Mensuales
Gastos
ALQUILER
S/.
Detalle
S/.
250
Costos Administrativos
S/.
1,200
Servicios
S/.
250
Gastos en movilidad
S/.
300
Suministros
S/.
150
Costos de Mantenimiento:
Costos fijos:
Costos Variables:
Equipos
Total de dlares necesarios
para la organizacin inicial
INGENIERA MECNICA
S/.
S/.
100
Mantenimiento de la camioneta
2,250
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CONCLUCIONES
Despus de todos estos anlisis, hemos podido llegar a las siguientes
conclusiones:
El anlisis econmico de la inversin nos da como resultado que la
inversin es rentable.
Tambin otros indicadores como el estudio de mercado refleja que la
demanda de alquiler de instrumentos para el deporte de aventura es
cada vez mayor.
El alquiler pronosticado nos dan un alto grado de rentabilidad.
Facilidades que hay para la formalizacin de Mypes y sobretodo la nueva
Ley Mype, la cual favorece aspectos referente a tributacin y pago de
planillas a las micro y pequeos empresarios.
El anlisis de la competencia refleja que la demanda en nuestra ciudad
no est satisfecha completamente.
Las diversas reas de la empresa sern ocupadas por profesionales y
personas capacitadas.
Los socios disponen del suficiente efectivo para subvencionar la
inversin.
El incremento de visitantes a los lugares tursticos de nuestra ciudad; nos
permitirn un incremento en nuestras utilidades.
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