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Preguntas y ejercicios
1-Tome uno de los conceptos del cuadro 11.1 y analcelo detalladamente
bajo los dos escenarios (economa tradicional y e-economa).Especifique
diferencias y similitudes.
Economa tradicional
E-economa
Geogrficamente limitada
Globalizacin
especifico por que no tienen los medios tiempo real y cubrir todos los puntos
para cubrir los otros puntos, que quizs geogrficamente con mayor agilidad
quieran.
Diferencias
alcance.Los
palpables
y/o
productos
servicio,tambien
son dinamismo.Envia
sus ofertas de
servicios,
sin
intermediarios.
Similitudes
2-Investigue
en
su
pas
las
estadsticas
sobre
nmeros
de
3-Investigue en su pas las estadsticas sobre el desarrollo de la Eeconomy en trminos de valor transado,numero de usuarios,frecuencia
de uso,segmentos,etc.
complementarias.
2010 surge tpago una solucin que vincula tus cuentas de banco y
tarjetas de crdito a tu celular para que puedas pagar, comprar y
recargar de la forma ms rpida y segura.
Ventajas
Desventajas
Acercamiento al cliente
Desconfianza de terceros.
Reduce tramitaciones
Ventajas
Desventajas
Riesgoso
si
no
se
cuenta
con
asesora especializada.
Menor
tiempo
invertido
en
Internet.
Mejor servicio.
Mayor
informacin
sobre
los
Perdida
de
derechos,
productos y servicios.
nombres.
productos y servicios
marcas,
Diferencia
Similitudes
Publicidad online
Diferencias
Similitudes
Publicidad fsica
Tipos de impuestos.
7-Elabore un ensayo explicativo del grafico 11.2 para una empresa del
sector manufacturero.
Laboratorios feltrex,S.A
Sede principal Santo Domingo
Empleados:
de
Suplidores:
Lacofarma,Provenfar,Editora
Tefilo
Cartonera
Dominicana.
Distribucin:Diteck,diseo
de
rutas,ventas
de
pedidos,entrga
Distribuidores: Fedex
Estas son:
Grupo Ramos
CCN
empresas
C2B: No existe.
C2C: No existe.
Nombre de la empresa
Criterio de confiabilidad.
de
cada
versin
del
documento.
referenciar los
siguientes aspectos:
organizacin
su
en
donde
se
destaque
marco
legal,
jurdico,
Anlisis del entorno: En las variables del anlisis anterior se puede decir que la
organizacin tiene un control sobre ellas de tal forma que tiene o puede tener
las herramientas de cambio que requieren las circunstancias.
Estas son :
Estudio de segmentacin
Estudios de Benchmarking.
Objetivos de rentabilidad
Estrategias
de
integracin:
El
anlisis DOFA
entrega
debilidades,
Balance proyectado
- Activos corrientes
- Activos fijos
-Activos depreciables
- Activos diferidos
- Pasivos
- Patrimonio
-Estado de resultados
-Costos de ventas
-Gastos operativos
-Otros ingresos
-Costos de financiacin
-Impuestos
-Dividendos
-Utilidades no repartidas
Servicios,
diseado
exclusivamente
para
satisfacer
las
Resumen
Articulo
empresariales,
minimizando
los
riesgos
maximiza
las
Comentario