Cloud Movil Final

Ao de la Promocin de la Industria
Responsable y Compromiso Climtico
TPICOS ESPECIALES DE
INGENIERA DE SISTEMAS II
CLOUD MVIL
DE TOMS CRIBILLERO, STEPHANY

GAMARRA OBLITAS, MARCO
LPEZ ROJAS, JORGE
VILLANUEVA ASTUDILLO, HELLEN
JUDITH
20 de noviembre 2014
Universidad Nacional Federico Villarreal
CLOUD MVIL
INDICE
1)
CONTEXTO ACTUAL.................................................................................. 3
2)
DATOS DE LA ORGANIZACIN:.................................................................4
5)
FUERZAS COMPETITIVAS:........................................................................8
6)
ANLISIS FODA:..................................................................................... 10
7)
CLIENTES POTENCIALES........................................................................12
8)
MARKETING CLOUD MVIL.....................................................................14
9)
PROVEEDORES...................................................................................... 16
10)
SOPORTE 7X24.................................................................................... 16
11)
BENEFICIOS FINACIEROS....................................................................19
12)
COSTOS DE INVERSIN.......................................................................21
13)
CONCLUSIONES.................................................................................. 28
ANEXO 1 PRESENTACIN DE APP...............................................29
Universidad Nacional Federico de Villarreal
INTRODUCCIN
En la actualidad la tendencia de servicios de outsoursing
est teniendo como herramienta principal al cloud
computing. Que permite no slo una mayor integracin de
otros servicios de TI, sino tambin una reduccin de
procesos en su operatividad y que al final se puede
transformar en un impacto positivo en las finanzas de
aquellas personas que obtan por adquirir un tipo de servicio
outsoursing con herramientas cloud computing.
Es gracias a ese planteamiento inicial que decidimos optar
por brindar un servicio de outsoursing con cloud computing.
Nuestro servicio brindara a travs de un aplicativo la
capacidad de que nuestros clientes puedan ser capaces de
tener mayor control de los servicios que ellos adquieren.
El presente trabajo explicara con ms detalle en que
consiste nuestros servicios y si este tiene la capacidad de
ser viable como negocio.
CLOUD MVIL
1)
CONTEXTO ACTUAL
El servicio en la
nube o cloud
computing
representa una
Segn IDC, el
gran oportunidad desconocimiento
Uso de soluciones
Microsoft:"Socios
de avance para
sobre el Cloud
en la nube
Peruanos estn
laspequeas y
Computing en el
crecera hasta
muy atentos a
medianas
pas es uno de los
70% en los
cmo plicar la
empresas
ms bajos de la
prximos tres
tecnologa en sus
(pymes), seal
regin; sin
aos (Diario el
negocios".
Christian Klezl,
embargo, no se
comercio).
vicepresidente en
entienden los
Venta de
beneficios.
soluciones en la
nube de IBM
Corporation.
Acerca de este ltimo punto Hugo Santana en su entrevista al diario gestin

comenta:
Estoy impresionado del avance de Per y de los logros que han tenido en los
ltimos aos. Hay profesionales de exportacin. El momento es muy oportuno
para estas nuevas tecnologas () He encontrado mucha atencin y
receptividad en (trabajar) con la nube, dispositivos y sistemas operativos
integrados, arquitectura informtica y redes sociales. El ecosistema de partners
de negocios deMicrosoft en Per est muy atento a estas nuevas ideas, Hugo
Santana (Director General del Grupo de Empresas y Socios de Microsoft para
Latinoamrica).
Adems de estos 4 puntos cabe destacar que las grandes corporaciones no

son las nicas que usan cloud computing. VMware, empresa americana que
provee la infraestructura para alojar servicios en la nube, opera en Per y casi
el 50% de sus clientes locales son pequeas y medianas empresas.
Cloud computing y virtualizacin nos golpea a todos de distinta forma, desde el
usuario ms bsico hasta la empresa ms sofisticado que tiene un data center
virtualizado, Claudio Chavez (Enterprise Account Manager para Per de
VMware).
De lo expuesto podemos no solo deducir que existe mercado para un tipo de
servicio cloud sino que este tiene una creciente aceptacin en este momento y
que por lo tanto es plausible iniciar un tipo negocio de servicios utilizando como
herramienta principal la nube y que adems se puede encontrar unnicho de
mercado muy prometdor en las Pymes que segn el INEI representan el 99,6%
de las empresas del pas.
El 99,6 % de las empresas que existen en Per son consideradas pequeas y
medianas, segn informacin del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica
(INEI). El reporte indica que en Per existan, a junio de 2013, 1.713.272
empresas, de las cuales el 99,6 % son micro, pequeas y medianas. (Fuente
diario el comercio).
2) DATOS DE LA ORGANIZACIN:
Somos una empresa que brinda servicios Cloud Computing, enfocados en la agilidad y
el performance del cliente, las soluciones que brindamos otorga al cliente la facilidad
de escalar a muy bajo costo e instantneamente.
El servicio que brindamos garantiza que la informacin utilizada por nuestros clientes
este custodiada por un tercero de confianza de esta manera el cliente pueda tener la
disponibilidad de backups de su informacin en todo momento.
3) MODELO DE NEGOCIO:
CLOUD MVIL
Se ofrece el servicio base de cloud al cliente, considerando

sus necesidades bsicas de su negocio
Ponemos a disposicin la aplicacin que servir de

herramienta al usuario para monitorear el performance de
sus servicios
Se registra el consumo por trfico por servicio y se cobra el

total del consumo + IGV
Se procede a custodiar los backups de los servicios
brindados y se ponen a disposicin del cliente para
cualquier eventualidad (la aplicacin manda notificaciones
sobre el estado de sus backups)
La aplicacin tendr el objetivo de integrar estos procesos
de manera ptima y de proporcionar agilidad en la
administracin y los recursos.
Relaciones certificadas
con los proveedores
Confiabilidad en el
resguardo de informacin
Gestin de las
Operaciones de Infraestructura
Automatizada:
Interaccin rpida en los

cambios solicitados por el
cliente
Reduccin de costos de
Infraestructura y
mantenimiento
La funcin de la gestin de operaciones es garantizar y restablecer los niveles de

servicio al tiempo que optimiza continuamente las operaciones para aumentar la
eficacia y reducir los costos. Este servicio cloud dinmico propone las siguiente
mejoras en las operaciones.
Escalabilidad.- Se puede gestionar de una forma ms rpida que una infraestructura

convencional.
Cambio.- Los servicios de aplicaciones e infraestructura que se prestan a travs de
portales de autoservicio ofrecen agilidad a la empresa y gestionar los cambios de
manera rpita y a bajo costo.
Convergencia.- las funciones de gestin integradas directamente en la plataforma y

las nuevas arquitecturas de hardware requieren un nuevo tipo de mtricas que permita
a los departamentos de TI entender la carga de trabajo y el estado de todo el entorno.
Proactividad de los niveles de servicio en toda la infraestructura
Recibe mensajes de advertencia proactivos de problemas de rendimiento y capacidad
antes de que los problemas afecten el servicio. El panel on time permite cumplir los
acuerdos de nivel de servicio ya que detecta problemas bsicos de rendimiento antes
de que los note los usuarios.
Los umbrales dinmicos y el anlisis de rendimiento de autoaprendizaje se
adaptan al entorno para simplificar la gestin de operaciones y eliminar las
falsas alertas.
Cuenta con alertas inteligentes con el fin de detectar la degradacin de la

capacidad, el estado y el rendimiento.
Anlisis de capacidad avanzados que permite a los administradores optimizar

la densidad de sus servidores.
La gestin de la configuracin basada en polticas nos da la confianza del

cumplimiento en todos los aspectos de la infraestructura del servicio.
Visibilidad completa en toda la infraestructura
El panel de operaciones predefinido y configurable ofrece informacin en
tiempo real al cliente sobre posibles problemas y oportunidades de mejora.
Los datos de supervisin se abstraen para medie el estado, los riesgos y la

eficacia.
El servicio de deteccin y visualizacin de dependencias de aplicaciones
ofrecen un control a nivel de aplicaciones, con el fin de garantizar los niveles de
servicio y la proteccin de recuperacin ante desastres.
4) CADENA DE VALOR:
REA DE FINANZAS
Compras
pago
Planilla
Estados Financieros
Facturacin Presupuesto Formas de

RRHH
Beneficios laborales
LOGSTICA
Capacitaciones
Compra
Cotizaciones Devoluciones
Inventarios
Marketing
OPERACION
SOPORTE
POST
Logstica
ES
VENTA
Interna
Venta de
Apoyo y
los
Implementaci
mantenimient
Encuesta
Adaptacin
servicios y
n de la
o de los
y
de
promocion
infraestructur
servicios
Satisfacci
infraestruct
es
a o servicio
( CLOUD
n del
ura para el
(CLOUD
MVIL)
cliente
servicio.
5) FUERZAS COMPETITIVAS: MVIL)
Adquisicin
El cloud computing tiene cada vez ms influencia en outsoursing de TI. Tendencia que
de
sigue en aumento gracias a la madurez de la tecnologa de cloud computing , por lo
que los proveedores de servicios necesitan adoptar servicios en la nube como parte de
su oferta o entrega.
Brindar un servicio cloud computing ofrece los siguientes beneficios sobre un servicio
outsourcing tradicional de TI:
a. Solo se paga por lo que se usa.
b. Solo pagara por la funcionalidad que realmente necesita.
c. Rpido despliegue de servicios de TI.
d. Facilitar la integracin de los servicios de TI.
e. Una reducida operatividad (comparada con el outsoursing tradicional).
Poder de
negociacin
Nuevos
Competidor
es
Proveedore
s
COMPETIDO
RES
Poder de
negociacin
Clientes
Poder de
negociacin
Substitutos
Poder de
negociacin
Clientes:
o
Proveedores:
o
El poder de negociacin de proveedores es alto ya que existe un

oligopolio de proveedores de los recursos esenciales que los procesos
de un servicio de outsoursing necesitan, e incluso la influencia del
proveedor puede impactar en las ganancias del prestador de servicios
por ejemplo cuando la demanda de un recurso es ms de la que el
proveedor puede proveer (Proveedor de servicio de internet).
Nuevos Competidores:
o
Tienen un fcil acceso sobre productos servicios y otros proveedores

que puede aumentar su poder de negociacin.
Siempre existe la amenaza de nuevos competidores que armados con

tecnologa de punta puedan encimar a los competidores establecidos
principalmente por la reduccin de costes que podran ofrecer la
principal barrera que se puede plantear seran los obstculos jurdicos.
Sustitutos:
o
Las amenazas o productos sustitutos que presenta la prestacin de

servicios cloud computing
son los servicios outsoursing de TI
tradicionales, que en este momento se encuentran muy arraigados en el
mercado.
Competidores:
o
La rivalidad de los competidores es otra presin que en este momento

es de un nivel bajo si se lo quiere comparar con los servicios de
outsourcing tradicionales.
6) ANLISIS FODA:
FODA
ORTALEZAS:
Procesos operacionales
automticos
Servicio innovador
Poltica de precio accesible
(pago por consumo)
Servicio aplicable a todo tipo
de mercado
PORTUNIDADES:
Estabilidad macroeconmica
La necesidad perenne por
aumentar la rentabilidad y
reducir los costes en las
pymes
Tipo de negocio con una
creciente aceptacin
Maduracin de la tecnologa
Cloud
EBILIDADES:
Limitantes de servicio por los

proveedores
Falta de estudios de
viabilidad financiera (Definir
y mejorar el plan de costeo)
Falta de un plan para
retencin de clientes
Bajo poder de negociacin
con nuestros clientes
MENAZAS:
Existe una competencia

agresiva y global
Rubro de una creciente
competencia regional
Posible inestabilidad
macroeconmica
ANLISIS ESTRATGICO
Iaas (Beneficio financiero)

Con Iass el costo de
implementacin es menor.
Con Iass las actualizaciones
son ms rpidas
La atencin de fallas de
conectividad es rpida.
El cliente supervisa las 24hr.
Para definir la estrategia a seguir esta la

debemos de evaluar dentro de los diferentes
factores: de mbito geogrfico, genricas, de
posicionamiento; para determinarlos nos
formularemos las siguientes preguntas:
Los riesgos son detectados

antes de impactar.
Dnde jugamos?
Cmo jugamos?
Cmo queremos
que nos
reconozcan?
En la estrategia de mbito geogrfico hemos estado enfocados inicialmente a

los clientes peruanos y en el mediano a largo plazo estaremos ubicndonos en
el cuadrante de operador global al alcanzar el mercado regional dirigido a las
pymes.
Esquema para la definicin de la estrategia
Defina los factores de
En procesos (eficiencia y
eficacia).
Reduccin de errores.
Seleccione los factores crticos de

Funcionalidad: Ahorro
Productividad.
Existe un beneficio financiero ya

que se eliminan las necesidades
de infraestructura interna y de
integracin de los sistemas.
Determinar las actividades
10
La esencia de la estrategia reside en las

actividades, optar por ejecutar las
actividades de manera diferente o
Universidad
realizar
Nacional
actividades
Federico de
diferentes
Villarreal a los
1. Diseo de un plan de mercado y ventas

2. Establecer un plan de mejora continua
3. Establecer un plan de retencin de clientes
Esquema de estrategias competitivas genricas
7) CLIENTES POTENCIALES
En general estamos enfocados a empresas que buscan optimizar la eficiencia y la
agilidad empresarial, y obtener ventaja competitiva.
Al permitirle a la organizacin iniciar los proyectos con mayor rapidez, capitalizar
rpidamente las nuevas capacidades y oportunidades de ingresos, y responder con
agilidad a los cambios en el mercado, el paso a una infraestructura de nube aumenta
la TI del nivel de centro de costos al nivel de un partner estratgico.
Las PYMES han logrado abrirse camino, sin ningn patrocinio del Estado, sin
subsidios, sin privilegios de ninguna clase, como s lo han tenido (y tienen) otros
sectores empresariales (empresas transnacionales y las grandes empresas) quienes
a diferencias de las PYMES- estn premunidos de enorme capacidad de influencia y
negociacin poltica que posibilita hacerse de beneficios tributarios, dlares
subsidiados y preferenciales, lobbys, etctera.
Nos enfocaremos en la PEQUEA, MEDIANA Y EMERGENTE EMPRESA
11
Dirigido a: Empresarios
de la Pequea y Mediana
empresa
12
Impacto en los clientes

Mejoramiento de la capacidad competitiva de la PYME, visto desde diversos
ngulos de la empresa y enfoques del administrador.
Estudios gerenciales y aplicacin de las tcnicas respectivas en tal ambiente.
Acciones de entrenamiento focalizadas a la solucin de situaciones y
problemas que afectan el desempeo de la empresa.
Estudios orientados sobre el proceso e impacto en la PYME.
Reestructuracin y reorientacin de las mismas con miras a buscar una nueva
visin, misin, propsito y objetivos frente a la coyuntura econmica actual.
13
8) MARKETING CLOUD MVIL
Para ser reconocidos aplicaremos marketing digital para establecer

relaciones personales al conectar con los clientes mediante el correo
electrnico, los dispositivos mviles, las redes sociales y la Web.
CAMPAA DE E-MAIL
Enviando correos electrnicos relevantes y atractivos que produzcan
un impacto.
MARKETING PARA REDES SOCIALES

Publicar contenido dirigido a audiencias especficas. Generar, ejecutar
y optimizar avisos en Facebook y Twitter. Atraiga a la comunidad para
desarrollar su marca. Todo con nuestras aplicaciones de marketing
para redes sociales.
14
CREACION DE PGINAS WEB

Es una herramienta comn e importante de marketing de comercio
electrnico para conectarnos con los clientes.
CAMPAAS MVILES
Administre suscriptores mviles y por correo electrnico
en una nica interfaz fcil de usar que ofrece un
calendario de marketing integral y seguimiento de
campaas. Use herramientas como plantillas de SMS,
enve tiques, alertas y cupones mviles en encuestas y
mensajes sobre transacciones.
9) PROVEEDORES
10)
15
SOPORTE 7X24
Buscaremos ser patners de HP y Vmware con el fin de
tcnico 7X24.
La relacin de estos proveedores nos dar ventaja en

tener infraestructura actualizada a bajo costo.
Para tener un soporte 7x24, mantendremos notificaciones al cliente cuando el servicio
presente problemas, o cuando algunos de sus servicios este generando algn

inconveniente, de tal forma que el cliente pueda tomar una decisin respecto al
proceso que est realizando y variar la cantidad de recurso utilizado en su servicio.
Con este autoservicio de soporte se tiene menos incidentes y menos tiempos de

inactividad de los servicios del cliente.
Se tiene mejor colaboracin por parte de los usuarios y aumento de productividad en

los servicios del client.
Notificacin a tiempo real

sobre el performances y
cambios en los servicios
Recomendaciones sobre
acciones preventivas en el
uso del servicio.
16
Mediante el uso del servicio, se mandara al

panel de notificaciones del cliente, una serie
de buenas prcticas y recomendaciones
con respecto a la infraestructura que tiene
como servicio.
El
cliente
podr
acceder
una
comunidad donde podr compartir la

experiencia que tenga con la distribucin
o SO que est utilizando.
El Cliente podr acceder a un respaldo y

soporte a en todo momento y podr
controlar el consumo del servicio que
est utilizando desde su mvil.
Soporte a la Gestin de Nivel de Servicio
Clientes
Servicios
Organizacin de TI
Operaciones, tecnologa, aseguramiento.
17
Proveedores Externos
11) BENEFICIOS FINACIEROS

Las fuentes primarias de retorno de la inversin que se esperan cambiar:
Este servicio ofrece instancia de negocios y beneficios operativos. La reduccin de
gastos de hardware fue catalogado como el principal contribuyente tanto ahora como
en el futuro. Sin embargo, se espera que la contribucin de la reduccin del gasto en
hardware para pasar a la el futuro con factores como la mejora de la recuperacin de
desastres y mejorar la actualizacin tiempo de mantenimiento aumentando en
importancia.
18
Los propietarios de aplicaciones y administradores de la base de datos no responden

a la misma propuesta de valor como el equipo de TI. La reduccin de los gastos de
capital y gastos de operacin de TI no afectan directamente a estos grupos a menos
que sean afectados directamente por los servicios de TI.
Costo aproximado de la implementacin de un servidor con servicios bsicos.
Descripcin
servidor
Licencia
Mantenimiento
Mensual
Costos de
Escalabilidad
Total
costo
1000
900
100xme
s
400
4700
*tiempo de Vida 2 Aos
Costo aproximado con el servicio de Cloud Mvil

Descripcin
Servicio de IAAS
mes
(aprox
)
24
costo mensual
(aprox)
100
total
2400
*El costo vara de acuerdo a la tarifa de trfico y consumo de recurso.
19
Cloud Movil
Convencional
12) COSTOS DE INVERSIN

PRESUPUESTO DE IMPLEMENTACIN DE DATA CENTER
Se adjunta los costos de los proyectos involucrados en la presente
propuesta tcnica econmica. Los precios estn expresados en dlares
americanos y no incluyen Impuestos (IGV del 18%).
Ite
m
Cantida
d
Descripcin
IMPLEMENTACIN DE AIRE
ACONDICIONADO DE PRECISIN
EQUIPOS
Equipo de Aire Acondicionado, marca:
LIEBERT, modelo: Datalmate de 3TR
Unidad Evaporadora DME037E-PH, con
Regrigerente R-22C-208/230V/1PH/60Hz
Electric Reheat y humidificador tipo Botella y
la
unidad
condensadora
PFH037A-YL3
208/230V/3PH/60Hz
Incluye:
Export
packaging.
Tarjeta de Interface para Monitoreo-Remoto
(con protocolo SNMP), marca: Liebert,
modelo: NIC-ENCL1
Servicios de Instlacin de 1 equipo de Aire
Acondicionado de precisin Datamate de
3TR con 1 sistema de tuberas de cobre
(trabajos de soldadura de la tubera de
cobre, presurizacin del sistema de tuberas,
realizacin
de
vaco
y
pruebas
de
operatividad, servicio de cableado elctrico,
entubado.
MATERIALES ELCTRICOS DE CONTROL
PARA EL EQ. DEFINITIVO 3TR, cable GPT 16
automotriz para el sistema de control,
20
Precio
Unitario
US$
28,200.0
0
Precio
Total
US$
28,200.0
0
entubado con PVC-SAP 8 mts por cable,

conexiones con tubo flexible hermtico,
protector de voltaje y fase para la unidad
condensadora.
MATERIALES DE REGRIGERACIN: (Tubera
de cobre de 7/8 y tipo L total 8 mts por
sistema, vlvulas de paso, gas refrigerante
R407c para el sistema, nitrgeno para
presurizacin y limpieza, reduccin y codos
de cobre de 7/8 y con sus respectivas
trampas de aciete cada 6 mts de longitud
vertical. Pintura anticorrosivo color rojo para
pintar tuberas de cobre, apoyo de metal
para tubera de cobre.
Trabajos para la ubicacin de (1) unidad
evaporadora: incluye soportes metlicos
regulable, con los soporte metlicos de
ngulo para las tuberas de cobre.
Servicio de instalacin y materiales para
tubera de agua y drenaje a 10 mts de
distancia, incluye vlvula de paso de +
bomba de condensado.
MANTENIMIENTO
Servicio
de
mantenimiento
preventivo
ESENCIAL: (Frecuencia de mantenimiento
trimestral), atencin de emergencias 7x24.
no incluye repuestos, tiempo de respuesta al
da siguiente, Por 1 AO, para 1 equipo de
precisin (Datamate 3TR).
CONSTRUCCIN DE CENTRO DE DATOS
21
ADECUACIN DE CENTRO DE DATOS
1.00
SUMINISTRO E INSTALACIN DE PISO TCNICO

BALDOSAS DE PISO TECNICO 60X60CM (M2) 30
MANO DE OBRA INSTALACION DE PISO
TECNICO
ATERRAMIENTO 1
PINTADO DE PISO CON PINTURA EPOXICA
CIELO RAZO Y SISTEMA DE ILUMINACIN
LUMINARIA TIPO EMPOTRABLE DE 4x18W
C/REJILLA 6
CIELO RAZO CON BALDOZAS
OBRAS CIVILES ADICIONALES
Puerta de Cristal templado (m2) 13.5
Pintura de DATA CENTER (m2) 70
Mampara de vidrio templado (m2) 21
Mano de obra tcnica especializada (Global) 1
Gastos Generales (Global) 1
EQUIPAMIENTO DE SISTEMA DE SEGURIDAD
Cmara IP fija
Lectora biomtrica de control de acceso 1
Cerradura electromagntica 600lbs. 1
Contacto Magntico (pesado) 1
Pulsador para salida, iluminado SD-7103GC-PE 1
Fuente de poder 1
1.00
1.00
1.00
1.00
39,100.0
0
39,100.0
0
Panel de control 1
Sensor de humo 1
SERVICIO DE INSTALACIN DE EQUIPAMIENTO
DE SISTEMA DE SEGURIDAD
Mano de obra supervisor
Mano de obra contratista sistema de seguridad
Mano de obra contratista obras civiles pequea
envergadura
Materiales para instalacin
Movilidad interna
Gastos generales
1.00
SISTEMA DE PROTECCIN ELCTRICA PARA EL CENTRO DE DATOS
PRODUCTOS
ITE
M
1
DESCRIPCIN
SISTEMA DE PROTECCIN ELCTRICA
UPS
Sistema
de
UPS
On
Line
10KVA
monofsico
Transformador de aislamiento 12KVA
Tarjeta de administracin SNMP
Servicios
Material de cableado elctrico desde
tablero principal a nuevo tablero general
Servicio de instalacin de equipos de
energa
CAT
P.U. US$
TOTAL US$
1.00
1.00
1.00
1.00
10,350.00
10,350.00
1.00
1.00
1.00
5,750.00
5,750.00
TOTAL
PROD
16,100.00
SWITCH DE COMUNICACIN y SERVIDORES

Ite
m
Producto
Descripcin
Servidor
HP ProLiant
DL385P
Servidor
HP ProLiant
DL385P
Servidor HP ProLiant DL385P Gen8

AMD Opteron 6212 1P
EX420024T
EX420024F
22
Cant
.
03
P.U. $
P.T. US$
2792.7
8378.275
01
2792.7
2792.7
19,550.00
01
19,550.0
0
2,697.60
01
2,608.00
2,608.00
Servidor HP ProLiant DL385P Gen8

AMD Opteron 6212 1P
SOLUCION DE TELEFONIA E
INTERNET
SWITCH EX4200-24T
EX 4200 24-port 10/100/1000Base
T (8-ports PoE) +320W AC PS,
includes 50cm VC cable
SWITCH EX4200-24F
EX 4200 24-port 1000BaseX
2,697.60
SFP+320W AC PS (optics sold

separately), includes 50cm VC
cable
Cisco RV016 Multi-WAN VPN Router
01
3,506
VALOR VENTA
IGV
TOTAL US$
3,506
39,532.58
7511.1902
39,532.58
47,043.770
2
COSTOS DE LICENCIA
Ite
m
Producto
Descripcin
VMware
vSphere
Enterprise
Licencia de
Windows
server
Red Hat
Licencia de Vmware Vsphere

(incluye veem backup)
Cant
.
01
P.U. $
P.T. US$
2,875.00
2,875.00
4,000
8,000
Licencia de Windows server
Licencia y soporte de Red HAT
1
800
VALOR VENTA
IGV
TOTAL US$
RESUMEN DE LOS COSTOS
RESUMEN DE COSTOS
MONTO
IMPLEMENTACIN DE AIRE ACONDICIONADO DE PRECISION
28,200.00
CONSTRUCCIN DE CENTRO DE DATOS

SISTEMA DE PROTECCIN ELCTRICA PARA EL
CENTRO DE DATOS
SWITCH DE COMUNICACIN y SERVIDORES
COSTOS DE LICENCIA
TOTAL
39,100.00
23
16,100.00
47,043.77
13,893.25
144,33
7.02
8,00
11675
2218.25
13,893.25
MONTO
Honorarios de Trabajadores
Ord
Ap. paterno
Ap. materno
Nombres
Honorario
mensual
Costo total
S/.
Gamarra
Oblitas
Angelo
675
16200
Lopez
Rojas
Jorge
675
16200
Villanueva
Astudillo
Hellen
675
16200
De Toms
Cribillero
Stephany
675
16200
2700
64800
Total
POLITICA DE PRECIOS
Estamos conscientes de la alta sensibilidad al precio que existe dentro de nuestra
economa, especialmente en este sector PYMES, por lo que nos aseguraremos de
ofrecer ms que un valor econmico accesible un valor agregado para cada uno de
nuestros servicios profesionales.
24
Se muestra la cantidad mnima de servicios que se deben de vender por mes
PERI PERI PERI PERI PERI

Ingresos/
ODO ODO ODO ODO ODO
Mes
1
2
3
4
5
0
0
0
integracin
0
0
Implementa
cin
1000 2000 3000 4000 5000
Total
INGRESOS 1000 2000 3000 4000 5000
Gastos/Me
s
Gastos POR
PERIODO
Pago de
servicios
Pago
personal
costos de
materiales
Total
GASTOS
Ganancia
total
PERI
ODO
7
0
6000
7000
6000
7000
PERIO
DO 6
PERI
ODO
8
0
PERI
ODO
9
0
PERI
ODO
10
0
1000
8000 9000
0
1000
8000 9000
0
PERI
ODO
11
0
1100
0
1100
0
PERI
ODO
12
0
1200
0
1200
0
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
2700
2700
2700
2700
2700
2700
2700
2700
2700
2700
2700
2700
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
3100
3100
3100 3100 3100
3100
3100
2900
3900
4900 5900 6900
7900
8900
3100 3100 3100 3100 3100

2100 1100 -100 900 1900
para recuperar la inversin.

Apropiadamente se recupera la inversin en un plazo de 2 aos.
FLUJO DE CAJA:
Ingresos/M
es
integracion
Implementa
cin
Total
INGRESOS
Gastos/Me
s
Gastos POR
PERIODO
Pago de
servicios
Pago
personal
costos de
materiales
25
PERI
ODO
13
0
1300
0
1300
0
PERI
ODO
14
0
1400
0
1400
0
PERI
ODO
15
0
1500
0
1500
0
PERI
ODO
16
0
1600
0
1600
0
PERI
ODO
17
0
1700
0
1700
0
PERI
ODO
18
0
1800
0
1800
0
PERI
ODO
19
0
1900
0
1900
0
PERI
ODO
20
0
2000
0
2000
0
PERI
ODO
21
0
2100
0
2100
0
PERI
ODO
22
0
2200
0
2200
0
PERI
ODO
23
0
2300
0
2300
0
PERI
ODO
24
0
2400
0
2400
0
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
2700
2700
2700
2700
2700
2700
2700
2700
2700
2700
2700
2700
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
Total
GASTOS
Ganancia
total
3100
9900
3100
1090
0
3100
1190
0
3100
1290
0
3100
1390
0
PERIODO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
cok anual
cok mensual
VAN
TIR
26
3100
1490
0
3100
1590
0
3100
1690
0
Valor
Actual
-144377
-2100
-1100
-100
900
1900
2900
3900
4900
5900
6900
7900
8900
9900
10900
11900
12900
13900
14900
15900
16900
17900
18900
19900
20900
15%
1.17%
S/. 39,278.06
2.6%
3100
1790
0
3100
1890
0
3100
1990
0
3100
2090
0
13) CONCLUSIONES
Como lo analizamos dentro del desarrollo del trabajo podemos observar

que Cloud Movil cuenta con una ventaja competitiva en costos dentro de
un rango amplio de posibles clientes ya que como se ha mencionado es
un tipo de servicio innovador.
Adicionalmente a eso se puede destacar el amplio mercado al que
pudiese ser aplicado (Pyme peruana) en un momento inicial.

Por lo cual como conclusin final de este reporte podemos decir que
Cloud Mvil es una idea de negocio que dentro de dos aos entrara en
un punto de equilibrio (recuperacin de lo invertido) siendo a partir de
ese hito rentable.
27
ANEXO 1 PRESENTACIN DE APP
28
29
30
31

Cloud Movil Final

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Ao de la Promocin de la Industria

Responsable y Compromiso Climtico

DE TOMS CRIBILLERO, STEPHANY

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MARKETING CLOUD MVIL.....................................................................14

ANEXO 1 PRESENTACIN DE APP...............................................29

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Acerca de este ltimo punto Hugo Santana en su entrevista al diario gestin

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Adems de estos 4 puntos cabe destacar que las grandes corporaciones no

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Se ofrece el servicio base de cloud al cliente, considerando

Ponemos a disposicin la aplicacin que servir de

Se registra el consumo por trfico por servicio y se cobra el

Interaccin rpida en los

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Escalabilidad.- Se puede gestionar de una forma ms rpida que una infraestructura

Convergencia.- las funciones de gestin integradas directamente en la plataforma y

Cuenta con alertas inteligentes con el fin de detectar la degradacin de la

Anlisis de capacidad avanzados que permite a los administradores optimizar

La gestin de la configuracin basada en polticas nos da la confianza del

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Los datos de supervisin se abstraen para medie el estado, los riesgos y la

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El poder de negociacin de proveedores es alto ya que existe un

Tienen un fcil acceso sobre productos servicios y otros proveedores

Siempre existe la amenaza de nuevos competidores que armados con

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Las amenazas o productos sustitutos que presenta la prestacin de

La rivalidad de los competidores es otra presin que en este momento

Limitantes de servicio por los

Existe una competencia

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Iaas (Beneficio financiero)

Para definir la estrategia a seguir esta la

Los riesgos son detectados

En la estrategia de mbito geogrfico hemos estado enfocados inicialmente a

Esquema para la definicin de la estrategia

Defina los factores de

Seleccione los factores crticos de

Existe un beneficio financiero ya

Determinar las actividades

La esencia de la estrategia reside en las

1. Diseo de un plan de mercado y ventas

Esquema de estrategias competitivas genricas

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Impacto en los clientes

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MARKETING PARA REDES SOCIALES

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presente problemas, o cuando algunos de sus servicios este generando algn

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Se tiene mejor colaboracin por parte de los usuarios y aumento de productividad en

Notificacin a tiempo real