TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo hace referencia a la serie de estrategias,

procedimientos y metodologas que utiliza un grupo humano para
lograr las metas propuestas.
Las caractersticas del trabajo en equipo son:

Es una integracin armnica de funciones y actividades desarrolladas

por diferentes personas.

Para su implementacin requiere que las responsabilidades sean

compartidas por sus miembros.

Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma

coordinada. El trabajo en equipo no es la suma de las aportaciones
individuales,

sino

que

por

el

contrario

se

basa

en

la

complementariedad, la coordinacin, la comunicacin, la confianza y el

compromiso

Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un

objetivo comn. El trabajo en equipo significa que las personas
que integren el grupo tienen que tener claro los objetivos y metas, han
de orientar su trabajo a la consecucin de los fines del grupo.

Las personas que integran los equipos de trabajo deben de estar

predispuestas a anteponer los intereses del grupo a los personales, a

valorar y aceptar las competencias de los dems, a ser capaces de poder

expresar las propias opiniones a pesar de las trabas que se encuentre
por parte del resto de componentes del grupo.

LOS BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo es una combinacin de comunicacin, coordinacin y

el equilibrio de los aportes de cada miembro. Hay diversas ventajas de usar
el trabajo en equipo. Estos beneficios incluyen la velocidad, la satisfaccin,
el apoyo, la eficiencia, la innovacin, la unidad y la creatividad.
Adems, estos beneficios del trabajo en equipo pueden ayudar a alcanzar y
lograr los objetivos con mayor eficacia.

1. Velocidad
Asumiendo que a una sola persona se le asigne un proyecto que podra
llevar meses y quizs aos para finalizarlo. Al dividir el proyecto entre

varias personas, el trabajo puede avanzar a un ritmo impresionante. Esto

tambin hace que sea ms rpido para llegar a una meta final.

2. Satisfaccin
Cuando los individuos que han trabajado juntos como un equipo para
lograr un objetivo comn ven los frutos de su esfuerzo, se genera una alta
motivacin. A medida que cada miembro del equipo interacta con otros,
se suma ms energa y entusiasmo. Cuando esta energa se pone en uso,
produce resultados, lo que impacta positivamente en la motivacin y la
lleva a alcanzar el xito.

3. Apoyo
Cuando las personas trabajan juntas en un equipo que tiende a crear lazos
entre unos y otros. Ante cualquier eventualidad, cuando hay apoyo y nimo
en el equipo, las personas pueden superar cualquier problema.
Nunca hay que subestimar la importancia del apoyo en el logro de
resultados.

4. Estmulo
El apoyo de varios talentos y habilidades puede producir un equipo muy
productivo. Cuando uno de los puntos fuertes puede soportar un estmulo
negativo, el resto del equipo se fortalece y puede seguir creciendo.

5. Innovacin
Cuando tiene xito el trabajo en equipo incrementa la innovacin. Es cierto
que dos cabezas pueden ser mejor que una. Varios miembros de un equipo
pueden aportar ideas para soluciones en conjunto, y as alcanzar los
objetivos de manera ms eficiente.

6. Unidad
Uno de los ms valiosos beneficios del trabajo en equipo es el sentido de
unidad que acompaa a un ambiente de trabajo positivo. Esto puede crear
una mentalidad de todos para uno y uno para todos, lo que es bueno para
el objetivo de la organizacin.

7. Creatividad
Cada uno tiene diferentes habilidades, conocimientos y caractersticas
personales. Mediante la utilizacin de todos estos diferentes aspectos de un
equipo, ms ideas se pueden generar. A medida que ms ideas se generan,
ms soluciones creativas se crean, lo que lleva a mejores resultados.

SUGERENCIAS PARA UN MEJOR ESTILO

DE TRABAJO

Se buscar conseguir que el trabajo sea una actividad social que

enorgullezca a los funcionarios a travs de actividades que ayuden a

preservar la salud y el bienestar de las personas que trabajan en la

Universidad, en el marco de las tecnologas disponibles.

La participacin del funcionario es fundamental para la generacin de

tales ambientes laborales propicios para la productividad, la salud y el
bienestar individual y colectivo. Se utilizarn diferentes vas para la
participacin, desde estudios a travs de encuestas, entrevistas u otros,
hasta programas dirigidos a los grupos naturales de trabajo.

Con relacin al ambiente de trabajo, los mbitos de accin son:

Salud General en el Trabajo: Integridad fsica y expectativas de vida
saludable, prevencin de enfermedades, en particular de adiccin al
alcohol y las drogas, enfermedades asociadas al trabajo aunque no
ocasionadas por ste, enfermedades asociadas a estilos de vida dainos
para la salud.
Parmetros Ergonmicos: Todo puesto de trabajo debe tener
claramente definidos su estndar ergonmico.
Condiciones sanitarias y ambientales bsicas en los lugares de trabajo:
Contribuir al cumplimiento progresivo de planes de mejoras basados
en prioridades establecidas por criterios expertos.
Empleo y desarrollo de la capacidad: proporcionar oportunidades de
satisfacer las necesidades de empleo, de habilidades y conocimientos
del trabajador, desarrollar su autonoma, autocontrol y obtener
informacin, a travs de la Capacitacin Universitaria:
- Oportunidades de crecimiento continuo y seguridad: proporcionar
posibilidades de carrera en la organizacin, crecimiento y desarrollo
personal y seguridad en el empleo,

- Integracin social en la organizacin: eliminacin de barreras

jerrquicas notorias, apoyo mutuo, franqueza interpersonal y ausencia
de ideas preconcebidas,
- Reglamentacin: se refiere al establecimiento de normas y reglas de la
organizacin, derechos y deberes del trabajador, recursos contra
decisiones arbitrarias y un clima democrtico,
- Trabajo y espacio total de vida: el trabajo no debe absorber todo el
tiempo y toda la energa del trabajador, es detrimento de su vida
familiar y particular,
Deporte , Recreacin y Cultura: promocin de estilos de vida saludable

- En la medida que se cumpla las metas definidas para mejorar el

ambiente laboral, se incorporar a este Plan los siguientes ambientes:

De acuerdo a los tipos de comunicacin qu tipo de

comunicacin se practica en tu universidad?
Segn mi punto de vista la comunicacin ms empleada en mi
universidad es la comunicacin pasiva

CARACTERSTICAS DE LA ASERTIVIDAD
La persona asertiva siente una gran libertad para manifestarse, para
expresar lo que es, lo que piensa, lo que siente, y quiere sin lastimar
a los dems. (Es emptico).
Es capaz de comunicarse con facilidad y libertad con cualquier
persona, sea sta extraa o conocida y su comunicacin se
caracteriza por ser directa, abierta, franca y adecuada.
En todas sus acciones y en manifestaciones se respeta a s misma y
acepta sus limitaciones, tiene siempre su propio valor y desarrolla su
autoestima; es decir, se aprecia y se quiere a s misma, tal como es.
Su vida tiene un enfoque activo, pues sabe lo que quiere y trabaja
para conseguirlo, haciendo lo necesario para que las cosas sucedan,
en vez de esperar pasivamente a que stos sucedan por arte de
magia. Es ms proactivo que activo.
Acepta o rechaza, de su mundo emocional, a las personas: con
delicadeza, pero con firmeza, establece quines van a ser sus amigos
y quines no.
Se manifiesta emocionalmente libre para expresar sus sentimientos.
Evita los dos extremos: por un lado la represin y por el otro la
expresin agresiva y destructiva.