INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO

SANTIAGO MARIO
EXTENSION PORLAMAR

DETERMINACION DE COSTOS

REALIZADO POR:
BLADIMIR DIAZ C.I: 17.407.425

PORLAMAR, DICIEMBRE DE 2014

DETERMINACION DE LOS COSTOS

La determinacin de costos es una parte importante para lograr el xito en cualquier
negocio. La Contabilidad de Costos es una herramienta imprescindible para reflejar los
resultados de la gestin de la empresa. Esta contribucin es eficiente logrando el
suministro de informacin detallada sobre el comportamiento de los costos, que le
permita la adopcin de decisiones con el objetivo de reducir los gastos de produccin y
aumentar el volumen de ventas.
Es de vital importancia la determinacin y el conocimiento cabal de los costos de la
empresa, ya que entre los objetivos y funciones de la determinacin de costos, se
encuentran los siguientes:

Servir de base para fijar precios de venta y para establecer polticas de comercializacin.

Facilitar la toma de decisiones.

Permitir la valuacin de inventarios.

Controlar la eficiencia de las operaciones.

Contribuir a planeamiento, control y gestin de la empresa.

De igual forma la determinacin de los costos tambin servir, en general, para tres
propsitos fundamentales:
1. Proporcionar informes relativos

costos

para

medir

la utilidad y

evaluar

el inventario (estado de resultados y balance general).

2. Ofrecer informacin para el control administrativo de las operaciones y actividades
de la empresa (informes de control).
3. Proporcionar informacin a la administracin para fundamentar la planeacin y
la toma de decisiones (anlisis y estudios especiales).
El costo de produccin es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se ha
incurrido o se va a incurrir, que deben consumir los centros fabriles para obtener un
producto terminado, en condiciones de ser entregado al sector comercial. Fabricar es
consumir o transformar insumos para la produccin de bienes o servicios. La
fabricacin es un proceso de transformacin que demanda un conjunto de bienes
y prestaciones, denominados elementos, y son las partes con las que se elabora un
producto o servicio:

Materiales directos

Mano de obra directa

Gastos indirectos de fabricacin.

El registro de estos elementos consta de dos partes:

Concentracin de los costos por elementos (el debe de la cuenta)

Transformacin de los elementos por su incorporacin a los procesos (haber de la

cuenta).
La administracin, planeamiento y control hacen a otra funcin: la coordinacin, que
est especialmente referida a:

Nmero y calidad de las partes componentes.

Niveles de inventarios (recursos fsicos) o de disponibilidad (recursos humanos).

Polticas de compras o aprovisionamiento y de contratacin.

Esquemas de costos.
1. Costo primo: o primer costo, compuesto por la suma: MATERIALES + MANO DE
OBRA.
2. Costo de conversin: MANO DE OBRA + COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIN.
3. Costo de produccin: MATERIALES + MANO DE OBRA + COSTOS
INDIRECTOS DE FABRICACIN.
El costo de un bien es el necesario para ponerlo en condiciones de ser vendido o
utilizado, segn corresponda en funcin de su destino. Por lo tanto, incluye la porcin
asignable de los costos de los servicios externos e internos necesarios para ello (por
ejemplo: fletes, seguros, costos de la funcin de compras, costos del sector produccin),
adems de los materiales o insumos directos e indirectos requeridos para su elaboracin,
preparacin o montaje. Las asignaciones de los costos indirectos deben practicarse sobre
bases razonables que consideren la naturaleza del servicio adquirido o producido y la
forma en que sus costos se han generado. Esta definicin supone adoptar el concepto de
costo integral o por absorcin.

SISTEMAS DE COSTOS
El flujo de los costos de produccin sigue el movimiento fsico de las materias primas a
medida que se reciben, almacenan, gastan y se convierten en artculos terminados. El

flujo de los costos de produccin da lugar a estados de resultados, de costos de ventas y

de costo de artculos fabricados. Este flujo y estados de resultados se logran a travs de
los sistemas de

costos,

que

no

son

ms

que

un

conjunto

deprocedimientos y tcnicas para calcular el costo de las distintas actividades. Los

sistemas de costos se pueden
1. Segn el tratamiento de los costos fijos:

Costeo por absorcin: Todos los costos de fabricacin se incluyen en el costo del
producto, as como se excluyen todos los costos que no son de fabricacin. La
caracterstica bsica de este sistema es la distincin que se hace entre el producto y los
costos del perodo, es decir los costos que son de fabricacin y los que no lo son.

Costeo variable: Los costos de fabricacin se asignan a los productos fabricados. La

principal distincin bajo este sistema es la que existe entre los costos fijos y los
variables. Los costos variables son los nicos en que se incurre de manera directa en la
fabricacin de un producto. Los costos fijos representan la capacidad para producir o
vender, e independientemente del hecho de que se fabriquen o no los productos y se
lleven al perodo, no se inventaran. Los costos de fabricacin fijos totales permanecen
constantes a cualquier volumen de produccin. Los costos variables totales aumentan en
proporcin directa con los cambios que ocurren en la produccin.
La cantidad y presentacin de las utilidades vara bajo los dos mtodos. Si se utiliza
el mtodo de costeo variable, los costos variables deben deducirse de las ventas, puesto
que los mismos son costos en los que normalmente no se incurrira si no se produjeran
los artculos.
o

Costeo por rdenes: Se emplea cuando se fabrica de acuerdo a pedidos especiales de

los clientes.

Costeo por procesos: Se utiliza cuando la produccin es repetitiva y diversificada,

aunque los artculos son bastante uniformes entre s.

2. Segn la forma de concentracin de los costos:

3. Segn el mtodo de costeo:

Costeo histrico o resultante: Primero se consume y luego se determinan el costo en

virtud de los insumos reales. Puede utilizarse tanto en costos por rdenes como en
costos por procesos.

Costeo predeterminado: Los costos se calculan de acuerdo con consumos estimados.

Dentro de estos costos predeterminados podemos identificar 2 sistemas:

Costeo estimado o presupuesto: slo se aplica cuando se trabaja por rdenes. Son costos
que se fijan de acuerdo con experiencias anteriores. Su objetivo bsico es la fijacin de
precios de venta.

Costeo estndar: Se aplica en caso de trabajos por procesos. Los costos estndares
pueden tener base cientfica (si se pretende medir la eficiencia operativa) o emprica (si
su objetivo es la fijacin de precios de venta). En ambos casos las variaciones se
consideran ineficiencias y se saldan por ganancias y prdidas.
SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS

Este consiste en la acumulacin de costos en departamentos, centros decostos o

procesos. El objetivo de este sistema es determinar como se asignaran los costos alos
diferentes procesos productivos, teniendo como fin principalel clculodel costo unitario
de cada producto
Importancia de los costos en la toma de decisiones
Los costos constituyen un ente muy importante, ya que son una herramienta de la
gerencia en las grandes, medianas y pequeas empresas, en cuanto se refiere a la toma
de decisiones. Los costos son empleados en las tomas de decisiones para: Determinar
los precios de los productos, lo cual constituye un proceso muy complicado, puesto que
involucra consideracin, como son la naturaleza. Generalmente el gerente de ventas de
la empresa emplea los costos del producto para determinar en que artculo obtiene
mayor ganancia bruta o en cules se pierde. Adems, los costos le facilitan al gerente de
ventas poder presentar presupuesto a los clientes en base al costo estimado del trabajo.
Tambin existen ciertos factores ajenos al costo en la toma de decisiones, tales como la
necesidad del producto, las condiciones econmicas, la situacin financiera de la
empresa y los costos de produccin o venta de un artculo, debiendo estos ser
seleccionados con miras a resolver un problema especfico que se est considerando.
Permitir a la gerencia medir la ejecucin del trabajo, es decir, comparar el costo real de
fabricacin de un producto, de un servicio o de una funcin con un costo previamente
determinado, este ltimo puede obtenerse realmente en fecha reciente o puede ser un

clculo de que el costo debe representar cuando el trabajo se ejecuta bien. Evaluar y
controlar el inventario; la valorizacin del inventario tiende a ser ms complicada en las
empresas manufactureras, puesto que stas, generalmente, requieren de tres tipos de
inventarios: materiales o sustancias, de los cuales se fabrica el artculo, el trabajo en
proceso, o sea, el producto en distintas etapas de terminacin. A la fecha en que se toma
el inventario y el de artculos terminados listos para su venta. La valorizacin del
artculo terminado comprende la combinacin de los materiales, mano de obra y gastos
de fabricacin, en proporciones adecuadas para cada producto que forma el inventario;
el trabajo en proceso sigue los mismos principios usados para los artculos terminacin.
El control de inventario se refiere a mantener en existencia las cantidades adecuadas de
los distintos productos en la proporciones necesarias para la venta, pues, si las
cantidades resultan demasiado reducidas, pueden perderse ventas o interrumpirse la
produccin; si por el contrario, el inventario es muy elevado, resulta que tendremos
capital de trabajo inmovilizado surgiendo la necesidad de gastarlos de una u otra forma.
La inversin del capital y de seleccin de posibles inversiones, lo cual implica conocer
las alternativas de produccin, pronstico de mercado y determinar los precios de los
productos para la toma de decisiones y financiamiento.