ADMINISTRACION I

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES

DE CHIBOTE

Facultad: Administracin
Primer Ciclo
Curso: Admistracin I
Alumno: Cesar Alberto Flores Silva
Profesora: Gisela Benites Pacherres

2012
ULADECH

ADMINISTRACION I
Actividad de aprendizaje 1

Cuadro comparativo de las diferentes teoras de organizacin

1.-TEORIA NEOCLASICA:

3.-LA TEORIA CUANTITATIVA:

Pone en relieve el cumplimiento del

trabajo .Se busca realizar la mayor
cantidad de tareas mediante un arreglo
lgico y balanceado, de las funciones
necesarias. No obstantes ,el enfoque no
es mecnico .Se admiten la influencia de
las relaciones humanas en la
estructura .La conducta del hombre ,
tanto individual como colectiva, formal e
informal,

Segn ella los factores son mensurables que

influyen en la organizacin en consonancia
con las restricciones que se supone que
existe. En algunos casos, se han ideados
modelos y formulas matemticas
satisfactorias.

Es parte de la teora.

Esta teora ,se considera como un sistema

abierto de variables mutuamente
dependientes que incluyen;

4.-TEORIA DE LOS SISTEMAS :

2.-TEORIAS DE LA FUSION:
Es teora seala que el individuo utiliza
la organizacin para alcanzar sus metas
personales .A su vez, aquella usa al
individuo para perseguir sus objetivos.
Exige la terminacin de las tareas
encomendadas y otorga recompensas y
castigos.

Al individuo
La disposicin formal de las
funciones.

La disposicin informal de las

funciones.

Las pautas de conductas resultantes

de las reacciones ante los papeles
impuestos por la organizacin y la
percepcin que de ellos tiene el
individuo.

El ambiente fsico en que la

organizacin se desenvuelve.

Actividad de aprendizaje 2
Elaboracin de una sinopsis de cada principio de la organizacin.

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Principio de Autoridad: La autoridad es el derecho inherente a un cargo para utilizar la
capacidad, decisoria de forma tal que se establezcan y se logren los objetivos de la
institucin. La autoridad da hacer cumplir, puede ser:
AUTORIDAD FORMAL

Derecho que tiene una persona, por su nivel jerrquica exigir de otra el cumplimiento
responsable de los deberes.

AUTORIDAD INFORMAL

Recae en una persona que por sus caracterstica individuales tiene ascendencia entre el
grupo de personas.

AUTORIDAD TECNICA

Adquirida por el conocimiento particular en cualquier campo del saber intelectual o

manual.

AUTORIDAD POR
CONFIANZA

Adquirida por capacidades humanas, por antigedad o por simpata.

AUTORIDAD LEGAL

Es aquella en la que subordinados aceptan como justificadas las ordenes de los

superiores porque estn de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que considera
legitimas.

AUTORIDAD OPERATIVA

Es aquella que no ejerce directamente sobre las personas si no ms bien da la facultad

para decidir sobre determinadas acciones.

PRINCIPIO DE JERARQUIA

Lnea de autoridad es la serie continua de escalones de autoridad o rangos que

constituyen las jerarquas existentes en la organizacin.

PRINCIPIO DE
DELEGACION

La autoridad delegada es un acto bilateral mediante el cual un supervisor jerrquico

confiere deberes y responsabilidades a un subalterno y le da autoridad que necesita para
desempear tales funciones.

PRINCIPIO DE UNIDAD DE
MANDO

Establece que ninguna persona en la organizacin ha de recibir instrucciones ms que de

una persona.

PRINCIPIO DE
RESPONSABILIDAD

La responsabilidad es la obligacin en que esta todo miembro de una organizacin de dar

cuenta por el debido cumplimiento de los deberes.

PRINCIPIO DE IGUALDAD
DE AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD

La responsabilidad que se exijan puede ser ni mayor, ni menor que la correspondiente al

grado de autoridad que se halla delegado.

PRINCIPIO DE LA UNIDAD
DE DIRECCCION

Establece la necesidad de una direccin, coordinadora central para la toma de decisiones.

PRINCIPIO DE NIVEL DE
AUTORIDAD

Para que se mantenga la delegacin de autoridad tal como se planeo, es necesario que su
competencia, sin transferirlas a los niveles superiores de la organizacin

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PRINCIPIO DE LA
DIVISION DEL TRABAJO

Las actividades de una empresa o institucin deben agruparse y definirse de tal forma
que contribuyan con la mayor eficacia a los objetivos.

PRINCIPIO DE
ESPECIALIZACION

Siempre que sea posible, las actividades de cada uno de los miembros de una
organizacin debe ser limitada y concreta a una sola funcin principal para lograr
eficiencia, precisin.

PRINCIPIO DEL OBJETIVO

PRINCIPIO DEL AREA DE

MANDO

Debe contribuir en alguna manera a la realizacin de los objetivos generales; en

consecuencia, cada parcial debe tener un propsito comn.

Existe un limite en cada puesto administrativo para el numero de personas que un

administrador puede supervisar eficazmente, pero el numero exacto varia segn las
contingencias fundamentales

PRINCIPIO DE EFICIENCIA

Una organizacin es eficiente si se estructura de tal modo que ayude al logro de los
objetivos de la empresa con el mnimo de consecuencias negativas o costos indeseables.

PRINCIPIO DE LA
DEFINICION FUNCIONAL

Cuando mas clara esa la definicin que tenga un puesto o departamento de los resultados
esperados, de las actividades que han de llevarse acabo ,de la autoridad organizacional
delegada y de las relaciones de autoridad y de la informacin con puesto, mas
adecuadamente podrn los individuos responsabilizados contribuir al logro de los
objetivos de la empresa.

PRINCIPIO DE
SEPARACION

Si algunas actividades estn estructuradas para realizar comprobaciones sobre otras, los
individuos encargados de las primeras no pueden ejercer bien su responsabilidad si
forman parte del departamento cuya actividad deben evaluar.

PRINCIPIO DE
EQUILIBRIO

La aplicacin de principios o tcnicas debe estar equilibrada a la luz de la efectividad

global de la estructura organizacional en cuanto al logro de los objetivos de la
institucin empresa.

PRINCIPIO DE
FLEXIBILIDAD

Las empresas o instituciones que no muestren flexibilidad en su organizacin corren el

riesgo de ser incapaces para enfrentar a los desafos del cambio econmico, tcnico
biolgico, poltico o social.

PRINCIPIO DE
COORDINACION

Uno de los objetivos de la organizaciones facilitar la unidad de esfuerzo, en forma

efectiva de parte de las personas destinadas a realizar una accin para la consecuencia
de un fin comn.

PRINCIPIO DE
OPORTUNIDAD PARA EL
LIDERAZGO

Cuando mas una estructura organizacional y su delegacin de autoridad hagan posible

que los administradores planeen mantenga un ambiente que permita el buen
desempeo, ms se facilitara el ejercicio de su capacidad para el liderazgo.

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ADMINISTRACION I

PRINCIPIO DE NIVEL DE
AUTORIDAD

Para que se mantenga la delegacin de autoridad tal como se planeo, es necesario que
su competencia, sin transferirlas a los niveles superiores de la organizacin

PRINCIPIO DE LA
DIVISION DEL TRABAJO

Las actividades de una empresa o institucin deben agruparse y definirse de tal forma
que contribuyan con la mayor eficacia a los objetivos.

Actividad de aprendizaje 3
Elabore una sinopsis de la departamentalizacin y las relaciones de lneas y staff.

Departamentalizacin;

Es el proceso mediante el cual se efectan la divisin del trabajo para determinar

la estructura organizativa de una entidad, es decir, se establecen las unidades orgnicas
necesarias para su funcionamiento.

Funciones de lnea ;

Son las que tienen una responsabilidad directa por el logro de los objetivos de la
empresa.

El staff;

Se refiere a aquellos elementos de la organizacin que ayudan a la lnea a

trabajar con mas eficiencia para el logro de los objetivos de la empresa .El staff esta
constituido de los objetivos de la empresa .El staff esta constituido por especialista que
proporciona servicios de aconseja miento y de ayuda a la organizacin jerrquica de la
administracin pero que no son responsables del cumplimiento de los objetivos de la
institucin o empresa.

Actividad de aprendizaje 4
LA ORGANIZACIN COMO SISTEMA

La organizacin

ULADECH
como sistema

a) Generalidades

Fayol, fue el primero en sealar

las funciones de la empresa

ADMINISTRACION I

b) Las Funciones

F. Concreta: comprar mercaderas para revenderlas en el mismo

estado.
F. Exterior: Que cumple la empresa como integrante de la
empresa.
F. Interna :
o Segn Fayol
a)
b)
c)
d)
e)
f)

tcnica(producir)
comercial(comprar y vender)
contable (contar)
financiera(financiar)
seguridad
administrativa (prever, organizar,
mandar, coordinar y control.

o Segn H. Gotier:
Produccin
Ventas
Finanzas
o Segn Bosseler y Aubert:
- F. Principales
F. compras
F. produccin
F. Ventas
F. financiera
- F. secundaria
F. seguridad
F. contabilidad
F. control
F. social
F. investigacin
F. desarrollo

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c) Los servicios

Servicio tcnico
Servicio de aprovisionamiento
Servicio de fabricacin
Servicio de comercio
Servicio de contabilidad
Servicio de archivos
Servicio de recepcin
Servicio de correspondencia
Servicio de ttulos
Servicio de personal
Servicio de seleccin de personal
Servicio de publicidad

d) Las estructuras

Desde el punto de vista

practico

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Directorio
Comercializacin
Produccin
Ingeniera de producto
Finanzas
Control financiero
Compras
Relaciones industriales y laborales
Doctrinariamente

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Segn Galinier

e) Unidades de Organizacin

F) Clases de funciones y
unidades

Estructura de implantacin
Estructura de actividad
Estructura humana
Estructura segn el sistema econmico
Estructura segn las decisiones
Estructura segn fines y objeto
Estructura segn costos
Estructuras segn competencias
Estructuras segn sistemas

Llamadas tambin unidades

administrativas

Funciones finales y unidades

operativas

Funciones finales
Relacionadas con la produccin,
bien y servicio
Unidades operativas

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Funciones auxiliares
unidades auxiliares

Funciones de asesoramiento

Agrcola
Ganadera
Transformacin

ADMINISTRACION I

ULADECH

Funciones de asesoramiento

Funciones de asesorara