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TEMA 3.

PROCESOS DE DECISIN MULTIATRIBUTO

1. INTRODUCCIN

INTRODUCCIN A LA TEORA DE LA DECISIN:

El problema de la Decisin, motivado por la existencia de ciertos estados de ambigedad que


constan de proposiciones verdaderas (conocidas o desconocidas), es tan antiguo como la
vida misma. Podemos afirmar que todos los seres vivientes, an los ms simples, se
enfrentan con problemas de decisin. As, un organismo unicelular asimila partculas de su
medio ambiente, unas nutritivas y otras nocivas para l. La composicin biolgica del
organismo y las leyes fsicas y qumicas determinan qu partculas sern asimiladas y cules
sern rechazadas.

Conforme aumenta la complejidad del ser vivo, aumenta tambin la complejidad de sus
decisiones y la forma en que stas se toman. As, pasamos de una toma de decisiones guiada
instintivamente, a procesos de toma de decisiones que deben estar guiados por un
pensamiento racional en el ser humano. La Teora de la Decisin tiene por objetivo el
estudio de los procesos de toma de decisiones desde una perspectiva racional.

CARACTERSTICAS Y FASES DEL PROCESO DE DECISIN:

 Un proceso de decisin presenta las siguientes caractersticas principales:


-

Existen al menos dos posibles formas de actuar, que llamaremos alternativas o


acciones, excluyentes entre s, de manera que la actuacin segn una de ellas
imposibilita cualquiera de las restantes.

Mediante un proceso de decisin se elige una alternativa, que es la que se lleva a


cabo.

La eleccin de una alternativa ha de realizarse de modo que cumpla un fin


determinado.

 El proceso de decisin consta de las siguientes fases fundamentales:


-

Prediccin de las consecuencias de cada actuacin. Esta prediccin deber basarse en


la experiencia y se obtiene por induccin sobre un conjunto de datos. La recopilacin
de este conjunto de datos y su utilizacin entran dentro del campo de la Estadstica.

Valoracin de las consecuencias de acuerdo con una escala de bondad o deseabilidad.


Esta escala de valor dar lugar a un sistema de preferencias.

Eleccin de la alternativa mediante un criterio de decisin adecuado. Este punto lleva


asociado el problema de eleccin del criterio ms adecuado para nuestra decisin,
cuestin que no siempre es fcil de resolver de un modo totalmente satisfactorio.

CLASIFICACIN DE LOS PROCESOS DE DECISIN:

Los procesos de decisin se clasifican de acuerdo al grado de conocimiento que se tenga


sobre el ambiente o contexto, es decir sobre el conjunto de factores o variables no
controladas por el decisor y que pueden tener influencia sobre el resultado final. As, se dir
que:

El ambiente es de certidumbre cuando se conoce con certeza su estado, es decir, cada


accin conduce invariablemente a un resultado bien definido.

El ambiente de riesgo cuando cada decisin puede dar lugar a una serie de
consecuencias a las que puede asignarse una distribucin de probabilidad conocida.

El ambiente es de incertidumbre cuando cada decisin puede dar lugar a una serie de
consecuencias a las que no puede asignarse una distribucin de probabilidad, bien
porque sea desconocida o porque no tenga sentido hablar de ella.

Segn sea el contexto, diremos que el proceso de decisin (o la toma de decisiones) se


realiza bajo certidumbre, bajo riesgo o bajo incertidumbre, respectivamente.

ELEMENTOS DE UN PROBLEMA DE DECISIN:

En todo problema de decisin pueden distinguirse una serie de elementos caractersticos:

El decisor, encargado de realizar la eleccin de la mejor forma de actuar de acuerdo


con sus intereses.

Las alternativas o acciones, que son las diferentes formas de actuar posibles, de entre
las cuales se seleccionar una. Deben ser excluyentes entre s.

Los posibles estados de la naturaleza, trmino mediante el cual se designan a todos


aquellos eventos futuros que escapan al control del decisor y que influyen en el
proceso.

Las consecuencias o resultados que se obtienen al seleccionar las diferentes


alternativas bajo cada uno de los posibles estados de la naturaleza.

La regla de decisin o criterio, que es la especificacin de un procedimiento para


identificar la mejor alternativa en un problema de decisin.

2. TABLAS

TABLAS DE DECISIN:

Muchos procesos de toma de decisiones pueden ser tratados por medio de tablas de decisin,
en las que se representan los elementos caractersticos de estos problemas:

- Los diferentes estados que puede presentar la naturaleza: e1, e2, ..., en.

- Las acciones o alternativas entre las que seleccionar el decisor: a1, a2,...,am.

- Las consecuencias o resultados xij de la eleccin de la alternativa ai cuando la


naturaleza presenta el estado ej.

Se supone, por simplicidad, la existencia de un nmero finito de estados y alternativas. El


formato general de una tabla de decisin es el siguiente:

Alternativas

Estados de la Naturaleza
e1

e2

...

en

a1

x11

x12

...

x1n

a2

x21

x22

...

x2n

...

...

...

...

...

am

xm1

xm2

...

xmn

 Ejemplo:
Un ama/o de casa acaba de echar cinco huevos en un tazn con la intencin de hacer una
tortilla. Dispone, adems, de un sexto huevo del que no conoce su estado, aunque es de

esperar que en caso de encontrarse en buen estado y no ser utilizado, se estropear. Al ama/o
de casa se le presentan tres posibles alternativas:

Romper el huevo dentro del tazn donde se encuentran los cinco anteriores.

Romperlo en otro tazn diferente.

Tirarlo directamente.

Dependiendo del estado del huevo, las consecuencias o resultados que pueden presentarse
para cada posible alternativa se describen en la siguiente tabla:

Estado del 6 huevo


Alternativas

Bueno (e1)

Romperlo
dentro del tazn

Tortilla de 6 huevos

Malo (e2)
5 huevos desperdiciados y
no hay tortilla

(a1)
Romperlo en

Tortilla de 6 huevos y un

Tortilla de 5 huevos y un

otro tazn (a2)

tazn ms que lavar

tazn ms que lavar

Tirarlo (a3)

Tortilla de 5 huevos y un
huevo bueno desperdiciado

Tortilla de 5 huevos

 Valoracin de los resultados:


Aunque los resultados xij no son necesariamente nmeros (como ocurre en el ejemplo
anterior), supondremos que el decisor puede valorarlos numricamente, es decir, se asumir
la existencia de una funcin V(.) con valores reales tal que:

V(xij) >V(xkl) si y slo si el decisor prefiere el resultado xij al resultado xkl

As, en el ejemplo de la tortilla podra realizarse un proceso de valoracin en el que se


asignasen nmeros a cada una de los resultados, dando lugar a una posible tabla como la que
sigue:
e1

e2

a1

10

a2

a3

Por motivos de simplicidad, en lo que sigue identificaremos cada resultado con su valoracin
numrica. As, xij har referencia tanto al propio resultado como al valor asignado por el
decisor.

 Ejemplo:
En cierta ciudad se va a construir un aeropuerto en una de dos posibles ubicaciones A y B,
que ser elegida el prximo ao. Una cadena hotelera est interesada en abrir un hotel cerca
del nuevo aeropuerto, para lo cual tiene que decidir qu terrenos comprar. La siguiente tabla
muestra el precio de los terrenos, el beneficio estimado que obtendr el hotel en cada posible
localizacin si el aeropuerto se ubica all, y el valor de venta de cada terreno si finalmente el
aeropuerto no se construye en ese lugar (los cantidades aparecen expresadas en euros 105).
Cul es la decisin ms adecuada?

Parcela en A

Parcela en B

Precio del terreno

18

12

Beneficio estimado del hotel

31

23

Valor de venta del terreno

Las alternativas posibles de que dispone el decisor son las siguientes:

Comprar la parcela en A

Comprar la parcela en B

Comprar ambas parcelas

No comprar ninguna parcela

Por otra parte, los posibles estados de la naturaleza son:

El aeropuerto se construye en A

El aeropuerto se construye en B

As, si la cadena hotelera compra el terreno en A y el aeropuerto se construye all finalmente,


obtendr como rendimiento final el correspondiente a la explotacin del hotel, 31, menos la
inversin realizada en la compra del terreno, 18, es decir, 31-18 = 13. Por el contrario, si el
aeropuerto se construye en B, el terreno adquirido en A deber ser vendido, por lo que se
obtendr un beneficio de 6, al que habr que restar la inversin inicial en la compra, 18. Esto
proporciona un rendimiento final de 6-18 = -12.

De manera anloga se determinan los resultados de las restantes alternativas ante cada uno
de los posibles estados de la naturaleza, dando lugar a la siguiente tabla de decisin:

Estados de la Naturaleza
Alternativas
Terreno

Aeropuerto en Aeropuerto en
A

13

- 12

-8

11

AyB

-1

Ninguno

comprado

 Concepto de Regla de Decisin:


La tabla de decisin es un mero instrumento para dar respuesta a la cuestin fundamental en
todo proceso de decisin:
Cul es la mejor alternativa?

Para la eleccin de la alternativa ms conveniente nos basaremos en el concepto de regla o


criterio de decisin, que podemos definir de la siguiente forma:

Una regla o criterio de decisin es una aplicacin que asocia a cada alternativa un nmero,
que expresa las preferencias del decisor por los resultados asociados a dicha alternativa.
Notaremos por S a esta aplicacin y S(a) el valor numrico asociado por el criterio S a la
alternativa a.

La descripcin de los diferentes criterios de decisin que proporcionan la alternativa ptima


ser realizada de acuerdo con el conocimiento que posea el decisor acerca del estado de la
naturaleza, es decir, atendiendo a la clasificacin de los procesos de decisin. Segn esto,
distinguiremos:

Tablas de decisin en ambiente de certidumbre

Tablas de decisin en ambiente de incertidumbre

Tablas de decisin en ambiente de riesgo

3. DECISIN BAJO INCERTIDUMBRE

En los procesos de decisin bajo incertidumbre, el decisor conoce cules son los posibles
estados de la naturaleza, aunque no dispone de informacin alguna sobre cul de ellos
ocurrir. No slo es incapaz de predecir el estado real que se presentar, sino que adems no
puede cuantificar de ninguna forma esta incertidumbre. En particular, esto excluye el
conocimiento de informacin de tipo probabilstico sobre las posibilidades de ocurrencia de
cada estado.

 Axiomtica:
Son muchos los criterios propuestos para su utilizacin en ambiente de incertidumbre, por lo
que parece preciso estudiar las propiedades que hacen que un criterio sea preferible a otro.

Con este propsito vamos a describir los axiomas o principios de racionalidad basados en la
propuesta realizada por Milnor en 1954, y que pueden ser considerados propiedades
razonables para ser verificadas por toda regla de decisin.


Axioma 1: Orden

El criterio debe proporcionar una ordenacin total de las alternativas del problema. Esta
propiedad es deseable, pues en caso de no darse existiran alternativas no comparables,
siendo preciso un nuevo criterio para dilucidar entre elementos maximales.


Axioma 2: Simetra

El criterio debe ser simtrico, es decir, independiente del orden fijado a priori en el
conjunto de alternativas y del orden en que se definan los estados de la naturaleza.


Axioma 3: Linealidad

La relacin de orden establecida por el criterio no debe cambiar si los resultados xij son
reemplazados por otros yij tales que yij = xij + , con >0


Axioma 4: Dominancia fuerte

Si en una tabla de decisin existen dos alternativas ai y ak tales que xij>xkj para todos los
estados de la naturaleza ej, entonces el criterio debe asignar valores a las alternativas de
modo que T(ai)>T(ak).


Axioma 5: Independencia de alternativas irrelevantes

El criterio debe ser abierto, es decir, el valor asignado por dicho criterio a una alternativa
no debe variar al ser definido en otro conjunto de alternativas que contenga al primero con

las mismas valoraciones (el orden entre dos alternativas no cambia por la adicin de una
nueva alternativa).

Esta propiedad es muy importante, ya que garantiza que al aumentar el conjunto de


alternativas, los clculos efectuados con anterioridad siguen siendo vlidos.


Axioma 6: Linealidad de columnas

La relacin de orden establecida por el criterio no debe cambiar si se aade una constante
a todos las valoraciones correspondientes a un estado de la naturaleza.


Axioma 7: Independencia de permutacin de filas

Si en una tabla de decisin existen dos alternativas ai y ak tales que el conjunto de


ak es una permutacin del conjunto de valoraciones

valoraciones de la alternativa

correspondiente a la alternativa, entonces el criterio debe asignar idntico valor a ambas,


es decir, T(ai)=T(ak).


Axioma 8: Independencia de duplicacin de columnas

El criterio debe ser invariante por extensin, es decir, el orden establecido por el criterio
no debe cambiar si se aade una nueva columna (estado de la naturaleza) idntica a alguna
columna ya existente.


Axioma 9: Continuidad

Un criterio es estable o continuo si la funcin que asocia un nico valor a cada conjunto de
valores numricos asociados a una alternativa es continua.
Si tenemos una sucesin de matrices {Xij(n}, que sabemos que converge a xij*,
{Xij(n} xij*

Entonces se tiene que verificar que si


n a k( n al( n a k* al*

Axioma 10: Convexidad

Si hay dos alternativas que son indiferentes o iguales, entonces la combinacin convexa de
ellas es al menos tan preferible como cualquiera de ellas:

ai a1 + (1 )a2 , i = 1, 2

0 1

4. REGLAS DE DECISIN

A continuacin se describen las diferentes reglas de decisin en ambiente de incertidumbre,


y que sern sucesivamente aplicadas al ejemplo de construccin del hotel.

Criterio de Wald

Criterio Maximax

Criterio de Hurwicz

Criterio de Savage

Criterio de Laplace

4.1

CRITERIO DE WALD
Bajo la alternativa ai, el peor resultado posible que puede ocurrir tiene un valor para

el decisor dado por:


S i = min xij
1 j n

El valor Si se denomina nivel de seguridad de la alternativa ai y representa la cantidad


mnima que el decisor recibir si selecciona tal alternativa.

En 1950, Wald sugiere que el decisor debe elegir aquella alternativa que le
proporcione el mayor nivel de seguridad posible. As, la regla de decisin de Wald resulta
ser:
Elegir la alternativa ak tal que S k = max S j = max min xij
1i m 1 j n

1i m

Este criterio recibe tambin el nombre de criterio maximin, y corresponde a un pensamiento


pesimista, pues razona sobre lo peor que le puede ocurrir al decisor cuando elige una
alternativa. Me garantiza un resultado en el peor de los casos.
 Ejemplo:
Partiendo del ejemplo de construccin del hotel, la siguiente tabla muestra las
recompensas obtenidas junto con los niveles de seguridad de las diferentes alternativas:

Estados de la Naturaleza

Alternativas

Terreno

Aeropuerto en A Aeropuerto en B

Si

comprado

13

- 12

-12

-8

11

-8

AyB

-1

-1

Ninguno

La alternativa ptima segn el criterio de Wald sera no comprar ninguno de los


terrenos, pues proporciona el mayor de los niveles de seguridad.

Crtica:

En ocasiones, el criterio de Wald puede conducir a decisiones poco adecuadas. Por


ejemplo, consideremos la siguiente tabla de decisin, en la que se muestran los niveles de
seguridad de las diferentes alternativas.

Estados de la
Naturaleza
Alternativas

e1

e2

Si

a1

1000

99

99

a2

100

100

100

El criterio de Wald seleccionara la alternativa a2, aunque lo ms razonable parece ser


elegir la alternativa a1, ya que en el caso ms favorable proporciona una recompensa mucho
mayor, mientras que en el caso ms desfavorable la recompensa es similar.

4.2. CRITERIO DE MAXIMAX


Bajo la alternativa ai, el mejor resultado posible que puede ocurrir tiene un valor para
el decisor dado por:
Oi = max xij
1 j m

El valor Oi se denomina nivel de optimismo de la alternativa ai y representa la


recompensa mxima que el decisor recibir si selecciona tal alternativa.
El criterio maximax consiste en elegir aquella alternativa que proporcione el mayor
nivel de optimismo posible. Esta regla de decisin puede enunciarse de la siguiente forma:

Elegir la alternativa ak tal que Ok = max Oi = max max xij


1i m

1i m 1 j n

Este criterio corresponde a un pensamiento optimista, ya que el decisor supone que la


naturaleza siempre estar de su parte, por lo que siempre se presentar el estado ms
favorable.

 Ejemplo:
Partiendo del ejemplo de construccin del hotel, la siguiente tabla muestra las
recompensas obtenidas junto con los niveles de optimismo de las diferentes alternativas:

Estados de la Naturaleza
Alternativas
Terreno

Aeropuerto en Aeropuerto en

Oi

13

- 12

13

-8

11

11

AyB

-1

Ninguno

comprado

La alternativa ptima segn el criterio maximax sera comprar la parcela en la


ubicacin A, pues proporciona el mayor de los niveles de optimismo.

Crtica:

Al utilizar el criterio maximax las prdidas pueden ser elevadas si no se presenta el


estado de la naturaleza adecuado. Adems, en ocasiones puede conducir a decisiones pobres
o poco convenientes. Por ejemplo, consideremos la siguiente tabla de decisin, en la que se
muestran los niveles de optimismo de las diferentes alternativas.

Estados de la
Naturaleza
Alternativas

e1

e2

Oi

a1

100

-10000

100

a2

99

99

99

El criterio maximax seleccionara la alternativa a1, aunque lo ms razonable parece


ser elegir la alternativa a2, ya que evitara las enormes prdidas de a1 en el caso
desfavorable, mientras que en el caso favorable la recompensa sera similar.

4.3. CRITERIO DE HURWITZ

Se trata de un criterio intermedio entre el criterio de Wald y el criterio maximax. Dado que
muy pocas personas son tan extremadamente pesimistas u optimistas como sugieren dichos
criterios, Hurwitz (1951) considera que el decisor debe ordenar las alternativas de acuerdo
con una media ponderada de los niveles de seguridad y optimismo:

S i + (1 )Oi

0 1

Donde es un valor especfico elegido por el decisor y aplicable a cualquier problema de


decisin abordado por l, por lo que T(ai) = si + (1-)oi. As, la regla de decisin de
Hurwitz resulta ser:

Elegir la alternativa ak tal que T (a k ) = s k + (1 )ok = Max {si + (1 )oi }


1i m

Los valores de a prximos a 0 corresponden a una pensamiento optimista,


obtenindose en el caso extremo =0 el criterio maximax.

Los valores de a prximos a 1 corresponden a una pensamiento pesimista,


obtenindose en el caso extremo =1 el criterio de Wald.

 Eleccin de :
Para la aplicacin de la regla de Hurwitz es preciso determinar el valor de , valor propio de
cada decisor. Dado que este valor es aplicable a todos los problemas en que el decisor
interviene, puede determinarse en un problema sencillo, como el que se muestra a
continuacin, y ser utilizado en adelante en los restantes problemas que involucren al
decisor.

Estados de la naturaleza
Alternativas

e1

e2

Si

Oi

S(ai)

a1

1-

a2

Si las alternativas a1 y a2 son indiferentes para el decisor, se tendr 1- = , por lo que


= 1-. Por tanto, para determinar el decisor debe seleccionar repetidamente una
alternativa en esta tabla, modificando el valor de en cada eleccin, hasta que muestre
indiferencia entre ambas alternativas.
 Ejemplo:
Partiendo del ejemplo de construccin del hotel, la siguiente tabla muestra las recompensas
obtenidas junto con la media ponderada de los niveles de optimismo y pesimismo de las
diferentes alternativas para un valor =0.4:

Estados de la Naturaleza

Alternativas

Terreno comprado

Aeropuerto en A Aeropuerto en B

Si

Oi

S(ai)

13

-12

-12

13

-8

11

-8

11

3.4

AyB

-1

-1

2.6

Ninguno

La alternativa ptima segn el criterio de Hurwitz sera comprar la parcela en la ubicacin B,


pues proporciona la mayor de las medias ponderadas para el valor de alfa seleccionado.

 Crtica:

El criterio de Hurwitz puede conducir en ocasiones a decisiones poco razonables, como se


muestra en la siguiente tabla:

Estados de la

naturaleza

Alternativas

e1

e2

a1

a2

...

e50

Si

Oi

S(ai)

...

1-

...

1-

Segn el criterio de Hurwitz ambas alternativas son equivalentes, aunque racionalmente la


alternativa a1 es preferible a la alternativa a2. Ms an, si el resultado de la eleccin de la
alternativa a2 cuando la naturaleza presenta el estado e1 fuese 1.001, se seleccionara la
segunda alternativa, lo cual parece poco razonable.

4.4 CRITERIO DE LAPLACE

Este criterio, propuesto por Laplace en 1825, est basado en el principio de razn
insuficiente: como a priori no existe ninguna razn para suponer que un estado se puede
presentar antes que los dems, podemos considerar que todos los estados tienen la misma
probabilidad de ocurrencia, es decir, la ausencia de conocimiento sobre el estado de la
naturaleza equivale a afirmar que todos los estados son equiprobables. As, para un problema
de decisin con n posibles estados de la naturaleza, asignaramos probabilidad 1/n a cada
uno de ellos.

Una vez realizada esta asignacin de probabilidades, a la alternativa ai le corresponder un


resultado esperado igual a:
n

nx

ij

j =1

La regla de Laplace selecciona como alternativa ptima aquella que proporciona un mayor
resultado esperado:

Elegir la alternativa ak tal que

j =1

nx

kj

1
xij
j =1 n

= Max
1i n

 Ejemplo:
Partiendo del ejemplo de construccin del hotel, la siguiente tabla muestra los resultados
esperados para cada una de las alternativas.

Estados de la Naturaleza

Alternativas

Terreno

Aeropuerto en

comprado

Resultado

Aeropuerto en B

esperado

13

-12

0.5

-8

11

1.5

AyB

-1

Ninguno

En este caso, cada estado de la naturaleza tendra probabilidad ocurrencia 1/2. El resultado
esperado mximo se obtiene para la tercera alternativa, por lo que la decisin ptima segn
el criterio de Laplace sera comprar ambas parcelas.
 Crtica:

La objecin que se suele hacer al criterio de Laplace es la siguiente: ante una misma
realidad, pueden tenerse distintas probabilidades, segn los casos que se consideren. Por
ejemplo, una partcula puede moverse o no moverse, por lo que la probabilidad de no
moverse es 1/2. En cambio, tambin puede considerarse de la siguiente forma: una partcula
puede moverse a la derecha, moverse a la izquierda o no moverse, por lo que la probabilidad
de no moverse es 1/3.

Desde un punto de vista prctico, la dificultad de aplicacin de este criterio reside en la


necesidad de elaboracin de una lista exhaustiva y mutuamente excluyente de todos los
posibles estados de la naturaleza.

Por otra parte, al ser un criterio basado en el concepto de valor esperado, su funcionamiento
debe ser correcto tras sucesivas repeticiones del proceso de toma de decisiones. Sin
embargo, en aquellos casos en que la eleccin slo va a realizarse una vez, puede conducir a

decisiones poco acertadas si la distribucin de resultados presenta una gran dispersin, como
se muestra en la siguiente tabla:

Estados de la
Naturaleza
Resultado

Alternativas

e1

e2

a1

15000

-5000

5000

a2

5000

4000

4500

esperado

Este criterio seleccionara la alternativa a1, que puede ser poco conveniente si la toma de
decisiones se realiza una nica vez, ya que podra conducirnos a una prdida elevada.

4.5 CRITERIO DE SAVAGE

En 1951 Savage argumenta que al utilizar los valores xij para realizar la eleccin, el decisor
compara el resultado de una alternativa bajo un estado de la naturaleza con todos los dems
resultados, independientemente del estado de la naturaleza bajo el que ocurran. Sin embargo,
el estado de la naturaleza no es controlable por el decisor, por lo que el resultado de una
alternativa slo debera ser comparado con los resultados de las dems alternativas bajo el
mismo estado de la naturaleza.

Con este propsito Savage define el concepto de prdida relativa o prdida de oportunidad rij
asociada a un resultado xij como la diferencia entre el resultado de la mejor alternativa dado
que ej es el verdadero estado de la naturaleza y el resultado de la alternativa ai bajo el estado
ej :
rij = Max {x kj } xij
1 k m

As, si el verdadero estado en que se presenta la naturaleza es ej y el decisor elige la


alternativa ai que proporciona el mximo resultado xij, entonces no ha dejado de ganar nada,
pero si elige otra alternativa cualquiera ar, entonces obtendra como ganancia xrj y dejara de
ganar xij-xrj.

Savage propone seleccionar la alternativa que proporcione la menor de las mayores prdidas
relativas, es decir, si se define i como la mayor prdida que puede obtenerse al seleccionar
la alternativa ai,

i = Max {rij }
1 j n

el criterio de Savage resulta ser el siguiente:


Elegir la alternativa ak tal que k = Min i = Min Max rij
1i m

1i m 1 j n

Conviene destacar que, como paso previo a la aplicacin de este criterio, se debe calcular la
matriz de prdidas relativas, formada por los elementos rij. Cada columna de esta matriz se
obtiene calculando la diferencia entre el valor mximo de esa columna y cada uno de los
valores que aparecen en ella.

 Ejemplo:
Partiendo del ejemplo de construccin del hotel, la siguiente tabla muestra la matriz de
prdidas relativas y el mnimo de stas para cada una de las alternativas.

Estados de la Naturaleza
Alternativas
Aeropuerto en A

Aeropuerto en B

23

23

21

21

AyB

12

12

Ninguno

13

11

13

Terreno
comprado

El mayor resultado situado en la columna 1 de la tabla de decisin original es 13; al restar a


esta cantidad cada uno de los valores de esa columna se obtienen las prdidas relativas bajo
el estado de la naturaleza Aeropuerto en A. De la misma forma, el mximo de la columna 2
en la tabla original es 11; restando a esta cantidad cada uno de los valores de esa columna se
obtienen los elementos rij correspondientes al estado de la naturaleza Aeropuerto en B.
Como puede observarse, el valor i menor se obtiene para la tercera alternativa, por lo que
la decisin ptima segn el criterio de Savage sera comprar ambas parcelas.

 Crtica:
El criterio de Savage puede dar lugar en ocasiones a decisiones poco razonables. Para
comprobarlo, consideremos la siguiente tabla de resultados:

Estados de la
Naturaleza
Alternati
vas

e1

e2

a1

a2

La tabla de prdidas relativas correspondiente a esta tabla de resultados es la siguiente:

Estados de la
Naturaleza
Alternativas

e1

e2

a1

a2

La alternativa ptima es a1. Supongamos ahora que se aade una alternativa, dando lugar a la
siguiente tabla de resultados:

Estados de la
Naturaleza
Alternativ

e1

e2

a1

a2

a3

as

La nueva tabla de prdidas relativas sera:

Estados de la
Naturaleza
Alternativ

e1

e2

a1

a2

a3

as

El criterio de Savage selecciona ahora como alternativa ptima a2, cuando antes seleccion
a1. Este cambio de alternativa resulta un poco paradjico: supongamos que a una persona se
le da a elegir entre peras y manzanas, y prefiere peras. Si posteriormente se la da a elegir
entre peras, manzanas y naranjas, esto equivaldra a decir que ahora prefiere manzanas!
 Ejemplo de cumplimiento de axiomas
El criterio K-esimo: dar la valoracin k de mayor a menor a la alternativa.
Para el criterio K-esimo con K=2 vamos a estudiar que axiomas se cumplen y cuales no.

A continuacin aparece la tabla que recoge los datos iniciales y la columna de los valores
obtenidos con nuestro criterio.

2esimo

E6

e5

e4

e3

e2

e1

a1

a2

a3

a4

a5

a6

a7

a8

Axiomatica

Axioma 1: Lo verifica ya que a cada alternativa le asigna un nmero y los nmeros son
ordenables.

Axioma 2: Lo verifica ya que para cada alternativa el valor que se obtiene siempre ser el
mismo por mucho que permutemos.
Axioma 3: Si lo verifica ya que una transformacin lineal no cambia el orden.

Axioma 4: Lo verifica ya que hagamos la ordenacin que hagamos el mayor seguir


sindolo.

Axioma 5: Lo verifica porque el orden entre dos alternativas no cambia por la adiccin de
una nueva alternativa.

Axioma 6: No lo verifica ya que al transformar una columna variara el resultado final.

Axioma 7: Lo verifica porque si permutamos las filas el criterio elegido debe asignar un
mismo valor.

Axioma 8: No lo cumple ya que al duplicar una columna cambiaramos el resultado final.

Axioma 9: Lo cumple, se puede demostrar empleando la definicin de lmite.


Axioma 10: No se cumple. Lo vemos a continuacin:

-1

7 Ordenar

-1

1 Ordenar

5 4,5 4,5

4 Ordenar

5 4,5 4,5

lambda=0.5

no se verifica para
estos dos

 Ejemplo de Aplicacin de los criterios anteriores.


Supongamos la siguiente tabla donde las alternativas son la columna de las a (tenemos 7
alternativas) y los estados son la fila de las e (tenemos 6 estados).

E6

e5

e4

e3

e2

e1

a1

a2

a3

a4

a5

a6

a7

A esta tabla le aplicamos los criterios anteriores y obtenemos:


e1

e2

e3

e4

e5
6

E6
4

min
3

max
0

Media

a1

8 Maximax

4,8

3,5

a2

3 Wald

8 Maximax

a3

8 Maximax

a4

a5

8 Maximax

a6

3 Wald

8 Maximax

a7

4,2

4,5

6,5

Maximo

maximo

maximo

maximo

6 Hurwitz

5,3333

5,2

5,6667

3,3333

4,8

3,1667

6 Hurwitz

6,5 Laplace

Mediante el criterio de Wald en el que lo que se ha hecho es obtener una columna que recoja
el mnimo valor por filas de la tabla inicial y quedarnos con el mximo de esa columna, el
resultado que se obtiene es elegir la alternativa 2 6 indistintamente.

Para el criterio mximax, se han obtenido los mximos por filas, recogidos en la columna
max y se ha seleccionado el mximo de esta columna que nos indica la alternativa que
debemos elegir, como se puede ver se ha producido un empate entre las alternativas 1,2,3,5 y
6.

En el criterio de Hurwitz , hemos tomado un = 0.4 y hemos obtenido una columna que
recoge el valor resultante de multiplicar por el valor minimo de la fila y sumarle (1- ) por
el mximo de dicha fila y seleccionar el mximo de esa columna, que como podemos
observar nos lleva a elegir la alternativa 2 6 como ocurra en el criterio de Wald.

El siguiente criterio que se ha aplicado es el de Laplace para el que hemos obtenido otra
columna en la se observan los valores promedio de cada fila y de estos se toma el mximo,
dando como resultado la eleccin de la alternativa 6.

Por ltimo hemos aplicado el criterio de Savage para el que hemos creado una nueva tabla
que mostramos a continuacin y que ha sido calculada restndole al mximo de cada
columna (nmeros naranjas de la tabla inicial) la valoracin de cada alternativa con cada
criterio, de esta nueva tabla obtenida calculamos los mximos por filas y nos quedamos con
el mnimo de estos, de donde obtenemos que la eleccin que debemos hacer es la alternativa
2 6.
Matriz utilizada para
Savage

e1

e2

e3

e4

e5

E6 maximo

a1

a2

5 Savage

a3

a4

a5

a6

5 Savage

a7

minimo

En este caso vemos que tras aplicar todos los criterios aunque nos den distintos resultados,
hay una alternativa comn a todos ellos y por tanto, la eleccin es fcil, nos quedaramos con
la alternativa 6, pero esto no siempre ocurre por lo que la eleccin no es tan evidente, vemos a
continuacin un ejemplo en el que esto ocurre.

e1

e2

e3

e4

e5

e6

min

max

Media

a1

3,6

2,6667

a2

3 Wald

4,8

4,1667

a3

8 Maximax

5,2 Hurwitz

a4

8 Maximax

5,2 Hurwitz 4,1667

a5

8 Maximax

4,8

a6

a7

4,6

3,8333

5,2

5,3333

maximo

maximo

Maximo

maximo

Matriz utilizada para Savage

e2

e1

e3

e4

e5

e6 maximo

a1

a2

5 Savage

a3

a4

a5

a6

a7

7
5
minimo

En esta ocasin como se puede observar no hay ninguna solucin comn a todos los
criterios, por lo que la eleccin se complica.

4,5

4,1667
5,3333 Laplace

5 ANLISIS DEL CUMPLIMIENTO DE LOS AXIOMAS

La siguiente tabla resume la compatibilidad de los diferentes criterios analizados con los
axiomas de Milnor. El carcter S indica que el criterio satisface el correspondiente axioma,
mientras que N indica que no lo verifica.

Wald

Hurwitz

Savage

Laplace

Axioma 1

Orden

Axioma 2

Simetra

Axioma 3

Linealidad

Axioma 4

Dominancia fuerte

Axioma 5

Axioma 6

Axioma 7

Axioma 8

Axioma 9

Continuidad

Axioma 10

Convexidad

Independencia de
alternativas irrelevantes
Linealidad de columnas
Independencia de
permutacin de filas
Independencia de
duplicacin de columnas

Teorema de Milnor: (1954)

No existe ningn principio de decisin que cumpla los diez axiomas.