Emag

Prezentarea companiei
Denumire companie: SC DANTE INTERNATIONAL SA.Cod unic de
inregistrare (CUI): 14399840 Numarul si data inregistrarii la Registrul de
Comert: J40/372/2002Tipul activitatii: Comert cu amanuntul al articolelor si aparatelor
electrocasnice, in magazine specializate Adresa: BUCURESTI SECTORUL 6, Judet:
Municipiul Bucuresti
Scurt istoric
Cuvantul eMAG provine din electronic si magazin.S-a lansat n 2001 ca un magazin online de
sisteme de calcul i produse de birotic cuo ga m r ed us de p ro du se . D ez vol t a r ea
pe rm an e nt a dus l a m ri r e a ga m e i d e
pr odu s eo fe rt at , d u b l a r e a co m p e t en el o r de con sul t a n i i m pl em ent a r ea d e s
o l u i i co m pl ex e . Triplarea afacerii an dup an a atras i mrirea accelarat a echipei i
schimbarea sediului de patru ori n cinci
ani.eM A G s e nu m r p ri nt r e d es chi z t ori i pi e ei d e c om er el e ct r on i c di n R om
ani a . Calitatea serviciilor oferite i orientarea ctre client au propulsat eMAG n poziia de lider
pe piaa vnzrilor online. Cu o echip de aproximativ 250 de angajai, eMAG are un
portofoliun care se regsesc att produse i soluii IT i de comunicaii, ct i echipamente
electronicehigh-end.Prin activitatea pe care o desfoar, eMAG susine dezvoltarea forei de
munc dinRomnia, oferind mai multe locuri de munc de nalt specializare, ntr-o
industrie n plinevoluie.
Companiacontribuie la formarea de specialiti n domenii asociate comeruluionline,
de la programare, project management, pn la marketing, comunicare i vnzri, arii n care
posibilitile de specializare n nvmntul romnesc sunt limitate.
2008

2009

2010

Nr de salariati, din care: 262

192

250

-muncitori

237

170

226

-tesa

25

22

24

Tabel 1. Evolutia numarului de angajati

Analiza SWOT
In esenta, marketingului ii este specific analiza continua a mediului in care
activeaza pentru a putea anticipa la timp sau sesiza schimbarile din cadrul acesteia, iar pe
de alta parte, a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata cu

succes schimbarilor. Metoda de analiza , folosita n acest sens, este cea denumita generic
SWOT, ce reprezinta acronimul cuvintelor Strengths (forte, puncte forte), Weaknesses
(slabiciuni, puncte slabe), Opportunities (oportunitati, sanse) si Threats (amenintari).
Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia, iar ultimele doua se refera la
mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei.
eMAG isi propune ca pe viitor sa se extinda cat mai mult posibil, in diferite domenii de
activitate, dorind sa ajunga o intreprindere importanta a tarii cu oferte multiple si preturi
scazute, oferind servicii de calitate si incredere clientilor.
Puncte forte:
- Resurse financiare
- Aprecierea favorabila din partea clientilor
- Detinerea unei pozitii de lider sau de varf pe piata
- Campanii de publicitate eficiente si de calitate
- gradul de educatie, populatia orientandu-se din ce in ce mai mult catre cumparaturile din
magazinele online, ce le ofera rapiditate
- Experienta in domeniu marketing
- Produsele oferite sunt de foarte buna calitate
-Utilizarea sistemelor informationale performante n organizarea interna a firmei, prin
baza de date referitoare la clienti, sistemul de plata prin card, cec sau viramente bancare,
reteaua proprie de telefonie-cordless interna, reteaua de calculatoare ce gestioneaza
rotatia stocului
- Preturi si tarife pe masura calitatii produselor si serviciilor oferite
- Utilizarea unei politicii promoionale intense
- Existena unui departament de marketing care cerceteaza
permanent modificrile pieei
Puncte slabe:
-Doar un singur magazin real
-Lipsa un serviciu de curierat propriu
Oportunitati:
-Reputatia pe care eMAG a reusit sa o dobandeasca. Renumele si reputatia firmei
imprima clientilor siguranta si seriozitate, astfel acestia achizitioneaza produsele, fara sa
detina o atitudine de nesiguranta.
- Politica de pret si de promovare reprezinta alte doua atuuri ale firmei, prin care s-a
stabilit legatura durabila cu clientii. Practicarea unor preturi atractive a reprezentat pasul
spre atragerea clientilor, iar la fidelizarea lor a contribuit politica de promovare.
- Contractul de unic distribuitor ncheiat cu anumite firme
- Posibiliti de diversificare prin realizarea unor produse complementare
Amenintari:
- Pericolul noilor intrati pe piata. Studierea concurentei, att din punct de vedere al
prezentei actuale pe piata, dar si a viitorilor concurenti, reprezinta o alta caracteristica ce

trebuie luata n considerare. n acest caz, firma trebuie sa fie receptiva la schimbarile
produse pe piata, la aparitia unor concurenti ce ofera produse asemanatoare acelorasi tip
de clienti.
- Cresterea preturilor la produsele comercializate nu conduce la obtinerea unui profit
superior, ci la pierderea potentialului de clienti.
- Scderea puterii de cumprare a consumatorilor.
- Recesiunea economic la nivel naional i internaional
Culcea Laurentiu grupa-306