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200

Herzlich Willkommen zur aktuellen Ausgabe der China Briefing


Celebrating
10 unser
Years 1999-2009
Wir
feiern
10-jhriges Jubilum 1999-2009

ie Finanzkrise hat inzwischen alle Bereiche der Realwirtschaft erreicht. Unternehmen auf der ganzen Welt kmpfen um das wirtschaftliche berleben und
multinationale Konzerne sind angesichts problematischer Cash Flows und Kreditkonditionen gezwungen, ihre globalen Strategien zu berdenken. Folglich
ist der Fluss auslndischer Direktinvestitionen nach China auf den niedrigsten Stand seit Jahren abgesunken. Einige Lnder waren und sind in der Versuchung
protektionistische Manahmen zu ergreifen, whrend wichtige internationale Beobachter und Organisationen den Beginn des angeblich kurz bevorstehenden
Aufschwungs immer weiter verschieben. Letztes Jahr schien es noch, als ob China die Krise vergleichsweise gut berstehen wrde. Doch diese Einschtzung
hat sich mittlerweile als zu optimistisch herausgestellt. Vor dem Hintergrund der am Boden liegenden Investitionen und des steigenden Drucks auf auslndische
Unternehmen, die Kosten in China zu senken, werfen wir in dieser Ausgabe der China Briefing einen Blick auf einige weit verbreitete juristische und finanzielle
Problemstellungen, die Managern bewusst sein sollten, wenn sie auf dem chinesischen Festland agieren.
Unsere Themen, genauer gesagt der Umfang der geschftlichen Ttigkeit, der Gesellschaftsvertrag, die Mehrwertsteueranalyse sowie die Devisenpolitik, machen
diese Ausgabe zu einer Pflichtlektre fr all jene, die effizient und effektiv in China handeln wollen.
Wir setzen auerdem unsere Serie ber Chinas Nachbarn fort und beschftigen uns dieses Mal mit Chinas grtem Nachbarn, Indien.
Die Artikel der aktuellen Ausgabe wurden mit freundlicher Untersttzung des in China ansssigen Beratungsunternehmens Dezan Shira & Associates verfasst,
welches auf auslndische Direktinvestitionen und Steuerberatung spezialisiert ist. Falls Sie weitere Ausknfte oder Untersttzung bentigen, finden Sie nhere
Angaben zu dem Unternehmen auf der Rckseite der Ausgabe wie auch unter www.dezshira.com.

Mit freundlichen Gren


Andy Scott
Geschftsfhrender Redakteur, China Briefing

Feiert das 10-jhrige Jubilum 1999-2009

Die beste Quelle fr Informationen aus


den Bereichen Wirtschaft, Steuern und
Recht in China

Auslndische Direktinvestitionen
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Im aufstrebenden Asien
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Herausgegeben in Zusammenarbeit mit Dezan Shira & Associates seit 1999

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Cover dieses Monats


Das Titelbild dieser Ausgabe trgt den Namen Ohne Titel (l auf Leinwand) und stammt von dem Knstler Chen Duxi aus Sichuan. Chen studierte Kunst an der Chengdu Akademie
fr bildende Knste und erhielt 2007 einen Abschluss der Zentralen Akademie fr bildende Knste in Peking. Chens Gemlde erinnern an Gefhle, die so mancher Manager angesichts des
komplexen Geschftsumfelds in China hat.
Das Titelbild wurde mit freundlicher Genehmigung des Knstlers und der Galerie FELLINI abgedruckt. Die Galerie FELLINI ist spezialisiert auf zeitgenssische Gemlde, Skulpturen und Fotografien
sowohl von chinesischen als auch von internationalen Knstlern. Die Galerie befindet sich in der ehemaligen franzsischen Konzession in der Chengle Strae 339 Nr. 15 in der Nhe der Xiangyang
Strae in Shanghai.
www.fellinigallery.com; info@fellinigallery.com.

Jede Vervielfltigung von Informationen oder Daten bedarf der vorherigen Zustimmung von Asia Briefing Ltd.
Kontaktadresse: editor@china-briefing.com

Diese Ausgabe ist unter der Mitarbeit von


Ulrich Otto, Linda Tjoa und Jan Wrede
entstanden.

Haben Sie Ihr Unternehmen in


China auch (wirklich) im Griff?
[Von Zoe Zhou und Rosario DiMaggio, Dezan Shira & Associates]

eit dem Beginn der Finanzkrise


zeichnen sich zwei Trends bezglich des
Managements auslndischer Unternehmen
in China ab. Erstens, der Fluss von
Direktinvestitionen aus dem Ausland in
Richtung China lsst nach. Zweitens, ist
eine verstrkte Kontrolle durch die nicht
in China ansssige Firmenzentrale zu
beobachten. Dieser Artikel befasst sich
mit dem letztgenannten Trend und wird
einige der am hufigsten auftauchenden
Problemstellungen aufdecken, welche die
wahre Kontrolle von auslndischen Managern
ber ihr Unternehmen in China untergraben.

Um die vollstndige Kontrolle ber eine


Investition sowohl von der rechtlichen als auch
von der finanziellen Seite sicherzustellen, sind
ein tiefes Verstndnis der geltenden Gesetze und
Bestimmungen sowie eine klare Vorstellung
von den lokalen Gewohnheiten unabdingbar.

Umfang der geschftlichen


Ttigkeiten

In China kann ein Unternehmen ausschlielich


in jenem Geschftsbereich ttig sein, den
die Behrde fr Unternehmensregistrierung
bei der Anmeldung auch genehmigt hat.
Deshalb sollte dem Entwurf des Umfangs
der geschftlichen Ttigkeit besondere
Aufmerksamkeit geschenkt werden, da
das Unternehmen diesen bei einer Vielzahl
von Behrden registrieren muss, die den
Geschftsumfang fr gltig erklren, bevor
sie die Aufnahme des Geschftsbetriebs
berhaupt erst erlauben.

Das Konzept des Geschftsumfangs eines


Unternehmens ist leicht zu verstehen und
bezieht sich im Grunde genommen auf eine
detaillierte Beschreibung der geplanten
Geschftsttigkeit sowie der Angabe, in
welchem Sektor (Fertigung, Dienstleistung,
Handel) das Unternehmen agieren und welche
Produkte es dabei bearbeiten will.

Ein gut gestalteter Entwurf des Geschftsbereichs fr ein auslndisches


Handelsunternehmen (auch unter dem
Namen FICE Foreign-Invested Commercial
Enterprise bekannt) kann fr gewhnlich
in drei Teile untergliedert werden. Er sollte
beinhalten, dass die Geschftsttigkeit des

Zunchst werfen wir einen Blick auf einige


gngige juristische Problemstellungen, die von
Managern genau beachtet und gelst werden
sollten, da sie einen langfristigen negativen
Einfluss auf den Unternehmenserfolg in China
nehmen knnen.

Ein Unternehmen in einem Land zu leiten,


dessen Sprache fr Auslnder nur sehr
schwer zugnglich ist, kann oftmals voller
Herausforderungen und Fallgruben (fr
auslndische Manager) sein, vor allem
wenn das dortige Rechtssystem noch sehr
jung ist, die komplizierten steuerlichen
Bestimmungen sich rasant entwickeln und
die Devisenkontrolle zudem sehr streng ist.
Darber hinaus zwingt die Finanzkrise viele
Unternehmen dazu, alte strukturbedingte
Ineffizienzen zu beseitigen, wirksame
Finanzkontrollsysteme zu implementieren,
nicht leistungsfhige Arbeitnehmer zu entlassen
und ganz allgemein - Kosten zu senken.

Unternehmens folgende Bereiche umfasst: [1]


Grohandel/ Kleinhandel sowie Import/Export
von [2] Gtern, [3] relevanter kommerzieller
Beratung, technischer Kundenbetreuung
und Kundendienst (gem der nationalen
und lokalen Bestimmungen bezglich
smtlicher Gter, die den Bestimmungen
des Lizenzmanagements beziehungsweise
besonderen Regulierungen unterliegen).
Es gibt zwei weit verbreitete Arten von
Fehlern, die oft von auslndischen Investoren
bei dem Entwurf ihres Geschftsumfangs
begangen werden.
1) Fehler, die auf Unwissenheit oder fehlendes
Verstndnis darber, wie auslndisch
investierte Unternehmen in China
funktionieren, zurckzufhren sind. Diese
beinhalten oft die Nichtbercksichtigung

China Briefing

von Dienstleistungen wie beispielsweise


Dienstleistungen, die auf Kommissionsbasis erbracht werden sowie weiteren
relevanten Leistungen, wie Kundendienste,
Qualittskontrolle usw.
2) Fehler, die in Zusammenhang mit
Nachlssigkeiten stehen, zum Beispiel
bei der Beschreibung der gehandelten
Produkte.
Einige der Punkte, die nicht in dem Entwurf
des Geschftsumfangs erwhnt wurden,
schienen dem Investor anfangs vielleicht
nicht wichtig oder relevant. Genau diese
htten jedoch zu einem spteren Zeitpunkt die
Geschftsttigkeit positiv beeinflussen knnen,
ohne dass eine weitere Kapitalzufhrung,
mehr Zeitaufwand oder Schreibarbeit ntig
gewesen wre.
Von einem operativen Standpunkt aus
gesehen, kann ein fehlerhaft registrierter
Geschftsbereich einige Probleme verursachen
und den Betrieb ernsthaft einschrnken. Viele
FICE beginnen ihre Geschftsttigkeit damit,
die Firmenzentrale auf Kommissionsbasis
zu untersttzen, indem sie Dienstleistungen
wie Qualittskontrolle, Zulieferleistungen
oder Kundensuche anbieten. Vor allem am
Anfang wird es hufig vermieden, direkt in den
tatschlichen Prozess des Kaufs und Verkaufs
von Produkten und die damit einhergehende
umfangreiche Dokumentation sowie in den
Umgang mit dem Zoll involviert zu sein. Falls
diese Ttigkeiten jedoch nicht von Anfang an
beachtetet werden, kann es passieren, dass
ein neu gegrndetes Handelsunternehmen
nicht richtig agieren kann, sodass um dies zu
beheben, eine Ausbesserung und Erweiterung
des Umfangs der Geschftsttigkeit notwendig
ist, die sowohl Zeit als auch Geld kostet.
Von einem streng rechtlichen Gesichtspunkt
aus gesehen, kann das Operieren auerhalb des
angegebenen Geschftsrahmens ein Bugeld
zwischen 10.000 RMB und 100.000 RMB
nach sich ziehen und viel schwerwiegender,
in Fllen, die Gter beinhalten, welche
eine spezielle Genehmigung erfordern, wie
beispielsweise Chemikalien oder Lebensmittel,
die Entziehung der Gewerbelizenz. Deshalb
sollten Unternehmen sichergehen, dass
der angegebene Geschftsrahmen mit der
tatschlichen Ttigkeit bereinstimmt. Ist
dies nicht der Fall, sollten Sie, wenn sich
die Mglichkeit dazu ergibt zum Beispiel
im Zuge einer Kapitalerhhung - diesen
berarbeiten und aktualisieren.

Der Gesellschaftsvertrag
Jedes Unternehmen hat einen Gesellschaftsvertrag, das Gerst jener Regeln, Vorschriften
und Bestimmungen, welche die inneren

China Briefing

Beispiel A
Anteilseigner 1

Anteilseigner 2

50%
2 Aufsichtsratsmitglieder inkl.
Vorsitzenden

25%

Anteilseigner 3
25%

Keine Gesellschafterversammlung unter dem alten Gesellschaftsrecht

2 Aufsichtsratsmitglieder

1 Aufsichtsratsmitglied

Aufsichtsrat
Anteilseigner 2 und 3 sind sich einig, haben aber eine grundstzlich andere Meinung
als Anteilseigner 1 bezglich der Fhrung des Unternehmens.
Wichtige Entscheidungen des Aufsichtsrats, darunter Beschlsse ber die
Liquidierung der Firma, erfordern mindestens eine 2/3-Mehrheit.

Beispiel B
Anteilseigner 1

Anteilseigner 2

70%

30%
Gesellschafterversammlung

1 Aufsichtsratsmitglied

2 Aufsichtsratsmitglieder
Aufsichtsrat

Hauptgeschftsfhrer

Anteilseigner 1 ist der Mehrheitseigner und hat demnach die volle Kontrolle ber
die Gesellschafterversammlung.
Ein Aufsichtsratsmitglied wird von Anteilseigner 1 ernannt, die anderen beiden
jedoch von Anteilseigner 2, da dieser eine Einzelperson (HK) und fr das
Tagesgeschft der WFOE verantwortlich ist.
Angelegenheiten eines Unternehmens
leiten. Sie spiegeln in besonderem Mae
die Beziehung zwischen den Anteilseignern
und den Geschftsfhrern wieder und sollten
wichtige Gesichtspunkte dieses Verhltnisses
regeln, wie beispielsweise die Fragen,
wer letztlich federfhrend ist und wer den
Hauptgeschftsfhrer ernennt.
Gibt es mehr als einen Anteilseigner, dann
ist die Gesellschafterversammlung sehr
wichtig, denn genau sie entscheidet nmlich
in allen wichtigen Angelegenheiten, darin
inbegriffen die Auswahl der Kandidaten
fr leitende Positionen. Darber hinaus
nimmt sie wesentlichen Einfluss auf
Beschlsse, welche die Budgetplanung
sowie die Auf- oder die Abstockung des
investierten Kapitals betreffen. Darber
hinaus ist die Gesellschafterversammlung
verantwortlich fr Entscheidungen ber
Geschftszusammenschlsse, Abspaltungen
einzelner Geschftsbereiche, Liquidierung
oder Auflsung des Unternehmens sowie
nderungen des Gesellschaftsvertrags.
Der Diskussionsablauf sowie das

Abstimmungsvershalten im Aufsichtsrat
sollten detailliert beschrieben werden und
letzteres dem Konzept eine Stimme pro
Aufsichtsratsmitglied folgen.
Wir werden nun zwei Beispiele auffhren,
um zu zeigen, wie der Gesellschaftsvertrag
die Geschftsttigkeit eines Unternehmens
beeinflussen kann.
Beispiel A beschreibt die Struktur einer
Gesellschaft mit ausschlielich auslndischer
Beteiligung (WFOE) und drei Anteilseignern.
Da das Unternehmen vor Januar 2006
gegrndet wurde, verlangte das damals geltende
Gesetz nicht, Gesellschafterversammlungen
durchzufhren. Die Anteile sind wie folgt
verteilt:
Anteilseigner 1: 50 Prozent
Anteilseigner 2: 25 Prozent
Anteilseigner 3: 25 Prozent
Die Parteien einigten sich dann darauf, dass der
Aufsichtsrat aus fnf Aufsichtsratsmitgliedern
bestehen soll, die nach folgendem Muster
ernannt werden:

Haben Sie Ihr Unternehmen in China auch (wirklich) im Griff?


Die Anteilseigner 1 und 2 ernennen jeweils
2 Aufsichtsratsmitglieder,
Anteilseigner 3 ernennt einen.
Es wird jedoch schnell klar, dass Anteilseigner
2 und 3 bezglich der Fhrung des
Unternehmens von Grund auf nicht mit
Anteilseigner 1 bereinstimmen. Da jedoch
alle wichtigen Beschlsse des Aufsichtsrats
nur mit 2/3-Mehrheit getroffen werden
knnen, war das Unternehmen schon
bald handlungsunfhig. Nach zwei Jahren
gegenseitiger Blockade, verkauften die
Anteilseigner 2 und 3 schlielich ihre Anteile
an Anteilseigner 1.
In Beispiel B hat die Gesellschaft mit
ausschlielich auslndischer Beteiligung
lediglich zwei Anteilseigner. Das Unternehmen
fhrt Gesellschafterversammlungen durch und
die Besitzanteile verteilen sich wie folgt:
Anteilseigner 1: 70 Prozent, ernennt ein
Aufsichtsratsmitglied.
Anteilseigner 2: 30 Prozent, ernennt zwei
Aufsichtsratsmitglieder (einer von beiden
ist gleichzeitig auch Hauptgeschftsfhrer).
In diesem Beispiel ist Anteilseigner 1
der Mehrheitsgesellschafter und hat
demnach die vollstndige Kontrolle ber
die Gesellschafterversammlung. Ein
Aufsichtsratmitglied wird von Anteilseigner
1 ernannt, die anderen beiden hingegen, von
denen einer der Hauptgeschftsfhrer ist, von
Anteilseigner 2.

Ausnahmen hinsichtlich
Gemeinschaftsunternehmen
(Joint Ventures)
Es ist zwar kaum zu glauben, aber die
gegenwrtigen Bestimmungen fr Joint
Ventures implizieren nicht die Existenz einer
Gesellschafterversammlung, sondern lediglich
das Vorhandensein eines Aufsichtsrats, welcher
das endgltige Entscheidungsgremium
e i n e s J o i n t Ve n t u r e s d a r s t e l l t . D e r
Entscheidungsprozess fordert, dass jedes
Aufsichtsratsmitglied eine Stimme hat und
um berhaupt eine Aufsichtsratssitzung
durchfhren zu knnen, mssen mindestens
2/3 der Mitglieder anwesend sein. Es
gibt Sachverhalte, die einen Konsens
der anwesenden Aufsichtsratsmitglieder
voraussetzen. Dazu zhlen etwa die
nderungen des Gesellschaftervertrags,
die Einstellung der Geschftsttigkeit
oder die Liquidation des Joint Ventures,
Kapitalerhhung oder -herabsetzung
sowie Geschftszusammenschlsse oder
-abspaltungen. Dadurch wird offensichtlich,
dass selbst wenn 2/3 der Aufsichtsratsmitglieder
von einer Partei ernannt werden, diese nicht
unbedingt auch die volle Kontrolle ber das
Joint Venture inne hat.

Manche Gesellschaftsvertrge beinhalten


oft schlecht formulierte oder irrefhrende
Artikel. Dies liegt daran, dass Unternehmen
ihre Geschftsttigkeit schon aufgenommen
haben, ohne zuvor ihre Gesellschaftsvertrge
zu prfen. Diese Unternehmen sollten dann
die nachstehenden Manahmen ergreifen,
um sicherzugehen, dass diese Schwachstellen
nicht zu einer Gefahr werden:
Den Gesellschaftsvertrag darauf prfen, ob
der Inhalt auch wirklich vorteilhaft ist.
Sich vergewissern, dass das Unternehmen auch tatschlich gem des
Gesellschaftsvertrags handelt.
Mgliche Fehler identifizieren und sich
die Zeit nehmen, diese abzundern bevor
Probleme auftauchen.
Gericht unberechtigte Abfindungszahlungen
erstreiten.

Probleme, die im
Zusammenhang mit
Beschftigungsverhltnissen auftreten
Das Arbeitsvertragsgesetz, das am 1. Januar
2008 in Kraft getreten ist, hat die Lohnkosten
in China signifikant erhht. Darber hinaus
hat das Gesetz die Position der Angestellten
gegenber dem Arbeitgeber in hohem Mae
gestrkt. Obwohl das Gesetz eigentlich mit
dem Ziel verabschiedet wurde, die Lebensund Arbeitsbedingungen von chinesischen
Arbeitern zu verbessern (einschlielich die
der Wanderarbeiter, welche oft widrigen
Umstnden ausgesetzt sind), entwickelt sich
unter leistungsschwachen Arbeitern und
Angestellten des mittleren Managements
immer mehr der Trend, die Schlupflcher
dieses Gesetzes auszunutzen, indem sie
auslndische Arbeitgeber verklagen und vor

Gem den aktuellen Bestimmungen,


muss innerhalb eines Monats ein
Vertrag unterschrieben werden, um ein
Arbeitsverhltnis auch juristisch zu begrnden.
Versumt es der Arbeitgeber lnger als
einen, aber krzer als zwlf Monate einen
schriftlichen Vertrag mit dem Arbeitnehmer
einzugehen, dann ist der Arbeitgeber dazu
verpflichtet, dem Angestellten das doppelte
Gehalt fr jeden Monat zu zahlen, den dieser
ohne Vertrag gearbeitet hat. Artikel 14 legt
fest, dass wenn seit Arbeitsbeginn mehr
als zwlf Monate vergehen, ohne dass ein
schriftlicher Vertrag geschlossen wird, dieser
als unbefristet gilt.
Nachdem der Arbeitgeber den Vertrag
unterschrieben hat, sollte er umgehend dem

Einen Monat Zeit zu unterschreiben


Unterschied Ein unbefristeter
Doppeltes
Fall
Arbeitsvertrag
Gehalt
existiert
Innerhalb
Nein
Nein
eines Monats
Mehr als ein
Nein
Ja
aber weniger als
12 Monate
Mehr als ein Jahr

Ja

Ja (11 Monate)

Der Arbeitnehmer weigert


sich, den schriftlichen
Vertrag zu unterschreiben
Arbeitgeber beendet den Vertrag
Schriftlicher Bescheid ber die
Beendigung an den Arbeitnehmer
und Abfindung gem Artikel 47 des
Arbeitsvertragsgesetz
Kann nur beendet werden, wenn
eine Klausel ber eine ordentliche
Kndigung existiert

Wie viel kostet ein nicht unterschriebener Vertrag?


Unterschied

Maximal
Gehaltsobergrenze Obergrenze
zu zahlende
Monatsgehlter
11 Monate
Nein
Keine
Obergrenze

Fall
Kein
unterschriebener
schriftlicher Vertrag
Beendigung
12 Monate
(mit Vertrag) ohne
juristischen Grund

Dreimalige Zahlung Kann


des lokalen
existieren
Durchschnittsgehalts

Unbefristeter
Vertrag
Ja

k.A.

China Briefing

Arbeitnehmer eine Kopie des Originals


zustellen. Geschieht das nmlich nicht, wird
es, wie in einigen Standardarbeitsvertrgen
erwhnt, so behandelt, als ob kein Vertrag
zwischen den beiden Parteien geschlossen
wurde. In Streitfllen kann sich dann der
Arbeitgeber nicht verteidigen, da der
Vertrag bereits unterschrieben wurde und
der Arbeitnehmer eventuell dazu berechtigt
ist, entsprechende juristische Manahmen
einzuleiten. Der Arbeitgeber sollte zudem
sicherstellen, dass der Arbeitnehmer den
Erhalt des Vertrags schriftlich besttigt.
Auerdem sollten Arbeitnehmer Vertrgen mit
bestimmten Angestellten, wie beispielsweise
mit Personalmanagern oder Geschftsfhrern,
besondere Aufmerksamkeit schenken, da diese
folgende Probleme verursachen knnten:
Die Beendigung oder die Auflsung des
Arbeitsvertrages kann langwieriger sein.
Fhrungskrfte sind sich normalerweise
der Arbeitsgesetzte und -bestimmungen
bewusst.
Einige knnten absichtlich einen Vorteil aus
den Arbeitsgesetzen und -bestimmungen
ziehen.
Arbeitsrechtliche Verfahren zwischen
Unternehmen und Fhrungspersonal
knnten ein Negativbeispiel fr andere
Angestellte darstellen.

Gliederung von
Arbeitszeiten
Viele auslndische Unternehmen nutzen die
Vorteile, die ihnen das neue Arbeitsgesetz
gewhrt, nicht in vollem Umfang. Einer
dieser Vorteile betrifft die Flexibilitt
von Arbeitszeiten, die an Berufe, welche
einige Arbeitnehmer ausfhren, angepasst
werden knnen. Fr Angestellte auf Vollzeitbasis sieht das Gesetz drei Arten von
Arbeitszeitmodellen vor:
Standard Arbeitszeiten
Flexible Arbeitszeiten
Absolute Arbeitszeiten
Das erste Modell ist das am weitesten
verbreitete und kann auf die Mehrheit der

Arbeitnehmer angewendet werden, die,


wie in Artikel 41 des Arbeitsvertragsgesetz
vorgesehen, 8 Stunden am Tag und 5 Tage
die Woche arbeiten. Alternative zwei und
drei werden hingegen nur selten genutzt.
Die tatschlich geleisteten Stunden von
Angestellten, deren Arbeitsvertrge flexible
Arbeitszeiten vorsehen, fallen nicht unter die
Bestimmungen des Artikels 41. Diese Art von
Zeitstruktur kann vor allem bei Vertrgen mit
Fhrungskrften, Mitarbeitern des Vertriebs
oder Fernfahrern ntzlich sein.
Bei dem dritten Modell werden die
Arbeitszeiten wchentlich, monatlich oder
jhrlich erfasst. Die durchschnittliche tgliche
beziehungsweise wchentliche Arbeitszeit
sollte dabei jedoch hnlich hoch sein wie
bei normalen Arbeitszeiten. Dies findet vor
allem bei Industrien Anwendung, die einen
fortlaufenden Betrieb erfordern oder durch
Jahreszeiten oder natrliche Umstnde
beschrnkt sind. Fr die beiden letztgenannten
Optionen wird allerdings die Genehmigung
des lokalen Arbeitsamts bentigt.
Eine andere Alternative, die nur selten
von auslndischen Arbeitgebern in
Betracht gezogen wird, ist ein Vertrag ber
Teilzeit. Diese Option hat einige wichtige
Besonderheiten:
Beide Parteien knnen den Vertrag nach
Ankndigung jederzeit auflsen.
Keine Abfindungszahlung bei Beendigung.
Mndliche Vereinbarungen sind erlaubt.
Nachteile:
Angestellte auf Teilzeit drfen mehr als
einen Arbeitsvertrag eingehen.
Keine Probezeit ist erlaubt.
Nicht mehr als 4 Stunden pro Tag und
insgesamt nicht mehr als 24 Stunden Arbeit
pro Woche fr denselben Arbeitgeber sind
erlaubt.
Die Entlohnung fr geleistete Arbeit und
der Lohnzyklus drfen 15 Tage nicht
berschreiten.
Die Beitrge fr dieArbeitsunfallversicherung
mssen vom Arbeitgeber getragen werden

(andere Versicherungsbeitrge bernimmt


evtl. der Arbeitnehmer).

Anstellung auslndischer
Arbeitskrfte
Ob die Anstellung eines auslndischen
Arbeitnehmers unter das chinesische
Arbeitsrecht fllt oder nicht, hngt von einigen
Bedingungen ab. Fr gewhnlich wird das
Arbeitsvertragsgesetz nur dann angewendet,
wenn eines der folgenden Kriterien zutrifft:
Der Arbeitsvertrag wurde mit einem
chinesischen Unternehmen abgeschlossen.
Das Gehalt wird von einem chinesischen
Unternehmen bezahlt.
Es kann nachgewiesen werden, dass die
Person fr einen bestimmten Zeitraum in
China lebt beziehungsweise gelebt hat (mehr
als 183 oder 93 Tage, der Zeitraum richtet
sich nach den Bestimmungen hinsichtlich
der Doppelbesteuerung zwischen dem
Ursprungsland des auslndischen
Angestellten und der VR China).
In der Mehrzahl der Flle hat der
auslndische Angestellte ein Arbeitsvisum
sowie eine Aufenthaltserlaubnis in der VR
China.
A u s l n d i s c h e A r b e i t n e h m e r, d i e
in China arbeiten, sollten bei den
Immigrationsbehrden, dem Bro fr
ffentliche Sicherheit sowie der chinesischen
Steuerbehrde registriert sein. Des Weiteren
sollten sie ber ein entsprechendes Visum und
eine Arbeitserlaubnis verfgen sowie ber
Dokumente, welche die Steuerregistrierung
belegen. Die Nichtbeachtung dieser
Bestimmungen kann empfindliche Bugelder
oder sogar die Abschiebung nach sich ziehen.
Dezan Shira & Associates ist ein voll
lizensiertes Beratungsunternehmen, welches
Rechts- und Steuerberatung, Due Diligence
und Wirtschaftsprfungsdienstleistungen fr
multinationale Kunden in China, Hong Kong,
Vietnam und Indien anbietet. Fr fachliche
Beratung oder fachlichen Beistand wenden
Sie sich bitte an info@dezshira.com oder
besuchen Sie www.dezshira.com.

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im Verstndnis des finanziellen
Berichtwesens und der
Buchhaltungspraxis in China

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Fehleinschtzungen bei
Investitionen in China - und
wie man sie vermeiden kann

Chinesische und internationale


Buchfhrungsstandards
im Vergleich

Fhren Ihres Chinageschfts


whrend des weltweiten
Abschwungs

China Briefing: Wir bieten seit 1999 praktische Geschftsberatung fr auslndische Unternehmen in China an

Haben Sie die Finanzttigkeiten Ihres Unternehmens in China auch (wirklich) im Griff?

Haben Sie die Finanzttigkeiten


Ihres Unternehmens in China
auch (wirklich) im Griff?
[ Von Daisy Huang und Rosario DiMaggio, Dezan Shira & Associates ]

hrend die Cashflow- und


Budgetplanung sicherstellt, dass eine
Investition ausreichend Kapitalrckflsse
generiert, ist ein weiterer wichtiger Aspekt
der Geschftsttigkeit in China, die tglichen
Cash Flow Bedrfnisse zu kontrollieren und
dabei sicherzustellen, dass das Unternehmen
ausreichenden Zugang zu liquiden Mitteln hat.
Deshalb ist es notwendig, die Beschrnkungen
zu kennen, die durch das chinesischen
Devisensystem entstehen.
China hat im letzten Jahr mit der Herausgabe
der Bestimmungen zur Verwaltung von Chinas
Devisenverkehr seine Devisenbestimmungen
weiter verschrft. Mit den neuen Vorschriften
wird nun mehr Wert auf die Verwaltung
von Zu- und Abgngen von Devisen gelegt.
Unternehmensformen wie Gesellschaften
mit ausschlielich auslndischer Beteiligung
(WFOE) und Reprsentanzbros, die zuvor
nur ber ein einfaches Bankkonto in Renminbi
(RMB) in China verfgen mussten, sind
nun gezwungen, spezielle Devisenkonten
einzurichten, um die Einnahmen aus dem
Ausland zu sammeln und sie in RMB zu
konvertieren. Unternehmen, die nur geringe
oder sporadische Zu- und Abgnge von
Devisen aufweisen, knnen diese auf einem
berfhrungskonto sammeln und darber
auch berweisungen ttigen.
Als Konsequenz dieser Erfordernisse kann
sich der Empfang von Zahlungen sehr
leicht verspten, was mglicherweise
zu unerwarteten Engpssen an liquiden
Mitteln sowie zu unvorhersehbar sinkenden
Gewinnen fhrt. Um zu verstehen, wie die
Bestimmungen genau funktionieren und
welche Bedeutung sie fr in China ttige
Unternehmen haben, werden die wichtigsten
Aspekte nun vorgestellt.
Die chinesischen Behrden kontrollieren
den Devisenverkehr, indem sie Bankkonten
strengstens berwachen. Auslndische
Unternehmen in China ttigen ihre Geschfte
ber drei Arten von Konten: Kapitalkonten,
Verrechnungskonten und gewhnlichen
Konten in RMB.
Neu gegrndete Unternehmen mssen als
erstes ein Kapitalkonto erffnen und auf
dieses auch das eingetragene Kapital nach
dem Registrierungsprozess berweisen.

Mit diesem Grndungskapital soll das


Unternehmen auskommen bis es die
Gewinnschwelle erreicht und von diesem
Zeitpunkt an selbst in der Lage ist, Einnahmen
aus seinen Ttigkeiten zu generieren. Wenn
sie diese Kapitalspritze erhalten, bentigen
Unternehmen, die mit auslndischem Kapital
finanziert werden, ein Verifikationszeugnis,
welches im Voraus ausgestellt werden muss.
Dieses Zeugnis erlaubt die Umwandlung der
Kapitalzuflsse aus dem Ausland. Bentigt das
Unternehmen zustzliches Kapital, nachdem
das Grndungskapital aufgebraucht wurde,
dann darf das Darlehen aus dem Ausland nicht
die Differenz zwischen eingetragenem Kapital
und Gesamtinvestitionen berschreiten. Jede
Anleihe aus dem Ausland muss darber
hinaus von der Staatlichen Devisenverwaltung
(SAFE) zustzlich erfasst werden.
Verrechnungskonten werden in der Regel
fr internationale Handelsttigkeiten, also
im Import-Export Geschft, verwendet.
Gem der neusten SAFE Bestimmungen,
knnen Unternehmen nicht mehr als 25% des
Gesamtwertes aller in den vorangegangenen
zwlf Monaten gettigten Exporte, als
Vorauszahlung erhalten.
Auerdem mssen Unternehmen ein
Verifikationskonto erffnen, auf welches
die Zahlungen aus dem Ausland vor ihrer
Umrechnung transferiert werden. Werden
auslndische Zahlungen nicht innerhalb von

90 (bzw. 210) Tagen beglichen, dann wird


der Verkauf als Inlandsverkauf gewertet und
das chinesische Unternehmen verliert den
Anspruch auf Mehrwertsteuerrckerstattung.
Betrachten wir folgendes Beispiel: Ein
Unternehmen erhlt 1.100 US$ und zahlt diese
auf das Verifikationskonto ein. Davon werden
800 US$ eingetauscht und direkt berwiesen,
da es sich um Zahlungen fr Warenlieferungen
aus den letzten 12 Monaten handelt. 200 US$
knnen als Vorauszahlung fr zuknftige
Exporte eingetauscht und berwiesen werden,
da die Staatliche Devisenbehrde es nun
Unternehmen ermglicht, bis zu 25% des
Wertes der Exporte der letzten 12 Monate
zu empfangen (800 x 25% = 200), whrend
100 US$ nicht in RMB umgetauscht werden
drfen.
h n l i c h d e n B e s t i m m u n g e n , die fr
Ttigkeiten im Exportgeschft gelten, haben
die chinesischen Behrden auch den Import
von Gtern mit Beschrnkungen bezglich der
Umwandlung in RMB belegt. Fr versptete
Zahlungen, also solche, die erst 90 Tage nach der
eigentlichen Einfuhr gettigt werden gilt, dass
der maximal angemeldete Zahlungsaufschub,
der genehmigt wird, 25 Prozent des Wertes der
in den letzten 12 Monaten eingefhrten Gter
nicht berschreiten darf. Unternehmen mssen
versptete Zahlungen generell bei der SAFE
anmelden. Geschieht dies nicht, drfen sie
knftig keine Geldbetrge mehr ins Ausland
berweisen.

Exporteinnahmen
Aus dem Ausland
Aus dem Ausland

$1,100

VRC
Verifikationskonto
(Auslndische Whrung)
$800 (Exportwert der
letzten 12 Monate)

Besttigt durch die


Exporterklrung

$200 (Von SAFE genehmigte


max. Vorrauszahlung)

$100 (Nicht erlaubt in


RMB umzutauschen)

Nachdem Waren verschifft wurden, muss das


Unternehmen die Richtigkeit berprfen und
diesen Betrag bei der SAFE entwerten.

RMB Bankkonto

China Briefing

Mehrwertsteueranalyse
Ein weiterer wichtiger Aspekt fr auslndische
Unternehmen in China, der jedoch sehr oft
irrefhrend sein kann, steht in Verbindung
mit der chinesischen Mehrwertsteuer
und besonders mit deren Rckerstattung.
Grundlegende Aspekte, wie die Berechnung
der zu entrichtenden Mehrwertsteuer sowie die
hufigen nderungen der Bestimmungen zur
Rckerstattung sind unbedingt zu beachten.
Betrachten wir nun ein Beispiel und bedenken
dabei, dass die Rckerstattungsrate der
Mehrwertsteuer nicht der eigentlichen
Mehrwertsteuerrckerstattung entspricht,
und dass fr produzierende Unternehmen
die Mehrwertsteuer innerhalb des ersten
Exportjahres nicht zurckerstattet wird.
In obenstehender Grafik, werden zwei
Szenarien miteinander verglichen. Ein
mit auslndischem Kapital finanziertes
Produktionsunternehmen, das sich auf
Exportgeschfte konzentriert und den Groteil
seiner Rohmaterialien auf dem chinesischen
Markt bezieht, wird mit zwei verschiedenen
Mehrwertsteuerrckzahlungsraten
konfrontiert. Im ersten Szenario betrgt die
Rate 11 Prozent. Verkufe nach bersee
werden mit 150 beziffert, die Kosten fr
Rohmaterial betragen 80, Arbeits- und andere
Kosten haben einen Wert von 20, woraus sich
ein Bruttogewinn von 41 ergibt. Die Vorsteuer
(17 Prozent zustzlich zum gezahlten Preis
der Rohmaterialien) beluft sich auf 13,6
Prozent whrend der Rckerstattungsbetrag
mit 4,6 Prozent angegeben wird und
die Mehrwertsteuerkosten (oder nichterstattungsfhige Mehrwertsteuer) einem Wert
von 9 entsprechen.
Im zweiten Szenario sind die alle
Angaben gleich, abgesehen von der
Mehrwertsteuerrckerstattungsrate,
die nur noch 5 Prozent betrgt. Aus der
Mehrwertsteuerrckerstattung werden
Mehrwertsteuerkosten in Hhe von 4,4, was
zu einem verringerten Bruttoertrag in Hhe
von 32 fhrt. Ist es dennoch mglich dieses
Szenario steuerwirksamer zu gestalten?
Wie bereits erwhnt, sind die wichtigsten
Aspekte, welche unbedingt zu beachten
sind, die zustzlichen Mehrwertsteuerkosten
und die Schwierigkeiten fr neu gegrndete
Produktionsunternehmen ausreichend Cash
Flow zu generieren, da die Mehrwertsteuer,
whrend des ersten Exportjahres, nicht
zurckerstattet wird.
Beispiel A ist die weniger profitable Variante
der beiden analysierten Szenarien. Da
Handelsunternehmen jedoch bereits in den
ersten 12 Monaten die Mehrwertsteuer
rckerstattet bekommen, ist es, wie in Beispiel
B, vorteilhaft, eine kommerzielle Gesellschaft
zur Firmenstruktur hinzuzufgen. Wie aus
dem Vergleich der beiden Geschftsmodellen
hervorgeht, bietet die Handelsgesellschaft
unter steuerlichen Gesichtspunkten merkliche
Vergnstigungen.

China Briefing

Aus dem Ausland


Mwst-Rckerstattung 11%

Mwst-Rckerstattung 5%
150

100+17

Lokaler Lieferant

Produktionsunternehmen

(Gewhnlicher Mwst-Zahler)

100+17

(WFOE)

Verkufe

150

Lokaler Lieferant
(Gewhnlicher Mwst-Zahler)

Verkufe

150

Rohmaterialien

80

Rohmaterialien

Arbeits- und andere Kosten

20

Arbeits- und andere Kosten

20

150*(17%-11%)=9

Nichtrckerstattungsfhige
Mwst*

150*(17%-5%)=18

Nichtrckerstattungsfhige
Mwst*
Bruttogewinn

41

Bruttogewinn

Ausgangssteuer

Ausgangssteuer

Vorsteuer

13.6

Nichtrckerstattungsfhige
Mwst

Erstattungsfhige Mwst

-4.6

80

32
0

Vorsteuer

13.6

Nichtrckerstattungsfhige
Mwst

18
Zustzliche Kosten!!!

Erstattungsfhige Mwst

4.4

*Nichtrckerstattungsfhige Mwst- gesammelte Exportbetrge (Erhobene Rate Rckerstattungsrate)

Beispiel A

Kunde

Aus dem Ausland

150

China

(5% MwstRckerstattungsrate)

100

Lieferant

ABC-CN
(Fertigung)

Beispiel B

Kunde

Aus dem Ausland

150

China

(5% MwstRckerstattungsrate)

Lieferant

100

100

ABC-CN
(Fertigung)

ABC-CN
(Handel)

Vergleich der Geschftsmodelle


Beispiel A

Beispiel B

ABC-CN
(Fertigung)

ABC-CN
(Fertigung)

ABC-CN
(Handel)

Gesamt

Umsatz

150

110

150

Materialkosten

100

100

100

100

Nichtrckerstattungsfhige
Mwst*

=150*(17%-5%)
=18

=110*(17%-5%)
=13.2

13.2

32

10

26.8

36.8

Deckungsbeitrag
Zuwachs %

Differenz

150

4.8
15%

*Nichtrckerstattungsfhige Mwst fr Produktionsunternehmen = gesammelte Exportbetrge x (Erhobene


Rate Rckerstattungsrate)
*Nichtrckerstattungsfhige Mwst fr Handelsunternehmen = Materialkosten x (Erhobene Rate
Rckerstattungsrate)

Wie Sie prfen knnen, ob Sie auch (wirklich) Ihre


Unternehmensttigkeiten in China im Griff haben

it Hilfe der folgenden Hinweise knnen


Sie feststellen, ob Sie auch tatschlich
Ihre Geschfte in China kontrollieren. Sie
sind auf kleinere Unternehmen anzuwenden
und demzufolge sind wir in dieser bersicht
nicht detailliert auf die Probleme von greren
Unternehmen eingegangen, wie beispielsweise
beschlussfhige Mehrheiten oder Rechte von
Anteilseignern. Trotzdem kann diese Checkliste
von allen Managern, unabhngig davon welche
Art von Unternehmen sie leiten, angewendet
werden. Falls diese Hinweise auf Ihr Unternehmen
zutreffen, dann ist eine interne berprfung des
Managements sinnvoll.

Rechtliche Kontrolle
Eine Person hat Zugang zu smtlichen
Firmenstempeln
Entweder Sie nehmen alle Stempel an sich oder
verteilen sie an mehrere Angestellte und damit
auch das Risiko des Missbrauchs. Die jeweils
erforderlichen Stempel (Unternehmenssiegel)
variieren von Fall zu Fall - es ist wirklich nicht
notwendig, dass nur eine Person sie aufbewahrt, da
dies dem Unternehmen enormen Schaden zufgen
kann, wenn die verantwortliche Person pltzlich
verschwindet oder sie missbraucht.
Wer hat Ihre Marke geschtzt?
Verfgen Sie auch ber die Unterlagen, mit denen
Sie beweisen knnen, dass Ihrem Unternehmen
(oder Mutterunternehmen) die Marke gehrt?
Falls Sie dies nicht tun, dann ist es an der Zeit,
dass Sie dies in Angriff nehmen. Falls Sie Ihren
Markennamen geschtzt haben, prfen Sie, wer
Ihre Marke registriert hat und unter welchem
Namen. Es kommt vor, dass Angestellte oder
sogar Zulieferer sich um den Markennamen oder
die Registrierung eines Patents kmmern, und
ihn dann einfach unter ihrem eigenem Namen
anmelden.
Gewerbelizenzen sind nicht sofort zugnglich
Sie sollten bei Bedarf unverzglichen Zugang
zu Ihren Unternehmensdokumenten haben.
Im Idealfall sollten diese Papiere sich im
Dokumentationshandbuch Ihres Unternehmens
befinden, das zudem bersetzungen smtlicher
Dokumente inklusive leicht erkennbare
Ablaufdaten umfassen sollte. Wenn Sie dies
nicht sofort berprfen knnen oder nicht
immer zur Hand haben, kann es leicht passieren,
dass Ihre Lizenz unbemerkt ausluft, oder
der Geschftumfang Ihres Unternehmens
nicht mehr mit dem bei den Behrden
registrierten bereinstimmt. Dies kann fr Ihre
Unternehmensttigkeiten ernsthafte Folgen haben,
wenn Probleme auftreten.

Betriebliche Kontrolle
Die Vertriebsabteilung trgt die Verantwortung
fr Verhandlungen und Warenbestnde
Eine Vertriebsabteilung mchte grundstzlich
immer einen Verkauf abschlieen. Ob die
Gewinnspanne dabei auch gro genug ist, ist jedoch
eine andere Sache. Bei Vertragsverhandlungen
sollte deshalb immer ein Senior Member
des Managements anwesend sein, um zu
gewhrleisten, dass der Vertragsabschluss auch
lohnenswert fr das Unternehmen ist. Aus diesen
ersichtlichen Grnden sollte die Vertriebsabteilung
nicht die Kontrolle ber den Warenbestand haben.
Fr die Verwaltung der Warenbestnde, werden
zwar Informationen von der Vertriebsabteilung

bentigt, der Warenbestand sollte aber letztlich


von der Buchfhrungsabteilung berwacht und
verwaltet werden.
Lagerhaltung und Warenbestnde werden nicht
berwacht
Dies ist uerst wichtig, wenn ein Unternehmen
Waren sowohl im In- als auch im Ausland absetzt.
Wenn Lagerhaltung und Bestandsberwachung
nur unzureichend durchgefhrt werden, kann
dies nicht nur leicht zu Diebsthlen sondern
auch zu ernsthaften Problemen mit dem Zollamt
fhren, was wiederum die Mglichkeit zur
Mehrwertsteuerrckerstattung verringern kann.
Die Bestandsberwachung sollte deshalb eng
mit der Buchfhrungsabteilung verbunden sein.

Angestelltenkontrolle
Die Personalabteilung ist alleine verantwortlich
fr die Verhandlungen von Angestelltengehlter
und Gehaltsabrechnungen.
Angestelltengehlter und vertrge sollten zwar
von der Personalabteilung verwaltet werden,
allerdings immer unter der Aufsicht eines Senior
Members des Aufsichtsrats. Ansonsten kann es
sehr schnell passieren, dass sich Vetternwirtschaft
und Korruption ausbreiten. Gehaltsabrechnungen
gehren zur Buchfhrung und sollten daher niemals
von der Personalabteilung durchgefhrt werden.
Nur verantwortungsvolle und vertrauenswrdige
Angestellte, sollten mit der Bekmpfung von
Korruption, Bevorzugung und Zahlungen von
genehmigten Aufwendungen beauftragt werden.
Angestelltenvertrge
Die Personalabteilung sollte ber Akten von
smtlichen Angestellten verfgen. Des Weiteren
ist es ratsam, Vertrge, die von straffllig
gewordenen Angestellten unterschrieben
wurden, unter Verschluss zu halten und darber
hinaus die auf den Tag genaue Dauer der
Betriebszugehrigkeit der einzelnen Mitarbeiter
sowie Informationen ber Urlaubsgelder zu
dokumentieren. Arbeitnehmer in China werden
nmlich zunehmend aggressiver, wenn es um
ihre Rechte geht. Sind in solchen Fllen die
Personalakten nicht aktuell, werden Sie frher
oder spter den Preis dafr zahlen.

Finanzkontrolle
Nur eine Person ist der Bankbevollmchtigte
Falls diese Person zudem auch alle Firmenstempel
aufbewahrt, dann hat sie die volle Kontrolle ber
die Finanzen Ihres Unternehmens. Entweder
nehmen Sie die Stempel an sich oder beschrnken
den Betrag, der ohne eine zweite Unterschrift von
den Konten abgehoben werden kann. Falls die
Verantwortlichen fr Stempel und Unterschrift
verwandt sind, in der gleichen Abteilung oder enge
Geschftskollegen sind, dann knnte dies auf kurz
oder lang Ihrem Unternehmen Schaden zufgen.
Erwerbs-, Verkaufs-, und Buchfhrungsdokumente
werden von der gleichen Person oder von der
gleichen Abteilung bearbeitet
Wenn eine Person oder sogar eine ganze Abteilung
fr den Ein- und Verkauf sowie die Buchfhrung
zustndig ist, dann gehen Sie das Risiko ein,
Schwierigkeiten sowohl mit dem Ein- und Verkauf
als auch mit der Eintreibung Ihrer Forderungen
zu bekommen. Es ist weit verbreitet, dass die
verantwortlichen Personen, die Betriebe ihrer
Familienmitglieder in die Beschaffungskette
einbinden (die Ihnen die Produkte dann zu

berhhten Preisen verkaufen). Weiterhin


kommt es hufig vor, dass bei Verkufen Rabatte
gewhrt werden, um Provisionen oder Boni zu
erhalten und dass wissentlich zweifelhafte oder
gar uneinbringliche Forderungen eingegangen
werden (wiederum zu Gunsten von Unternehmen
von Freunden oder Verwandten).
Unternehmenszahlungen werden auf
Privatkonten berwiesen
Dies knnte das Resultat eines Notfalls
sein, der sich oft darauf zurckfhren lsst,
dass das anfnglich zur Verfgung stehenden
Kapital nicht ausreicht und die Genehmigung
fr die Erhhung des Stammkapitals dann nicht
rechtzeitig erteilt wird. Es kann sich aber auch um
einen absichtlichen Versuch handeln, Steuern zu
hinterziehen. Besonders hufig kommt dies bei
Reprsentanzbros vor. Auf die eine oder andere
Art stecken Sie und Ihre Unternehmensleitung
in Schwierigkeiten, denn die berweisung von
Einknften von gewerblichen Ttigkeiten auf ein
Privatkonto eines Angestellten ist ein Hinweis auf
Probleme in der Verwaltung von Finanzen.
Die Buchfhrung wird nicht von einer dritten
Partei berwacht
Kein kleines Unternehmen zahlt gerne fr
professionelle Dienstleistungen. Trotzdem macht
es Sinn, wenn ein professioneller Buchhalter
mindestens jedes Vierteljahr (oder sogar monatlich,
wenn der Bedarf besteht) Ihre Bcher kontrolliert,
um sicherzustellen dass alles seinen korrekten
Lauf nimmt. Die Kontrolle Ihrer Bcher soll
nicht nur durchgefhrt werden, damit Sie sicher
sein knnen, dass Ihr Personal ehrlich ist, sondern
professionelle Buchfhrungsunternehmen knnen
Sie auch bei Ihrer Steuerpolitik beraten, wovon Ihr
Unternehmen finanziell profitieren kann.
Die Prfung wird nicht von einer unabhngigen
Partei durchgefhrt
Sie sollten Ihrem Buchfhrungspersonal nicht die
Verantwortung fr die Wahl des Wirtschaftprfers
berlassen. Dies kann zu einen sehr ernsten
Interessenskonflikt fhren. Gnstige Anbieter
sind der Regel miserabel. Sie knnten zusammen
mit Ihrem Buchfhrungspersonal versuchen
Ihr Unternehmen zu betrgen oder mit den
lokalen Steuerbehrden illegale Abmachungen
ausgehandelt haben, um bevorzugte Behandlung
zu erhalten. Bilanzprfungen knnen bis zu sieben
Jahre rckwirkend erneut kontrolliert werden
und Strafen fr versptete Zahlungen auf Grund
von vorausgegangenen inkorrekten Bilanzen
und Steuererklrungen knnen siebenmal hher
sein, als der ursprngliche Betrag. Sie sollten
daher grndlich berlegen, welche Art von
Wirtschafsprfer Sie anheuern. Treffen Sie Ihre
Entscheidung auf Grund von Erfahrungen und
Kompetenzen und nicht von Kostengrnden oder
Beziehungen.
Dieser Artikel wurde von Dezan Shira &
Associates verfasst. Falls Sie die Ttigkeiten Ihres
Unternehmens in China gerne berprfen lassen
mchten, dann reicht in der Regel ein zweitgiger
berblick um Schwachstellen ausfindig zu
machen und um Empfehlungen zu geben, wie
sich das Management und die Finanzttigkeiten
effizienter gestallten lassen. Fr vertrauensvolle
Untersttzung kontaktieren Sie bitte eines unserer
Bros(Kontaktdaten siehe letzte Seite) oder
schreiben Sie eine email an: info@dezshira.com.

Chinas Nachbarn
Mit 14 Nachbarstaaten und cirka 5.000 km Grenzlinie steigt mit dem wachsenden regionalen Einfluss Chinas auch die Bedeutung dieser
Grenzen. Die neue Serie mchte einige dieser Grenzregionen genauer untersuchen und die statt findenden Entwicklungen dort hervorheben, um
herauszufinden auf welche Weise China Einfluss ausbt beziehungsweise beeinflusst wird.

INDIEN

Formeller Name: Republik Indien


Hauptstadt: Neu Delhi
Landflche: 3.287.590 km
Bevlkerung: 1.166.079.217
BIP: 1,237 Billionen US $
Politische Struktur: Bundesrepublik
Importe: 287,5 Billionen US $
Exporte: 175,7 Billionen US $

hina und Indien, zusammen bilden sie die


Hlfte der gesamten Weltbevlkerung,
setzen den gemeinsamen Annherungsprozess
kontinuierlich fort. Es ist jedoch oft schwierig
zu sagen, ob diese neu gewonnene Nhe
in Zusammenschluss oder Unstimmigkeit
enden wird.
Bezglich ihrer Beziehungen haben die
beiden Lnder bisher immer schchtern
und zurckhaltend agiert. Sie untersttzen
sich jedoch stets auf internationaler Ebene,
wenn es beispielsweise darum geht, den
Industrienationen Agrar-Subventionen in
der WHO abzuringen. Ebenso halten beide
Lnder regelmige diplomatische Gesprche
ab, fhren gemeinsam militrische bungen
durch, arbeiten bei der Terrorismusbekmpfung
zusammen, und verbessern die Bahnund Flugverkehrsinfrastruktur. Bei der
faszinierenden Verbindung zwischen China
und Indien handelt es sich um eine wachsenden
Macht auf dem internationalen Parkett.

10

China Briefing

Trotzdem sind beide Lnder noch dabei, ihre


Beziehung zu entwickeln, und gelegentlich
bestehen Unstimmigkeiten ber Themen wie
Grenzziehung, Ablehnung von internationalen
Beziehungen, Konkurrenz um internationale
Ressourcen zur Deckung des starken
Wachstums und genau diese Unstimmigkeiten
verursachen Schlagzeilen. Insgesamt ist aber
der Trend hin zu besseren Beziehungen und
bilateralem Handel zu beobachten.

Regionaler Handel
mit ASEAN
Sowohl China als auch Indien haben in den
vergangenen Monaten Freihandelsabkommen
mit der ASEAN abgeschlossen. Diese
Abkommen werden den Handel zwischen
China und Indien und den ASEAN Staaten
ankurbeln, und auch dazu beitragen, dass sich
der bilaterale sino-indische Handel weiter
entwickelt.
Das ASEAN Handelskonsortium umfasst
die Lnder Indonesien, Thailand, Malaysia,
Singapur, Brunei, die Philippinen, Kambodscha,
Laos, Birma (Myanmar) und Vietnam.
Die ASEAN wurde im Jahre 1967 gegrndet
und die Mitgliedsstaaten haben ein vereinigtes
Bruttoinlandsprodukt (BIP) von mehr als 1,1
Billionen US$ und eine Gesamtbevlkerung
von ungefhr 570 Millionen Menschen.
Indiens Handel mit den ASEAN-Staaten wird
in den nchsten 12 Monaten von 47 Mrd. US$
auf bis zu 60 Mrd. US$ steigen, whrend
angenommen wird, dass das Handelsvolumen
zwischen den Mitgliedsstaaten der ASEAN
und China im selben Zeitraum die 80
Milliarden US$ Marke erreichen wird.

Zusammenfassend kann festgehalten werden,


dass die Abkommen der ASEAN Staaten
mit China und Indien cirka 3 Milliarden
Menschen in Asien beeinflussen. Indien hat
seine Zollbeschrnkungen fr In- und Exporte
auf cirka 3.500 Produkte mit der Region und
fr ungefhr 7.000 Produkte im Handel mit
China vollstndig abgebaut. Diese Abkommen
bedeuten auch, dass immer mehr Produkte, die
zwischen Indien und China gehandelt werden,
durch die ASEAN Lnder (beispielsweise
Birma und Vietnam) transportiert werden. Der
Einfluss auf Indien und China wird bedeutend
sein und knnte zur Erneuerung ruhendender
Handelsrouten zwischen den beiden Lndern
fhren.
Singapur, Malaysia und Indonesien sind
derzeit Indiens grte Handelspartner
innerhalb des ASEAN Verbundes. Dies ist
eine historische Entwicklung, die durch das
steigende Engagement zwischen Indien und
den ASEAN Staaten ermglicht wird und
wirtschaftliche Kooperationen befhigt,
sagte der indische Handelsminister Anand
Sharma nach der Unterzeichnung eines
Handelsabkommens. Dieses Abkommen
wird sicherlich neue Mglichkeiten und Wege
fr multi-sektorales Engagement erffnen.

Das KalkuttaGuangzhou Gateway


In der Vergangenheit existierten einige
Handelsrouten zwischen Indien und China,
im Besonderen zwischen Indiens wichtigster
Hafenstadt Kalkutta (heute namentlich
bekannt unter dem Namen Kolkata) und China.
Dementsprechend ist es wahrscheinlich, dass
die Region zwischen West Bengalen in Indien

Chinas Nachbarn
und der chinesische Provinz Guangdong sich
erneut dem Handel ffnet.
In den vergangen 150 Jahren war die
Geschichte nicht sonderlich positiv fr die
Stadt, die den Staat West Bengalen in seiner
Entwicklung betrchtlich behinderte.
Kolkata war unter der britischen
Kolonialherrschaft Hauptstadt Indiens,
verlor diese Position jedoch im Jahre 1911
wieder, als Neu Delhi zur neuen Hauptstadt
ausgerufen wurde. Die Stadt entwickelte sich
zum wichtigsten Hafen der Region, exportierte
Gter aus Tibet und China und wurde zum
Zentrum der Jute Verarbeitungsindustrie
mit Lieferungen aus dem stlichen Teil von
Bengalen (heute Bangladesch). Infolgedessen
unterhielt der bengalische Staat vor der
Unabhngigkeit Indiens im Jahre 1947 enge
Wirtschafts- und Handelsbeziehungen mit
China und wurde nur vom Himalaja im Norden
und Birma im Osten von China getrennt.
In Kalkutta (der Stadtname wurde 2001
gendert) findet man bis heute die grte
chinesische Gemeinschaft Indiens.
Dennoch, die Stellung Chinas in Tibet, der
chinesisch-indische Grenzkrieg in 1962
und der Zusammenbruch der Jute Industrie
in Folge der Unabhngigkeit des Landes,
leitete das Ende Kalkuttas als internationaler
Handelshafen ein. Aber dies knnte sich
auch bald wieder ndern. Denn durch die
Strkung von Handelsverbindungen zwischen
Indien und China, knnte auch Kolkata
seine Bedeutung im Sino-Indischen Handel
wiedererlangen.
Die chinesische Regierung hat 2008 ein
Konsulat in Kolkata erffnet. Indien
tat das gleiche zum selben Zeitpunkt in
Guangzhou. Auerdem gibt es nun auch
Direktflugverbindungen zwischen Kolkata
und Guangzhou, China und Dhaka. Durch
diese Verlinkung wird auch Bangladesch, das
Teil der einst zerstrten Handelsroute war,
wiederbelebt.
West Bengalen ist nicht nur aufgrund seiner
Nhe zu China fr Indien von entscheidender
strategischer Bedeutung, sondern auch wegen
seines verborgenden Potentials. Die indische
Regierung hat krzlich das Programm NordOst Regional Vision 2020 vorgestellt, dass
sich spezifisch an West Bengalen und Kolkata
als die Hauptstadt dieses Bundesstaates
richtet. Premierminister Manmohan Singh
kommentierte, die Frage bezglich des neuen
Indien-ASEAN Freihandelsabkommen wie

folgt. Wenn der Nordosten durch bestimmte


verbesserte Handelsbeziehungen oder durch
beliebige andere gegenwrtige oder zuknftige
Freihandelsbeziehungen profitieren soll, dann
mssen nur die zahlreichen schriftlichen Plne
und Vorschlge implementiert und zuerst zur
Erfllung gebracht werden. Singh sagte
auch: Der Nordosten Indiens, ein Lager
an groen natrlichen Ressourcen, aber
zurckgebliebener Wirtschaft, muss aufgebaut
werden und vorbereit sein, wenn es wirklich
darum geht, das Tor oder das Zentrum
des Handels zwischen Indien und Ostasien
zu sein.
Dies hat auch, der chinesische Generalkonsul
in Kolkata, Mao Siwei, erkannt. In einer
Rede vor der bengalischen Industrie- und
Handelskammer im April, erklrte Mao, dass
die Wirtschaftsbeziehungen zwischen China
und Indien eine Win-Win Situation darstellen
wrden. Er fhrte auch Chinas Kapazitt zur
Produktion von Energie Equipment und zum
Aufbau von Kraftwerken an, die viel hher als
die inlndische Nachfrage sei.
Um die Entwicklung und die Beibehaltung
der Kapazitten der Herstellung von Energie
Equipment und Aufbau von Kraftwerken
zu gewhrleisten, sagte Mao muss die
chinesische Energie Industrie ins Ausland
gehen. Sie haben viele groe Mrkte in der
Welt gefunden, aber der indische Markt ist
einer der grten.
Die Provinz Guangdong hat die Absicht
geuert, sich mehr zu einem HightechZentrum entwickeln zu wollen und auf diese
Weise die dort ansssige Industrie in der
Produktionskette vorzuverlagern. Es wird
angenommen, dass die Herstellung von
vielen gnstigen Produkten der Elektronikund Textilbranche zuknftig nach Bengalen
und Vietnam verlegt wird. Angesichts der
Tatsache, dass in Shenzhen und Guangzhou
das Durchschnittsgehalt und das pro KopfBIP Einkommen hher sind als in Shanghai,
kann es sich Guangdong einfach nicht
mehr leisten, an seiner Low-End IndustrieHerstellungs-Basis festzuhalten. West
Bengalen und Vietnam werden den Groteil der
Herstellungskapazitten im arbeitsintensiven
Produktionssektor bernehmen.

Mumbai und
Shanghai: Finanz- und
Handelszentren
Mumbai und Shanghai teilen strategische
Verbindungen und viele Gemeinsamkeiten.
Beide sind groe Hfenstdte und die

Finanz- und Handelstore der beiden Lnder.


Sie beheimaten die jeweils wichtigste
Handelsbrse und es bestehen zwischen beiden
Stdten Direktflugverbindungen. Chinesische
Firmen, die Produkte auf dem indischen Markt
absetzen, finden oft Auslieferer in Mumbai,
whrend indische Firmen mit dem gleichen
Ziel immer aktiver in Shanghai und den
umliegenden Regionen werden.
In Folge des Wirtschaftsbooms hat sich der
Lebensstandard und das Konsumverhalten
der Bevlkerung der ungefhr gleichgroen
Stdte rasant entwickelt. Mumbai hat gerade
Plne fr den 100-stckigen Wadala Tower
bekannt gegeben, der damit gro genug ist,
um mit dem Shanghaier World Trade Center
in Pudong zu konkurrieren. In beiden Stdten
wird eine Ausgabe des Time Out Magazins
angeboten, um die Nightlife- und Barszene
der jeweiligen Stadt hervorzuheben. Mumbais
Hotspots knnen so langsam auch mit denen
Shanghais mithalten.
China und Indien haben noch immer einen
langen Weg vor sich, um sich gegenseitig
vollstndig zu verstehen und um von den
Gemeinsamkeiten zu profitieren. Beide
Regierungen scheinen bemht, auf lange Sicht
sich zwar getrennt voneinander, aber immer
auch zu beiderseitigem Nutzen, zu entwickeln
und dies kann nur gut fr beide Lnder
und Regionen sein. Whrend gelegentliche
Unstimmigkeiten die Gemter erhitzen, ist
dennoch bereits festzustellen: Bilateraler
Handel, direkt und durch die ASEAN Staaten,
befindet sich auf dem Vormarsch.
Dezan Shira & Associates unterhlt 5 Bros
in Indien, einschlielich Mumbai und Kolkata
sowie 9 Bros in China, einschlielich
Shanghai, Guangzhou und Shenzhen (Details
finden Sie auf der Rckseite dieser Ausgabe).
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zwischen beiden Lndern, sowie Themen, die
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