COSTOS

SISTEMA DE UNIVERSIDAD
ABIERTA
DOCENTE : Mg. C.P.C. Luis Alberto Torres Garca

E-MAIL
: luistg08@hotmail.com
COSTOS DE PRODUCCIN II
Escuela Profesional de Contabilidad y Administracin
Ciclo V
Torres Garca, Luis Alberto. Costos de Produccin II. 2da. edicin.

Universidad Catlica Los ngeles de Chimbote. Chimbote, 2010. 115 p.
Edicin:
Lic. Mariadhela Aguilar Minchn
Universidad Catlica Los ngeles de Chimbote

Leoncio Prado 453
Chimbote (Per) www.uladech.edu.pe
maguilarm@uladech.pe
Reservados todos los derechos. No se permite reproducir,

almacenar en los sistemas de recuperacin de la
informacin ni trasmitir alguna parte de esta publicacin,
cualquiera que sea el medio empleado -fotocopia, grabacin,
etc.-, sin el permiso previo de los titulares de los derechos
de la propiedad intelectual.
Luis Alberto Torres Garca
Costos de Produccin II
NDICE
Presentacin
7
PRIMERA UNIDAD
SISTEMA DE COSTO POR PROCESO
1. Concepto
2. Caractersticas
10
3. Tipos de empresas que utilizan este sistema
11
4. Principios Generales de la Departamentalizacin
12
5. Control y Valoracin de la Materia Prima en la Produccin
12
6. Produccin Equivalente
13
7. Costo Unitario Equivalente
14
8. Clculo del costo de unidades terminadas
14
9. Clculo del costo de las unidades en proceso
14
Casos de aplicacin
15
Caso 1
15
Caso 2
20
Caso 3
25
Caso 4
33
Caso 5
44
SEGUNDA UNIDAD
SISTEMA DE COSTOS PREDETERMINADOS

Costos Predeterminados
59
1. Concepto
59
Costos Estimados
59
1. Concepto
59
2. Objetivo
60
3
Universidad Catlica Los ngeles de Chimbote / Sistema de Universidad Abierta
3. Caractersticas
60
4. Ventajas del sistema
61
61
6. Fichas de costos estimados
61
7. Procedimiento contable
62
8. Determinacin de las variaciones
63
9. Reglas de aplicacin para los costos estimados
63
Caso de aplicacin de costos estimados
66
Caso 1
66
Caso 2
73
TERCERA UNIDAD SISTEMA DE
COSTOS ESTNDAR
1. Concepto
81
2. Objetivos
82
3. Caractersticas del Costo Estndar
82
4. Tipos de Estndar
83
5. Diferentes usos del estndar
83
6. Ventajas del sistema
83
84
8. Formulacin y responsabilidad de los costos estndar
84
9. Desviaciones de Produccin
85
10. Comparacin entre sistemas
86
11. Aspecto contable del Costo Estndar
87
CUARTA UNIDAD
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES: ABC DE LOS COSTOS
1. Antecedentes
95
2. Concepto
95
3. Conceptos relacionados con el Costeo Basado por Actividades
96
- Recursos
96
4
- Procesos
97
- Actividades
98
- Caractersticas de las Actividades
98
Inductores
99
4. Objeto del Costo ABC
103
5. Imputacin del Costo ABC
103
6. Metodologa de implantacin del ABC
103
Caso prctico
Referencias bibliogrficas
108
115
5
6
INTRODUCCIN
La Contabilidad de Costo tuvo su origen en la llamada Revolucin Industrial, a
partir del ao 1776 y, posteriormente, se integr a la Contabilidad Financiera para atender
el vertiginoso crecimiento de los aspectos contables y financieros de la industria de
produccin.
Los resultados satisfactorios de los sistemas de costos no solo alentaron nuevos
desarrollos y nuevas tcnicas en este campo, sino que se extendieron a todo tipo de
actividad, tanto comercial como de servicios, y hoy en da, toda empresa moderna aplica
con xito los diferentes sistemas de costos que se han implantado, y cada da que pasa
se hacen innovaciones en uno u otro sentido, demostrando con ello la dinmica de los
costos, con nfasis hacia el control y la toma de decisiones. Todo ello, junto con el
concurso de aspectos matemticos y socioeconmicos, ha dado lugar a lo que se conoce
con el nombre de contabilidad gerencial o administrativa, reconocida como una de las
herramientas administrativas ms importantes del ejecutivo moderno.
La Contabilidad de Costo de Produccin tiene por objeto conocer lo que cuesta
producir un artculo o una parte especfica de tal artculo, y alcanzar el control ms
efectivo de la produccin. En el primer caso, hay que distinguir lo que son los costos del
producto (material directo, mano de obra directa y gastos indirectos de produccin), los
gastos de distribucin (gastos de venta, gastos financieros y de administracin) cuando
as lo estime conveniente la empresa, de acuerdo con sus actividades y polticas
generales; para ello se vale de los dos grandes sistemas de costo que existen: Costos
por rdenes de Fabricacin y Costos por Proceso.
No obstante, a esto se adhiere los Costos Predeterminados (Estimados y
Estndar) que buscan pronosticar de manera anticipada lo que puede o lo que debe
costar un producto, siendo una gran herramienta para la gerencia porque permite
planificar con mayor eficiencia la produccin, la distribucin y por ende la
comercializacin.
7
Finalmente, hay que hacer hincapi en que todos los procesos contables de las
empresas de produccin, pueden ser aplicados a cualquier otro tipo de empresas, bien
sea comercial, de servicio o gubernamental.
Sin embargo, es preciso mencionar al Costeo Basado en Actividades, que se
consagra como un procedimiento del costo moderno que se orienta a trabajar de manera
tcnica y con mayor anlisis y prefundida en el tratamiento de los Gastos Indirectos de
Fabricacin para su eficiente y eficaz aplicacin. Todos estos aspectos lo analizaremos
en el presente texto con fines acadmicos y como aporte para su aplicacin en las
actividades laborales.
El autor.
8
PRIMERA UNIDAD
SISTEMA DE COSTO POR PROCESO
1. CONCEPTO
Es un procedimiento de control aplicable a empresas cuya transformacin
representa una corriente constante en la elaboracin de productos y donde se
pierden los detalles de las unidades producidas en un perodo determinado de
trabajo.
Los Costos por Proceso se relacionan con actividades de produccin continua de
productos. Un proceso se realiza en un Departamento Productivo, en un Centro
de Costo, o en un Taller, etc., etc.
El plan de produccin depende de las caractersticas tcnicas del diseo del
producto y proceso, la organizacin y distribucin de la planta determina la
relacin de los procesos entre s.
Los Costos por Procesos se emplean en aquellas industrias cuya produccin es
continua, las cuales desarrollan su produccin por medio de una serie de
procesos o etapas sucesivas donde las unidades producidas se pueden medir en
toneladas, litros, cajas, etc.
Mediante este procedimiento, la produccin se considera como una corriente
continua de Materias Primas sujetas a una transformacin parcial en cada proceso
ejercida por la Mano de Obra Directa y con el auxilio de los Gastos Indirectos,
para efectos de determinar el Costo de Produccin Total.
Los Costos por Proceso estn considerados como un Sistema de Acumulacin de
Costos con relacin al Departamento o al Centro de Costos. Este sistema se usa
cuando las actividades terminadas son parte de un proceso continuo; por
consiguiente no tiene identidad individual. En un sistema de costos por proceso
las unidades iniciadas y los costos fluyen a travs de los departamentos por
9
donde se realizan los diferentes procesos, el flujo de productos puede ser

secuencial, paralelo o relativo a todas las unidades iniciadas en el departamento o
recibidos de otros departamentos y deben ser contabilizados. Las unidades
pueden ser terminadas y no terminadas o an en proceso al finalizar el perodo.
Cuando una de las unidades que pasan a travs de los departamentos adquieren
costos adicionales. Un objetivo del costo por proceso es la asignacin de los
costos acumulados a las unidades terminadas y las unidades an en proceso.
Denominaciones: Doctrinariamente, los Costos por Procesos al igual que los
Costos por rdenes de Fabricacin pertenecen al Sistema de Costos Histricos.
En el caso de los Costos por Procesos estos toman el nombre tambin de:
-
Costos por Departamento
Costos por Procesos.
2. CARACTERSTICAS
Entre las principales caractersticas tenemos:
La produccin es continua y uniforme, se produce para stock.
Acumulacin de los costos por proceso cuando son varios se calculan sobre la
base del tiempo, diario, semanal, mensual.
El costo unitario se determina sobre la base de promedio.
No se puede diferenciar los elementos del costo en cada unidad producida.
Los costos globales o unitarios siguen al producto a travs de sus distintos
procesos, por medio de la transferencia medida que el producto pasa al
proceso siguiente.
Debido a la continuidad de la produccin existe inventario en proceso al
comenzar y al finalizar el perodo.
Los costos de los materiales, mano de obra y costos indirectos, se acumulan y
contabilizan por departamento o procesos.
Las unidades perdidas se eliminan y recargan al costo de todo el producto.
Existe un control global de los costos.
El costo de produccin va acompaado de su informe de produccin.
10
Utiliza un documento denominado Informe de Costo de Produccin.

3. TIPOS DE INDUSTRIAS QUE UTILIZAN ESTE SISTEMA
Este sistema se utiliza cuando el producto fabricado es el resultado de una serie
de operaciones continuas, en los cuales el producto no se maneja en lotes
separados, sino que est entre mezclado de tal forma que es imposible distinguir
los diferentes costos.
El sistema de Costos por Procesos es utilizado en:
Industrias de Transformacin.Productores de alimentos
Refinera de azcar
Panaderas
Molinos de harina de trigo
Textiles
Plsticos
Aserraderos de madera
Papel
Cerveza
Productores de artculos de caucho
Vidrio
Fbrica de cemento
Fbrica de explosivos
Fundiciones
Industrias qumicas, etc.
Pueden producir, un solo producto, varios productos utilizando distintos medios,
en este caso existen departamentos, secciones, o maquinarias para cada tipo
de producto.
Explotacin Minera.Minera de carbn, Minera de cobre, Minera de sal, Produccin de acero, etc.
11
Servicios Pblicos.Fabricacin de gas, productores de electricidad, telecomunicaciones, etc.

4. PRINCIPIOS GENERALES DE LA DEPARTAMENTALIZACIN
Pueden ser expuestos de la siguiente forma:
a)
Los costos directos e indirectos son acumulados en cuenta de gastos
durante el perodo y reclasificados por departamentos o procesos de

elaboracin al final del mismo.
b)
La produccin en trminos de cantidades como son: unidades, kilos,
toneladas, litros, galones, etc., es registrada diaria o mensualmente por cada

proceso de elaboracin, es resumida en los informes departamentales al final
de cada perodo.
c)
El costo total de cada proceso, a fin de obtener un costo promedio unitario
para el perodo.
d)
Cuando al final de un perodo, quedan productos en proceso, la produccin
y los inventarios son calculados en trminos de productos terminados.

En un proceso de elaboracin, los costos promedios son representativos de las
condiciones operativas de produccin a la vez son de inters primordial para la
administracin.
5. CONTROL Y VALORIZACIN DE LA MATERIA PRIMA EN LA PRODUCCIN
La obtencin del costo de produccin implica seguir el proceso de fabricacin
desde que la materia prima pasa a travs de los diversos departamentos
productivos, hasta llegar al estado del producto terminado. Para un mejor control,
se establecen cuatro etapas a las que es es sometida la materia prima y a las
cuales les corresponde un control contable pertinente:
1era. Etapa.- Es cuando la materia prima se adquiere de los diversos
proveedores o del proveedor indicado para abastecer al rea productiva y ha
superado las exigencias del control para su adquisicin: calidad, costo, pago,
12
consistencia, etc., generndose el asiento del costo por la adquisicin de la

materia prima.
2da. Etapa.- Cuando la materia prima adquirida se almacena en lugares
especiales y adecuados para su posterior utilizacin; se genera en este caso
un asiento contable de almacenamiento previo control administrativo del
recurso.
3era. Etapa.- Es cuando la materia prima es retirada del almacn por el hecho
que el rea productiva la solicita para su transformacin; en este caso se
genera un asiento contable de retiro de recursos del almacn, lgicamente con
la observancia del control administrativo del caso.
4ta Etapa.- Es cuando la materia prima ingresa al rea Productiva para su
utilizacin o tratamiento a travs del concurso de la Mano de Obra Directa y el
Auxilio de los Gastos Indirectos, para efectos de convertirlo en Productos
Terminados.
6. PRODUCCIN EQUIVALENTE
Es la cantidad de unidades que se determinan como acabadas en cada proceso,
es decir parte de ellas no estn totalmente terminadas.
La produccin equivalente tambin considera a las unidades en proceso, de
acuerdo al grado de avance de su elaboracin.
Si tenemos por ejemplo 150 unidades a la mitad de su acabado, su equivalencia
ser a 75 unidades terminadas.
Las mismas unidades a un tercio de su acabado, representan 50 unidades
terminadas.
De igual manera se procede con las unidades en proceso, toma en cuenta el
avance porcentual de su acabado.
Por lo tanto las Unidades Terminadas ms las Unidades en Proceso dan lugar a la
Produccin Equivalente.
La produccin equivalente sirve de base para el clculo del costo unitario.
13
CLCULO DE LA PRODUCCIN EQUIVALENTE

Elemento
Unidades
Terminadas y
Transferidas
Unidades
Terminadas y
no
Transferidas
Avance Porcentual
de las Unidades en
Proceso
Produccin
Equivalente
Total
MP
MOD
GIFP
7.
COSTO UNITARIO EQUIVALENTE

Para conocer el Costo Unitario Equivalente basta dividir el Costo de inversin entre la
CLCULO DEL COSTO UNITARIO EQUIVALENTE
Detalle
Costo de
Inversin
Materia Prima
Mano de Obra D.
Gastos Indirectos
Produccin
Equivalente
Costo Unitario
Equivalente
/
/
/
8.- CLCULO DEL COSTO DE LAS UNIDADES TERMINADAS

El costo unitario equivalente se multiplica por las unidades terminadas y se determina
el Costo de las Unidades Terminadas.
Detalle
Unidades
Terminadas
Materia Prima
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos
Total
Costo Unitario
Equivalente
Costo Total de las

Unidades Terminadas
x
x
x
9. CLCULO DEL COSTO DE LAS UNIDADES EN PROCESO

El costo unitario equivalente se multiplica por las unidades en proceso avanzados y se
determina el Costo de las Unidades en Proceso.
Detalle
Materia Prima
Gastos Indirectos
Total
Costo Unitario
Equivalente
Unidades
en Proceso
Costo Total de las

Unidades en Proceso
x
x
x
14
A continuacin observemos y trabajemos los casos de aplicacin de los Costos

por Proceso:
CASO 1
Costos por proceso cuando la empresa realiza sus operaciones en un solo
Departamento Productivo.
Una Empresa Industrial para su perodo de Produccin realiza en su nico Departamento
Productivo las siguientes operaciones:
Pretende producir 15,000 Unidades de Producto x al iniciar su Proceso Productivo logr
lo siguiente:
Unidades Terminadas y Transferidas 12,000
Unidades en Proceso
3,000
El avance de Unidades en Proceso alcanzo el Porcentaje siguiente:

MP
80%
MOD
60%
GIFOP
80%
Para lograr este propsito la empresa ha Invertido:

MP
24,000
MOD
18,000
GIFOP
14,000
56,000
Se solicita lo siguiente:
1. Calcular la Produccin Equivalente
2. Calcular el Costo Unitario Equivalente
3. Calcular el Costo de las Unidades Terminadas
4. Calcular el Costo de las Unidades en Proceso
5. Efectuar la Comprobacin y /o Justificacin de la Inversin
6. Contabilizar en Cuenta de Costos
7. Almacenar las Unidades Terminadas
15
8. Vender el 100% Unidades Terminadas ms una Utilidad del 40% ms el IGV

9. Registro de la Venta
10. Registro del Costo de Venta
11. Preparar el Informe de Costo de Produccin y
12. El Cuadro Control de Costo Unitario.
DESARROLLO DEPARTAMENTO I
1. Clculo de la Produccin Equivalente
DETALLLE
UNID.
TERM.
UNID.TERM.
Y NO TERM.
MP
MOD
GIFOP
12,000.00
12,000.00
12,000.00
0.00
0.00
0.00
UNID. EN PROCESO PROD. EQUIV .

3,000 AVANCE %
2,400.00
1,800.00
2,400.00
80%
60%
80%
14,400.00
13,800.00
14,400.00
2. Clculo del Costo Unitario Equivalente

Costo Unitario Equivalente =
Costo
Inversin
Produccin Equivalente
DETALLE
CUEMP
CUEMOD
CUEGIFOP
TOTAL
COSTO
INVERSIN
24,000.00
18,000.00
14,000.00
56,000.00
PRODUCCIN
EQUIVALENTE
/
14,400.00
/
13.800.00
/
14,400.00
42,600.00
COSTO UNITARIO
EQUIVALENTE
=
1.666666667
=
1.304347826
=
0.972222222
3.943236715
3. Comprobacin de la Inversin
56,000
Costo de las Unidades Terminadas y Transferidas

DETALLE
MP
MOD
GIFOP
UNIDAD
COSTO UNITARIO
TERMINADA
EQUIVALENTE
12,000.00
12,000.00
12,000.00
TOTAL
X
X
X
1.666666667
1.304347826
0.972222222
3.943236715
COSTO DE UNIDADES
TERMINADAS y
TRANSFERIDAS
=
20,000.00
=
15,652.17
=
11,666.67
47,318.84
16
Costo de las Unidades en Proceso

DETALLE UNIDADES PROC.
MP
MOD
GIFOP
3,000 AVANCE %
2,400.00
80%
1,800.00
60%
2,400.00
80%
TOTAL
COSTO UNITARIO
X
X
X
EQUIVALENTE
1.666666667
1.304347826
0.972222222
3.943236715
COSTO DE UNIDADES
EN PROCESO
4,000.00
2,347.83
2,333.33
8,681.16
=
=
=
Resumen: Costo de unidades terminadas
47,318.84
Costo de unidades en proceso
8,681.16
Total Inversin
56,000.00
INFORME DE COSTO DE PRODUCCIN

DEPARTAMENTO I
COSTO
COSTO
DETALLE
TOTAL
UNITARIO
COSTO DPTO ACTUAL

TRANFERENCIA DURANTE EL MES
COSTO
ADICIONAL
POR
PERDIDAS
TOTAL COSTO AJUSTADO
UNIDADES
COSTO EN EL DPT. ACTUAL

COSTO DE MATERIA PRIMA
24,000.00
1.666666667
COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
18,000.00
1.304347826
COSTO DE GAST. IND. DE FABRIC.
14,000.00
0.972222222
COSTO TOTAL DEL DEPARTAMENTO
56,000.00
3.943236715
COSTO ACUMULADO TOTAL
56,000.00
3.943236715
COSTO DE UNID. TERMINADAS
47,318.84
3.943236715
COSTO UNID. TERMINADAS Y NO TRANSF

COSTO UNIDADES EN PROCESO
VERIFICACIN COSTO ACUMULADO
0.00
8,681.16
0.00
2.89372
56.000.00
17
Clculo Costo Unitario en Proceso:

CUPP = 8,681.16/ 2,000 = 2.89372
Clculo de la venta
Anexo 1
Costo Unitario
3.943236715
+ % Utilidad 40%
1.577294686
Valor de Venta Unitario
5.520531401 x
Unidades Vendidas
12,000.00
= Valor Total
66,246.376812
+ IGV 19%
12,586.81154
= Precio de Venta Total
78,833.1884062
============
Clculo del Costo de venta

Anexo 2
Costo Unitario
3.943236715 x
Unidades Vendidas
12,0000
Costo de Venta
47,318.84
==========
Cuadro Control de Costo Unitario

DETALLE
Materia Prima
C.U DPTO I
1.666666667
1.304347826
Gastos Indirectos de F
Total
0.972222222
3.943236715
18
Diario General
N
Fecha Glosa
Corre
1
11/11 Registro de la
inversin en el
departamento I
Cod N N de
Codig Denominacion
corr docum
sustent
92
79
-------- -------21
2
11/11 Registro de
almacenamient
o de productos
terminados y
en proceso
23
71
------- ---------Venta de
11/11 productos
terminados
12
40
70
---------- ------Registro del

costo de venta
de las Unidad
terminadas
------- --------
69
21
Debe
Haber
Costo de Produccin
56,000
921 Departamento I
921.1 MP
24,000
921.2 MOD
18,000
921.3 GIFP
14,000
Gastos Imputables a C
56,000
791 Cargas imp. a Costos G
------------- -------------------Productos Terminados
47,318.84
21.1 Productos Manufacturados
21.1.1 MP
20,000
21.1.2 MOD
15,652.17
21.1.3 GIFP
11,666.67
Produccin en Proceso
8,681.16
23.1 Proceso de Manufactura
23.1.1 MP
4,000
23.1.2 MOD
2,347.83
23.1.3 GIFP
2,333.33
Variacin de la produccin almac
56,000
71.1 P. Terminados 47,318.84
71.3 P. Proceso
8,681.18
------------------------------------Cuentas por Cobrar Comerc Ter 78,833.19
121 facturas
Tributos y Aportes al Sistema
12,586.81
4011 IGV
Ventas
66,246.38
702 Productos terminados
---------------- ------------------------Costo de Venta
47,318.84
692 Productos Terminados
Productos Terminados
47,318.84
----------------------------------
19
CASO 2
Costo por Proceso cuando la empresa realiza sus operaciones y se presentan
Unidades Terminadas Transferidas, Unidades Terminadas y no Transferidas y
Unidades en Proceso.
Una empresa industrial para su perodo de produccin realiza en su nico departamento
productivo las siguientes operaciones:
Pretende producir 16,000 unidades del producto x, logrando lo siguiente:
Unidades Terminadas y Transferidas
12,000
Unidades Terminadas y no Transferidas
2,000
Unidades en Proceso
2,000
Avance de las Unidades en Procesos:

Materia prima
60%
MOD
40%
GIFOP
20%
Para lograr el propsito se invierte:

MP
18,000
MOD
22,000
GIFOP
14,000
54,000
1. Calcular Produccin Equivalente
3. Calcular del Costo de las Unidades Terminadas y Transferidas
4. Calcular del Costo de las Unidades Terminadas y No Transferidas
6. Efectuar la Comprobacin de la Inversin
7. Contabilizar en Cuenta de Costos
8. Almacenar
9. Vender el 100% Unidades terminadas y transferidas ms una Utilidad del 38%

ms el IGV
10. Registro de la Venta
11. Registro del Costo de Venta
12. Preparar el Informe de Costo de Produccin y
13. El Cuadro Control de Costo Unitario.
DESARROLLO DEL CASO 2
DETALLLE
UNID.
TERM.
UNID.TERM.
Y NO TERM.
MP
MOD
GIFOP
12,000.00
12,000.00
12,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
PROD. EQUIV.
UNID.
PROCESO
2,000 %
1,200.00 60%
800.00 40%
400.00 20%
2. Determinacin del Costo Unitario Equivalente
15,200.00
14,800.00
14,400.00
54,000
Costo Unitario Equivalente = Costo Inversin

Produc.Equiv.
DETALLE
CUEMP
CUEMOD
CUEGIFOP
TOTAL
COSTO
INVERSIN
18,000.00
22,000.00
14,000.00
54,000.00
PRODUCCIN
EQUIVALENTE
/
15,200.00
/
14.800.00
/
14,400.00
COSTO UNITARIO
EQUIVALENTE
=
1.184210526
=
1.486486486
=
0.972222222
3.642919235
DETALLE
MP
MOD
GIFOP
UNIDADES
TERMINADAS
12,000.00
12,000.00
12,000.00
TOTAL
COSTO UNITARIO
EQUIVALENTE
X
1.184210526
X
1.486486486
X
0.972222222
3.642919235
COSTO de UNIDADES
TERMINADAS Y TRANSF.
=
14,210.53
=
17,837.84
=
11,666.67
43,715.03
Costo de Unidades Terminadas y no Transferidas

DETALLE UNI. TERM Y
NO TRANSF
MP
2,000.00
MOD
2,000.00
GIFOP
2,000.00
TOTAL
COSTO UNITARIO
EQUIVALENTE
X
1.184210526
X
1.486486486
X
0.972222222
3.642919235
COSTO DE UNIDADES EN
PROCESO
=
2,368.43
=
2,972.97
=
1,944.44
7,289.84

DETALLE
UNIDADES
COSTO UNITARIO
PROCESO.
EQUIVALENTE
MP
1,200.00
X
1.184210526
MOD
800.00
X
1.486486486
GIFOP
400.00
X
0.972222222
TOTAL
3.64299235
PROCESO
=
1,421.05
=
1,189.19
=
388.89
2,999.13
RESUMEN:
Costo de Unidades Terminadas y Transferidas
43,715.03
Costo de Unidades Terminadas y No Transferidas
7,289.84
Costo de Unidades en Proceso
2,999.13
Costo de Inversin Total
54,000.00
ANEXO N 1 VENTA
Costo Unitario
3.642919235
+ % Utilidad 38%
1.3843093074
VALOR DE VENTA UNITARIO
5.042926996195 x
(*) Las unidades vendidas 100%
12,000.00
= VALOR VENTA TOTAL
60,515.12395435
+ IGV 19%
11,497.87355133
= PRECIO DE VENTA TOTAL
72,012.99750568
=============
ANEXO N. 2 COSTO DE VENTA

Costo Unitario
3.642919235
(*) Unidades vendidas
12,000.00
COSTO TOTAL
43,715.0308
==========
DETALLE
COSTO DPTO ACTUAL
TRANFERENCIA DURANTE EL MES
COSTO ADICIONAL POR UNIDADES PERDIDAS
COSTO EN EL DPTO. ACTUAL
COSTO UNID. TERMINADO Y TRANSFERIDO
COSTO UNID. TERM. Y NO TRANSFERIDAS
COSTO UNITARIO EN PROCESO
CLCULO DEL COSTO UNITARIO EN PROCESO
CUPP = CTUP =
UTP
2,999.13 = 1.499565
2,000
CUADRO CONTROL DE COSTO UNITARIO

DETALLE
C.U DPTO I
M.P
MOD
GIFOP
1.814210526
1.486486486
0.972222222
TOTAL
3.642919235
DEPARTAMENTO I
COSTO
COSTO
TOTAL
UNITARIO
18,000.00
22,000.00
14,000.00
54,000.00
54,000.00
43,715.03
7,285.84
2,999.13
54.000.00
1.184210526
1.486486486
0.972222222
3.642919235
3.642919235
3.642919715
3.642919715
1.499565
92 Costo de Produccin
54,000
921.1 Departamento I
921.1 Materia Prima
18,000
921.2 Mano de obra directa
22,000
921.3 Gastos Indirectos
14,000
79 Cargas imputables a cta de costos y gastos
54,000
791 Cargas imputable a cta de costos y gastos
1/11 registro de la inversin
-------------------------------21 Productos Terminados
51,000.87
21.
1.1Productos manufacturados terminados
21.
1.1.1 Materia Prima
14,210.03
21.1.1.2 Mano de obra directa
17,837.84
21.1.1.3 Gastos indirectos de produccin 11,666.67
21.1.2. Productos manufacturados no transferidos
21.1.2.1 Materia Prima
2,368.43
21.1.2.2 Mano de obra directa
2,972.97
21.
1.2.3 Gastos indirectos de produccin 1,944.44
23 Produccin en Proceso
2,999.13
23.1 Proceso de manufactura
231.1 Materia Prima
1,421.05
231.2 Mano de obra directa
1,189.19
231.3 Gastos Indirecto de Produccin
388.89
71 Variacin de la Produccin almacenada
54,000
711.1 Productos terminados transferidos
43,715.03
711.2 Productos terminados no Transf.
7,285.84
711.3 Produccin en proceso
2,999.13
1/11 registro del costo de las unidades
Terminadas y en proceso.
---------------------------------------12 Cuentas por cobrar comerciales terceros
72,012.99
121 Facturas por cobrar
70 Ventas
60,515.12
40 tributos y aportes al sistema de pensiones y de salud por pagar
11,497.87
4011 IGV
1/11 registro de la venta
-------------------- ----------------------69 Costo de Venta
43,715.03
21Productos terminados
43,715.03
21.1 Productos manufacturados
1/11 registro del costo de las unidades vendidas
-------------------- -------------------------
CASO 3
Costo por Proceso cuando la empresa realiza sus operaciones en dos
Departamentos Productivos y se presentan unidades malogradas en ambos
Departamento.
Una empresa industrial ha realizado lo siguiente:
DEPARTAMENTO I
Pretende producir 90,000 unidades
Para lograr dicho objetivo invierte:
MP
24,750.00
MOD
11,250.00
GIFOP
3,750.00
TOTAL
39,750.00
Iniciado el proceso ha logrado lo siguiente:

Produccin terminada y transferida
67,500.00 Unidades
Produccin en proceso
15,000.00 Unidades
Unidades Malogradas
7,500.00 Unidades
El avance de los productos en procesos es :

MP
100%
MOD
50%
GIFOP
50%
Se solicita:
1. El Clculo de la Produccin Equivalentes
2. El Clculo del Costo Unitario Equivalente
3. Clculo del Costo de Unidades Terminadas
4. Clculo de las Unidades en Proceso
5. Comprobacin o Justificacin de la Inversin
6. Datos al Informe de Costos de Produccin
7. Cuadro Control de Costo Unitario
8. La Contabilizacin de las Operaciones Departamento I
Nota: Cuando existen Unidades Prdidas en el Departamento I estos deben

obviarse (no tomar en cuenta) debe trabajarse solamente con las Unidades
Buenas, esto solo sucede en el Primer Departamento.
DEPARTAMENTO II
Se reciben 67,500.00 unidades del departamento I de los cuales iniciado el proceso se ha
logrado lo siguiente:
Unidades terminadas y transferidas
60,000.00
Unidades terminadas y no transferidas
3,000.00
Unidades en proceso
2,500.00
Unidades malogradas
2,000.00
El avance de las Unidades en Proceso es:

MP
80%
MOD
60%
GIFOP
40%
La empresa invierte lo siguiente:

MP
32,000.00
MOD
21,000.00
GIFOP
18,000.00
71,000.00
1. Calcular la prdida total
2. Calcular el Costo Adicional de la Unidad Perdida
3. Calcular la Produccin Equivalente
4. Calcular el Coso Unitario Equivalente
5. Calcular el Costo de las Unidades Terminadas y Transferidas
6. Calcular el Costo de las Unidades Terminadas y No Transferidas
8. Calcular la Inversin Acumulada
DESARROLLO
DEPARTAMENTO I
DETALLLE
UNIDADES.
TERM.
UNID.TERM.
Y NO TERM.
MP
MOD
GIFOP
67,500.00
67,500.00
67,500.00
0.00
0.00
0.00
UNID. EN PROCESO
15000 AVANCE %
15,000.00
7,500.00
7,500.00
PROD.
EQUIV.
100%
50%
50%
82,500.00
75,000.00
75,000.00

Costo Unitario Equivalente = Costo de Inversin
DETALLE
CUEMP
CUEMOD
CUEGIFOP
TOTAL
COSTO
INVERSIN
24,750.00
11,250.00
3,750.00
39,750.00
PRODUCCIN
EQUIVALENTE
/
82,500.00
/
75.000.00
/
75,000.00
232,500.00
COSTO UNITARIO
EQUIVALENTE
=
0.30
=
0.15
=
0.05
0.50
39,750.00

DETALLE
MP
MOD
GIFOP
UNIDADES COSTO UNITARIO

TERMINADAS
EQUIVALENTE
67,500.00
67,500.00
67,500.00
X
X
X
0.30
0.15
0.05
0.50L
COSTO de UNIDADES
TERMINADAS Y
TRANSFERIDAS
=
20,250.00
=
10,125.00
=
3,375.00
33,750.00

DETALLE
UNIDADES EN
PROCESO.
MP
MOD
GIFOP
15,000.00
7,500.00
7,500.00
COSTO UNITARIO
EQUIVALENTE
X
X
X
0.30
0.15
0.05
0.50
Comprobacin: Costo de unidades terminadas
COSTO de UNIDADES
EN
PROCESO
=
4,500.00
=
1,125.00
=
375.00
6,000.00
33,750
6,000
39,750
DESARROLLO
DEPARTAMENTO II
1. Prdida Total = Unidades Perdidas x El Costo Unitario anterior
2,000.00 x 0.50 = 1,000.00
2. Costo Adicional de Unidades Perdidas
CAUP =
Prdida Total =
Unidades Buenas
CAUP = 1,000.00/ 65,500.00 = 0.015267176

DETALLLE
UNIDADES.
TERMINADAS
UNID.TERM.
Y NO TERM.
AVANCE DE LAS
UNIDADES EN
PROCESO 2500
PRODUCCIN.
EQUIVALENTE.
MP
MOD
GIFOP
60,000.00
60,000.00
60,000.00
3,000.
3,000.
3,000.
2,000 80%
1,500 60%.
1,000 40%
65,000.
64,500.
64,000.
4. Clculo del Costo Unitario equivalente

Costo Unitario Equivalente = Costo Inversin
DETALLE
CUEMP
CUEMOD
CUEGIFOP
TOTAL
COSTO
INVERSIN
32,000.00
21,000.00
18,000.00
71,000.00
PRODUCCIN
EQUIVALENTE
/
65,000.00
/
64.500.00
/
64,000.00
1
COSTO UNITARIO
EQUIVALENTE
=
0.492307692
=
0.325581395
=
0.281250000
1.0991239088
Costo de las Unidades Terminadas
DETALLE
UNIDAD
TERMINADA
MP
MOD
GIFOP
60,000.00
60,000.00
60,000.00
COSTO UNITARIO
acumulado
X
X
X
COSTO de
UNIDADES
TERMINADAS
=
47,992.32
=
28,807.31
=
20,064.75
96,864.38
0.79987195
0.480121829
0.334412484
Costo de las Unidades Terminadas y No Terminadas

DETALLE
UNIDADES
TERMINADAS
MP
MOD
GIFOP
3,000.00
3,000.00
3,000.00
COSTO
COSTO DE UNIDADES
UNITARIO
TERMINADAS NO
acumulado
TRANSFERIDAS
X 0.79987195 =
2,399.62
X 0.480121829 =
1,440.37
X 0.334412484 =
1,003.24
TOTAL
4,843.22

Unidades totales en proceso departamento II por el costo unitario anterior
DETALLE
MP
MOD
GIFOP
UNIDADES
EN
PROCESO
TOTAL
2,500.00
2,500.00
2,500.00
COSTO UNITARIO Costo de Unidades en

Proceso
X
X
X
0.30
0.15
0.05
0.50
=
=
=
750.00
375.00
125.00
1,250.00
Unidades totales en proceso departamento II por el costo adicional de unidades

perdidas.
DETALLE
CEMP
CEMOD
CEGIFOP
UNIDADES
EN
PROCESO.
TOTAL.
2,500.00
2,500.00
2,500.00
TOTAL
COSTO
ADICIONAL DE
UNIDADES
PERDIDAS
X
0.007564258
X
0.004540433
X
0.003162484
1.099139088
Costo de Unidades en
Proceso
=
=
=
18.910655
11.35108
7.90621
38,167.94
Unidades en Proceso avance del departamento II por costo unitario de su

departamento
DETALLE
CEMP
CEMOD
CEGIFOP
COSTO UNITARIO
del departamento II
UNIDAD
PROCESO
AVANCE
2,000.00
1,500.00
1,000.00
X
X
X
0.492307692
0.325581395
0.281250000
Total del costo de Unidades en Proceso:
COSTO DE
UNIDADES
EN PROCESO
=
984.6154
=
488.3721
=
281.2500
1,754.2375
3,042.4094
Resumen del Costo de Inversin Acumulada:

Costo de unidades terminadas y transferidas
96,864.38
Costo de unidades terminadas y no transferidas
4,843.22
3,042.40
Total Inversin Acumulada
104,750.00
CUADRO DE CONTROL COSTO UNITARIO

Elem
Materia
prima
MOD
GIFOP
TOTAL
C.UD I
CUD II
0.30
0.492307692
0.15
0.05
0.50
TOTAL
0792307692
%
49.54588994
0.325581395 0.475581395 29.73983933

0.281250000 0.331250000 20.71427073
1.099139088 1.599139088
100
CAUP
0.00756426
CUA AL D II
0.799871950
0.00454043 0.480121829
0.00316248 0.334412484
0.01526718 1.614406263

DEPARTAMENTO I
DEPARTAMENTO II
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
TOTAL
UNITARIO TOTAL
UNITARIO
DETALLE
COSTO DEP ACTUAL

TRASNFERENCIA DURANTE EL
MES
COSTO AD UNID. PERDIDA
COSTO EN EL DEPART. ACTUAL
CMP
24,750.00
CMOD
11,250.00
CGIFP.
3.750.00
39,750.00
COSTO DEL DEPARTAMENTO
39,750.00
COSTO UNT TERMIN TRANSF.
33,750.00
COSTO UNIT TERMIN NO TRANS.
0.00
COSTO DE UNID EN PROCESO
6,000.00
VERIFICACIO
39.750.00
0.300
0.150
0.050
0.500
0.500
0.500
0.400
33,750.
0.50
33,750.
0.015267176
0.515267176
32,000.
21,000
18,000.
71,000
104,750
96,864.38
4,843.22
3,042.40
0.492307692
0.325581395
0.258125
1.09139088
1.614406263
1.614406263
1.614406263
1.21696217
104,750.00
CLCULO DEL COSTO DE LAS UNIDADES EN PROCESO

CUPP = CTPP/UP
6,000.00
15,000.00
CUPP = CTPP/UP
3,042.41
2,500.00
Clculo de la venta
Costo unitario:
1.614406263
38% de utilidad
0.613474379
Valor unitario
2.227880642 x
Unidades vendidas
60,000
Valor Total
133,672.84 x
IGV 19%
25,397.84
Precio de Venta
159,070.68
Clculo del Costo de Venta
96,864.38
0.400
1.21696217
Diario General
N
Fecha Glosa
Corre
1
inversin en el
departamento I
Cd N N de
Cdig Denominacion
corr docum
sustent
92
79
-------- -------Registro de
11/11 transferencia
del costo de
las unidades
terminadas del
departamento I
al
departamento
II
--------- -----Registro del
costo de
inversin el
departamento
II
92
92
92
79
------- ---------Registro de
almacenamient
o de las
unidades
terminadas y
11/11 no terminadas
y las unidades
en proceso,
del
departamento
II
21
23
71
------- --------Registro del

11/11 costo de venta
de las Unidad
terminadas
12
40
70
------- -------registro del

costo de venta
de las
11/11 unidades
terminadas
69
21
Costo de Produccin
921 Departamento I
921.1 MP
24,750
921.2 MOD
11,250
921.3 GIFP
3,750
791 Cargas imp. a Costos G
------------- -------------------Costo de Produccin
921 Departamento II
921.1 MP
20,250
921.2 MOD
10,125
921.3 GIFP
3,375
Costo de Produccin
921 Departamento I
921.1 MP
20,250
921.2 MOD
10,125
921.3 GIFP
3,375
-----------------------------Costo de Produccin
921 Departamento II
921.1 MP
32,000
921.2 MOD 21,000
921.3 GIFP 18,000
Gastos Imputables a Cta. de C
791 Cargas imp. a Costos y Gastos
---------------- --------------------Productos Terminados
21.1 P. Manufacturados T 96,864.38
21.1.1 MP
47,992.32
21.1.2.MOD
28,807.31
21.1.3 GIFP
20,064.75
21.2 P. Manufacturados N.T 4,843.23
21.2.1. MP
2,399.62
21.2.2. MOD
1,440.37
21.2.3. GIFP
1,003.24
Variacin de la produccin Almac
71.1 P. Terminados y T 96,864.38
71.2 P. Terminados NT 4,843.23
71.3 P. Proceso
3,042.41
----------------------- ------------------------Cuentas por Cobrar Comerc Ter
121 facturas
4011 IGV
Ventas
---------------- ------------------------Costo de Venta
----------------------------------
Debe
Haber
39,750
39,750
33,750
33,750
71,000
71,000
101707.61
3,042.41
104,750
133,672.84
25,397.84
159,070.6
8
96,864.38
96,864.38
CASO 4
Costo por Proceso cuando la empresa realiza sus operaciones en tres
departamentos productivos y se presentan Unidades Terminadas y Transferidas,
Unidades Terminadas y No transferidas, as como tambin Unidades en Proceso
Empresa Industrial SANDOZ PERU S.A. Elabora su producto en tres departamentos
productivos y presenta la informacin siguiente:
DEPARTAMENTO I
Unidades a producirse
75,000
Se terminaron y transferidos al departamento II 60,000

12,000 Unidades
Unidades Malogradas
3,000 Unidades
El avance de los productos en proceso es el 100% MP, 35% MOD y 35% GIF la inversin
realizada fue:
MP
23,520.
MOD
17,360.
GIFOP
3,125.
TOTAL
44,005
NOTA:Cuando existen unidades perdidas en el departamento I estos deben obviarse

(no tomar en cuenta) debe trabajarse solamente con las unidades buenas, esto
solo sucede en el primer departamento.
DEPARTAMENTO II
Se reciben 60,000 unidades del departamento I de los cuales iniciado el proceso se ha
logrado lo siguiente:
Unidades terminadas y transferidas
Unidades terminadas y no transferidas
53,000
0
Unidades en proceso
4,500
Unidades malogradas
2,500
El avance de los productos en proceso es igual al 33.333% en cuanto se refiere a la

Mano de Obra Directa y Gastos Indirectos.
La Inversin realizada fue:
MP
MOD
0.00
12,544.00
GIFOP
9,408.00
TOTAL
21,952.00
DEPARTAMENTO III
Se reciben 53,000 unidades del departamento II de los cuales se ha logrado lo siguiente:
Unidad terminada y transferidas
Unidades en Proceso
46,000 al Almacn
7,000
El avance de los productos en proceso es:
60% MOD y 60% GIFP
La Inversin realizada fue:

MP
0.00
MOD
7,862.00
GIFOP
5,242.00
TOTAL
13,104.00
1. Calcular la prdida total
2. Calcular el costo adicional de unidades perdidas.
3. Calcular la Produccin Equivalente por Departamento
5. Calcular el costo de las unidades terminadas y transferidas
6. Calcular el costo de las unidades terminadas y no transferidas
7. Calcular el costo de las unidades en proceso
8. Comprobacin de la inversin
9. Contabilizacin por departamentos
10. Almacenar
11. Venta 80% de las Unidades ms 36% de utilidad ms la aplicacin del IGV
12. Calcular el Costo de Venta
13. Informe de Costo de Produccin
14. Cuadro de Control del Costo Unitario.
DESARROLLO
DEPARTAMENTO I
DETALLLE
UNID.
TERM.
MP
MOD
GIFOP
60,000
60,000
60,000
UNID.TERM. UNIDADES EN
Y NO TERM.
PROCESO
12,000
0.00
12,000 100%
0.00
4,200 35%
0.00
4,200 35%
PRODUCCION
EQUIVALENTE
72,000
64,200
64,200

Costo Equivalente = Costo de Inversin
DETALLE
CEMP
CEMOD
CEGIFOP
TOTAL
COSTO
INVERSIN
23,520
17,360
3,125
44,005
PRODUCCIN
EQUIVALENTE
/
72,000.
/
64.200.
/
64,200.
COSTO UNITARIO
EQUIVALENTE
=
0.366666667
=
0.2704049844
=
0.0486760125
0.6457476636
DETALLE
MP
MOD
GIFOP
UNIDAD
TERMINADA
60,000
60,000
60,000
COSTO UNITARIO
EQUIVALENTE
X
0.366666667
X 0.2704049844
X 0.0486760125
TOTAL
COSTO DE UNIDADES
TERMINADAS
=
19,600.00
=
16,224.30
=
2,920.56
38,744.86

DETALLE
UNIDADES
EN PROCESO
MP
MOD
GIFOP
12,000.
4,200.
4,200
TOTAL
COSTO
UNITARIO
EQUIVALENTE
X
0.33
X
0.27
X
0.05
0.65
INVERSIN
PROCESO
=
=
=
3,920.00
1,135.70
204.44
5,260.14
44,005.00
DESARROLLO
DEPARTAMENTO II
1. Prdida Total = Unidades Perdidas x el Costo unitario anterior

2,500.00 x 0.64557476636 =
1,614.3691589
2. Costo Adicional de Unidades Perdidas

CAUP =
Prdida Total
Unidades Buenas
CAUP = 1,614.37/ 57,500.00 = 0.028075985
3. Clculo de la produccin equivalente

DETALLE
UNIDADES
TERMIN
MP
MOD
GIFOP
0.00
53,000.00
53,000.00
UNID.TERM.
Y NO
TRANSFERI
0.00
0.00
0.00
UNIDADES
EN
PROCESO
0.00
1,500.00
1,500.00
PRODUCCIN
EQUIVALENTE
0.00
54,500.00
54,500.00

Costo Unitario = Costo Inversin
DETALLE
CEMP
CEMOD
CEGIFOP
TOTAL
COSTO
INVERSIN
0.00
12,544.00
9,408.00
21,952.00
PRODUCCIN
EQUIVALENTE
/
0.00
/
54.500.
/
54,500.
COSTO UNITARIO
EQUIVALENTE
=
0.000000000
=
0.230165138
=
0.172623853
1.402788991
COMPROBACIN DE LA INVERSIN
DETALLE
MP
MOD
GIFOP
UNIDADES
TERMINADAS
53,000.
53,000.
53,000.
COSTO UNITARIO
Acumulado
X
0.335413608
X
0.513973563
X
0.227225469
TOTAL
COSTO DE UNIDADES
TERMINADAS
=
17,776.92
=
27,240.60
=
12,042.95
57,060.47

Unidades en proceso total del departamento II por el costo unitario del
departamento I
DETALLE
MP
MOD
GIFOP
COSTO UNITARIO
UNIDAD
PROCESO.
4,500.
X 0.326666667
4,500.
X 0.270404984
4,500.
X 0.048676012
TOTAL
0.645747664
COSTO DE UNIDADES
EN PROCESO
=
1,470.00
=
1,216.82
=
219.04
2,904.86449
Unidades en proceso total del departamento II por el x Costo adicional de

Unidades Malogradas
DETALLE
MP
MOD
GIFOP
UNIDADES
EN
PROCESO
TOTAL
4,500.
4,500.
4,500.
TOTAL
COSTO
ADICIONAL DE
UNIDADES
MALOGRADAS
X 0.008746941
X 0.013403441
X 0.005925603
0.028075985
COSTO DE
UNIDADES EN
PROCESO
=
=
=
39.36124
60.31549
26.66521
126.31934
Unidades en proceso, avance del departamento II por su costo unitario del

departamento II
DETALLE
MP
MOD
GIFOP
UNIDADE COSTO UNITARIO

EN
PROCESO
00.
X 0.000000000
1,500.
X 0.230165138
1,000.
X 0.172623853
TOTAL
0.402788991
COSTO DE UNIDADES
EN PROCESO
TOTAL COSTO DE UNIDADES EN PROCESO
=
=
=
0.0000000
345.2770642
258.9357982
604.1834862
3,636.39
Comprobacin de la Inversin Acumulada Departamento II

57,060.47
0.00
3,636.39
Inversin Acumulada
60,696.86
DEPARTAMENTO III
DETALLLE
UNIDADES.
TERMINADAS
Y TRANSFERIDAS
UNIDADES
TERMINADAS Y NO
TRANSFERIDAS
Y NO TERM.
UNIDADES
EN.
PROCESO
AVANCE
PROD. EQUIV.
MP
MOD
GIFOP
0.
46,000.
46,000.
0.
0.
0.
0.
4,200.
4,200.
0.
50,200
50,200
2. Determinacin del Costo Unitario Equivalente

Costo Unitario Equivalente = Costo de Inversin
DETALLE
COSTO
INVERSIN
CEMP
CEMOD
CEGIFOP
TOTAL
0.00
7,862.00
5,242.00
13,104.00
PRODUCCIN
EQUIVALENTE
/
/
/
0.00
50.200.00
50,200.00
COSTO UNITARIO
EQUIVALENTE
=
=
=
0.000000000
0.156613546
0.104422311
0.261035857
DETALLE
MP
MOD
GIFOP
UNIDADES
TERMINAD
46,000.00
46,000.00
46,000.00
COSTO UNITARIO COSTO DE UNIDADES

ACUMULADO
TERMINADAS
X 0.335413608
=
15,429.03
X 0.670587109
=
30,847.01
X 0.331647779
=
15,255.80
TOTAL
61,531.83

Unidades en proceso x Costo Unitario del Departamento I
DETALLE
UNIDADES EN
PROCESO
TOTAL
MP
MOD
GIFOP
7,000.
7,000.
7,000.
TOTAL
COSTO UNITARIO
DEPARATAMENTO I
X
X
X
0.326666667
0.270404984
0.048676012
0.645747664
PROCESO
=
=
=
2,286.67
1,892.83
340.73
4,520.23364
Unidades en proceso total del departamento III por el Costo Unitario del
departamento II
DETALLE
UNIDADES EN
PROCESO
TOTAL
MP
MOD
GIFOP
7,000.
7,000
7,000.
TOTAL
COSTO UNITARIO
DEPARTAMANTO II
X
X
X
PROCESO
0.000000000
0.230165138
0.172623853
0.645747664
=
=
=
0.00000000
1,611.15596330
1,208.36697248
2,819.5229358
Unidades en proceso x Costo Adicional de Unidades Perdidas

DETALLE
UNIDAD
PROCESO
MP
MOD
GIFOP
7,000.
7,000.
7,000.
TOTAL
COSTO ADICIONAL
DE UNIDADES
PERDIDAS
X
0.008746941
X
0.013403441
X
0.005925603
0.028075985
COSTO DE UNIDADES
EN PROCESO
=
=
=
61.22859
93.82409
41.47922
196.531898
Unidad en proceso avance x Costo Unitario del Departamento III

DETALLE
MP
MOD
GIFOP
UNIDADES EN
PROCESO
AVANCE.
0.00
4,200.
4,200.
TOTAL
COSTO UNITARIO
COSTO DE UNIDADES
EN PROCESO
X
X
X
=
=
=
0.000000000
0.156613546
0.104422311
0.261035857
RESUMEN:
Costo de Unidades Terminadas.
61,531.83
8,632.64
Total
70,164.47
0.00000000
657.77689243
433.57370518
1,096.3505976
CUADRO DE CONTROL COSTO UNITARIO

DETALLE
C.UD I
CUD II
TOTAL
CAUP
CUA AL D II
CUD III
TOTAL
Materia Prima
0.33
0.326666667
31.15453001
0.008746941
0.3354136080
0.335413608
MOD
GIFOP
0.27
0.05
0.230165138
0.172623853
0.500570122
0.221299866
47.73987823
21.10559175
0.013403441
0.005925603
0.5139735633
0.2272254685
0.156613546
0.104422311
0.670587109
0.331647779
TOTAL
0.65
0.402788991
1.048536654
0.028075985
1.0766126397
0.261035857
1.337648496
100
Informe de Costo de Produccin Por Departamentos

DETALLE
DEPARTAMENTO I
COSTO TOTAL COSTO UNITARIO
DEPARTAMENTO II
DEPARTAMENTO III
COSTO DEP ACTUAL

TRRANFERENCIA DURANTE EL MES
38,744.86
COSTO ASIC. POR UNID. PERDIDA
38,744.86
0.645747664
0.028075985
0.673823649
57,060.47
1.076612640
0.00
0.230165138
0.172623853
0.402788991
1.076612640
1.076612640
0.00
0.80808665
0.00
7,862
5,242
13,104
70,164.47
61,531.83
0.00
8,632.84
70,164.47
0.00
0.1566135456
0.104422311
0.261035857
1.337648496
1.337648496
0.0
1.2332628571
COSTO EN EL DEPART. ACTUAL

COSTO UNID. TERMINADO TRANSF.
COSTO UNID TERMINADO NO TRANS.
COSTO DE UNID EN PROCESS
23,520.00
17,360.00
3,125.00
44,005.00
44,005.00
38,744.86
0.00
5,260.14
44,005.00
0.326666667
0.270404984
0.048676012
0.645747664
0.645547664
0.645547664
0.00
0.4383450
0.00
12,544.00
9,408.00
21,952.00
60,696.86
57,060.47
0.00
3,636.39
60,696.86
40
CUPP = CTPP/UP
5,260.14
0.438
12,000.00
CUPP = CTPP/UP
3,636.39 0.80808665
4,500.00
Clculo de la venta de productos terminados

Costo unitario
1.337648496
Utilidad 36%
0.48155345856
Valor unitario
1.81920195456 x
Unidades vendidas
36,800
Valor de Venta Total
66,946.63
IGV 19%
12,719.86
Precio de Venta
79,666.49
Clculo del Costo de Venta

Costo unitario
1.337648496 x
Unidades vendidas
36,800
Costo de Venta Total
49,225.46
41
Diario General
N
Fecha
Corre
1
11/11
Glosa
Registro de la
inversin en el
departamento I
Cod
N
N de
corr docum
sustent
Codig Denominacion
92
79
11/11
11/11
-------- -------Registro de
transferencia
del costo de las
unidades
terminadas del
departamento I
al departamento
II
costo de
inversin el
departamento II
92
92
92
79
------- ---------92
11/11
Registro de la
transferencia
del costo de las
unidades
terminadas del
departamento II
al departamento
III
--------- ----------
11/11
registro de la
inversin en el
departamento III
92
92
79
11/11
11/11
--------- -------Registro de
almacenamient
o de las
unidades
terminadas y no
terminadas y las
unidades en
proceso, del
departamento II
--------- --------Registro del
costo de venta
de las Unidad
21
23
71
12
Costo de Produccin
921 Departamento I
921.1 MP
23,520
921.2 MOD
17,360
921.3 GIFP
3,125
791 Cargas Imp a Costos G
921 Departamento II
921.1 MP
19,600
921.2 MOD
16,224.30
921.3 GIFP
2,920.56
Costo de Produccin
921 Departamento I
921.1 MP
19,600
921.2 MOD
16,224.30
921.3 GIFP
2,920.56
921 Departamento II
921.1 MP
0.00
921.2 MOD
12,544
921.3 GIFP
9,408
791 Cargas Imp a Costos y Gastos
---------------- --------------------Costo de Produccin
921 Departamento III
921.1 MP
17,776.92
921.2 MOD
27,240.60
921.3 GIFP
12,042.95
Costo de Produccin
921 Departamento II
921.1 MP
17,776,92
921.2 MOD
27,240.60
921.3 GIFP
12,042.95
------------------------------------------Costo de Produccin
921.1 MP
0.00
921.2 MOD
7,862.00
921.3 GIFP
5,242.00
791 Cargas Imp a Costos- Gastos
--------------------------------------------Productos Terminados
21.1 P. Manufacturados T
21.1.1 MP
21.1.2.MOD
21.1.3 GIFP
Variacin de la Produccin Almac
71.1 P. Terminados y T
71.3 P. Proceso
----------------- ------------------Cuentas por Cobrar Comerc Ter
121 facturas
Debe
Haber
44,005
44,005
38,744.86
38,744.86
21,952
21,952
57,060.47
57,060.47
13,104
13,104
61,531.83
8,632.84
70,164.47
79,666.49
42
terminadas
40
70
11/11
------- -------registro del

costo de venta
de las unidades
terminadas
69
21

4011 IGV
Ventas
---------------- ------------------------Costo de Venta
----------------------------------
12,719.86
66,946.63
49,225.46
49,225.46
CASO 5
Cuatro Departamentos a Trabajar:
Costo por Proceso cuando se ponen materiales no solamente en el primer
departamento, y estos materiales aumentan o no el nmero de unidades
producidas y adems pueden o no haber unidades perdidas.
INFORME DE UNIDADES A TRABAJAR
Concepto
Cantidades a
justificarse:
- Puestos en proceso
- Recibido del Dpto. anterior
A justificarse
Justificacin:
- Terminado y transferidos
- Al departamento siguiente
- Terminados y no transferidos
En pleno proceso:
- Avance: Material
100%
Mano de obra
50%
Gastos fabric.
50%
- Avance: Material
100%
Mano de obra
33.333%
GIF
33.333%
- Avance: Material
100%
Mano de obra
40%
Gastos fabric.
40%
- Avance: Material
100%
Mano de obra
50%
Gastos fabric.
50%
Prdidas o
malogradas
Total
Dpto. A
Dpto. B
Dpto. C
Dpto. D
90,000
--------90.000
*
45,000
45,000
20,000
30,000
50,000
10,000
40,000
50.000
45,000
20,000
30,000
3,000
40,000
2,750
35,000
3,000
20,000
12,000
7,250
10,000
5,000
90,000
2,000
45,000
50,000
50,000
CUADRO DE INVERSIN REALIZADA POR LOS DEPARTAMENTOS

- Materiales
- Mano de Obra
- Gastos de Fabricacin
Total
Dpto. A Dpto. B
Dpto. C Dpto. D
34,000 2,250*
15,000 9,250
11,250 7,400
60,250 18,900
10,000 7,200
10,956 8,600
7,304 2,150
28,260 17,950
* Se aument materiales, pero no se registr aumento de unidades.
Para ilustrar este caso presentamos a continuacin un ejemplo de una fbrica que tiene
cuatro departamentos: A, B, C, y D.
En el departamento A, que es el primero, se ponen materiales y se producen prdidas.
En el departamento B, se aumentan materiales pero no hay aumento de unidades. En el
departamento C, se aumentan materiales y hay aumento de unidades. En el
departamento D, hay aumento de materiales y de unidades pero se producen prdidas.
Departamento A
En este departamento se inici l produccin y haba 5,000 unidades (kilogramos)
malogrados.
Los clculos para este departamento los haremos en el siguiente orden:
-
Clculo de la produccin equivalente
Calculo del costo unitario equivalente
Costo de las unidades terminadas y transferidas
Costo de las unidades terminadas y no transferidos
Costo de las unidades en proceso.
Clculo de la Produccin Equivalente

DETALLE
UNIDADES
TERMINADA
Y TRANSF
UNIDADES
TERMINADAS
Y NO TRANSF
UNIDADES EN
PROCESO
20,000
PRODUCCIN
EQUIVALENTE
MP
MOD
GIFP
45,000
45,000
45,000
20,000
20,000
20,000
(100%) 20,000
(50%) 10,000
(50%) 10,000
85,000
75,000
75,000
Costo Unitario Equivalente

DETALLE
COSTO
INVERSION
PRODUCCIN
EQUIVALENTE
COSTO UNITARIO
EQUIVALENTE
MP
34,000.
/
85,000.
=
MOD
15,000.
/
75.200.
=
GIFP
11,255.
/
74,200.
=
TOTAL
60,255.
234,400.
*La omisin de los 5,000 Kg. perdidos o malogrados
0.40
0.20
0.15
0.75
Costo de las Unidades Terminadas y Transferidas al Departamento B

DETALLE
UNIDAD
TERMINADA
MP
MOD
GIFP
45,000.
45,000.
45,000.
TOTAL
COSTO UNITARIO
EQUIVALENTE
X
X
X
0.40
0.20
0.15
0.75
COSTOS DE UNIDADES
TERMINADAS Y
TRANSF.
=
=
=
18,000.00
9,000.00
6,750.00
33,750.00
Costo de las Unidades Terminadas y No Transferidas

DETALLE
UNIDADES
TERMINADAS
MP
MOD
GIFP
20,000.
20,000.
20,000.
TOTAL
COSTO UNITARIO
EQUIVALENTE
X
X
X
COSTOS DE UNIDADES
TERMINADAS Y NO TRANSF.
0.40
0.20
0.15
0.75
=
=
=
8,000.00
4,000.00
3,000.00
15,000.00
Costo de las Unidades en Proceso:

DETALLE
UNIDADES EN
PROCESO avance
MP
MOD
GIF.
Totales
20,000
10,000
10,000
COSTO UNITARIO
EQUIVALENTE
x
x
x
0.40
0.20
0.15
COSTOS
UNIDADES
EN PROCESO
8,000
2,000
1,500
11,500
Comprobacin de la Inversin Departamento A: 60,250

Resumen:
33,750
15,000
Costos de Unidades en Proceso
11,500
Comprobacin
60,250
=====
Departamento B
En este departamento se ha adicionado materia, pero el nmero de unidades producidas
no ha variado.
Los clculos para este departamento se harn en el mismo orden similar al departamento
A.
Clculo del Costo Unitario Equivalente
Clculo del Costo de Unidades Terminadas y Transferidas
Clculo del Costo de las Unidades Terminadas y No Transferidas

DETALLE
UNIDADES
TERMINADAS
Y TRANSF.
UNIDADES
TERMINADAS
Y NO TRANSF
UNIDADES EN
PROCESO
12,000
PRODUCCIN
EQUIVALENTE
MP
MOD
GIF.
30,000
30,000
30,000
3,000
3,000
3,000
(100%)
12,000
(33.333%) 4,000
(33.333%) 4,000
45,000
37,000
37,000

DETALLE
COSTO
INVERSIN
PRODUCCIN
EQUIVALENTE
MP
MOD.
GIF.
TOTAL
2,250.00
9,250.00
7,400.00
18,900.00
/
/
/
COSTO UNITARIO
EQUIVALENTE
45,000.00
37.000.00
37,000.00
=
=
=
0.05
0.25
0.20
0.50
Clculo del Costo de las Unidades Terminadas y Transferidas

(Teniendo el Costo Unitario Equivalente Acumulado del Dpto. A + B)
DETALLE
UNIDADES
TERMINADAS
MP
MOD.
GIF.
30,000.
30,000.
30,000.
TOTAL
COSTO UNITARIO
ACUMULADO
X
X
X
COSTOS DE UNIDADES
TERMINADAS Y TRANSF.
0.45
0.45
0.35
1.25
=
=
=
13,500.00
13,500.00
10,500.00
37,500.00
El costo unitario equivalente
incluye el costo unitario del departamento A y B respectivamente segn

cuadro control del costo unitario.
DETALLE
UNIDADES TERMINADAS
Y NO TRANSF.
MP
MOD.
GIF.
3,000.00
3,000.00
3,000.00
TOTAL
COSTO UNITARIO
ACUMULADO
X
X
X
0.45
0.45
0.35
1.25
COSTO DE UNIDADES
TERMINADAS Y NO TRANSF.
=
=
=
1,350.00
1,350.00
1,050.00
3,750.00
Clculo del Costo de las Unidades en Proceso

DETALLE
UNIDADES
EN PROCESO
COSTO
UNIT.
COSTO DE UNID.
EN PROCESO
12,000
0.75
9,000
12,000
4,000
4,000
0.50
0.25
0.20
600
1,000
800
11,400
Por el C.U Dpto. Ant.

Dpto. Actual:
MP
MOD.
GIF.
Total
Comprobacin de la Inversin en el Departamento B Acumulado:

Costo Recibido A
33,750
Inversin Dpto. B
18,900
A Comprobar
52,650
Resumen:
Costo de unidades terminadas y transferidas
37,500
Costo de unidades terminadas y no transferidas
3,750
11,400
Comprobacin
52,650
Departamento C
En este departamento se aumenta materiales y hay aumento de unidades.
Para clculos en este departamento seguiremos el siguiente orden:
-
Clculo de los Costos Actualizado por Aumento de Unidades
Comprobacin de la inversin acumulada

DETALLE
UNID. TERMINADAS
Y TRANF
UNIDADES
TERMINADAS
Y NO TRANSF
UNIDADES EN
PROCESO
7,250
PRODUCCIN
EQUIVALENTE
MP
MOD
GIF.
40,000
40,000
40,000
2,750
2,750
2,750
(100%) 7,250
(40%) 2,900
(40%) 2,900
50,000
45,650
45,650

DETALLE
COSTO DE
INVERSION
MP
MOD
GIF.
TOTAL
10,000.00
10,956.00
7,304.00
28,260.00
PRODUCCIN
EQUIVALENTE
/
/
/
50,000.
45,650.
45,650.
COSTO UNITARIO
EQUIVALENTE
=
=
=
0.20
0.24
0.16
0.60
Actualizacin de Costos Por Aumento de Unidades

Referencia:
Cantidad Recibida
Unidades
Materia Prima
30,000
0.45
13,500
30,000
0.45
13,500
Gastos Indirectos de Fabric.
30,000
0.35
10,500
Costo de Transferencia de B a C
Costo Unitario Costo Total
0.75
37,500
Clculo del Costo Unitario Actualizado Por Aumento de Unidades

Unidades Recibidas
30,000
Unidades Aumentadas
20,000
Unidades a Trabajar
50,000
Materias Primas
13,500 / 50,000 = 0.27
13,500 / 50,000 = 0.27
Gastos Indirectos de Fabricacin
10,500 / 50,000 = 0.21
Nuevo Costo Unitario Ajustado
0.75
(Para tomar en cuenta en el cuadro de costos unitarios y reactualizar)
Costo de Unidades Terminadas y Transferidas:

DETALLE
Unidades
Terminadas y
Transf.
MP
MOD
GIF
40,000
40,000
40,000.
TOTAL
Costo de Unidades
Terminadas y Transf.
Costo Unitario
Acumulado
actualizado
X
X
X
0.47
0.51
0.37
1.35
=
=
=
18,800.
20,400.
14,800
54,000

DETALLE
Unidades
Terminadas y No
Transferidas
MP
MOD
GIF
2,750.
2,750.
2,750.
TOTAL
Costo de Unidades
Terminadas
Y no transferidas
Costo Unitario
Acumulado
actualizado
X
X
X
0.47
0.51
0.37
1.35
=
=
=
1,292.50
1,402.50
1,017.50
3,712.50

DETALLE

Dpto. Actual:
Materia Prima
Mano de Obra D.
Gastos Ind. Fab.
UNIDADES
EN PROCESO
7,250
7,250
2,900
2,900
x
x
x
COSTO UNIT.
0.75
5,437.5
0.20
0.24
0.16
1,450
696
464
Total
8,047.5
Comprobacin de la Inversin Acumulada

COSTO DE UNID.
EN PROCESO
54,000.00
Costo de Unidades Terminadas y No Transferidas
3,712.50
8,047.50
65,760.00
Departamento D
En este departamento se aumenta materiales, que producen aumento de unidades, y
adems hay unidades prdidas o malogradas.
Para los clculos en este departamento seguiremos el siguiente orden:
-
Clculo de la Prdida Total
Clculo del Costo Adicional de las Unidades Prdidas
Clculo del Costo Unitario Actualizado
Comprobacin de la Inversin Acumulada.
Clculo de la Prdida Total

Prdida Total = Unidades Perdidas x el Costo Unitario Anterior
PT = 2,000 x
PT =
1.35
2,700
Clculo del Costo Adicional de Unidades Perdidas

CAUP = PT / Unidades Buenas
CAUP = 2700 / 48,000
CAUP = 0.05625
Deducido por unidades malogradas
DETALLE
Unidades
Malogradas
MATERIALES
MANO DE OBRA
GASTO FABRIC
2,000.
2,000.
2,000.
TOTAL
Costo Unitario
Acumulado
corregido
X
0.47
X
0.51
X
0.37
1.35
Costo de
unidades
malogradas
=
940.00
=
1,020.00
=
740.00
2,700.00
Clculo del Costo Total Actualizado

Elementos Unid. Recibidas C.U
CT
CAUP
Descontado
MP
40.000
0.47 = 18,800
2000 x 0.47 = 940
17,860
MOD
40,000
0.51 = 20,400
2000 x 0.51 =1,020
19,380
GIFOP
40,000
0.37
= 14,800
2000 x 0.37 = 740
14,060
1.35
54,000
51,300
Clculo de las Unidades Buenas

Unidades Recibidas
40,000 unidades
Unidades Aumentadas
10,000 unidades
Unidades Malogradas
(2,000unidades)
Unidades Buenas
48,000 unidades
Actualizacin del Costo Unitario

MP
17,860 / 48,000 = 0.3720833
MOD
19,380 / 48,000 = 0.40375
GIFOP
14,060 / 48,000 = 0.2929166
Costo Unitario Actualizado
1.0687499

DETALLE
UNIDADES
TERMINADAS
Y TRANF
UNIDADES
TERMINADAS
Y NO TRANSF
UNIDADES EN
PROCESO
10,000
PRODUCCIN
EQUIVALENTE
MP
35,000
3,000
(100%) 10,000
48,000
MOD
35,000
3,000
(50%) 5,000
43,000
GIF
35,000
3,000
(50%) 5,000
43,000
Ntese que no se llevan en cuenta las unidades prdidas o malogradas
DETALLE
COSTO
INVERSIN
MP
MOD
GIF
TOTAL
7,200.
8,600.
2,150.
17,950.
PRODUCCIN
EQUIVALENTE
/
/
/
48,000.
43,000.
43,000.
COSTO UNITARIO
EQUIVALENTE
=
=
=
0.15
0.20
0.05
0.40

DETALLE
UNIDADES
TERMINADA
S
MP
MOD
GIFOP
35,000.
35,000.
35,000.
TOTAL
Costo de Unidades
Terminadas y Transferidas
COSTO
UNITARIO
acumulado
X
X
X
0.540
0.632
0.353
1.525
=
=
=
18,900
22,120
12,355
53,375

DETALLE
UNIDADES
TERMINADAS
MP
MOD
GIF
3,000.
3,000.
3,000.
TOTAL
Costo de Unidades
Terminadas y No
Transferidas
=
1,620
=
1,896
=
1,059
4,575
COSTO
UNITARIO
acumulado
X0.540
X0.632
X0.353
1.525

DETALLE

Por el CAUP
Dpto. Actual:
MP
MOD
GIF.
UNIDADES
EN PROCESO
COSTO UNIT.
COSTO DE UNID.
EN PROCESO
10,000
10,000
x
x
1.0687459
0.05625
10,687.50
562.50
10,000
5,000
5,000
x
x
x
0.15
0.20
0.05
1,500.00
1,000.00
250.00
Total
14,000.00
Comprobacin de la inversin acumulada

53,375
4,575
14,000
71,950

DETALLES
Vienen del Dpto. Anterior

Recibidos durante el mes
Costo adicional de unidades prdidas
Ajustes
Total costo ajustado
Costo en el Departamento
Costo de materiales
Costo de mano de obra
Costo de gasto de fabricacin
Total en el Departamento Actual
Costo Acumulado Total
Costo de Unidades terminadas y no Transf.
Verificacin del Costo Acumulado
Departamento A
Costo
Costo
Unitario
total
(a)
34,000
15,000
11,250
60,250
60,250
33,750
15,000
11,500
60250
0.40
0.20
0.15
0.75
0.75
0.75
0.57
Departamento B
Costo Costo
Unitario
total
(a)
Departamento C
Costo
Costo
Unitario
total
(a)
Departamento D
Costo Costo
Unitario
total
(a)
33,750 0.75
37,500
1.25*
33,750 0.75
37,500
0.75
1.75
54,000 1.3500**
0.05625
1.06875
54,000 1.125
2,250
9,250
7,400
18,900
52,650
37,500
3,750
11,400
52,650
10,000
10,956
7,304
28,260
65,760
54,000
3,712.5
8,047.5
65,760.0
0.05
0.25
0.20
0.50
1.25
1.25
0.95
0.20
0.24
0.16
0.60
1.35
1.35
1.35
1.11
7,200
8,600
2,150
17,950
71,950
53,375
4,575
14,000
71,950
0.15
0.20
0.05
0.40
1.525
1.525
1.525
1.4
54
Clculo del Costo Unitario de Unidades en Proceso:

CUPP DPTO A
11,500
/ 20,000 = 0.57
CUPP DPTO B
11,400
CUPP DPTO C
CUPP DPTO D
12,000 = 0.95
8,047.50 /
7,250 = 1.11
14,000
10,00 = 1.40
CUADRO CONTROL DE COSTOS UNITARIOS DEPARTAMENTO A, B, C y D

Elementos
DPTO I A
Costo
Unitario
DPTOII B
Costo Unitario
C.U AL DPTO
II
Costo Actualizado
Al Dpto. C
0.40
0.20
0.15
0.75
0.05
0.25
0.20
0.50
0.45
0.45
0.35
1.25
0.27
0.27
0.21
0.75
MP
MOD
GIFOP
TOTAL
CUADRO CONTROL DE COSTOS UNITARIOS

Elemen
Costo
Actualizado
Costo
Unitario
Dpto. C
Costo
Unitario al
Dpto. C
0.27
0.27
0.21
0.75
0.20
0.24
0.16
0.60
0.47
0.51
0.37
1.35
MP
MOD
GIFOP
TOTAL
Costo Actualizado
al
Dpto. D
0.3720833
0.40375
0.2929166
1.06875
CUADRO CONTROL DE COSTOS UNITARIOS

Costo Actualizado
MP
MOD
GIFOP
0.3720833
0.40375
0.2929166
TOTAL 1.06875
Costo
unitario
DPTO D
Costo Unitario
AL del
Dpto. D
0.15
0.20
0.05
0.5220833
0.60375
0.3429166
0.40
1.4687499
Equivalencia
Porcentual
%
35.55%
41.11%
23.34%
100 %
Costo
Adicional de
Unidades
Perdidas
0.019
0.023
0.013
Costo Unitario
acumulado del
Dpto. D
0.05625
1.525
5555
0.540
0.632
0.353
DIARIO GENERAL
N
Corr
e
1
Fecha Glosa
Cod
inversin en el
departamento I
N
N de
corr docum
sustent
Codig Denominacion
92
79
-------- -------Registro de
11/11 transferencia del
costo de las
unidades
terminadas del
departamento I
al departamento
II
11/11 costo de
inversin el
departamento II
92
92
92
79
------- ----------
Registro de la
transferencia del
costo de las
unidades
11/11 terminadas del
departamento II
al departamento
III
--------- ----------
registro de la
11/11 inversin en el
departamento III
92
92
92
79
---------
-------92
11/11
Registro de
Transferencia de
las unidades
terminadas del
departamento III
al IV
--------- --------Registro de la
inmersin en el
11/11 departamaneto
IV
92
92
Costo de Produccin
921 Departamento I
921.1 MP
34,000
921.2 MOD
15,000
921.3 GIFP
11,250
791 Cargas Imp a Costos G
921 Departamento II
921.1 MP
18,000
921.2 MOD
9,000
921.3 GIFP
6,750
Costo de Produccin
921 Departamento I
921.1 MP
18,000
921.2 MOD
9,000
921.3 GIFP
6,750
921 Departamento II
921.1 MP
2,250
921.2 MOD
9,250
921.3 GIFP
7,400
791 Cargas Imp a Costos y Gastos
---------------- --------------------Costo de Produccin
921.1 MP
13,500
921.2 MOD
13,500
921.3 GIFP
10,500
Costo de Produccin
921 Departamento II
921.1 MP
13,500
921.2 MOD
13,500
921.3 GIFP
10,500
------------------------------------------Costo de Produccin
921.1 MP
10,000
921.2 MOD
10,956
921.3 GIFP
7,304
--------------------------------------------Costo de Produccin
921 Departamento IV
921.1 MP
18,800
921.2 MOD
20,400
921.3 GIFP
14,800
Costo de Produccin
921.1 MP
18,800
921.2 MOD
20,400
921.3 GIFP
14,800
----------------------------------------Costo de Produccin
921 Departamento IV
5656
Debe
Haber
60,250
60,250
33,750
33,750
18,900
18,900
37,500
37,500
28,260
28,260
54,000
54,000
17,950
------- -------79
Registro del
11/11 almacenamiento
de las unidades
terminadas
transferidas,
terminadas y no
transferidas y las
unidades en
proceso.
21
23
71
--------- --------
10
registro de la
venta de
11/11 unidades
terminadas y
transferidas.
-------- --------- --Registro del
costo de venta de
11/11 las unid. T y T
921.1 MP
7,200
921.2 MOD
8,600
921.3 GIFP
2,150
--------------------------------------
12
40
70
69
21
17,950
57,950
21.1 P. Manufacturados T 53,375
21.1.1 MP
18,937.9
21.1.2.MOD
21,936.21
21.1.3 GIFP
12,457.08
Productos Terminados no Transf.
21.2 P.Manuf T y n T
4,575
21.1.1 MP
1,620.00
21.1.2.MOD
1,896.00
21.1.3 GIFP
1,059.00
Variacin de la Produccin Almac
71.1 P. Terminados y T
53,375
71.2 P. Term y No Transf.
4,575
71.3 P. Proceso
14,000
----------------- ------------------Cuentas por Cobrar Comerc Ter
121 facturas
4011 IGV
Ventas
---------------- ------------------------Costo de Venta
----------------------------------
5757
14,000
71,950
88,922.75
14,197.75
74,197.75
53,375
53,375
5858
SEGUNDA UNIDAD
SISTEMA DE COSTOS PREDETERMINADOS
COSTOS PREDETERMINADOS
1. CONCEPTO
Son aquellos que se calculan antes de la elaboracin del producto y en ocasiones
durante la produccin del mismo.
Se distingue dos aspectos importantes de los Costos Predeterminados:
Costos Estimados y
Costos Estndar.
Una visin genrica de los costos predeterminados obedece a las siguientes
acciones:
Pronostican los Costos de Produccin de la Materia Prima, Mano de Obra
Directa y Gastos Indirectos
Calculan sus costos antes de iniciarse la produccin
Permite un control ms eficiente de la produccin antes que se realice
Permite efectuar correcciones oportunas
Determina reas con deficiencias
Determina las prdidas de unidades
Ubica los desperdicios
COSTOS ESTIMADOS
1. CONCEPTO
Los Costos Estimados tienen por finalidad pronosticar el material, la mano de obra
y los gastos indirectos a invertirse en un artculo terminado.
Su objetivo principal en la estimacin del costo, es tener una base para cotizar
precios de venta posterior, se utilizan con fines contables dando nacimiento al
sistema de Costos Estimados.
5959
Los Costos Estimados son necesarios para unas empresas porque deben
establecer sus precios de venta antes de producir sus artculos.
La caracterstica del sistema es que al hacer la comparacin con los costos
reales; aquellos debern ajustarse a la realidad, siendo posible lograr con el
tiempo una predeterminacin que se acerque ms al costo real.
Las comparaciones entre los Costos Estimados y Reales pueden hacerse en
cualquiera de las tres formas siguientes:
a) Comparando el Costo Total Estimado de un perodo determinado con el
Costo Total real incurrido en el mismo perodo.
b) Comparando los Costos Estimados por elementos: Materia Prima, Mano
de Obra y Gastos Indirectos, de un perodo determinado, con respecto a los
costos reales de materia prima, mano de obra directa y gastos indirectos.
c) Comparando los costos estimados departamentales, con los Costos
Reales departamentales.
Estas comparaciones tienen por objeto determinar las diferencias entre lo
estimado y lo real, que en la tcnica contable se denominan variaciones, a fin de
hacer los ajustes respectivos y las correcciones a las bases del Costo Estimado,
en caso de que esta diferencia sea importante.
2. OBJETIVO
Tiene por objeto la fijacin preventiva de los costos con el fin de controlar los
costos reales correspondientes a un perodo determinado de trabajo.
3. CARACTERSTICAS
Este sistema consta con la siguiente caracterstica:
Los costos se obtienen antes del comienzo de la produccin.
Estn basados en experiencias y datos estadsticos.
Las variaciones son las resultantes de las comparaciones del costo
estimado y costo real.
6060
Estas variaciones se deben eliminar contablemente.

Nos indica lo que puede costar, producir un producto.
Las variaciones indican donde fijar la atencin para el anlisis.
4. VENTAJAS DEL SISTEMA
Tenemos las siguientes:
Bajo costo de funcionamiento del sistema.
En ciertas circunstancias, nos proporciona toda la informacin que se
necesita.
La preparacin con anterioridad a la produccin conduce a la adopcin de
normas correctivas.
Constituye una base para llegar a un sistema de costo ms completo.
5. TIPOS DE EMPRESAS QUE UTILIZAN ESTE SISTEMA
Las empresas que utilizan este sistema son las que tienen que formular sus
costos en base de los precios de venta o de las cotizaciones de los trabajos
propuestos, entre ellas tenemos:
Las empresas constructoras.
Las imprentas.
La empresa de automviles.
Las empresas que fabrican zapatos, vestidos, etc.
6 FICHA DE COSTOS ESTIMADOS
La base de todo el sistema de costo lo constituye las respectivas fichas, donde
deben registrarse ordenadamente la incidencia de los elementos del costo en total
o por departamentos al prepararse estas fichas para cada producto, mostrar el
costo estimado de ese producto en el perodo. La forma comprender una seccin
para cada elemento del costo como para el clculo y la revisin.
La seccin de Materiales comprender tanto las unidades necesarias para fabricar
como lo que se espera utilizar, la calidad y el precio.
La seccin de Mano de Obra Directa tendr las operaciones de trabajo, el tiempo
a emplearse y el salario por cada unidad.
6161
La seccin de Gastos Indirectos deber tener las cuotas normales por horas
hombres computadas.
La ficha de Costo Estimado debe basarse en un anlisis completo de la
produccin.
La aplicacin de los Costos Estimados a las fichas ser conforme avance la
produccin. Las fichas se encuentran vinculadas a la acumulacin que tiene lugar
en cuentas representativas de los productos elaborados y en proceso de
fabricacin, puesto que conforme se vern esos rubros se contabilizan a los
costos estimados. Por eso, mientras ms detalladas y precisas sean las
especificaciones de estas fichas, mejor ser la exactitud que proporcionar la
aplicacin de este sistema de costos especialmente si se lleva debida cuenta de la
produccin fsica.
Durante el perodo de costo, los costos reales registrados en sus elementos se

llevan normalmente a sus cuentas respectivas.
Al final del perodo tenemos pues una forma de comparacin entre las inversiones
efectuadas y las estimaciones que se efectuaron.
La industria que cuenta con varios departamentos y fabrica productos diferentes,
tendr tantas cuentas de proceso como centro de produccin. A su vez, la
produccin totalmente terminada se traspasar a cada cuenta de transferencia y
de producto terminado.
7. PROCEDIMIENTO CONTABLE
Clculo de los costos estimados
En primer lugar debe calcularse la inversin efectuada
Clculo del Costo Unitario Estimado
Clculo de la valoracin de unidades terminadas a costo estimado
Clculo de la valoracin de las unidades en proceso a costo estimado
Clculo de la venta estimada
Clculo del Costo de venta estimada
Registros Contables
6262
Clculo de los Costos Reales

Clculo de la produccin equivalente real
Clculo del costo unitario equivalente
Clculo del costo de unidades terminadas a costo real
Clculo del costo de unidades en proceso a costo real
Cuadro comparativo de costos estimados y costos reales
Determinacin de las variaciones
Ajustes contables
8. DETERMINACIN DE LAS VARIACIONES
La comparacin de los Costos Estimados con los Reales trae consigo la
determinacin de variaciones estas pueden ser: Sobre Estimaciones o Sub
Estimaciones, por lo tanto, puede disminuir o aumentar el pronstico de cada
elemento del costo.
Sobre estimacin.- Ocurre cuando el costo de los elementos es superior al costo
real.
Sub estimacin.- Ocurre cuando el costo de los elementos es inferior al costo
real.
9. REGLAS DE APLICACIN PARA LOS COSTOS ESTIMADOS
REGLA N 1.- Los costos estimados se formulan en base a las fichas de costo
estimado que se formula para cada artculo elaborado. Dicha ficha de costo
estimado debe contener los datos de la incidencia unitaria de cada uno de los
elementos componentes del costo.
REGLA N 2.- El principio de calculacin se basa en proyectar de los costos
unitarios hacia los costos globales de cada uno de dichos elementos. Del costo
unitario de materia prima se proyectar el total de estimado de materia prima
consumida, y, as de los costos unitarios de materias auxiliares, mano de obra y
6363
gastos se deber obtener los globales respectivos a cada uno de estos

elementos.
REGLA N 3.- Se procede a la valorizacin de la existencia final en proceso, en la
que se tendr que tenerse en cuenta el estado de avance de manufactura
solamente para los costos de mano de obra y gastos de explotacin.
REGLA N 4.- Con la misma referencia de la ficha del costo estimado se debe
debe proceder a la valorizacin de todos los productos elaborados y/o por
elaborar que han intervenido durante el perodo de costos
REGLA N 5.- El cuadro central de Costos Estimados es muy relevante por
cuanto su lectura nos da toda la informacin que necesitamos:
-
El total de costo de ventas a estimados.
El costo de stock o Produccin no vendida.
El costo total de la Produccin
El total de lo que hacemos invertido en materia prima
REGLA N 6.- Con los datos obtenidos en el Cuadro Central de los Costos
Estimados se formulan los tres asientos de costos que son los siguientes:
a) El asiento del Total de Inversin a Costo.
b) El asiento por el Costo de Produccin.
c) El asiento del Costo de Venta.
REGLA N 7.- Proceden de Contabilidad; se le incluye dentro del cuadro Central
de Costo en una regln especial donde se anotan los totales contabilizados por el
consumo de materias primas, el consumo de materiales auxiliares, el total de
gastos estimados e incurrida la depreciacin.
REGLA N 8.- Comparando los totales del Costo Real con los respectivos de los
costos estimados se establece la diferencia que recibe.
6464
REGLA N 9.- Cuando el costo real es mayor que el Costo Estimado, se dice que
hay sobre estimacin, la variacin es negativa y significa que debe devolverse,
abonarse o acreditarse a los costos para su respectiva regularizacin.
REGLA N 10.- Con las variaciones obtenidas en cada uno de los elementos del
Costo, se formulan los ajustes contables
REGLA N 11.-El siguiente paso es la regularizacin de correccin de los valores
asignados o contabilizados a costos estimados para su conversin a Costo Real.
Para este efecto se procede a establecer un porcentaje de correccin que se
calcula de la siguiente manera:
% de Correccin
O factor de Correccin
Costo Real + Inventario Inicial en Proceso

=
Costo Estimado + Inv. Inicial en Proceso
REGLA N 12.- Contrastando el costo real frente a sus costos estimados en las
cuentas de destino, se procede a establecer las respectivas diferencias o
variaciones cuyos total debe ser exactamente igual al total de las variaciones ya
determinadas, y de esta columna se utilizan dichos ajustes para la formulacin del
asiento final que implica la regularizacin del costo estimado a costo real y la
liquidacin de la cuenta de variaciones que debe quedar saldada.
REGLA N 13.- En base a los costos reales definitivos, stos servirn a su vez de
fuente para formulacin de nuevos costos estimados para el prximo perodo.
6565
OPERATIVIDAD
CASO DE APLICACIN DE COSTOS ESTIMADOS
CASO 1
Una empresa constructora de viviendas utiliza el Sistema de Costos Estimados para
pronosticar sus costos de sus unidades terminadas, en tanto la informacin pronosticada
es la siguiente.
COSTO TOTAL DE VIVIENDAS TERMINADAS Y EN PROCESO
Material Directo
290,000
190,000
Gastos Indirectos de Construccin
100,000
COSTO ESTIMADO TOTAL
580,000
OPERACIONES
El inventario inicial de Materiales Directos 130,000
Compra de Materiales Directos
200,000
La Remuneracin es de 180,000, los trabajadores estn inscritos en la AFP Superior y

aportan el 11.98% en tanto el empleador aporta el 9% de EsSalud, otros tributos a la
construccin 2% y la provisin de la CTS 8.33%.
Los Gastos Indirectos de Construccin en trminos generales y deducidos fueron:
Depreciacin
140,000
Suministros
20,000
Electricidad
10,000
Total
170,000
El Inventario Final de Material Directo es de 10,000

Por otro lado se venden 100 viviendas por un valor de 1110,000 (incluido una utilidad de
634,749 costo).
En tanto el Informe de Resultados muestra la siguiente informacin:
Pronstico
130
Viviendas Terminadas
100
Viviendas en Proceso
30
6666
El avance de las unidades en Proceso:

Materiales Directos
100%
50%
Gastos Indirectos
50%
CLCULO DE LOS COSTOS ESTIMADOS

Clculo de la inversin efectuada
Materia Prima
Inventario Inicial de Materiales Directos
130,000
+ Compras de Materiales Directos
200,000
= Disponibilidad de Materiales Directos
330,000
- Inventario Fsico Final de Materiales Directos
(10,000)
= Costo de Material Utilizado
320,000

Monto Bruto de la Planilla de Salarios-MOD
180,000
EsSalud
9%
16,200
Otros Tributos
2%
3,600
CTS
8.33%
14,994
= Costo de Mano de Obra Directa Utilizada
214,794

Depreciacin
140,000
Suministros
20,000
Electricidad
10,000
= Gastos Indirectos a la construccin utilizados

----------------------
170,000
---------------------
92 Costo Produccin
704,794
921 Material Directo
320,000
922 Mano de Obra Directa
214,794
923 Gastos Indirectos de Construccin 170,000

79 Cargas Imputables a Cta. de Costos y Gastos
792 Centro de Costos de Construccin
xx Registro de la Inversin efectuada
6767
704,794
Clculo del Costo Unitario Estimado

COSTO TOTAL ESTIMADO
UNID
CUE
Material Directo
290,000 / 130 =
2,230.77
190,000 / 115 =
1,652.17
100,000 / 115 =
869.57
Costo Unitario Estimado
4,752.51
VALORACIN DE LAS UNIDADES TERMINADAS A COSTO ESTIMADO

Materiales Directos
100 x 2,230.77 = 223,077
100 x 1,652.17 = 165,217
100 x
869.57 =
Costo de Unidades Viviendas Terminadas
86,957
475,251
VALORACIN DE LAS UNIDADES EN PROCESO A COSTO ESTIMADO

Materiales Directos
30 x 2,230.77 =
66,923.10
15 x 1,652.17 =
24,782.55
15 x
13,043.55
869.57 =
Costo de Unidades Viviendas en Proceso
104,749.20
CLCULO DE LA VENTA ESTIMADA

Se vende 100 unidades terminadas a un valor total de 1110,000
CLCULO DEL COSTO DE VENTA
Material Directo
100 x 2,230.77 =
223,077
100 x 1,652.17 =
165,217
Gastos Indirectos
100 x 869.57
COSTO DE VENTA
--------------------
86,957
475,251
----------------------
475,251.00

21.1.1 Material Directo
223,077
21.1.2 Mano de Obra Directa
165,217
21.1.3 Gastos Indirectos
86,957
6868
23 Productos en Proceso
104,749.20
23.1Productos en proceso manufactura

66,923.10
24,782.55
13,043.55
71 Variacin de la Produccin Almacenada

71.1 Produccin Terminada
475,251.00
71.3 Produccin en Proceso
104,749.20
580,000.20
xx registro del costo de las Unidades

Terminadas y unidades en Proceso
------------------
-----------------------
12 Cuentas por comerciales terceros
1110,000
121 Facturas por Cobrar

70 Venta
1110,000

Xx registro de la venta estimada
De unidades terminadas
-----------------
------------------------
69 Costo de Venta
475,251

21.1 Viviendas Terminadas
Xx registro del costo de venta de las
Viviendas terminadas
------------------------- ---------------------------
6969
475,251
CLCULO DEL COSTO REAL

Detalle
MP
UTyt
100
MOD
100
GIF
100
UTyNT
0
UP
30
PE
130
15
115
15
115

Detalle
Inversin
Produccin
Costo Unitario
MP
320,000
Equivalente
130
MOD
214,794
115
1,867.77
GIF
170,000
115
1,478.26
total
Equivalente
2,461.54
5,807.57
COSTO DE UNIDADES TERMINADAS A COSTO REAL

Detalle
MP
Unidades Term
100
x
Costo Unit Equi

2,461.54
Costo Total
246,154
MOD
100
1,867.77
186,777
GIF
100
1478.26
147,826
Total
580,757
COSTO DE UNIDADES EN PROCESO A COSTO REAL

Detalle
MP
Unidades Term
30
x
Costo Unit Equi

2,461.54
Costo Total
73,846.2
MOD
15
1,867.77
28,016,55
GIF
15
1,478.26
22,173.9
Total
124,036.65
CLCULO DE LA VENTA A COSTO REAL

Venta de las 100 unidades terminadas a un valor total de 1215,506
580,757 + Utilidad 634,749= 1215,506
7070
CLCULO DEL COSTO DE VENTA REAL

Detalle
MP
Unidades Term
100
x
Costo Unit Equi

2,461.54
Costo Total
246,154
MOD
100
1,867.77
186,777
GIF
100
1478.26
147,826
Total
580,757
COMPARACIN
Costo estimados vs. costos reales de unidades terminadas

Detalle
Costos
Estimados
Costos Reales
Variacin
Sobre
estimacin (-)
Variacin Sub.
Estimacin(+)
MP
223,077
246,154
23,077
MOD
165,217
186,777
21,560
GIF
86,957
147,826
60,869
Total
457,251
580,757
105,506
Costo estimados vs. Costo reales de unidades en proceso

Detalle
MP
Costos Estimados
66,923.10
Costos Reales
73,846.20
MOD
24,782.55
28,016.55
GIF
13,043.55
22,173.5
Total
104,749.20
124,036.25
Variaciones
3,234.00
9,129.95
19,287.05
(CORRECCIN)
105,506.00

21.1.1 Materia Prima
23,077
21,560
60,869
19,287.05
23.1Proceso de manufacturas
23.1.1Materia Prima
+
6,923.1
6,923.10
7171
3,234.00
9,129.95
71 Variacin de la Produccin almacenada

71.1 Productos terminados
124,793.05
105,506.00
19,287.05
Xx Registro del ajuste de Unidades Terminadas

Y Unidades en Proceso en funcin al Costo Real.
CORRECCIN DE LA VENTA
Venta Real
1215,506.000
Venta Estimada
1110,000.000
Diferencia a ajustar Sub estimacin
105,506
12 Cuentas por cobrar comerciales- terceros
105,506
121 facturas por cobrar

70 Ventas
105,506

Xx ajuste de los costos estimados a costo real.
------------------
-------------------------
CORRECCIN DEL COSTO DE VENTA

Costo de Venta Real
580,757
Costo de Venta Estimada
475,251
Sub Estimacin
105,506
69 COSTO DE VENTA
105,506.

21 PRODUCTOS TERMINADOS
21.1 Productos Terminados
Xx registro del ajuste del costo de
Venta en funcin al costo real
7272
105,506.
CASO 2
El Elegante, una empresa dedicada a la confeccin de ternos para caballeros, pronostica
lo siguiente:
Costo Unitario Estimado de cada terno
Material Directo
200
250
Gastos Indirectos
150
Costo Unitario Estimado 600
Operaciones
Inventario Inicial de Materiales
60,000
Compras de Materiales
790,000
Inventario Fsico Final de Materiales
30,000
Mano de Obra
81,550
Gastos Indirectos
59,500
Resultados
Unidades Terminadas
1500
Unidades Vendidas
1250
Unidades en Proceso
500
Avance: Materiales, Mano de Obra y Gastos Indirecto el 50% respectivamente

Se adiciona 180 soles de utilidad al costo para su venta.
Desarrollo del caso propuesto
Materia Prima Utilizada

Inventario Inicial de Material
Compras de Materiales
60,000
790,000
- Inventario Fsico Final
(30,000)
= Materia Prima Utilizada
820,000
7373
Mano de Obra Directa Utilizada
81,550
Gastos Indirectos
59,500
Total Inversin Efectuada
961,050
92 Costo de Produccin
961,050
921 Materia Prima
820,000
81,550
923 Gastos Indirectos
59,500
79 Cargas imputables a cuenta de costos y gastos
961,050
792 Centro de costos Industriales

Xx Registro de la Inversin efectuada
---------------------------
------------------------------
Costo Unitario Estimado:

Material Directo
200
250
Gastos Indirectos
150
Total Costo Unitario
600
COSTO DE LAS UNIDADES TERMINADAS A COSTO ESTIMADO

Detalle
Unidades
Terminadas
1500
Costo Unitario
Estimado
200
Costo Total
de Unidades Terminadas
300,000
MOD
1500
250
375,000
GIF
1500
150
225,000
MP
Total
900,000
COSTO DE LAS UNIDADES EN PROCESO A COSTO ESTIMADO

Detalle
MP
MOD
GIF
Total
Unidades en
Proceso
250
250
250
Costo Unitario Estimado

200
250
150
Costo Total de Unidades

en Proceso
50,000
62,500
37,500
150,000
7474
900,000
21.1Productos manufacturados
21.1.1Materia prima
300,000
21.1.2 Mano de obra directa
375,000
225,000
23 Productos en proceso
150,000
23.1Proceso de manufactura
50,000
23.1.2 Mano de obra directa
62,500
23.1.3 Gastos indirectos
37,500
71 Variacin de la produccin almacenada

900,000
71.3 Productos en Proceso
150,000
1050,000
Xx registro del costo de las Unidades

Terminadas y en Proceso a Costo Estimado
--------------------------
---------------------------
CLCULO DE LA VENTA Estimada

1,250 UNIDADES x 780 = 975,000
12 Cuentas por cobrar comerciales terceros
975,000
121 Facturas por Cobrar

70 Ventas
975,000

Xx registro de la venta estimada
-------------------
-----------------------

Detalle
MP
1250
Costo Unitario
Estimado
200
MOD
1250
250
312,000
GIF
1250
150
187,500
600
750,000
Total
Unidades Vendidas
Costo de Venta Total

250,000
7575
69 Costo de venta
750,000

750,000

Xx registro del costo de venta estimado
------------------
------------------------
CLCULO DE LOS COSTOS REALES

Detalle
MP
Unidades
Terminadas
1500
Unidades en
Proceso
250
Produccin
Equivalente
1,750
MOD
1500
250
1,750
GIF
1500
250
1,750

Detalle
MP
Inversin
820,000
Produccin
Equivalente
1,750
Costo Unitario
Equivalente
468.57143
MOD
81,500
1,750
46.6000
GIF
59, 500
1,750
34.000
Total
549.17143
COSTO DE LAS UNIDADES TERMINADAS A COSTO REAL

Detalle
MP
1500
Costo
Unitario
Equivalente
Real
468.57143
MOD
1500
46.6000
69,900.000
GIF
1500
34.0000
51,000.000
Total
Unidades
Terminadas
Costo Total de
Unidades
Terminadas
702,857.145
823,757.145
7676
COSTO DE LAS UNIDADES EN PROCESO A COSTO REAL

Detalle
Unidades en
Proceso
Costo Unitario
Equivalente
Real
468.57143
MP
250
MOD
250
46.60000
11,650.00
GIF
250
34.00000
8,500.00
Costo de Unidades
en Proceso
117,142.8575
Total
137,292.8575
CLCULO DE LA VENTA REAL

549.17143 + 180.
= 729.17143
1250 x 729.17143 = 911,464.2875

1250 x 549.17143 = 686,464.2875
COMPARACIONES
Detalle
MP
MOD
GIF
Total
Costos Estimados Vs Costos Reales de unidades terminadas

Costos
Costos Reales
Variacin
Variacin Sub.
Estimados
Sobre estimacin (-)
Estimacin(+)
300,000
702,857.145
0.00
402,857.145
375,000
69,900.00
305,100
0.000
225,000
51,000.00
174,000
0.000
900,000
823,757.145
479,100
Costos Estimados Vs Costos Reales de unidades en Proceso

Detalle
MP
MOD
GIF
Costos
Estimados
Costos
Reales
50,000
62,500
37,500
750,000
117,142.8575
11,650.00
8,500.00
137,292.8575
Variacin
Sobre
Estimacin 0.00
50,850.00
29,000.00
79,850.00
COMPARACIN DE LA VENTA REAL Y LA VENTA ESTIMADA

Venta Real
911,464.2875
Venta Estimada
975,000
DISMINUIR
(63,535.7125) Sobre estimacin
7777
Variacin
Sub.
Estimacin +
67,142.8575
0.0000
0.0000
COMPARACIN DEL COSTO DE VENTA REAL Y COSTO DE VENTA ESTIMADA

Costo de Venta Real
686,464.2875
Costo de Venta Estimada
750,000
DISMINUIR
(63,535.7125) Sobre estimacin
402,857.145
21.1Productos manufacturados
402,857.145
67,142.8575
23. Proceso de manufactura
67,142,8575
23.1 Materia Prima

470,000.
402,857.145
67,142.8575
Xx correccin de la materia prima en

Funcin al costo real
---------------------
----------------------------

479,000
79,850
558,950
479,100
21.2 Mano de Obra Directa
305,100
174,000
23 Productos en proceso
79,850
23.2 Mano de Obra Directa
50,850
23.3 Gastos Indirecto
29,000
Xx correccin de la mano de obra y los gastos

Indirectos en funcin al costo real
70 Ventas
63,535.7125

12 Cuentas por cobrar comerciales terceros
63,535.7125
12I facturas por Cobrar

Xx Correccin de la venta en funcin al costo real
-----------------------
--------------------
7878
63,535.71

69 Costo de Venta
Xx Correccin del costo de venta en funcin al costo real
-----------------
----------------------------
7979
63,535.71
8080
TERCERA UNIDAD
SISTEMA DE COSTO ESTNDAR
1. CONCEPTO
Los Costos Estndar representan los costos planeados
de un
producto,
generalmente se establecen con antelacin al inicio de la produccin.

El establecimiento de los Costos Estndar proporciona al gerente metas para
alcanzar y bases de comparacin con los resultados reales.
Los Costos Estndar son aquellos que pueden lograrse en un proceso de produccin
particular bajo condiciones normales. El Costo Estndar se relaciona con el costo por
unidad y sirve esencialmente como un presupuesto. Los presupuestos, sin embargo
cuantifican las expectativas gerenciales en trminos de costos totales ms que en
trminos de costos por unidad.
Los Costos Estndar no se reemplazan los Costos Reales en un sistema de
acumulacin de costos. Por el contrario, se acumulan los costos estndar y los
costos reales.
Los Costos Estndar son tambin conocidos como costos planeados, costos
predeterminados, costos programados y costos especificados.
El Costo Estndar es un costo normal que se obtiene con arreglo a las materias
primas, mano de obra directa y gastos de fabricacin que se requieren normalmente
en la elaboracin de los bienes sujetos a ste rgimen de acuerdo con la capacidad
tcnica y productiva de la empresa.
Por lo tanto no es un costo ideal, dado que este puede resultar inalcanzable por
insuficiencia de equipos, procedimiento de fabricacin poco modernos y falta de
mano de obra suficientemente experta. Tampoco es un costo medio porque
generalmente ste es ms elevado que el verdadero costo estndar.
8181
DENOMINACIONES
1. Costo Planeados
2. Costos Programados
3. Costos Especificados
4.
Predeterminados
Costos
2. OBJETIVOS
Entre los objetivos tenemos:
Son clculos predeterminados que facilitan la fijacin del precio de venta.
Son medidas de control de las operaciones y sirven para conocer con
anticipacin las posibles utilidades.
Ayudan a estandarizar los procedimientos productivos.
De la comparacin con los costos reales, es posible determinar diferencias
que indicarn deficiencias o superaciones, que al analizarse permitirn conocer la
capacidad ociosa y su valor.
Facilitan la labor contable y reducen su costo operativo.
Permite informacin oportuna.
Facilitan la elaboracin de presupuesto.
3. CARACTERSTICAS DEL COSTO ESTNDAR
Tenemos las siguientes caractersticas:
Se basa en una escala de medida obtenida de relaciones entre los costos
reales y pre calculado.
El anlisis del costo estndar sirve para ponderar la eficacia con que
trabaja una empresa y determinar los campos del funcionamiento normal o
extraordinario.
Busca el logro de un control de costo, reduciendo los costos dentro de las
condiciones existentes.
Forma una base conveniente y correcta, para el clculo de lo que exigir
una produccin presupuestada.
Las memorias de la direccin son interpretadas sin inconvenientes y solo
registran detalles especiales.
8282
4. TIPOS DE ESTNDAR
Generalmente se clasifica en dos tipos:
a) Estndar Corriente o Actuales.- Toma cualquiera de la siguiente formas:

- Estndar Real Esperado.- Es el resultado que se anticipa para el perodo,
basados en condiciones de operaciones y costos predecibles.
- Estndar Normal.- Es una cifra promedio basada en las operaciones
normales que tiene como fin equilibrar los costos por absorcin a los
costos indirectos fijos.
- Estndar Terico.- Esta cifra representa al mximo nivel de produccin
suponiendo condiciones ideales y sin interrupciones, por lo general s
considera una meta que no se logra fcilmente.
b) Estndar Bsico o Fijo.- Se trata de una base o medida con la cual se

comparan tanto los resultados estimados como los resultados reales. Se
utiliza de la misma manera que un nmero ndice.
5. DIFERENTES USOS DEL ESTNDAR
Los costos estndar se utilizan en:
1. El control de costos, analizando y determinando las razones por las que
el costo real difiere del costo estndar.
2. Establecer el costo estndar por elementos, operacin y departamento.
Los costos estndar no deben ser tan exigentes como para que resulte imposible
alcanzarlos, pero tampoco demasiado bajos para evitar que se logren sin
esfuerzo. Cuando la situacin del mercado est sujeta a cambios peridicos, los
estndares debern acomodarse dentro de los posibles a la situacin que se
considere normal.
6. VENTAJAS DEL SISTEMA
Las ventajas que nos proporciona este sistema son:
8383
a) Los patrones, son realizados para el anlisis del costo, ya que ste sirve
como instrumento de medicin que concentra su atencin en las variaciones
del costo y estimula a trabajar de manera ms efectiva.
b) Las variaciones de los patrones conducen a la gerencia implantar programas
de reduccin de costos, concentrando la atencin en las reas que estn
fuera de control. Estos programas pueden incluir: Programa de capacitacin,
mejor calidad de producto, mejor seleccin de personal y material, etc.
c) Los costos estndar son tiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes,
como: asignacin de responsabilidades, estructura de organizacin.
d) Los costos estndar son tiles en la toma de decisiones.
e) El uso de patrones da como resultado una reduccin en el trabajo y gastos
de oficina, porque slo mantiene cantidades en los registros de los
almacenes.
7. TIPOS DE EMPRESAS QUE UTILIZAN ESTE SISTEMA
Se utiliza en cualquier industria inclusive en aquellas industrias que producen
pedidos especiales.
Su aplicacin ms adecuada se encuentra en las industrias de procesos
continuos, donde aparte de las funciones de control, el sistema produce
importantes economas en los costos administrativos.
El costo estndar aplicado a las empresas que trabajan por rdenes puede llegar
a resultar muy oneroso puesto que no slo obliga a presupuestar racionalmente
cada orden de fabricacin, sino que exige el conocimiento de costo histrico de
cada trabajo para poder analizar el resultado de las operaciones.
8. FORMULACIN Y RESPONSABILIDAD DE LOS COSTOS ESTNDAR
El estudio de los estndar de tiempo, deben ser determinados por el propio
tcnico de la produccin. La preparacin de estos datos debe hacerse en tal forma
que permita la comparacin fcil con los datos reales. La forma analtica de
hacerlo comprende:
8484
1. El detalle del material directo utilizado en cada operacin.

2. El detalle de los diversos trabajos en cada operacin.
3. Los gastos indirectos que comprende a cada centro de la produccin.
Es necesario que los responsables de cada departamento intervengan
activamente en la formulacin de los costos estndar de cada departamento
productivo y servicios, intercambien opiniones entre ellos y el departamento de
costos.
Para que el encargado de cada funcin pueda realizar eficaz y provechosamente
esas tareas, es necesario capacitarlo en el manejo del sistema de costos
estndar.
En el departamento de ingeniera, el encargado del control tcnico del producto,
est representado por la seccin estndar, ya que este departamento es el que
disea el producto y determina los materiales que habrn de usarse.
El Departamento de Compras est representado por el jefe de Compras que
debe indicar el costo estndar de los materiales que se usarn.
El Departamento de Personal est representado por el jefe de Personal de la
fbrica que es el responsable de las tarifas salariales. En vista de que son tantas
las personas y departamentos interesados en la formulacin de los costos
estndar, existe una persona que coordina, resume e interpreta los resultados de
la contabilidad de costo estndar, que es el Contador de Costos, responsable de
la preparacin de las desviaciones y de sugerir la revisin de los estndares.
Los estndares sern revisados cuando se va a introducir un cambio en el
diseo, es decir necesitarn ser revisados cada vez que exista un cambio en
ellos.
8585
9. DESVIACIONES DE PRODUCCIN
Desviacin es la diferencia entre el costo real y el costo estndar que en
realizados bajo los siguientes aspectos:
a) Desviacin de Cantidad.- Estar representada por la cantidad de ms o de

menos dado en los tres elementos:
Materia Prima
Horas de Mano de Obra
Horas de gastos indirectos d la fabricacin alcanzada
b) Variacin de Precio.- Estar representado por el precio en exceso o defecto,

tambin dado en los tres elementos:
Precio del Material
Tarifa de la Mano de Obra
Cuota de Gastos Indirectos Establecidos
10. COMPARACIN ENTRE SISTEMAS
HISTRICOS o REALES Y PREDETERMINADOS
Al comparar el Sistema de los Costos Reales y el Sistema de Costos
Predeterminados se determina lo siguiente:
Los Costos Histricos o reales estn basados en aspectos o clculos reales, en
cambio los Costos Predeterminados estn basados en estimaciones
El Sistema Histrico o Reales comprende al Costo por rdenes de Fabricacin y al
Costo por Proceso. Mientras que los Costos Predeterminados comprende a los
Costos Estimados y los Costos Estndar.
El Sistema de Costos Histricos inicia de los totales acumulados hacia la obtencin
del costo unitario, es decir utiliza el mtodo deductivo, en tanto el Sistema
Predeterminado parte de los costos unitarios para ir al costo total, es decir utiliza el
mtodo inductivo.
La diferencia que existe entre el Sistema Histrico y el Predeterminado se denomina
desviacin.
8686
COSTOS ESTIMADOS Y COSTOS ESTNDAR

Estimados
Estndar
Los estimados se ajustan al costo
Medida de eficiencia al cual deben de
real
ajustarse los costos reales
Indica lo que puede costar un
Indica lo que debe costar un producto
producto
Es indispensable un buen sistema de
No es indispensable un buen
control interno
sistema de control interno
Utiliza la tcnica mxima de valuacin
Utiliza tcnica primaria
Las
variaciones
no
modifican
los
Las variaciones modifican el costo
costos estndar por el contrario deben
estimado,
mediante
ser
modificacin
de
las
una
cuentas
afectadas.
Se basan en experiencias o en el
analizados
determinar
causas
Hacen estudios profundos
Es costoso su planteamiento
empirismo
Es econmico su planteamiento
11. ASPECTO CONTABLE DEL COSTO ESTNDAR

Clculo del Costo Estndar
Determinar la Inversin Realizada
Determinar el Costo Unitario Estndar
Valorizar las Unidades Terminadas a costo estndar
Valorizar las Unidades en Proceso a costo estndar
Efectuar los asientos contables
Clculo del costo real
Clculo del costo unitario equivalente
Clculo del costo de las unidades terminadas a costo real
Clculo del costo de las unidades en proceso a costo real
8787
sus
Cuadro comparativo del costo estndar y el costo real

Determinacin de las variaciones
Anlisis de las variaciones
Ajustes contables
OPERATIVIDAD
CASO DE APLICACIN DE COSTOS ESTNDAR
La Empresa Industrial OMEGA SA presenta la siguiente informacin:
HOJA DE COSTO UNITARIO ESTNDAR
Materia Prima 50 KG a 30 Cada Kg.
Mano de Obra Directa 4 horas a 40 cada hora
1,500
160
Gastos Indirectos 2,000 por cada hora (4horas)
8,000
Costo Unitario Estndar
9,660
Operaciones
Se compra 175,000 Kg. de Materia Prima cada Kilogramo a 35.00
Se enva a produccin 110,200 Kg.
Mano de Obra Directa 8,400 horas a 42.50
Los Gastos Indirectos 1820,364.4
Produccin enva 1800 unidades terminadas al almacn
Los Productos en Proceso son 200 unidades con el consiguiente grado de avance:
Materia Prima
100%
Mano de Obra Directa 40%

Gastos Indirectos
40%
Efectuar los clculos a nivel estndar y a nivel real

Efectuar las comparaciones y anlisis pertinentes
Efectuar los ajustes contables pertinentes.
Diario General
92
Costo de Produccin
921 Materia Prima
6034,364.40
3857,000

923 Gastos Indirectos
79
357,000
1820,364.4
Cargas imputable a cta de costos y G
6034,364.40
792 Centro de Costos Industriales

xx
Registro de la inversin
VALORACIN DE LAS UNIDADES TERMINADAS A COSTO ESTNDAR

Detalle
MP
Unidades
Terminadas
1,800
Costo Unitario
Estndar
1,500
MOD
1,800
160
288,000
GIF
1,800
8,000
14400,000
Total
Costo Total de Unidades

Terminadas
2700,000
17388,000
VALORACIN DE LAS UNIDADES EN PROCESO A COSTO ESTNDAR

Detalle
MP
MOD
GIF
Total
Unidades en
Proceso
200
80
80
Costo Unitario
Estndar
1,500
160
8,000
Costo Total de
Unidades en Proceso
300,000
12,800
640,000
952,000
CONSOLIDADO DEL COSTO DE UNIDADES TERMINADAS Y EN PROCESO A

COSTO ESTNDAR
Detalle
MP
MOD
GIF
Costo de Unidades
Terminadas
Costo de unidades
en proceso
2700,000
288,000
14400,000
17388,000
300,000
12,800
640.000
952,000
Costo total de las

unidades a nivel
estndar
3000,000
300,800
15040,000
18340,000
Diario General
21
17388,000

2700,000

23
288,000
14400,000
952,000
Productos en Proceso
23.1 Proceso de manufactura
300,000
12,800

71
640,000
Variacin de la Produccin almacenada

71.1 Produccin Terminada
18340,000
17,388,000
952,000
11/1
registro de las unidades terminadas y en
proceso a costo estndar
CLCULO DE LOS COSTOS REALES

Detalle
MP
MOD
GIF
Unidades
Terminadas
1,800
1,800
1,800
Unidades
Terminadas
y no
transferidas
0
0
0
Produccin
Equivalente
Unidades
en Proceso
200
80
80
2,000
1,880
1,880

Detalle
MP
MOD
GIF
Costo de Inversin
Entre la Produccin
Equivalente l
3857,000
357,000
1820,364.4
2,000
1,880
1,880
Costo
Unitario
Equivalente
1,928.5
189.893617021
968.27893617
3,086.67255319
9090
VALORACIN DE LAS UNIDADES TERMINADAS A COSTO REAL

Detalle
MP
MOD
GIF
Unidades
Terminadas
1800
1800
1800
Costo Unitario
Equivalente
1,928.50000000
189.893617021
968.27893617
Costo total de
Unidades terminadas
3471,300.0000000
341,808.510637
1742,902.0851
5556,010.59573
VALORACIN DE UNIDADES EN PROCESO A COSTO REAL

Detalle
MP
MOD
GIF
Unidades en
Proceso
200
80
80
Costo Unitario
Equivalente
1,928.50000000
189.893617021
968.278936170
Costo de Unidades
en Proceso
385,700.0000000
15,191.4893616
77,462.3148936
478,353.80425400
CONSOLIDADO DEL COSTO DE LAS UNIDADES TERMINDAS Y EN PROCESO A

COSTO REAL
Detalle
Costo unidades
terminadas
3471,300.000000
341,808.510637
1742,902.085100
5556,010.595730
MP
MOD
GIF
Costo de
unidades en
proceso
385,700.0000000
15,191.4893616
77,462.3148936
478,353.804254
Costo total real

3857,000.0000
357,000.0000
1820,364.39999
6034,364.39999
COMPARACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR Y LOS COSTOS REALES

Detalle
MP
MOD
GIF
Costo de Unidades
Terminadas y en
proceso estndar
3000,000
300,800
15040,000
variaciones
Costo unidades
terminadas y en
proceso real
3857,000.0000
357,000.0000
1820,364.39999
857,000.00000
56,200.00000
13219,635.6001
ANLISIS DE LAS VARIACIONES

MATERIA PRIMA
En cantidad:
Real
110,200
Si por 1 unid. se necesita 50Kg.
Estndar
100,000
Por 2,000 unid. x 50Kg. 100,000 Kg.
Variacin
10,200
9191
Variacin por Cantidad estndar MP

10,200 x S/. 30
S/. 306,000
En Precio:
Real
35
Estndar
30
Variacin
Variacin x Cantidad Real

5 x 110,200
Total Variacin
S/. 551,000
=
S/. 857,000
=========
MANO DE OBRA DIRECTA
En Cantidad:
Real
8,400 hrs.
Estndar
7,520 hrs.
Variacin
1,880 unid. x 4 hrs. = 7,520 hrs.
880
Variacin x Cant. Estndar

880 x 40
S/. 35,200
En Precio:
Real
42.50
Estndar
40.00
Variacin
2.50
Variacin x Cant. Real;

2.50 x 8,400
S/. 21,000
Total Variacin
S/. 56,200
========
9292
GASTOS DE FABRICACIN
En Cantidad:
Real
8,400
Estndar
7,520
Variacin
880
1,880 unid. x 4 hrs. = 7,520 hrs.
Variacin x Cant. Unit. Estndar

880 x S/. 2,000
S/.1760,000
En Precios:
Costo real de GIF
Real
216.710833
Estndar
(2,000.000000)
Variacin
(1,783.289167)
1820,371 / 8400= 216.710833

.
Variacin x Cant. Real

(1783.389167) x 8,400
S/. (14979,629)
Total Variacin
S/. (13219,629)
============
9393
9494
CUARTA UNIDAD
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES: ABC DE LOS COSTOS
1. ANTECEDENTES
Activiti Based Costing Costeo Basado en Actividades
Nace en el seno de las economas norteamericanas y se traslada tambin a Europa y
Japn, se promueve como una alternativa funcional a los sistemas tradicionales de costo,
para trabajar los Gastos Indirectos de Fabricacin.
Instituciones como Manufactura Asistida por Computadora Internacional (Computer Aided
Manufacturing International CAM I).
La Escuela de Negocios de Harvard (Harvard Bussines School) hacen oportunas
investigaciones con mucho xito para entender, comprender y aplicar el Costeo Basado
en Actividades (ABC de los costos), como una alternativa de Contabilidad muy especial
para el tratamiento del tercer elemento del Costo de Produccin (Gastos Indirectos).
2. CONCEPTO
Un mtodo de costeo en el cual las actividades son los objetivos primarios o bsicos del
costeo.
El ABC de los costos, mide costos y resultados de las actividades y asigna los costos de
aquellas actividades a otros objetos de costo, tales como productos o clientes, basados
en su uso o consumo de actividades.
Costeo Basado por Actividades es mtodo moderno de costeo, el cual est basado en los
recursos que son consumidos por las actividades que realiza una organizacin mediante
el uso de la asociacin directa o causal, entre el costeo de las actividades y los objetos
del costo.
9595
Definicin
de ABC
Caso
Actividades
e inductores
ABC
Proceso
Objeto
De costo
Inductor
Recursos
Actividad
Imputacin
de Costos
Del grfico podemos observar los aspectos conceptuales con las cuales se relaciona el
Costeo Basado en Actividades.
3. CONCEPTOS RELACIONADOS CON EL COSTEO BASADO POR ACTIVIDADES
Recursos
Procesos
Actividades
Inductores
Recursos.- Se consideran como recursos todo aquello que dispone la empresa para
desempear sus actividades y que le permiten lograr sus fines.
Los recursos de una organizacin pueden clasificarse en: Recursos Humanos,
Materiales, Equipos, Instalaciones, Servicios.
Los recursos comprenden adems los costos externos, los cuales incluyen servicios
consumibles tales como: Transporte o flete, tiles de Oficina, Contratos de
Mantenimiento, etc.
9696
Los recursos son identificados dentro del Sistema de Contabilidad de la organizacin, y

cada Recursos previamente identificado como por ejemplo Depreciacin de Planta, debe
tener su Inductor Recurso y luego cada recurso debe ser imputado o atribuido a las
Actividades que lo consumen.
RECURSOS
HUMANOS
CENTRO
DE
COSTOS
RECURSOS
MATERIALES
ACTIVIDADES
PRODUCTO A
RECURSOS
(Personas,
Tcnica,
Maquinarias)
ACTIVIDADES
(Comprar,
mantener, etc) $
CLIENTE X
PROCESO Y
Proceso.- Un proceso es una serie de actividades relacionadas e interdependiente.

Proceso es un conjunto estructurado de actividades que tienen claramente definido un
inicio y un final, el cual general un producto o un servicio de valor intrnseco para el
cliente, sea interno (dentro de la organizacin) o externo (fuera de la organizacin).
El proceso es una serie de actividades enlazadas o unidas para lograr un objetivo o
resultado especfico.
Departamento
A
Xxxxxxx
Xxxxxxx
RECURSO
xxxxxxx
(IN PUT)
xxxxxxxx
LEYENDA
Departamento
B
Xxxxxxx
Xxxxxxx
Departamento
C
Xxxxxxx
Xxxxxxx
xxxxxxx
xxxxxxx
xxxxxxxx
xxxxxxxx
X = Actividades
= Proceso
RESULTADOS
(OUT PUT)
Del grfico se observa que las actividades se relacionan o trabajan juntas constituyendo
un proceso originado por un evento. Ejemplo: lo que ocurre en una empresa que procesa
Harina o Conserva de pescado.
Actividades.- Es un conjunto de tareas en la misma funcin, con el mismo inductor y con
la misma intensidad de uso del recurso.
Es una combinacin de personas, de tecnologa, de materias primas, de mtodos y del
entorno, que genera un producto o servicio dado. Una actividad describe lo que la
empresa hace: la forma en que se emplea el tiempo y las salidas del proceso.
Una Actividad es una unidad bsica de trabajo de una organizacin.
La Actividad es la agregacin de acciones, til para los gerentes, con propsitos de
planeacin, control y toma de decisiones.
Las Actividades son una serie de tareas relacionadas, que son parte del trabajo realizado
en una organizacin. Ellas representan, lo que se ha hecho.
Ejemplo de Actividades: Producir, Ensamblar, Realizar, Recepcionar, Controlar,
Manipular, Ensamblar. Mantener, Elaborar, Visitar, Registrar, Preparar, Procesar,
Transportar, Pagar, Facturar.
Las actividades se componente de Tareas y los Procesos se componen de Actividades.
Relacin Jerrquica:
FUNCIN
Marketin
g
y Venta
PROCESO
ACTIVIDAD
Vender
Productos
Visitar
Clientes
TAREA
Preparar
Visitas
OPERACIN
Redactar
Propuest
a
Caractersticas de las Actividades

El ABC tiene como soporte poderoso a las Actividades y stas tienen diversas
caractersticas, que la convierten en herramientas de gestin de gran eficacia.
Las principales caractersticas, que James Brimson considera, que tienen las Actividades
en un entorno ABC, son las siguientes: son las que generan los costos, son acciones,
permiten obtener costos ms exactos y precisos, facilitan la evaluacin de alternativas,
orientan la estrategia corporativa, complementan la Mejora Continua, son compatibles
con la gestin de la Calidad Total, las medidas financieras y no financieras de
rendimientos, subrayan las interdependencias, facilitan la gestin del ciclo de vida y
mejorar el apoyo a la Toma de Decisiones.
Clasificacin de las Actividades
Las Actividades pueden clasificarse de diferente manera, pero principalmente se dividen
en:
Actividades que Agregan o no Valor al producto.
Pueden ser Primarias o Secundarias
Puede ser por unidad, por lote, por sostenimiento del producto y por sostenimiento
de la planta.
Aadir
No Aaden
Valor
Nivel de
Sostenimiento
Planta
ACTIVIDADES
Nivel
Primara
Sostenimiento
del Producto
Nivel
Lote
Nivel
Unitario
Secundarias
Inductores (Drivers)
Cualquier evento, circunstancia o condicin, que causa o hace que sucede algo. Por
ejemplo: Un Inductor de Costos, es un factor que causa o hace que el costo cambie a
vare. Un Inductor es lo que genera los costos, es cualquier factor que afecte los costos,
es una medida que es representativa de capacidad y habilidad.
Clasificacin de los Inductores:
Los Inductores se pueden clasificar en: Inductores de Recursos, Inductores de
Actividades e Inductores de Costo.
Inductores de Recursos (Resource drive).- Es una medida de cantidad de
recursos consumidos por una actividad.
PERSONAL
Inspeccin
Inductores
De Recursos
(JR)???
Asigna
Recursos
A Actividades
jr???
Tramitar
Pedidos
SERVICIOS
Energa
IR??
?
Cambiar
Moldes
EQUIPOS
IR??
?
Preparar
Mquinas
ACTIVIDADES
Ejemplo de Inductores de Recursos para un departamento de venta sera:

RECURSOS
* HUMANOS
* EQUIPOS
* INSTALACIONES
INDUCTORES DE RECURSOS
Nmero de Personal
Nmero de Computadores
Nmero de metros cuadrados
Inductores de actividades (Activity Driver).- Es una medida de frecuencia e intensidad de

las demandas colocadas en actividades por Objetos de Costos (o por otras Actividades).
Se usa para asignar costos a objetos de costo (o a otras Actividades).
100100100
Tramitar
Pedidos
ACTIVIDAD
Cambiar
Moldes
INDUCTOR
Preparar
Mquinas
DE ACTIVIDAD
(IA)????
ASIGNA COSTOS
A OBJETOS DE COSTO
OBJETO DE COSTO
Producto
A
Producto Z
ProductoB
Ejemplo de Inductores de Actividades:

ACTIVIDADES
INDICADORES DE ACTIVIDADES
Aprobar criterios
Nmero de crditos
Resolver reclamos
Nmero de reclamos
Tramitar pedidos clientes
Nmero de pedidos
Visitar clientes
Cobrar a clientes
Realizar pedido de materia primas
Nmero de visitas
Nmero de Facturas
Nmero de Pedidos
Nmero de Pedidos
Recepcionar calidad en la recepcin

de M. P.
Ensamblar piezas o partes de un
producto
Mantener maquinaria Elaborar
oferta a clientes Registrar
transaccin contable
Preparar Ordenes de Produccin
Nmero de Recepciones
Nmero de Piezas
Nmero de Horas
Nmero de Oferta
Nmero de Transacciones
Nmero de Ordenes de Produccin
Inductores de Costos (Cost Drivers)

Es la base de la actividad, que explica la manera en que un producto, servicio u otro
Objeto de Costo, consume los Recursos Indirectos de una organizacin. Es la relacin de
causalidad que se busca entre la actividad y el costo. La labor de identificar las
actividades, es paralela a la necesidad de establecer los Inductores.
Es una base de asignacin o un factor de asociacin, de enlace o causal, que permite
imputar los costos de las Actividades de los diferentes departamento, a los objetos de
costos.
Estos factores de asociacin o Inductores de Costos, permiten identificar qu es lo que
impacta en cada actividad o lo que es lo mismo, qu es lo que hace que exista una
Actividad. El Inductor de costos, debe ser de uso repetitivo, muy preciso, claro y objetivo,
Ejemplos de factores de Asociacin o Inductores de Costo son: Volumen de venta, Horas
programadas, Facturas, etc.
Es un factor que determina la carga de trabajo y el esfuerzo requerido para realizar una
actividad. El Inductor, determina porqu una actividad es realizada y adems qu
cantidad de esfuerzo se debe desplegar para llevar a cabo el trabajo.
Un Inductor de Costo, segn James Brimson distingue al inductor de costo de la medida
de actividad, sealando que: la medida de Actividad, representa el factor por el cual los
costos de en proceso dado varan ms directamente.
Cabe mencionar que cualquier cambio en el Inductor de Costo, ocasionar un cambio en
el costo total relacionado al objeto de costo.
Respecto a los Inductores de costo pasa Pal Sharman considera que: Los Inductores de
Costo, ocasionan que la actividad sea realizada ineficientemente por razones ms all del
control de la gerencia funcional. Los inductores de Costo (contrario a los Inductores de
Actividades) influyen causalmente en el costo de la actividad, en trminos de dinero. Ellos
ocasionan cierto grado de desperdicio o ineficiencia el costo de una actividad.
Por otro lado, menciona Pal Sharman, qu problemas ocasionados por los Inductores de
Costo, determinan que las organizaciones ejecuten ineficientemente las actividades, con
los correspondientes efectos negativos, en el desempeo de tales actividades;
principalmente, en lo que s refiere a tres factores crticos del xito, como: Costo, Tiempo
y Calidad.
Como ejemplo de ineficiencia en el desarrollo de las Actividades se mencionan:
Lenta prioridad de los trabajos
Reduccin de fondos para la compra de computadoras personales
Carencia de un adecuado diseo del producto
Generalmente los problemas mencionados, los cuales son de carcter mult-funcional, se
encuentran fuera de control de la funcin bajo la revisin, es por ello que recomienda
Pal Sharman, seguir la poltica de asignar equipos de mejora de desempeo, basados
en oportunidades.
4. OBJETO DEL COSTO ABC
Cualquier Cliente, Producto, Servicio, Contrato, u otra Unidad de trabajo, para que se
desea una medicin separada de Costo.
Objeto de Costo.- Es el grupo al que se le asigna los costos tales como una Unidad de
Inventario, un Centro de Costo, un Programa, un Departamento, una Divisin, un Centro
de Actividad, una Parte del Material, etc.
5. IMPUTACIN DEL COSTO ABC
Al establecer la relacin causa efecto o relacin de casualidad, para costear los objetos
de Costo se debe realizar una Imputacin Atribuibles a los Gastos Indirectos en relacin a
sus Actividades.
6. METODOLOGA DE IMPLANTACIN DEL ABC
El ABC o Costeo Basado en Actividades, puede implantarse utilizando una metodologa,
que en trmino generales debe seguir dos etapas o procesos fundamentales, las cuales
son:
La Primera Etapa.- Consiste en separar o desagregar los Recursos, las Actividades, as

como los productos o servicios de la organizacin, para determinar las diferencias
relevantes respecto a la forma en que los Recursos o Factores de Produccin de la firma,
son consumidos tanto por las Actividades como por los Productos o Servicios que se
entregan a los clientes.
La Segunda Etapa.- Consiste en combinar o agregar o acumular los Recursos o factores
de produccin, las Actividades y Productos o Servicios, con la finalidad de recoger los
datos, as como los esfuerzos requeridos para interpretar los resultados.
El costeo Basado en Actividad (ABC) pueden implantarse siguiendo diversas,
metodologas, las cuales si bien tienen una denominador comn, como se ver ms
adelante, comprenden varias etapa o pasos en su desarrollo.
En tal sentido, a continuacin examinaremos de manera resumida, los principales
modelos que se utilizan en la implantacin del ABC.
MODELO 1
Comprende las siguientes fases:
Fase 1 : Anlisis y Determinacin de las Actividades
Fase 2 : Investigacin de Los Inductores de Costo
Fase 3 : Determinacin de las Agrupaciones de Actividades
Fase 4: Traslado del Costo de las Actividades al Costo del Producto
Bajo esta metodologa de implantacin del ABC, se siguen cuatro fases, las cuales son
las siguientes:
Fase 1: ANLISIS Y DETERMINACIN DE LAS ACTIVIDADES
Habindose relevado informacin de la organizacin mediante Entrevista, Cuestionario y
Visitas, puede determinar qu es o qu hace cada centro de responsabilidad, y
principalmente, la forma cmo lo hace; es decir, lo que se denomina actividades. Una vez
efectuado el inventario de tareas y agrupadas stas segn el concepto de Actividad se
puede confeccionar un cuadro de doble entrada o matriz en el que:
En las columnas figuren los centros de responsabilidad y

En las lneas las actividades establecidas, debidamente valoradas.
Otra forma es construir un Mapa de Actividades, el cual es un sistema que permite
visualizar para cada rea, las actividades y las funciones previa distribucin de los costos.
Las Actividades pueden tambin determinarse mediante un anlisis jerrquico, sea
ascendente o descendiente o recorriendo los Procesos realizados por la organizacin.
Establecidas las actividades, se deben valorar en trminos de costos, es decir,
determinar el costo de cada Actividad, rastreando las Recursos o Factores de
Produccin, asignados para producir el Out Put o Salida de una Actividad.
Por ejemplo, los costos de Personal o Recursos Humanos, se imputan a las actividades,
de acuerdo con los resultados de las Entrevistas con los responsables de los
departamentos o centro de Costo, para identificar qu personas estn involucradas en
cada Actividad, estimado el porcentaje de tiempo que le dedican a la misma.
Fase 2: INVESTIGACIN DE LOS INDUCTORES DE COSTO
Establecer cules son los Inductores de Costo, es la tarea ms delicada del ABC, debido
a que su determinacin implica la existencia de la Relacin de Causalidad que se busca
en el ABC.
En esta fase se busca localizar los causantes del consumo de los recursos y su relacin
con las Salidas o Out Put, de cada Actividad. Al respecto, la relacin es con el Out Put, el
cual puede ser volumen de produccin, para Actividades directamente productivas u otra
magnitud, si se trata por ejemplo de una actividad Logstica.
En este ltimo caso, si se trata de la Actividad Poner a Punto la Maquinaria (Actividad
Logstica, de Nivel Lote, independiente de la cantidad de pieza del lote o volumen de
produccin), la relacin ser con otra magnitud que es el Nmero de Lote que obliga a
Poner a Punto la Maquinaria.
En este caso se puede decir que la existencia de diferentes lotes de produccin (Inductor)
obliga a desarrollar la actividad (Poner a Punto la Maquinaria).
Fase 3: DETERMINACIN DE LAS AGRUPACIONES DE ACTIVIDADES

Una vez establecidas todas las Actividades que la organizacin desarrolla, se puede
llegar a establecer la forma de reducir el nmero de ellas. A esta accin se denomina
agrupacin de actividades.
Las Agrupaciones, establece Oliver, deben estar sustentadas en criterios objetivos, los
cuales son:
- Agrupa Actividades que tienen un mismo Inductor.
Es el caso de dos actividades diferentes que se agrupan porque sus existencias
obedecen a la misma causa (Inductor). Por ejemplo, si la Actividad Programar la
Produccin, tiene su origen en el Nmero de Orden de Produccin (Inductor)
solicitado a la planta de produccin, y la Actividad Manipular Materiales, obedece la
misma causa, es decir que su Inductor es el Nmero de rdenes de produccin,
pueden agruparse, por tener el mismo Inductor.
PROGRAMAR
ACTIVIDADES
INDUCTOR
LA
PRODUCCIN
AGRUPAR
MANIPULAR
MATERIALES
Nmero de
rdenes de
Produccin
Agrupacin de actividades que tienen diferentes Inductores pero que estn perfectamente
correlacionadas.
Tambin se pueden agrupar aquellas Actividades que poseen diferentes Inductores, pero
con la condicin de que tales Inductores se encuentren perfectamente correlacionados.
Es el caso de las Actividades Pedir Materiales y Cambiar Utillaje.
La primera Actividad, es decir Pedir Material, tiene como Inductor el Nmero de Pedidos y
la segunda, es decir Cambiar Utillaje, tiene como Inductor el Nmero de rdenes de
Produccin.
Cada vez que se va a trabajar una Orden de Produccin, se debe realizar la Actividad de
pedir Material y viceversa, seria indiferente considerarlas como Actividades distintas,
debindose agrupar, porque en este caso la correlacin es perfecta.
Esto se puede notar a simple vista, ya que el nmero total de Pedidos ser igual al
nmero total de rdenes de Produccin y la distribucin de los costos asociados con las
dos Actividades: Pedir materiales y Cambiar Utillaje, se repartirn de igual forma
empleando un Inductor Nmero de Pedidos) y otro (Nmero de rdenes de Produccin).
PEDIR
MATERIALES
ACTIVIDADES
INDUCTORES
DIFERENTES
PERFECTAMENTE
CORRELACIONADOS
CAMBIAR
UTILAJE
AGRUPAR
Nmero de
Produccin
Nmero de
rdenes de
Produccin
Fase 4: TRASLADO DEL COSTO DE LAS ACTIVIDADES AL COSTO DE PRODUCTO:

Una vez que las Actividades han sido medidas por las Unidades de Obra (que es aquello
por lo que se mide la Actividad y su variabilidad) y localizado el consumo de Unidades de
Obra en los Productos, el traslado de los costos a los productos es inmediato.
CASO PRCTICO
El HOTEL CALIFORNIA PABS, fue fundado en el ao 1992 en la ciudad de San
Francisco, por Fortunato Chvez y se encuentra ubicado en una hermosa rea frente al
mar, en la zona conocida como Pisco Playa.
Desde sus inicios Fortunato, con una visin de futuro, dedic su organizacin a
proporcionar servicios de alojamiento a turistas tanto nacionales como extranjeros,
potenciando de manera especial el servicio del centro de convenciones y de reuniones de
negocios, como una de sus lneas ms representativas y que le permitan lograr la
diferenciacin con otro tipo de hoteles.
La estructura del hotel es bastante moderna y tiene, adems de varias reas para
reuniones de negocios, tres tipos de habitaciones para alojamiento de los clientes, los
cuales son conocidos dentro de la firma como:
Normal
Ejecutivo
Suite Privada
Las actividades principales que se desarrolla el HOTEL CALIFORNIA-PABS, son dos, y
son las siguientes:
Hospedaje y alimentacin
Servicios Especiales
Fortunato, desde un tiempo atrs, est evaluando su sistema de costeo, debido a ello se
ha reunido varias veces con el personal de su firma y en dicha reuniones, la Gerencia
Administrativa y Financiera ha propuesto la aplicacin del sistema de Costeo Basado en
Actividades (ABC de los Costos).
El sistema de costeo actual, funciona desde que se inici el negocio y descansa sobre la
base de asignar o repetir los costos, teniendo en cuenta los das husped.
Este sistema de asignar costos, se adopt debido a la simplicidad de los clculos por un
lado y por otro, porque al iniciarse el negocio, exista poca competitividad en el mercado
que ofreca este servicio.
Es por ello que la Gerencia administrativa y financiera considera importante replantear el

sistema de costeo de la firma a la brevedad posible.
Durante el ao pasado, los Costos Operativos de la organizacin fueron los siguientes:
Costos de Hospedaje y Alimentacin.
Estos costos ascendieron a S/. 4500,000 y se incurrieron para atender la demanda
de 22,500 das de Hospedaje.
Costos de Servicios Especiales
El importe de estos costos fueron de S/. 3500,000 y se incurrieron para dar atencin
a los clientes y por un nmero de 70,000 horas, durante dicho ao.
Fortunato, ha reunido varias veces a todo el personal de la firma, para involucrarlos
en este proceso de cambio en el Sistema de Costeo, a fin de pasar del Costeo
Tradicional o Convencional al Costeo ABC.
Un importante resultado logrado en las reuniones de la firma, ha sido la identificacin
de las Actividades principales as como los Inductores de Costo a emplear para la
imputacin de los costos.
Tambin, otra tarea que realizaron los diversos grupos de trabajo, fue que lograron
imputar los costos a las actividades identificadas previamente.
Tales Actividades e Inductores, as como los costos totales por actividades se
muestran a continuacin:
ACTIVIDADES
1.Hospedar
2.Brindar Servicios Especiales
INDUCTORES
Nmero de das
Nmero de Horas
TOTAL
COSTO
4500,000
3500,000
8000,000
Otro conjunto de datos relevantes que se obtuvieron como resultado de las reuniones de
Fortunato con todo el personal de la organizacin, se relacionaba con el nmero de
Inductores por cada tipo de Actividad.
Tales datos se presentan en el cuadro siguiente:

ACTIVIDADES
INDUCTORES
Normal
1.Hospedar
Nmero de das
2.Brindar Servicios Especiales Nmero de Horas
Ejecutivo
15,000
40,000
5,000
17,500
Suite
privada
2,500
12,500
Se requiere:
1. Determinar el costo por da aplicando el sistema de costo tradicional.
2. Determinar el costo por da aplicando el sistema de Costeo ABC.
3. Realizar un cuadro comparativo de los resultados obtenidos con la aplicacin de
cada sistema de costeo, es importante identificar los beneficios y las
perdidas(subvenciones cruzadas y ocultas).
SOLUCIN
1. DETERMINAR EL COSTO POR DA APLICANDO EL SISTEMA DE COSTEO
TRADICIONAL.
Costo Total
S/.8000,000
COSTO POR DA = ------------------------ = ------------------------- = S/. 355.56

N de das totales
22,500 das
Como se puede notar, para la firma el costo promedio diario por cada habitacin
era de S/. 355.56.
2.
DETERMINAR EL COSTO POR DA APLICANDO EL SISTEMA DE COSTO

ABC
Para hacer ms didctica la aplicacin del ABC, en este caso, se empezar
ilustrando el proceso con un Diagrama del ABC, tal como se puede ver a
continuacin:
110110110
Brindar
Servicios
Especiales
RECURSOS
(COSTO)
$ 8000,000
Hospedar
Clientes
N das de
Hospedaje
N de horas de
servicio especial
Privado
Suite
Privado
Ejecutivo
Normal
OBJETO DE COSTO (CLIENTE)
N horas Serv
Especial.
DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE CADA ACTIVIDAD (COSTO POR

INDUCTOR O TASA)
Para calcular el costo por Actividad, se emplear la siguiente frmula:
Costo Total de la Actividad
Costo de la Actividad = ---------------------------------------------------------Nmero Total de Inductores de la Actividad
Costo Total de Act.

-Hospedaje=
---------------------------- = ------------------------ = S/.200 por da

N Nmero de das
Costo Total de Act.

- Brindar
S/.4500,000
22,500 das
S/.3500,00
= --------------------------- = -----------------------
Ser. Espec.
Nmero de Horas
70,000 horas
111111111
= S/. 50 por Hora
DETERMINAR EL COSTO POR DA PARA CADA CLIENTE (SISTEMA DE COSTEO

ABC)
COSTO POR DA DEL CLIENTE: NORMAL
RECURSOS
INDIRECTOS (Costo)
ACTIVIDADES:
1. Hospedaje
2. Brindar Serv. Espec.
COSTO TOTAL
:NMERO DE DAS
=COSTO POR DA
MEDIDA DE
ACTIVIDAD
15,000 das
40,000 horas
COSTO DE
ACTIVIDAD
COSTO OPERATIVO
TOTAL
200 por da
50 por hora
3000,000
2000,000
5000,000
15,000 das
333.33
COSTO POR DA DEL CLIENTE: EJECUTIVO

RECURSOS
INDIRECTOS (Costo)
ACTIVIDADES:
1. Hospedaje
COSTO TOTAL
:NMERO DE DAS
=COSTO POR DA
MEDIDA DE
ACTIVIDAD
5,000 das
17,500 horas
COSTO DE
ACTIVIDAD
COSTO OPERATIVO
TOTAL
200 por da
50 por hora
1000,000
875,000
1875,000
5,000 das
375
COSTO POR DA DEL CLIENTE: SUITE PRIVADO

RECURSOS
INDIRECTOS (Costo)
ACTIVIDADES:
1. Hospedaje
COSTO TOTAL
:NMERO DE DAS
=COSTO POR DA
MEDIDA DE
ACTIVIDAD
2,500 das
12,500 horas
COSTO DE
ACTIVIDAD
200 por da
50 por hora
COSTO
OPERATIVO
TOTAL
500,000
625,000
1125,000
2,500 das
450
1.-
COMPARACIN ENTRE EL SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL Y EL

SISTEMA DE COSTEO ABC
CLIENTE
NORMAL
EJECUTIVO
SUITE PRIVADO
SISTEMA DE
COSTEO
TRADICIONAL
355.56
355.56
355.56
SISTEMA DE
COSTEO
ABC
333.33
375.00
450.00
UTILIDAD O
PRDIDA
OCULTA UNITARIO
+ 22.23
- 19.44
- 94.44
Nota: Utilidad oculta 22.22

Prdida en el costo del servicio de 19.44 servicio ejecutivo
Prdida en el costo del servicio de 94.44 servicio suite privada
114114114
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Con fines estrictamente acadmicos, se consult a los siguientes autores:
Flores Soria, Jaime. Costos y Presupuestos 2000
Bellido Snchez, Pedro. ABC Costeo Basado en Actividades. 2003
Santacruz Ramos, Alfonso. Costos y Presupuestos. 2000
Daz Mosto, Jorge. Costos y Presupuestos. 1998
Gmez Bravo, Oscar. Costos y Presupuestos. 1998
Agradecimiento al CPC Lus Rodrguez Donet Universidad Nacional de Trujillo
115115115

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SISTEMA DE UNIVERSIDAD

DOCENTE : Mg. C.P.C. Luis Alberto Torres Garca

Torres Garca, Luis Alberto. Costos de Produccin II. 2da. edicin.

Universidad Catlica Los ngeles de Chimbote

Reservados todos los derechos. No se permite reproducir,

Luis Alberto Torres Garca

3. Tipos de empresas que utilizan este sistema

4. Principios Generales de la Departamentalizacin

5. Control y Valoracin de la Materia Prima en la Produccin

7. Costo Unitario Equivalente

8. Clculo del costo de unidades terminadas

9. Clculo del costo de las unidades en proceso

SISTEMA DE COSTOS PREDETERMINADOS

Luis Alberto Torres Garca

4. Ventajas del sistema

5. Tipos de empresas que utilizan este sistema

6. Fichas de costos estimados

8. Determinacin de las variaciones

9. Reglas de aplicacin para los costos estimados

Caso de aplicacin de costos estimados

3. Caractersticas del Costo Estndar

5. Diferentes usos del estndar

6. Ventajas del sistema

7. Tipos de empresas que utilizan este sistema

8. Formulacin y responsabilidad de los costos estndar

10. Comparacin entre sistemas

11. Aspecto contable del Costo Estndar

3. Conceptos relacionados con el Costeo Basado por Actividades

Luis Alberto Torres Garca

- Caractersticas de las Actividades

4. Objeto del Costo ABC

5. Imputacin del Costo ABC

6. Metodologa de implantacin del ABC

Luis Alberto Torres Garca

Luis Alberto Torres Garca

Luis Alberto Torres Garca

Luis Alberto Torres Garca

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donde se realizan los diferentes procesos, el flujo de productos puede ser

Costos por Departamento

Costos por Procesos.

Luis Alberto Torres Garca

Utiliza un documento denominado Informe de Costo de Produccin.

Luis Alberto Torres Garca

Servicios Pblicos.Fabricacin de gas, productores de electricidad, telecomunicaciones, etc.

Los costos directos e indirectos son acumulados en cuenta de gastos

durante el perodo y reclasificados por departamentos o procesos de

La produccin en trminos de cantidades como son: unidades, kilos,

toneladas, litros, galones, etc., es registrada diaria o mensualmente por cada

El costo total de cada proceso, a fin de obtener un costo promedio unitario

Cuando al final de un perodo, quedan productos en proceso, la produccin

y los inventarios son calculados en trminos de productos terminados.

Luis Alberto Torres Garca

consistencia, etc., generndose el asiento del costo por la adquisicin de la

Luis Alberto Torres Garca

CLCULO DE LA PRODUCCIN EQUIVALENTE

COSTO UNITARIO EQUIVALENTE

8.- CLCULO DEL COSTO DE LAS UNIDADES TERMINADAS

Costo Total de las

9. CLCULO DEL COSTO DE LAS UNIDADES EN PROCESO

Costo Total de las

Luis Alberto Torres Garca

A continuacin observemos y trabajemos los casos de aplicacin de los Costos