Centro de Capacitaacin y Deemostraci

n KMMP
Centro de Capaccitacin y D
Demostraccin KMMP

GESTIN DEL MANTENIMIENTO DE

MAQUINARIA PESADA
Conceptos Generales de
M t i i t
Mantenimiento

.........laOrganizacindelmantenimiento
decualquierempresadebeestar
orientadaalaadministracinysolucin
p
p
delosproblemasenlaproduccin,de
maneraquelaempresaseacompetitiva
enelmercado.........

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Demostraccin KMMP

Altasdisponibilidadesendicesde
utilizacinsonmetasquepuedenser
alcanzadassolamentecuando
produccinymantenimientotrabajan
juntos......

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QU ES MANTENIMIENTO?

"Elconjuntodeaccionesorientadasaconservaro
restablecerunsistemay/oequipoasuestadonormalde
operacin,paracumplirunserviciodeterminadoen
condicioneseconmicamentefavorableydeacuerdoalas
normasdeproteccinintegral.

Centro Internacional de Educacin y Desarrollo (CIED) - Mxico

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QU ES MANTENIMIENTO?

Accionesdirigidasaasegurarquetodoelementofsico
p
f
continedesempeandolasfuncionesdeseadas.
JohnMoubray

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QU ES MANTENIMIENTO?

Aquelquepermitealcanzarunareduccindeloscostos
totalesymejorarlaefectividaddelosequiposysistemas.

Anzola

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QU ES MANTENIMIENTO?

Elmantenimientoconsisteenprevenirfallas
Elmantenimientoconsisteenprevenirfallas,empezando
empezando
enlaetapainicialdetodoproyecto,yasegurandola
p
q p
disponibilidaddelequipoconunniveldecalidadadecuado,
conmenorcostoenmarcadodentrodelasgarantasdeusoy
delasnormasdeseguridadydelmedioambiente.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

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Maximizar la productividad.
Reducir el tiempo de produccin
Mejorar la calidad del producto y del servicio.
Tener una instalacin libre de fallas.
fallas
Reducir los accidentes de trabajo.
Optimizar los costos y empleo eficiente de los recursos.
recursos
Mejorar el flujo de informacin.
Reforzar los conocimientos de economa ppara el ppersonal tcnico.

PERSPECTIVA DE LA PRODUCCIN ACTUAL

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Todos las empresas estn permanentemente bajo presin para:

Aumentar la satisfaccin de los clientes.

Aumentar la calidad.
Reducir costos.
Elevar el tiempo de funcionamiento de las instalaciones
productivas.
Eliminar el stock.
Reducir el tiempo de entrega.
Evitar daos ecolgicos.
g
Trabajar seguro y posibilitar un puesto de trabajo amigable y
limpio!

ANTECEDENTES DEL MANTENIMIENTO

Los costos del Mantenimiento representan actualmente el 15 40% de los costos totales de produccin.
En USA se gasta aprox. U$ 4 - 6 mil millones al ao por
concepto de Mantenimiento.
El 33% (aprox.) de los costos de Mantenimiento se pierden (se
evaporan).

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ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA MISIN DEL MANTENIMIENTO

Reconocer que tenemos recursos fsicos que cuidar.

Identificar los clientes del servicio:
9 Los dueos de los recursos fsicos.
9 Los usuarios (operadores)
9 La sociedad en su conjunto
Aplicacin de tecnologas para la gestin de fallas
El Mantenimiento depende
p
de ppersonas.

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LA MISIN DEL MANTENIMIENTO

Conservar las funciones de recursos fsicos a lo largo de sus

vidas
id ttecnolgicamente
l i
t til
tiles:
Para la
P
l satisfaccin
ti f i dde sus clientes.
li t
9 Seleccionando y aplicando las tcnicas ms rentables.
9 Administrando las fallas y sus consecuencias.
9 Logrando el apoyo activo de todas las personas involucradas.
9

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OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

La administracin de mantenimiento tiene como fin planificar,

p
,
organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para
optimizar el ciclo de vida de los activos y por ende generar
ventajas comparativas adicionales.

Conservar la operatividad y asegurar la competitividad

competitividad, con el

debido grado de eficiencia y eficacia, su activo fijo.

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OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

Optimizacin de la disponibilidad del equipo productivo.

Disminucin de los costos de mantenimiento.

Optimizacin de los recursos humanos.

Maximizacin de la vida de los equipos.

equipos

Identificar oportunidades de mejoras para hacer mas eficientes

los equipos.

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OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

Se asegura la competitividad de la empresa por medio de:
Garantizar la disponibilidad y confiabilidad planeadas de la funcin

deseada
deseada.
Satisfacer todos los requisitos del sistema de calidad de la empresa.
Cumplir
C
li todas
t d llas normas dde seguridad
id d y medio
di ambiente.
bi t
Maximizar el beneficio global.

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CONCEPTOS DE MANTENIMIENTO
CONFIABILIDAD
Es la probabilidad de estar funcionando sin fallas durante un
determinado tiempo en unas condiciones de operacin dadas.
MANTENIBILIDAD
Es la pprobabilidad de ppoder ejecutar
j
una determinada operacin
p
de
mantenimiento en el tiempo de reparacin prefijado y bajo las
condiciones planeadas.
SOPORTABILIDAD
Es la pprobabilidad de ppoder atender una determinada solicitud de
mantenimiento en el tiempo de espera prefijado y bajo las
condiciones planeadas.

CUNTO MANTENIMIENTO SE DEBE HACER?

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En funcin a:
Nivel mnimo permitido de las propiedades cualitativas de cada
elemento.
Nivel mximo de las propiedades cualitativas que deben
elevarse.
Tiempo de uso.
Exposicin de los componentes a factores fsicos.
fsicos

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CUNTO MANTENIMIENTO SE DEBE HACER?

En funcin a:
TIEMPO
CARGA
OPERACIN

MANTENIMIENTO

PARA QU SE REALIZA MANTENIMIENTO?

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Constituye un sistema dentro de toda organizacin cuya funcin es

ajustar, reparar
ajustar
reparar, modificar o reemplazar los componentes de un
equipo.
Constituye uno de los modos idneos para lograr y mantener

mejoras en eficiencia, calidad, reduccin de costos y prdidas.

EXCELENCIA

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DEBE ENTENDERSE QUE MANTENIMIENTO

No es un costo.
costo
No se reduce solo a un grupo de personas con habilidades
mecnicas elctricas o electrnicas
mecnicas,
electrnicas.
Implica tenerlo desde que se disea o se instala un proyecto,
se puede
d modificar
difi o se reacondiciona
di i
ttotal
t l o parcialmente.
i l
t

BENEFICIOS DEL MANTENIMIENTO

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Disminucin
Di
i i ddell riesgo
i
Mejora de los niveles de
eficiencia del equipo
Reduccin de costos
operativos
Incremento de la
produccin

Prolonga la vida til de los

equipos
Cumple con los
requerimientos de
seguridad.
Mejora de la imagen de la
empresa.
Incremento de la moral de
los trabajadores
Reduce los costos de
inventario

DEFINICIONES Y CONCEPTOS (Segn DIN 31051)

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MANTENIMIENTO

Actividades para mantener y recuperar la situacin ideal, as

como la determinacin y evaluacin de la situacin real de un
sistema por medios tcnicos.

Las medidas contienen actividades de:

9Conservacin
9Inspeccin
9Reparacin

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CONSERVACIN

Actividades para mantener el estado ideal de componentes de

un sistema.
sistema Ejemplo: Lubricacin de componentes
Informacin:
9 Fecha,
F h
9 Intervalo de ejecucin,
9 Duracin,
9 Fallas reconocidas y eliminadas,
9 Soluciones empleadas,
9 Repuestos,
9 Costos.

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INSPECCIN

Actividades para evaluar la situacin real de componentes de

un sistema.
sistema Ejemplo: Medir algn parmetro
parmetro.
Informacin
9 Denominacin
D
i i del
d l equipo,
i
9 Tarea a efectuar,
9 Frecuencia,
9 Duracin,
9 Herramientas necesarias,
9 Materiales requeridos,
9 Cantidad y Calificacin del personal que ejecuta la tarea.

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REPARACIN

Actividades para la reposicin de la situacin ideal de medios

tcnicos correspondientes a un sistema.
Ejemplo: Cambio de componentes.
componentes

REAS RELACIONADAS CON MANTENIMIENTO

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Gerencia.
Produccin
Logstica.
g
Personal.
Mantenimiento
Contabilidad (Finanzas)

RELACIN CON LA GERENCIA

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Descripcin
p
y definicin de la organizacin
g
(
(Dnde se
ubica Mantenimiento?)
Descripcin
p
de las funciones del departamento
p
de
mantenimiento.
Planificacin de los recursos.
Definicin de los objetivos.
Preparacin de las escalas de evaluacin.
evaluacin

RELACIN CON PRODUCCIN

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Registrar volmenes de produccin y caractersticas de

calidad.
calidad
Control de las caractersticas del material.
D t i parmetros
Determinar
t dde regulacin.
l i
Coordinar fechas para trabajos de MP.
Contratar personal calificado.
Fijar normas para el comportamiento en el lugar de trabajo
(limpieza, seguridad, etc.)
Tener indicaciones ppara tareas de conservacin efectuadas
por el personal operador (mantenimiento autnomo).
Efectuar inspecciones
p
y tareas de conservacin.

RELACIN CON LOGSTICA

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Minimizar el stock correspondiente a componentes de

mantenimiento.
mantenimiento
Planificacin y control de adquisiciones.
S li it llas adquisiciones.
Solicitar
d i i i
Minimizar proveedores.
Reducir el tiempo de las adquisiciones.
Preparar la lista de los proveedores.

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RELACIN CON PERSONAL

Contratar personal calificado a travs del departamento

especializado.
i li d

Capacitacin permanente ((objetivos

j
de la empresa,
tecnologa, concientizacin).

Remuneracin de acuerdo al rendimiento

Descripcin de funciones para el puesto.

RELACIN CON MANTENIMIENTO

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Planificacin del tiempo y el lugar.

D
Descripcin
i i de
d exigencias
i
i de
d Mantenimiento
M t i i t efectuados
f t d por
externos.
C t l y minimizacin
Control
i i i i dde llos recursos utilizados
tili d por
mantenimiento.
Ef t las
Efectuar
l tareas
t
de
d mantenimiento.
t i i t
Preparar la documentacin e historial.
Definicin de estndares.

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RELACIN CON CONTABILIDAD

Presentacin de los costos derivados del mantenimiento.

Proporcionar informacin al departamento de mantenimiento,

para posibilitar la optimizacin de los costos.

Planificacin de los costos.

Comparacin
Co
pa ac de los
os cos
costos
os pplanificados
a cados y los
os cos
costos
os reales.
ea es

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SITUACIN ACTUAL Y OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO

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CAMINO A LA COMPETITIVIDAD

Se logra Competitividad cumpliendo al menos las cuatro

siguientes
i i t ffases:

Recuperacin de rentabilidad

Innovacin

Mejora continua

Medicin de resultados.