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Rut

Nombre

Edad

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29

JOSE PEREZ

Nivel de
Estudios

CEAL

Tipo Laboral MBTI

Orientacin
Conductual

Adaptabilidad

Estilo Bsico

Efectividad
Potencial

ESTJ

Relaciones y
tareas

Flexible

Integrado

ADECUAD
A

Empresa

Conflicto
Delegacin

BAJA

Principal

Rechazo 1

Estilos Adecuados

- Comprometer
Alto

- Ceder Bajo

- Competir - Colaborar - Evitar -

Perfil
Nombre

Laboral

JOSE PEREZ

MBTI

Fecha

29/Jan/00

El presente informe entrega informacin acerca de sus caractersticas de personalidad, esta

informacin permite evaluar de que manera se pueden potenciar sus fortalezas y mejorar sus
debilidades

Caractersticas bsicas de personalidad

Es una persona lgica, racional, con capacidad para tomar decisiones y capaz de organizar hechos
y tareas con anticipacin.

Su aporte a la empresa

Su entorno de trabajo preferido

Es capaz de anticiparse a los errores y

proponer soluciones.

Esta dirigido hacia las tareas, es organizado y

ordenado

Hace buenas crticas a los planes de la

empresa.

Es estable y permite planificar

Buen organizador de trabajos y personas.

Es un trabajo donde no hay burocracia y es

posible la eficiencia

Comprueba si los trabajos son realizados en

el tiempo requerido.

Recompensa el logro de metas

Lleva a cabo los trabajos paso a paso

Incluye
personas
muy
trabajadoras,
interesadas en conseguir que el trabajo se
haga correctamente

Estilo de direccin

Dificultades potenciales en el trabajo

Utiliza sus experiencias anteriores para

resolver problemas

Tomar una decisin muy rpidamente sin

medir las consecuencias.

Acta como jefe tradicional, respeta la

jerarqua de sus superiores

Olvidar la necesidad de estar constantemente

cambiando y renovndose

Va rpidamente a lo central de la tarea o

trabajo. Es rpido para tomar decisiones

Muestra dificultad para demostrar sus

sentimientos

Le gusta mandar y rpidamente se hace

cargo de su trabajo y las personas que tiene
a cargo

Verse sorprendido por sus sentimientos

despus de haberlos ignorado durante
demasiado tiempo

Sugerencias para su desarrollo laboral

Intente evaluar todos los aspectos antes de tomar una decisin, incluso el factor
humano
Busque motivacin y orientacin para ver los beneficios del cambio
Muestre su aprecio por los dems

Tome un tiempo para reflexionar e identificar sus sentimientos y valores

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ENFJ
Le gusta relacionarse bien con las personas, es comprensivo, tolerante y comunicador

Su aporte a la organizacin
Introduce ideales sobre cmo las empresas organizaciones deberan tratar a las personas
Le gusta dirigir y animar equipos
Ayudar a que otros cooperen al trabajo en equipo.
Transmite los valores de la empresa
Le gusta llevar los temas de discusin hacia conclusiones que aporten a la empresa

Estilo de mando
Dirige al grupo mediante su entusiasmo personal.
Toma una postura participativa al liderar tareas o personas
Lleva a que la empresa sea consecuente con sus valores
Fomenta el cambio dentro de la empresa.

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Cuenta con individuos abiertos al cambio para la mejora de los dems
Est enfocado hacia las personas y su desarrollo
Apoya y fomenta las actividades sociales
Permita mantener la armona en los grupos de trabajo.
Estimula a que las personas se expresen.

Peligros potenciales
Puede idealizar a los dems y sufrir ante una desilusin
Eludir los conflictos
Dejar de lado las tareas en beneficio de la relacin con otros.
Pensar que cuando los otros le dicen algo sobre su trabajo o comportamiento, es un ataque, ms que una sugerencia.

Sugerencias para su desarrollo personal

Reconozca que las otras personas tienen limitaciones y ajustece ms a su forma de trabajo
Aprenda a solucionar los conflictos de manera eficiente.
Aprenda a poner atencin, tanto a la tarea como a la relacin con otras personas
Aprenda a no ser tan crticos con los otros y poner atencin a los comentarios positivos de los dems.

2
ENFP
Es una persona con mucho nimo, astuto, creativo, original y motivados por la bsqueda de nuevas posibilidades.

Su aporte a la organizacin
Buscan fomentar el cambio
Se les ocurren distintas posibilidades
Transmiten energa y nimo mediante su entusiasmo contagioso
Son creativos a la hora de hacer proyectos
Valoran el aporte de los dems

Estilo de mando
Dirigen a los equipos de trabajo con energa y entusiasmo
Les gusta iniciar proyectos
Expresan su opinin favorable de los dems
Apoyan a los dems e intentan integrarlos a la empresa. Atienden sus motivaciones

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Cuenta con personas imaginativas
El trabajo a realizar es variado
Incluye un ambiente donde participan todos
Hay creatividad y hay un ambiente de trabajo entusiasta
No tiene restricciones o limitaciones para realizar nuevos proyectos

Peligros potenciales
No considerar u olvidar detalles importantes en el trabajo
Intentar abarcar demasiado, El que mucho abarca poco aprieta
Puede llegar a ser muy lento y atrasarse con los plazos de entrega
Comenzar con trabajos o proyectos nuevos sin terminar los anteriores

Sugerencias para su desarrollo personal

Defina las tareas ms importantes y establecer un plan para llevarlas a cabo
Establesca los detalles importantes de las tareas
Aprenda a usar tcnicas para manejar de mejor manera el tiempo
Aprenda a hacer las tareas mas importantes y no slo las ms entretenidas

ENTJ
Es una persona lgica, organizada, ordenada, objetiva y decidida en lo que considera vlido

Su aporte a la organizacin
Desarrolla buenos planes para llevar a cabo
Ayuda a ordenar las tareas y personas en la empresa
Se hace responsable en forma rpida de su trabajo
Enfrenta directamente los problemas causados por confusin o malos entendidos
Elabora planes de trabajo que apuntan al logro de los resultados globales de la empresa

Estilo de mando
Toma una postura firme y la lleva a la prctica
Desarrolla planes de trabajo a largo plazo
Enfrenta directamente un problema y es severo cuando es necesario
Le gusta resolver problemas o tareas complejas

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Cuenta con trabajos desafiantes
Recompenza la capacidad para tomar decisiones
Es organizado y ordenado
Incluye personas que realizan bien su trabajo, capaces de resolver problemas
Cuenta con personas independientes, orientadas a realizar el trabajo y capaces de resolver tareas complejas

Peligros potenciales
Puede descuidar las necesidades y limitaciones de las personas
Ser demasiado terico
Tomar decisiones demasiado rpido y parecer impaciente
Puede ignorar y no tomar en cuenta sus propios sentimientos

Sugerencias para su desarrollo personal

Preocupese ms por las personas y sus sentimientos

Busque saber primero con que recursos cuenta y saber los detalles prcticos y personales antes de comenzar un proyecto
Debe tomar tiempo para pensar y considerar todas los detalles antes de decidir
Aprenda a reconocer y valorar sus sentimientos

4
ENTP
Es una persona que le gusta hacer cosas nuevas; es independiente, variable, detallista y trabajador.

Su aporte a la organizacin
Consideran las dificultades en el trabajo como un desafo a superar
Indican nuevas formas y maneras de hacer las cosas
Brindan una ayuda terica para resolver los problemas
Disfrutan con los problemas o tareas difciles
Toman la iniciativa y estimulan a los dems para que hagan lo mismo

Estilo de mando
Son lgicos y concretos al momento de planificar una tarea
Imponen sus razones para que se haga lo que quieren
Actan como intermediario entre las personas y la empresa
Animan y motivan a los dems para que trabajen en forma independientes y autnomas

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Es un ambiente motivador y flexible. No burocrtico
Esta orientado al cambio continuo
Incluye personas capaces y motivadas por el trabajo
Cuenta con personas independientes que trabajan para resolver tareas o problemas complejos
Premia el buen trabajo y la toma de riesgos, fomenta la autonoma y la independencia en sus trabajadores

Peligros potenciales
Pueden quedarse en la teora, olvidando ser prcticos en las cosas que realiza
Ser muy competitivos y olvidar los aportes de los dems
Pueden ser muy centrados en s mismos no tomando en cuenta la opinin de los otros
Dificultades para adaptarse a las normas, horarios y procedimientos fijados por la empresa

Sugerencias para su desarrollo personal

Ponga atencin a los detalles del aqu y ahora
Reconosca la importancia de los aportes de los otros
Aprenda poner en primer lugar lo ms importante y hacer un plan de trabajo realista
Tome en cuenta las caractersticas de la empresa para realizar sus tareas y funciones

5
ESFJ

Es una persona que tiende a ser prctica, delicada, compasiva, ordenada y que valora mucho las relaciones con otras pers

Su aporte a la organizacin
Trabajan bien en equipo
Terminan las tareas en los plazos y tiempos fijados
Respetan las normas y la autoridad
Se preocupan de las necesidades y deseos de compaeros de trabajo
Cumplen ordenadamente con las tareas del da a da

Estilo de mando
Logran sus objetivos mediante una buena relacin con otros
Mantienen informados a sus colaboradores
Dan buen ejemplo en el trabajo
Mantienen las tradiciones de la empresa

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Incluye personas colaboradoras y dedicadas a ayudar a los dems

Tiene personas que cumplen el trabajo y las metas propuestas
Esta bien organizado
Que las tareas sean concretas y especficas
Tiene un ambiente de trabajo agradable y amistoso. Cuenta con personas que estn contentas y conformes con el trabajo

Peligros potenciales
Dejarse llevar por su afn de caerle bien a los dems
Creer que sabe lo que es bueno para la empresa y para los dems
No tomar en cuenta la todos los elementos de la situacin
Pueden evitar los conflictos y esconder los problemas bajo la alfombra

Sugerencias para su desarrollo personal

Debe aprender a manejar los problemas y conflictos
Tome en cuenta sus propias inquietudes y necesidades
Haga un esfuerzo por escuchar lo que realmente los dems quieren o necesitan
Aprenda a tomar en cuenta los efectos que tiene lo que usted hace en las dems personas

6
ESFP
Es una persona amistosa, sociable, comunicativa, jovial, simptica y gusta naturalmente de relacionarse con los dems

Su aporte a la organizacin
Motivan a los dems con entusiasmo y colaboracin
Presentan una imagen positiva de la empresa ante los dems
Son muy trabajadores
Les gusta integrar a las personas a la empresa
Aceptan y tratan a las personas tal como son

Estilo de mando
Facilitan las situaciones tensas mejorando ambiente y las partes en conflicto
Consiguen que las cosas se hagan, centrndose en los problemas inmediatos
Lideran el grupo de trabajo promoviendo la buena voluntad y el trabajo en equipo
Facilitan las relaciones positivas entre las personas, resuelven bien los problemas, situaciones de conflictos y crisis

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Incluye personas enrgicas y tolerantes, con inters en el trabajo
En el que se consiguen resultados
Incluye personas flexibles
Es armnico
Es personalizado y atractivo

Peligros potenciales
Poner mucha atencin en los detalles no importantes
Hacer cosas sin pensarlas bien
No terminar lo que empieza
Gastar mucho tiempo en temas sociales y olvidar su trabajo y tareas

Sugerencias para su desarrollo personal

Sea ms lgico y utilice la razn al momento de tomar decisiones
Planifique ms a largo plazo sus tareas y proyectos
Aproveche mejor la planificacin del tiempo
Sea ms equilibrado tanto en la atencin que le pone a las personas como a las tareas

7
ESTJ

Es una persona lgica, racional, con capacidad para tomar decisiones y capaz de organizar hechos y tareas con anticipa

Su aporte a la organizacin
Es capaz de anticiparse a los errores y proponer soluciones.
Hace buenas crticas a los planes de la empresa.
Buen organizador de trabajos y personas.
Comprueba si los trabajos son realizados en el tiempo requerido.
Lleva a cabo los trabajos paso a paso

Estilo de mando
Utiliza sus experiencias anteriores para resolver problemas
Acta como jefe tradicional, respeta la jerarqua de sus superiores
Va rpidamente a lo central de la tarea o trabajo. Es rpido para tomar decisiones
Le gusta mandar y rpidamente se hace cargo de su trabajo y las personas que tiene a cargo

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Esta dirigido hacia las tareas, es organizado y ordenado
Es estable y permite planificar
Es un trabajo donde no hay burocracia y es posible la eficiencia
Recompensa el logro de metas
Incluye personas muy trabajadoras, interesadas en conseguir que el trabajo se haga correctamente

Peligros potenciales
Tomar una decisin muy rpidamente sin medir las consecuencias.
Olvidar la necesidad de estar constantemente cambiando y renovndose
Muestra dificultad para demostrar sus sentimientos
Verse sorprendido por sus sentimientos despus de haberlos ignorado durante demasiado tiempo

Sugerencias para su desarrollo personal

Intente evaluar todos los aspectos antes de tomar una decisin, incluso el factor humano
Busque motivacin y orientacin para ver los beneficios del cambio
Muestre su aprecio por los dems
Tome un tiempo para reflexionar e identificar sus sentimientos y valores

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ESTP

Es un tipo de persona que le gusta la accin; es concreto, realista y dispone de talentos: Prefiere tomar el camino ms efic

Su aporte a la organizacin
Negocian y buscan compromisos para que las cosas se lleven a cabo.
Ayudan a que los trabajo y tareas se realicen .
Aportan una visin concreta de la tarea
Le gusta tomar riesgos
Captan y reciben la informacin sobre lo que ocurre en la empresa

Estilo de mando
Rpidamente se hacen cargo del problema en los momentos de crisis
Logran convencer a otros con sus puntos de vista
Tienen un estilo directo y confiado para liderar equipos de trabajo
Buscan accin y resultados inmediatos

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Permite que haya tiempo para la diversin
Es flexible en los horarios, a la hora de hacer el trabajo
Tenga aspectos tcnicos y fsicamente atractivos
Se adapte a las necesidades y urgencias del momento
Agrupa a personas animosas, con inters por el logro de resultados y que valoran la experiencia personal

Peligros potenciales
Parecer bruscos o insensibles en su trato con otros, cuando acta rpidamente
Dejar de lado las cosas a largo plazo por resolver las cosas inmediatas
Slo fijarse en el aspecto materialista
Confiar mucho en la improvisacin y dejar de lado la posibilidad de actuar de manera ms planificada

Sugerencias para su desarrollo personal

Sea ms considerado en su trato con otros, poniendo un poco ms de atencin en sus sentimientos
Tome en cuenta aspectos ms amplios, planifique a ms largo plazo las tareas
Mire ms all de los beneficios inmediatos
Desarrolle su lealtad y fidelidad con la empresa

9
INFJ

Es un tipo de persona que confa en sus propios puntos de vista, influye suavemente en los dems, es profundamente com

Su aporte a la organizacin
Consigue que los dems se comprometan con l.
Es honesto y constante para llevar a cabo su trabajo.
Prefiere trabajos que tengan que ser realizados por l slo y en forma concentrada
Ofrece ideas dirigidas a satisfacer las necesidades y solucionar los problemas de las personas.

Estilo de mando
Su manera de actuar y relacionarse con los dems es tranquila pero perseverante
Intenta llevar a la prctica sus ideas y propsitos
Motiva a los dems a con cumplir con su trabajo
Le gusta liderar al equipo con su visin de lo que es mejor para la empresa y para los dems

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Incluye personas que estn interesadas por seguir sus ideas
Permite que las personas sean creativas
Tiene un ambiente de trabajo armonioso y tranquilo
Permite tiempo y espacio para pensar y reflexionar
Es organizado

Peligros potenciales
Sentir que sus ideas o planes no son tomadas en cuenta por los dems
Puede no ser claro cuando hace crticas al trabajo o a los otros
No les gusta meterse en las tareas y planes de los dems y, por lo tanto, se pueden aislar
Centrar su atencin slo en algunos puntos, no tomando en cuenta otras tareas necesarias

Sugerencias para su desarrollo personal

Desarrolle seguridad en s mismo para defender sus planes e ideas
Busque enfrentar sus puntos de vista con los de los dems
Aprenda a relajarse y estar ms abierto para hacer las tareas mas importantes
Aprenda a liderar en forma constructiva su equipo de trabajo

10
INFP

Es una persona de mente abierta, idealista, inteligente y flexible. Quiere que su trabajo contribuya al logro de metas de l

Su aporte a la organizacin
Intenta encontrar un sitio para cada persona en la empresa
Les gusta convencer a otros de sus ideas y planes.
Les gusta integrar a las personas a la empresa
Busca nuevas ideas y posibilidades para la empresa.
Promueven los valores en la empresa.

Estilo de mando
Prefieren tener cargos donde puedan ser lderes
Le gusta trabajar cumpliendo sus ideales
Tienden ms a alabar a otros que a criticarlos
Tiende a ser facilitador de procesos de cambio. Motivan a otros a seguir sus sueos e ideales

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Existe un ambiente de colaboracin
Permite la amistad y confianza
No sea burocrtico
Permite tiempo y espacio para la reflexin
Cuenta con personas agradables y que disfrutan con el logro de tareas importantes

Peligros potenciales
Puede atrasarse en cumplir la tarea por ser demasiado perfeccionista
Intentar agradar a demasiada gente al mismo tiempo
No adecuarse a los hechos y a la que esta pasando en el momento
Gastar ms tiempo de lo necesario pensando, y no cumpliendo con su tarea

Sugerencias para su desarrollo personal

Aprenda a ser realista y no pensar tanto en la solucin ideal
Debe desarrollar su capacidad de decir que no
Intente usar su lgica e razn
Desarrolle y lleve a cabo planes de trabajo y tareas

11
INTJ
Es una persona independiente, autnomo y decidido; confa en su propia visin de los asuntos

Su aporte a la organizacin
Es muy hbil para realizar tareas que impliquen pensar y disear
Organiza sus ideas en forma de planes para llevarlos a cabo
Trabaja para eliminar los obstculos que dificultan el cumplimiento de la tarea
Tiene ideas claras sobre cmo debe ser la empresa
Ayuda a la empresa a entender que algunas relaciones entre las personas son ms complejas y difciles que otras

Estilo de mando
Lidera al equipo de trabajo para alcanzar los resultados de la empresa
Acta con fuerza en la planificacin de objetivos
Puede ser firme en su trato con los dems
Inventa y crea nuevas formas y planes para realizar el trabajo

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Esta compuesto por personas eficientes que les gusta trabajar
Permite espacios para pensar y reflexionar
Motiva a los empleados a trabajar en forma autnoma
Entrega oportunidades para que los empleados sean creativos
Compuesto por personas inteligentes y capaces, dirigidas a realizar planes y tareas a largo plazo

Peligros potenciales
Ser muy crtico con los dems cuando persigue llevar a la prctica su ideas
Tener dificultad en abandonar ideas poco prcticas y que no pueden realizarse
Puede parecer tan trabajador y productivo que desmotive a los dems a acercarse a usted
No darse cuenta del impacto de sus ideas y su forma de relacionarse, con los dems

Sugerencias para su desarrollo personal

Pida opiniones y sugerencias de los dems
Aprenda a valorar las caractersticas de los dems
Aprenda a dejar de lado las ideas poco realizables
Trate de atender ms en como influyen sus ideas sobre los dems

12
INTP

Es una persona que utiliza el pensamiento, es curioso, idealista, abstracto y prefiere trabajar con ideas ms que con perso

Su aporte a la organizacin
Disea tcnicas de trabajo de tipo lgicas y complejas
Demuestra habilidad para resolver problemas difciles
Es inteligente para hacer planes a corto y largo plazo
Aplicacin de lgica, anlisis y pensamiento crtico
Va directamente al centro del problema

Estilo de mando
Ante un grupo usan razones lgicas y sistemticas
Les gusta dirigir a personas que sean independientes y trabajen solos
Se relacionan con los dems preocupndose ms por sus capacidades que por el cargo que ocupan
Le gusta dirigir a los grupos basndose en sus planes e ideas tericas, usando ms la razn que la emocin

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Cuenta con personas independientes que se dedican a resolver problemas complejos
Permite crear lazos de amistad
Fomenta a que los trabajadores sean independientes en su trabajo
Es un lugar flexible, tranquilo y poco estructurado en cuanto a la organizacin
Es una ambiente que motiva y recompensa a los empleados que son capaces de trabajar solos

Peligros potenciales

Ser demasiado tericos y poco realistas o prcticos

Puede poner demasiada atencin a detalles menores no importantes en oposicin a al bienestar del grupo
Por ser demasiado racional, puede relacionarse demasiado mecnicamente con las personas sin atender a sus sentimiento

Sugerencias para su desarrollo personal

Fijese en los detalles prcticos de sus planes y tareas, para que sea ms facil llevarlos a cabo
Haga esfuerzos para decir las cosas de una manera ms simple
Aprenda a mostrar su valoracin por las acciones y tareas realizadas por otros
Conozca mejor a su equipo de trabajo tanto a nivel personal como laboral

13
ISFJ
Es una persona comprensiva, leal, considerada, amable y capaz de cualquier esfuerzo para ir en ayuda de los dems

Su aporte a la organizacin
Toma en cuenta las necesidades de los dems
Tiene gran habilidad para ejecutar y lograr los objetivos y metas de la empresa
Es minucioso y responsable en cuanto a los detalles y la rutina
Es servicial
Tiene las cosas ordenadas y hacen el trabajo a tiempo

Estilo de mando
Podra llegar a no aceptar puestos en que tenga que mandar en un primer momento
Usa su influencia personal sin hacer mayores comentarios
Sigue aplicadamente los mtodos tradicionales y las reglas para dirigir a su grupo
Obedece y espera que los dems obedezcan a las normas, estructura y jerarqua de la empresa

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Incluye gente trabajadora que cumple con las tareas bien estructuradas
Es un lugar que aporta seguridad y estabilidad
Es un ambiente claramente organizado, ordenado y tranquilo
Permite que hayan relaciones de amistad
Est orientado al servicio

Peligros potenciales
Ser muy pesimista sobre el futuro
No ser suficientemente fuerte para defender sus ideas y planes de trabajo
No ser debidamente valorado por ser demasiado tranquilo y modesto
Ser muy poco flexible con las personas o en ciertas situaciones

Sugerencias para su desarrollo personal

Haga un esfuerzo para ver el futuro en trminos positivos
Desarrolle la seguridad en s mismo y la capacidad de ser ms directo
Aprenda a comunicar y vender sus propios logros
Intente esforzarse por estar abiertos a nuevas formas de hacer las cosas

14
ISFP

Es una persona amable, considerada, compasiva hacia los ms necesitados. Su forma de pensar es abierta a diferentes vis

Su aporte a la organizacin
Le gusta trabajar para garantizar el bienestar de los dems
Comunica alegra en su trabajo
Le gusta integrar a las personas a la empresa as como sus tareas
Acta de forma colaboradora
Atiende a los aspectos humanos de la empresa

Estilo de mando
Prefiere trabajar en equipo. es leal con las personas
Motiva a los dems para el trabajo a realizar
Tiene mejor habilidad para alabar el trabajo de otros que para criticarlo
Convencen suavemente a las personas, apelando a las buenas intenciones de los dems

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Un lugar que incluya personas colaboradoras y que disfrutan con su trabajo
Una empresa que se preocupe por el bienestar de las personas
Un ambiente compuesto por gente bien integrada a la empresa
Un lugar estimulante para trabajar
Cuente con compaeros atentos

Peligros potenciales
Creer demasiado en los otros y ser ingenuos
No criticar a los dems cuando es necesario y en cambio, ser muy crticos de ellos mismos
No ver ms all de la realidad concreta del momento
Sentirse herido y abandonar la tarea con demasiada facilidad

Sugerencias para su desarrollo personal

Desarrolle una cierto desconfianza y recelo hacia los otros
Aprenda a exigir ms de otros y, al mismo tiempo, apreciar ms los propios xitos
Desarrolle ms planes a futuro
Sea ms directo y seguro de si mismo al tratar con otros

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ISTJ
Es una persona que se caracteriza por su meticulosidad, capacidad para el trabajo, detallista, ordenado y sistemtico

Su aporte a la organizacin
Hace las cosas con seguridad y en los plazos solicitados.
Se preocupa por los detalles.
Cumple con los plazos de las tareas y en el lugar que corresponde
Trabaja eficientemente dentro de la empresa
Se puede confiar en que realizar lo que se le pida

Estilo de mando
Respeta a la jefatura y la jerarqua.
Se basa en su experiencia y conocimiento para tomar decisiones
Se basa en resultados concretos y estables
Atiende a las necesidades urgentes y prcticas de la empresa

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Un trabajo que sea seguro y estable
Un ambiente que premie el esfuerzo y la constancia
Estructurado, ordenado y orientado al cumplimiento de tareas
Permita concentrarse en un trabajo sin interrupciones
Un lugar que incluya personas trabajadoras dirigidas a cumplir con las tareas y metas

Peligros potenciales
Olvidarse de los planes futuros, quedndose en el da a da
No tomar en cuenta las necesidades de los otros
Llegar a ser rgido y tener fama de inflexible
Ser demasiado apegado a las normas, no tomando en cuenta las nuevas ideas

Sugerencias para su desarrollo personal

Ponga atencin a los problemas en su totalidad, no sea tan concreto
Tome en cuenta a las personas y demuestre su aprecio por los dems
Pruebe nuevas ideas y soluciones para salir de la rutina
Ejercite la paciencia con las personas que infringhguen las normas para probar nuevas tcnicas

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ISTP
Es una persona capaz de manejar situaciones difciles. Atropellador, realista y difcil de convencer, si no es a travs del

Su aporte a la organizacin
Acta en emergencias, en funcin de las necesidades o problemas del momento
Maneja mucha informacin
Hace las cosas a pesar de las normas, no acta de acuerdo a ellas
Pueden gustarle los temas tcnicos
Se mantiene tranquilo en las crisis y tiene un efecto tranquilizante sobre los dems

Estilo de mando
Dirigen al equipo a travs de la accin, dando el ejemplo
Prefiere un equipo de trabajo donde todos sean tratados como iguales
Se basan en las normas para dirigir la tarea
Dirige a los dems dejando libertad y prefieren un control mnimo sobre ellos

Su entorno de trabajo preferido es aquel que

Un lugar compuesto por personas activas ocupadas en la tarea inmediata
Un ambiente que permita resolver problemas y emergencias
Un trabajo que se oriente a la tarea, a la vez que fomente la independencia

Peligros potenciales
Cambiar de tema antes que el anterior sido solucionado
Ser acelerado y tomar atajos peligrosos
Parecer indeciso o indisciplinado
Se puede guardar para s mismo los temas importantes y parecer despreocupado por los dems

Sugerencias para su desarrollo personal

Debe abrirse y compartir la informacin y sus preocupaciones con los dems
Sea ms perseverante para cumplir con su tarea
Planifiquese y continue con el trabajo hasta conseguir los resultados deseados
Acostumbrese a cumplir con lo planificado

convencer, si no es a travs del razonamiento

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