Empresas Manufactureras o de Transformacin

Estos tipos de empresas se dedica a la compra de materias primas, para

que luego mediante la utilizacin de mano de obra y tecnologa, sean
transformadas en un producto terminado para su posterior venta.
Podemos observar como ejemplo a las siguientes empresas:

Plantas ensambladoras de automviles.

Las empresas acereras.

Vincolas.

Constructoras.

La actividad esencial de la industria de transformacin consiste en

procesar varias materias primas compradas y transformarlas en nuevos
productos terminados.
Algunas veces el cambio en las caractersticas fsicas o qumicas de las
materias primas es total, y en otros casos resulta relativamente
pequeo. Las materias primas que todava no se han procesado se
incluyen en un inventario de dichos materiales.
En cualquier caso, el industrial no vende las materias primas idnticas a
como las compra. Su costo de produccin no es el precio de compra,
sino el valor de manufactura de las materias primas en artculos que
desea el consumidor, mediante el empleo de mtodos fabriles.
La funcin produccin comprende desde la adquisicin de la materia
prima, su transformacin, hasta la obtencin del producto terminado.
En el centro de la produccin est la tecnologa de las transformaciones.
Cualquier proceso de produccin puede concebirse como un sistema de
insumo-producto, es decir, que la empresa fabril cuenta con un
conjunto de recursos que denominamos insumos. Un proceso de

transformacin acta sobre este conjunto y lo convierte en una forma

modificada que son los productos.
El proceso de fabricacin est formado por una situacin de corriente de
entrada y potencial de salida. La corriente de entrada est constituida
por las materias primas que se utilizan en el producto, la operacin
consiste en la conversin de las materias primas (junto con equipo,
tiempo, mano de obra, dinero, direccin, etc) en producto terminado,
que constituye el potencial de salida produccin.

Esquema de la transformacin como proceso de flujo de entrada y

potencial de salida.

Los

objetivos

principales

transformacin son:

de

la

administracin

del

proceso

de

1. Elaborar productos de buena calidad, sin perjuicio econmico

para la empresa, es decir, minimizando costos sin detrimento de
la calidad de los mismos.
2. Satisfacer las necesidades de produccin.
3. Minimizar costos sin bajar la calidad del producto.
4. Maximizar utilidades, sin descuidar los problemas laborales del
personal de la empresa.
5. Incrementar la capacidad de produccin de acuerdo con la
planeacin de la compaa .
6. Obtener productividad, es decir, lograr el equilibrio entre los
productos manufacturados y los recursos empleados para su
fabricacin. Este es el objetivo esencial de la administracin de la
produccin.

Funciones de la Industria de la Transformacin.

Funcin Compra.
Consiste en adquirir las materias primas necesarias para la produccin,
de la calidad adecuada y al precio ms favorable, as como asegurar su
entrega por parte del proveedor, de acuerdo con las fechas establecidas.
Para asegurar la continuidad de las operaciones operativas productivas ,
las materias primas que deben ser utilizadas se adquieren generalmente
por anticipado a las necesidades inmediatas.

A medida que se reciben en la fbrica se guardan en el almacn de

materiales, en espera de utilizarse en la produccin.
Esta funcin deber incluir una estadstica del comportamiento del
proveedor para que sirva de base en la colocacin de pedidos futuros.
Funcin Produccin.
Asume la responsabilidad de transformar las materias primas y
materiales en productos terminados, aceptables y econmicos. Abarca
los recursos bsicos fabriles que se emplean: maquinaria, materia
prima, mano de obra, adicionndoles tambin servicios y dinero. Es la
actividad vital de operaciones de transformacin para la recoleccin,
registro y control de costos en una industria.
Funcin Distribucin.
Cuando se han terminado los procesos de fabricacin, las materia
primas originales se han convertido en productos terminado, los cuales
se transfieren al almacn de artculos terminados. Aqu se asume la
responsabilidad de envasar los artculos terminados, surtir los pedidos
de los clientes y contina hasta que se cobran las ventas realizadas.

Las actividades de la funcin distribucin son como sigue:

1. Operaciones de manejo y almacenaje de los productos terminados
y embarcarlos hasta el lugar del cliente.
2. Los costos de promover clientes y de efectuar las ventas.
3. Las operaciones de registrar y de cobrar las cuentas de los
clientes.

Las actividades de

una industria de

transformacin se

analticamente para fines contables en las etapas siguientes:

dividen

Adquisicin de materias primas: Abarca la compra de materias primas a

precios razonables, cuyo valor esta formado por el importe de la factura
del proveedor, ms gastos adicionales de transporte y manejo, hasta
llegar a los almacenes de la fbrica cuando estos gastos son a cargo de
la empresa. A medida que se reciben en la fbrica se colocan en el
almacn de materias primas en espera de emplearse en la produccin.
Requisicin de materias primas: A medida que las materias primas se
necesitan en los procesos de transformacin , se retiran del almacn de
materias primas y pasan a la planta fabril, mediante requisiciones
escritas de materiales.
Asignacin de mano de obra: En las plantas , los obreros transforman
los materiales junto con la maquinaria, en productos terminados y el
costo de su trabajo se aplica a la produccin.
Incurrencia de cargos indirectos de produccin: Durante el proceso de
manufactura se incide necesariamente en erogaciones de fabricacin
tales como :
Depreciaciones.
Lubricantes.
Materiales.
Aplicacin de cargos indirectos de produccin: El costo de los cargos
indirectos de fabricacin se aplican a la produccin misma mediante una
cuota en funcin de cierto monto por hora de mano de obra o de cierto
porcentaje de mano de obra. La cuota de aplicacin de los cargos
indirectos a la produccin es equivalente al monto de los cargos
indirectos incurridos durante el periodo.
Terminacin del producto: Cuando se han concluido los procesos de
produccin, la materia original ha sido transformada en artculo
terminado. El producto terminado se transfiere el almacn de artculos
terminados a los valores aplicables por concepto de materia prima,

mano de obra y cargos indirectos de produccin, segn el reflejo en los

registros de costos respectivos.
Organizacin General de la empresa industrial moderna.
Existen tres motivos para interesarse por la estructura organizacional de
una empresa fabril:
Se requiere un conocimiento de la compaa para conocer las
disposiciones administrativas y de control que rigen la organizacin.
Con el conocimiento de la estructura puede utilizarse para obtener
informacin estadstica e identificar responsabilidades y emprender
accin de tipo preliminar.
Obtener la seguridad de que la estructura es como se presenta y que
se identifiquen las posiciones departamentales de las personas.
La organizacin consiste en el proceso de definir y agrupar las
actividades de la empresa de tal forma que se puedan asignar en la
forma ms lgica y ejecutar de la manera ms eficaz. Determinar las
relaciones entre las funciones que han de efectuarse y quienes las van a
realizar, con que autoridad y responsabilidad, es objetivo en el concepto
de organizacin.

Los objetivos generales de la organizacin son los siguientes:

Permite al dirigente, la consecucin de los objetivos esenciales de la
empresa industrial en la forma ms eficiente y el mnimo de esfuerzos, a
travs de un grupo de trabajo y una fuerza dirigida.
Eliminar la duplicidad de trabajo.
Asignar a cada miembro de la organizacin, una responsabilidad y
autoridad para ejecucin eficiente de sus tareas o actividades y que cada

persona dentro de la organizacin sepa de quien depende y quienes

dependen de l.
Una organizacin moderna permite el establecimiento de canales de
comunicacin adecuados para que los objetivos y polticas establecidas
se logren ms eficientemente, hasta los niveles ms bajos de la
organizacin.

Un ejemplo de de este tipo de empresa en la regin de Tacna es la

CORPORACION ADC
La corporacin ADC es una de las industrias ms grandes del Sur del
Per, dedicada a la elaboracin de alimentos de consumo humano y
animal de alta calidad. La cual brinda adems servicios como hotelera,
alquiler de vehculos para transporte de carga, alquiler de maquinaria
pesada y otros, que al igual que los productos, han sido creados para
satisfacer las necesidades de los clientes.

La Corporacin ADC S.A. nace en el 2004, producto de la fusin de tres

empresa importantes de la ciudadde Tacna, con una gran trayectoria en
el sector industrial. El gestor que inicio las actividades fue Don Antonio
de Col Scussel, que en el ao1984 funda la empresa Antonio de Col
Molinera Tacna S.A.C., cuya principal actividad es la elaboracin de
harina de trigo la cual viene a cubrir una necesidad en el sector de
panificacin para que este pueda contar con una materia prima de

primera

calidad.

Complementando

dicha

actividad

se

inicia

la

elaboracin de productos.
Es una empresa con un alto nivel de competitividad y en la actualidad
sus marcas:

Don

Antonio,

Doa

Vera y Don Mximo,

poseen

importantes niveles de participacin en los mercados en los cuales estn

presentes.