Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
preparados. El lder
DEDICATORIA
INDICE
LIDERAZGO
1. Definiciones
El liderazgo es el arte de influenciar, comandar y conducir a personas.
Una actitud de liderazgo puede surgir cuando se trabaja con un equipo de
personas, atrayendo seguidores, influenciando positivamente las actitudes
y los comportamientos de estos, e incentivndolos para trabajar por un
objetivo comn. Etimolgicamente, su raz est en el vocablo ingls leader,
que significa 'lder', y se compone con el sufijo "-azgo", que indica condicin
o estado.
El liderazgo es lo que caracteriza a un lder. Un lder, por su parte, es
una persona que dirige o funda, crea o junta un grupo, gestiona, toma la
iniciativa, promueve, motiva, convoca, incentiva y evala a un grupo, ya
sea en el contexto empresarial, militar, industrial, poltico, educativo, etc.,
aunque bsicamente puede aparecer en cualquier contexto de interaccin
social.
2. Importancia del liderazgo
Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
Es vital para la supervivencia de cualquier organizacin
Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y
procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder
apropiado.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y
malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la
presencia de un liderazgo dinmico
3. El lder
Es la persona capaz de ejercer influencia en otros para dirigirlos y
guiarlos efectivamente hacia el logro de objetivos y metas sean estas
personales, organizacionales, deportivas o de cualquier otra ndole. La
influencia es el pilar fundamental del liderazgo.
5. FORTALEZAS DE UN LDER
6. REFLEXIONES DE UN LDER
Busca permanentemente mejorar la Calidad de Vida.
No espera a que las cosas sucedan, las provoca.
Hace las cosas, no se justifica por no hacerlas.
Es ms fcil echarle la culpa a los dems que a nuestra propia
mediocridad. El Lder asume un Reto y Compromiso que le permite
encontrar su sentido existencial.
7. CARACTERSTICAS DE UN LDER
Entendemos el lder por las siguientes caractersticas.
a. El lder debe tener el carcter de miembro, es decir, debe pertenecer al
grupo que encabeza, compartindolos dems miembros los patrones
culturales y significados que ah existen.
b. La primera significacin del lder no resulta por sus rasgos individuales
nicos, universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc.).
c. Sino que cada grupo considera lder al que sobresalga en algo que le
interesa, o ms brillante, o mejor organizador, el que posee ms tacto,
el que sea ms agresivo, ms santo o ms bondadoso.
d. En cuarto lugar. El lder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente
motivar al grupo a determinadas acciones o inecuaciones segn sea la
necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades de lder, son
llamadas tambin carisma.
e. Por ltimo, otra exigencia que se presenta al lder es la de tener la
oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, sino se presenta dicha
posibilidad, nunca podr demostrar su capacidad de lder.
9. CUALIDADES DE UN LIDER
Carcter: s un pedazo de roca
Carisma: la primera impresin puede ser determinante
Ccompromiso: es lo que se para a los hacedores de los soadores
Comunicacin: sin ella, viajas solo
Capacidad: si la desarrollas, ellos vendrn
Valenta: una persona con valenta es mayora
9.1 Carcter
Es la capacidad y voluntad de conducir a las personas. Ms que hablar el talento
es un don, pero el carcter es una eleccin
Produce xito duradero con las personas.
Un lder no puede ir ms all de los lmites de su carcter
9.2 Carisma
9.3 Compromiso
9.4 Comunicacin
9.5 Capacidad
Revelarse cada da
Mantenerse mejorando
Buscar siempre la excelencia
Logra ms de lo esperado
Inspirar a otros
9.6 Valenta
9.7 Discernimiento
9.8 Concentracin
9.9 Generosidad
9.10 Iniciativa
El xito parece estar relacionado con la accin. Las personas de xito son activas.
9.11 Escuchar
El odo del lder tiene que vibrar con las voces de la gente. Un buen lder estimula
a los dems a que le digan lo quieren saber, no lo que quieren or. John Maxwell.
Si quieres ser un lder efectivo, debes mantener tus odos abiertos a:
Tus seguidores
Tus Clientes
Tus Competidores
Tus Consejeros
9.12 Pasin
Si crees que puedes, puedes. Para aprender ms sobre lo que significa ser
positivo, se tiene que pensar en estas cosas:
La actitud la decides t
Tu actitud determina tus acciones
Mantener la buena conducta es ms fcil que recuperarla
No se puede medir a un lder por los problemas que aborda. El siempre los busca
de su propio tamao. La medida del xito no es si tienes un problema difcil que
resolver, sino si es el mismo problema que tuviste el ao pasado. John Maxwell.
Anticipan problemas
Aceptan la verdad
Ven el cuadro general
Manejan una sola cosa a la vez
No abandonan una meta importante cuando estn deprimidos
9.15 Relaciones
9.16 Responsabilidad
El xito en cualquier escala requiere asumir responsabilidad La nica cualidad
que toda persona de xito tiene, es la capacidad de asumir su responsabilidad.
Un lder puede abandonar cualquier cosa, menos la responsabilidad final.
Terminar el trabajo que se comienza
Estar dispuesto a ir la milla extra
Ser motivado por la excelencia
Producir a pesar de la situacin
9.17 Seguridad
Nadie ser un buen lder si quiere hacerlo todo l mismo u obtener todo el crdito
por hacerlo todo. Los lderes inseguros son peligrosos; a ellos mismos, a sus
seguidores y a la organizacin.
Los lderes inseguros tienen varios rasgos en comn:
No dar seguridad a los dems.
Tomar ms de las personas que de lo que dan
Limitan continuamente a sus mejores personas
Limitan continuamente la visin y la organizacin
9.18 Autodisciplina
9.19 Servicio
9.20 Aprender
9.21 Visin
El Jefe hace del trabajo una carga, el Lder un privilegio. Los que tienen
un Lder, pueden cansarse ms no fastidiarse, porque el Lder transmite
la alegra de vivir y de trabajar.
El Jefe sabe cmo se hacen las cosas, el Lder ensea cmo deben
hacerse. Uno se guarda el secreto del xito, el otro capacita
permanentemente, para que la gente pueda hacer las cosas con
eficacia.
El Jefe maneja a la gente, el Lder la prepara. El Jefe masifica alas
personas convirtindolas en nmeros o fichas. El Lder conoce a cada
uno de sus colaboradores, los trata como personas, no los usa como
cosas. Respeta la personalidad, se apoya en el hombre concreto, lo
dinamiza y lo impulsa constantemente.
El Jefe dice, "vaya", el Lder "vayamos". El Lder promueve al grupo a
travs del trabajo en equipo, forma a otros Lderes, consigue un
compromiso real de todos los miembros, formula planes con objetivos
claros y concretos, motiva, supervisa y difunde el ideal de una
esperanza viva y una alegra contagiosa.
El Jefe llega a tiempo, el Lder llega adelantado. "Un pie adelante del
grupo, una mirada ms all de los seguidores" el que inspira, el que no
se contenta con lo posible sino con lo imposible.
El Lder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria. La compromete con
una misin que le permita la trascendencia y realizacin. Le da significado a la
vida de sus seguidores, un por que vivir, es un arquitecto humano.
Directores de grupo
Ignora los conflictos entre los miembros del personal o con otros grupos.
Lderes de Equipos:
Se esfuerza por ver que los logros individuales y los del equipo se
reconozcan en el momento y forma oportunos.
Las desventajas:
Se quita mucho tiempo personal, el lder tiene que dedicar mucho tiempo a
su trabajo, pese a que parece lo contrario.
Un lder siempre tiene ms responsabilidades, y es que si algo pasa es el
mximo responsable de ello.
Es responsable de sus errores y de los de los dems, independientemente
de que no tengan que ver con l.
Tiene que hacer ms papeleo, ms trmites, controlar todo, tener ms
conocimientos de los procesos.
Tiene que aprender continuamente, en ocasiones de una forma ms
rpida.
Los miembros de la empresa no lo tratan como a los dems, a veces
incluso le miran como una persona lejana.
En muchas ocasiones su imagen es la del vago que trabaja media hora al
da y llega tarde a la empresa
Si pierden la confianza del grupo la empresa puede ir mal.
Tiene que ocuparse de muchas ms funciones que los empleados ni
conocen ni reconocen.
Tiene cierta incertidumbre sobre lo que puede pasar.
Se tiene que ocupar de las dems personas de la empresa fomentando
aspectos como sus aptitudes, actitudes, motivacin, clima laboral, etc.
las ventajas
Es la cabeza y el responsable de la empresa
Tiene un mayor salario y mayores recompensas
Si la empresa va bien se reconocen sus funciones como persona exitosa
Suele mantener buenas relaciones humanas con el grupo
Suele ganarse el respeto, gratitud y aprecio de las personas
intercambios
(econmico,
emocional,
fsico)
otras
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
altas
expectativas,
expresa
los
CONCLUSIONES
Este trabajo nos ha servido para incrementar nuestro conocimiento sobre el
liderazgo y todos los factores que intervienen en l. Tambin nos ha servido
para poder contrastar las distintas visiones que la gente tiene sobre este tema,
y as observar cules son los rasgos y las caractersticas ms consensuadas,
aquellas en las que la mayora est de acuerdo.
Como conclusin final, y haciendo referencia al ttulo del trabajo, en la
sociedad actual todo el mundo ha tomado conciencia del hecho de que los
lideres son imprescindibles a la hora de guiar una empresa. Sin un buen lder,
la gente no se siente orientada y acta sin rumbo fijo. El problema est en el
hecho de que los lderes no se sienten motivados para actuar. Los beneficios
que obtienen de su esfuerzo son mnimos. Todo son implicaciones que a la
vez
hacen
que
aumenten
no
solo
el
trabajo,
sino
tambin
las
responsabilidades.
En una sociedad como en la que vivimos en que el materialismo est a la
orden del da, un buen lder se ha de sentir motivado, no solo por incentivos
.-
Desarrollo
de
las
habilidades
directivas