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CULTURA ORGANIZACIONAL
CUADRO COMPARATIVO
ROBBINS, S P. (2004).
Grupo: 62W014
ROBBINS
yo
es
difcil
describir,
implcita,
sentada.
se
da
Pero
de
la
central
de que
suposiciones,
las
organizaciones
conocimientos
de
la
comportamiento da a da circundante,
en el lugar de trabajo.
sociedad
de
los
sistemas de valores de
estas
sociedades
naciones, de su filosofa,
de
su
poltica,
de
su
religin, etctera.
La
cultura
desventaja
es
cuando
organizacin
tiene
en
clara
tenga
lugar
ambiente
cuando
el Desarrollo Organizacional;
de
la es
difcil
aplicar
sobre
todo
de
este
en
la
2
pasando
por
rpidos,
la
cambios administracin
pblica,
atrincherada
de
el
proceso
de
es
para
gusta
cuan-do perder
un
ventilar
sus
organizacin
enfrenta
un les
sus
empleos,
al
estable.
idea
que
no
para
un
el
contexto
comunidad.
de
la la
productividad,
rotacin
que
de
personal,
las
personas
desarrollan
mejor
actividades
Espiritualidad
desarrollo
organizacional
tambin
menor
al
sus
tener
un
espiritual,
que
reaccin
tiene
positiva
una
a
la
creatividad y la satisfaccin
de
mejor
equipo
los
empleados,
desempeo
y
en
compromiso
organizacional.
3
mutua.
fenmeno
Los confianza
de
en
la
las
miedo
de
errores
admitir
extremadamente
con
sus
clientes.
directos laboral
empleados
estable
la
confianza
slida,
arreglos
estructura
de
que
en
la
las
decirlo
tiene
que
medirse constantemente, a
travs de indicadores que
Permitan detectar las reas
en dnde sta es dbil,
para intervenirlas, y las
reas en donde es fuerte,
para reproducir en toda la
organizacin.
INDICADORES
Cultura dominante. Cultura que expresa los valores centrales la mayora de los
miembros de la organizacin. ROBBINS. (2004).
CONCLUSION
Puedo deducir que las organizaciones al encontrarse en un entorno turbulento donde la
nica constante es el cambio, se ven obligadas a transformarse Internamente para
poder adaptarse de la mejor manera a dichos cambios. La cultura organizacional son
normas, hbitos y valores, que practican los individuos de una organizacin, y que
hacen de esta su forma de comportamiento. Este trmino es aplicado en muchas
organizaciones empresariales actualmente, y por tanto en los hospitales o cualquier
organizacin, es un trmino que debe tenerse en consideracin.
Una norma, aplicado a los temas de gestin, es todo lo que est escrito y aprobado,
que rige a la organizacin, y que debe ser respetado por todos los integrantes de ella.
Una norma debe estar escrita detalladamente en los documentos de gestin
empresarial: Manual de organizacin y funciones, planes de capacitacin, planes
estratgicos, entre otros.
Un hbito, para efectos de gestin es lo que no est escrito, pero se acepta como
norma en una organizacin. Ejemplo: si en un establecimiento de salud, no se
acostumbra fumar, pero no hay norma escrita que lo prohba, sabiendo que puede ser
molestoso para algunos pacientes o trabajadores, este hbito de no fumar es una
caracterstica de la cultura organizacional de este establecimiento.
Un valor, es una cualidad que tiene una persona que integra una organizacin. Ejemplo:
sencillez, alegra, responsabilidad, honradez, puntualidad, etc. Los valores tambin
pueden ser negativos (algunos lo llaman antivalores).
Ciertamente, la globalizacin, entendida como el proceso de apertura de mercados
nacionales, de alguna manera obliga a que las empresas se adapten a las nuevas
Condiciones competitivas para poder sobrevivir. Ms an, la tendencia a formalizar la
planificacin estratgica, implica la necesidad de adaptar la organizacin a la estrategia.
Sin embargo, tambin es claro que el cambio de la cultura organizacional puede ser un
proceso difcil y complejo, que requiere la participacin activa de los directivos para que
los trabajadores acojan el proceso como algo natural.
Bibliografa
ROBBINS, S. P. (2004). CULTURA ORGANIZACIONAL. (TRAD. R. PERSACADOR).
EN COMPORTAMIENTO ORGANIZACINAL. (PP. 523-549). MEXICO: PEARSON.