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Principaux intrts :
Atteindre la taille critique (ou
masse
critique
ou
seuil
dimensionnel). Elle est propre
chaque entreprise,
Bnficier de rduction de prix
des matires (fort pouvoir de
ngociation
vis--vis
des
fournisseurs) ou de conditions
financires avantageuses,
Raliser des conomies dchelle
en rduisant son cot unitaire de
production
(rpartition
des
charges fixes sur une plus grande
quantit produite),
Etre reconnue sur le march et
disposer
dun
rseau
de
distribution optimal,
Principales limites :
Manque
de
flexibilit
de
lensemble,
Au-del dune certaine taille, des
dsconomies dchelle peuvent
apparatre
Ces limites peuvent alors mettre
en pril lentreprise.
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Principales limites :
Dispersion des comptences :
Risque de ne pas avoir une
matrise suffisante du (ou des)
mtier(s) exerc(s),
Risque de ne pas atteindre la
taille critique pour bnficier
davantages concurrentiels (coe
dchelle, conditions financires
avantageuses).
LA STRATEGIE DE SPECIALISATION
Principaux intrts :
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Principales limites :
Dpendance de l'entreprise par
rapport un seul domaine
d'activit,
Dpendance par rapport une
clientle peu diversifie en
nombre et en caractristiques,
Risqu si l'environnement change
et que l'entreprise n'a pas de voie
de repli.
En choisissant cet axe stratgique, l'entreprise doit tre sre que l'volution de
son mtier lui permette sa survie terme, car il est dangereux de dpendre d'un
produit unique ou de quelques produits.
IV.LA STRATEGIE DE RECENTRAGE, DEGAGEMENT ET SURVIE
Ce sont des axes stratgiques qui concernent notamment les entreprises en
difficult.
Pourquoi ?
Diversification conglomrat limite : endettement important, absence de
synergie
Les crises conomiques ont rvl les faiblesses de grandes entreprises
qui ont d procder des restructurations,
Do ncessit d'une rorganisation pour amliorer la rentabilit de
l'ensemble.
A/ STRATEGIE DE RECENTRAGE
Consiste orienter l'entreprise sur son mtier d'origine par l'abandon des
activits connexes. C'est une forme de spcialisation. Il concerne notamment les
activits pour lesquelles lentreprise ne dispose pas d'avantages concurrentiels,
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qui ne sont pas rentables ou qui sont rentables mais loignes du mtier d'origine
de l'entreprise.
Principaux intrts :
Valoriser son mtier ou sa
notorit en liaison de son mtier,
Permettre le dsengagement d'une
activit
peu
rentable
ou
dficitaire,
Se refaire une sant financire en
dgageant
de
nouvelles
ressources qui pourront tre
B/ STRATEGIE DE DEGAGEMENT
Permet de se procurer chez de nouvelles ressources financires par la vente
d'activits non stratgiques afin de financer un nouveau projet li aux
activits existantes. L'entreprise utilise alors le produit de la vente de cette
activit pour se financer au lieu dutiliser les sources habituelles de financement
(emprunt, augmentation de capital).
C/ STRATEGIE DE SURVIE
Consiste continuer exister en privilgiant parmi ses activits celle qui est
la plus porteuse. Il s'agit de sauver l'entreprise de la liquidation en engageant des
actions de redressement de faon rtablir son quilibre financier. Elles
s'accompagnent le plus souvent d'un plan de restructuration conflit (cession
d'actifs, recentrage, dgagement, plan social).
V. INTERNATIONALISATION
A/ POURQUOI S'INTERNATIONALISER ?
Limites gographiques sont parfois contraints la croissance l'entreprise. La
stratgie dinternationalisation permet alors l'entreprise de trouver de
nouveaux marchs : une entreprise s'internationalise lorsqu'elle dveloppe son
activit au-del de son territoire national.
L'mergence de nouveaux marchs (PVD, pays de l'Est, Amrique latine...),
ouverture des marchs, fait en sorte que l'entreprise ne peut plus considrer son
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march national comme le seul, elle doit occuper le terrain o se trouvent les
clients mais aussi les concurrents.
L'internationalisation est une forme de stratgie de croissance, l'entreprise
recherche des avantages concurrentiels nouveaux.
Possibilit de jouer sur le
cycle de vie du produit.
Principales limites :
Les risques politiques dans
certains pays,
Cadre juridiques et pratiques
commerciales
diffrentes
(ncessit d'adapter le produit au
pays...),
Manque d'infrastructures dans
certains pays (exemple : rseau
routier), potentiel limit de
certains pays...
Principaux intrts :
Trouver de nouveaux dbouchs
lorsque la demande intrieure est
sature,
Augmenter les parts de march et
donc bnficier dconomies
d'chelle,
Rpartir les risques entre
plusieurs
pays
(conjoncture
diffrente),
Rduire les cots et des dlais de
transport en tant prsent
directement dans le pays,
Rduire parfois les cots de
production (cots salariaux plus
faibles dans certains pays,
fiscalit avantageuse...),
Contourner les barrires tarifaires
(droits
de
douane...)
En
s'implantant directement dans le
pays,
Concurrence parfois moins forte
sur les marchs extrieurs que sur
le march national,
B/ COMMENT S'INTERNATIONALISER ?
Linternationalisation peut prendre plusieurs formes. Une entreprise suit souvent
le processus dapprentissage qui va de lexportation la multinationale.
C/ STRATEGIE DEXPORTATION
Exportation indirecte : l'entreprise peut fabriquer ses produits sur son
territoire national et les vendre l'tranger par l'intermdiaire de socits
spcialises (courtiers, socits de commerce extrieur).
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un pays o la main-d'oeuvre est moins chre. Cela permet alors d'augmenter les
ventes et donc de raliser des conomies d'chelle.
E/ L'ENTREPRISE MULTINATIONALE
Une entreprise devient multinationale lorsque sa stratgie s'applique
plusieurs pays et quelle possde plusieurs units de production et de
distribution dans ses diffrents pays. C'est le dernier stade de dveloppement
international.
Firmes multinationales (FMN) : compos d'une socit mre situe dans le
pays d'origine et de filiales implantes l'tranger. Elle va alors bnficier de
nombreux avantages comptitifs en termes de cots et de capacits productives :
conomies d'chelle, effet d'exprience, synergie, taille critique, contournement
des barrires protectionnistes... Elle pourra alors pratiquer une veille
technologique, commerciale... l'chelle mondiale et pourra donner une image
internationale ses produits.
La stratgie globale des FMN prend appui sur une vision mondiale de la
concurrence, des marchs et des avantages comptitifs entre pays : les activits
sont implantes dans le pays o elles sont le plus rentable, organises en rseau
et dplaces lorsque les conditions voluent. Elles n'hsitent pas recourir la
dlocalisation, ce qui pose des problmes d'emploi et entranent des sorties de
capitaux du pays d'origine. Et inversement dans les pays d'accueil, elles
procurent des avantages conomiques (cration d'emplois, effet d'entranement
sur l'conomie locale, entre de devises, transferts technologiques...). Elles sont
galement prsentes entre les secteurs conomiques (exemple : Danone,
TotalFinaElf, McDonald's, Nestl...).
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