Universidad Nacional de Colombia.

Sebastian Amarillo Forero

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La felicidad en el trabajo como principio tico en las organizaciones.

Porque trabajamos?, es curiosa esta pregunta, pero al revisarla dos veces

nos plantea algo fundamental en nuestra existencia, cual es el objetivo
principal de levantarnos cada maana e ir a nuestros puestos de trabajo, acaso
lo hacemos por el dinero, o por la creencia bblica del trabajo como un castigo
divino, o acaso en el fondo lo hacemos para ser felices?
Este concepto para muchas personas es cierto, el trabajo produce infelicidad y
se toma como un castigo supremo, sta visin ha sido alimentada por un
contexto de pobreza, donde se llenan necesidades bsicas con el trabajo y si
no se realiza significa condenarse al hambre y una mala calidad de vida. Pero
en ocasiones personas que ingresas a trabajos formales a organizaciones
serias tienen baches de infelicidad y tienen la misma percepcin del trabajo
como castigo.
Las organizaciones son los lugares en los cuales muchas personas pasan la
mayor parte de la vida, no es raro encontrar estudios donde se ve el impacto de
la vida Laboral en la vida familiar o personal; en nuestro da a da vemos
como el trabajo en muchas ocasiones afecta o enriquece nuestra vida personal
y nuestro significado en el mundo. As pues la felicidad de una persona est sin
lugar a dudas relacionada con el ambiente y el tipo de organizacin de la cual
hace parte y a su vez afecta positiva o negativamente todos los niveles de la
vida de las personas adultas.
As pues Las Organizaciones y como estas impactan en la

felicidad o

infelicidad de las personas plantean en si una pregunta fundamental para la

tica, Cul es la finalidad del trabajo en la existencia humana?, Aqu empiezo

una discusin acerca de la felicidad y el trabajo desde

una perspectiva

bidireccional.
Aunque se escuche superficial y a-terico hablar de felicidad, fue en otras
pocas centro de preocupacin para los pensadores y en cierto punto dejado a
un lado por los cientficos de las reas sociales actuales.
Aristteles fue el primer filsofo en tratar el tema, su tesis principal se basa en
que la felicidad es el objetivo ltimo de todas las personas y un fin en s
mismo,

Aristteles

nos

responde

acerca

de

una

de

las

preguntas

fundamentales de la existencia Cul es nuestro objetivo en la vida? Pero la

respuesta no parece clara para todas las personas, al parecer las condiciones
actuales de pobreza extrema y falta de recursos dejara en segundo plano este
objetivo por el de sobrevivir. Para Aristteles la felicidad se lograba con varios
componentes, el primero de ellos es cultivando los talentos y surgiendo con
stos. Aristteles cree que debemos cultivar la razn para lograr la felicidad.
Esta teora se acopla a estudios actuales de felicidad en el trabajo, donde se
pone de manifiesto la importancia del desarrollo de las competencias (Talentos)
dentro del trabajo para surgir profesionalmente y estar motivados (Marinoff,
2009).
Aristteles dice que es deber del Gobierno favorecer espacios para desarrollar
las virtudes. En nuestro panorama actual Colombiano el Gobierno garantiza la
educacin como derecho hasta bachillerato, donde se cumple un ciclo inicial de
educacin. Pero el desarrollo de ah en adelante depende de caractersticas
econmicas, personales y de cada ciudadano Decisiones y posibilidades que
determinarn el futuro de cada ciudadano.
Las personas que ingresan a una organizacin pasan en primera medida por la
seleccin en donde el objetivo en prcticas ticas es identificar las virtudes de
cada persona para cada puesto, surgen varios inconvenientes de carcter
racional en sta premisa, en la actualidad la seleccin tiene un filtro inicial
acadmico, que deja por fuera a miles de personas que ingresan a trabajo
formal pero que su desarrollo depende de su posibilidad de estudiar ms no de

la organizacin, en las cuales el desarrollo no va a ser considerable con

respecto a otros cargos.
En cuanto a esta teora concluyo que parte de la felicidad al radicar en el
desarrollo de los talentos, se deben identificar y desarrollar dentro de los planes
carrera de las Empresas para generar felicidad. En este punto es muy
importante tomar en cuenta el concepto de Flow actual, que nos habla sobre
fluir en las tareas que realizamos, la experticia que llegamos a tener en una
tarea hace que sta salga fcilmente y que nos sintamos en un estado de
felicidad y realizacin (Plurrum, 2014).
Lograr ser experto en un rea toma muchos aos de prctica y dedicacin,
lograr este flow en nuestro Contexto puede tener varias impedimentos en
donde las organizaciones con prcticas de flexibilidad laboral lo impiden. La
imposibilidad de surgir en nuestros talentos por requisitos acadmicos, los
contratos a trmino fijo y el desempleo interrumpen el desarrollo profesional de
miles de personas son entre otras baches a un desarrollo continuo. (Marinoff,
2009).
El surgimiento personal es una parte importante en la felicidad pero es igual de
importante tomar la segunda tesis de Aristteles sobre evitar los excesos en la
vida. Esta condicin

de equilibrio en las empresas actualmente est muy

descuidado, los planes de bienestar en ocasiones promueven excesos que

acordes con Aristteles

no podran llegar a considerarse promotores de

felicidad Salud y Seguridad en el trabajo por otro lado se ha enfocado en la

enfermedad profesional y no en la prevencin y promocin de la salud, el
ejercicio fsico, hbitos de vida saludables y bienestar mental.
Otro punto que abarcara esta tesis de Aristteles es la estabilidad, si
interpretamos esta condicin como un equilibrio en el cual la vemos bastantes
prcticas no ticas de las empresas que permiten tambalear a las personas,
Actualmente la flexibilidad laboral que existe en nuestro contexto permite a las
organizaciones generar contratos a trmino fijo, miles de personas se ven

afectadas con la incertidumbre de promesas de renovacin de contrato o

desempleo posterior,
Tambin una prctica organizacional punible en Colombia conocida como
acoso laboral o Mobbing, la cual busca agotar fsica, mental y anmicamente a
la persona para obligarla a renunciar y as librarse de indemnizaciones, los
resultados de stas prcticas pueden ser depresin severa y problemas de
salud graves, tornndose una accin violenta contra los trabajadores. Estas
prcticas atentan directamente con la felicidad de los trabajadores y los pone
en estado de estrs y angustia.
Quisiera en este momento poner la discusin bidireccional de la felicidad; La
responsabilidad de la persona en su propia felicidad a mi parecer es grande,
echar la culpa al contexto organizacional y no al trabajador podra ser un error,
la motivacin que genera el trabajo podra caracterizar a personas que a pesar
de buenos planes de desarrollo y motivacin o bienestar son infelices.
Esta responsabilidad personal podra deberse a caractersticas genticas y
contextuales de cada persona, segn recientes estudios de la felicidad est
compuesto por gentica, contexto y Actitud, siendo la actitud la respuesta
emocional al ambiente. Aunque Aristteles manifieste que la felicidad es lo que
busca la humanidad es cierto que muchsimas personas trabajan y velan por
buscar la felicidad basada en el placer, concepto que para Aristteles es un
error, ya que para l la felicidad se basa en un sentimiento y no un estado, es
decir no se est feliz si no se siente felicidad durante un periodo de tiempo.
En la psicologa recientemente se han interesado por el tema de la felicidad y
ms concretamente de la felicidad en el trabajo. La rama que ha sido ms
fructfera es

la psicologa positiva, rea de conocimiento que evita las

falencias del ser humano si no en las emociones positivas y las fortalezas, fue
fundada por Martin Sleigman (Plurum, 2014)
As pues desde sta perspectiva la felicidad es descrita como una experiencia
de emociones positivas en una gran cantidad de tiempo, En esta perspectiva se
hace nfasis en que la felicidad es un estado mental, que maximiza el

desarrollo de las personas. Los beneficios que pueden traer organizaciones

velar por la felicidad en el trabajo son empleados ms comprometidos con la
organizacin, Trabajadores ms creativos, menos rotacin
En investigaciones recientes sobre felicidad se dividieron grupos especficos de
rangos de edades y se les realiz una encuesta de prioridades en el trabajo, los
resultados mostraron que la generacin ms joven le daban mucha importancia
a la oportunidad de crecimiento desde las organizaciones, luego el salario
competitivo, Oportunidades de aprendizaje y trabajo retador, por otro lado la
generacin x de 30 a 40 aos Le da ms importancia al salario competitivo,
oportunidad de desarrollo y trabajo retador, Los trabajadores mayores le dieron
importancia al salario, la oportunidad de aprendizaje y el estatus, (Marinoff,
2009). Este estudio nos muestra que el campo de la felicidad depende tambin
del estado dentro de la lnea de vida en la que nos encontremos, nuestros
objetivos pueden cambiar y

las organizaciones deben apuntar a estos

objetivos para lograr bienestar en los empleados.

Por ltimo quiero resaltar un concepto actual de salario emocional que sale de
las investigaciones sobre felicidad en el trabajo, sabemos que la mayora de
personas les dan mucha importancia al salario monetario que ganan pero se
sabe que hay muchas medidas de bienestar que son ms eficaces en la
felicidad, Algunos ejemplos son horarios flexibles o teletrabajo, medicina
prepagada, guardera, bonos canjeables por das de descanso, integraciones
con los compaeros de trabajo, apoyo en las labores domsticas,
Capacitaciones, formacin online descuentos en tiendas entre otros

que

dan un valor agregado al salario y generan felicidad.

As pues pensando en un contexto meramente organizacional las empresas
tienen la responsabilidad

de velar por la felicidad como principio tico,

transformar aquel pensamiento de trabajo como castigo divino, y convertirlo en

una oportunidad de lograr objetivos y desarrollarse personalmente, entiendo
que hay limitaciones contextuales que excluyen a mucha gente pero creo que,
producir felicidad en una organizacin puede verse reflejado en beneficios

bidireccionales en la productividad y el desarrollo de las personas en su lnea

de vida.
BIBLIOGRAFA
Plurum, (2014), La clave de la felicidad, conferencia. Memorias de
Felicidad en el trabajo ppt, 1-50 Bogot Colombia.
Marinoff, (2006) El ABC de la felicidad, 2 captulo, pgs., 61-93,
Ediciones B, grupo zeta, Barcelona.