ADMINISTRACIN

DE LA
PRODUCCIN
ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA
INAVECA
LAS 5 FUERZAS DE PORTER

INTEGRANTES: LOPEZ HENRY MESIAS CARLOS

SEMESTRE: SEPTIMO A

UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

TEMA

PLAN ESTRATGICO INTERNO Y EXTERNO DE LA

EMPRESA INDUSTRIAL INAVECA

RESUMEN
La presente investigacin se efectu, con el fin de realizar un anlisis del factor interno,
atreves de las cinco fuerzas de Porter, y un anlisis del factor externo, evaluando los
factores: econmicos, polticos, tecnolgicos, ambientales y geogrficos de la empresa
Industrial INAVECA

OBJETIVOS
Proporcionar servicios y materiales de primera para satisfacer las necesidades del cliente,
garantizando calidad y transparencia en un marco de responsabilidad y respeto, marcando
un aporte diferencial frente a los competidores de la misma lnea.

UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

EMPRESA INDUSTRIAL INAVECA

INAVECA inici sus actividades en 1990 por lo cual ya cuenta con ms de 24 aos de
presencia y trayectoria en el mercado Nacional e Internacional.
Desde el comienzo de nuestras actividades, nos especializamos en la construccin de
jaulas para la Avicultura.

Con el transcurso de los aos hemos incorporado nuevas lneas de Jaulas Automaticas con
el objetivo de proveer a nuestros clientes una solucin integral a sus necesidades.
Contamos con un excelente grupo humano el cual se capacita en forma permanente a fin
de estar actualizado en los cambios e innovaciones tecnolgicas que se presentan en
nuestro mbito.

LOGO EMPRESA INDUSTRIAL INAVECA

Fuente: Empresa Industrial INAVECA

Elaborado por: Empresa Industrial INAVECA

MICROENTORNO DE LA EMPRESA INDUSTRIAL INAVECA

PLAN ESTRATGICO

La evaluacin realizada por los lderes de los procesos y subprocesos, de los niveles de
cumplimiento respecto de los objetivos planteados para el perodo 2006-2010, permiti
identificar un cumplimiento general para este periodo del 98%, respecto de todos los
objetivos planteados.
En lo que respecta a la atencin de las expectativas y requerimientos de los grupos de
actores, especficamente los clientes, hay que mencionar que para el periodo 2006-2010
el enfoque fue mejorar el nivel de satisfaccin en la provisin y calidad de nuestro
servicio, que en el largo plazo se evala con el ndice de Satisfaccin de la Calidad cuyos
resultados fueron positivos, pues se evidencia un crecimiento de 7,5 puntos,71,2% en
2006 al 78,7% en 2010, lo que se sustent en el mejoramiento de la calidad de nuestros
productos y servicio, as como tambin en mantener adecuados niveles de cobertura
gracias al cumplimiento de nuestro plan de expansin.
Talento Humano
El modelo considera que el talento humano como el motor ms dinmico en la gestin
institucional, que en el caso de la Empresa Industrial INAVECA est integrado por
profesionales y trabajadores con amplia formacin y experiencia en la elaboracin de
nuestros productos, por lo que se consider necesario que el modelo a establecerse
est socializado en todos y cada uno de los colaboradores, para generar compromisos y
empoderamiento en la implantacin y evaluacin final.
En cuanto a los Subsistemas de Administracin del Talento Humano, en el Reglamento
de Administracin del Talento Humano se aplica un nuevo enfoque, orientndolo hacia
una gestin por competencias, incorporando la aplicacin de acciones afirmativas
basadas en mritos para el proceso de seleccin; promoviendo la implementacin del
plan de carrera; potenciando el desarrollo personal y profesional, en base a evaluaciones
sistemticas que faciliten el crecimiento de las personas; acompaados de una
permanente capacitacin y adiestramiento en aquellas reas afines a su actividad
profesional, priorizando la inclusin de gnero, tnica, cultural, generacional y de
capacidades especiales.
Situacin Econmica Financiera
Resultados de la compra de materia prima en la Empresa Industrial INAVECA.
Segn se muestra en el grfico, es evidente la eficiente gestin de la nuestra empresa, en
el manejo de costos por compra de materia prima, lo que posibilita resultados positivos
de la Gestin al finalizar los periodos contables.

Consumidores

La Empresa Industrial INAVECA es una Empresa orientada al cliente, que busca da a da

satisfacerlo, con una comprensin de sus necesidades y expectativas, sustentada en la
efectividad de su gestin al proporcionar nuestro servicio que sea altamente valorado por
ellos.
En concordancia, los objetivos y estrategias, en la parte pertinente del Plan Estratgico, se
abordan a travs del Eje Estratgico de Consumidores Satisfechos con el objeto de
Incrementar la satisfaccin de los consumidores en la calidad del producto y servicio,
resultados que se evaluarn mediante. el nivel de satisfaccin del consumidor, en cada
uno de los atributos de calidad El grado de satisfaccin respecto de estos atributos est
asociado al nivel de desempeo en cuanto a la calidad del producto, servicio tcnico y
servicio comercial.

Comunidad
Como prestadora de un servicio estratgico, esencial para la poblacin, la Empresa adopta
un eje de accin estratgico Responsabilidad social empresarial con el objetivo de
Incrementar la satisfaccin de los grupos de actores con una gestin socialmente
responsable, para de este manera contribuir al desarrollo social, econmico y ambiental
de sus zonas de influencia.
Por otra parte, en concordancia con el crecimiento de la demanda de la Avicultura
residencial y comercial se tiene un Plan de Expansin que se ejecuta, alineado al eje y
objetivo: poblacin con servicio.

Colaboradores
El talento humano, como actor central, demanda un ambiente laboral que le posibilite
oportunidades para el desarrollo personal y profesional. La Empresa Industrial
INAVECA enfoca sus esfuerzos dentro del eje estratgico Recurso humano capacitado
y comprometido y al objetivo Incrementar el desarrollo del talento humano, con la
finalidad de mejorar el ambiente laboral, contando con personal calificado y
comprometido con la gestin institucional y el mejoramiento continuo de su desempeo.

Proveedores
A los proveedores la Empresa Industrial INEVECA les garantiza transparencia en los
procesos de contratacin, igualdad de oportunidades y el cumplimiento de contratos
suscritos. Su actuacin se circunscribe a la Ley Orgnica del Sistema de Contratacin
Pblica y Privada. Involucrar a esta parte interesada, en los programas de sensibilizacin
que se tiene previsto desarrollar respecto de buenas prcticas de responsabilidad social,
ser parte de una relacin constructiva con este grupo.

Sistemas de Informacin y Comunicacin

La medicin y anlisis del desempeo organizacional de la Empresa Industrial
INAVECA se realiza a partir de la seleccin, conexin, alineamiento e integracin
de datos e informaciones, actividades que estn soportadas por un Sistema Integrado de
Informacin, que se caracteriza por manejar bases de datos unificadas en tres niveles.

MACROENTORNO DE LA INDUSTRIA LCTEA EL RANCHITO

FACTOR DEMOGRFICO
Como una empresa solida en el Mercado es importante la recopilacin de datos que nos
mantengan informados sobre los cambios en las actitudes, gustos, preferencias y hbitos, de
las personas sobre lo que necesitan; los cambios en la forma de vida en las grandes ciudades,
en los poblados, en el campo; la cantidad de personas que conforman la poblacin por que el
aspecto sociocultural modifica los hbitos de compra y de consumo y como empresa que
prestamos un servicio tenemos que lograr satisfacer las necesidades de nuestros clientes; por
lo tanto, un cambio en dichas necesidades impactar las actividades de la empresa,obligndola
Adaptarse al nuevo entorno. Las necesidades, gustos, hbitos y preferencias de los
consumidores cambian debido a muchos factores.
Entre stos podemos destacar: las nuevas formas de vida aprendidas a travs de los medios de
produccin , la migracin o movimiento fsico de las personas entre las zonas rurales y
urbanas, los cambios en el nivelo grado de educacin.
Las amenazas producto de los factores socioculturales son las siguientes:
Poco conocimiento de nuestros clientes sobrela Avicultura
Desconfianza en el producto y la tecnologa por parte del cliente
Y las oportunidades son las siguientes:
Curiosidad de los clientes sobre nuevas tecnologas de la Avicultura.

FACTOR ECONMICO
Como una empresa nueva entre los muchos retos que se nos presentan se encuentra el factor
econmico que nos afecta de forma directa a la hora de tomar decisiones estratgicas ya que
los datos econmicos son esenciales para la empresa, por que como una empresa slida en el
mercado tenemos que tomar en cuenta las siguientes amenazas:
La inflacin
Los cambios en las tasas de inters
La crisis mundial y la decisin de los consumidores de ahorrar
Altas tasas de inters
Sin embargo pueden presentarse algunas oportunidades:
Al pasar la crisis las empresas estarn dispuestas a mejorar su tecnologa
Mayor necesidad de tecnologa para controlar mejor los procesos y activos
Porque todos estos aspecto influirn en la decisin de los clientes a la hora de invertir en un
producto o servicio nuevo, de ah la importancia de mantenerse informado y prepararse para
el impacto que tendrn dichas decisiones sobre tu negocio

FACTOR TECNOLGICO
La aparicin constante de nuevos productos, servicios, tcnicas, etc., modifican tanto las
necesidades de los clientes como las de los fabricantes y distribuidores. Esto Nos obligara
como empresa a mantenernos en constante innovacin y investigacin de tecnologas y
tcnicas que nos permitan competir con otras empresas y a alcanzar una mejor posicin en el
mercado como una de las mejores empresas.
El cambio tecnolgico se ha dado de manera importante, adems, en los procesos para
transformar las materias primas en productos; en los sistemas de facturacin y de cobro; en la
forma de distribuir y comercializar los productos y servicios; en la manera de administrar el
negocio
En resumen las amenazas son:
Cambio constante de la tecnologa, lo que nos obliga a estar actualizados con la informacin
sobre nuevos productos y servicios.
Falta de capacitacin tcnica
Altos costos de la tecnologa a aplicar
Equipos obsoletos de nuestros clientes
Las oportunidades tecnolgicas que se presentan para nuestra empresa son las
siguientes:
Es un proyecto novedoso y nuevo que puede generar posicionamiento para nuestra empresa
que lo iniciar.
Facilidad de crecimiento acorde a la nueva tecnologa (escalabilidad)
Alta oferta de servicios de conexin a Internet accesibles a nuestros clientes

FACTOR POLITICO
Podemos decir que ms all de las caractersticas propias de las empresas, el tipo de mercado
en el que estn inmersas, la competencia a la que se enfrentan, el desarrollo del pas y otras
caractersticas del microambiente, tambin es necesario tener en cuenta las disposiciones del
Estado con relacin a su poltica interna y externa, integrado por leyes, oficinas
gubernamentales y grupos de presin que influyen y limitan las actividades de diversas
organizaciones e individuos en la sociedad. Y respecto a este ltimo punto, es importante
conocer el fenmeno de la globalizacin y la integracin econmica, especialmente en una
empresa Industrial.
La amenaza en este factor es la siguiente:
Falta de cumplimiento de lo establecido por el cliente.