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AUSGABE XXV

DER VERBANDSSTRATEGE

09 2013

Bndelung:

Beziehungen:

Beitrag:

Wie Sie Ihre Positionen


auf den Punkt bringen

Was Ihnen hilft, Ihr Netzwerk zu erweitern

Wie Sie an der Gesetzgebung aktiv mitwirken

SEITENBLICKE:
Experten erklren, was Sie bei der
Ansprache von politischen Entscheidungstrgern beachten sollten.

REZENSION:
Lesen Sie, wie die Lobbyarbeit im
Allgemeinen und das Grassroots
Lobbying im Speziellen gelingt.

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FUNDRAISING

PRESSE-/FFENTLICHKEITSARBEIT

LOBBYING

MITGLIEDERMITGLIEDERKOMMUNIKATION

BUCHTIPP

EXTRA

EDITORIAL

Ohne klare Positionen


knnen Sie einpacken!
Herr Schuster, ich kann gleich wieder einpacken. Erst seit
wenigen Wochen arbeitet die junge Kollegin bei der internationalen Hilfsorganisation, nun scheint sie selbst Hilfe ntig zu
haben. Zwar betreibt die Organisation schon seit Langem politische Kommunikation, aber wohl ohne handfeste konkrete
Forderungen. Diese innerhalb weniger Tage zu formulieren und
zu erarbeiten ist gar nicht so leicht.
Positionspapiere und Stellungnahmen sind das A und O in der
politischen Kommunikation. Ohne sie sind Verbnde im Hintergrundgesprch mit Entscheidern oder Fachreferenten aufgeschmissen. Denn bei solchen Gesprchen sollten Sie mit Forderungen und Positionen aufwarten. Dies knnen Ziele wie die
Erhhung der staatlichen Subventionen um x,xx Prozent oder die
konkrete Anpassung spezifischer brokratischer Vorgaben sein.
Die Dokumente helfen auch bei der externen Kommunikation mit

Am Ende dieses langwierigen Prozesses stand nun ein Papier,

Journalisten und knnen (wenn sie einmal abgestimmt sind) dazu

das im Corporate Design der Hilfsorganisation und mit einer an-

beitragen, eine verbindliche Argumentationsstrategie mit den

schaulichen Grafik bebildert den Weg ins politische System

Gliederungen und Mitgliedern zu finden.

schaffte. Und mit einer Zahl gelang der Organisation sogar der
Sprung in ein Wahlprogramm. Das erste Erfolgserlebnis fr die

Aber wie finden Verbnde ihre konkrete Forderung? Die Kollegin

frischgebackene Lobbyistin.

sprach zunchst mit den Fachreferenten und war berrascht,


dass auch diese, anstatt konkreter Zahlen, eher vage politische

Viel Erfolg bei der Verbandskommunikation wnscht Ihnen

Forderungen hatten. Ich kenne Verbnde, die bei solchen Belangen einen typischen, klassischen Weg gehen: Sie binden Mitglie-

Christian H. Schuster

der und die Verbandsfhrung ein und erarbeiten in einem lang-

IFK Berlin Wir strken Verbnde!

wierigen Prozess gemeinsame Standpunkte. Mglich ist es auch,


sich an bestehenden Forderungen anderer Akteure zu orientie-

PS: Gerne untersttzen wir Sie bei der professionellen Interes-

ren, Studien von objektiven Instituten oder dem Statistischen

senvermittlung. Rufen Sie mich gerne unverbindlich an: 030

Bundesamt heranzuziehen und diese schlielich wieder mit den

30878588-0. Eine Auswahl unserer bisherigen Projekte finden Sie

internen Fachabteilungen oder Gremien zu spiegeln.

unter: http://lobbying.ifk-berlin.org

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gen Live-Streaming von Pressekonferenzen Kommunikationsstrategien Schler- und Videowettbewerb


raining Journalistenpreise Agenda Cutting Plakate Bewegtbild Jahresplanung Facebook T
r Krisenkommunikation Das IFK Berlin Anzeigen Live-Streaming von Pressekonferenzen Presse

bietet Journalistenpreise in-house-Seminare Themenplanung We


ng Medientraining Schulungen zum Lobbying Monitoring Corporate Design Jahresplanu
ratung Pressekonferenz auch fr Ihren Verband Pressemitteilung Social Media Corp
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urfing Schler- und Videowettbewerbe Agenda Setting Broschren Anzeigen Live-Streami
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Publishing Geschftsberichte Pressemitteilung Schler- und Videowettbewerbe Med

Kommunikationsstrategien

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SEITENBLICKE

Wie gelingt Ihrem Verband die Ansprache


von Parlamentariern?
Die Interessenvertretung gegenber der Politik ist fr Verbnde eine wichtige Aufgabe. Doch wie gelingt der Kontakt zu politischen Entscheidungstrgern und welche Tools knnen zum Erfolg beitragen? Wir haben drei Experten gefragt.

Mit Ehrlichkeit und Einfachheit

Mit Direktheit und Lsungen

Sebastian Hofmann, Geschftsfeldleiter Gesundheitspolitik


Bundesverband der Pharmazeutischen Industrie e. V.

Willi Loose, Geschftsfhrer


Bundesverband CarSharing e. V.

Die sagenumwobene Lobbyarbeit der Phar-

Wir nutzen vorzugsweise die traditionellen

maindustrie ist eine einfache Dienstleistung.

Wege der direkten Ansprache von Abgeord-

Abgeordnete mssen entscheiden, wir hel-

neten des Deutschen Bundestages. Dazu

fen dabei - mit Informationen aus dem wah-

gehren persnliche Gesprche, Parlamen-

ren Leben der Industrie und unserer Mei-

tarische Abende und postalische Anschrei-

nung.

ben.

Das ist alles andere als anrchig. Informatio-

Wir bentigen dringend eine gesetzliche

nen und Argumente sind das Salz der Demokratie. Der persnliche

Grundlage, die es Kommunen ermglicht, CarSharing-Stellpltze

Kontakt mit Abgeordneten ist schwierig, aber notwendig. Wichtig

im ffentlichen Straenraum auszuweisen. Hierzu ist eine nde-

sind Ehrlichkeit, der richtige Zeitpunkt und die richtige Vorberei-

rung des StVG bzw. der StVO oder eine andere rechtliche Lsung

tung. Welcher Politiker will sich schon zur Unzeit mit dicken

notwendig.

Pamphleten belasten?
Deswegen haben wir in einem Politikpapier, dem Nationalen
Die wichtigste Regel: So einfach wie mglich! Abgeordnete sind

Entwicklungsplan Car-Sharing, aufgezeigt, welche weiteren Ver-

Menschen wie du und ich. Wer sein Gegenber nicht versteht,

besserungen

schaltet auf Durchzug. Das gilt am Rande des Plenums genauso

Entwicklung frdern. Damit sollen die Verkehrsentlastungswir-

wie am Tresen im Wahlkreis.

kungen des CarSharings noch besser an die Allgemeinheit weiter-

der

Rahmenbedingungen

die

CarSharing-

gegeben werden.

Mit Fakten und Hintergrnden


Ines von Keller, Bundesgeschftsfhrerin
Bundesverband Deutscher Forstleute e. V.
Der BDF ist Lobbyist fr Forstleute in allen Waldbesitzarten und Forstbetrieben. Wir versorgen die zustndigen Parlamentarier und wissenschaftlichen Angestellten mit aktuellen forst- und umweltpolitischen Informationen.
Wir halten Kontakt durch regelmige Gesprche, Pressemitteilungen, Exkursionen, sogenannte Sauvespern, parlamentarische Abende im Wald oder in der City von Berlin. Wir initiieren auerdem Kleine Anfragen durch die Opposition, liefern
Fakten und Hintergrnde.
Wenn alles nichts hilft, ben wir ffentlichen Druck aus durch lautstarke Demonstrationen vor dem Landtag oder gezielte
Artikel in der Presse. Wir punkten als Frster aus der Praxis mit Sachlichkeit und Fachwissen.

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STELLUNGNAHME

Zentraler Baustein politischer Kommunikation


von Lars Rohwer & Christian H. Schuster
Sind Sie argumentativ gerstet fr die politische Auseinandersetzung im Vieraugengesprch wie auch auf Podiumsveran-

Arbeitsintensiv, aber lohnenswert

staltungen? Sind Sie berzeugt davon, dass die Positionen

Die meisten Verbnde haben neben verschiedenen anderen Ser-

Ihres Verbandes bei der politischen Entscheidungsfindung

viceleistungen die Aufgabe, die Interessen ihrer Mitglieder gegen-

Gehr finden sollten? Haben Sie dennoch den Eindruck, dass

ber der Politik zu vertreten. Eine Stellungnahme kann die ideale

die Konkurrenz Ihnen im Wettstreit der Argumente immer ei-

Gesprchsgrundlage fr den zur Erfllung dieses Auftrages not-

nen kleinen Schritt voraus ist? Dann bentigen Sie eine fun-

wendigen dialogischen Austausch mit den politischen Protago-

dierte inhaltliche Positionierung! Hinweise zu Struktur und

nisten sein. Nicht zu unterschtzen ist zudem der Effekt, den

Vokabular sowie zum richtigen Einsatz dieses Instrumentes

dieser Prozess fr Verbnde hat: Sie knnen gegenber ihren

erhalten Sie hier.

Mitgliedern die geforderte Expertise abbilden, werden nach auen handlungsfhig und haben zudem die Mglichkeit, Mitglieds-

Das deutsche System der Gesetzgebung kennt unterschiedlichste

unternehmen aktiv in die politische Verbandsarbeit einzubinden.

Formen des Austauschs zwischen den verschiedenen Interessengruppen auf der einen und den Entscheidern aus Legislative und

Zustzlicher Mehrwert: Im Verlauf eines solchen Prozesses be-

Exekutive auf der anderen Seite. Zentrales Ziel der Interessenver-

kommen Verbandsvertreter Feedback und Anregungen, die bei

treter ist es immer, den eigenen Standpunkt im Wettstreit der

systematischer Nachbereitung in einen kontinuierlichen, lebendi-

Argumente bestmglich zu platzieren. Eine entscheidende Rolle

gen Dialog mit der Politik mnden knnen. Das spart mittelfristig

spielt hier die Stellungnahme: Knapp, klar strukturiert und sach-

nicht nur wertvolle Ressourcen, sondern es werden sich wie von

lich umreit sie den Standpunkt des Absenders zu einem konkre-

selbst weitere Gelegenheiten zur Positionierung des Verbandes

ten, meist gesetzgeberischen, politischen Vorgang.

im politischen Prozess ergeben.

Die Stellungnahme dient dabei weniger (aber auch) der Marken-

Die Positionen der Mitglieder eines Verbandes zu einem konkre-

oder Imagebildung als vielmehr der Formulierung und Vermittlung

ten politischen Projekt sind jedoch hufig vielfltig und/oder

konkreter politischer Interessen. Dabei kommt dem Prozess der

liegen nicht in schriftlicher und damit eindeutiger Form vor. Pro-

innerverbandlichen Willensbildung mit dem Ziel der Formulierung

fessionelle Public-Affairs-Berater bzw. entsprechende Agenturen

der Interessen in Form einer Stellungnahme nicht selten eine

knnen hier gegebenenfalls helfen: Sie stellen die notwendigen

ebenso groe Bedeutung zu wie der Vermittlung dieser Interessen

Kapazitten bereit, bringen umfassendes Branchen-Know-how

an die politischen Entscheider.

mit und sind Experten fr die Kommunikation mit politischen


>>>
Entscheidern.

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>>>

Gestaltung: Wenig Make-up

krete nderungen vorzuschlagen. Sollten Verbandsvertreter sich

Stellungnahmen sind blicherweise sowohl sprachlich als auch

vorschlge fr den spteren Gesetzestext niederzuschreiben,

gestalterisch nchtern. Es geht zuallererst um den Transport der

empfiehlt sich die Rckkopplung mit einem versierten Fachan-

Inhalte. So werden nur in Ausnahmefllen beispielhaft Einzelflle

walt.

vornehmen, diese nderungen in Form konkreter Formulierungs-

beschrieben. Selten bis nie sind Stellungnahmen, die fr den


politischen Betrieb gedacht sind, aufwendig layoutet.

Unser Tipp: Lassen Sie sich inspirieren. Recherchieren Sie fr ein


erstes Benchmarking auf der Internetseite des Deutschen Bundes-

Unser Tipp: Sparen Sie sich die Gestaltung. Sie knnen sich mit

tages Stellungnahmen zu verwandten Themen oder von verwand-

einem ordentlich gesetzten Word-Dokument zufriedengeben

ten Organisationen. Diese eignen sich nicht nur inhaltlich, son-

oder das Ganze einfach in Briefform vorlegen. Machen Sie sich

dern auch strukturell als Vorlage fr Ihr Papier.

>>>

dabei immer bewusst, dass Ihre Adressaten eine Vielzahl hnlicher Stellungnahmen querlesen und berfliegen werden. Ihr
Schreiben sollte also gut lesbar (Schriftgre, Zeilenabstand)

REZENSION

und klar strukturiert (Zwischenberschriften, Gegenberstellun-

Handbuch des deutschen


Lobbyisten

gen, Executive Summary) sein. Bitte beachten: Der Deutsche


Bundestag dokumentiert den Groteil der eingereichten Papiere
auf seiner Internetseite.

Ein umfassendes Handbuch mit zahlreichen Anleitungen und

Aufbau: Klare Strukturen

Organisationslisten zum Ttigkeitsfeld eines Lobbyisten liefern

Interessenvertreter orientieren sich bei der Erstellung ihres Pa-

geber neben hilfreichen Arbeitstechniken und -formen auch

piers an der inhaltlichen Struktur von Gesetzesvorlagen: Sie stei-

grundlegende Begrifflichkeiten rund um das Thema

gen mit dem aktuell gltigen Status quo ein, skizzieren dann die

Lobbying. Ein Highlight sind die wertvollen Tipps zu

fr ihren Verband relevanten geplanten nderungen durch den

beliebten Treffpunkten von Politikern und Lobbyis-

vorliegenden Gesetzentwurf (nicht zu ausfhrlich die Originale

ten im Regierungsviertel von Berlin.

sind der Zielgruppe weitgehend bekannt), um im Anschluss fun-

Rezension lesen

Gunnar Bender und Lutz Reulecke. Sie vermitteln in ihrem Rat-

dierte, mit Zahlen belegte Kritik zu ben und schlussendlich kon-

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Argumentieren Sie so transparent wie mglich. Da Sie als Ver-

REZENSION

band kommunizieren, erwartet niemand, dass Sie ausschlielich

OECKL das Standardwerk fr die


tgliche Verbandsarbeit

im Interesse der Allgemeinheit argumentieren. Stellen Sie klar


heraus, wo gesellschaftliche Interessen berhrt sind und wo es
um die Interessen der bei Ihnen organisierten Unternehmen geht.
Das ist authentisch und wirkt seriser als rhetorische Augenwi-

von Heike Hoffert, IFK Berlin

scherei.
Fr ihre erfolgreiche Interessenvertretung bentigen Verbn-

Inhalte sind wichtig


aber der Zeitplan ist entscheidend

de und NGOs den Draht zu politischen Entscheidungstrgern


und wichtigen Organisationen. Bei der Recherche nach Ansprechpartnern und Kontaktdaten im Internet ist es oft mhselig, die relevanten Informationen aus der Vielzahl von

Professionelle Interessenvertreter recherchieren zunchst alle

Daten herauszufiltern.

verfgbaren Informationen, sobald ihr politisches Monitoring eine


ihre Verbandsinteressen tangierende gesetzgeberische Initiative

Mit rund 14.250 Eintrgen von Institutionen und Organisationen

meldet: Wer war initiativ? Wie stehen die anderen Fraktionen und

ist das Taschenbuch des ffentlichen Lebens ein kompaktes

die jeweiligen Berichterstatter und Fraktionsreferenten zu dem

Nachschlagewerk, das alle wichtigen Angaben in einem Buch

Thema? Welche Ministerien sind eingebunden und wie argu-

vereint. In 15 themenspezifische Kapitel unterteilt, bietet der

mentieren sie? Haben sich bereits Kollegen aus anderen Verbn-

OECKL 2013 einen umfassenden Katalog mit allen grundlegen-

den, Mitglieder und/oder wichtige Marktbegleiter positioniert?

den Informationen zu in Deutschland ansssigen Organisatio-

Was schreibt die Fach- und Tagespresse?

nen sowie relevanten Ansprechpartnern mit Kontaktdaten. Von


der Bundesregierung ber Gewerkschaften bis hin zu politi-

Mit diesen Fragen eruieren politische Kommunikationsexperten

schen Institutionen: Der intuitive Aufbau ermglicht es dem

das Kraftfeld, in dem sich ihre Position behaupten muss.

Leser, das Gesuchte auf einfache und schnelle Weise zu finden.

Gleichzeitig identifizieren sie so potenzielle Partner und Oppo-

Die Personen- und Sachregister am Ende des OECKL erleichtern

nenten. Und gegebenenfalls auch das ein oder andere gute

zudem diesen Rechercheprozess. Einen Mehrwert liefern die

(Gegen-)Argument fr die Erstellung ihrer Stellungnahme. Nicht

statistischen Zusammenfassungen zu jedem Kapitel. Die Aufbe-

selten lassen sie sich dabei von anderen inspirieren und orientie-

reitung von jhrlich recherchiertem informativen Zahlenmaterial

ren sich an den Formulierungen anderer.

erspart zudem die zustzliche langwierige Suche nach themenspezifischen Hintergrunddaten.

Deswegen ist es fr Verbnde wichtig, die eigenen Positionen


frhzeitig in den politischen Diskurs einzuspeisen. Dies kann von
>>>
entscheidender Bedeutung fr den Verlauf der Debatte sein.

Wer nicht auf die jhrlich aktualisierte Ausgabe des OECKL warten kann oder tagesaktuelle Informationen bentigt, hat die
Mglichkeit, die Online-Datenbank des OECKL zu nutzen. Der
persnliche Code in jedem Printexemplar gewhrt ein Jahr lang
den kostenlosen Zugang. In der kostenpflichtigen Version
lassen sich die Suchergebnisse nicht nur speichern, sondern
auch in verschiedene Formate exportieren und wichtige Notizen
anlegen.
Fazit: Fr Vertreter von Verbnden und NGOs ist der OECKL das
Standardwerk fr die tgliche Arbeit. Die jhrlich aktualisierten
Daten sind bersichtlich aufbereitet und ermglichen so das
effektive Recherchieren. Neben der nur jhrlich aktualisierten
Printversion ermglicht es die umfangreiche Datenbank, immer
aktuelle Informationen und Daten zu erhalten.
Albert Oeckl (Hrsg.) (2012): OECKL. Taschenbuch des
ffentlichen Lebens Deutschland 2013, Bonn.
ISBN: 978-3872241160
1.928 Seiten, 132,50 EUR.

Collage: IFK Berlin / Bilderquellen: Deutscher Bundestag / Foto- und Bildstelle; Istockphoto

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Den Zusammenhang mit dem vorliegenden Gesetzesvorhaben in
der Stellungnahme so konkret wie mglich darzulegen ist eine
erste Notwendigkeit. Interessenvertreter sollten sich nicht scheuen, Paragrafen, Abstze und Spiegelstriche zu benennen und wo
ntig auch zu zitieren.
Inhaltlich mssen die Positionen selbstverstndlich von der Gesamtstrategie des Verbandes abgeleitet werden. Sonst besteht
die Gefahr, dass die Organisation in der Auenwahrnehmung
allzu wandelbar erscheint und langfristig nicht als verbindlicher
Gesprchspartner wahrgenommen wird.
Unser Tipp: Handeln Sie im rechten Augenblick. Besonderes
Augenmerk sollte auf das Timing gelegt werden. Es gibt nichts
rgerlicheres, als ein aufwendig erarbeitetes Papier zum falschen

Denn die direkte Auseinandersetzung ist nach wie vor zentraler

Zeitpunkt in den Prozess einzuspeisen und damit jede Chance

Bestandteil politischer Willensbildung. Mitglieder sind in der

auf Wirkung zu verspielen. Andererseits hat, wer rechtzeitig ein-

Regel fr die Einbindung in diese Gesprche dankbar. Es lohnt

steigt, die Chance, weitere Mglichkeiten zur Platzierung von

sich also, Zeit und fachliche Expertise in die schriftliche Fixierung

Argumenten zu nutzen (bis hin zu begleitender Pressearbeit).

politischer Positionen zu investieren.

Die Stellungnahme als Einstieg in


den Ausbau persnlicher Netzwerke

ber die Erstellung des Papiers hinaus haben politische Kommunikatoren immer auch die nchsten Schritte im Auge: Welche
Entscheider sollten sie persnlich treffen? Welche Anknpfungspunkte zu weiteren Themen oder auch konkrete Sorgen der Mit-

Die Platzierung des Papiers im politischen Prozess bietet darber

glieder sollten in Gesprchen erwhnt werden? In welcher Form,

hinaus die Chance zu einer Errterung im persnlichen Gesprch

mit welchen Instrumenten adressieren sie diese Punkte idealer-

und gibt Verbnden die Gelegenheit, im direkten Austausch mit

weise? Die Stellungnahme ist aus dieser Perspektive ein wichtiger

politischen Entscheidern zu argumentieren auf Bundes- wie auf

Baustein einer umfassenden Public-Affairs-Strategie.

Landes- oder sogar kommunaler Ebene.


Unser Tipp: Binden Sie Ihre Mitglieder in das Agenda Setting ein.
Der durch eine Stellungnahme eingeleitete Kommunikationspro-

Dazu eignet sich ein Public-Affairs-Workshop. Identifizieren Sie

zess mit den politischen Entscheidern und Entscheidungsvorbe-

gemeinsam relevante gesetzgeberische Aktivitten. Nutzen Sie

reitern in Regierung und Parlament bietet Verbandsvertretern

die jeweils besten persnlichen Zugnge. Nebenbei erhhen Sie

zahlreiche Gelegenheiten, Mitgliedern den Mehrwert der Ver-

so das Verstndnis Ihrer Mitglieder dafr, dass in der Politik

bandsmitgliedschaft vor Augen zu fhren (Anhrungen, Gespr-

dicke Bretter gebohrt werden und knnen als Incentive enga-

che mit Abgeordneten etc.) und gleichzeitig persnliche Netzwer-

gierte Unternehmensvertreter in den persnlichen Austausch mit

ke in der Politik zu ausbauen.

politischen Entscheidern integrieren.

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Kontakte
aufbauen
und nutzen.
Wir strken Ihren Verband!
Ein Anruf gengt: 030 30 87 85 88 0
www.lobbying.ifk-berlin.org

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PRENZEL (2007): HANDBUCH LOBBYING KONKRET ALTHAUS (HRSG.) (2007): KAMPAGNE! 3

Wir sehen uns in der Lobby


Lobbyarbeit konkret und in der Theorie
von Jan Gebauer, IFK Berlin
Wie man es auch dreht und wendet, Lobbying hat oft einen

Eine Hauptstrke des Ratgebers ist sein intuitiver Aufbau. Zu-

schlechten Ruf. Das liegt vor allem daran, dass in der Vorstel-

nchst geht der Autor auf Grundlagen und Definitionen ein, um

lung vieler Lobbyarbeit mit Geldkoffern in Hinterzimmern ge-

dann tiefer in die Materie einzutauchen. Prenzel bietet viele hilf-

macht wird. Doch das ist nur in Hollywoodfilmen der Fall. In

reiche To-do-Listen und konkrete Anleitungen, die dem Leser die

Wahrheit ist Lobbyarbeit nichts anderes, als die Interessen

Mglichkeit geben, anhand dieser Rezepte Lobbyarbeit zu

des eigenen Verbandes zu vertreten und durchzusetzen zu

betreiben.

versuchen, indem der meist persnliche Kontakt zu Vertretern


der Exekutive und Legislative gesucht wird. Wie das gehen

Ein weiterer Pluspunkt ist, dass Prenzel auch klarmacht, wofr

kann, ganz ohne Aktenkoffer und Trenchcoat, zeigen Thorben

Pressearbeit gebraucht wird und wer die entscheidenden Figuren

Prenzel und Marco Althaus in ihren beiden Bchern.

sind. Bezglich dieses Aspekts unterschiedet sich Lobbyarbeit


konkret deutlich von Marco Althaus (Herausgeber) Kampagne!

Im Handbuch von Thorben Prenzel ist der Name Programm. Der

3. Althaus und seine Kollegen konzentrieren sich in ihrem Buch

Diplom-Politologe prsentiert praxisnah, wie Lobbyarbeit fr

nur auf einen Teil der Lobbyarbeit, und zwar den des Grassroots

einen Verband auszusehen hat. Von Anfang an macht er klar, fr

Lobbying. Im Gegensatz zum normalen Lobbying versuchen

wen er dieses Buch geschrieben hat: nmlich Kommunikations-

beim Grassroots Lobbying Verbnde und Organisationen, Brger

verantwortliche, die sich in das Thema Lobbyismus einarbeiten

auf ihre Seite zu ziehen und diese dazu zu bewegen, Politiker zu

wollen, weil sie ihren Verein, ihre Organisation oder ihren Ver-

kontaktieren. Der Gedanke dahinter, laut Althaus, ist: Wer Politi-

band besser positionieren mchten.

ker bewegen will, muss Brger bewegen.

In diesem Zusammenhang verspricht er dem Leser einen Lernef-

Im Vergleich zu Lobbyarbeit konkret ist Marco Althaus Sam-

fekt in mehreren Bereichen, wie zum Beispiel Strategien, ffentli-

melband weniger praxisorientiert, sondern eher wissenschaftlich

cher Druck oder Themenplatzierung in der Presse. Diese Verspre-

aufgebaut. Dennoch ist es verstndlich geschrieben und bringt


>>>
alle Fakten klar auf den Punkt.

chungen hlt Prenzel im Verlauf des Buchs ein.

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Aufgelockert werden die Beitrge durch viele themenspezifische

Thorben Prenzel hat hier seine jahrelangen Erfahrungen aus dem

Abbildungen und hilfreiche Beispiele. Der Herausgeber ermg-

Bereich der Lobbyarbeit zu Papier gebracht und gibt klare Anlei-

licht dem Leser auf diese Weise einen umfassenden Blick in das

tungen. Sicherlich knnen auch alte Hasen aus dem Verbands-

Lobbying von Verbnden aus den unterschiedlichsten Branchen.

wesen aus diesem Buch noch neue Erkenntnisse ziehen, dennoch


drfte ihnen vieles aus der Praxis schon bekannt sein.

Wichtig zu sagen ist, dass Kampagne! 3 keine konkreten Anleitungen an die Hand gibt, wie Lobbyarbeit in der Praxis gestaltet

Wer tiefer in die Materie einsteigen und sich vor allem mit dem

werden kann. Vielmehr kann der Leser sich an den vielen

Thema Grassroots Lobbying beschftigen mchte, sollte

anschaulich ausgearbeiteten Fallstudien orientieren.

Kampagne! 3 lesen und griffbereit ins Bcherregal stellen. Der


Vorteil dieses Buchs ist, dass es nicht auf die Erfahrungen des

Fazit: Neueinsteiger im Bereich Lobbying und Vertreter von Orga-

Autors beschrnkt, sondern auf Fallstudien aufgebaut ist. Diese

nisationen, die sich direkte Tipps und Tricks versprechen, sind

bilden das Herzstck des Sammelbandes und sind wirklich zu

mit dem Buch Lobbyarbeit konkret perfekt bedient.

empfehlen.

UNSER URTEIL

Thorben Prenzel (2007): Handbuch Lobbyarbeit

Marco Althaus (Hrsg.) (2007): Kampagne! 3,

konkret, Schwalbach/Taunus.

Mnster.

ISBN: 978-3899743043

ISBN: 978-3825809706

185 Seiten, 14,80 EUR

485 Seiten, 19,90 EUR

Zielgruppe

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Theoretisch unterfttert

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Berlin. Abonnement: Der Verbandsstratege lsst sich hier abonnieren. Anzeigen: Der Verbandsstratege erscheint alle 4 bis 6 Wochen und richtet sich an VerbandsmitarbeiterInnen, die im Bereich Fundraising, Presse- und ffentlichkeitsarbeit, Lobbying sowie Mitgliederkommunikation
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