Fundamentos de administracin

Unidad 2. El proceso administrativo

2.2 Organizacin
v
Actividad 1. La empresa, planeacin y organizacin

Actividad 1. La empresa, planeacin y organizacin.

Julio Cesar Valencia Ramrez
ES1410915514

1. Investigacin.
a. Selecciona una empresa de cualquier rea econmica.

b. Investiga cul es su misin, visin, estrategia y objetivos.

c. Qu te dice de la empresa cada uno de estos elementos? Complementa
el siguiente cuadro.

Elementos de la
planeacin

Descripcin

Misin

Suministrar, Desarrollar Productos y Servicios de T.I.C. que brinden

soluciones integrales y efectivas a las necesidades de nuestros
clientes.

Visin

Ser lder en soluciones de T.I.C. a nivel Nacional y Amrica Latina,

basados en nuestro capital humano altamente calificado.

Estrategia

El posicionamiento de la Empresa primero (mediano plazo) en

Mxico y al mismo tiempo (largo plazo) expandirnos en el
extranjero

Objetivos

Uno de los objetivos prioritarios de TELNOR, es el mantenerse a la

vanguardia tecnolgica para diversificar la gama de productos
servicios, de tal forma que nos permita mejorar los procesos y
operar de manera eficiente, en beneficio de todos nuestros clientes
proporcionndoles soluciones integrales de gran valor, innovadoras
y de clase mundial, en los segmentos donde participamos

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Actividad 1. La empresa, planeacin y organizacin

d. Cmo influyen estos elementos en la empresa?

Esos elementos influyen en el xito de la misma
2. Usando la informacin anterior:
a. Investiga el organigrama de la empresa que analizaste.
b. Explica las caractersticas del tipo de organigrama encontrado.
Organizacin lineo-funcional, ya que es una combinacin del Lineal y el
Funcional, toma de la lineal la cadena de mando (un solo jefe para cada
funcin especial) y de la funcional la especializacin de cada actividad en una
funcin.
c. Complementa el siguiente cuadro.
Organigrama

Descripcin

Tipo de
departamentalizacin

De ubicacin
Formal rene los requisitos de:
Escalas jerrquicas o niveles funcionales

Tipologa de la
organizacin

Es racional
Distribucin de la autoridad y de la responsabilidad
Establecen relaciones previstas

Clasificacin del
organigrama
Forma del
organigrama

Por su naturaleza Macro administrativos; por su mbito es

general
Estructural, Panormico y vertical por su presentacin

d. Cmo influyen este tipo de organizacin en la dinmica de la empresa?

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2.2 Organizacin
v
Actividad 1. La empresa, planeacin y organizacin

En mejores resultados ya que tiene la combinacin de ambas:

LINEAL: La responsabilidad y autoridad se transmite a travs de un slo jefe
para cada funcin especial.
FUNCIONAL: La especializacin de cada actividad en una funcin, es ms
aplicable en las empresas
3. De acuerdo al organigrama encontrado explica como se da el flujo de
autoridad-responsabilidad en esa empresa.
La autoridad y responsabilidad se transmite a travs de un solo jefe paracada funcin en
especial.

Autoridad

Gerente
Supervisor
Empleados

Responsabilidad

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