Asignacin a cargo del Facilitador

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Matricula:
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Cuatrimestre: 8vo
Actividad: Actividad final

Unidad 1. La estrategia logstica

1. De dnde proviene la palabra estrategia?
Estrategia es una palabra que viene del griego estrategos, que traduce el arte del general. El concepto ms o menos
hace referencia a las habilidades psicolgicas y al carcter con que deban asumir los generales de guerra la toma
de decisiones. Acomodando la transcripcin de la idea al mundo actual, se refiere a las habilidades psicolgicas y al
carcter con que deben asumir la toma de decisiones los equipos de trabajo para posicionar exitosamente la
empresa en el futuro
El concepto de estrategia surgi con posterioridad al uso del proceso de planeacin de la dcada de 1950 a 1960,
donde las firmas se concentraban ms en el proceso de control y planeacin. Es entonces en 1960 donde las
organizaciones inician el uso del concepto de estrategia como respuesta a los cambios del entorno para reducir el
riesgo y potencializar las oportunidades del futuro.
2. Qu es la estrategia logstica?
Es el plan de acciones de corto y largo plazo encaminado a optimizar el desempeo de las reas de actividad
logstica de la empresa, enfocada, por un lado, a crear valor y satisfacer los requerimientos del cliente, y por el otro,
fomentar la rentabilidad y competitividad de la empresa.
3. Cules son los principios de la estrategia logstica? Enumrelos
1) Reducir o redistribuir el plazo de entrega (Lead Time);
2) Reducir o adaptarse a la frecuencia de la incertidumbre;
3) Redistribuir o aumentar frecuencias;
4) Eliminar o adaptarse al patrn esperado de la demanda;
5) Simplificar estructuras, sistemas y procesos;
6) Diferenciarse;
7) Posponer o aplazar;
8) Mejorar el sistema de y tratamiento de la informacin como apoyo a las decisiones;
9) Fortalecer la integracin interna y externa.
4. Describa tres de ellos con sus propias palabras?
Reducir o re-distribuir los tiempos de entrega. Este concepto es muy comn en logstica y est vinculado a las
necesidades del cliente, y su objetivo estratgico busca reducir o eliminar las actividades que no le agregan valor.
Se aplica al flujo de las mercancas y de la informacin, y genera un impacto positivo en la competitividad de las
empresas.
Simplificar las estructuras, sistemas y procesos. Cuando tomamos decisiones estratgicas para simplificar las
estructuras, sistemas y procesos, implica reducir los elementos de decisin, tales como: la organizacin de la
cadena, estandarizacin de los componentes, materiales y procesos. La simplificacin de los productos y procesos
reducen directamente el nmero de elementos de decisin e indirectamente estandariza los componentes.
Fortalecer la integracin interna y externa. La integracin puede ser vista desde dos perspectivas, interna y
externa. La primera, se refiere a la integracin al interior de la propia empresa; la segunda, se refiere a la
integracin con clientes y proveedores. La integracin interna puede agruparse en tres categoras: informal, formal
y organizativa. La integracin externa podra ser horizontal o vertical. La integracin horizontal se refiere a las
empresas en el mismo "nivel" como por ejemplo, los fabricantes, que cooperan con el fin de ser capaz de ofrecer
productos a mercados especficos. La integracin vertical se refiere a las empresas que desarrollan las relaciones
con los proveedores aguas arriba y/o clientes aguas abajo.

4. Para qu sirve implementar una estrategia logstica?

a) Reducir los costos
b) Reducir las inversiones
c) Mejorar el servicio al cliente
5. Cules son los componentes claves de la estrategia logstica?
Direccin estratgica a travs del servicio al cliente.
Componentes estructurales del sistema logstico
Componentes funcionales de la estrategia logstica
Implementacin

Unidad 2. Campo de aplicacin de las estrategias logsticas

Realiza un resumen (250 palabras) de lo ms importante de los campos de aplicacin de las estrategias logsticas.
Como principio de este resumen hay que considerar los conceptos que forman y que componen al campo de aplicacin
de las estrategias logsticas ya que para ello hay que mencionar los ms importantes y para m en mi opinin considero
que seran los siguientes:
Estrategias de aprovisionamiento este concepto es fundamental ya que para llevarlo en marcha hay que considerar los
fundamentos estratgicos que debemos aplicar a este campo ya que l juega un papel muy importante en la gestin
logstica, porque es responsable del cumplimiento de los requerimientos y niveles de servicio del cliente.
Factores tcnicos de diseo de estrategias de aprovisionamiento el diseo de la estrategia de aprovisionamiento debe
basarse en los requerimientos de la empresa y en las condiciones del mercado, sin embargo, tambin debe tener en
consideracin los siguientes factores:

Variacin y cambio en el patrn de la demanda

Incertidumbre en las previsiones
Abastecimiento inestable
Fluctuacin del precio en insumos/materias primas
Globalizacin

Tambin hay que hablar de Estrategias logsticas de produccin ya que hay que considerar que para poder llevar acabo
cada uno de los conceptos mencionados anteriormente tenemos que enfocarnos en aplicar estrategias productivas, el
planteamiento de la estrategia de produccin es vital para una compaa porque le ayuda a reducir los costos a travs
del ahorro del desperdicio y cumplir con las expectativas de los clientes

Unidad 3. Diseo de estrategias logsticas

Describe la Matriz de Ansoff de las estrategias de crecimiento intensivo.
Esta esta estrategias tiene como principal objetivo enfocarse en el producto con el que se tendr que trabajar en la
organizacin o empresa, de la misma manera tiene como objetivo proponer en que mercados buscaran el crecimiento
para que su estrategia sea fundamental y sobre todo los lleve a modelar las estrategias que sern fundamentales en
esta matriz de estrategia de crecimiento en la organizacin.
Esta matriz est conformada por los siguientes conceptos que hacen efecto a la matriz para ser desarrollada y aplicada.
a) penetracin de mercados
b) desarrollo de productos
c) desarrollo de mercados
d) diversificacin