Smart Buildings Alliance

Smart Cities

Manifeste

02/ 20141

Sommaire
I.
CONTEXTE GNRAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
I.1.
Contexte environnemental.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
I.2.
Les volutions dmographiques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
I.3.
Le contexte urbain. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
I.4.
Les dfis du 21me sicle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
I.5.
Les volutions dans le secteur du btiment.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
I.6.
Le contexte technologique.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
II.
DE NOUVEAUX ENJEUX.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
II.1.
Les enjeux socitaux.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
II.2.
Les enjeux nergtiques.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
II.3.
Lenjeu des technologies de linformation.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
II.4.
Lenjeu conomique : cot global et ratio Capex/Opex. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Remerciements

III.
LES SOLUTIONS.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
III.1. Une approche globale qui associe solution active et passive des btiments.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
III.2.
Le Smart Building prolonge et enrichit les actions des systmes de gestion du btiment. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Ce manifeste est le fruit de collaboration de lensemble des membres de la

Smart Buildings Alliance :

Membres dhonneur
ALSTOM
COFELY AXIMA GDF SUEZ
ORANGE
SIEMENS
SPIE
WONDERWARE
Membres partenaires
ABB
ACR
ACS2I
AERIS CONCEPT
CENTRA LINE BY HONEYWELL
CGI BUSINESS CONSULTING

CSTB
EDF
ELITHIS
EMBIX
ENOCEAN
FFD
FONDATERRA
ITEMS INTERNATIONAL
JOHNSON CONTROLS
M2OCITY
MYCO2
NETSEENERGY
NEWRON SYSTEM
PHILIPS
SOMFY
VESTA SYSTEM
WAGO

IV.
LA MTHODOLOGIE DUN PROJET SMART BUILDING.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
IV.1.
La dimension stratgique.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
IV.1.1. Stratgie nergtique.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
IV.1.2. Stratgie numrique.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
IV.1.3. Dfinition dune politique de services. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
IV.2. Dimension organisationnelle : la ncessit dun lot Smart Grid.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
IV.2.1.
Les acteurs du Smart Grid pour les Smart Buildings.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
IV.2.2.
Les apports du lot Smart Grid dans le processus de lamnagement dun territoire.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
IV.2.3.
Les conditions de prparation dune nouvelle gouvernance. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
IV.3.
Le projet Smart Building. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
IV.3.1. Etude pralable : lanalyse des besoins. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
IV.3.2.
Cahier des charges. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
IV.3.3.
Conception et ralisation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
IV.3.4. Transfert de connaissances, formation, sensibilisation des utilisateurs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
IV.3.5.
Gestion - exploitation - maintenance.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
V.
LES BNFICES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
V.1.
Les bnfices induits par le comptage des usages.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
V.1.1. Bnfices stratgie dachat et dinvestissement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
V.1.2. Bnfices lis la mesure relle des consommations. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
V.1.3.
Le comptage comme outil de vrification.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
V.2.
Les bnfices induits par la GTB.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
V.3.
Les bnfices induits pour les occupants. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
V.3.1. Bnfices sur le confort.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
V.3.2. Bnfices sur la scurit.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
V.3.3. Bnfice sur la valeur perue.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
V.4.
Les bnfices du Smart Building connect au Smart Grid. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
V.4.1.
Facture nergtique maitrise. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
V.4.2. Autoconsommation et optimisation de la consommation.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
V.5.
Les bnfices lis aux services.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
VI.
LES VOLUTIONS DES MTIERS : PREMIRES PROPOSITIONS ET RECOMMANDATIONS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
VI.1.
Les volutions dans les mtiers de la conception.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
VI.2.
Les volutions dans les mtiers de linstallation et de lintgration.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
VI.3.
Les volutions dans les mtiers de la maintenance, de lexploitation et des services. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
VI.4.
Les apports de la filire distribution / promotion des solutions.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
VI.5.
Lmergence des mtiers de service aux personnes dpendantes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
ANNEXES

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53

GLOSSAIRE

.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

58

LISTE DES SIGLES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

SOURCES

.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

63

Ecosystme
Smart Building

La filire nergie

ENERGIE

Utilities
Infrastructures

tio

proposes par cet ensemble dacteurs du secteur des Smart Buildings se situent au-del de la GTB (Gestion

nb
eso
ins

Technique du Btiment) traditionnelle. Pour tre interoprables, les quipements et systmes des infrastructures devront appliquer des normes et standards communs.

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Intgration

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eux pour schanger des informations afin damliorer lefficacit nergtique des btiments. Les solutions

iq

Public/priv

ni

En effet, il est indispensable que les diffrents systmes soient communicants, quils puissent dialoguer entre

Moa / Moe*

valeur ajoute pour les btiments et pour la ville de demain. Linteroprabilit est une condition ncessaire.

rg

ue

Lorganisation de cet cosystme permettra de proposer des solutions interoprables et des services forte

Politique ne

ion rat
g

aux matres douvrage publics ou privs.

r-

La SBA est une association, loi 1901, qui a pour but dorganiser les conditions du dveloppement dune filire
industrielle et conomique transversale du Smart Building afin de proposer un ensemble intgr de solutions

acement
- Eff

i on de l a po
int

doit connatre les consommations et les

capacits de dlestage de nombreux sites
pour mieux grer la pointe et piloter
leffacement. Les exploitants des btiments,
du quartier, de la ville pourront ainsi maitriser
leur consommation et viter les pics.

de c a p a c i t
rch
Ma

prs plusieurs mois de runions et rencontres lors de salons spcialiss dans le domaine du Btiment dit intelligent, industriels, oprateurs, agrgateurs, ensembliers du btiment, des acteurs des Technologies de lInformation et de la Communication (TIC), des nergies et des services, se sont regroups. Ensemble, ils ont donn
naissance, en mars 2012, la Smart Buildings Alliance for Smart Cities (SBA).

Ge s t

PRAMBULE

La filire TIC

La filire automatisme du btiment

doit fdrer les donnes des btiments

dans le but de nourrir des plateformes de
service dans le Cloud pour lexploitant,
lutilisateur ou le gestionnaire. Les donnes
se doivent dintragir en temps rel.
Le systme doit tre scuris et capable
de supporter le Big Data.

doit passer de la GTB au SmartBuilding:

raisonner plus global, se connecter un
rseau de services autour de lnergie et de
lexploitation : btir un pont vers le monde
de lnergie et des services centrs sur les
occupants et usagers.

*Moa/Moe : maitre douvrage / maitre duvre

a Smart Buildings Alliance propose aujourdhui, travers ce manifeste

dapporter aux matres douvrage des outils daide la comprhension
des apports des Smart Buildings, dans une optique daide la dcision
pour la concrtisation de leurs projets.

I. CONTEXTE GNRAL

Ce Manifeste est loccasion pour les diffrents membres de la SBA de mettre

en commun leurs expertises et de partager avec les matres douvrage publics
ou privs leur vision et leurs expriences du Smart Building. Cette vision globale, met en avant linteroprabilit des solutions proposes par des acteurs qui
navaient pas jusqu prsent lhabitude de travailler ensemble.

Aujourdhui, le contexte environnemental, dmographique, urbain, les volutions dans le secteur du btiment ainsi que
sur le plan technologique crent un cosystme favorable au dveloppement des Smart Buildings. Toutes ces tendances
et volutions confortent la convergence vers un triple objectif damlioration de lefficacit nergtique des territoires, de
gestion active des nergies et doptimisation nergtique.
Dans le mme temps, les technologies (principalement les technologies numriques) permettent le dveloppement de
nouveaux services aux habitants et occupants des btiments, au quartier et la ville plus gnralement, pouvant contribuer au progrs (modes de transport, conditions de travail, accompagnement de la population, etc.).

Ce Manifeste sattache rpondre quatre

questions

Comment connecter des btiments existants aux infrastructures de rseaux, lorsquils ne sont pas quips de technologies leur permettant de grer de manire optimum
leurs flux dnergies et de donnes ?
Comment concevoir et raliser des btiments neufs ou
existants Ready to Grid , capables de sintgrer au rseau,
de lui communiquer ses donnes, et mettre sa disposition
ses flexibilits, ses capacits deffacement, de stockage ou
de production ?
Quelles architectures numriques et quels modles daffaires retenir pour faire vivre un cosystme de services
bass sur le cloud computing et linternet des objets, dans
un coquartier et raliser des btiments Ready to Services ?
Comment aider les collectivits locales et les grands oprateurs mieux apprhender tous leurs enjeux 2020 et
au-del, et raliser le cahier des charges optimum pour
mener bien leurs projets de quartiers et de territoires
durables comprenant des btiments ouverts et connects
aux rseaux publics ?

1
2

Ready to Grid (R2G) est un label dpos par la SBA

Ready to Services (R2S) est un label dpos par la SBA

I.1. Contexte environnemental

La communaut scientifique est quasi unanime sur le fait que laggravation de leffet de serre est lune des causes principales du rchauffement climatique. Selon ses travaux, le GIEC (Groupe dexperts intergouvernemental sur lvolution du
climat) prvoit une augmentation de la temprature de 1,1C 6,4C dici 2100 3 (contre 0,74C entre 1906 et 2005), due
en grande partie au dveloppement des activits humaines et industrielles. Cette incertitude dpend des trajectoires des
missions de gaz effet de serre, lies en grandes parties aux activits humaines. Dans son rapport publi en novembre
2009, lAgence Internationale de lEnergie (AIE) a estim que la tendance actuelle en termes dmission de GES nest pas
durable. Pour limiter le rchauffement climatique, aux consquences catastrophiques sur lconomie et les populations,
il est ncessaire de mettre en place des mesures claires visant un dveloppement soutenable, plus efficace nergtiquement et moins metteur en GES.

I.2. Les volutions dmographiques

Laugmentation de la population mondiale et lvolution des modes de consommation constituent des paramtres
essentiels dans lvolution des missions de CO2.
Au dbut du XXme sicle, il ny avait quun milliard dhabitants sur terre. La population mondiale actuelle de 7,2 milliards
de personnes devrait atteindre 8,1 milliards en 2025 et 9,6 milliards en 2050 4, selon un rapport des Nations Unies. Cette
croissance de la population mondiale, porte par les pays en dveloppement dAsie et dAfrique principalement, saccompagne dune croissance en proportion de la consommation nergtique. Ces volutions dmographiques ont pour effet
direct une forte augmentation de la demande nergtique et de lmission de gaz effet de serre, ainsi quune pression
toujours plus grande sur les ressources naturelles.
En 2009, les missions de CO2 par habitant atteignaient 17 teqC/hab aux Etats-Unis contre 2,76 en Chine et 1,63 en Inde.
Cependant, la forte croissance conomique des pays mergents (+ 7,8% en Chine et + 4,5% en Inde en 2012) devrait
entrainer une multiplication de leurs missions de CO2 par six dici 2050, selon le Carbon Dioxide Information Analysis
Center. Dans les pays mergents, le dfi rside dans une augmentation substantielle de la capacit de production nergtique pour alimenter la croissance, tout en limitant limpact environnemental. Dans les pays dvelopps, le dfi rside
dans la dcarbonisation de lconomie.
Rapport de synthse du GIEC, Changements climatiques 2007
http://www.ipcc.ch/pdf/assessment-report/ar4/syr/ar4_syr_fr.pdf
4
World Population Prospects, The 2012 Revision
http://esa.un.org/wpp/
3

I.3. Le contexte urbain

La population urbaine mondiale est passe de 10% la fin du XIXme sicle 60% en 2012. La croissance du pourcentage
de la population urbaine est un phnomne rapide, qui sest acclr ces dernires dcennies (3% en 1800, 10% en 1900,
30% en 1950 et 60% en 2012 5) . En 2050, plus de 6,4 milliards dtres humains vivront dans les villes, soit prs de 70% de la
population mondiale. A ce jour, il existe 70 villes de plus de 5 millions dhabitants. Il y en aura 400 en 2050, principalement
situes en Asie. Cette tendance soulve des dfis multiples et interdpendants, notamment sur le plan environnemental
et socital. Si elles ne reprsentent quune part minime de la surface terrestre, les villes concentrent les activits humaines
et contribuent de manire dterminante leffet de serre. Elles sont lorigine de 66% de la consommation de lnergie
mondiale, reprsentent 70% des missions de CO2 et absorbent 75% des ressources naturelles.

I.4. Les dfis du 21me sicle

Vieillissement de la population, maintien domicile, sant, conditions de travail, modalits de transports, sont des problmatiques essentielles de lamnagement du territoire. Les nouvelles technologies sont galement des moyens pour faire
des btiments et de la ville de demain un vecteur de progrs et de nouveaux services aux habitants et aux occupants.
Les contextes environnementaux, dmographiques et urbains constituent autant de dfis que dopportunits dactions
pour les acteurs des villes de demain. Ces dfis font tat de limportance de dvelopper des systmes urbains intelligents
qui permettront doprer le passage de la ville numrique la ville intelligente.

Pour rpondre ces enjeux, plusieurs innovations complmentaires les unes des autres, sont rgulirement cites. Parmi
celles-ci, on compte les Smart Grids, les nergies renouvelables, lefficacit nergtique active et passive, linterconnexion
des diffrents rseaux numriques, la mobilit et lubiquit au service des utilisateurs.
> Le dveloppement de ces mesures est source dattractivit et de cration de valeur
durable pour les territoires.

I.5. Les volutions dans le secteur du btiment

Les btiments sont les principaux leviers daction doptimisation de lefficacit nergtique et de rduction des missions
de CO2 dans les villes. Selon une tude sur les btiments, publie en 2012 par lADEME6 , le secteur du btiment en France
est le plus gros consommateur final dnergie :
- le secteur rsidentiel-tertiaire compte pour 44% du total de la consommation finale dnergie,
contre 32% pour les transports et 21% pour lindustrie, en 2011.
- Le secteur rsidentiel-tertiaire est le second metteur de CO2 en France avec 25% des missions
de CO2.

Consommation nergtique finale en 2011 (Mtep) 6

3%
Ville numrique > ville connecte via la fibre, lADSL, la 3G ou 4G, faisant largement usage des nou-

Rsidentiel-tertiaire

velles technologies de linformation et de la communication. La ville numrique sinscrit dans un

rseau constitu de flux matriel (rseau dnergie, transport) et virtuel (changes de donnes).

21%

Ville intelligente > vision globale de la ville dont chaque lment est intgr dans un cosystme

Transports

44%

Smart Grid. La ville intelligente est durable et au service de ses habitants, elle utilise les donnes
des rseaux publics pour : faciliter lusage des services publics par les citoyens, grer et optimiser les

Industrie et sidrurgie
Agriculture-pche

consommations et productions nergtiques dune ville, et offrir de nombreux nouveaux services.

32%

Chiffres cls du btiment, Edition 2012. ADEME

Aujourdhui, la facture nergtique des btiments reprsente prs de 44% de la facture globale en France, value en
2012 69 Mds , soit 30,36 Mds (+11% par rapport lanne prcdente). Lefficacit nergtique des btiments
reprsente donc un rel enjeu.
The World Bank. Cities and Climate change, an urgent agenda.
http://siteresources.worldbank.org/INTUWM/Resources/340232-1205330656272/CitiesandClimateChange.pdf

ADEME. Btiment 2012, Chiffres cls.

http://multimedia.ademe.fr/catalogues/chiffres-cles-batiment-2012/

La multitude des parties prenantes (promoteurs, constructeurs, Facility Managers, propritaires, occupants) rend le
secteur du btiment complexe. Il offre cependant de nombreuses potentialits de progrs et damliorations.
Des efforts, manants de la volont politique diffrentes chelles, ainsi que de nouvelles rglementations visant une
meilleure efficacit nergtique des btiments ont merg ces dernires annes.
Aujourdhui, pratiquement tous les btiments neufs sont conus en respectant les normes et labels de construction
visant une meilleure efficacit nergtique (HQE, BBC, BEPOS). La SBA propose daller plus loin dans le processus de
labellisation en mettant en place des labels Ready to grid et Ready to Services , de communication avec les
rseaux extrieurs, comme de linteroprabilit lintrieur.

Les labels Ready to Grid et Ready to Services sont les garants dinteroprabilit des solutions proposes. Cest notamment en sappuyant sur
des solutions interoprables et des standards que lcosystme Smart
Building pourra se dvelopper sereinement et gnrer de la valeur. Ready
to Grid et Ready to Services se veulent de vritables rfrentiels ncessaires au dveloppement prenne de ce march.

En France, la nouvelle rglementation thermique en vigueur la RT 20127 prvoit de diviser par 3 la consommation
dnergie primaire des btiments neufs, labelliss btiments basse consommation . Cette consommation sera plafonne 50 KWhEP/(m2.an), selon le rfrentiel dusage de la RT, contre 150 KWhEP/(m2.an) suite la RT2005. Cette avance
dans lefficacit nergtique des btiments devrait aboutir lhorizon 2020 la construction de btiments nergie
positive (BEPOS), qui intgreront les nergies renouvelables dans leur mix nergtique (objectif RT2020). Sur le plan
international, la norme ISO 500018 , spcifie les exigences applicables aux systmes de management de lnergie, afin
daccrotre lefficacit nergtique, rduire les cots et amliorer la performance nergtique. Pour cela, la norme fournit
un cadre reconnu pour intgrer la performance nergtique dans les pratiques de management des organisations.
En combinant lamlioration de lefficacit nergtique passive avec des technologies actives de gestion du btiment et
de lnergie, les btiments vont constituer une ressource additionnelle de flexibilit pour le Grid. Lamlioration de lefficacit nergtique passive et active des btiments joue un rle essentiel dans latteinte de ces objectifs. Ces deux types
daction sont des leviers complmentaires.
Les systmes passifs (architecture du btiment, slection des matriaux adquats) permettent damliorer le confort
thermique des infrastructures. Linertie thermique des btiments par exemple, permet de stocker lnergie reue par ces
derniers et de la restituer progressivement quand cela est ncessaire. Moins sensibles aux changements climatiques
extrieurs, le btiment conserve une temprature relativement stable et permet de diffrer lutilisation des systmes de
chauffage ou de climatisation.

Prsentation RT 2012.
Source : http://www.developpement-durable.gouv.fr/IMG/pdf/DGALN_plaquetteRT2012_avril2011.pdf
8
La norme ISO 50001 est une norme dapplication volontaire, publie en 2011 par lOrganisation Internationale
de Normalisation. http://www.iso.org/iso/fr/iso_50001_energy.pdf
7

10

Lefficacit nergtique active agit sur loptimisation des flux nergtiques via lutilisation dquipements performants
et systmes intelligents de comptage, de contrle et de rgulation. Ces derniers permettent la mesure des consommations, leur gestion et leur optimisation tout en prenant en compte les donnes internes et externes au btiment.
Nous pensons que tous ces efforts auront des effets positifs certes, mais limits sils ne sont pas intgrs dans un systme
global. A lheure actuelle, chaque btiment a son propre systme et reste encore trop isol des autres. Ils ne peuvent
communiquer entre eux pour changer des informations ou partager des ressources nergtiques qu des cots levs.
Pour que lefficacit nergtique soit optimale, elle doit soprer dans un environnement Smart Grid, o les systmes sont
interoprables et les btiments communicants.
Cette transition ne se fera pas sans lutilisation de standards de communication dans le btiment, entre btiments et entre
les btiments et le rseau. Cela suppose une standardisation des produits, interfaces, compteurs, capteurs, logiciels Ces
standards rendront plus efficace le pilotage nergtique par les utilisateurs, qui pourront rgler distance diffrents paramtres de leur habitation (climatisation, clairage, chauffage), et ouvriront la possibilit dune optimisation nergtique
accrue diffrentes mailles.
La flexibilit de la consommation et des moyens de production des sites permettra de contribuer loptimisation du
systme nergtique. Pilotage, automatisation du btiment, analyse et visualisation des ressources nergtiques, et changement de comportement des occupants, sont autant dlments permettant lutilisateur darbitrer ses diffrentes priorits (confort, scurit, conomies, rduction des GES, etc.).
Les mutations en cours dans le secteur du btiment vont gnrer de nouveaux emplois sur de nouvelles filires selon
4 axes de dveloppement : la production dnergie incluant les EnR, les produits et solutions, les services associs et le
traitement et lexploitation des donnes.
En lien avec larrive des TIC (Technologies de lInformation et de la Communication) dans le btiment et des nergies
renouvelables, les nouveaux mtiers apporteront des comptences transverses, ce qui participera au dcloisonnement
des mtiers du btiment. Les mutations rapides ncessitent daccompagner le dveloppement des filires de formation
professionnelle et denseignement, rpondant aux nouveaux besoins. Cest une des missions que sest assigne la SBA,
mission quelle souhaite mener en coordination avec les divers syndicats professionnels aujourdhui ddis leurs mtiers
verticaux.
Ce point concernant la cration de nouvelles filires et lmergence de nouveaux mtiers est dvelopp dans la partie
Recommandations du prsent document.

I.6. Le contexte technologique

Les secteurs de lnergie et des TIC sont actuellement en pleine mutation technologique et convergent dans lunivers
du Smart Grid. On constate une importance croissante de la communication end to end o les lments terminaux
(rseaux de chaleur et de froid, gaz, lectricit, clairage) sont capables de communiquer vers le rseau du btiment et
du grid et vice versa. Par exemple, la lumire devient maintenant digitale et connecte. Il sopre aujourdhui le passage
dune consommation fatale une consommation plus flexible, et mergent des moyens de production dcentraliss
qui peuvent mieux sadapter au systme nergtique. Cette optimisation de la consommation et de la production aux
diffrentes mailles est cl pour le Smart Grid qui intgre des lments tels que les nergies renouvelables (dont la production est intermittente), susceptibles de mettre en contrainte les rseaux. Les technologies de lInternet des Objets, en
progression permanente et la gnralisation de la connectivit facilitent cette adaptation.

11

Aujourdhui, un grand nombre de consommateurs disposent doutils de communication (tablettes, SmartPhones) leur
permettant de contrler distance, grce des capteurs et actionneurs, les quipements installs chez eux ou sur leur
lieu de travail. Des automates aux performances sans cesse amliores et des logiciels intelligents permettent de rendre
partiellement automatique la mise en uvre des prfrences des utilisateurs et des exploitants.
Les TIC participent lamlioration de lefficacit nergtique et contribuent lamlioration de nouveaux usages extrmement gourmands en nergie tels que les data centers et linformatique en gnral. Les data centers, centres regroupant les serveurs o sont stockes les donnes informatiques, sont de vritables gouffres nergtiques. Ils consomment
aujourdhui plus de 1% de llectricit mondiale. Plus gnralement, tout btiment comporte une salle technique avec
un ou plusieurs serveurs et des postes de travail qui, cumuls, peuvent reprsenter une consommation nergtique
comparable aux autres usages tels que lclairage ou le chauffage. La gestion active de lnergie prend alors tout son sens
car que ce soit pour linformatique ou la recharge de vhicules lectriques, ces nouveaux postes de consommation sont
ajouter aux performances annonces de la RT2012.
Ces nouveaux usages, allis la rvolution des TIC, entrainent une croissance exponentielle du volume de donnes qui
ncessite des infrastructures de transport et de traitement des donnes extrmement performantes. A titre indicatif, au
cours de lanne 2012, autant de donnes (data) ont t gnres quentre la priode prhistorique et lanne 2011 !
Les volutions technologiques constituent un gisement important de projets pour les co-quartiers et les villes de
demain : Smart Grid, Smart Building, Btiment nergie positive, mobilit dcarbone, nergies renouvelables, services
aux habitants (bien-tre, maintien domicile, qualit de vie au travail, etc.), en sont autant dexemples.
Tous ces projets constitutifs de la Smart City peuvent cependant tre abords brique par brique, sous rserve quils aient
t penss dans une vision long terme, cest--dire interoprables. En effet, ces diffrents projets, sils ne sont pas tous
conus au mme moment devront pouvoir se connecter les uns aux autres au fur et mesure de leur apparition et donc
disposer de systmes interoprables.
A lheure actuelle, les technologies dans le domaine de lnergie et des TIC existent, les incitations rglementaires voluent, la facture nergtique augmente, les collectivits locales se proccupent des enjeux lis lenvironnement et
lamnagement urbain durable Ce contexte gnral constitue un tissu favorable au dveloppement des Smart Grids.
Le Smart Grid est dautre part une rponse pertinente aux difficults conomiques qui conduisent rduire les investissements en infrastructures.

Les Smart Grids ont vocation servir de base aux villes intelligentes de demain (Smart Cities) composes de Smart
Buildings. Ces nouvelles conceptions de lamnagement urbain seront le fruit de la coopration de plusieurs mondes
aujourdhui distincts ; le monde du btiment, celui des services de lnergie, celui des services informatiques et de la communication, mais galement celui de la mobilit et des transports par exemple.
Cette distinction rend loffre Smart Buildings for Smart Cities complexe mettre en uvre par les matres douvrage
publics ou privs. Du fait de la multiplicit des interlocuteurs, la prise de dcision et le lancement de nouveaux projets par
les collectivits locales est une tche difficile. Les enjeux sont tels quil est ncessaire aujourdhui de dfinir et identifier le
rle des diffrents acteurs au sein de lcosystme Smart Building.
Lun des objectifs de la SBA est non seulement de permettre linteroprabilit, base de services nouveaux, mais aussi de
crer les conditions pour que la valeur gnre par une approche globale et combine soit mise en vidence.

12

13

 par le btiment lui-mme via des panneaux photovoltaques par exemple) contribue loptimisation globale
et au moindre cot du systme nergtique (contraintes rseau, points de consommation, intgration des
nergies renouvelables, etc).

II. DE NOUVEAUX ENJEUX

Linnovation et les Smart Buildings apportent une rponse aux nouveaux enjeux et attentes des diffrents acteurs concerns. Les enjeux concernent des proccupations socitales, nergtiques, technologiques, mais aussi conomiques. Le
Smart Building induit une toute autre faon de penser le dveloppement de nos villes de demain o les diffrents types
dactifs sont interoprables et communicants, et o les utilisateurs sont placs au centre.

II.1. Les enjeux socitaux

Le Smart Building, lment cl dans la mutation de nos villes et de nos infrastructures, est un moyen permettant darriver
atteindre les engagements de lUnion Europenne en matire defficacit nergtique.
Il rpond ainsi aux impratifs defficacit nergtique, aux contraintes rglementaires (RT 2012 et Loi Grenelle II), mais
galement aux nouvelles attentes en matire de scurit du patrimoine et des personnes, daccessibilit et de transport,
de sant, de confort, de qualit de vie et de services aux habitants et aux entreprises.
Les Smart Buildings offrent un confort et des conditions ambiantes optimales pour les occupants grce aux capteurs/
actionneurs qui permettent de contrler diffrents paramtres (clairage, temprature, qualit de lair, hygromtrie, taux
de CO2, sret). Lintensit de la lumire artificielle dans un btiment peut varier et sadapter automatiquement ou
manuellement selon la luminosit extrieure par exemple.
Les utilisateurs acquirent grce au Smart Building une plus grande mobilit. Quil sagisse du tertiaire ou du rsidentiel,
le fait que le btiment soit connect aux rseaux extrieurs (nergie, transport, internet), permet aux utilisateurs davoir
accs distance aux informations provenant du btiment et des rseaux extrieurs. Ils ont galement la possibilit dintervenir sur les quipements du btiment en mobilit via leurs Smartphones, tablettes ou autres terminaux.
La gestion intelligente du btiment offre galement de nouvelles perspectives en termes daccessibilit aux personnes
mobilit rduite qui deviennent alors plus autonomes. La mise en place de capteurs et dactionneurs associs des
systmes de contrle et de supervision permet de dvelopper de nouveaux services destins aux usagers. Par exemple,
le maintien domicile des personnes ges, des personnes atteintes de pathologies ou dhandicap, sen trouvera facilit,
dune part par le dploiement des technologies, et dautres part, par la connexion aux rseaux de prises en charge, de
soignants, etc.
Le Smart Building permet aussi :
- une meilleure matrise des consommations nergtiques et donc des conomies relles et significatives
sur la facture.
- une automatisation et rpartition intelligente des usages les plus consommateurs afin dviter la consom-
mation en priode de pic (la plus chre).
- Plus gnralement, la mise en uvre de capacits de stockage (eau chaude, glace, matriau changement
de phase, nouvelles technologies) et ladaptation des moyens de production dcentralise (lnergie produite

Un Smart Building peut tre la fois consommateur et producteur dnergie. Un btiment quip de panneaux photovoltaques par exemple, pourra utiliser sa propre production pour satisfaire tout ou partie de sa consommation nergtique.
Les technologies telles que la gestion de lclairage de scurit, le contrle daccs, la vidosurveillance, les capteurs
incendies et intrusions, rendent les Smart Buildings plus fiables en matire de scurit des biens et personnes.
Le dveloppement des technologies de mesure et de comptage dans les btiments et plus prcisment dans lhabitat
renvoie par ailleurs la question de la protection de la vie prive. Il est important de souligner que la satisfaction de ces
enjeux socitaux ne pourra pas se faire sans un strict respect de la confidentialit des donnes personnelles et de la vie
prive. La gestion des donnes constitue un enjeu important pour les acteurs du Smart Building. Elle est aujourdhui
encadre par la CNIL (Commission Nationale de lInformatique et des Liberts)9 au niveau du rsidentiel en France et fait
lobjet de nombreuses publications. Lutilisateur doit toujours rester matre de ses donnes et inform de lusage qui en
est fait.

En 2008, les 27 pays de lUE se sont engags en adoptant le Plan Energie-Climat atteindre dici 2020 les objectifs des
3x20 qui visent :
- lintgration de 20% dnergies renouvelables dans le mix nergtique europen,
- la rduction de 20% des missions de GES par rapport 1990,
- laugmentation de 20% de lefficacit nergtique par rapport 1990.
Au plan national, cet engagement se traduit par la volont de la France de rduire les missions de GES de 1990 de 20%
en 2020 et de 75% en 2050 (facteur 4), et de porter 23% la part des nergies renouvelables dans le mix nergtique final
dici 2020.
Au del des engagements pris par les pays europens pour rduire leur consommation nergtique et promouvoir les
nergies renouvelables, on peut distinguer quelques unes des proccupations principales des clients finaux sagissant
des questions nergtiques. Ces proccupations ont une intensit variable selon le type de consommateur, ses activits,
ses usages de lnergie.
Le prix et la facture
Globalement, les utilisateurs attendent des prix les plus bas possibles et une facture comprhensible, prsentant un
dtail des informations utiles. La matrise de lnergie est lun des principaux vecteurs pour rduire la facture nergtique. Elle passe par des investissements sur les btis, sur les process, sur les diffrents appareils, afin doptimiser lefficacit
nergtique.
Le Smart Building offre galement des donnes plus fines de la consommation selon les diffrents usages et donc une
facture plus transparente et prcise.

14

II.2. Les enjeux nergtiques

Site institutionnel de la CNIL : http://www.cnil.fr/linstitution/

15

 La continuit de service
Cela implique la continuit et la qualit de lalimentation.
La continuit de lalimentation est primordiale pour certains secteurs dactivit (les hpitaux par exemple).
La qualit de lalimentation est un prrequis essentiel, mme sil nest pas toujours formul comme tel par les utilisateurs.
Surtensions, creux de tension, variations de frquence, variation de pression, variation de temprature, etc sont autant
dimperfections qui peuvent endommager les appareils lectriques raccords au rseau.

Le mix nergtique
On constate que de plus en plus de consommateurs attachent de limportance avoir dans leur mix nergtique, une
part croissante dnergie dorigine renouvelable. Si une grande partie de llectricit est produite de manire centralise,
on voit se dvelopper localement des sources de production dnergies renouvelables (aujourdhui, 12% de la consommation finale dnergie en France provient des nergies renouvelables10). Ce dveloppement, amen sintensifier dans
les annes venir, exige une adaptation du systme nergtique qui doit pouvoir grer lintgration dun nombre croissant de moyens de production intermittents. Conu pour acheminer llectricit du site de production centralis vers
les consommateurs, le rseau devra dsormais tre capable dassurer un fonctionnement bidirectionnel afin dintgrer
les sources dnergie produites localement. Dun point de vue global, une grande part de lnergie produite par ces
nouveaux moyens intermittents ne concide pas en gnral avec les priodes o elle est consomme. Les capacits de
flexibilit offertes par les Smart Buildings peuvent contribuer rendre lensemble plus cohrent et optimis.
Tout comme le rseau lectrique, le rseau de distribution de gaz se modernise, sadapte et intgre des fonctionnalits
issues des TIC, cest le dveloppement du Smart Gas Grid ou Smart Pipes. Il a un rle jouer dans loptimisation globale du
systme nergtique en facilitant notamment lintgration des nergies renouvelables (incluant le biogaz) sur le rseau
lectrique.
La complmentarit des rseaux de gaz, dlectricit et de chaleur et de froid (figure 3), enjeu important de la transition
nergtique, permet damliorer la flexibilit de lensemble. Lco-cognration (production simultane de chaleur et
dlectricit partir de biogaz) et la micro-cognration gnrent galement dimportantes conomies dnergies.
Les divers rseaux participant au bon fonctionnement des territoires (rseaux lectriques, de chaleur et de froid, de gaz,
de tlcom, rseaux de transport), indpendants jusqu il y a encore peu de temps doivent aujourdhui pouvoir tre
exploits en synergie, et permettre linteroprabilit des systmes. Lobjectif est donc de penser une architecture intgre
des infrastructures, afin den rduire les cots, den amliorer lefficacit et de permettre le dveloppement de nouveaux
services.
Sagissant de la fourniture dnergie, lun des enjeux vise galement le dveloppement des capacits de stockage qui
permettent un usage ultrieur de lnergie emmagasine. Ce dernier peut prendre plusieurs formes : stockage lectrique,
stockage pile, par inertie thermique

Les rseaux dnergie intelligents, une des cls pour loptimisation des infrastructures territoriales - Source: CRE

Lintgration au rseau de productions dcentralises, souvent intermittentes (solaire, olien, biomasse, gothermie,
pompes chaleur, rseau de chaleur par exemple) et lvolution des nouveaux usages constituent de nouveaux dfis.
Lintgration des nergies renouvelables peut provoquer des dsquilibres sur le systme lectrique et entrainer un
risque dinstabilit du rseau (en cas de forte production et de faible demande locale).
Les nouveaux usages gnrent des consommations dlectricit plus importantes et volatiles et accentuent la problmatique de la gestion de la pointe. Cela suppose une adaptation du rseau de distribution afin de maintenir lquilibre
entre loffre et la demande dlectricit y compris lors des appels de puissance quengendrent les recharges des vhicules
lectriques par exemple.
Une partie de la solution consiste intervenir sur les sites consommateurs pour minimiser la contrainte ds la source.
Mettre en place des outils de matrise de lnergie est une chose, mais il est aussi ncessaire dexploiter la flexibilit disponible. On parlera deffacement, de report de consommation ou au contraire, de mise en uvre de production locale.
Leffacement est un outil doptimisation de la consommation contribuant lquilibre de loffre et de la demande sur le
rseau lectrique. Ce procd consiste ne pas faire appel au rseau dlectricit pendant une certaine dure ou reporter sa consommation. Cela permet de soulager la tension sur les rseaux en limitant la demande aux heures de pointe et
en lissant les pics de consommation. Leffacement rpond une double logique conomique et environnementale car il
vite la mise en service de moyens de production de pointe, polluants et coteux. Via diffrents mcanismes (existant ou
en cours dlaboration), la flexibilit disponible sur les sites peut tre valorise sur diffrents marchs de lnergie.
La Commission de Rgulation de lEnergie (CRE)11 distingue quatre grandes familles deffacement :

Source : ADEME, Contribution de lADEME llaboration de visions nergtiques 2030-2050, Synthse.

http://ademe.typepad.fr/files/ademe2-preview-1.pdf

leffacement diffus : il sagit dagrger un grand nombre de capacits disperses de sites rsidentiels ou tertiaires. Ce
type deffacement utilise linertie thermique des btiments pour raliser des micro-coupures sur des usages thermiques (radiateurs ou climatisation) ou reporter la consommation de ballons deau chaude lectriques.

10

16

17

 leffacement fond sur de lautoproduction : ce type deffacement recourt en gnral un groupe lectrogne en
substitution des appels de puissance.

Ces actions doivent rester in fine prvues et valides, sous des formes adaptes, par les consommateurs, qui eux seuls
peuvent valuer limpact sur leur confort ou leur processus.

La problmatique de loptimisation nergtique se pose toutes les mailles du systme, selon une logique de poupes
russes ; lchelle dune maison, dun btiment, dun quartier, dun site industriel, dune ville ou dun territoire.
Probablement, terme, les diffrentes mailles seront quipes de systmes grant automatiquement les consommations, productions, effacement et reports de consommation afin de contribuer maintenir loptimisation globale du
systme nergtique. Mais aujourdhui, bien que la connectivit et les systmes locaux de plus en plus intelligents se
dveloppent, limplication directe de lutilisateur pour rduire sa facture et son empreinte carbone reste un lment
dterminant. Lutilisateur final, en particulier rsidentiel, souhaite ne pas simpliquer un niveau quil juge contraignant. Il
attendra de ses systmes de confort, de production deau chaude et plus gnralement de ses appareils lectriques, quils
grent directement et automatiquement loptimisation nergtique en fonction de ses prfrences. Cest lun des enjeux
de la smart home et du Smart Building que de permettre ce niveau dinteraction.

Le stockage ou lutilisation des nergies renouvelables favorisant lautoconsommation, peuvent contribuer minimiser
les effets ngatifs sur le confort, en se substituant au rseau.

Sur le plan rglementaire, des volutions des lois relatives aux nergies sont en cours :

leffacement industriel subdivis en deux catgories :

- leffacement modulable ou de processus industriels stocks intermdiaires : consiste en un
report partiel ou total de la consommation.

- leffacement pur : consiste en un report dfinitif dune consommation.

Flexibilit : les drivers de la profitabilit

La loi NOME12 relative la Nouvelle Organisation du March de lElectricit, promulgue le 8 dcembre 2010
a vocation dynamiser le dveloppement de la concurrence sur les marchs sus mentionns. Cette loi a pour
objectif douvrir de manire effective le march de llectricit et de permettre une vraie concurrence en facilitant un accs rgul des fournisseurs alternatifs llectricit produite par les centrales nuclaires historiques
dEDF (ARENH). Les conditions daccs des fournisseurs alternatifs llectricit dEDF (prix, volume) sont fixes
par les pouvoirs publics13.
En outre, la loi NOME prvoit galement lobligation de capacits de production dlectricit ou deffacement
pour garantir lquilibre entre loffre et la demande et ainsi faciliter la gestion de la pointe. Elle vise donc valoriser leffacement sur lensemble des marchs de llectricit.
La loi Brottes adopte le 11 mars 2013, prvoit des mesures relatives leffacement diffus de consommation
dlectricit. Elle rend prioritaire les capacits deffacement de consommation sur les capacits de production.
La fixation des prix et les conditions de rachat des nergies renouvelables doivent reflter la valeur relle de ces
nergies, mais aussi les cots induits (externalits). A ce sujet, des volutions sont en cours, avec par exemple,
la fin des tarifs rglements de vente pour les clients non rsidentiels.
Les incitations rglementaires et conomiques qui permettront la valorisation des flexibilits sur le march des
nergies, constituent un enjeu important dans la russite des projets Smart Grids et Smart Buildings, et leur
diffusion grande chelle.

Source : legifrance.gouv.fr. LOI n2010-1488 du 7 dcembre 2010 portant nouvelle organisation du march de llectricit. http://www.
legifrance.gouv.fr/affichTexte.do;jsessionid=CD1CF383AB38F302AD5BF7565C2CA1CB.tpdjo13v_1?cidTexte=JORFTEXT000023174854&categor
ieLien=id
13
Source : developpement-durable.gouv.fr. Les modalits de fonctionnement de lARENH.
http://www.developpement-durable.gouv.fr/Les-modalites-de-fonctionnement-de.html
12

Source : Commission de Rgulation de lEnergie. Consultation publique de la CRE sur les principes structurant le projet de proposition de
dcret relatif la valorisation des effacements de consommation dlectricit sur les marchs de llectricit et le mcanisme dajustement
http://www.cre.fr/documents/consultations-publiques/principes-structurant-le-projet-de-proposition-de-decret-relatif-a-la-valorisation-deseffacements-de-consommation-d-electricite-sur-les-marches-de-l-electricite-et-le-mecanisme-d-ajustement

11

18

19

II.3. Lenjeu des technologies de linformation

Composant essentiel des Smart Cities, le btiment est au centre des rflexions et rglementations en cours. Le btiment
est protiforme et doit tre segment selon ses caractristiques et ses usages afin daborder les problmatiques de
smart-isation des btiments.
La segmentation classique des btiments permet de distinguer deux grands segments de btiments : le Smart Home
et le Smart Building , quils soient neufs ou existants.

Smart Home :

les maisons individuelles

le logement social
les coproprits.

Celle-ci savre souvent complexe, le pilotage de la performance nergtique ncessitant des outils, infrastructures et
algorithmes sophistiqus.
Les btiments usages spcifiques, aux besoins en nergie diffrents, font lobjet de sous-segmentation et sont souvent soumis des rglementations strictes ; hpitaux / cliniques, coles / universits, centres sportifs / piscines.
Les btiments constituent des gisements de donnes importants concernant leur tat, les usages, les quipements, qui
pourront ainsi tre qualifis et adresss (smart data). Les mesures ralises en continu voire en temps rel gnreront des
quantits de donnes trs importantes (big data) quil faudra tre capable de grer pour dlivrer les services attendus,
lchelle dun ou de plusieurs btiments, lchelle dun quartier ou dun territoire. Ces donnes du btiment pourront
tre croises avec des donnes publiques dans des configurations qui mixent internet des objets, M2M, big data, open
data ou cloud computing.

Les particuliers, occupants des maisons individuelles sont principalement concerns par leurs factures deau et dnergie.
Lenjeu est donc davoir une baisse des factures qui puisse justifier les investissements dans lisolation et la rnovation
ou des quipements plus performants et les changements de comportement. Cependant, aujourdhui, lexistence de
modles conomiques trouvant leur rentabilit sur la seule dimension nergtique est problmatique. La solution passe
par le partage des infrastructures (interoprabilit) pour rduire et partager les cots de celles-ci, et par le dveloppement
doffres multi-services intgrant lnergie comme lune des dimensions.
Les gestionnaires de biens doivent se conformer aux rglementations (RT 2012 par exemple) en justifiant les investissements raliss auprs des copropritaires.
Les bailleurs sociaux sont en sus soumis aux contraintes spcifiques du logement social.
Dans le rsidentiel, quil soit individuel ou collectif, la notion de retour sur investissement est dlicate et difficilement
quantifiable tant le comportement des utilisateurs est variable. Les outils de suivi des consommations, danalyse des
donnes et linstallation dactionneurs constituent toutefois un gisement dconomies potentiellement importantes. Ils
facilitent la gestion des appareils, ainsi que la gestion active des quipements.

Smart Building :

le petit tertiaire
- commerces
le grand tertiaire
- bureaux
- htellerie
- centres commerciaux
- btiments administratifs
les btiments usages spcifiques
- sant
- ducation
- centres sportifs
les btiments industriels

Alors que les collectivits, qui ne matrisent pas toujours leur patrimoine, sont soumises un devoir dexemplarit, les
gestionnaires privs de btiments tertiaires sont essentiellement tourns vers la valorisation de leur patrimoine.

20

Les donnes, de plus en plus varies et en quantit importante, seront diffrentes selon les segments de btiments
considrs. Il est essentiel danticiper les usages qui seront faits de ces donnes afin dapporter les solutions adaptes
chaque cas de figure.
Le tableau ci-dessous reprend les types de donnes collectes en fonction du type de btiment.

Smart Home
Maisons individuelles

Consommations dnergies et deau. Rgulation de la temprature, rgulation des

niveaux dclairement. Dtection dapports gratuits (station mto, pilotage des
occultants). Dtection de prsence anti-intrusion. Dtection de dfauts techniques (incendie, fuite deau, coupure dlectricit, changement filtre Ventilation
Mcanique Contrle double-flux)
Sil existe quelques centrales domotiques permettant de piloter et de superviser les quipements,
le march semble sorienter vers la mise en place de box domotiques mises disposition par les
fournisseurs dnergie ou les oprateurs TV / Tlcoms.

21

Les infrastructures internes et externes aux btiments facilitant linter-communication :

Logements rsidentiels
collectifs

Consommations dnergie et deau (compteurs gnraux, divisionnaires, rpartiteurs, etc.).

Donnes des quipements collectifs (ascenseurs, chaudire centrale, contrle daccs, contrle de prsence dquipes dintervention/mnage, etc.)
Donnes sur les parties communes (clairage, ouvrants, tempratures, etc.).
Les systmes de mutualisation domotique apparaissent et permettent des conomies dchelle
aussi bien sur linstallation, lexploitation que la maintenance. Cela prfigure des premiers services
sur smartphone, tablette ou rseau TV lchelle dune coproprit (informations, gestion de lnergie, conseils, suivi des interventions).

Smart Building
Petit tertiaire

Consommations nergtiques, clairage et fonctionnement des CVC (Chauffage

Ventilation Climatisation).

Grand tertiaire

Implique souvent lexistence dun superviseur. Le volume de donnes provenant

de lensemble des quipements (capteurs et actionneurs du btiment) est potentiellement trs important..

Btiments usages
spcifiques

Donnes lies la scurit, aux flux des personnes (htel)

TC et prsence de bactries dans leau (piscine)
Donnes mdicales, fonctionnement des machines (hpitaux)
Donnes dvaluation de la qualit des environnements intrieurs (coles notamment) vont exploser et permettre la mise en uvre de nouveaux services exploitant ces donnes.
Data center ncessitant une fourniture importante en nergie.

Quelque soit la segmentation, chaque btiment constitue un maillon du systme Smart city au sens o il peut
contribuer lconomie circulaire dun quartier en mettant disposition ses ressources (immobilires, nergtiques,
productions, dchets, eau) et en les valorisant.
Exemples :
- Un btiment quip de panneaux photovoltaques et ventuellement de batteries pour stocker le surplus dnergie
consomme dans la journe peut dlivrer celle-ci loprateur dnergie local au bnfice des logements rsidentiels
de proximit.
- Un btiment disposant dun Datacenter pourrait faire profiter des calories produites un rseau deau chaude
public.
- Rcupration et valorisation des dchets en source dnergie
Des conomies substantielles peuvent ainsi tre ralises grce une meilleure utilisation transverse des infrastructures.
Pour bnficier de ces conomies, les donnes doivent pouvoir entrer et sortir du btiment. Il est donc important de
concevoir ou amnager les btiments pour quils soient communicants avec les acteurs extrieurs.

Les rseaux internes au btiment, permettant de collecter les donnes (capteurs), mais galement denvoyer les commandes effectuer (actionneurs), doivent tre convenablement dimensionnes pour tenir compte des volutions
venir.
La taille du btiment et sa forme sont structurants : le nombre dquipements ncessaire la gestion du btiment varie
selon la structure du btiment (accs par tage) et sa surface. Il est par consquent ncessaire deffectuer un recensement des besoins ds le dbut du projet, un audit de lexistant et une dfinition prcise des objectifs.
Au sein dun Smart Building , il sagit dans un premier temps de connecter au LAN (local area network) tous les nouveaux quipements rendant limmeuble intelligent : camras numriques, capteurs sur les compteurs, contrleurs
Les compteurs ou contrleurs associs des transmissions sans fil peuvent soit tre raccords des intermdiaires
eux-mmes raccords au LAN, soit transmettre leurs donnes directement sur le rseau vers lextrieur du btiment
sans impact sur le LAN. Lensemble de linfrastructure tlcom doit tre dimensionne et conue pour une activit sans
interruption et une scurisation tous les niveaux du rseau.
Si le LAN ddi la bureautique et le LAN ddi la GTB sont mutualiss, la cration de rseaux virtuels (VLAN) par
usage, sur une seule infrastructure peut permettre la cohabitation des usages et donc une optimisation des cots.
Pour cela, le VLAN doit tre associ une ingnierie prenant en compte la dfinition de classes, de qualit de services
et de gestion multicast .
A noter que linfrastructure LAN peut tre gre distance par un partenaire as a service ou en local. Les futurs
standards de linternet des objets (IoT*) auront un rle jouer de plus en plus important.
Lun des enjeux des technologies de la communication dans le Smart Building est de faciliter laccs et lutilisation des
donnes issues du btiment, par les utilisateurs distance.
Les terminaux actuels, permettent daccder en mobilit aux ressources et donnes internes du btiment sur lensemble
des usages.
Exemples :
- Lecture des donnes du btiment distance sur son mobile par un dcisionnaire.
- Rception des donnes de consommation dnergie mensuelle sur un mobile
Il nest en gnral ni ncessaire ni souhaitable quun utilisateur dispose de lensemble des donnes en mobilit. Il doit
donc pouvoir se connecter distance et obtenir la donne quil recherche dans un format adapt son terminal.
Le choix des infrastructures externes au btiment, WAN (Wide Area Network), doit se faire en considrant plusieurs
critres. On sintressera notamment aux critres suivants :
- quel type de donnes doit tre chang avec lextrieur ? (aujourdhui et plus tard selon les volutions
prvisibles de la rglementation ou de lorganisation de la gestion des btiments)
- quels sont les interlocuteurs qui devront avoir accs ces donnes ? (internes, externes, volutifs, niveau de
comptence que ces interlocuteurs ont dans le traitement de la donne : doit-on leur transmettre une
donne brute ou une donne dj formate et filtre)
- quel est le niveau de confidentialit et de scurisation assurer dans lchange et/ou le stockage de ces
donnes ?
- quelles sont les caractristiques techniques de linteractivit (latence, dbit, capacit) assurer entre le
btiment et ses interlocuteurs ?

* IoT : Internet of Things

22

23

5%

En fonction de ces critres, linfrastructure WAN sera base sur de la fibre optique, de la paire torsade, sur le cble, sur
des intranets privs, sur les rseaux mobiles, rseaux radio bas dbit/haut dbit Des passerelles dinteroprabilit, des
plateformes ouvertes dchange scuris ventuellement abrites sur des structures cloud pourront savrer utiles.
Nous parlons alors dInfrastructures as a Service (IaaS) (traitement, mmoire et stockage), base sur laquelle peuvent alors
sadosser les services de Plateforme as a Service (PaaS) et de Software as a Service (SaaS) qui voluent ensemble vers les
Smart Building as a Service.

Etudes et assistance

20%

Construction
Exploitation et maintenance technique

Au del de linfrastructure ncessaire mettre en place pour permettre la collecte, le stockage, le partage, et le traitement
des donnes, la scurit et la fiabilit des systmes informatiques constituent un enjeu de taille. Cette dimension est
dautant plus importante dans la mesure o dans le cadre du Smart Building, la quantit de donnes en transit est extrmement importante (Big data).
Dans les premiers Smart Buildings, les technologies utilises pour la gestion technique des btiments taient propritaires et issues dun nombre restreint dquipementiers. Avec lutilisation croissante de systmes, logiciels et protocoles
standardiss, la situation a chang. Du fait de cette interoprabilit croissante (lment cl du Smart Grid), lrosion du
caractre prioritaire des systmes informatiques est invitable et devrait sacclrer.
Ces dernires annes, des cyberattaques (Conficker en 2008 ou Stuxnet en 2010) ont fait prendre conscience de limportance et de lurgence de scuriser les systmes informatiques des automatismes. Un projet de Smart Building doit
donc intgrer ds le dbut une rflexion autour de la scurit et prvoir une dmarche scurit des systmes . Des
lments dtaills de cette dmarche sont prsents en annexe (Annexe n1 : Comment aborder la scurit des systmes
informatiques.).

II.4. Lenjeu conomique : cot global et ratio Capex/Opex

Le cot global dun btiment intgre lensemble des cots dun projet immobilier sur toute sa dure de vie. Il comprend
le cot de linvestissement et les cots oprationnels diffrs.
Le cot de linvestissement (CAPEX) comprend lensemble des dpenses engages depuis lorigine du projet jusqu sa
rception dfinitive. On peut citer par exemple :
- les cots dtudes (tudes de faisabilit, tudes techniques, tudes
dimpacts sur lenvironnement)
- les cots du foncier (achat de terrain, dmolitions, cots de
dpollution)
- les cots de travaux
- les cots dquipement
- les cots financiers (taxes, frais demprunt, assurances).
Le cot diffr (OPEX) comprend lensemble des cots auxquels doivent faire
face le propritaire et les utilisateurs du btiment, tout au long du cycle de vie
de ce dernier. On distingue :
- les cots de maintenance lis au maintien en bon tat de
fonctionnement du btiment et des installations
- les cots dexploitation lis lexploitation du btiment et de ses
quipements dans les bonnes conditions (salaire du personnel le
cas chant)
- la facture nergtique
- les cots de travaux de rnovation

75%

Rpartition moyennes des types de cots sur le cycle de vie dun btiment tertiaire (hors foncier et frais financiers)14

Le poids de lexploitation dun btiment dans le cot total est variable et dpend des occupants et des usages qui en
sont faits. Les variables extrieures ont aussi un impact sur les cots dexploitation.
Cest en grande partie au cours des phases amont (phase de prparation du projet et phase dtudes oprationnelles)
quest dtermin le cot global dun projet immobilier. Pourtant, ces phases ont une dure trs courte lchelle de la
dure de vie du cycle immobilier. Toutes dcisions prises au cours de ce temps trs court auront des consquences
importantes sur lensemble du projet, mme aprs sa fourniture.
Depuis quelques annes, on constate une externalisation (multiplication des contrats avec Facility Managers) progressive
des tches lies lexploitation-maintenance des btiments. Cette tendance sexplique du fait de plusieurs facteurs :
- les mutations et complexifications technologiques des btiments avec lintroduction de TIC,
- les volutions rglementaires et la responsabilit croissante (gestion des risques, rglementation en matire
dhygine et scurit).
En consquence, le montant des cots diffrs dexploitation-maintenance augmente rgulirement.
Pour comprendre les dualits existantes entre cots dinvestissement et cots dexploitation-maintenance, il faut intgrer
les comportements des acteurs dun projet immobilier dans son ensemble. En effet, les budgets dinvestissement sont
caractriss par des contraintes immdiates, court terme, des problmes denses traiter rapidement. Les problmatiques
concernant les enjeux ultrieurs sont rarement une priorit. A linverse, les budgets dexploitation se grent sur le moyen/
long terme et il sagit davantage dune matrise des cots sur la dure. Cette distinction volue et sestompe peu peu
du fait de la prise en compte des questions de sant publique et de dveloppement durable mais elle reste dactualit. Il
y a en complment une logique comptable et fiscale qui modifie la faon dont les dpenses sont arbitres entre CAPEX
et OPEX.

Les CAPEX impactent le bilan de lentreprise, ses amortissements et sa dette.

Les OPEX impactent son compte dexploitation.

14

24

Source : APOGE

Jacques Cabanieu. Ouvrages publics & Cot Global, Une approche actuelle pour les constructions publiques. 2006. p 10.

25

Les maitres douvrages sont la recherche de solutions techniques et financires pour quilibrer les modes de financement des infrastructures de gestion technique et nergtique du btiment de faon raliser les conomies dnergies
escomptes.

III. LES SOLUTIONS

Matres douvrage et utilisateurs ont des intrts convergents, la fois conomiques, techniques et sociaux, intgrer la
problmatique du cot global le plus en amont possible du projet.

Lintgration du Smart Building la ville intelligente et durable ncessite un fort niveau dinteroprabilit entre les solutions de pilotage des rseaux urbains et des btiments, ainsi quentre les btiments eux-mmes. Cette interoprabilit
devient possible grce aux innovations des technologies de linformation et de la communication.

On peut distinguer 4 composantes intgrer dans le cot global dun Smart Building :
- sa valeur foncire (terrain, droit de construction)
- sa valeur dexploitation (gestion technique, optimisation des cots de maintenance),
mais galement :
- sa valeur verte (matrise environnementale et rduction des missions de CO2)
- sa valeur socitale (gestion de la relation avec les occupants, confort des habitants, accessibilit, mobilit, accs
linformation).
Cette dmarche globale doit tre entreprise ds les premires tapes dun projet dinvestissement ou de rnovation.
Il est important que les matres douvrages raisonnent de plus en plus en dmarche de cot global et intgrent les proccupations des matres douvrages exploitants. Les matres douvrage exploitants publics ou privs auront tout intrt
mettre en avant limportance quils accordent au cot global du projet afin que soient prises en compte les thmatiques
qui y sont lies par les concepteurs du projet. Le cot global doit constituer un critre de slection des projets.
La facture nergtique des btiments reprsentait 44% de la facture globale en 2012. Le Grenelle II de lEnvironnement
vise une rduction de la facture nergtique globale de 20% (soit prs de 6 Mds en valeur constante).
La condition sine qua non pour arriver cet objectif, voire le dpasser est darriver une valorisation consquente des
investissements (CAPEX). Ainsi, les cots diffrs (OPEX), anticips, sen trouveront rduits. Ce transfert de valeur est lune
des cls dune transition nergtique russie.
Tous les acteurs de la chaine de valeur du secteur du btiment doivent donc travailler ensemble et unir leurs comptences et savoir-faire, depuis la phase amont du projet jusqu lexploitation. Lenjeu est de trouver les outils pour permettre un arbitrage entre OPEX et CAPEX dans le cadre dune vision globale de la valeur des Smart Buildings. CAPEX et
OPEX doivent tre associs dans un calcul de rentabilit globale des actifs. Lexistence de rfrentiels devrait conduire
tous les acteurs de lacte de btir, promoteurs, amnageurs, architectes, urbanistes, simpliquer dans une telle dmarche.

Le Smart Building dsigne les btiments efficaces sur le plan nergtique, intgrant dans les fonctions dintelligences du
btiment :
- les quipements consommateurs (ensemble des fonctions nergtiques du btiment),
- les quipements producteurs (production dEnR localement)
- et les capacits de stockage lectrique (vhicules lectriques par exemple) ou thermique.
Sous limpulsion de la rglementation thermique, le monde du btiment sest attach, avec succs principalement dans
le neuf, amliorer lenveloppe et lefficacit des quipements. Cependant lapproche purement technique et intra-btiment des systmes de GTB a isol le btiment de son environnement extrieur. Cette approche du btiment centrique
a abouti une conception ferme des systmes de traitement et de stockage des donnes, dpourvus dinterfaces
vers les systmes tiers, et une sous-exploitation des capacits de mutualisation nergtique.
Lobjectif aujourdhui est de passer de la GTB au Smart Building afin de raliser une vritable mutualisation nergtique et
dexploiter les donnes issues des btiments, de manire scurise, vers les acteurs de lnergie et des TIC qui valoriseront
ces donnes. En mutualisant leurs comptences et leurs expertises, les acteurs de la ville, des tlcoms, de lnergie et du
btiment doivent pouvoir fournir une solution globale prenne et interoprable.

III.1. Une approche globale qui associe solution active et passive des
btiments
La solution btiment globale est une dmarche qui sinscrit dans lapproche Smart Grid et qui implique : une dmarche
defficacit nergtique passive (un bti de qualit), une dmarche defficacit nergtique active, des quipements performants, et limplication de tous les acteurs y compris lutilisateur du btiment.
Lefficacit nergtique dun btiment sinscrit dans une approche globale qui sarticule autour de 4 piliers15

Les contrats type Partenariat Public-Priv PPP, Contrat de Performance

Energtique CPE, ainsi que la mise en place de labels constituent des
pistes intressantes vers une prise en compte globale des cots lis aux
projets immobiliers. Lmergence dacteurs offrant des services en efficacit nergtique peut constituer une rponse technico-conomique et
contractuelle adapte chaque besoin et enjeux des utilisateurs.

Lefficacit nergtique passive (La Qualit du Bti) : les matriaux et le type darchitecture sont penss et
adapts lenvironnement et les conditions extrieurs. Lenveloppe du btiment est un moyen doptimiser
les changes avec lextrieur (rduction des pertes dnergie par une meilleure isolation, renouvellement de
lair intrieur, utilisation de la lumire naturelle).

LEfficacit Energtique Active : gestion intelligente (contrle / commande, pilotage et supervision) des
consommations en fonction de la prsence et des besoins des occupants. Celle-ci est assure par la gestion
des infrastructures techniques ainsi que par la rgulation des quipements, par usage et par btiment
(typiquement au travers dun systme de GTB).

15

26

Merit Order de la filire co lectrique

27

 Les quipements Performants : visent une amlioration de la production et de la conversion dnergie

(rduction des pertes lies aux quipements de production, distribution, stockage de lnergie dans le
btiment).

LImplication des consommateurs : il est tout dabord ncessaire de les informer et de les sensibiliser sur
limpact des mesures defficacit nergtique et sur lenjeu de la rduction de leur consommation. Il est
raisonnable de penser quils vont ensuite modifier leurs comportements et adapter leur consommation
leurs justes besoins pour rduire leur facture nergtique. Ils deviennent ainsi des consommacteurs, pro-actifs
vis vis des fonctions techniques du btiment et de leur environnement. Ils le font en agissant directement
ou en installant des systmes automatiques ou semi-automatiques.

Les btiments constituent un poste de consommation nergtique important. Ils constituent galement un gisement
important dinformations et de donnes. Ces donnes, toujours plus varies et en grande quantit concernent ltat des
btiments, de leurs occupants et leurs quipements, qui pourront tre caractriss (smart data). Des mesures, en continu
voire en temps rel vont gnrer des quantits de donnes trs importantes (big data) quil faudra tre en mesure de
grer pour dlivrer les services attendus aux diffrents acteurs du Smart Building. Ces donnes du btiment pourront tre
croises avec des donnes publiques (open data).
Pour que le processus complet, de la rcupration des donnes la fourniture de services fonctionne, le Smart
Building doit comporter plusieurs couches.

1) La couche Terrain (Field layer): elle comprend les capteurs et actionneurs, les automatismes
locaux et les bus de terrain, les rgulateurs, les ouvrants et les luminaires mais galement
les compteurs.
Tous ces composants sont interoprables.
2) La couche de Gestion (management layer) : elle comprend les quipements de gestion
globale du btiment avec ou sans supervision.
3) La couche Abstraction (Abstraction layer) : couche logicielle intermdiaire qui modlise
les donnes envoyes dans le Cloud en fonction de standards ouverts, documents de
faon rendre les diffrents systmes interoprables.
4) La couche Infrastructure (Infrastructure layer) : plateforme dexcution des logiciels de
la couche application.
5) La couche Application (Application layer) : couche de lorganisation dun systme de
Smart Building :
elle est compose des logiciels applicatifs en mode SaaS qui sexcutent dans le Cloud.
Lapproche globale de lEfficacit Energtique Source : filire Eco-lectrique

III.2. Le Smart Building prolonge et enrichit les actions des systmes

de gestion du btiment
Jusquici fig dans une approche autonome, le btiment doit passer des systmes de gestion classique un systme
Smart Building, dun modle qui agglomre des donnes cloisonnes et locales un modle o les informations circulent et schangent dans le but dune gestion globale et transverse de lensemble du patrimoine nergtique de la
collectivit ou de lentreprise (btiment, clairage public, vhicules lectrique, rsidentiel).
Pour que le Smart Building puisse communiquer avec les rseaux extrieurs et remplir ses objectifs visant lamlioration
du confort, de la scurit et de lefficacit nergtique, il doit donc tre quip de systmes de gestion et dautomatismes
qui assurent cet change de donnes de faon interoprable.

28

29

Hypervision

Gestion du
patrimoine

Pilotage & SIAD

Gestion de la
performance
nergtique

Optimisation
et gestion de
la facture

Gestion de
la pointe

Maintenance

COUCHE
APPLICATION

Flexibilit
nergtique
(effacement)

Software as a Service
COUCHE
INFRASTRUCTURE

Platform as a Service
Infrastructure as a Service

CLOUD

Services
de gestion
confort & scurit

Donnes structures,
interoprables,
ouvertes, documentes
Ready To Services
R2S

Services
de flexibilit
nergtique

Ready To Grid
R2G

COUCHE
DE PRSENTATION

Donnes scurises

Site avec GTB

Automates

Site avec
automates
seulement

Site simple
sans
automatisme

Internet des
objets

Objets
communicants
Capteurs, actionneurs, bus de terrain, sous compteurs,concentrateurs, automates
Donnes scurises

Les lments de second uvre technique : cette partie inclut les automatismes terrain de contrle / commande et de
rgulation dans les domaines de la CVC, Courant fort et courant faible : cela prend en compte la gestion du chauffage,
climatisation, ventilation, clairage, ouvrants, alarmes
Les lments de comptage : la RT2012 impose le comptage et le sous comptage divisionnaire discrimin par surface,
type dnergie Les compteurs sont communicants et sont capables de suivre en temps rel et de manire dtaille les
consommations lectrique/ eau / gaz dun btiment rsidentiel ou tertiaire.
Les objets connects : linternet des objets se dveloppe de faon massive sur des applications de terrain lies au btiment. Tous les composants du btiment peuvent devenir des objets communicants qui assurent des fonctions de
confort, de comptage ou autre et qui communiquent directement avec lextrieur et les Smart Grids.
La couche de gestion : la gestion interne du btiment.
Cette couche dans notre modle Smart Building se doit de :
- mettre disposition les donnes du systme intra btiment vers le monde extrieur pour dvelopper des
services.
- prendre en compte les donnes venant des diffrents rseaux publics.
Site avec GTB : dans le cas dun site avec GTB il y a sur place des automatismes qui grent les fonctions prcdemment
cites. Un superviseur ou SCADA assure linterface homme machine, affiche les rsultats et offre des outils de commande.
La communication peut seffectuer sur cette couche supervision ou sur les automatismes de contrle et de gestion.
Site avec automatismes uniquement : dans le cas dun site sans supervision, ce sont les automatismes qui grent les
fonctions gnrales (alarme, plage horaire, tendances). La communication vers le monde extrieur seffectue sur cette
couche.
Dans tous les autres cas (site sans GTB et sans automatismes) : il faut rajouter des capteurs et actionneurs communicants et interoprables, relis des passerelles permettant de communiquer avec lextrieur.
Le dveloppement de lInternet des objets permettra de proposer des objets connects directement vers lextrieur
et interoprant avec les applications mtiers (pilotage nergtique de la collectivit, flexibilit).

COUCHE
TERRAIN

Supervision

COUCHE
GESTION

Interface de communication (IP)

La couche terrain : les quipements techniques de la gestion active.

Lensemble des lments de larchitecture matrielle du Smart Building vise grer de manire intelligente les multiples
systmes du btiment. Dans le Smart Building, tous ces lments sont communicants grce aux automates, capteurs,
actionneurs, de manire intelligente, cest--dire en prenant en compte les donnes internes et externes au btiment
(prsence de personnes dans le btiment, temprature extrieure par exemple).
De surcroit, cette communication saffranchit des communications propritaires et se base sur des standards ouverts et
interoprables de communication.

SCADA : Supervisory Control and Data Acquisition

Les couches dinteroprabilit dun Smart Building

30

31

 La couche de prsentation : le modle commun des donnes sortir du btiment.

La couche de gestion est en charge dchanger les donnes de faon interoprable. De fait, les donnes changes
doivent tre documentes, ouvertes, interoprables et communes tous les cas cits prcdemment. Que ce soit une
supervision, un automatisme ou un objet communicant, les changes de donnes se feront dans un format dont le standard connu et ouvert libre de droit est dfinir.
La couche infrastructure : plateforme assurant la connexion physique et logique.
A ce stade, les diffrents sites peuvent changer des donnes interoprables qui transitent dans le Cloud dans le but
dalimenter un cosystme de logiciels applicatifs. Ces logiciels utiliseront ces donnes afin de fournir des services varis
aux diffrents acteurs.
Les plateformes de services (PaaS) doivent tre en mesure de grer la quantit importante de donnes rcupres
pour dlivrer les services aux multiples acteurs du Smart Grid. Elles jouent un rle dinterface entre la couche terrain et la
couche applicative.
La couche application.
Lobjectif est doffrir plusieurs types de logiciels qui manipulent
ces donnes utilises par des oprateurs de flexibilit, deffacement, des exploitants, des oprateurs, dans le but dlargir le panel de services offerts aux utilisateurs du btiment.
Ces logiciels seront en mode SaaS (Software As A Service). Ce
service est un service applicatif directement disponible pour
lutilisateur, partir de serveurs distants.

Les prconisations sur les diffrentes couches en ce

qui concerne linteroprabilit
Interoprabilit terrain : Le premier niveau dinteroprabilit et douverture est le niveau terrain. Cette communication doit obligatoirement saffranchir des communications
propritaires et se base sur des standards ouverts et interoprables de communication. A titre dexemple, ce peut tre
des protocoles standards, norms, ou avec des spcifications
publiques.

La SBA propose deux labels dinteroprabilit pour le Smart Building

1.

Ready To Grid (R2G) : ce label dcrit de faon standardise quels paramtres et variables
doivent tre transmis et sous quelle forme, pour quune application puisse rcuprer les donnes
nergtiques (consommation, production), piloter des scnarios de repli nergtique, grer la
pointe et assurer leffacement dans un contexte global plus large que le btiment (au niveau par
exemple du territoire ou dun parc de btiments).

Linteroprabilit a pour objectif de dvelopper

diffrents services aux multiples acteurs

Ces deux labels permettent ainsi de rendre interoprables diffrents sites. Ils rendent la maille homogne.
Ces labels dfinissent les formats des donnes changes vers les applications. Ces donnes sont des donnes
structures, ouvertes, interoprables et documentes. Il est trs important que ces donnes soient scurises avant
dtre transmises la couche infrastructure.

Larchitecture du Smart Building fournit un ensemble de

services aux divers acteurs concerns. Ce sont des services
lis la gestion nergtique et/ou des services lis lexploitation. Ci dessous, est prsente une liste non exhaustive
dexemples de services.

Interoprabilit prsentation : ici les donnes doivent tre interoprables par la mise disposition dune API
(Application Programming Interface) et de web services ddis. Les protocoles de communication vers le Cloud peuvent
tre nouveaux mais ouverts, documents et libres de droits.

32

Ces plateformes devront disposer dun protocole dchanges

de haut niveau permettant de faire abstraction des rseaux
de transports sous-jacents, de sengager sur des indicateurs
de qualit de service, et dassurer la scurit des donnes
(signature pour lauthenticit, chiffrement pour la confidentialit), ainsi que dun middleware implmentant ce protocole (implmentation de multiples protocoles de transport,
authentification des applications, transmission des donnes
en temps rel, historisation transparente des changes).

2. Ready To Services (R2S) : ce label dcrit de faon standardise quels paramtres et variables
doivent tre transmis et sous quelle forme, pour permettre le dveloppement de services travers
diverses applications (maintenance, gestion du patrimoine, optimisation des actifs).

Interoprabilit gestion : le second niveau dinteroprabilit est celui du niveau gestion. Les automatismes doivent
communiquer avec le superviseur en mode standard ouvert. Lutilisation des protocoles propritaires ne doit pas empcher linteroprabilit entre les systmes.
Cette communication doit obligatoirement saffranchir des communications propritaires et se base sur des protocoles
standards, norms, ou avec des spcifications publiques et documentes.

16 et 17

Interoprabilit infrastructure : Les plateformes de services (PaaS) doivent tre en mesure de grer la quantit importante de donnes rcupres pour dlivrer les services aux multiples acteurs du Smart Grids. Elles jouent un rle dinterface entre les diffrents lments de la couche basse et le Cloud.
Ces plateformes doivent sappuyer sur une architecture matrielle et logicielle de rfrence pour les terminaux autonomes (concentrateur, routeur internet)
- Utilisation de composants de grande srie (commodity hardware), de standards ouverts et de technologies
libres et/ou open source plutt que des technologies sous licence.
- Facilit de dploiement dans lenvironnement du btiment (ex : alimentation par le tableau lectrique)
- Support de multiples protocoles M2M
- Architecture modulaire et extensible permettant la cration de configurations varies en fonction des
situations (modules de connectivit supplmentaire, ajout de capacit de stockage, changement de source
dalimentation, etc.)

- Service de gestion de patrimoine vers les foncires,
- Service de maintenance vers les exploitants et les Facility Managers,
- Service dhypervision de sites ou de territoires,
- Service de flexibilit nergtique vers les oprateurs de rseaux et les agrgateurs, Service de gestion de la
pointe et effacement,
- Service de prvision et de tlmtrie vers les producteurs dnergie,
- Service vers les oprateurs de stockage,
- Services de suivi de la tenue des engagements nergtiques (typiquement tenue des engagements
contractuels du CPE),
- Services non nergtiques (Gestion de flotte, parking, accs, scurit).

Voir dfinitions dans le glossaire.

33

Lagrgateur commercial reoit, entre autres, des donnes concernant :

la prvision de consommation
la flexibilit et le prix associ
la puissance instantane
Le croisement et lanalyse de ces donnes permettent lagrgateur commercial de compiler les effacements, de les
rendre visibles et exploitables par le gestionnaire de rseau.
Les utilisateurs sont intresss par les informations concernant leur consommation.
Dans les Smart Buildings, le consommateur peut connatre tout moment ltat de sa consommation dnergie. Mieux
inform sur lorigine de ses consommations, il a donc les moyens de les rduire. Lobjectif est de fournir aux consommateurs des informations prcises sur leur consommation dans le but de permettre et dencourager leur implication directe
dans leur gestion nergtique.
En prenant en compte ses contraintes budgtaires et de confort, le consommateur devient consommacteur. Il est alors
actif de sa propre consommation nergtique et peut arbitrer entre les diffrents usages nergtiques.
La mise en comptition du consommacteur avec dautres consommateurs peut inciter des comportements plus responsables. Le challenge Ecoffices en est lillustration18.
En amont, le promoteur a tout intrt imaginer et construire des btiments qui intgrent le maximum dintelligence
car cela aura pour effet de valoriser lactif. Il pourra mettre en avant les avantages du Smart Building aussi bien pour le
gestionnaire que pour lutilisateur, qui y gagneront en termes de confort, de scurit et de cot de maintenance et
dutilisation.
Lide est que linvestissement de dpart, plus lev dans le Smart Building, est rentabilis par la suite. Sur ce point, on
pourra se reporter la partie concernant le ratio cots dinvestissement / cots de maintenance.

Les oprateurs de stockage, utiliseront ces donnes pour mieux valoriser, entre autres, les nergies renouvelables produites localement.
Pour les oprateurs/intgrateurs de tlcommunications et de services, la dfinition de standards permet de crer
des services innovants autour de leur plateforme. Cela ncessite le dploiement de technologies rpondant aux nouveaux enjeux des villes et laugmentation des flux de donnes.
Enfin, les oprateurs non nergtiques intgreront leurs services (gestion de flotte de vhicules lectriques, parking,
accs, scurit) plus simplement et leurs usages sen trouveront facilits pour lutilisateur.
Premire brique dune vision globale Smart City
Le Smart Building est un composant essentiel de la Smart City et doit pleinement sy intgrer. Il sinscrit dans un co-systme global (voir figure ci-dessous) qui doit tenir compte galement du stockage, de la production, des nouveaux usages
tels que les vhicules lectriques, et de lensemble des rseaux publics (clairage, nergie, eau, dchet, tlcoms). Cette
vision globale est primordiale. La gestion nergtique dun btiment sera plus efficiente si elle prend en considration
son environnement.
La gestion nergtique dun btiment sera plus efficiente si elle prend en considration son environnement.
Les donnes agrges dans un quartier pourraient sintgrer dans la vision nergtique plus globale de la Smart City.

Loprateur de services btiment : les services fournis par le systme lexploitant - en charge de la gestion des btiments, des services et des moyens qui contribuent la bonne ralisation des objectifs du btiment - constituent des
outils daide la maintenance et dhypervision. Il doit intervenir ds la phase de conception dun Smart Building afin que
celui-ci puisse intgrer au mieux les technologies intelligentes venir.
Les technologies du Smart Building permettront doptimiser la maintenance des btiments avec comme avantages une
diminution des cots et du temps assigns la maintenance.
Loprateur de rseaux nergtiques utilisera les donnes fournies par le Smart Building afin dquilibrer les charges
sur les rseaux en utilisant la flexibilit.
Les donnes provenant du Smart Building seront utiles aux producteurs dnergie qui pourront raliser des prvisions de
production pour ladapter en fonction des prvisions de consommation.

Le challenge Ecoffices, sest droul en 2011 et avait pour but de sensibiliser les employs dun btiment tertiaire aux conomies dnergie.
Ce challenge a pris la forme dune comptition nergtique entre trois quipes au sein dun btiment tertiaire. Via une interface utilisateur,
les employs avaient accs leurs consommations nergtiques relles et au dtail des usages des quipements. La mise en comptition
des quipes a incit les employs amliorer leurs usages des quipements, adopter des comportements co-responsable et ainsi
diminuer les consommations nergtiques.

18

34

Le Smart Building dans son co-systme - EMBIX

35

IV. LA MTHODOLOGIE DUN PROJET

SMART BUILDING
Quil sagisse damliorer la performance nergtique de btiments existants ou de concevoir un programme de
construction dans le cadre dune opration damnagement urbain durable, le recours une approche Smart
Building demande que les parties prenantes suivent une mme dmarche structure assurant la cohrence et linteroprabilit des dispositifs - quipements, systmes - dploys.

IV.1. La dimension stratgique

Avant tout projet de Smart Building, il est indispensable de dfinir le cadre stratgique dans lequel il sinscrit. Ce cadre
stratgique comprend la stratgie nergtique, la stratgie numrique et la dfinition de la politique de services.

IV.1.1. Stratgie nergtique

Un projet Smart Building sinscrit dans une stratgie nergtique pralablement dfinie par la matrise douvrage, exprime sous la forme dobjectifs qualitatifs et quantitatifs dans un contexte technique, conomique et rglementaire. Selon
le type dacteur, cette stratgie pourra prendre la forme dun schma directeur nergtique (exemple : oprateur public)
ou dune politique nergtique (entreprise publique ou prive). Cette rflexion doit a minima inclure les points suivants :

Ambition par rapport au contexte rglementaire : respect strict des normes en vigueur ? Anticipation de
lvolution de la rglementation ? Dmonstrateur haut degr dinnovation ?
Prise en compte de lvolution de la tarification de lnergie : prix, caractre dynamique du modle et
plus gnralement du march de lnergie.
Objectifs concernant le mix nergtique, la production locale, le stockage, la consommation par type
dusage, la flexibilit (rduction des cots lis la pointe, valorisation).
Cartographie des acteurs nergtiques, existants et mergents, en interaction : oprateurs de transport
et de distribution, fournisseurs, agrgateurs
Gestion de la dimension comportementale de la performance nergtique : indicateurs, outils de
communication et de diffusion de linformation.
Stratgie nergtique autonome ou plateforme de services intgre (gestion patrimoniale, mobilit)
Compatibilit avec le label Ready to Grid.

IV.1.2. Stratgie numrique

La rflexion autour de la stratgie numrique revt une importance croissante dans la mesure o :
- le volume et la diversit des donnes collecter et traiter augmentent,
- la scurit des donnes est aujourdhui un point essentiel,
- les moyens mis en uvre se dmatrialisent dans le cadre dune conomie de services (IaaS, PaaS, SaaS),
- apparat une forme de revendication socitale au droit daccder cette connaissance sans restriction
(open data), avec laide de linternet mobile haut dbit,
- la rglementation donne des directives prcises.
Dans ce contexte, il est fondamental de sinterroger en amont sur des problmatiques telles que la disponibilit et la
scurisation des donnes, leur reprsentation en fonction des publics viss, la nature et le dimensionnement des infrastructures qui permettront tout type de donnes de circuler dans le respect des exigences fixes par la CNIL, concernant
la protection des donnes.
A linstar du travail de cartographie des acteurs nergtiques impliqus dans un projet de Smart Building, il convient de
recenser les consommateurs de flux de donnes et les oprateurs qui assurent la mise en relation.

IV.1.3. Dfinition dune politique de services

La dfinition dun Smart Building est extensive et peut inclure de nombreux types de services. Il est par consquent primordial de dfinir le primtre de dveloppement de la plateforme au-del du seul domaine de lnergie : tl-exploitation/
maintenance, gestion de patrimoine, mobilit, services la personne, etc. Ce travail de dfinition dbouche sur la mise
en uvre dun co-systme dune richesse dautant plus grande quil sera capable de crer de la valeur par lexploitation
croise des donnes de diffrentes origines dans une logique de business intelligence.
Cette politique de services doit veiller garantir lapplication des principes fondamentaux du label Ready to Services quelle
que soit ltendue de son primtre fonctionnel, au premier rang desquels figure linteroprabilit des systmes dploys.

IV.2. Dimension organisationnelle : la ncessit dun lot Smart Grid

IV.2.1. Les acteurs du Smart Grid pour les Smart Buildings

Les acteurs prenant part aux diffrentes tapes du cycle de vie du Smart Building sont nombreux et htrognes. Le
schma ci-dessous prsente lensemble des acteurs de lacte de construire, de grer ou dexploiter les btiments, les
fluides et lensemble des quipements du second uvre technique du btiment.

Dans cette phase de rflexion sur la stratgie nergtique, il sagit galement dexplorer les opportunits de
financements (Europe, tat, rgion).

36

37

LGISLATEUR - RGULATEUR - INCITATEUR

AMO SMART GRID

BUREAU DTUDES

Architecte/urbaniste
Collectivits
territoriales

AMNAGEUR

MATRE DUVRE/INGNIEUR

PROMOTEUR
CONSTRUCTEUR
ARCHITECTE

OPRATEURS
NERGTICIENS
FOURNISSEURS ET
GESTIONNAIRES (EAU,
GAZ, CHALEUR)
OPRATEURS
DINFRASTRUCTURES
RSEAUX PUBLICS
OPRATEURS INTGRATEUR
TLCOMMUNICATIONS

AGRGATEUR/
PILOTAGE NERGTIQUE

Le lot Smart Grid. Source : MI2020

EXPLOITANTS & FM

USAGES

SMART
BUILDING

Schma organisationnel des diffrents acteurs. Source : Smart Buildings Alliance

Les enjeux transversaux dun projet de Smart Building y compris dans sa phase dexploitation impliquent dintervenir sur
lensemble de la chane.
- assistance la matrise douvrage dans un rle de conseil amont (analyse pralable des besoins)
- assistance la matrise duvre pour assurer la cohrence et linteroprabilit des systmes dploys.

IV.2.2. Les apports du lot Smart Grid dans le processus de lamnagement dun territoire

Lobjectif de ce lot Smart Grid est de dfinir comment interfacer les Smart Buildings avec un lot Smart Grid dans un processus damnagement.
Si le lot Smart Grid se construit en se basant sur une analyse fonctionnelle des enjeux et des besoins de lco-quartier, les
actions et tl-actions oprationnelles attendues par les oprateurs publics et les amnageurs seront effectues par les
consomacteurs (exploitants et usagers) au sein des Smart Buildings.

38

IV.2.3. Les conditions de prparation dune nouvelle gouvernance

La mise en place de Smart Buildings au sein dco-quartiers devra tre aborde sous langle organisationnel avec de nouvelles modalits de gouvernance. Cette nouvelle gouvernance tiendra compte de modles conomiques, de retour sur
investissement attendu et de lvolution des contextes rglementaire et juridique.
Il sagit en effet bien souvent de mobiliser de linvestissement pour optimiser la gestion des services, sous forme de
modles privs ou publics-privs.

IV.3. Le projet Smart Building

IV.3.1. Etude pralable : lanalyse des besoins

Cette phase sinscrit dans le cadre stratgique dcrit plus haut. Elle aboutit la rdaction dun cahier des charges qui
recense de manire exhaustive les besoins de la matrise douvrage et les contraintes qui y sont attaches.
Lanalyse des besoins doit se baser sur le cadre rglementaire en vigueur et ses volutions prvisibles lhorizon de
ralisation du projet de Smart Building, voire au-del ds lors que lobjectif est datteindre un effet vitrine .
Il sagit en premier lieu de recenser lensemble des normes et rglementations applicables et/ou en prparation (RT,
CEE). Le projet doit galement tenir compte des textes programmatiques aux effets plus ou moins contraignants,
aux diffrents chelons de la puissance publique (europen, national, local). Enfin, cette partie de lanalyse doit inclure
les aspects lis aux programmes de dploiement dinfrastructures mutualises (plan numrique et haut dbit, plans

39

stratgiques territoriaux pour lnergie, etc.) et la rglementation relative la gestion des donnes collectes et gres
(CNIL).
Lanalyse des besoins sappuie galement sur une tude technico-conomique qui permet de valider des scenarii prenant en compte le contexte rglementaire dcrit prcdemment et les conditions du march de limmobilier (problmatique de la valorisation des assets, valeur verte) et de lnergie.

Cas dun projet portant sur un patrimoine existant. Lapproche peut se traduire suivant deux modes :
Mode bottom-up
Cette option est conditionne par des units (btiments, sites) exploites de manire indpendante
et disposant de systmes spcifiques. Lensemble est alors fdr par un dispositif dhypervision qui
intgre, en les agrgeant, les donnes issues du terrain.
Mode top-down
Le point de vue structurant est ici lhypervision qui dfinit un mode de gestion des donnes centralis
et dans lequel sintgrent les units individuelles. Le mode dorganisation correspondant est celui du
CPE o un exploitant unique prend en charge la totalit du parc immobilier et intervient dans plusieurs
types dactivit : rnovation, exploitation et maintenance, mesure et contrle de la performance.

La prsence dun patrimoine rnover implique de procder un audit technique de chaque site afin den recenser les
caractristiques, dont dpend leffort fournir pour les intgrer dans une dmarche Smart Building : cblage et connectique, infrastructure de mesure et de comptage, protocoles de communication utiliss entre systmes techniques, prsence et type de GTB, degr douverture et dvolutivit des systmes en service, donnes gres.
On retrouve suite cet audit trois familles de sites, comme prsentes sur le schma des solutions : site avec GTB, site avec
automates seulement, site sans automatismes.
Cas dun projet greenfield ou brownfield (terrain non construit btir ou reconstruire aprs dmolition). Le mode
top-down est privilgi pour des raisons videntes defficacit, de simplification des phases de conception et dintgration et de cots.
Lanalyse des besoins doit porter en particulier sur :
les garanties de performance nergtique
les attentes en termes de tl-exploitation et tl-maintenance
les attentes concernant le parc immobilier, la gestion du patrimoine,
les objectifs du comptage (tableaux de bord, monitoring fin, pilotage) qui conditionnent lorganisation des
donnes, les modalits de leur collecte et linfrastructure requise ;
lambition vise pour le pilotage des charges ;
les rgles qui dfinissent les points dquilibre du systme : automatisation versus contrle manuel,
optimisation de la performance versus confort des usagers
les modalits de gouvernance : rles et responsabilits des acteurs de la gestion des services.

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IV.3.2. Cahier des charges

Le cahier des charges est la formalisation de lanalyse des besoins et fait partie de la base contractuelle dfinissant les
obligations de la matrise duvre vis--vis de la matrise douvrage. La particularit du cahier des charges dun projet de
Smart Building vient de la ncessit de disposer dune spcification de niveau suprieur (ou mta-spcification ) dcrivant les contraintes inhrentes la mise en uvre dun Smart Grid, superstructure dans laquelle les composantes de la
ville durable viennent sinsrer pour sy connecter. Cette spcification Smart Grid a pour objet dencadrer les spcifications
des btiments, leurs infrastructures et systmes afin den assurer la cohrence et linteroprabilit.
Nous verrons que le volet organisationnel du projet reprend le mme schma en adjoignant aux bureaux dtudes techniques habituellement impliqus - btiment, nergie, tlcom - un bureau dtudes Smart Grid dans un rle de supervision.
Ci-aprs, nous dcrivons brivement les principaux lments du cahier des charges spcifiques la problmatique dun
projet de Smart Building.
Redfinition des btiments afin de les rendre Ready to Grid et Ready to Services
Le projet a pour objectif de rendre les btiments communicants avec le Smart Grid et capables de bnficier de lensemble des fonctions et services mis en uvre : monitoring, optimisation, valorisation de la flexibilit Il concerne indiffremment le domaine de la rnovation et des travaux neufs.
Les systmes existants (systmes mtiers : GTB, gestion de lclairage, pilotage de la bureautique, gestion des ouvrants
et occultants, CVC) doivent tre intgrables des systmes dhypervision. Une infrastructure complmentaire peut
toutefois tre requise pour rpondre la totalit des besoins.
Il est ncessaire de dfinir les besoins en quipements actifs en charge du comptage, de la mesure et du contrlecommande.
Un projet de Smart Building na pas vocation se limiter aux aspects lis la gestion de lnergie et peut intgrer tout un
ensemble de services la personne : gestion des ressources (salles de runion, tlprsence, reprographie), espaces
communs (restaurant inter entreprises), gestion des accs et de la scurit, etc.
Ces services requirent eux-mmes des systmes de pilotage et une infrastructure base de capteurs et actionneurs.
Lenjeu est ici den optimiser la conception et la mise en uvre en liaison avec le lot Smart Grid .
Dfinition du Mix nergtique et de la flexibilit nergtique
Le matre douvrage doit dfinir ses objectifs en termes de production locale dnergie et de son intgration dans le
btiment.
Il intgre les opportunits dapprovisionnement offertes par lenvironnement au sens large : infrastructures mutualises
(ex. : rseau de chaleur et de froid), potentiel solaire et gothermique
Il doit prendre en compte les volutions du march de lnergie et les volutions technologiques, et poser en amont la
question de loptimisation du couplage production/consommation, auquel peuvent tre associes des solutions de stockage. Idalement, le btiment doit tre en mesure darbitrer tout moment dans un contexte de tarification dynamique
et choisir terme de sapprovisionner sur le rseau, dauto-consommer ou de mettre son nergie disposition du Smart
Grid auquel il est connect.

41

Cette partie doit dfinir galement la valorisation des flexibilits.

La conjugaison de lvolution des prix de lnergie et de lmergence dune offre de services de valorisation des flexibilits
(effacement, dplacement de consommation, production, stockage) doit amener la matrise douvrage sassurer que le
btiment est en mesure dexploiter ce nouveau type dopportunit de rduction de la facture nergtique. Les besoins
sont ici de trois ordres :

le btiment doit tre quip de dispositifs de contrle-commande agissant sur la partie flexible des usages,
la consommation du btiment doit tre analyse et qualifie en fonction de son potentiel de flexibilit et
des modalits de mise en uvre du pilotage des charges (degr dautomatisation, dispositifs drogatoires,
rles et responsabilits dans le processus de pilotage). Ceci implique une composante prvision, en lien
avec des paramtres externes (mto, etc) et internes (usage, logiciel de simulation et modlisation),
permettant danticiper et de mettre en uvre de vritables scnarios de production, de consommation et
de stockage,
les systmes mis en uvre doivent tre communicants et ouverts, leur interoprabilit devant garantir un
libre choix des offres du march.

Le vhicule lectrique est un exemple emblmatique du type dvolution intgrer dans une rflexion Smart Building,
pour plusieurs raisons :
dans le contexte dune nergie en grande partie dcarbone, le vhicule lectrique (100% lectrique ou
hybride-lectrique) apporte une contribution majeure au dveloppement dun modle de mobilit durable ;
les caractristiques du vhicule lectrique lindiquent tout particulirement pour une utilisation au sein
dune flotte dentreprise, source doptimisation des dplacements professionnels de courte ou moyenne
distance ;
la recherche autour du vhicule lectrique laisse entrevoir la perspective dune nouvelle source de stockage.
Dans ce modle, le vhicule lectrique (Vehicle to Grid ou V2G) est appel contribuer laccroissement de
la flexibilit du btiment et en augmenter le potentiel doptimisation nergtique ;
lutilisation du vhicule lectrique grande chelle pose toutefois le problme de la superposition des
phases de charge et de son impact sur le niveau de puissance requis. Un dploiement nest donc
envisageable que dans un environnement pilot, faute de quoi des investissements additionnels
deviendraient indispensables pour satisfaire la demande en lectricit, ce qui est prcisment ce que le
Smart Grid a pour objectif dviter.

Laccs aux services numriques et la gestion des donnes

Plac dans le contexte plus large dune opration damnagement mettant en uvre un Smart Grid, le Smart Building
disposera dune offre de moyens pour assurer son accs lensemble des services : infrastructure de communication
haut dbit, plateforme de services oprant la maille du quartier
En labsence de ces lments pr-existants, le matre douvrage doit dfinir ses objectifs en matire daccs aux services
souhaits et de niveau de virtualisation (IaaS, SaaS), dont le choix dpend galement de la politique daccs aux donnes.
Le primtre fonctionnel des services requis terme pouvant tre vaste gestion de lnergie (suivi de la performance,
optimisation, pilotage des charges), gestion de patrimoine, maintenance, gestion de la scurit , il est primordial de
privilgier une solution flexible et volutive (modules fonctionnels, approche big data, gestion hirarchise des accs).
La question de linsertion dans un environnement open data peut tre galement envisage par le matre douvrage.

On peut galement citer la gnralisation de la connectivit mobile qui donne accs en temps rel des informations
susceptibles daider ladoption de bonnes pratiques par les usagers du btiment, la gestion du tltravail (le bureau
virtuel comme extension du btiment), et au dveloppement de nouveaux services ddis la scurit des personnes
et des biens.

IV.3.3. Conception et ralisation

Conception de systmes connects et laboration des spcifications

Cette phase consiste en la traduction du cahier des charges en un ensemble de spcifications dcrivant les attentes de la
matrise douvrage en termes fonctionnels. Les spcifications fonctionnelles font le lien entre le domaine mtier ici la
fonction dutilisation du btiment au sens large et les livrables du projet.

Lintgration des nouveaux usages

Sans tre pour autant un exercice de prospective, le cahier des charges dun projet de Smart Building doit prendre en
compte les volutions technologiques induisant de nouveaux usages ou transformant des usages existants.

Ces phases dfinissent le systme dhypervision (maquette gnrale), dinterface (lien avec les rseaux) et les sous-systmes (spcifications dtailles) quil fdre. Elles explicitent la manire dont les fonctions dcrites ltape de spcification sont mises en uvre, dans un cadre technique.

IV.3.4. Transfert de connaissances, formation, sensibilisation des utilisateurs

La mise en service du systme est prcde dune prestation de formation des utilisateurs et gestionnaires du site.
Lun des enjeux spcifiques dun projet de Smart Building est dassurer que les quipes en charge de sa gestion acquirent
les comptences ncessaires lutilisation dun systme dont une part importante des fonctions est fortement innovante. Cette richesse fonctionnelle amne une redfinition des mtiers de responsable de site, du ct des services gnraux
comme de lexploitant. Ceci est particulirement vrai dans lexemple dun pilotage nergtique dun parc de btiments,
o la fonction denergy manager prend une importance notable.

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Un autre enjeu concerne les usagers du btiment, dont on peut considrer quils sont appels devenir acteurs dans
un nouvel environnement. Pour profiter pleinement de ses avantages et contribuer efficacement loptimisation de sa
performance nergtique, ils vont devoir comprendre les principes ayant prsid sa conception, et les rgles dusage.
Il est donc indispensable de porter une attention particulire lexplication et limplication directe des usagers, dans un
objectif de responsabilisation individuelle.

V. LES BNFICES
Les bnfices dun Smart Building ont t largement exposs dans ce manifeste et beaucoup douvrages rfrents
traitent de ce sujet.
Nous rappellerons dans ce chapitre quelques uns des bnfices lis au Smart Building.

IV.3.5. Gestion - Exploitation Maintenance

La maintenance dsigne les prestations permettant le maintien en condition oprationnelle des matriels titre prventif
ou correctif. Cest un sujet quil est indispensable de traiter dans tous projets.
Les questions de maintenance doivent tre tudies ds le dbut dun projet de Smart Building en vue de faciliter lexploitation durant tout le cycle de vie du btiment et dans la perspective de la matrise du cot global (capex/opex). Celles-ci
comprennent les mesures visant adapter un ou plusieurs lments dun Smart Building, afin den amliorer le fonctionnement, dintgrer de nouvelles applications ou technologies, ou de prendre en compte de nouvelles dispositions
lgislatives ou rglementaires.

Le contrat dexploitation maintenance doit bien prciser les lments suivants :

- La dfinition des acteurs et leur responsabilits
- Les dispositions spcifiques (champ dapplication, engagements de performance, de rsultats)
- Les contenus de services et de logiciels
Lexploitant et son donneur dordre doivent tre en mesure dassurer la traabilit du pilotage du btiment et de ses
performances en fonction des conditions dutilisation de manire alimenter les tudes de retours dexprience qui
viendront enrichir la rflexion stratgique et la conduite de projets futurs.

V.1. Les bnfices induits par le comptage des usages

Le Smart Building met disposition des indicateurs sur les usages, rendus obligatoires par la RT2012.
Les usages faisant lobjet dun sous-comptage dans un Smart Building sont les suivants : climatisation, chauffage, eau
chaude sanitaire, cuisson, clairage, prises de courant, etc.
On peut facilement identifier trois bnfices majeurs apports par le comptage.

V.1.1. Bnfices stratgie dachat et dinvestissement

Lun des enjeux pour loccupant mais aussi pour le propritaire est le cot total dutilisation dun btiment. Ce cot total
inclut les consquences nergtiques de lusage du btiment, ce qui reprsente un cot annuel (nergies & fluides).
Pour autant, sans facture dtaille mettant en avant la consommation par usage, il est difficile de mettre en place une
dmarche damlioration continue de la performance nergtique. Les indicateurs apports par le sous-comptage des
usages nergtiques permettent dobtenir des informations lisibles et intervalles rgulier.
Ainsi le Smart Building dot dune comptabilit analytique des usages facilite :
- la dfinition dune stratgie dachat de lnergie grce lamlioration de la connaissance des besoins des
occupants,
- la mise en place de programmes de rnovation ou damlioration des btiments adapts. Les donnes
enregistres guident les choix en matire de rnovation passive/thermique ou les choix defficacit
nergtique active ( base dautomatismes, de contrle-commande et de gestion technique du btiment).

V.1.2. Bnfices lis la mesure relle des consommations

Le comptage des usages ne gnre pas dconomies en soit. Cependant, il permet dinformer, de sensibiliser et dtablir
une relation directe entre lutilisation du btiment et les consquences conomiques et permet de gnrer immdiatement une conomie substantielle, grce aux changements de comportement ou la mise en place dune amlioration
continue de la performance nergtique.
Sur le plan technique, lanalyse des consommations permet dtablir des seuils et des rfrentiels qui seront propre
chaque btiment et occupant. La gestion quotidienne sen trouvera amliore par la fonction alarme offerte par le
Smart Building, dans des conditions relles dexploitation (dtection de pannes, dtection de changement dusage).

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V.1.3. Le comptage comme outil de vrification

Ordre de grandeur des gains constats selon le systme retenu et les usages concerns :

Quil sagisse dun btiment neuf ou existant, la question de la conformit de la performance nergtique se pose lors de
la prise de possession de louvrage, mais galement de la tenue dans le temps des performances annonces. La performance nergtique dans le temps est base sur des calculs dutilisation et de comportement conformes au protocole
IPMVP (protocole international de mesure et de vrification de la performance nergtique).
Le sous-comptage permet de vrifier que les performances constates sont conformes celles annonces ; cest un
bnfice indispensable pour optimiser le retour sur investissement ou pour contenir les OPEX.

V.2. Les bnfices induits par la GTB

La GTB induit une amlioration de la performance nergtique, telle que dcrite dans la norme EN 15232, qui dfinit les
classes de performance nergtique dune GTB19.
Les systmes de GTB introduisent des fonctions dEnergy Management System, ainsi que des technologies de supervision de lactivit du btiment permettant de contrler lensemble des quipements nergtiques installs dans un
btiment, connects aux rseaux de donnes et aux rseaux extrieurs.
La GTB ainsi enrichie, renforce la politique nergtique mise en place et les informations issues du sous-comptage.
Ordre de grandeur des conomies en fonction de lquipement pour les diffrents usages. Source : Association KNX

V.3. Les bnfices induits pour les occupants

La mise en place dinfrastructures de comptage, defficacit nergtique active et de GTB est source de bnfices
complmentaires pour les occupants, en matire de confort, scurit et de valeur perue.

V.3.1. Bnfices sur le confort

Le Smart Building rend possible le pilotage des usages selon le niveau de confort souhait par les occupants (clairage,
chauffage, climatisation, protection solaire, qualit de lair intrieur) et les impratifs conomiques de ces derniers. Ainsi
les conomies ralises par un pilotage optimis des usages (prenant en compte les conditions extrieures : temprature, humidit, ensoleillement) peuvent tre redistribus en tout ou partie aux occupants pour lamlioration de leur
confort, en modifiant les consignes par dfaut ou en ralisant des investissements damlioration.
Les capteurs et actionneurs, associs des systmes de contrle et de supervision, permettent de dvelopper de nouveaux services notamment dans le domaine de lassistance aux personnes dpendantes (personnes ges, et/ou mobilit rduite). Ces nouveaux services participent lamlioration du confort, de laccessibilit et de la mobilit dans les
Smart Building.
Les 4 classes defficacit nergtique dfinies par la norme EN 15232

http://www.boutique.afnor.org/norme/nf-en-15232/performance-energetique-des-batiments-impact-de-l-automatisation-de-la-regulationet-de-la-gestion-technique/article/661845/fa170845

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V.3.2. Bnfices sur la scurit

Les infrastructures techniques de contrle-commande du btiment mises en place au dpart pour des raisons de gestion
active peuvent galement tre utilises pour amliorer la protection des biens et des personnes du site.
Ainsi les infrastructures sont mutualisables en terme dautomates, de cblage dans le but damliorer la scurit du site

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et ainsi se prmunir darrt dexploitation lis la malveillance (dtection dintrusion, contrle daccs, vidosurveillance)
tout en augmentant la productivit des occupants (sentiment de confort et de scurit).

V.3.3. Bnfice sur la valeur perue

Les technologies dployes pour amliorer lefficacit nergtique du btiment, le confort, la scurit, augmentent la
valeur perue pour les occupants, et rend le btiment plus attractif.

V.4. Les bnfices du Smart Building connect au Smart Grid

Un Smart Building apporte des bnfices concernant lamlioration de lefficacit nergique, du confort, de la scurit et
contribue augmenter la valeur perue du btiment.
Des bnfices complmentaires apparatront ds lors que le Smart Building aura une communication bidirectionnelle
avec le Smart Grid.

V.4.1. Facture nergtique maitrise

La communication du Smart Building avec le Smart Grid apporte de nouvelles fonctionnalits pour le btiment en mme
temps que pour ses occupants.
Lexploitation des flexibilits permet entre autre davoir un dlestage et un relestage intelligent, compatible avec les paramtres conomiques et de niveau de confort prdfinis par loccupant.
La facture nergtique pourra tre optimise en utilisant les moyens de stockage de lnergie (stockage chimique, thermique, etc.) et les nergies renouvelables.

V.4.2. Autoconsommation et optimisation de la consommation

La chaine du Smart (Smart Grid Smart Metering Smart Building) doit tre complte afin que les bnfices lis leffacement dynamique ou lappel de consommation soient rels.
Le stockage local dnergie et lutilisation de sources dnergies renouvelables produites localement permettront damliorer encore les bnfices du Smart Building.
Ces nouvelles fonctionalits technologiques pourraient amliorer lquation nergtique et conomique, dans des
conditions qui sont en cours dvaluation.

V.5. Les bnfices lis aux services

Un Smart Building communicant avec son environnement permet doffrir des services qui profitent en premier lieu au
gestionnaire qui maitrisera ses cots nergtiques et/ou obtiendra des gains immdiats :
la maitrise des consommations nergtiques par la mise en place de contrat de performance

nergtique (CPE).
les gains issus de la flexibilit lectrique (effacement) et de loptimisation des contrats dnergie.

VI. LES VOLUTIONS DES MTIERS :

PREMIRES PROPOSITIONS ET
RECOMMANDATIONS
Grce aux flux dinformations quil gnre et organise, le numrique dans le btiment et les villes intelligentes introduit un
vritable bouleversement des filires, en les valorisant. Ces ruptures ncessitent une rflexion sur la manire de structurer
les filires et de favoriser lacquisition de nouvelles comptences, qui sen trouveront valorises par des gains defficacit
nergtique, de productivit, de confort, et un largissement des services autour de la ville et des services la personne. Lvolution des filires du Smart Building a lieu tous les niveaux.

VI.1. Les volutions dans les mtiers de la conception

Les bureaux dtudes, promoteurs, MoE et MoA, doivent intgrer cette dimension numrique en prenant en compte les
quipements et technologies plus intelligents et en raisonnant sur la transversalit des lots.
Il y a une modification des organisations. Il faut dsormais raisonner de manire transverse et non seulement en silo.
Dans un projet de Smart Building, le cahier des charges doit prendre en compte ces volutions. Un cosystme doit se
constituer et intgrer lensemble des lments autrefois distincts (lot CVC, Ouvrants & Protections solaires, Eclairage & Elec,
Courant faible, etc.) en y intgrant la dimension Ready to Grid et Ready to Services.
La SBA recommande de travailler sur un lot Smart Grid, prolongation du lot GTB ou BMS qui prendra en compte
de manire transverse tous les lots du btiment, en y intgrant les services de gestion de confort et scurit, et les
services de flexibilit nergtique.

VI.2. Les volutions dans les mtiers de linstallation et de lintgration

Quelque soit la taille et les usages du btiment considr (tertiaire, rsidentiel individuel ou collectif ) il doit y avoir au
niveau de linstallation, des corps de mtiers pluri-disciplinaires, qui favorisent une convergence des expertises mtiers.
Lintelligence via lintroduction du numrique se retrouve partout dans le Smart Building.
Linstallateur doit pouvoir assumer la fonction dintgration et interagir avec diffrents lots du btiment. Ce dernier point
est primordial et reprsente une volution considrable notamment pour les installateurs.
Peu de socits aujourdhui disposent de cette double comptence. Lintgration des niveaux et des fonctions est primordiale pour les mtiers dinstallation et dintgration dans les Smart Buidlings. La fonction dinstallation classique doit
senrichir de nouvelles comptences dans ce domaine.
La SBA recommande de mettre en uvre une mesure lchelle nationale intgrant notamment un plan de
formation tous les niveaux, pour faire voluer toute la filire.

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VI.3. Les volutions dans les mtiers de la maintenance, de lexploitation et

des services
Aujourdhui, un exploitant assure le bon fonctionnement dune installation et en gre lvolution. Il sappuie sur des solutions souvent classiques qui requirent une haute expertise des quipements et de leur environnement, mais ne requirent pas dexpertises spcifiques en systmes dinformation.
Lintgration dune dimension dintelligence dans les btiments reprsente un vritable enjeu pour ces mtiers avec la
ncessit de matriser non seulement les quipements, leur environnement mais galement les systmes plus ou moins
sophistiqus de monitoring et de traitement des donnes avec nouveau une incidence transverse sur tous les lots. Cela
reprsente une formidable opportunit de cration demplois qualifis pour autant que cette fonction soit justement
valorise et apprcie.
Aujourdhui, il est possible soit de sous-traiter la maintenance et lexploitation socit spcialise, soit de la raliser en
interne, cest souvent le cas des collectivits locales qui ont leurs propres services de maintenance. Les partenariats sont
actuellement en train dvoluer du fait des volutions technologiques et des tendances conomiques.
La SBA recommande de mettre en place et de dvelopper un programme de formation et de valorisation visant
faire voluer la filire traditionnelle maintenance et exploitation vers les Smart Building.

VI.4. Les apports de la filire distribution / promotion des solutions

Aujourdhui, les filires sont trs structures autour des constructeurs, distributeurs, installateurs, prestataires de services
spcialiss ou non.
Avec la transversalit des fonctions (et lintgration de lintelligence dans le btiment notamment), la mutation des
mtiers amont et aval dinstallation et de mise en uvre entraine de facto une forte volution des mtiers de la distribution, quelque soit leur origine (lectrique, climatique, informatique, construction).
Les industriels et distributeurs sont mme daccompagner les installateurs et mainteneurs sur le chemin du Smart Building.
Il est donc trs important quils anticipent cette volution en intgrant une dimension globale, transverse et interoprable.
Avec le Smart Building, les frontires entre chaque lot deviennent beaucoup moins nettes, lintelligence tant tous les
niveaux. Des quipements passifs devenant actifs. Nous recommandons donc cette filire dintgrer cette nouvelle dimension et dadapter leur organisation et leur offre en fonction.

CONCLUSION
les impratifs de formation
On voit quaujourdhui il y a une trs forte mutation des filires impliques dans le Smart Building, et que les mtiers ne
sont pas tous adapts aux solutions techniques dj existantes et aux volutions sociales.
Cela passe par lducation, linnovation et la recherche.
La SBA recommande de btir lchelle nationale, un plan formation qui dmarre lcole pour former et sensibiliser
vers ces nouveaux mtiers. Cet enjeu constitue un impratif politique, conomique et social, qui permettra de
prparer les filires davenir, gisement de nombreux emplois.
Le btiment intelligent nexistera que sil y a des nouvelles comptences et des hommes forms, pour les valoriser.

La question du financement de la filire

Il faut intgrer les milieux financiers dans lcosystme du Smart Building pour faciliter sa mutation. Les investissements
se heurtent trop souvent une problmatique de ROI, dautant plus que la gestion du cot global est souvent mal, voire
mme pas du tout prise en compte. Celle-ci est primordiale et ce tous les niveaux, tant dans le rsidentiel que dans le
tertiaire. Cette prise en compte de la gestion du cot global ncessite donc une nouvelle approche avec des outils de
suivi et de contrle intgrant tous les cots, avec une vritable dimension financire. Ce nest que sur cette base, en intgrant les cots CAPEX et OPEX tous les niveaux, dans le respect de confort et de sant des occupants, que les projets
pourront tre rellement financs et que le Btiment Intelligent deviendra enfin une ralit avec une multiplication
des projets.

Il est partag aujourdhui que ceci constitue un dfi majeur pour les annes venir, en particulier pour
la rhabilitation du parc existant.
Les investissements consentir pour parvenir ces objectifs ambitieux sont de taille et supposent la
mise en place de nouveaux modles conomiques pour la garantie de ce cot global.
La SBA apportera en ce sens des solutions concrtes valides par les acteurs concerns pour le suivi et
le maintien des performances dans le temps ce qui constitue un lment cl de russite sans lequel il
sera difficile dimaginer de nouveaux modles conomiques lis la garantie de ce cot global

VI.5. Lmergence des mtiers de service aux personnes dpendantes

Les mtiers du second uvre technique du btiment (clairage, CVC / contrle daccs / des ouvrants et occultants / etc.)
doivent sadapter au maintien domicile et aux besoins dassistance aux personnes dpendantes et mobilit rduite
dans les btiments.
La SBA recommande de structurer les mtiers dassistance et de service aux personnes dpendantes et mobilit
rduite en liaison avec tous les mtiers techniques impliqus, afin davoir une vision globale.

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Pensez cot global et diminuez la facture !!

ANNEXES

La SBA recommande de travailler sur un rfrentiel associant les cots CAPEX et OPEX, qui puisse tre lisible par
tout investisseur public ou priv, national ou international.

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ANNEXES n1 :

ANNEXES n2 :

Les capteurs dans le btiment

Exemple de capteurs & actionneurs cls dans le btiment

CO2
CO
COV (Composants Organiques Volatiles)
Radon
Fume
Temprature intrieure
Temprature extrieure
Humidit
Dtection fuite deau
Niveaux (eau, huile, fuel)
Thermostat
Contact douverture de fentre
Intrupteur / tlcommande
Dtecteur de mouvement
Dtecteur de prsence
Capteur de prsence (chaise, matelas)
Dtecteur de luminosit intrieur
Dtecteur de luminosit extrieur
Dtection doccupation de place (parking)
Comptage lectrique
Comptage gaz
Comptage eau
Comptage accs / Nombre dentre
Station mto
Vanne thermostatique active
Capteur de pression
Clapet de ventilation automatis
Electrovanne pour chauffage / climatisation
Electrovanne pour gestion de leau

Proprit l

Proprit ll

Compatibilit multicapteur

Compatibilit sans pile

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Comment aborder la scurit des systmes informatiques

> Mettre en place une dmarche dans le temps et axe sur les personnes
- Intgrer la scurit en amont dans le projet de Smart Building en sappuyant sur une dmarche danalyse de risques
pour dfinir une stratgie cohrente et dallouer les moyens ncessaires sa mise en uvre. Il conviendra dapporter
une attention particulire classifier les composants du systme en fonction de leur criticit afin de prioriser les activits de scurisation.
- Les systmes informatiques de gestion du btiment doivent tre intgrs dans la cartographie des systmes IT classiques. Ceci permettra la direction scurit davoir visibilit sur ces systmes et pourra ainsi organiser les actions lies
leur scurit. Trop souvent ces systmes sont inconnus pour la direction informatique et pour les responsables
scurit.
- Dans le cadre dun projet de Smart Building, mettre en place un suivi de la mise en uvre des mesures de scurit
en restant attentif la pertinence et la ralit des mesures de scurit mises en uvre. Intgrer dans les phases de
recette du systme les paramtres lis la scurit et procder si ncessaires des vrifications permettant de confirmer que tout est conforme vos attentes.
- Durant la vie du systme, intgrer et piloter les actions relatives lentretien de la scurit (changement annuel des
mots de passe, mise jour des logiciels) et remonter les indicateurs en interne et vers les quipes en charge de la
scurit des systmes informatiques.
- Sensibiliser la scurit les personnes en charge de maintenir le systme. Intgrer dans les manuels et procdures
standards les activits lies la scurit (suivi des versions logiciels, liste des quipements dploys, date de changement des mots de passe). Indiquer comment et vers quelles quipes remonter une anomalie ou un incident
concernant le systme.
- Intgrer des clauses relatives la scurit dans les contrats fournisseurs, prestataires ou sous-traitants. Il est possible
dutiliser des clauses gnriques comme le respect des bonnes pratiques en matire de scurit des systmes dinformation ou de faire rfrence ltat de lart dans le domaine de la scurit . Au-del des clauses gnriques,
il est possible de faire rfrence ou dutiliser le contenu de documents externes comme ceux de lANSSI (Agence
Nationale de la Scurit des Systme dInformation) par exemple. Au besoin, se faire conseiller par un prestataire de
scurit ou un avocat spcialis.

> Renforcer la rsistance intrinsque des systmes

- Mettre en place une stratgie de dfense en profondeur visant ce que les contrles de scurit se renforcent
mutuellement et que si lun advenait tre dfaillant, une attaque soit dtecte ou bloque via un autre contrle.
Le dploiement frquent des correctifs de scurit ou la dsactivation de services ou fonctions inutiles permettent
daugmenter le niveau de protection contre un virus inconnu de son antivirus ou quand ce dernier na pas t mis
jour rcemment.
- La scurit des consoles de gestion du Smart Building est particulirement importante. Lutilisation de ces systmes
doit tre strictement contrle aux seules personnes autorises et elles ne doivent pas tre utilises dautres fins

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(par exemple, interdiction de se connecter des sites Internet depuis la console de gestion). Il est important dinstaller un logiciel antivirus et de les configurer pour des mises jour frquentes et automatiques.
- Durcir la configuration de lensemble des systmes (consoles, quipements dinterfaage avec les capteurs
et actionneurs) de faon rduire leur surface dattaque et renforcer leur rsistance naturelle aux agressions et
attaques. Il conviendra de dsactiver les fonctionnalits et services non-utiliss et dactiver les fonctions augmentant
la rsistance aux attaques.
- En complment des mesures de durcissement, il est essentiel que les quipements mettent en uvre les dernires
versions des logiciels fournis par les constructeurs ou diteurs et quils soient jour des correctifs de scurit. Ces
points doivent tre vrifis pralablement au passage en production.

> Scuriser les communications et durcir les systmes

- Cartographier les flux de donnes entre les quipements et isoler les diffrents segments du rseau en utilisant des
quipements de filtrage (firewalls) configurs de faon nautoriser que les flux ncessaires au bon fonctionnement
du systme.
- Si une infrastructure rseau prexistante devrait tre utilise, isoler les communications du systme via lutilisation
de VLAN spars, activer les fonctionnalits de chiffrement et dauthentification disponibles et renforcer la scurisation des commutateurs rseau.

- Mettre en place une dmarche damlioration continue et progressive de la scurit pour suivre et piloter
la dmarche scurit. Il peut tre particulirement intressant dintgrer le systme de Smart Building dans une
dmarche de type SMSI (Systme de Management de la Scurit de lInformation) base sur la norme ISO27001.
- Prvoir en amont comment assurer un fonctionnement minimal en cas dincident ou de perturbation prolonge
du systme de gestion technique. Dfinir les modes de fonctionnement en mode dgrad afin de conserver oprationnel tout ou partie des fonctions du systme dans le cas o un blocage surviendrait ainsi que durant les travaux
de remise en tat suite une attaque.
- Intgrer le fait quun incident de scurit surviendra durant la vie du systme et quil sera ncessaire dy rpondre
rapidement et efficacement. Cela implique didentifier en interne des personnes comptentes en mesure dintervenir ou de sappuyer sur un prestataire de service spcialis.
- Mettre en place une stratgie de dploiement des correctifs de scurit sur lensemble des quipements du systme. Ces activits sont intgrer dans les plages de maintenance habituelles des systmes : outre les bnfices
directs en termes de scurit, un parc dquipement rgulirement mis jour bnficie dun meilleur support technique de la part du constructeur.
- Procder au changement priodique les mots de passe utiliss pour se connecter en administration aux quipements. Ce changement devra aussi tre effectu suite des mouvements de personnel ou lors du changement de
prestataire ou sous-traitant.

- Il conviendra de scuriser physiquement les quipements et les rseaux afin de les protger contre les tentatives
de destruction ou de manipulation. De mme, vrifier la qualit et la permanence des sources dnergie lectrique
ncessaire au bon fonctionnement des systmes.

- Instaurer des procdures de sauvegarde de lensemble des fichiers de configuration et des logiciels utiliss. Vrifier
priodiquement que tous les quipements et systmes sont effectivement sauvegards et quil est possible de restaurer les donnes. Les supports de sauvegarde seront stocks dans un endroit scuris et diffrent de celui dans
lesquels se trouvent les systmes.

- La scurit des rseaux sans fils (Wifi, ZigBee) devra aussi tre renforces de faon en contrler laccs et les
prmunir de perturbations ou dventuelles tentatives dcoute des communications.

- Pour les quipements identifis comme particulirement sensibles, la collecte des traces et journaux dactivit et
leur envoi vers une console danalyse permettra de dtecter toute utilisation anormale ou ventuelle compromission.

- Les mots de passe daccs aux quipements doivent tre changs par des mots de passe forts. Limiter laccs aux
consoles de gestion pour nautoriser que depuis des systmes internes prdfinis et porter une attention toute particulire aux accs de maintenance distance (modems, extranets).

- Si le systme de Smart Building est particulirement critique pour les activits, planifier des audits de scurit priodiques (annuellement par exemple) ou faites procder des tests dintrusions ( Ethical Hacking ) pour prouver la
rsistance du systme des attaques.

> Maintenir en condition oprationnelle de scurit

Le maintien en condition oprationnelle de scurit dun systme de gestion technique utilis au sein dun Smart Building
est important pour plusieurs raisons : dcouverte de nouvelles vulnrabilits dans les logiciels utiliss, erreurs ou oublis de
la part du personnel en charge de la gestion, volution des techniques et outils dattaque, interconnexion de rseaux ou
installation de nouveaux quipements non scuriss Cest pourquoi la scurit dun systme de Smart Building doit
tre entretenue dans le temps afin quelle suive lvolution de la menace et des risques.

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Actionneurs
Les actionneurs sont les quipements pilotables qui reoivent les consignes de lextrieur et qui les appliquent
localement et au niveau des quipements physiques.

Agrgateurs
Laugmentation de la demande lectrique, lintgration croissante des nergies renouvelables dcentralises et intermittentes sur les rseaux et larrive de nouveaux usages (vhicules lectriques par exemple), rendent plus complexe
la gestion de lquilibre entre production et consommation sur les rseaux. Limplication de lusager final qui accepte
de moduler sa consommation pourrait devenir une ncessit en priode de grande consommation ou pointe. Cette
flexibilit est valorise sur les marchs de lnergie. Les usagers finaux (sites industriels, tertiaires, logements individuels
et collectifs) qui souhaitent valoriser leur flexibilit, nauront pas accs de manire individuelle ce marche et feront
appel des professionnels : cest le rle de lagrgateur, un nouvel acteur du march de lnergie. Lagrgateur agrge
les diffrentes ressources flexibles et les valorise comme une entit unique sur le march. Il contractualise dun ct
avec les usagers et de lautre avec le march (reprsent suivant les cas de figure soit par le fournisseur nergtique,
soit par le gestionnaire de rseau, soit par le march spot.)
De par son rle, lagrgateur contribue lquilibre du rseau en pilotant les consommations nergtiques des sites
dont il a la charge.

Capteurs

GLOSSAIRE

Dispositif transformant ltat dune grandeur physique observe en une grandeur utilisable, telle quune tension lectrique ou une intensit par exemple. Le capteur se distingue de linstrument de mesure par le fait quil ne sagit que
dune simple interface entre un processus physique et une information manipulable. Linstrument de mesure est un
appareil autonome se suffisant lui-mme, disposant dun systme daffichage ou de stockage des donnes.

Compatibilit & Interoprabilit

La compatibilit est la possibilit pour deux systmes de types diffrents de communiquer ensemble.
Standard de fait : lorsquun acteur devient dominant dans un domaine, les autres acteurs font en sorte dtre compatibles avec lui.
Linteroprabilit est la possibilit pour diffrents systmes de communiquer entre eux sans dpendre dun acteur particulier. Elle repose sur la prsence dun standard ouvert.
Standard ouvert : tout protocole de communication, dinterconnexion ou dchange et tout format de donnes
interoprable, dont les spcifications techniques sont publiques et sans restriction daccs ni de mise en uvre .
(Chapitre I Article 4, Loi du 21 juin 2004 pour la confiance dans lconomie numrique).
Source : http://www.apitux.org/index.php?2006/06/11/131-compatibilite-standard-de-fait-et-interoperabilite

Effacement
Leffacement est un outil doptimisation de la consommation contribuant lquilibre de loffre et de la demande sur
le rseau lectrique. Ce procd consiste ne pas faire appel au rseau dlectricit pendant une certaine dure ou
reporter sa consommation. Cela permet de soulager la tension sur les rseaux en limitant la demande aux heures de
pointe et en lissant les pics de consommation. Leffacement rpond une double logique conomique et environnementale car il vite la mise en service de moyens de production de pointe, polluants et couteux.
La Commission de Rgulation de lEnergie (CRE) distingue quatre grandes familles deffacement :

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leffacement diffus : il sagit dagrger un grand nombre de capacits disperses de sites rsidentiels ou
tertiaire. Ce type deffacement utilise linertie thermique des btiments pour raliser des micro-coupures
sur des usages thermiques (radiateurs ou climatisation) ou reporter la consommation de ballons deau
chaude lectriques.
leffacement fond sur de lautoproduction : ce type deffacement recourt en gnral un groupe lectrogne
en substitution des appels de puissance.

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 leffacement industriel subdivis en deux catgories :

- leffacement modulable ou de processus industriels stocks intermdiaire : consiste en un report partiel ou
total de la consommation
- leffacement pur : consiste en un report dfinitif dune consommation
Ces actions doivent rester in fine prvues et valides, sous des formes adaptes, par les consommateurs, qui eux seuls
peuvent valuer limpact sur leur confort ou leur processus.

Smart data
Les donnes importantes forte valeur ajoute pour les services relis lexploitation et la gestion de la flexibilit
nergtique.

Internet des objets - IoT -

La flexibilit est la capacit dun utilisateur final a ragir a un signal extrieur afin de modifier a la hausse ou a la baisse sa
consommation nergtique. Elle peut tre valorise sur les marches de Capacit ou bien contribuer a lisser une courbe
de consommation a une chelle locale, rgionale ou national.

Extension dinternet des choses dans le monde physique. LInternet des objets a pour but dtendre Internet au
monde rel, en associant des tiquettes munies de codes, de puces ou durl, aux objets. Ces tiquettes peuvent tre
lues par des dispositifs mobiles sans fil, dans loptique de favoriser lmergence de la ralit augmente.
Cest un rseau de rseaux qui permet, via des systmes didentification lectronique normaliss et unifis, et des
dispositifs mobiles sans fil, didentifier directement et sans ambiguit des entits numriques et des objets physiques
et ainsi de pouvoir rcuprer, stocker, transfrer et traiter, sans discontinuit entre les mondes physiques et virtuels, les
donnes sy rattanchant .

Gestion Technique du Btiment

IaaS - Infrastructure As A Service -

Systme informatique permettant de superviser et davoir une vue globale de lensemble des quipements installs
dans un btiment ou des installations industrielles. Les quipements superviss peuvent concerner lalimentation
lectrique, lclairage, la vidosurveillance, le contrle daccs, le CVC (chauffage, ventilation, climatisation)

LIaaS est lun des trois modles du Cloud, correspondant la partie infrastructure. Il permet aux entreprises dexternaliser leur infrastructure informatique matrielle (serveurs, stockage, sauvegarde, rseau) qui se trouve physiquement chez le fournisseur. Les IaaS permettent aux dveloppeurs de configurer leur infrastructure (hardware) et den
disposer. Cette infrastructure physique constitue la brique fondamentale la base des applications web.

Rseaux lectriques intelligents ou Smart Grids

http://mag.welovesaas.com/index.php/2012/iaas-paas-saas-definitions-des-3-modeles-de-service-du-cloud/

Flexibilit nergtique

Ce sont les rseaux lectriques publics auxquels sont ajouts des fonctionnalits issues des technologies de linformation et de la communication (TIC). Le but est dassurer lquilibre entre loffre et la demande dlectricit tout instant
et de fournir un approvisionnement sr, durable et comptitif aux consommateurs. Rendre les rseaux intelligents
consiste amliorer lintgration des systmes nergtiques et la participation des utilisateurs de rseaux. Ces rseaux
doivent tre profondment reconfigurs pour intgrer la production dcentralise de sources renouvelables grande
chelle, et pour favoriser une offre adapte la demande en mettant la disposition du consommateur final des outils
et services lui permettant de connatre sa consommation personnelle, et donc dagir sur elle.
Source : http://www.cre.fr/glossaire/reseaux-electriques-intelligents

Smart Building
Btiment haute efficacit nergtique, intgrant dans la gestion intelligente du btiment les quipements consommateurs, les quipements producteurs et les quipements de stockage de llectricit, tels que les vhicules lectriques. Lefficacit nergtique dpend galement des techniques de construction du btiment, de lisolation par
exemple. Le concept de btiment intelligent correspond lintgration de solutions de gestion nergtique dans
lhabitat et les btiments dentreprise, notamment pour parvenir des btiments nergie positive.
Source : http://www.smartgrids-cre.fr/index.php?p=smarthome-maison-batiment-intelligent

Smart City
Concept renvoyant une vision globale de la ville, dont chaque lment est intgr dans un cosystme Smart Grid.
La ville intelligente ou Smart City est durable et au service des ses habitants, elle utilise les donnes des rseaux publics
pour : faciliter lusage des services publics par les citoyens, grer et optimiser les consommations et productions nergtiques dune ville, et offrir de nombreux nouveaux services.

Open data - Donne ouverte Donne numrique, dorigine publique ou prive, publie de manire structure selon une mthodologie qui garantit
son libre accs et sa rutilisation par tous, sans restriction technique, juridique ou financire.

PaaS - Platform As A Service Le PaaS opre sur la couche suprieure des IaaS. Cest un modle du Cloud permettant dexternaliser linfrastructure
matrielle mais galement des applications middleware (bases de donnes, couches dintgration de donnes et
environnements de dveloppement des applications). Les PaaS sont des plateformes construites sur des IaaS, qui
ajoutent une couche de services facilitant le dploiement et lexcution des applications dans le cloud.
http://mag.welovesaas.com/index.php/2012/iaas-paas-saas-definitions-des-3-modeles-de-service-du-cloud/

SaaS - Software As A Service Le SaaS est la couche finale du Cloud, la plus aboutie et la plus simple apprhender pour lutilisateur final
linternaute. Elle lui permet daccder via une interface aux applications de lentreprise (en entrant ses identifiants),
hberges sur un environnement scuris.
http://mag.welovesaas.com/index.php/2012/iaas-paas-saas-definitions-des-3-modeles-de-service-du-cloud/

Smart Building
Btiments qui intgrent les meilleurs concepts, matriaux, systmes et technologies disponibles afin datteindre voire
de dpasser les performances demandes par les propritaires, gestionnaires, usagers, et collectivits en matire de
cots, de confort, de scurit ou encore de flexibilit long terme.

M2M - Machine To Machine Connexion des machines grce linternet des objets, connectes sur un modle ouvert et convergent. Lensemble
du dispositif interagit avec des informations extrieures lies au march (prix de lnergie, niveau de loffre et de la
demande), la mtto (prvisions) et aux hommes.

Big data
Ensembles de donnes trs volumineux, qui, de part leur taille, sont trs difficiles traiter avec des outils classiques de
gestion de base de donnes ou de gestion de linformation.

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LISTE DES SIGLES

SOURCES

AIE - Agence Internationale de lEnergie

ADEME. Btiment 2012, Chiffres cls.

http://multimedia.ademe.fr/catalogues/chiffres-cles-batiment-2012/

ANSSI - Agence Nationale de la Scurit des Systme dInformation

CPE - Contrat de Performance Energtique

ADEME, Contribution de lADEME llaboration de visions nergtiques 2030-2050, Synthse.

http://ademe.typepad.fr/files/ademe2-preview-1.pdf

GES - gaz effet de serre

Jacques Cabanieu, 2006. Ouvrages publics & Cot Global, Une approche actuelle pour les constructions
publiques, p10.

GIEC - Groupe dexperts intergouvernemental sur lvolution du climat

Site institutionnel de la CNIL (Commission Nationale de lInformatique et des Liberts)

http://www.cnil.fr/linstitution/

GTB - Gestion Technique du Btiment

Site institutionnel de la CRE (Commission de Rgulation de lEnergie)

http://www.cre.fr/

IaaS - Infrastructure As A Service

LAN, VLAN, WAN - Local Area Network, Virtual LAN, Wide Area Network

CRE. Consultation publique de la CRE sur les principes structurant le projet de proposition de dcret relatif
la valorisation des effacements de consommation dlectricit sur les marchs de llectricit et le mcanisme
dajustement.

MCP - Matriau Changement de Phase

http://www.cre.fr/documents/consultations-publiques/principes-structurant-le-projet-de-proposition-de-decret-relatif-a-la-va-

Moe, MOa - Maitrise duvre,

Maitrise douvrage

PaaS - Plateform As A Service

lorisation-des-effacements-de-consommation-d-electricite-sur-les-marches-de-l-electricite-et-le-mecanisme-d-ajustement

Gimlec, Classification des actions de lefficacit nergtique.

http://www.gimelec.fr/Publications-Outils/Classification-des-actions-de-l-efficacite-energetique

Les modalits de fonctionnement de lARENH.

R2G, R2S - Ready To Grid, Ready to Services

http://www.developpement-durable.gouv.fr/Les-modalites-de-fonctionnement-de.html

SaaS - Software As A Service

Rapport de synthse du GIEC, Changements climatiques 2007.

SBA - Smart Buildings Alliance

SCADA - Supervisory Control And Data Acquisition
SIAD - Systme informatis daide la dcision

http://www.ipcc.ch/pdf/assessment-report/ar4/syr/ar4_syr_fr.pdf

Lgifrance. LOI n2010-1488 du 7 dcembre 2010 portant nouvelle organisation du march de llectricit.
http://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do;jsessionid=CD1CF383AB38F302AD5BF7565C2CA1CB.tpdjo13v_1?cidTexte=JORFT
EXT000023174854&categorieLien=id

United Nations. World Population Prospects, The 2012 Revision.

http://esa.un.org/unpd/wpp/Documentation/pdf/WPP2012_%20KEY%20FINDINGS.pdf

SMSI - Systme de Management de la Scurit de lInformation

TIC - Technologies de lInformation et de la Communication

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The World Bank. Cities and Climate change, an urgent agenda.

http://siteresources.worldbank.org/INTUWM/Resources/340232-1205330656272/CitiesandClimateChange.pdf

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Smart Buildings Alliance for Smart Cities

37, rue des Mathurins - 75008 Paris - France
information@smartbuildingsalliance.org

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www.smartbuildingsalliance.org