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ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

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1. INTRODUCCIN
La industria textil tiene una singular importancia en el mbito industrial, este sector
ha tenido un crecimiento importante con el paso de los aos, sin embargo el grado
de desarrollo tecnolgico ha sufrido un estancamiento. Las empresas dedicadas a
esta rama adolecen de muchas deficiencias en su organizacin. La planeacin y
programacin de la produccin en esta clase de industria, se basa en los tiempos de
ciclo y en el aprovechamiento de la capacidad disponible para la produccin, por lo
cual, los tiempos estndar determinan a lo largo de la planeacin, una medida de
recursos requeridos para la consecucin del plan de produccin.
Si el tiempo de elaboracin genera a la direccin de produccin una confianza alta
sobre su programa, puede determinar las cantidades, la secuencia ptima de
fabricacin que elimine cuellos de botella y controle la improductividad presente en
la planta.
El desarrollo de este trabajo estuvo dado con el fin de conocer y analizar los
mtodos actuales de trabajo que vienen desarrollando las empresas, tomamo de
referencia a la empresa ABJOSUMA S.R.L el presente estudio se centraliz
especialmente en el rea de produccin, por ser una de las reas ms importantes de
la empresa ya que constituye el eje de las actividades, sin el cual la organizacin no
podra subsistir. El estudio de este trabajo ha sido elaborado en base a datos
proporcionados por el un personal de la empresa. Para una mayor visualizacin y
desarrollo coherente de este estudio se crey conveniente dividirlo en cuatro grandes
secciones.
En la primera seccin se aborda el tema respecto a los objetivos, alcances y
justificacin del estudio realizado. en la segunda seccin se proporciona una visin
integral de la empresa, ya que engloba los antecedentes, organizacin, sus polticas,
localizacin, dentro del subtema aspectos generales, as como aspectos de la
produccin, para lo que debiramos ver sistemas de produccin, lneas de

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produccin, caractersticas y tipos de productos, especificaciones de materias primas


e insumos, descripcin del proceso, caractersticas tcnicas de mquinas, costos de
produccin, etc., todo ello abordado dentro del gran tema situacin actual.
1.1 OBJETIVOS
Utilizar los conceptos, diagramas y tcnicas aprendidas en el curso de
Ingeniera de Mtodos y ponerlos en prctica para mejorar el sistema
productivo actual de la empresa.
1.2 ALCANCES
Lo que se desea abarcar dentro del informe, es un estudio de la
cadena de produccin por medio de un balance de lnea y as observar
si se presentan los llamados cuellos de botellas. Tambin se realiza
un estudio de los tiempos de operacin, distribucin de la planta, entre
otros.
1.3 JUSTIFICACIN
Las propuestas del trabajo tienen como finalidad promover una cultura
microempresarial que mejore la estructura de los negocios de
manufactura, en el rea de confecciones. Para lograr el objetivo se
busca mejorar los ndices de eficiencia productiva, cumplimiento de las
normas de trabajo, optimizar costos y tiempos, fomentar el uso de
tcnicas y tecnologas que mejoren las condiciones productivas y de
seguridad; de modo que se lograr mejores rendimientos econmicos,
mayores rentabilidades, ampliacin del mercado, mejor calidad y
flexibilidad en los productos; siempre buscando la satisfaccin del
cliente.

2. SITUACIN ACTUAL
2.1 ASPECTOS GENERALES

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2.1.1 Antecedentes Histricos


ABJOSUMA S.R.L. es una empresa dedicada al corte, confecciones
y acabados textiles para abastecer el mercado nacional e
internacional. Sus inicios se remontan al ao 1990 donde el Sr. Abner
Leandro Campos fund CREACIONES ABNER, la cual en su
comienzo se dedicaba a la compra y venta de prendas textiles, para
luego pasar a confeccionar dichas prendas, convirtindose en un
taller textil de servicios para medianas empresas y para el pblico en
general.
A partir de 2002, la empresa se convirti en ABJOSUMA.S.R.L. y as
se transform de una pequea empresa a una mediana empresa
importadora, la cual tiene como especialidad la confeccin de
prendas para nios, nias; a parte de brindar sus servicios a las
instituciones, empresas, etc. En la actualidad, la empresa cuenta con
clientes locales, nacionales e internacionales, entre los cuales
podemos mencionar Venezuela, Chile, Ecuador, Bolivia.
Las nuevas metas incluye la incursin en nuevos mercados,
fabricando productos innovadores, de calidad, siempre a la par de los
avances tecnolgicos, para as obtener un crecimiento sostenido de
la empresa.

2.1.2 Posicin en el Mercado


ABJOSUMA S.R.L. es una pequea empresa, que lucha para
posicionarse dentro del mercado actual, el cual se encuentra lleno de
grandes competidores.
Al realizar algunas comparaciones de la empresa con otras del
sector, se pudo establecer cuales son algunos de los competidores
de la compaa. Dentro del grupo estudiado, se puede establecer
una tabla comparativa de dichas empresas:
N

EMPRESA

FASOL

TEXTILES GARCIA

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ABJOSUMA

FALEVAL SPORT

CAILAS

Dentro de esta comparacin obtenemos que FASOL y TEXTILES


GARCIA se encuentran en un nivel superior al de la compaa, ya
que cuentan con una mayor cantidad de produccin y exportacin de
sus productos. Por otro lado, se puede encontrar que dentro de un
nivel inferior al de la compaa se encuentran FALEVAL SPORT y
CAILAS, las cuales son empresas ms pequeas y con un mercado
mucho menor que las anteriores.

2.1.3 Ubicacin e Infraestructura fsica


ABJOSUMA S.R.L.
RUC

: N 20506217645

Se ubica en

: Prolongacion Gamarra 840 Tienda 460, 461, 465


Galeria Azul La Victoria - Lima

Telfonos

: 325 0139

Cel: 9938 6609

rea de trabajo : 50 m2 (rea de confeccin)

2.1.4 Clasificacin Industrial


Microempresa de confecciones textiles que abastece al mercado
nacional e internacional, segn la Clasificacin Internacional
Industrial Uniforme de todas las actividades econmicas de las
Naciones Unidas estn en la seccin D, cdigo 1810, especialidad de
esta sub. Actividad econmica fabricacin de prendas de vestir para
nios representada por 05.

2.1.5 Estructura Organizativa


La empresa presenta el siguiente organigrama:

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Gerencia general

Sub-gerencia

Oficina de
Administracin
financiera

rea de ventas

rea de
Corte

rea de
produccin

rea de
Confeccin

rea de
Acabados

Funciones y responsabilidades

Gerencia general:
Gerente: Srta. Magaly Leandro Valderrama
Dirigir y organizar la empresa para alcanzar las metas
trazadas.
Responsabilidad: Compromiso total con la calidad, y transmitir
tal compromiso a las dems reas.

Sub.-Gerente:
Sr. Abner Leandro Campos
En caso de que el gerente General no se encuentre presente,
y como apoyo en tomas de decisiones.

Oficina de administracin financiera (Contador)


Sr. Pedro Osorio

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Encargado de la compra de los insumos en general, el pago


de los sueldos de los trabajadores (organizacin de la planilla),
la cobranza por los servicios prestados a los clientes y
responder por las obligaciones contradas por la empresa.
Responsabilidad: Base de la empresa, ya que si se llegara a
fallar o cometer un error irreversible, conllevara a un
desequilibrio financiero en la empresa.

Promotor de ventas
Sra. Sunilda Valderrama
Concertar las citas con los clientes, o potenciales clientes,
ofreciendo el servicio de calidad de la empresa y pactando las
condiciones del servicio a ofrecer.
Responsabilidad.-

Captar

clientes

cerrar

negocios

convenientes para la empresa (estos no deben de representar


un exceso en la capacidad de produccin).

rea de produccin
Sr. Huber Cerron Ricse
Organizar, planear, dirigir, ejecutar y controlar el proceso de
produccin de las prendas de forma sincronizada, respetando
y contemplando los tiempos de entrega, as como respetar las
tolerancias dictadas por el cliente.
Responsabilidad: Compromiso con la aseguracin de la
calidad, mantenindose capacitadas y actualizadas en la
mejora continua, con predisposicin a cualquier cambio que
implique la mejora de la produccin, as como la facilidad para
la integracin en un trabajo de equipo.
Grupos del rea de produccin:
o rea de corte: Gerber Soto Leandro
Se ve la mejor manera de la disposicin de los moldes
sobre el tendido de la tela, el control durante el tizado
(marcado de los moldes sobre la tela), as como la
verificacin de los empates durante el tendido.

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o rea de Confeccin: Franklin Riveros Polo


Es el encargado del piso y de la produccin del rea de
mquinas; encargado directamente del entrenamiento
manual

(niveladoras de piezas para la prenda,

asegurando

su

simetra)

futuras

maquinistas

promovidas por la empresa.


o rea de acabado: Elvira Leandro Campos
Responsable de la ltima etapa de produccin.
Encargada del entrenamiento de las nuevas operarias y
de cumplir los estndares de calidad solicitados por los
clientes (utilizando el tiempo adecuado programado,
evitando la mayora de los reprocesamientos), y la
entrega del pedido en las fechas requeridas, evitando
retrasos que perjudican a la empresa.

2.1.6 Polticas
Poltica financiera
ABJOSUMA S.R.L. tiene como objetivo:

Mantener un nivel adecuado de lneas de crdito con los


bancos locales.

Mantener el endeudamiento de mediano y largo plazo en una


proporcin que sea razonable en funcin del crecimiento de la
empresa.

La empresa es financiada mediante capital propio y la


combinacin de deudas financieras a largo y mediano plazo
con bancos locales.

Poltica de ventas
La empresa busca:

Proveer sus artculos al menor precio posible tanto a sus


pequeos como a sus grandes clientes.

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Para la mayora de sus productos fabricados, se han fijado los


precios a escala (es decir, precios menores para compras de
mayor cantidad).

La empresa no maneja Inventarios.

La forma de pago del cliente es de pago en efectivo

Poltica de compras
Se tiene en cuenta los siguientes aspectos:

Los Insumos fundamentales: tales como los hilos, telas se


realizan compran en proveedores que cuentan con un buen
nivel de calidad y buen precio.

Los Insumos no fundamentales: como los accesorios, los


cuales son comprados al mejor postor o mejor precio, pero sin
descuidar la calidad de los mismos (esto se logra mediante la
aprobacin del cliente).

Poltica de Capacitacin
ABJOSUMA S.R.L. se preocupa principalmente en capacitar a su
promotora de ventas para mejor el nivel de stas e impulsarlas. Con
respecto a sus trabajadores, la capacitacin es dejada de lado,
tenindose en cuenta para su contratacin la experiencia y el
conocimiento respectivo de la operacin.

Poltica de Seguridad
La empresa se preocupa por la integridad fsica de su personal
brindando un seguro de salud que cubre en caso de accidentes.

Poltica de Mantenimiento
La empresa tiene un especial inters en el mantenimiento de las
maquinas se realiza cada dos meses y medio que esta a cargo del
Sr. Luis Chaparro, esta poltica de mantenimiento tiene como

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propsito establecer un sistema que permita preservar los bienes de


capital

Dentro de esta poltica se puede citar los objetivos siguientes:

Registro activo de las condiciones de las partes de la


maquinaria.

Al efectuar el mantenimiento preventivo en lo posible se debe


evitar los desperfectos de la maquina.

Verificar el buen funcionamiento del motor principal

2.2 ASPECTOS DE PRODUCCIN

2.2.1 Sistemas de Produccin


La empresa presenta un sistema del tipo intermitente dado que el
producto que brinda se hace en base a pedidos determinados por el
cliente, el cual plantea los requerimientos que tendr dicho lote de
pedido.

La

variedad

del

producto

es

alta

porque

depende

exclusivamente del cliente, siendo el volumen de produccin medio.


Tambin se debe tener en cuenta que las mquinas usadas en el
proceso son de propsito general, siendo ms convencionales por lo
tanto tienen un menor costo. Por otro lado, la habilidad de la mano de
obra es alta, ya que deben tener los conocimientos adecuados para el
manejo correcto de dichas maquinas.

2.2.2 Lneas de produccin

rea de Corte

rea de Confeccin

rea de Acabado

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DIAGRAMA DEL PROCESO

MATERIA
PRIMA

CORTE

CONFECCIN

PRODUCTO

ACABADO

2.2.3 Tipos de Productos


La empresa produce prendas de tejido de punto, usando telas riblicrado,
hidrosedal y gamuza, en una variedad de 9 colores, para nios y nias;
con acabados y modelos segn los requerimientos del cliente. En tallas
4 6 8 10 12 14.

2.2.4 Especificaciones Tcnicas de los Productos


En la siguiente tabla se mencionan algunos de los productos con mayor
demanda en el mercado:
Tipo de
producto
Short para
nia
Modelo:
cuadros
Short para
nia
Modelo:
listado
Polo para
nia
Modelo:
Chaleco
Polo para

Tela

Tallas

Rib licrado

468

algodn

10 12

(Ne=30/1).

14

Rib licrado

468

algodn

10 12

(Ne=30/1).

14

Rib licrado

468

algodn

10 12

(Ne=30/1)

14

Hidrosedal

468

10

Colores
Rosado, naranja, blanco,
rojo, rosa palo, turquesa,
verde limn, morado,
fucsia
Rosado, naranja, blanco,
rojo, rosa palo, turquesa,
verde limn, morado,
fucsia
Rosado, naranja, blanco,
rojo, rosa palo, turquesa,
verde limn, morado,
fucsia
Rosado, naranja, blanco,

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nia

10 12

rojo, rosa palo, turquesa,

Modelo:

14

verde limn, morado,

Tirita Incaica

fucsia
468

Polo para
nia sin

10 12

Hidrosedal

mangas

14

Rosado, naranja, blanco,


rojo, rosa palo, turquesa,
verde limn, morado,
fucsia

Polo
T-shirt

Rib licrado

4 6 blanco, rosa palo,

para

algodn

8 10 turquesa, morado,

nios y

(Ne=30/1)

12 14

fucsia

nias

Short para
nia
Modelo:

468
10 12

Hidrosedal

14

Incaico
Cafarena
bordada
para nios y

468
10 12

Gamuza

14

nias
Polo para
nia
Modelo:
Acanalado

Rib licrado

468

algodn

10 12

(Ne=30/1)

14

Rosado, naranja, blanco,


rojo, rosa palo, turquesa,
verde limn, morado,
fucsia
blanco, rosa palo,
turquesa, morado, fucsia
Rosado, naranja, blanco,
rojo, rosa palo, turquesa,
verde limn, morado,
fucsia

NOTA:
De todos los productos mencionados en el cuadro anterior, se escogi
para nuestro estudio, el polo simple T- shirt de rib licrado para nios y
nias. Al cual solo se va tener en cuanta a partir de este momento:

FICHA TECNICA del polo T- shirt

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Elaboro: Gubert
Muestra: 001
Clase de tela: yrsey 30/1
Rib 30/1
Referencia de la tela: 2902 (# del rollo de la tela)
Distribuidora: Textiles Camones
Textiles Garca
Referencia de diseo: 001
Clase de prenda: informal o veraniega
Descripcin: Polo cuello redondo
Manga corta
Tela reactivo
Tallas:
4
x

6
x

8
x

10
x

12
x

14
x

Combinaciones de color: 2 colores


Azul marino con blanco
Rojo con blanco
Verde con blanco
Especificaciones:
Delantero: polo cuello redondo entallado, con basta estilo
clsico y sencillo.
Posterior: polo con hilos de nylon y doble costura.
Tipo de hilo: 100% polister
80% algodn y 20% de polister
Tipo de costura:
Remalle
Collaretera
Recubierto
Color de hilo: igual al de la tela
INSUMOS
Botones ( )
Cierre ( )
Hebilla ( )
Gancho ( )

Broche ( )
Marquilla ( )
Taches ( )
Ojales ( )

12

Correa ( )
Atraques ( )
Portauelos ( )
Otros ( )

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2.2.5 Capacidad y Volumen de Produccin


Dado que la empresa trabaja en su mayora a base de pedidos no
poseen una cantidad fija de produccin, pero aproximadamente se tiene
las siguientes cifras:

Produccin para venta local: 192 prendas/da

Produccin para venta nacional (Pucallpa, Tacna, Piura,


Tumbes): 420 prendas/da

Produccin para venta internacional:


o Venezuela: 50 - 60 docenas / mes
o Ecuador: 50 60 docenas / 3 meses
o Chile: 50 60 docenas / 6 meses

2.2.6 Caractersticas y Calidad de la Materia Prima


En su mayora depende de lo que desee el cliente y del artculo a
confeccionar. Los ms usados son los siguientes:

Tela Rib licrado

Tela Hidrosedal

Tela Gamuza

Hilos de coser 40/2 Ne y tambin hilo de remalle al 1 y al 2, al


tono de la tela para la unin de cuerpo y costura externa de
etiqueta, pegar mangas y cerrar costados, costura interna de
franja delantera y para costura interna de etiquetas.

La empresa recibe del cliente una orden de produccin en la cual


contiene las especificaciones tcnicas, ya sea por el tipo de hilado, tipo
de tela, color o modelo del producto.
Para el caso de producto escogido, polo T-Shirt para nios, se usan
como materia prima la tela Riblicrado y el los hilos de coser y de remalle
en sus 6 variedades de colores.

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2.2.7 Descripcin del Proceso de Manufactura

Almacn. Aqu se recepcionan las telas y los hilados que llegan


de los proveedores. Se lleva un control detallado de todo lo que
entra as como de todo material que sale para la mesa de corte.
Antes de proceder al tendido, la tela es dejada reposar
previamente un aproximado de 1 da, para liberarla de toda
tensin a la que fue sometida, y para asegurar que no existan
problemas durante las operaciones sucesivas.

En el rea de corte:

Tendido. El tendido es una operacin que consiste en tender la


tela sobre la mesa de corte. Segn el modelo del artculo se
disponen los moldes sobre la tela y se ubican las zonas de
empates. En sta operacin se realiza el control de calidad de la
tela, as como la depuracin de las imperfecciones de las telas
(huecos, mallas corridas, puntadas saltadas, etc ).

Tizado. Es el marcado de los moldes sobre la tela tendida. Para


ello, la elaboracin de los moldes cuentan con el porcentaje de
proteccin que se debe contemplar en el corte y confeccin.

Corte. Es realizado con la mquina cortadora segn los marcados


de la tela y depende bsicamente de la habilidad del operario
para obtener un buen nivel de corte. Al finalizar se debe realizar
un control de calidad del proceso.

En el rea de confeccin:

Habilitado. Las prendas que llegan de la sala de corte, deben ser


habilitadas segn el tipo de prenda a confeccionar, las partes, las
tallas y los colores. Para el caso del polo T-Shirt para nios se
debe buscar que para un delantero le corresponda una espalda

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as como un par de mangas, todas de una misma talla y con los


colores escogidos en el modelo. Esta operacin debe realizarse
de manera ptima, procediendo, al mismo tiempo, de un control
de calidad de las piezas y aseguramiento de la calidad del
producto final.

Hombreado. Es la primera operacin que se realiza, consiste en


la unin de los hombros (delantero y espalda) por el revs. En
sta operacin las tensiones del hilo deben estar bien reguladas.
Al final realizar una inspeccin de la operacin.

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Collareta. Asignado a una sola persona, y consiste en hacer los


cuellos y pegarlos a los hombros ya unidos. Seguido esto, se
hace un recubierto del cuello delantero y tambin se procede a la
colocacin de la etiqueta.

Pegado de manga. Hecho el recubierto de las mangas, se


procede al pegado de las mismas teniendo cuidado de no
tensionar ninguna de las dos partes (ni manga ni cuerpo); usando
igualmente una remalladora.

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Cerrado de costado. Esta es una de las ltimas operaciones y


consiste en hacer un remalle recto sin curvas, generalmente se
inicia por el lado de la manga. Se debe evitar las deformaciones o
huecos al hacer el cerrado, tambin el remalle debe ser parejo sin
deformar la silueta.

Bastas. Es la penltima operacin, se realizan las bastas de las


prendas cuidando la simetra de la misma, teniendo cuidado que
la tensin de los hilos est bien regulada.

Cortado de Hilos. Es la ltima operacin y consiste en limpiar las


prendas de todos los hilos sobrantes en las partes de las
costuras, tales como las etiquetas, bastas, atraques, bolsillos, etc.

Cada operario es responsable de inspeccionar su trabajo y del


reprocesamiento que esta demande.

En el rea de acabados:

Rebaba. Operacin alternada con la limpieza, consiste en


eliminar los sobrantes de la tela que queda al hacer las bastas
tanto del faldn como de las mangas.

Inspeccin. Se realiza una inspeccin al azar para detectar las


fallas, en caso exista una mayor cantidad de fallas se manda a
efectuarse una reinspeccin.

Colocacin y acabados en el diseo de la prenda. En esta


parte se le colocan los detalles que hacen caracterstica a la
prenda (botones, piedritas,, escarcha, cintas, estampado, etc.)

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2.2.8 Representacin Grfica del Proceso

DIAGRAMA DE OPERACIONES
Asunto diagramado: Polo manga corta
Seccin :
Nio
Diagrama No. :
Cdigo del Producto: Polo T-Shirt
No. de hojas:
Mtodo:
Actual
Aprobado por:
Dibujado por:
Grupo N 3- A
fecha:

MANGA
REC

COLLARETA

Recubierto de
mangas

Confeccin
1
1 de 2
Ing. de Planta
10/02/09

ESPALDA Y DELANTERO

Preparado
de collareta

Marcado de
collareta

REM

Unido de hombros
Inspeccin de hombros

COLL

REC

Recubierto de
cuello delantero

Acentado de tapete
con etiqueta

Pegado de collareta

Tapete Pegado
Etiqueta

Inspeccin
de mangas

RECT

18

Inspeccin de cuello
y hombro

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DIAGRAMA DE OPERACIONES
Asunto diagramado: Polo manga corta
Nio
Cdigo del Producto: Polo T-Shirt
Mtodo:
Actual
Dibujado por:
Grupo N 3- A

Seccin :
Diagrama No. :
No. de hojas:
Aprobado por:
fecha:

Confeccin
1
2 de 2
Ing. de Planta
10/02/09

REM

Pegado de mangas

Pestaa de seguridad

REM

10

Cerrado de costados
+ pestaa

REC

11

Basta de ruedo

12

Cortado de hilos

Inspeccin final

Prenda Confeccionada

19

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PROCESO DE CONFECCIN:
1-

Unin de hombros

2-

Cerrar cinta

3-

Pegar cuello

4-

Recubierto cuello delantero

5-

Pegar tapete

6-

Asentar Tapete + etiqueta de Talla

7-

Recubierto de manga

8-

Pegar manga

9-

Cerrar costado x2 ms pestaa de seguridad

10- Basta de Ruedo


11- Cortar hilos
DONDE LAS MAQUINAS UTIIZADAS SON:
REM: Maquina Remalladota
REC: Maquina Recubridora
RECT: Maquina Recta
COLL: Maquina Collareter

2.2.9 Distribucin Actual de la Planta


rea de Confeccin:

Remalladora

Remalladora

Recubridora

Remalladora

Collaretera

Recta

Habilitador y Ayudante

Recta

20

Remalla
dora

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rea de Oficina y Almacn

OFICINA

rea de corte y moldeado de prendas

MESA DE CORTE

ALMACEN

Molde de
Prendas

Tela cortada y moldeada

2.2.10 Mtodo de Trabajo


El trabajo se realiza manualmente y en serie, habilitado para minimizar
la relacin de prendas por segundo (prendas/segundo). En mquinas
se realiza la revisin en lnea, bsicamente las simetras, costuras, etc.
La descripcin y el anlisis de cada actividad en cada una de las reas
se encuentran en la parte de Descripcin del proceso.

2.2.11 Tiempos de Operacin

Corte:

Para 100 a 200 prendas


5 horas para modelo antiguo
9 horas para modelo nuevo

Confeccin: 8 horas para 240 prendas

Acabado:

Para 100 a 200 prendas


3 a 4 horas

2.2.12 Mtodos de Control de Calidad en la Produccin


La empresa cuenta con un control de calidad del producto y para
realizar el debido control de la prenda, se tiene en cuenta lo siguiente:
Ingreso de la Tela: Verifican las especificaciones de la tela y
complementos. Verifican las caractersticas de la prenda como:
o Densidad , tensin y esttica de las puntadas
o Elasticidad y ancho de las costuras

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o Tonalidad de los hilos de costura, etc


A lo largo de todo el proceso de corte, confeccin.
Verificacin de las medidas principales de la prenda como el mismo
color de hilo, correcto cierre de basta, y la costura.
Al final del proceso: Inspeccin de los defectos, Acabados y
limpieza.

2.2.13 Nivel de Capacitacin del Recurso Humano


Se contrata personal con experiencia en la operacin de las maquinas
a utilizar en el proceso de confeccin.

2.2.14 Caractersticas Tcnicas de Mquinas y Equipos


La empresa cuenta con las siguientes mquinas:

Mquina remalladora
Operacin: Utilizada en polos para unir cuellos, pegar mangas,
cerrar costados, orillar bastas, orillado de complementos, etc.
Tipo de Puntada: Remalle
DESCRIPCION

MARCA

TIPO

Remalle R13

Kintex

Automtica

Especificaciones Bsicas Remalle


1. Longitud de puntada: 12 puntadas por pulgada
2. Utilizando 1 aguja
3. Verificar que la aguja no pique la tela.
Jalar en el sentido de las flechas

Observacin: La empresa acaba de comprar 2 remalladoras que


actualmente se encuentran sin operacin.

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Mquina recubridora y Collareteras


Operacin: Sirve

para

dar puntadas ornamentales, hacer

acabados con doble aguja, acabados con cinta, utilizadas para


doblillar hombros, recubrir basta de mangas, recubrir cuello, etc
Tipo de Puntada: Cadeneta
Este tipo de puntada utiliza 2 agujas y es altamente elstica y
produce costuras planas y elsticas.
DESCRIPCION

MARCA

TIPO

Recubridora Cilndrica

Kansai - Special

Automtica

Collaretera

Kansai - Special

Automtica

Especificaciones Bsicas Recubierto

__ ___
_ _ _ _ _ _ Jalar en el sentido de las flechas

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1. Longitud de puntada: 12 puntadas por pulgada


2. Verificar que la aguja no pique la tela
3. Sin puntadas saltadas.
4. Sin empate a lo largo de la costura.

Recubridora

Collaretera

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Mquina de costura recta


Operacin: Utilizada en polos para el pespunte de etiquetas,
opcionalmente para atraques de cuelletera y puntadas de
seguridad.
Tipo de Puntada: Pespunte.
DESCRIPCION
Recta

MARCA

TIPO

Juki _ PFAFF Automtica

Especificaciones Bsicas Costura Recta


1. Longitud de puntada: 12 puntadas por pulgada
2. Respetar medidas.
3. Verificar que la aguja no pique la tela.
4. Utilizando hilos de costura.

Observacin: La empresa cuenta con 1 maquina recta que


acaba de comprar pero que se encuentra fuera de operacin.

25

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

Accesorios de mquinas y herramientas:


Son

todos

los

dems

elementos

que

ayudan

al

mejor

funcionamiento de las mquinas para el desarrollo del proceso


productivo: Utilizacin de la aguja de coser, la eleccin se
determina segn el tejido y el hilo que se va a coser. En tejido de
punto se utiliza aguja de punta de bola, pues es la que deteriora
en menor proporcin las mallas del tejido y entre las agujas que
se recomiendan segn el grosor de la tela utilizada:

2.2.15 Canales de Distribucin


Los canales de distribucin utilizada es a travs del contacto directo
con sus clientes va telefnica, por Internet, para la atencin a sus
clientes, en esta seccin se puede en forma directa una cotizacin
precisa de la lnea de productos que ofrece.
Los trabajos se consiguen por medio de los contactos establecidos.
Teniendo clientes fijos en el interior del Pas: Pucallpa, Tacna, Piura,
Tumbes, tambin en el exterior como: Venezuela, Ecuador, Chile por
medio de la Embaladora Camones.

2.2.16 Volmenes de Venta

Servicio de Venta Local:

Servicio de Venta Nacional:

80 prendas / da

6 - 7 Modelos (60 - 70 docenas por modelo)


Pucallpa, Tacna, Piura, Tumbes: Cada 2 semanas

Exportacin y Pedido:
4 Modelos (50 - 60 docenas por modelo)
o Venezuela: Cada mes.
o Ecuador: Cada 3 meses.
o Chile: Cada 6 meses.

26

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

3. EXAMEN CRTICO DE SITUACIN ACTUAL


3.1

ANALISIS DE LA ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN


Los ejecutivos a cargo de la empresa ABJOSUMA SRL son
principalmente miembros de la familia propietaria, los mismos que para
ocupar sus cargos se han preparado tanto en aspectos acadmicos,
Tcnicos y en aspectos prcticos. Los ejecutivos de la plana gerencial
cuentan con una preparacin y con la experiencia para el desempeo de
las actividades.
La plana ejecutiva de la empresa ha mantenido estabilidad en el tiempo
de desarrollo de la empresa, habiendo un buen nivel de comunicacin e
interrelacin y un enfoque grupal hacia el logro de los objetivos de la
compaa.

3.2

TECNICA

DEL

INTERROGATORIO

APLICADO

LAS

OPERACIONES DEL PROCESO MANUFACTURERO

CONFECCIN:
Para las operaciones: Pegado de manga, Cerrado de costado y Basta
de Ruedo.

A. PROPSITO:
Se ensambla las piezas de la
Que se hace?

prenda y se cose con la mquina


correspondiente.
Para obtener una prenda

Por que se hace?

confeccionada.

Qu otra cosa podra


hacerse?

27

Mejorar la calidad de la costura.

ABJOSUMA S.R.L.

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B. LUGAR:
Dnde se hace?

En el rea de Confeccin
Es un rea implementada con la

Por qu se hace all?

maquinaria, espacios y personal


adecuado para dicho propsito.

En que otro lugar podra

En otra rea destinada solo para

hacerse?

este proceso.
En un lugar ms amplio, con las

Dnde debera hacerse?

precauciones y condiciones de
trabajo adecuadas.

C. SUCESIN:
Cuando llegan las piezas a ser
Cundo se hace?

unidas de la prenda, y despus de


cada operacin de confeccin.

Por qu se hace entonces?

Porque es necesario unir la pieza


para obtener la prenda terminada.
En ningn otro momento, ya que

Cundo podra hacerse?

forma parte de una sucesin ya


establecida.

Cundo debera hacerse?

Debe mantener la misma


sucesin.

D. PERSONA:
Los operarios destinados al
Quin lo hace?

manejo de las mquinas en esta


rea.

Por qu lo hacen esas

28

Por la experiencia y destreza que

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

persona?

tienen en el manejo de las


mquinas.
Cualquier otra persona que

Qu otra persona pondra

conozca, tenga conocimiento en la

hacerlo?

confeccin de prendas y con


amplia experiencia y habilidad.

Quin debera hacerlo?

Alguien con amplia experiencia y


habilidad par la confeccin.

E. MEDIOS:
Las piezas ya cortadas y
habilitadas por tallas y modelos se
Cmo se hace?

hacen pasar por las respectivas


mquinas que realizan el trabajo
de remalle, recubierto y costura.

Por qu se hace de ese

Por que ha sido diseado de esa

modo?

manera.

De que otro modo podra


hacerse?

operacin esta establecida en


forma contina.

Cmo debera hacerse?

3.3

De ningn otro modo, cada

Mejorar el mtodo actual.

ANALISIS OPERACIONAL
Objetivos de la Operacin
Introducir en el mercado local un producto de calidad ptima, con las
caractersticas adecuadas para el cliente, dentro del tiempo programado
de operacin para lograr la satisfaccin total del cliente. Logrndolo a lo
largo de todo el proceso de manufactura siguiendo el siguiente proceso:

29

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

Corte, Confeccin y Acabado los cuales tienen una secuencia


determinada que no puede ser modificada.
Diseo del producto
La empresa realiza la confeccin en base a dos modalidades:
1 Venta de sus productos en sus propias tiendas: El diseo de estos
productos se realiza de acuerdo a la temporada, estacin y a la
demanda del pblico en general, pero cuentan con ciertos modelos
que caracteriza a la empresa.
2 En base a pedidos: Es el cliente quien hace su diseo y sus
especificaciones para cada modelo y la empresa se basa en la
produccin de ste.
En este punto se encontr algunas fallas como:

Que al obtener el anlisis final del producto algunas veces se ha


reflejado cambios que no se han considerado inicialmente
(cotizacin-presupuesto),

convirtindose

en

prdidas

los

pendientes en retrasos.

La informacin sobre el producto se encuentra dispersa,


originando confusiones.

No existe una comunicacin y registr adecuado de informacin


actualizada y orientada al usuario.

Tolerancia
El resultado del proceso se ajusta a las tolerancias de sus clientes y de
acuerdo al destino del producto. Para los clientes Nacionales aceptan
una tolerancia de 2 cm en la prenda, pero los clientes internacionales
aceptan 1/4 de pulgada; si no se cumplen estas especificaciones se
rechazan rotundamente.

Materiales
Los materiales que se usan son:

Piquetes o tijera

30

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

Maquinas remalladoras, rectas, recubridoras y collareteras.

Moldes para las piezas de la prenda, de diferentes tallas y


modelos.

1 mesa grande (para colocar las prendas despus de cada


operacin)

2 mesas pequeas, en la primera se tienen las partesde las


prendas y la segunda para que el operario coloque la prenda
luego de terminada la operacin.

Proceso manufacturo
Se va realizar la produccin de un polo T-Shirt que sigue los siguientes
pasos:
1 Unin de hombros
2 Cerrar cinta
3 Pegar cuello
4 Recubierto cuello delantero
5 Pegar tapete
6 Asentar Tapete + etiqueta de Talla
7 Recubierto de manga
8 Pegar manga
9 Cerrar costado x 2 ms pestaa de seguridad
10 Basta de Ruedo
11 Cortar hilos

Manejo de materiales
El material en proceso y los productos semiterminados se desplazan
segn una secuencia dada en el diagrama de operaciones, el transporte
de los materiales lo hace el habilitador desde una operacin a otra la
cual es continua.
Ubicacin y distribucin de maquinarias
El espacio de planta fsica con el que cuenta ABJOSUMA SRL es muy
reducido contando el tamao de la maquinaria con la que cuentan y el

31

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

tamao de la produccin que ellos abarcan ocasionando que los


traslados dentro de la misma sean incmodos.
Por tanto se recomienda buscar un nuevo sitio que cumpla con sus
necesidades de la empresa.
Los lugares de almacenaje de la misma estn mal dispuestos y demoran
el proceso. Debe tratarse de redisear la distribucin de la planta los
mismos para as agilizar los procesos.

Principios de economa de movimientos


En todo momento los operarios trabajan en conjunto con las maquinas,
ya que estas son manuales o necesitan del manejo de los trabajadores
para que cumplan su funcin dentro de cada rea: Corte, Confeccin y
Acabado.
Al realizar un anlisis si se cumple con los principios de la economa de
movimientos en el rea de trabajo, se encontr las siguientes fallas:
La ubicacin de las herramientas y los materiales no se encuentran
cerca del operario, lo cual lo lleva a realizar movimiento de largo
alcance.
Las herramientas no estn distribuidas de un modo que permitan el
mejor orden de movimientos. Las sillas utilizadas no son del tipo y altura
adecuada y esto no permite una buena postura.

3.4

BALANCE EN LNEA, PRODUCTIVIDAD ACTUAL Y EFICIENCIA


Estudio de Tiempos
Para el Proceso reconfeccin del modelo de Polo T-Shirt Rib 30/1 Ne.
Maquina

Operacin

TN(min)

T
standart

Unir hombro

REM

0.60

0.72

Cerrar cinta

COLL

0.20

0.24

Pegar cuello

COLL

0.55

0.66

Recubierto de cuello delantero

REC

0.40

0.48

32

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

Pegar Tapete

RECT

0.45

0.54

Asentar tapete+ etiqueta de talla

RECT

0.90

1.08

Recubierto de manga

REC

0.55

0.66

Pegar manga

REM

0.65

0.78

Cerrar costado x 2 + pestaa

REM

1.60

1.92

Basta de ruedo

REC

1.90

2.30

Cortar hilos

manual

0.60

0.72

8.42

10.10

TOTAL

Eficiencia de la Lnea

Ef

Ef

Pr oduccin del Da TEO


# Operarios # HorasDiarias 60 x100

240 prendas / Dia10.10 min/ prenda x100


8 operarios8 Horas / Da60 min/ Hora
Ef 63.13%

Balance de Lnea
Partiremos de una produccin planeada, as como las horas de trabajo
diario y de la eficiencia que se desee tener.

Pr endas
Da

Produccin Planeada:

1000

Horas de trabajo:

10 horas

Eficiencia:

88%

a) Determinacin del Nmero de operarios para la lnea:

TEO
NR

Ef

33

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

N 1000

Pr endas / Da 10.10 min


x
600 min/ da
88

N 19 .13 operarios 19 operarios


Cantidad de operarios que estn en evaluacin.

b) Determinacin del nmero de operarios por operacin.

Tiempo necesario para producir una unidad, tomando el


requerimiento de 1000 prendas/da

600 min/ dia


1000 prendas / da
T =0.6 min/prenda

Cantidad de Operarios tiles en cada una de las 11 operaciones


Maquina

Operacin

T standart

N
operarios

Unir hombro

REM

0.72

1.2 = 1

Cerrar cinta

COLL

0.24

0.4=1

Pegar cuello

COLL

0.66

1.1=1

Recubierto de cuello delantero

REC

0.48

0.8=1

Pegar Tapete

RECT

0.54

0.9=1

Asentar tapete + etiqueta de talla

RECT

1.08

1.8=2

Recubierto de manga

REC

0.66

1.1=1

Pegar manga

REM

0.78

1.3 =2

Cerrar costado x 2 + pestaa

REM

1.92

3.2=4

Basta de ruedo

REC

2.30

3.83=4

Cortar hilos

manual

0.72

1.2=1

10.10

19

TOTAL

34

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

c) Determinacin de la operacin ms lenta:

Tiempo de operacin Tiempo es tan dar

operario
# Operario

T es tan dar

Operacin

# Operario

Unir hombro

0.72/1

0.72

Cerrar cinta

0.24/1

0.24

Pegar cuello

0.66/1

0.66

Recubierto de cuello delantero

0.48/1

0.48

Pegar Tapete

0.54/1

0.54

Asentar tapete + etiqueta de talla

1.08/2

0.54

Recubierto de manga

0.66/1

0.66

Pegar manga

0.78/2

0.39

Cerrar costado x 2 + pestaa

1.98/4

0.50

Basta de ruedo

2.30/4

0.58

Cortar hilos

0.72/1

0.72

La operacin ms lenta es unir hombros:

T es tan dar
# Operario

0.72 ===

=
d) Determinacin de la produccin en lnea

1 prendas 60 min
x
xoperario 83.33 prendas / hora 834 prendas / Da
0.72 min 1 hora

Nota:

35

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

- Este valor nos representa el cuello de Botella para nuestro proceso


productivo durante la confeccin del polo T-Shirt, y esto es debido a que le
colocamos una eficiencia de lneas de 88%.
- La determinacin de la cantidad de operarios, determinacin de la
operacin mas lenta as como la produccin en lnea esta en base a la
toma de tiempos por operacin, lo que nos arroja un sesgo debido al
estado emocional de los operarios, con lo que concluimos que tendremos
que recoger mas datos.

Productividad

Pr oduccin Obtenida

Pr oduccin Lograda
Re cursos Utilizados

Produccin lograda = prendas/hora:


Del diagrama de precedencia:

1 prenda

# Prendas/ hora =

10.10 min/ prenda

60 min
6 prendas / hora
10.10 min 1 hora
x

Prendas a la semana = 6 x 8 x 6 = 288

o Recursos utilizados solo tomando en cuenta el trabajo de los


trabajadores:
Son 8 trabajadores, que trabajan 8 horas diarias por 6 das
= 8 Trabajadores x

o Productividad

Parcial

unidades/hora-hombre
Eficacia

36

8 horas
Da

x 6 Das 384

obtenida = 288/384 =

0.75

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

Pr oduccin Lograda
EFICACIA =

3.5

Meta de Pr oduccin

= 288/1000 = 0.288

ANALISIS DE COSTOS DEL PRODUCTO

Concepto : Costo de fabricacin


Hidrosedal (1 Rollo de tela

18

22 Kg)

3.6

Precio
S/. 20

Hilo(costura) 1 cono (4kg)

S/. 5.00

Hilo(remalle) 1 cono (4kg)

S/. 10.00

Mano de obra 5 das (120 horas)

S/. 200

Maquina recta

$500

Collaretera

$ 900

Maquina de Recubierto:

$900

Cortadora

$1500

CONDICIONES ACTUALES DE TRABAJO


El rea de trabajo de cada operacin

presenta las siguientes

caractersticas:
o Una ventilacin no adecuada, falta de ventiladores el cual genera
una gran sensacin de calor.
o Un espacio exacto el cual impide una distribucin ms adecuada
del rea de trabajo.
o Falta de capacitacin del personal, se contrata al personal con
experiencia en el campo.

3.7

IDENTIFICACIN

DE

LAS

DESVENTAJAS

ACTUAL DE TRABAJO

METODO DE TRABAJO DEL OPERARIO:

37

DEL

MTODO

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

Durante del recubierto de mangas, Pegado de manga, Cerrado de


costado y Basta de Ruedo
Se realizan con las mquinas de REMALLE y RECUBRIDORA, estas
mquinas tienen la caracterstica de tener un pedal en la parte inferior y
para el funcionamiento y accionar de la mquina se le tiene que
presionar y as empezar con el proceso de costura.
El operario realiza dos y hasta tres presiones del pedal lo que lleva a
realizar la pasada de la pieza por la mquina de dos a tres veces para
realizar cada serie de operaciones, ocasionando:
-

Mayor esfuerzo del motor de la mquina, ya que este se prende y


apaga cada vez que se le presiona el pedal, provocando su malogro
y/o desgaste, lo que lleva a realizar el mantenimiento y arreglo del
mismo para un tiempo que menor a lo planeado.

Lo anterior lleva a utilizar un mayor tiempo para realizar cada ciclo de


una operacin, como consecuencia la produccin de un menor
nmero de prendas por operario durante el da.

METODO DE TRABAJO DEL HABILITADOR:


Cuando llegan las prendas desde al rea de confeccin el habilitador es
el que dispone las piezas de acuerdo a tallas, colores y modelo de
prenda y los lleva en mano por docena a los operarios correspondientes.
1 Lleva la parte delantera y espalda al operario encargado de unin
de hombros.
2 Lleva la collareta preparada al operario encargado de unin de
collareta.
3 Despus de la unin de collareta lleva el producto semiterminado
a la siguiente operacin (recubierto de collareta) y as continua de
acuerdo a lo descrito en el diagrama de flujo.
Desventaja:

38

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

Demora a la hora de la entrega de los productos semiterminados


de una operacin a otra, ya que los lleva por docena y a mano, y
en el caso en el que se tiene mas de un operario por operacin, la
demora es mayor, primero habilita a uno de ellos asta que termine
mientras que el otro se encuentra en espera luego continua con el
siguiente operario y as sucesivamente.

Cuando realiza la entrega de los productos semiterminados de


una operacin a otra, los entrega en forma desordenada, dndole
ms trabajo al ayudante, ocasionndole una mayor fatiga y
cansancio.

METODO DE TRABAJO DEL AYUDANTE:


Es el que ordena las piezas para cada operario cuando el habilitador
realiza la entrega, los coloca una de las partes en la mesa derecha del
operario y su complementario en la otra (mesa izquierda).
Desventaja.
-

Perdida de tiempo en ordenar los productos semiterninados cuando


el habilitador las entrega desordenadas.

Seria mejor que el ayudante colocara un conjunto de piezas en la


pierna derecha del operario para que este coloca su complementario
inmediatamente sobre este y en

conjunto los coloque sobre la

mquina y realice su trabajo en un menor tiempo.


-

Demora en realizar su trabajo, mientras se encuentra ordenando


para un operario, si otro operario termina su ciclo de trabajo tendr
que esperar que el ayudante termine con el anterior y recin se dirija
a si el, ocasionndole un mayor cansancio.

No hay un tiempo establecido para que los operarios terminen su


ciclo alternativamente unos con otros y as den tiempo para que el
ayudante termine con cada uno de los operarios.

CONDICIONES ACTUALES DEL TRABAJO:

39

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

Dentro del rea de confeccin se tiene una mala ventilacin, esto


trae como efectos una fatiga

y cansancio ms rpido de los

operarios.
-

No tienen una buena distribucin de las estaciones de trabajo (de


una operacin a otra) que trae como consecuencia de tiempos de
transporte relativamente ms elevados de lo normal, donde el
habilitador tiene que trasladarse se un extremo a otro de la planta
para poder llevar los productos semiterminados.

Se limitan al ritmo de trabajo de sus operarios, no hay una inspeccin


continua del proceso para verificar si en todo momento sus operarios
se encuentran trabajando eficientemente.

Realizacin de movimientos innecesarios de los operarios que se


traducen en tiempos de demoras. Por ejemplo. Si un operario termina
su ciclo mientras el ayudante se encuentra ordenando las prendas
para otro operario, este tiene que empezar a ordenar las prendas que
le fue asignada si no quiere que su ciclo demore ms de lo previsto.

Las sillas que les fueron asignados a cada operario es estndar y no


estn de acuerdo a su contestura, tamao y dems caractersticas de
los mismos. Provocndoles dolores en la espalada, cintura, tobillos y
dems partes del cuerpo.

Las mquinas que se encuentran operativas son las mismas con las
que se dio inicio de la empresa. Por lo tanto son antiguas lo que
requiere un mantenimiento cada cierto periodo corto de tiempo, lo
que lleva a que para la empresa tenga ms salidas improductivas.

CONDICIONES DEL PRODUCTO


-

Los operarios de las operaciones de la confeccin realizan la


inspeccin de cada producto semiterminado, lo que causa que a
utilicen parte de su tiempo en realizar esta tarea y por lo tanto
realizar un menor nmero de productos al final de su jornada de
trabajo.

Al terminar todo el proceso de confeccin se realiza nuevamente la


inspeccin de la prenda ya confeccionada, pero lo realizan solo con
una simple inspeccin visual, como la revisin de: un correcto

40

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

remallado, recubierto, uniforme unido de las piezas, rotura de tela,


etc.
-

Las mquinas se encuentran graduadas para trabajar con un tipo de


tela (rib licrado), no es posible utilizar otro tipo de tela diferente
pudiendo ocasionar daos a la tela al momento de utilizarla ( rotura
de tela, rotura de aguja de la mquina, mal remallado y recubierto,
rotura del hilo de costura).

4. PROPUESTA DE TRABAJO Y EVALUACIN DE UN


MTODO MEJORADO DE TRABAJO
5.1

DESCRIPCIN DEL NUEVO MTODO DE TRABAJO


NUEVO METODO DE TRABAJO DEL OPERARIO:
-

El operario debe realizar solo una pisada en el pedal para poder


activar la mquina y as realizar su ciclo de trabajo en una sola
pasada y realizndolo en un menor tiempo, logrando con esto no
esforzar la mquina y as no se malogre.

No solo se tienen que contratar operarios con experiencia en el


campo, sino tambin que sean capaces de poder aprender y
desempearse eficientemente con nuevos y mejorados mtodos de
trabajo.

El operario puede ser muy bueno y eficiente en una de las


operaciones, pero puede no serlo en otra, por lo tanto al contratarlos,
se les debe realizar la respectiva evaluacin para poder designarles
la operacin ms adecuada.

NUEVO METODO DE TRABAJO DEL HABILITADOR:


-

Se le debe asignar un carrito o un medio de transporte para que


realice su trabajo para un mayor nmero de piezas por ejemplo que

41

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

lleve 5 docenas por traslado, la demora al momento de la entrega a


cada operario se reducira.
-

Al reducir el tiempo de entrega, el habilitador tendr tiempo para


entregar los productos terminados ordenados y as reducir el trabajo
del ayudante.

NUEVO METODO DE TRABAJO DEL AYUDANTE:


-

Como el habilitador realizar la entrega ordenando los productos


semiterminados, ya no tendr que realizar este trabajo.

Un mtodo de trabajo adecuado y que reducira el tiempo del


operacin es que el ayudante colocara una de las partes de las
piezas a unir en la pierna derecha del operario, con el fin de que el
operario coloque su complementario encima de este y lleve
directamente a la mquina activndola y realzando su ciclo en una
pasada sin perder tiempo, aprovechando este tiempo restante se
lograr confeccionar ms prendas por da.

Que los tiempos de trmino de ciclo de operacin de cada operario,


se realicen alternativamente para que el ayudante se distribuya
equitativamente de uno a otro operario,

y as podr realizar su

trabajo con ms calma, sin fatiga.


CONDICIONES NUEVAS DEL TRABAJO:
-

Realizar una mejor una mejor instalacin de la ventilacin o colocar


ventiladores dentro del rea de trabajo, para evitar cansancios y
fatigas de los operarios, obtenindose con esto una mayor eficiencia
de los mismos.

Colocar una buena iluminacin: debido al tipo de trabajo de los


operarios es necesario colocar la iluminacin en los lugares
adecuados de modo que el operario no haga ms esfuerzo de lo
necesario, las instalaciones de luz no deben estar a ms de 1. 80 m
de altura.

Control del ruido: dado que los trabajadores que operan las
mquinas estn sometidos a ruidos constantes, deben tener los

42

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

implementos de seguridad necesarios para mantener la salud de los


operarios.
-

Colocar una mejor distribucin de las

estaciones de trabajo,

basndose en estudios de distribucin de planta (distribucin por


producto, por proceso o la unin de las dos),

y a s reducir los

tiempos de transporte y movimientos innecesarios.


-

Colocar un inspector por tiempo completo, para que verifique y


controle todo el proceso de confeccin y as controlar que los
operarios se encuentren trabajado en todo momento y eficientemente
rediciendo sus tiempos de ocio asta el ms mnimo.

Los instrumentos de trabajo como las sillas y mesas se les debe


asignar de acuerdo a las caractersticas del operario o realizar el
contrato de personal tomando en cuenta las caractersticas de un
operario estndar y que puedan utilizar los accesorios con las que
cuenta la empresa.

Con una buena instalacin del lugar del trabajo el operario no tendr
que realizar movimientos innecesarios y que le ocasionen fatiga y
posibles dolores en el cuerpo.

Con la compra de nuevas y de ltima tecnologa, la empresa no


tendra que realizar mantenimientos y reparaciones tan seguidas,
adems su tiempo de operacin sera mayor, lo que lleva a obtener
ms productos por unidad de tiempo.

CONDICIN NUEVA DEL PRODUCTO:


-

El operario debe estar lo suficientemente capacitado y tener la


experiencia adecuada para poder realizar su trabajo correctamente,
lo que significa que lo realice bien, segn las normas establecidas
para una prenda de vestir, por lo tanto no ser necesaria la
inspeccin en todas las operaciones, se debe tener la seguridad que
su trabajo lo realizado correctamente, con esto el tiempo que perda
en inspeccionas lo podr utilizar para producir otro producto
semiterminado.

Solo ser necesaria la inspeccin al tener el producto ya terminado,


en este caso no solo se usar la inspeccin visual cotidiana de la

43

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

empresa si no tambin otro tipo de inspeccin ms actual y con el


uso de tecnologa, de repente mandndolos un laboratorio, para que
la revisin sea ms exhaustiva, as encontrar mas fallas de las que
se poda encontrar con el mtodo anterior.
-

Podra utilizarse otro tipo de tela que tenga caractersticas similares


al rib licrado, como el hidropedal, para poder utilizar las mismas
graduaciones en las mquinas, agujas, hilos de costura, etc. Y con
esto la empresa estara incrementando la variedad de productos a
confeccionar.
MOTIVACIN HACIA LOS EMPLEADOS:

Mejorar la remuneracin del empleado y la motivacin, como la


empresa va mejorar su ganancia gracias a los mayores volmenes
de produccin, este beneficio no solo debe ser para los propietarios
de la empresa, se le debe asignar una buena remuneracin al
trabajador.

5.2

NORMAS DE CALIDAD PARA EL PRODUCTO


Normas tcnicas peruanas (NTP)
Cdigo: NTP 231.085:1977
Titulo: gua para las etiquetas de prendas de vestir
Resumen: Establece la informacin detallada que debe contener
la etiqueta de prendas de vestir, con respecto a las propiedades
de la materia prima
Predominante y las instrucciones de cuidado que el consumidor
necesita al
Comprar y usar la prenda.
Cdigo: NTP 243.002:1984
Titulo: Confecciones .Prendas de vestir. Requisitos generales
Resumen: Establece los requisitos generales para los materiales y
para la mano de obra de las prendas de vestir

44

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

Cdigo: NTP 243.007:1985


Titulo:

Confecciones.

Designacin

de

tallas

para

la

confeccin. Definiciones y mtodos a seguir para tomar las


medidas corporales para cada tipo de talla.
Resumen: Establece las definiciones de las distintas medidas
corporales a tomar en consideracin para designar la talla de las
diferentes prendas confeccionadas y nos indica un procesamiento
normalizado para realizar esas medidas
Cdigo: NTP 821.039:1978
Titulo: Definiciones y clasificacin de las medidas del cuerpo
humano.
Resumen: Establece las definiciones y la clasificacin de las
medidas referidas a la Estatura, Permetros, Largo, Miembros
Superiores, Miembros
Inferiores y Ancho del cuerpo humano.
Las siguientes normas de calidad son para realizar las operaciones de
corte, acabado, confeccin:
o Al realizar el Corte velar porque los encogimientos estn bajo
control. Evitar las Mezcla de tallas o colores, medidas incorrectas.
o Se debe evitar las siguientes fallas en el proceso de confecciones
las puntadas saltadas, fallas de aguja, mala tensin de la
mquina, picado de tela.
o En el Etiquetado: Medidas precisas de ubicacin de la etiqueta,
las

etiquetas

deben

tener

informacin

exacta

sobre

la

composicin de la tela, instrucciones de cuidado (lavado, secado


y planchado); etiqueta de marca y talla; pas de origen; Hang Tag:
(etiqueta de cartn) con la misma informacin que las etiquetas
en la prenda y cdigo de barras.

5.3

EVALUACIN DE LA INVERSIN Y RENTABILIDAD DEL


NUEVO MTODO

45

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

COSTO DE LOCAL EN UN LA MISMA ZONA:


Local de 60 m2: $ 55000 $ 60000
COSTOS DE LAS MQUINAS:
o Remalladota: $ 700 - $1 000
o Recata: $ 300 $ 500
o Collaretera: $ 900 $ 1300
o Maquina de Recubierto: $ 900- $ 1300
o Cortadora: $500 - $1500

COSTO DE TELA: (1 Rollo de tela

18 22 Kg.)

o Rib Licrado (color) = S/. 16.5 S/. 17 por Kg.


o Rib Licrado (blanco) = S/. 15 S/. 16 por Kg.
o Hidrosedal (color) = S/. 19 S/. 20 por Kg
o Hidrosedal (blanco) = S/. 18 S/. 19 por Kg.
o Gamusa (color) = S/.14 S/. 15 por Kg.
o Gamusa (blanco) = S/.13 S/.14 por Kg.

COSTO DE HILO: (1 cono

3 4 Kg.)

o Para costura = S/. 5 S/. 6 por cono


o Para Remalle:

Al 1 (color) = S/. 9

Al 1 (blanco) = S/. 10

Al 2 (color) = S/. 9

Al 2 (blanco) = S/. 10

COSTO DE MANO DE OBRA:


Jornaleros: S/. 160 S/. 200 por semana.

46

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

A Destajo:

5.4

S/. 0.70 por prenda

PROCEDIMIENTO PARA LA IMPLANTACIN DEL NUEVO


MTODO
1. Cambiar y/o mejorar el mtodo de trabajo de sus operarios, para
conseguir lo que se propuso anteriormente.
Mejorar el mtodo de trabajo del operario, no solo se requiere que el
operario tenga experiencia, sino que la empresa lo est
capacitando continuamente, para que su mtodo de trabajo mejore
y as aumentar la productividad.
2

Implantar

una nueva y mejor

distribucin de las estaciones de

trabajo dentro del rea de confeccin.


Para una ptima movilizacin del habilitador es necesario la
redistribucin de las estaciones de trabajo (principalmente dentro
del rea de confeccin) para disminuir tiempos y distancias en el
movimiento del habilitador (el habilitador se encarga de transportar
el producto o las prendas a diferentes estaciones de trabajo para su
respectivo proceso). En la nueva redistribucin se a colocado
espacios entre mquina - mquina y mquina paredes de 1.5 m y
con esto se observa un movimiento mas ordenado, se reducen
esfuerzos innecesarios, etc.; tambin vemos necesario el uso de
una carretilla para el traslado de las prendas en proceso.
3

La empresa debe realizar arreglos del nuevo local con la finalidad


de obtener un buen ambiente de trabajo:
Buena ventilacin, temperatura adecuada, color de paredes
alegres, la altura del techo debe estar aproximadamente a 3 m, y
las instalaciones de luz a 1.80 m ya que los operarios de cada una
de las secciones necesitan una buena visualizacin de su trabajo.

Incrementar el tamao de cada una de las reas con las que cuenta
la empresa, principalmente el rea de confeccin con el fin de

47

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

implantar un mayor nmero de mquinas y mano de obra, para


aumentar el nmero de productos por unidad de tiempo.
5 La posibilidad de comprar un nuevo terreno con la capacidad para
tener todas las reas de la empresa juntas.
Ventajas:
o El insumo que traen los proveedores (telas, hilos, botones,
agujas, etc) entra directamente al almacen de insumos.
o Del almacn de insumos pasa directamente a mesa de corte,
ahora en menor tiempo ya que se encuentran en el mismo local.
o En este nuevo local se tendr a la mesa de corte y moldeo de las
prendas cerca al rea de confeccin, para que el transporte sea
ms rpido y las

prensas ya cortadas estn a tiempo para

empezar el proceso de confeccin.


o Una vez que se tiene las prenda confeccionada, directamente
pasa

al

rea

de

acabado

para

que

haga

la

limpieza

correspondiente, agregar estampados, etiquetas de la empresa,


botones, etc; para luego ser planchadas, dobladas y embolsadas
y que pasen directamente al almacn de productos.

5 Mejorar la remuneracin del empleado y la motivacin, como la


empresa va mejorar su ganancia gracias a los mayores
volmenes de produccin, este beneficio no solo debe ser para
los propietarios de la empresa, se le debe asignar un buena
remuneracin al trabajador, ya que gracias a el se conseguir la
optima productividad.

5. LOCALIZACIN DE INSTALACIONES EMPRESARIALES.


5.1 EVALUACIN DE LA SITUACIN ACTUAL DE LA PLANTA:

48

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

La empresa ABJOSUMA SRL cuenta con instalaciones por separado,


las que se ubican en:
-

El rea de corte y moldeo de prendas; ubicadaza en

Parque

Cnepa La victoria.
-

El rea de confeccin; Prolongacin Gamarra 840 Tienda 460, 461


Galeria Azu La Victoria.

rea de acabados: Parque cnepa La Victoria

Almacn y Oficina en: Prolongacin Gamarra 840 Tienda 465 Galeria


Azul La Victoria

reas de cada una de las instalaciones:


-

El rea de corte y moldeo de prendas: 20 m2

El rea de confeccin: 50 m2

rea de acabados: 20 m2

Almacn y Oficina: 20 m2

La desventaja de tener por separado sus instalaciones, hace que tengan


que contratar cargadores para llevar los productos, el costo por carga
oscila entre S/. 5.00 S/.8.00 desde un rea a otra, lo cual es una
perdida para la empresa tanto de tiempo y dinero.
La empresa no solo se dedica a la confeccin de prendas de vestir,
tambin cuanta con 4 tiendas, donde se venden sus productos dentro
de la zona de GAMARRA, y lo hace solo a clientes previo pedido (al
por mayor).
La ubicacin de las instalaciones se encuentra dentro de la victoria con l
a ventaja:
-

Tiene fcil acceso para la compra de insumos ya que es una zona


industrializada para empresas de confeccin.

49

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

Cercana de la planta a sus 4 puntos de venta que se ubican dentro


de la zona de venta de productos textiles GAMARRA.

5.2

SELECCIN Y LOCALIZACIN DE TRES ALTERNATIAVS DE


LOCALIZACIN:

El criterio para elegir un nuevo centro para la instalacin de la empresa


ABJOSUMA SRL, fue la cercana a otras zonas industriales que quizs
puedan ofrecer ventajas de diferentes formas; estos son:

1 Propuesta.
La Victoria Av. Mexico.
El objetivo de tener otro local dentro del mismo distrito de La Victoria
es porque, actualmente la empresa cuenta con locales con las reas
separadas (rea de corte, confeccin. Acabado y almacn y oficina),
como fue descrito en el tem anterior.
Esta zona es una zona industrial dedicada a industrias textiles, se
encuentra fuera de GAMARRA, pero con la facilidad de encontrar
terreno del tamao requerido (100m2 200 m2) para tener una
instalacin con todas las reas con las que cuenta la empresa en un
solo lugar.
El fcil acceso de encontrar mano de obra ya que se encuentra
cercana a la zona de GAMARRA.
Fcil acceso a insumos necesarios y la movilizacin de sus
productos a las distintas tiendas con las que cuenta.
En cuestiones legales, la empresa ya esta acostumbrada a pagar los
impuestos y arbitrios correspondientes a dicho distrito.

2 Propuesta.
Distrito de Ate - vitarte. Urbanizacin Vulcano.

50

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

Esta alternativa de localizacin se encuentra en una zona industrial


donde se encuentran ubicadas fbricas de distinta ndole, como
textileras, industrias de plsticos, etc.

Esta zona esta urbanizada, cuenta con los servicios bsicos que son
necesarios para cualquier empresa como luz, agua,

telfono,

alumbrado pblico, pistas asfaltadas, desages etc. La calidad de


vida en esta zona es variada puesto que se

puede encontrar

personas de distintos grados de cultura de acuerdo a la localidad, no


ser inconveniente encontrar disposicin de mano de obra por ser
una zona de clase B.
Las polticas fiscales en este lugar tienen restricciones por tratarse de
una zona netamente industrial, los arbitrios e impuestos nos podran
costar un poco ms.
En cuanto a la disponibilidad de transporte no habra inconveniente
ya que en las zonas industriales como esta

se puede encontrar

rpidamente los transportes necesarios para el traslado de los


productos. Adems por ser la zona mas pegada a la carretera central
podemos deducir que el tiempo de entrega de las materias prima
ser relativamente ms elevada que en el caso de La victoria.
5.3 APLICACIN DE LAS TCNICAS DE LOCALIZACIN:

5.3.1 Clasificacin de Factores

FACTOR

CALIFICACIONES

CALIFICACIONES

(SOBRE 100)

PONDERADAS

PESO
Actual

Costos de mano
de obra

0.13

70

La
Victoria
70

51

Ate Actual

80

9.10

La
Victoria
9.10

Ate

10.40

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

Disponibilidad
de mano de

0.10

70

70

60

7.00

7.00

6.00

0.25

80

70

60

20.00

17.50

15.00

0.25

70

60

50

17.50

15.00

12.50

0.08

60

60

50

4.80

4.80

4.00

0.07

60

80

70

4.20

5.60

4.90

0.12

40

80

70

4.80

9.60

8.40

67.40

68.60

61.20

obra
Proximidad de
las materias
primas
Proximidad de
los mercados
Polticas
Fiscales
Servicios
Disponibilidad
y Costos de
transporte
TOTALES

1.00

De acuerdo con el mtodo aplicado se deduce que de las


alternativas propuestas, la mejor localizacin para la empresa ser
en la zona de La Victoria, debido a que la proximidad a los
mercados y los costos de transporte fueron factores determinantes.

5.3.2 Mtodo del Centro de Gravedad


Mediante sta tcnica podremos ubicar un lugar estratgico para
abastecer a los clientes que tiene la empresa, y para ello
ubicaremos en el plano a los clientes principales tomando un punto
de referencia.
Como principales clientes tenemos:

52

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

Principales

Volumen de Ventas

Clientes

(prendas/mes)

SAN GABRIEL

213

AVIACIN

223

MIL OFERTAS

310

HUMBOLT

216

ALMACEN

205

Ubicando dichas empresas en un plano:

53

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

Tomando un punto de referencia y trazando las coordenadas se


obtiene:

30
25
20

15
1

10

5
5

10

15

20

25

30

35

Asignamos coordenadas a cada cliente:


(1) (29.5 ; 13.2)
(2) (31.5 ; 11.5)

(3) (30.0 ; 17.0)


(4) (27.3 ; 35.0)

(5) (23.9 ; 11.0)

Hallando las coordenadas del centro de gravedad:

CX =

29.5 x 213 + 31.5 x 223 + 30 x 310 + 27.3 x 216 + 23.9 x 205


213 223+310 216+205

C X = 28.6

Cy

13.2 x 213 + 11.5 x 223 + 17.0 x 310 + 35.0 x 216 + 11.0 x 205
213+223+310+216 205

Cy = 17.5
Colocando el centro de gravedad en el plano:

30
25

54

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

C.G.
3
1

10

15

20

25

30

35

Podemos concluir que una localidad adecuada para la empresa


sera en las cercanas de gamarra, en el distrito de La Victoria. De
las propuestas se observa que la localidad ms prxima al centro
de gravedad es la de la planta actual, seguida de la nueva planta
ubicada en la Victoria. Si se tomara como factor determinante la
cercana a los mercados, se tendra que la mejor ubicacin es el de
la planta actual, pero en nuestro estudio tomamos en cuenta otros
factores a parte de ste como el transporte, los servicios, entre
otros; por lo que nosotros elegiramos la segunda opcin como la
ms adecuada.

5.3.3 Anlisis del Punto de Equilibrio


Mediante ste mtodo se podr hacer un anlisis costo volumen
para realizar una comparacin econmica de las tres alternativas
de localizacin, incluyendo la localizacin actual. Para ello
debemos identificar y graficar los costos fijos y variables para cada
localizacin, y poder determinar cual de ellas es la que ofrece
menos costos.
A continuacin se presentan los costos fijos (mantenimiento de las
mquinas, impuestos, etc) y los costos variables (servicios, materia
prima, transporte, etc) para cada localizacin segn la produccin

55

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

de la empresa, la cual es aproximadamente 263 000 prendas


anuales.

ACTUAL

LA VICTORIA

ATE

Costos Fijos

S/. 640 000

S/. 560 000

S/. 580 000

Costos variables
(x unid. prod.)

S/. 4.20

S/. 4.60

S/. 5.00

Los costos totales estn definidos por la siguiente ecuacin para


cada zona:
Para la ubicacin Actual:
Costos Totales = 640000 + 4.2X
Para la ubicacin en La Victoria:
Costos Totales = 590000 + 4.6X
Para la ubicacin en Ate:
Costos Totales = 500000 + 5.0X
Por ltimo graficaremos las rectas que representan los costos
totales para cada localizacin y determinaremos cual seria la mejor
ubicacin segn la produccin de la planta:

56

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

Costo Anual (miles S/.)

2500

2000

1500

1000

500

0
0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

Volumen
La Victoria
Lineal (La Victoria)

Planta Actual
Lineal (Planta Actual)

Ate
Lineal (Ate)

Segn la grfica, la localizacin ms conveniente para el volumen


263 000 prendas anuales, es la nueva planta de La Victoria ya que
ofrece un lugar de menor precio.
La utilidad esperada es:
Ingreso total Costo total = 263000 x (4.6) 590000
Utilidad esperada = 619800

6. DISTRIBUCIN DE PLANTA.
6.1. ANALISIS PRODUCTO CANTIDAD:

La empresa produce productos en diferentes modelos los cuales son:


Short para nia Modelo: cuadros
Short para nia Modelo: listado
Polo para nia Modelo: Chaleco
Polo para nia Modelo: Tirita Incaica

57

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

Polo para nia sin mangas


Polo T-shirt simple para nios y nias
Short para nia Modelo: Incaico
Cafarena bordada para nios y nias
Polo para nia Modelo: Acanalado

Del cual el ms importante es el Polo T-shirt simple para nios y nias ya que
este tiene mayor volumen en ventas, el anlisis de producto-cantidad se centra
en este producto.

Producto principal

(1) Polo T-shirt simple para nios y nias

56.280 prendas/ao

(2) Polo para nia Modelo: Chaleco

40.080 prendas/ao

(3) Polo para nia Modelo: Tirita Incaica

39.120 prendas/ao

(4) Polo para nia Modelo: Acanalado

38.270 prendas/ao

(5) Polo para nia sin mangas

35.280 prendas/ ao

Capacidad de Planta

209.03 prendas/ao

Cantidad producida
(prendas/ao)

58

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

60000
55000
50000
45000
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)
Tipo de Producto

Como se observa en el grafico las cantidades de Polo T-shirt producidas son


muy cercanas entre ellas por tanto la prioridad que se le asigne tambien va
resultar parecida por eso se justifica que es de vital importancia dedicar la
distribucin a estos productos.
6.2. DISTRIBUCIN POR COSTOS Y FLUJO DE MATERIALES:
El anlisis de la distribucin busca minimizar costos de manejo de materiales
entre los departamentos. Estos costos pueden ser hallados de la siguiente
manera:

Ct = Tij C
ij Dij
T= viajes entre departamento i y el departamento j
C= costo por unidad de distancia por viaje recorrida de i a j
D = distancia desde i a j

59

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

Departamentos:
1. corte y moldeado de prendas
2. confeccin
3. acabado
4. almacn
5. recepcin de insumos y embarque.
6. oficina

CUADRO N 1: Flujo entre departamentos (numero de movimientos)


1
1

96

80

72

12

72

96

2
3
4
5

CUADRO N 2: dimensiones del edificio y departamentos


4m

10 m

1
5m

5m

2
5

5m

3m

3m

4m

CUADRO N3: matriz de costos

60

4m

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

1
1

2
3
4
5

CUADRO N 4: matriz de costos


1
1

480

400

216

60

216

12

96

2
3
4
5

Costo total: S/. 1020 mensual


Calculo del costo unitario de manejo de materiales para ello, hemos tomado
en cuenta que el costo de manejo unitario es el mismo entre todos los
departamentos. El modo de transportar el material ya determino el nmero de
viajes.
6.3. DISTRIBUCIN POR BALANCE EN LNEA DE ENSAMBLAJE:
a. PASOS Y TIEMPOS DEENSAMBLADO PARA EL POLO T-SHIRT

61

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

tarea

Tiempo de la tarea
(segundos)

Descripcin

36

Unir hombro

Tarea que
debe
preceder
--------

12

Cerrar cinta

--------

33

Pegar cuello

A,B

Recubierto de cuello

24

27

delantero

54

Pegar Tapete

Asentar tapete + etiqueta de

talla

33

Recubierto de manga

-------

39

Pegar manga

G,F

96

Cerrar costado x 2 + pestaa

114

Basta de ruedo

30

Cortar hilos

Diagrama de
0. 36 S
6A
0

precedencia:

33 S

24 S

27 S
E

54 S
F

39 S
30 S

12 S
B

96 S
I

114 S
J

33 S
G

Determinacin del tiempo de ciclo:


Para: 300 polos y 9 horas de trabajo

C = tiempo de produccin por da


Produccin por da

= 9 horas x60 minutos x 60 segundos =108


300 prendas

62

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

Determinacin del numero terico mnimo de estaciones de trabajo:


Nt = suma de los tiempos de la tarea = 498 = 5
tiempo de ciclo
108
Asignacin de tareas en orden descendente de las tareas que le
siguen.
Tareas
AoB
C
D
E
FoG
H

Numero de tareas
que le siguen
8
7
6
5
4
3

Balanceo de acuerdo con la regla del nmero mayor de las tareas


que le siguen.
tareas

Tiempo de la tarea
( es segundo)

A
B

Estacin 1
C
D
E

Estacin 2 F
G

36
12
33
24

Tiempo
restante no
asignado ( en
segundos)
72
60
27
3

12
54
33

96
42
9

36

72

96

12

57

51

57

51

H
Estacin 4 I
Estacin 5 J
Estacin 6 J
Estacin 3

63

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

Estacin 7

30

78

Calculo de la eficiencia

eficiencia

498
65.85
7 x108

PARA EL CASO DE LA ESTACIN 5:

Existen varias formas de par acomodar la tarea I ( de 114 seg) en un


ciclo de 120 seg. Las posibilidades son las siguientes:
-

Dividir la tarea.
Compartir la tarea.
Utilizar estaciones de trabajo paralelas.
Utilizar a un trabajador ms capacitado.
Horas suplementarias de trabajo.
Rediseo.

64

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

6.4.

PROPUESTA

EVALUACIN

DE

TRES

ALTERNATIVAS

DISTRIBUCIN:
a) TABLA RELACIONAL

Valor

Cercana
Absolutamente

necesario
Especialmente

importante

Importante
Ordinariamente

importante

Innecesario

Indeseable

Cdigo
1

Causa
Manejo de materiales

Facilidad de supervisin

Personal comn
Comodidad de los
Clientes
Mejorar las ventas
Apariencia

4
5
6

65

DE

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

1
1.Corte /molde.

E
1
E
1

2. Confeccion
3.Acabado

2
U
2
A
1
U

A
1

4. Almacn

A
1

5. Oficina

3
4
A
1
U
1

5
U
1

5
Alternativa 1:
b) DIAGRAMA DE RELACIONES.

CONFECCION (2)
CORTE

(1)

ACABADO
OFICINA (5)
ALMACEN (4)

Diagrama de Bloques

66

(3)

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

OFICINA (5)

CORTE

ALMACEN (4)

CONFECCION (2)

(1)

ACABADO

Distribucin Final

OFICINA (5)
CORTE

ALMACEN (4)

(1)

ACABADO

(3)

CONFECCION (2)

Alternativa 2:
1
1.Remalladora

U
6
A
2

2. Recubridora
3.Collaretera

2
O
2
A
1
I

U
6

4. Recta

X
1

5. Habilitador
5

67

1
4

3
4
E
1
U
1
3

5
A
1
2

(3)

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

Diagrama de Bloques

RECTA (4)
RECUBRIDORA
(2)

REMALLADORA
(1)

COLLARETERA
(3)

HABILITADOR
(5)

Distribucin Final

HABILITADOR
(5)

REMALLADORA
(1)

RECTA (4)

COLLARETERA
(3)

RECUBRIDORA
(2)

68

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

Seleccin y presentacin de la distribucin optima

Cuadro de evaluacin de las alternativas:

Factores
Supervisin

Peso
8

Alternativa I
2

24

3
24

5
1

Efectividad en la
utilizacin del
espacio
Posibilidades de
ampliacin

Flujo de
materiales

10

2
10

27

15
1

27

6
1

18

2
20

18

2
20

82
1.1.1

Alternativa III

16
Nivel de
ventilacin

Alternativa II

3
30
122

89

TOTAL

Cdigo
A
E
I
O

Valoracin
4
3
2
1

Casi perfecto
Muy bueno
Bueno
Ordinario
Sin
importancia

Nuestra seleccin ptima es al siguiente:


la alternativa 3 por que tiene mayor puntaje acumulado usando el mtodo de
factores,
6.1 CLCULO DE SUPERFICIES
Cada elemento necesita tres superficies parciales:

Superficie esttica (Ss): es la superficie correspondiente a los


muebles, maquinas e instalaciones.

69

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

Superficie gravitatoria (Sg): es la superficie utilizada alrededor de los


puntos de trabajo (obreros, materiales).

Superficie de evolucin (Se): es la superficie reservada entre los


puestos de trabajo para el desplazamiento de operarios y manejo de
materiales.

k= Altura promedio de los elementos que se desplazan


2(Altura promedio de los elementos que no se desplazan)

Altura promedio de los elementos que se desplazan (operarios, materia


prima) = 1.58 m
Altura promedio de los elementos que no se desplazan (maquinas, mesas)
= 51 cm.
k= 1.41
Tabla de Superficies:

Remalladora
Collaretera
Recubridora
Recta

Ss(m2)

Sg(m2) Se(m2) Sp/Maq

1.25
1.378
1.29
1.75

1
1
1
1

1.25
1.378
1.29
1.75

3.52
3.89
3.63
4.93

6.02
6.64
6.21
8.43

S.
#
Total
Maq(m2)
(m2)
4
24.08
1
6.64
1
6.21
2
16.86

Total = 53.79 m2.

7. CONCLUSIONES
Despus de realizar todo el proceso investigativo se pudieron obtener las
siguientes conclusiones generales:

En lo que respecta a control de calidad, se observ que la empresa no


tiene un control detallado tanto de los materias primas como de los
productos, lo cual podra ocasionar demoras debido a devoluciones o
fallas en los productos.

70

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

La empresa, debido a la demanda del mercado y el aumento de la


competencia, produce varios modelos de sus productos de modo que
resulte atractivo para sus clientes, buscando siempre la innovacin en
ellos y planificando cuidadosamente cmo, cundo y dnde producirn
los productos que venden.

La entrega rpida de los pedidos de los clientes, es una de las


prioridades de la empresa. Al buscar la satisfaccin del cliente, ste es
uno de los puntos que tienen en cuenta a la hora que reciben un pedido,
tanto as que si la empresa no est abasto con la mano de obra se
busca contratar ms personas o se mandan a hacer servicios a otras
empresas durante el periodo de produccin del pedido, de tal modo que
no se tengan demoras en la entrega del lote.

La planta actual de la empresa no es la ms adecuada ya que se


encuentra dividida por sectores en diferentes locales (corte y moldeo de
prendas, confeccin, acabados y almacn), lo cual es perjudicial porque
ocasiona demoras en la produccin y un mayor costo del transporte de
los productos semiterminados de un rea a otra. Tambin se observ
que el tamao de stos locales no es el suficiente para buscar la
expansin de la empresa, de tal modo que puedan satisfacer la
demanda completa de sus pedidos y de sus centros de venta.

La empresa controla los tiempos de operacin, y el nmero total de


productos confeccionados por da de acuerdo al ritmo de trabajo de sus
operarios, son ellos los que definen cuantas prendas se va fabricar por
da, la supervisin no es constante, por lo tanto no se controla si estn
realizando su trabajo con la eficiencia deseada, o si tienen demasiado
tiempo ocioso.

La empresa se encuentra ubicada actualmente en una zona industrial,


teniendo la ventaja de poder adquirir los insumos necesarios para la
confeccin de sus prendas (telas, hilos, agujas, repuestos de mquinas,
mano de obra, etc.)

71

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

Al encontrarse en la zona de GAMARRA tienen la facilidad estar cerca


de sus puntos de ventas (4 tiendas), y realizar el traslado de sus
productos directamente sin un mayor gasto.

Para el anlisis de la distribucin del rea de confecciones de de la


empresa ABJOSUMA por el mtodo de factores es el ms adecuado
debido a que se toma los aspectos

cualitativas y cuantitativas que

afectan en el proceso.

Una

buena distribucin en planta es la integracin de toda la

maquinaria, materiales, recursos humanos e instalaciones


empresa

de la

trayendo como beneficios la minimizacin de los costos de

produccin y elevando al mximo de productividad.

Primero se debe de disear el todo sin preocuparnos de los detalles, es


decir el flujo principal de la distribucin sin entrar a la ordenacin fsica
dentro de las reas; nos permite obtener un modelo claro y preciso de la
distribucin sin restricciones que puedan limitar nuestra capacidad d e
diseo.

Existe 4 tipos de distribucin de planta que son distribucin: por


procesos, por posicin fija, por producto y distribucin hibrida. la manera
cada empresa lleva a cabo su produccin determinada el tiempo que
requiere, En esta distribucin se ha utilizado la ordenacin por proceso
con las maquinas agrupadas atendiendo a operaciones de la misma
naturaleza.

8. RECOMENDACIONES.
De acuerdo a las conclusiones obtenidas se formularon las siguientes
recomendaciones:

Para que la empresa se proyecte como una de las mejores del mercado,
deben tener en cuenta una consistente y elevada calidad del producto, la

72

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

cual evitar la baja calidad y variabilidad asociada con las operaciones


manuales. La demanda del mercado para una alta calidad del producto
asegurar que esta caracterstica reciba prioridad de primera
importancia.

Para una alta flexibilidad se buscar utilizar alta tecnologa flexible en el


diseo de los procesos de produccin, para obtener beneficios
potenciales en el mejoramiento de la calidad, la reduccin en costos, un
mejor manejo de los productos. Tambin significara menos tiempo para
desarrollar nuevos productos, un menor esfuerzo humano, de espacio
de manufactura y de prdidas.

Con operaciones que puedan rpidamente cambiarse a otros productos


y altas velocidades de produccin, los pedidos de los clientes se
producirn y embarcarn con prontitud. Tambin con una ampliacin de
la empresa se buscar satisfacer todos los pedidos sin la necesidad de
usar servicios y mano de obra, fuera de la fbrica.

La empresa debe adquir un terreno de una mayor rea, que tenga la


capacidad de poder ubicar todas sus reas juntas, y con la capacidad de
poder incrementar el nmero de mquinas, mano de obra, etc., con el
objeto de producir un mayor nmero de prendas por unidad de tiempo.

Mediante el estudio de las nuevas propuestas de localizacin de la


planta, se pudo concluir que la mejor alternativa es el local que se
encuentra en La Victoria, debido a que la cercana a la materia prima, a
los mercados, a la mano de obra especializada y a un menor costo del
trasporte ya que todos los sectores de la empresa han sido acomodados
dentro del local, de modo que pueda expandirse de manera sostenida.

Se recomienda cambiar el mtodo de trabajo de sus operarios,


habilitador y ayudante.

Mejorar el ambiente de trabajo dentro de las instalaciones y la


motivacin de sus empleados de acuerdo a lo que se ha descrito en el
punto 4.

73

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

En la elaboracin de una distribucin de planta no se deben seguir


pasos improvisados, por el contrario, se debe contar con modelos y
tcnicas adecuadas, para lograr una eficaz y eficiente organizacin de
cada uno de los factores que intervienen en ella y de esta manera
optimizar tanto herramientas, como espacio y dinero.

Promover

la responsabilidad no es solo del ingeniero o diseador

encargado, sino de toda la empresa en su conjunto, el compromiso y la


participacin de los miembros de la empresa se hace necesaria e
indispensable para llegar a los resultados ptimos esperados.

Antes de realizar cualquier modificacin en la distribucin de las reas o


secciones determinadas se debe de realizar un anlisis sobre las partes
productivas y no productivas que existen en la empresa.

9. BIBLIOGRAFIA.
Distribucin en Planta, ordenacin racional de los elementos de
produccin Industrial - Richard Muther
4ta Edicion. Hispano Eupea S.A. - Pg.: 450-462
Pginas de Internet consultadas
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/distriplantarodri.ht
m
http://www.cybertesis.edu.pe/sdx/sisbib/notice.xsp?id=sisbib.2003.moran_sdprincipal&qid=pcd-

GRADO DE PROTECCIN JURDICA Y FACTORES DE INCIDENCIA


SOBRE EL DESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA DEL
COMPLEJO GAMARRA
En una aproximacin empirca cuantitativa de las Pymes en general segn
estimado del INEI hasta 1, 999, existen ms de 3 millones donde 500 mil se

74

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

encuentran en pose de crecimiento y acumulacin; el resto en situacin de


sobrevivencia de Microempresa y desde el 97.65% con menos de 10
trabajadores generando ms de 7 millones de ocupados que significan el 78%
de la Poblacin Econmicamente activa y en Gamarra, especficamente se
estima que el 84.6% de las Unidades Empresariales del Sector Confecciones
son Microempresas(1 a 10 trabajadores), slo el 15.4% estn constituidas
como Pequeas Empresas(11 a 20 trabajadores), del cual el 33.3% estn
registrados como personas jurdicas(Sociedad de Responsabilidad Limitada); y
el 10% de las Microempresas como personas naturales.
2Hasta

entonces el Rgimen del Gobierno del Presidente Alberto Fujimori para

su regulacin haba promulgado el 5-11-91, el Dec.Legislativo No705, Ley de


Promocin de Microempresas y Pequeas Empresas, que contena en su
captulo I:su diferenciacin; en su Cap. II sobre la atencin y apoyo prioritario
del Estado; sobre la atencin y apoyo prioritario del Estado en el Captulo III.De
las Licencias de Funcionamiento Municipal, Registros, Permisos de Operacin
en el Cap.IV.Sobre Libros Contables Autorizados; en el Cap.V de la Amnista
Administrativa con el Cap.VI del Procedimiento para acogerse y Disposiciones
Complementarias sobre el Regimen Tributario y acceso de los impedidos
fsicos.
3Como

sustento jerrquico se apoyaba en lo previsto en el art.58 de la

Constitucin Poltica de 1, 993 que establece como deber del Estado, entre
otros fines orientar al desarrollo del pas y actuar principalmente en las reas
de promocin de empleo; concordante con el art.59 de la mxima acotada que
dispone como deber del Estado estimular la creacin de riqueza y garantiza la
libertad de trabajo y de empresa, comercio e industria y que brinda
oportunidades de superacin a los sectores que sufren cualquier desigualdad;
en tal sentido, promueve las pequeas empresas en todas sus modalidades.

1.2

LEY DE PEQUEA EMPRESA INDUSTRIAL N 24062

4Asimismo

debe considerarse como un precedente de fomento, formalizacin y

Promocin de la Ley de la Pequea Empresa Industrial No 24062 del 09-011984 de conformidad con el artculo 135 de la Constitucin Poltica de 1, 979 y
la Ley General de Industrias No 23407 que dispuso sus facilidades registrales

75

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

en el Sector y Municipio; Crditos Fiscales por creacin de puestos de trabajo


permanente, por Inversiones en maquinarias y equipos para la produccin, por
capacitacin y por desarrollo tecnolgico y la creacin de un Fondo Promotor
(FOPEI), las cuales resultan insuficientes e incluso neutralizadas, conforme se
evidencia de los datos documentales, entrevistas y encuestas efectuadas por el
autor de la presente Tesis, donde se aprecia que si bien tuvieron un
crecimiento vegetativo por la iniciativa, entusiasmo y perseverancia de los
micro y pequeos empresarios lo han sido como actividades de subsistencia o
sobrevivencia fundamentalmente como una lucha contra la pobreza y la
actividad productiva o manufacturera alcanzada de ms de una dcada
constituir tan slo 20% con respecto a la actividad comercial que signific un
47% y las actividades de servicio en un 13% segn las estimaciones del INEI y
dentro de las actividades manufactureras: las textiles y de confecciones de
prendas de vestir constituye la actividad de mayor crecimiento que por su
naturaleza y caractersticas han permitido la absorcin de una mayor cantidad
de mano de obra y con escasa articulacin con la mediana y gran empresa en
el mercado nacional dentro de una poltica macroeconmica implementada por
los gobiernos de Belande Terry, de Alan Garca y del Ing.Alberto Fujimori de
priorizar un modelo primario exportador en desmedro de la industria nacional.

1.3

FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL

En lo concerniente a las formas de Organizacin Empresarial de la encuesta


realizada por el autor de esta Tesis, manifestaron que por iniciativa personal lo
hicieron ms de 90.48% y los que optaron por Contrato de Sociedad un
9.52%.
La Persona natural de acuerdo a las normas contenidas en el D.Leg.No705 y
Ley 26935, debe obtener su inscripcin en el RUC de la SUNAT; los permisos
especiales de Sectores Competentes segn el art.3 del D.S. No024-98-ITINCI,
la Licencia Municipal de Funcionamiento y el Registro Patronal(Ex-IPSS).
Los que optan por constituir una persona jurdica, tienen las siguientes formas
de organizacin:

76

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La Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (EIRL), facultado por el


D.Ley No21621 del 14-09-76.
La Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada(SRL) y Sociedad
Annima (S.A), facultada por la Ley No26887 del 05-L12-97.
Todas las cuales deben elaborar Minutas de Constitucin para elevacin de
Escritura

Pblica

ante

Notara

para

su

inscripcin

en

el

Registro

Mercantil(SUNARP); la obtencin del RUC(SUNAT), de los permisos


especiales de Sectores Competentes(art.3-DS.024-98-ITINCI), la autorizacin
de Libros de Planillas(MTPS), la Licencia Municipal de Funcionamiento y el
Registro Patronal.
Como mecanismos de Promocin en este extremo se considera significativa los
impulsados por el Ministerio de Trabajo y Promocin Social, Ministerios de la
Produccin y Programas estipulados de apoyo a la Reconversin productiva en
las Empresas que vienen operando en el Sector Informal
Urbano(SIU), que se consideran en el Dec.Leg.728 Ley de Fomento al
Empleo del 11-12-1985 y ratificado su vigencia va el D.S No003-97-TR-Texto
Unico Ordenado del Dec.Ley 728 Ley de Productividad y Competitividad
Laboral(Ttulo III, arts.107 al 112), en la cual jurdicamente se concepta a la
actividad

informal

como

art.109

se

considerarn

como

actividades

predominantemente de carcter informal para efectos de la presente ley a


todas aquellas que se desarrollan en forma independiente en el mbito de la
Microempresa o en el de la Pequea Empresa, definidas de acuerdo con los
criterios de la Ley de la materia y que desarrollan sus actividades productivas
preferentemente en los sectores como servicio, servicios, pequea industria,
cosntruccin y de manufacturas bsicas orientadas al mercado interno local,
regional nacional. Con esta perspectiva, los sectores citados han sido
aplicados medidas de promocin en constitucin y registros simplificados (Va
Prodame).Asistencia Tcnico Productiva, Capacitacin en Gestin; Formacin
Profesional, Constitucin de Lneas de Crdito y Fondos de Garanta y
Rotatorios, y un Sistema de Informacin Empresarial, pero an resulta
insuficente para el Universo del Sector Pyme a nivel nacional.

77

ABJOSUMA S.R.L.

Ingeniera de Mtodos 1

1.3.1 SITUACIN ACTUAL


El desenvolvimiento macroeconmico de los ltimos aos y a la reinsercin del
pas en el mercado internacional ha dado lugar a crecientes formas de acceso
de fuentes de financiamiento tanto internas como externas, muchas de ellas no
bancarias.Hay tambin una creciente oferta de recursos financieros nacionales
y del exterior que est abriendo nuevos espacios y nuevas posibilidades para la
pequea y microempresa que se estima en 900 millones de dlares contra una
demanda anual de 3, 500 millones de dlares.
Dentro de la oferta es de destacarse la variedad de instituciones que atienden a
la Pequea Empresa:Bancos que ya estn incursionando en la atencin de
este estrato empresarial, para lo cual han creado unidades especializadas para
su atencin (otros lo incluyen como parte de banca personal).Organizaciones
no gubernamentales que se iniciaron con servicios no financieros a la pequea
empresa y luego incursionaron en el campo del financiamiento(e incluso se
estn convirtiendo en EDPYMES- esto es, en entidades del sistema financiero),
Cajas Municipales y entidades de los propios beneficiarios (en colaboracin
con instituciones no lucrativas) que establecen sus propios medios de
financiamiento(cooperativas y fondos resolventes de crdito e incluso bancos
comunales).
54En

el pas se advierten esfuerzos por articular los intereses de los Micro y

Pequeos Empresarios con los fondos disponibles de ahorro e inversin, que


circulan internamente y en el mundo, a la bsqueda de nuevas oportunidades
de negocios. Esos esfuerzos se evidencia en las acciones siguientes:

Creacin del Fondo de Respaldo a la Pequea Empresa-FONREPE, por


Decreto Legislativo No879 de Noviembre de 1, 996, destinado al
establecimiento de un programa de seguro de crdito en favor de la
pequea empresa, a travs de un fondo de contingencia que actuar como
fondo de reaseguro.

Reconocimiento de las EDPYMES como parte del sistema financiero


nacional dentro de la Ley del Sistema Financiero y de Seguros de
Diciembre de 1, 996.

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Promulgacin del Dec.Legislativo No861(Diciembre de 1, 996), Ley de


mercado de Valores que en su stima disposicin final manda: Se
establecern las condiciones para la emisin as como los requisitos para
la inscripcin en el registro de valores representativos de deudas que
emitan por oferta pblica las pequeas y medianas empresas.

Creacin del Programa de Pequea y Microempresa del Ministerio de


Industrias,

Turismo,

Integracin

Negociaciones

Comerciales

Internacionales-MITINCI.

Establecimiento del Fondo de Desarrollo de la Microempresa-FONDEMI,


como componente crediticio del Programa de Microempresa, como
resultado de un Convenio firmado por el Gobierno con la Unin Europea,
que a 1, 998 coloc 25, 322 crditos por un monto total de ms de 41.5
millones de dlares.

Creacin de MIBANCO como apoyo financiero a la actividad productiva


de la pequea y microempresa pero que tambin por el alto riesgo ofrece
prstamos onerosos en intereses, gastos y en los plazos.

Funcionamiento de una Mesa de Coordinacin Nacional denominado


Foro de Crdito cuya Secretaria Tcnica es ejercida por la Asociacin de
Bancos-ASOBANC.

1.3.2 CARACTERIZACIN FINANCIERA DE LA PEQUEA EMPRESA


La realidad financiera de las pequeas empresas muestra un universo
heterogneo y una superposicin de estratos con distintas historias,
capacidades y medios adquiridos. Aqu concluyen desde actividades de
subsistencia hasta novedosas formas de articulacin flexible de la produccin
de los servicios, desde segmentos estancados y en franca decadencia hasta
sectores dinmicos y con tecnologa de punta.
56Por

lo general, la pequea empresa se constituye con recursos de sus

propietarios y slo sujeta a las posibilidades econmicas personales; no est


ligada a grupos econmicos y su desarrollo futuro depender bsicamente de
los recursos financieros que pueda autogenerar.
57Las

Pymes por la insuficiencia de garantas se le impide el acceso al

mercado bancario y a fondos o lneas de crdito internacionales. Tiene

79

ABJOSUMA S.R.L.

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limitaciones para emitir acciones o ttulos valores a diferencia de las grandes


empresas para captar recursos del mercado financiero y los gremios de las
grandes y medianas empresas se oponen de la creacin de un Banco Especial
de Fomento para las Pymes.

80