COACHING EJECUTIVO

Orientado al cambio positivo, de las personas y de la organizacin, para ello es comenzar por nosotros mismos y
luego apoyar a los dems.
Desarrollar competencias para aumentar las posibilidades de xito ensea hbitos de aprendizaje y de autorreflexin
que se mantendrn toda su vida y le permitirn seguir desarrollando su carrera.
Ayudar a trabajar a los miembros de la organizacin sobre los puntos fuertes de la personas a observar y
recomendar sobre los puntos dbiles a mejorar.
Ayuda a cambiar modelos mentales, formas de percepcin del entorno y de pensar.
Quitar las vendas de los ojos, trabajar con alguien para que cambie, acabar con lo negativo y con reacciones
negativas, oposicionistas, pesimistas.
Trabaja con energa, dinamismo.
Toma las acciones.
Analiza que ocurri, para lograr metas.
Y realiza un diagnstico antes y despus, (360 feeback retroalimentacin), hace reportes, anlisis de hechos.

CARACTERISTICAS DEL COACHING EJECUTIVO

Mg. PSICOLOGA EMPRESARIAL

DESARROLLA
COMPETENCIAS

CECILIA DE LA ROSA VALVERDE

27 Marzo 2014

Competencias Personales
Refieren a los comportamientos
directamente relacionados al
contexto del ejecutivo y/o
dominio individual y que nadie
lo puede hacer por l. Lo
afectan en su realidad personal.
Madurez, tolerancia a la
Frustracin, Conciencia
emocional, Estilo de
Pensamiento, Orientacin al
xito, Congruencia, Proactividad
y Responsabilidad

Competencias de Gestin
Diaria

Competencias de Relacin
Interpersonal
Son aquellas que facilitan la
interaccin productiva y humana
entre las personas. Conocidas
como habilidades sociales
dirigidas a establecer relaciones
confiables, consistentes y
productivas para el logro de las
metas.
Comunicacin, Influencia en
otros, Trabajo en Equipo,
Empata, Escucha Activa,
Negociacin, Manejo adecuado
de diferencias y conflictos,
Genera confianza, Genera
Compromiso, Liderazgo.
Competencias Estratgicas

Facilitan el manejo de forma

eficiente y efectiva de los
diferentes recursos (humanos,
tcnicos, financieros,
materiales, etc.) del cual
dispone para alcanzar con xito
las metas de la organizacin
dentro de su rea de
responsabilidad.

Las provee la organizacin para

cada rol que el ejecutivo
desempea. Son las que le
facilitan una visin y/o un
tratamiento singular a
situaciones del entorno
organizacional ayudando a la
posible y efectiva anticipacin
de sucesos clave y de gran
significacin para el
funcionamiento de la empresa.

Provee direccin, Desarrolla a

otros, Orientacin al Cliente,
Orientacin a resultados,
Organiza el trabajo, Creatividad,
Planifica, Delega
adecuadamente funciones,
Capacidad de anlisis.

Pensamiento sistmico, Visin

de negocios, Se anticipa a
situaciones claves, Se relaciona
con actores claves y diversos

Mg. PSICOLOGA EMPRESARIAL

CECILIA DE LA ROSA VALVERDE

27 Marzo 2014

 ESTILOS DE LIDERAZGO DEL COACH EJECUTIVO

COMPETENCIAS DE LA
EL ESTILO EN
INTELIGENCIA
CUANDO FUNCIONA MEJOR
UNA FRASE
EMOCIONAL QUE
SUBYACEN

ESTILO

MODUS OPERANDI

COERCITIVO

Demanda acatamiento
inmediato

Haz lo que te
digo

Conduccin para obtener En una crisis, para emprender

logros, iniciativa y
una reestructuracin o con
autocontrol.
empleados problemticos

AUTORITARIO

Moviliza a la gente
hacia una visin

Ven conmigo

Autoconfianza, empata,
catalizador del cambio.

AFILIATIVO

Crea armona y
construye lazos
emocionales

Para reparar fisuras en un

La persona est Empata, generacin de
equipo o motivar a la gente en
primero
relaciones, comunicacin.
circunstancias estresantes

DEMOCRTICO

Forja consenso a
travs de la
participacin

Qu piensas?

Mg. PSICOLOGA EMPRESARIAL

Colaboracin, liderazgo
de equipo, comunicacin

CECILIA DE LA ROSA VALVERDE

Cuando el cambio requiere una

nueva visin, o cuando es
necesaria una orientacin clara.

Para generar consenso u

obtener datos de empleados
valiosos

IMPACTO
GENERAL EN
EL CLIMA
LABORAL

Negativo

Ms bien
positivo

Positivo

Positivo

27 Marzo 2014

MARCAPASOS

Establece estndares
elevados de
Rendimiento

COACHING

Desarrolla a la gente
para el futuro

Haz como yo
hago ahora

Rectitud. Gua para

obtener logros, iniciativa.

Para obtener resultados rpidos

de un equipo competente y
altamente motivado

Negativo

Prueba esto

Desarrollo de los otros,

empata, auto-conciencia.

Para ayudar a un empleado a

mejorar su rendimiento o
desarrollar fortalezas a largo
plazo

Positivo

GENERA CAMBIOS POSITIVOS

Mg. PSICOLOGA EMPRESARIAL

CECILIA DE LA ROSA VALVERDE

27 Marzo 2014