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ASIGNATURA:
PROYECTO DE INVERSION
TEMA: EMPRESA COMERCIALIZADORA DE PRODUCTOS FERRETEROS
ALUMNO
2014
INDICE
INTRODUCCION
1. IDEA DE NEGOCIO
1.1
Nombre de la empresa.
1.2
1.3
Definiendo el negocio.
1.3.1 Objetivos.
Generales
Obtener rentabilidad.
Especficos
Fidelizar a los clientes de la zona de influencia.
Caracterizarnos en cumplir con el cien por ciento con los compromisos de
venta establecidos.
Tener variedad de marcas en los productos de mayor aceptacin.
1.3.2 Visin.
Posicionar a la Ferretera Medrano E.I.R.L de mayor preferencia y confianza
por parte de sus clientes, garantizando as una solidez econmica y
crecimiento sostenible de la empresa.
1.3.3 Misin.
Ferretera Medrano E.I.R.L es una empresa dedicada a la comercializacin de
productos ferreteros y materiales para la construccin, trabajamos con el
compromiso de brindar un buen servicio a nuestros clientes y variedad de
marcas en las diferentes lneas de productos para superar las expectativas del
mercado.
2.1
Micro Entorno.
Ruc: 10239960818
Razn Social: SERRANO TAPIA MARCO ANTONIO
Tiene la Distribucin de Tuberas Vinduit en la ciudad de Abancay .
Proveedores Nacionales.
20100030838
direccin
Telfono
01-6112868
Proveedor QROMA
Ruc
20100073723
Av. Cesar Vallejo N 1851 El Agustino
direccin
Lima
Telfono
Proveedor
Ruc
20100051169
Calle Venancio vila N 1990 Chacra Ros Sur -
direccin
Lima
Telfono
Proveedor
PROMASA
Ruc
20191731434
Av. Repblica de Brasil A-4 parque industrial
direccin
Cusco
Telfono
rpm #639612
LA COMPETENCIA
Nuestros competidores directos en la zona del Altipuerto son los que estn
ubicados en la Av. Martinelly y Asoc. Manuel Escorza.
Los cuales son:
NOMBRE
RUC
RAZON SOCIAL
COMERCIAL
10310454597
FERRETERIA ESTRADA
RAMOS CRISTOBAL
FERRETERIA RAMOS
ESTRADA KARI
GREGORIO
FERRETERIA GOYITO
FERRETERIA
ALTIPUERTO
FERRETERIA VINCCO
INVERSIONES CIELO
AZUL
DIRECCION
MZA. Y LOTE 2 ASOC.
MANUEL SCORZA
2.2
Macro Entorno.
Las principales fuerzas de este macro entorno son:
La Demografa.
Todos los distritos se integran con la capital provincial mediante vas que
desembocan o estn sobre la va asfaltada Challhuanca-Abancay-Cusco, que
se encuentra en buen estado de conservacin. En cambio, las conexiones
viales (trochas y caminos de herradura) entre las capitales de distrito y sus
comunidades y anexos, no son de fcil acceso y estn en mal estado.
Regionalmente Abancay se articula con su entorno a travs de una red vial que
se categoriza de la siguiente manera:
Red Nacional:
Cusco-Abancay-Puquio-Nazca-Lima.
Red Interregional:
Abancay-Andahuaylas-Ayacucho.
Red Regional:
Abancay-Lambrama-Chuquibambilla (Provincia Grau).
ciudad
capital, especialmente
debido
los
La Poltica.
En trminos generales, se puede advertir que la poblacin de toda la provincia,
especialmente de los distritos, viene de una experiencia cargada de
desconfianza frente a las capacidades de las instituciones locales.
Se siente todava desconfianza, particularmente en las instituciones del Estado,
y su principal causa es el centralismo regional y nacional que se presenta con
una estructura vertical que limita las iniciativas locales.
En cambio, a los ojos de esta misma poblacin, las instituciones privadas son
ms eficientes y confiables, como es el caso de algunas ONGs (CIDESURATIPAQ, MASAL, MARENAS, CICCA) y las Iglesias (Catlica CARITAS, y las
evanglicas). La presencia de estas instituciones es muy importante en toda la
provincia; pues al constituirse como facilitadores del proceso de desarrollo
local, permiten una relacin cada vez ms sostenida entre el gobierno local y la
sociedad civil organizada.
la
cantidad
de
instituciones
sino
por
las
competencias,
roles,
La economa
De acuerdo a la revisin histrica de Apurmac, desde tiempos prehispnicos la
Regin muestra una agropecuaria a travs de la legendaria Cultura Chanka. El
poblador apurimeo convive desde siempre con la variabilidad extrema
la pobreza y la
3.1
Entrevistas
3.2
Fuente: INEI
Muestreo.
En la zona del Altipuerto y Asociaciones colindantes se estima un promedio de
350 familias.
Con dicho dato se calcula la muestra para realizar nuestra encuesta sobre la
aceptacin de la ferretera y los productos claves a comercializar.
INGRESO DE PARAMETROS
(1) Si:
Confianza el 99%
Confianza el 97.5%
Confianza el 95%
Confianza el 90%
Tamao de Muestra
350
0.07
Frmula
44
Muestra Optima
39
0.9
0.1
1.65
Z
2.32
1.96
1.65
1.28
3.2.3 Instrumento.
Se realiz una encuesta para definir el nivel de aceptacin de nuestro proyecto
en el cual se realiz las siguientes preguntas.
No
opina,
13%
Desacuerdo,
3%
Deacuerdo,
85%
Del cien por ciento de las personas encuestadas el 85 por ciento est de
acuerdo en la apertura de una ferretera en la zona ,el 13 por ciento no opina
ya que viven en alquiler y el 3 por ciento estn en desacuerdo por que afirman
que debera estar donde se ubican las dems ferreteras.
2.- Con que frecuencia usted va a la ferretera?
Semanal, 8%
Quincenal,
20%
Mensual, 73%
Del cien por ciento afirma que acude a la ferretera mensualmente por varios
motivos y realizar pequeas refacciones en sus casas un fin de semana al
mes., el 20 por ciento acude quincenalmente por que estn realizando
construcciones en su vivienda y los maestros de obras que viven en la zona, el
8 por ciento acude de forma semanal ya que trabajan en el rubro de la
construccin maestro de obras.
FETRACO, 5%
Las
Americas
, 50%
Av. Venezuela,
20%
Del cien por ciento el cincuenta por ciento acude a las amricas por que existen
en la zona varias ferreteras y consiguen todo lo que necesitan, en la av.
Venezuela acude el veinte por ciento por la misma razn que las amricas es
una av. Colindante, en diez por ciento acude a la av. Per mayormente
influenciado por el maestro de obra por ser conocido de los ferreteros de la av.
Per, el cinco por ciento que acude a estrada por la ferretera con mayor aos
en la Asoc. Manuel scorza y el cinco por ciento de Daz Brcenas por ser
conocidos del cliente y el cinco por ciento de Ayquipa por variedad que cuenta
no es muy concurrido para la mayor distancia hacia la zona.
Precio, 34%
Calidad, 42%
Buen Servicio,
24%
Cemento, 2%
Iluminaria y
Electricos, 26%
Tubos, 2%
Mayolicas,
23%
Pinturas, 25%
Herramientas,
9%
Griferias, 12%
Marca
reconocida,
37%
Garantia, 30%
Precios Bajos,
33%
Promocione
s, 27%
Rapidez, 4%
Atencion ,
69%
Falta de
variedad,
20%
Mala
atencion,
46%
Mala calidad,
34%
NO OPINA, 5%
MAYO, 2%
FEBRERO,
19%
JULIO, 35%
ENERO,
12%
DICIEMBRE,
21%
SEPTIEMBRE,
2% AGOSTO, 5%
PROPAGANDA
, 3%
NO OPINA,
18%
PINTADO,
29%
LETREROS,
50%
3.3
Oferta.
Para obtener el mercado total de ferreteras dentro del a zona del Altipuerto se
visit la zona y se realiz un censo obteniendo ruc, razn social, Nombre
comercial y direccin
NOMBRE
RUC
RAZON SOCIAL
ESTRADA KARI
10310454597 VICTOR
COMERCIAL
DIRECCION
FERRETERIA
ESTRADA
MANUEL SCORZA
FERRETERIA
RAMOS CRISTOBAL RAMOS
ESTRADA KARI
FERRETERIA
GREGORIO
GOYITO
FERRETERIA
ALTIPUERTO
FERRETERIA
VINCCO
INVERSIONES
CIELO AZUL
Oportunidades.
Fidelizar a los maestros de obras existentes en la zona.
Obtener un mercado cautivo
Amenazas.
Ferreteras existentes en el ingreso a la zona de influencia.
Ingreso de nuevas competencias.
Fortalezas.
Prontitud en la entrega de su compra.
Alto nivel de conocimiento del producto para despejar las dudas del cliente.
Vas de acceso optimas hasta el local de la ferretera
Debilidades.
Falta de capital para mayor gama de productos.
Falta de unidad de transporte para brindar el servicio entrega a domicilio.
3.4
Demanda.
4. PLAN DE MERCADEO.
Producto.
Referente al producto segn encuesta realizada el consumidor prefiere marca
reconocida y precios bajos por lo tanto tenemos que presentar variedad de
productos reconocidos por su calidad considerando el precio del mercado y
cubrir las expectativas de nuestros clientes.
La Ferretera Medrano manejara varias lneas de productos como son:
-
Material de construccin
Ferretera en general
Material elctrico
Lnea de pintura
Precio.
Dentro de las estrategias el precio es un factor importante en un producto, si
este es muy alto los clientes no compraran y se decidirn por la competencia,
por ello la Ferretera Medrano, emplear la estrategia de mantener un margen
normal de utilidad con ello mantener a nuestros clientes y captar los clientes
potenciales.
Promocin y comercializacin.
Un aspecto que incentiva a la compra de un producto es la publicidad y
promocin que tiene como estrategia la empresa, para poder enfrentar
agresivamente a la competencia debe desarrollar y utilizar herramientas de
comercializacin efectiva con ello podr posicionarse dentro del mercado.
Plaza y distribucin.
Dentro del mercado la competitividad es sumamente fuerte ya que todas las
empresas dedicadas a comercializar material de construccin disponen de
todas las marcas y lneas al igual que nuestra empresa, por lo cual la ferretera
Vargas debe marcar la diferencia con una buena atencin ya que el cliente
tiene al final la decisin de compra.
5. ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION
Forma jurdica.
Empresa individual de responsabilidad limitada (E.I.R.L)
La empresa individual de responsabilidad limitada es una persona jurdica de
derecho privado, constituida por voluntad unipersonal con patrimonio propio
distinto al de su titular, que se constituye para el desarrollo exclusivo de
actividades econmicas de pequea empresa.
1.- Es una persona jurdica de derecho privado, constituida por voluntad
unipersonal; esto que aparte de usted no es posible la incorporacin de uno o
ms socios.
2.- La responsabilidad de la empresa est limitada al patrimonio esto es que la
responsabilidad de la pequea empresa est limitada al patrimonio que usted le
dio. En tal sentido usted como titular de la empresa no responde con su
patrimonio personal ante alguna obligacin de la empresa. No arriesga su
patrimonio personal.
3.- Se constituye para la formalizacin y el desarrollo exclusivo de actividades
econmicas de pequeas empresas, aunque no estn limitadas a realizar
operaciones importantes.
4.- Puede adoptar un nombre que le permita individualizarla, seguidas de las
siglas E.I.R.L.
5.- Los rganos de la empresa son:
5.1 El titular, que como dueo se constituye en la mxima autoridad de la
empresa y como tal tiene a su cargo la decisin sobre los bienes y las
actividades propias de la empresa.
5.1
Estructura organizacional.
5.1.1 Organigrama.
PROPIETARIO
TITULAR / GERENTE
CONTADOR
DESPACHADOR
Declaracin anual
Anlisis de inversin.
Nombre y apellido
Capital
Propio
60,000
60,000
6.2
Plan de inversin.
Zona reservada con una superficie mnima de 60 m2. Esta zona deber
acondicionarse para ser dividida en varias partes: aseo, almacn y pequea
oficina para llevar la gestin del negocio.
PRODUCTOS
FIERROS
CEMENTOS
TUBOS PVC AGUA
TUBOS PVC DESAGUE
PINTURAS
MAYOLICAS
ACCESORIOS PVC AGUA DESAGUE.
Equipo Informtico
El equipamiento necesario estar formado por un equipo informtico completo
con conexin a Internet. Debe tener software de gestin y una impresora
matricial para la impresin de facturas.
El costo de este equipamiento ser de aproximadamente
S/ 745.00 N. SOLES
Fondo de Maniobra
A la hora de estimar el fondo de maniobra se ha considerado una cantidad
suficiente para hacer frente a los pagos durante los 4 primeros meses, esto es:
Alquiler, sueldos, servicios bsicos, etc.
Pagos Mensuales
Alquiler. S/ 400.00
Servicios Bsicos. S/ 50.00
Gastos de Personal. S/ 1,200.00
Otros Gastos. S/ 45
Total pago en 1 mes. S/ 1,695.00
Fondo Maniobra 4 meses S/ 6,780.00
La inversin inicial necesaria para llevar acabo este proyecto se resume
en el siguiente esquema
Cuadro de Inversion
Elementos
Tangibles
Estanterias Metalicas
Mostradores
Balanza electronica 100 kgs.
impresin Boletas,Facturas, NC y GR
Remitente(Autocopiativas)
Impresin notas de pedidos
Estante para fierros y tubos galvanizados y Calaminas
Estante para Accesorios en Pvc, Galvanizados y Clavos
Equipo de Computo
Impresora
Bolsas
Papel
Balanza tipo reloj
Adquisicion productos ferreteros
Cinta de Embalaje
Intangibles
Constitucion de la Empresa
Indeci
Licencia de Funcionamiento
Permiso de publicidad adosado a la pared del local
Legalizacion de libros contables u hojas contables
Internet
Servicios Basicos(Agua y Luz)
Alquiler
Capital de Trabajo
Contador
despachador
U/M
Cantidad
Costo Unitario
UND
UND
UND
10.00
3.00
1.00
Costo Total
51,320.00
120.00
1,200.00
500.00
1,500.00
320.00
320.00
Millar
4.00
180.00
720.00
Millar
UND
UND
UND
UND
CIENTO
PQTE
UND
UND
UND
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
10.00
3.00
1.00
1.00
20.00
140.00
3,100.00
450.00
700.00
400.00
15.00
20.00
70.00
42,270.00
5.00
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
1.00
1.00
1.00
1.00
2.00
4.00
4.00
4.00
350.00
500.00
600.00
150.00
150.00
45.00
50.00
400.00
UND
UND
4.00
4.00
500.00
700.00
280.00
3,100.00
450.00
700.00
400.00
150.00
60.00
70.00
42,270.00
100.00
3,880.00
350.00
500.00
600.00
150.00
300.00
180.00
200.00
1,600.00
4,800.00
2,000.00
2,800.00
En el caso del capital de trabajo y servicios propios del local (Alquiler, servicios
bsicos e internet) se estima contar con el dinero para solventar cuatro meses.
APORTE
Inversin Tangible
Inversin Intangible
Capital de Trabajo
Total de Inversin
PRESTAMO
51,320.00
3,880.00
4,800.00
60,000.00
Porcentaje
10%
10%
10%
10%
10%
25%
25%
EN
PORCENTAJE
TOTAL
86%
6%
8%
51,320.00
3,880.00
4,800.00
60,000.00
La
N. de
Sueldo
Trabajadores Mensual
Contador
despachador
S/. 500
S/. 750
Ao 1
Ao 2
Total
Item
Costo Anual
Total Mensual
S/. 500
S/. 750
S/. 1,250
Ao 3
Gratis
S/. 1,000
S/. 1,500
S/. 2,500
Ao 4
Essalud
CTS
Ao 5
ONP
Sueldo
Anual
6.3
Presupuesto de gastos.
vida til queda condicionada al plazo de vigencia del contrato de alquiler si este
fuera inferior a aquella. Adems habra que incluir la amortizacin de los gastos
a distribuir en varios ejercicios (gastos de constitucin y puesta en marcha):
Gastos de Establecimiento:
Total Anual:
Total gastos Fijos Estimados/mes.
Total gastos Variables Estimados/mes.
TOTAL GASTOS MENSUALES:
6.4
DESCRIPCION
CODO 2" DESX90 NICOLL
TEE 4"X 2" DES MH NICOLL
CODO 2" DESX45 NICOLL
UNION PRESION ROSC 3/4
TUBO LUZ SEL 1" X 3M NICOLL GRIS
TUBO LUZ SEL 2" X 3M NICOLL GRIS
TUBO LUZ SAP 3" X 3M NICOLL GRIS
YEE 4" DES MH NICOLL GRIS
TUBO SAL 3" X 3M NICOLL GRIS
TAPOM RM 1/2" NICOLL GRIS
TUBO CPVC FGG ET 12 MM(1/2") X 3M
CODO LISO CPVC FGG 12 MM(1/2") x90
ADAPTADOR MACHO CPVC FGG 12 MM (1/2)
TUBO LUZ SEL 1 1/2 x 3M NICOLL
UNION SP (3/4") NICOLL
FLETE
200.00
50.00
200.00
90.00
100.00
30.00
25.00
30.00
30.00
200.00
20.00
20.00
20.00
1.00
8.20
DESCRIPCION
American colors 4 lts.
Latex acrilico 4 lts.
Latex Pato 4 lts.
UND CANTIDAD PRECIO SUB TOTAL FLETE TOTAL TIPO DE CAMBIO TOTAL Costo unit. Utilidad Precio Venta
Gln.
1 54.90 54.9 2.00 56.90
0.00
56.90 15% 65.50
Gln.
1 53.00 53 2.00 55.00
0.00
55.00 15% 63.30
Gln.
1 24.34 24.34 2.00 26.34
0.00
26.34 23% 32.30
DESCRIPCION
Cemento IP (yura)
UND CANTIDAD PRECIO SUB TOTAL FLETE TOTAL TIPO DE CAMBIO TOTAL Costo unit. Utilidad Precio Venta
Bls.
100 20.859 2085.9
2085.90
0.00
20.86 5% 22.00
DESCRIPCION
Cemento Sol Tipo I
Cemento Apu
UND CANTIDAD PRECIO SUB TOTAL FLETE TOTAL TIPO DE CAMBIO TOTAL
Costo unit. Utilidad Precio Venta
Bls.
100 22.5 2250
2250.00
0.00
22.50 5% 23.70
Bls.
100 21 2100
2100.00
0.00
21.00 7% 22.50
6.5
6.6
Anlisis de rentabilidad.