Poltica Externa e de

Segurana da ndia

Bruno Kern Duarte, Giovanna Marques Kuele, Marcela Tarter da Rosa e

Pedro Romero Marques

Dados Gerais
Segundo pas mais
populoso do mundo
Fronteiras: Paquisto,
China, Nepal, Buto,
Bangladesh e Myanmar
a quarta economia do
mundo, com o PIB de
4.060,392 bilhes

Nome Oficial: Repblica da ndia

Capital: Nova Dli
Moeda: Rpia Indiana
Religies: Hindusmo, Islamismo,
Cristianismo, Sikh, Jain e Budismo
rea: 3,287,590 km2
Populao: 1 210 193 422

Dados Gerais

Sistema de governo: Repblica Federativa

Presidente chefe de Estado
Primeiro-ministro o chefe de governo

Grande Heterogeneidade Cultural

Hindu a principal lngua oficial da Unio
Ingls a principal lngua administrativa e
acadmica

Civilizao Tributria
Dinastias Maurita (321-181 a.C.)

Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/Indian_Armed_Forces

Civilizao Tributria
Imprio Chola (300 a.C. 1279 d.C.)

Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/Indian_Armed_Forces

Civilizao Tributria
Imprio Mogul (1526 1858)

Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/Indian_Armed_Forces

Histrico Econmico

Aps crise de 1991, ndia lana pacote de reformas e se insere

definitivamente no mercado internacional.

Alm do fomento interno abertura comercial, a conjuntura

internacional forava o governo a seguir o caminho da
liberalizao.
Queda da URSS (consequncias economia indiana, que
tinha na URSS um grande parceiro, provocando declnio nas
suas exportaes).
Aproximao aos EUA, obtinham bens e capital.

O comrcio exterior aumentou mais de 550%,

exemplificando o real carter relativamente liberalizante das
reformas adotadas.

Quando da aproximao com a China em 2008, o

crescimento se converte em verdadeiro milagre.

Histrico Econmico

Esse desempenho favorvel resultou da combinao de trs

fatores:

1)

Continuidade das reformas estruturais iniciadas nos anos

1980 para propiciar o aumento da produtividade da
economia.
Poltica macroeconmica voltada ao crescimento e
gerao de empregos.
Uma viso estratgica de longo prazo, que mantm o
planejamento e a presena do Estado em setores
economicamente pouco atrativos livre iniciativa, no
sentido de fomento da indstria, do comrcio, da
tecnologia, da educao e da infra-estrutura, alm da
expanso do dficit fiscal que impulsiona o crescimento
indiano ainda mais.

2)
3)

Indicadores Econmicos
PIB (US$ milhes): 1.729.010 (2010)
PIB per capta : US$ 1.477(2010)
PIB por setor : agricultura 16%; indstria
28%; servios 56% (2010)
Taxa de crescimento do PIB (anual): 9.7 %

IED : US$ 24.159.180.720

Fonte: THE WORLD BANK

http://data.worldbank.org/indicator/NV.IND.TOTL.ZS/countries

DIVISO DO PIB ENTRE OS

SETORES DA ECONOMIA
AGRICULTURA
16%

SERVIOS
56%

Fonte: THE WORLD BANK

http://data.worldbank.org/indicator/NV.IND.TOTL.ZS/countries

INDSTRIA
28%

DISTRIBUIO DA FORA DE TRABALHO

ENTRE OS SETORES

SERVIOS
34%

AGRICULTURA
52%

INDSTRIA
14%

Fora de trabalho
total= 478.3
milhes (2010 est.)
Fonte: CIA- The World Factbook https://www.cia.gov/library/publications/the-worldfactbook/geos/in.html

Comrcio exterior
EXPORTAO

ndia 21 posio $225.400 milhes

(2010 est.)

China 2 posio - $ 1.581

trilhes (2010 est.)
Paquisto 67 posio - $
21.390 milhes (2010 est.)
Brasil 24 posio - $
201.900 milhes (2010 est.)

IMPORTAO

ndia 13 posio - $359

bilhes (2010 est.)
China 3 posio- $1.327
trilhes (2010 est.)
Paquisto 59 posio $32.21 bilhes(2010 est.)
Brasil 22 posio - $181.7
bilhes(2010 est.)

Fonte CIA - The World Factbook - https://www.cia.gov/library/publications/theworld-factbook/geos/in.html

Comparativo- parceiros de
exportao
Em 1990:

Em 2010:

1 Rssia 16, 14%

2 EUA 15,6%
3 Japo 9,33%

1 EUA 12,6%
2 EAU 12,2%
3 China 8,1%
Rssia - em torno de
0,6%.

Fontes: retirado de Reserve Bank of India - http://www.rbi.org.in/home.aspx# ; CIA The World Factbook - https://www.cia.gov/library/publications/the-worldfactbook/geos/in.html

Exportao principais parceiros

(2010)
Exportaes- principais parceiros
12.6%

12.2%

8.1%

4.1%

EUA

EAU

CHINA

HONG KONG

Fonte: CIA- The World Factbook https://www.cia.gov/library/publications/theworld-factbook/geos/in.html

Comparativo parceiros de
importao
Em 1990:

Em 2010:

1 EUA 11,4 %
2 Alemanha- 8,04%
3 Japo- 7,51%

1 China 12,4%
2 EAU 6,5%
3 Arbia Saudita 5,8%
4 EUA 5,7%

China 0, 13%
Fontes: retirado de Reserve Bank of India - http://www.rbi.org.in/home.aspx# ; CIA The World Factbook - https://www.cia.gov/library/publications/the-worldfactbook/geos/in.html

Importao principais parceiros

(2010)
Importaes- principais parceiros
12.4%

6.5%

5.8%

5.7%
4.5%

CHINA

UAE

ARBIA
SAUDITA

EUA

AUSTRLIA

Fonte: CIA- The World Factbook

https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/in.html

IED
Principais
origens do IED
1. Ilhas Maurcio
2. Singapura
3. EUA
4. Reino Unido
5. Holanda
6. Japo
7. Chipre
8. Alemanha
9. Frana
10. EAU

Abril de 2000
abril de 2011
(milhes de dlares) % do total

55.203
13.070
9.529
6.643
5.739
5.511
4.982
3.051
2.484
1.910

42%
10%
7%
5%
4%
4%
4%
2%
2%
1%

Fonte: Department of Industrial Policy & Promotion Ministry of Commerce and

Industry -http://dipp.nic.in/fdi_statistics/india_FDI_April2011.pdf

Pauta de exportao e importao

Desde a dcada de 1990, a ndia tm importado

principalmente petrleo e seus derivados e bens de capital.
A ndia deficitria em comrcio de bens e superavitria
em comercio de servios.

Contudo, entre 1990 e 2008, verifica-se uma significativa

diversificao da pauta de exportao, com perda de
importncia dos setores primrio e de manufatura,
sobretudo do primeiro, em favor de um aumento da
importncia do setor de petrleo e derivados (objetivo
traado pelo governo).
Exportao matrias-primas (exemplo):
1990
2007
Ch- 3,29%
0,32%
Algodo- 2,60%
1,25%

Crescimento econmico
A partir de 2003, houve maior abertura sobretudo no
comercio de bens e servios.
2002-03 aumento significativo das variveis relativas ao
setor externo.

O 15 de agosto foi a data da independncia da ndia; o ano 2000, por

outro lado, marcou a independncia dos indianos- no de todos, de forma
alguma, mas de muitos mais que cinqenta anos atrs, sendo muitos deles
do segmento mais produtivo da populao. Nesse sentido, sim, o pas teve
sorte- mas tambm colheu os frutos que havia semeado com tanto
empenho, investimento em educao e a sabedoria de seus patriarcas, que
construram todos aqueles IITs. (FRIEDMAN, 2005, p.134).

A economia indiana tende a superar a economia japonesa em

2032, tornando-se a 3 maior economia, atrs dos EUA e da
China.

Taxa de crescimento do PIB da ndia em relao a outras

economias em desenvolvimento

MILAGRE INDIANO

Fonte: Handbook of Statistics, 2009 - UNCTAD

BRIC

Relao com o Brasil:

IBAS (antigo G4) o ncleo do G20.

Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/BRIC

Instituies Polticas

Panorama Geral
Repblica da ndia

Democracia Parlamentar - Modelo de Westminster

Sistema Bicameral (Rajiya Sabha e Lok Sabha)

Eleies Majoritrias (Ou Modelo Consociativo?)

ndia Westminster X Modelo Consociativo

LIPJHART, 1996 e 2003:

Caractersticas de Westminster:
1.

Concentrao do Poder Executivo em gabinetes unipartidrios;

2.

Bipartidarismo;

3.

Sistema de Eleies majoritrio e desproporcional;

A ndia e os 4 elementos do Modelo Consociativo adapta Westminster

1.

Grande Coalizo (em torno do Partido do Congresso INC) Consenso

2.

Autonomia Cultural (Art. 30 da Constituio)

3.

Proporcionalidade Partido do Congresso e apoio s minorias

4.

Veto da Minoria (Os hindus no formam uma maioria poltica Sistema

de Castas)

Pacto Federativo + Multipartidarismo

Define o modelo indiano como Consociativo, apesar das heranas majoritrias.

O Parlamento
Lok Sabha
( Casa do Povo)

Rajya Sabha
(Conselho de Estado)

250 assentos;
238 Eleies
12 Nomeados pelo
Presidente
No est sujeita
dissoluo;

Governo dos
Estados
Assembleia
Ministro-Chefe
Governador

28 Estados e 7 territrios da
Unio so representados;
O nmero de representantes
proporcional populao;

Governo Central
Primeiro-Ministro
Poderes exclusivos em 97 assuntos
( Defesa, Relaes Internacionais..)

O Executivo e a PES
O Primeiro Ministro:
escolhido com o apoio do Presidente e faz parte do partido vencedor
das eleies majoritrias. Devido ao sistema da ndia, o Primeiro
Ministro vem do partido mais votado da coalizo.
Funes Importantes para a PES:
Cuida pessoalmente: Departamento de Energia Atmica e
Departamento do Espao
Declaraes referentes Defesa
(Guerra, Cessar-Fogo, Paz)
devem ser APROVADAS pelo Presidente
Manmohan Singh Partido do Congresso (INC)
Etnia: Sikh

Partidos Polticos Principais

1.
2.
3.
4.

Indian National Congress (Partido do Congresso INC) Aliana

Unida Progressiva (UPA)
Bharatiya Janata Party (BJP) Aliana Democrtica Nacional
(NDA)
Partido Comunista da ndia Marxista (CPI (M)) 3 Frente
Samajwadi Party (SP) 4 Frente

ALGUNS PARTIDOS REGIONAIS

(defendem um interesse determinado ou uma minoria):

Rashtriya Janata Dal (RJD)

Bahujan Samaj Party (BSP)

Eleies 2004 - Partido do Congresso (INC) e Aliados

Nome do Partido

Assentos Porcentagem de Votos

Ganhos
Totais

Indian Congress Party (INC)

145

26,5%

Rashtriya Janata Dal (RJD)

21

2,2%

Dravida Munnetra Kazhagam

(DMK)

16

1,8%

Nationalist Congress Party

(NCP)

1,8%

Pattali Makkal Katchi (PMK)

0,5%

Telangana Rashtra Samithi

(TRS)

0,6%

Jharkhand Mukti Morcha

(JMM)

0,5%

Marumalarchi Dravida
Munnetra Kazhhagam (MDMK)

0,4%

Lok Jan Shakti Party (LJNSP)

0,6%

Jammu and Kashmir's People's

Democratic Party (JKPDP)

Eleies 2004 - Bharatiya Janata Party (BJP) e

Aliados
Nome do Partido

Porcentagem
Assentos
de Votos
Ganhos
Totais

Bharatiya Janata Party

(BJP)

22.16%

138

Shiv Sena (SHS)

1,8%

12

Biju Janata Dal (BJD)

1,3%

11

0,9%

2,6%

2,2%

0,2%

0,0%

33,3%

Shiromani Akali Dal

(SAD)
Janata Dal (United)
(JD(U))

All India Trinamool

Congress (AITC)

0,0%

Republican Party of India

(Athavale) (RPI(A))

0,1%

Muslim League Kerala State

Committee (MUL)

0,2%

Nagaland People's
Front (NFP)
Mizo National Front
(MNF)

Total

217

35,4%

Total

Eleies Parlamentares
2004 - ndia

Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/File:Indian_Elections_2004_Map.png

Eleies 2009 - Aliana Unida Progressiva (UPA) - Partido do Congresso e Aliados

Nome do Partido

Assentos
Ganhos

Porcentagem de
Votos Totais

Variao 2004-2009

Partido do Congresso (INC)

206

28,55%

61+

All India Trinamool Congress

19

3,20%

17+

Dravida Munnetra Kazhagam

18

1,83%

2+

Nationalist Congress Party

2,04%

National Conference

0,55%

1+

Jharkhand Mukti Morcha

0,40%

-3

Indian Union Muslim League

0,21%

1+

Viduthalai Chirthaigal Katchi

0,18%

1+

Kerala Congress (Mani)

0,10%

1+

All India Majlis-e-Ittehadul

Muslimeen

0,07%

Republican Party of India

(Athvale)

0,09%

-1

Total

262

37,22%

80+

Eleies 2009 -Aliana Democrtica Nacional (BJP e Aliados)

Nome do Partido

Assentos
Ganhos

Porcentagem
de Votos Totais

Variao 20042009

Bharatiya Janata Party (BJP)

116

18,8%

-22

Janata Dal (Unido)

20

1,5%

12+

Shiv Sena (SHS)

11

1,6%

-1

Rashtiya Lok Dal

0,4%

2+

Shiromani Akali Dal

1,0%

-4

Telangana Rashtra Samithi (TRS)

0,6%

-3

Asom Gana Parishad

0,4%

-1

Indian National Lok Dal

0,3%

Total

159

24,6%

-17

3 Frente - 2009
Assentos ganhos

79

Variao 2004-2009

-30

Porcentagem de Votos
Totais

21,15%

Partidos Principais

Indian Communist Party (Marxista)

Indian Communist Party

4 Frente - 2009
Assentos ganhos
Variao 2004-2009
Porcentagem de Votos
Totais
Partidos
Principais

27
-37
5,14%

Rashtriya Janata Dal (RJD)

Samajwadi Party (SP)

Eleies Parlamentares
2009 - ndia

Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/File:Indische_Parlamentswahlen_2009.png

O Partido do Congresso e a PES

Indian National Congress (INC)
Constituio Indiana -1950
Criada por Nehru e o INC
Art. I : O Territrio da ndia deve compreender:
a. Os territrios dos estados;
b. A Unio dos Territrios especificada no First Schedule;
c. Qualquer outro territrio o qual pode ser adquirido.

Encontro com o Destino (NEHRU, 1947):

We think also of our brothers and sisters who have been cut off from us by
political boundaries and who unhappily cannot share at present in the
freedom that has come. They are of us and will remain of us whatever may
happen, and we shall be sharers in their good [or] ill fortune alike.
Ns pensamos tambm nos nossos irmos e irms que foram cortados de ns por
fronteiras polticas e que infelizmente no podem compartilhar do
momento em que a liberdade chegou. Eles esto conosco e continuaro a
ser um de ns acontea o que acontecer [...]

O Partido do Congresso e a PES

Objetivo: Impor a ndia no cenrio internacional pela fora do exemplo,

utilizando meios pacficos para a incorporao dos territrios de
antigamente.

As regies em disputa devem ser vistas no mais em termos de rivalidade,

mas da possibilidades de compartilhar recursos e da perspectiva de integrao.
(Jayant Prasad In CSIS, 2010, online).

[...] A ndia uma potncia status quo que tem projetado a sua
influncia atravs de idias e valores e no somente atravs do hard power.
Assim, a fora da ndia no necessita de um poltica externa expansionista
que poderia desestabilizar a sia. Em vez disso, o poder indiano vem
atravs de uma povoada e diversificada economia. Porque a ndia no
tem desejo de profundidade estratgica tanto para cercar ou para
conter qualquer outro pas da sia,
que se espera que isso
seja correspondido por outros pases. (SEN, Ronen In CSIS, 2010, online)

Agradecimento ao Professor Jos Miguel Martins.

Profundidade Estratgica

Capacidade de Retirada, de reorganizao estratgica militar, importante

para a logstica das foras armadas;

As distncias entre as linhas de frente ou os setores de batalha e as areas de

ncleo industrial, capitais, heartlands e outro centros populosos importantes
para a produo militar e logstica

Influencia na tomada de decises ataques rpidos, retirada, recuo,

ofensiva, ataques preemptivos ou defensivos.

As medidas nao precisam ser limitadas aos assuntos militares: a habilidade

de reforar a estrutura civil ou torn-la flexivel suficiente para resistir ou
fugir de um ataque valiosos numa guerra.

O INC e o Soft Power

Microcrdito

Representao das Minorias

Soluo Pacfica de Controvrsias e

Integrao do Sul da sia e do Subcontinente
Indiano

ndia + Subcontinente Nao Mais Favorecida

ndia + China + CEI + ASEAN Rota da Seda

O BJP e a PES
Constituio do BJP
Art. II: The Party is pledged to build up India as a strong and
prosperous nation, which is modern, progressive and enlightened in
outlook and which proudly draws inspiration from India's ancient
culture and values and thus is able to emerge as a great world power
[].

O partido se compromete a construir a ndia como uma

nao forte e prspera, que moderna, progressista e
iluminada [...] e que orgulhosamente se inspira na cultura e
nos valores da antiga ndia, sendo, portanto, capaz
de emergir como uma grande potncia mundial [...]

O BJP e a PES
Objetivo: Impor a ndia no cenrio internacional por outros meios
alm dos propostos pelo INC, inclusive os militares. Busca pelo
reconhecimento da ndia Hindu como a potncia do subcontinente.

Soberania Westfaliana Para conseguir os interesses

regionais o BJP no aceita o compartilhamento da Soberania.

(Congresso Processo de Integrao, expanso dos interesses)

No acha que a integrao e a cooperao seriam a sada.

BJP A ndia no negocia fronteiras.

Bollywood, BJP e o Soft Power

BJP Garantiu o Status de Bollywood como Indstria Cinematogrfica

Soft-Power de Bombaim propaganda Hindu (cultura indiana e
valores familiares) vai ao encontro ideologia do BJP.
Objetivo: Popularizar a cultura indiana como hegemnica na regio
(Paquisto e Bangladesh) e o reconhecimento da ndia como a potncia
regional.
Paquisto e Bangladesh procuram banir essa invaso cultural.

GANTI, Tejaswini. Bollywood: A guide book to popular Hindi Cinema, 2004.

Reflexes

A PES pode variar de acordo com o partido que est no

poder e determina a forma como a ndia se posiciona
diante dos vizinhos e do mundo;

A falta de dominncia TOTAL de um partido quando este

chega no poder IMPEDE as decises unilaterais
(coalizes);

O INC e o BJP possuem a mesma orientao religiosa,

no constituem oposies tnicas e ambos precisam do
apoio dos demais partidos;

Na ndia, o partido que est fora do poder tem

importncia. O BJP no faz poltica sem os erros do INC e
nem vice-versa;

Insurgncia Maosta

Conflito armado em curso entre os grupos maostas, conhecidos

como naxalitas, e o governo da India

2006: Primeiro-Ministro Manmohan Singh afirmou que os naxalitas

eram o maior singular desafio interno de segurana enfrentado pelo
pas

2009: Primeiro-Ministro Manmohan Singh declarou que o pas

estava perdendo a batalha contra os insurgentes maosta

2011: Primeiro-Ministro Manmohan Singh declarou que o

desenvolvimento o melhor remdio para conquistar as pessoas e
que o governo estava reforando o trabalho de desenvolvimento nos
60 distritos maostas afetados
Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/Maoist_insurgency#2011

Insurgncia Maosta

Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/Maoist_insurgency#2011

Insurgncia Maosta
Perodo
19892001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011*
TOTAL

Civis

Foras de
Insurgentes
Segurana

Total
por
Perodo

1.610

432

1.007

3.049

382
410
466
524
521
460
399
586
713
255
6.326

100
105
100
153
157
236
221
317
285
127
2.233

141
216
87
225
274
141
214
217
171
196
2.889

623
731
653
902
952
837
834
1.120
1.169
578
11.448

* dados at 4 de dezembro de 2011

Fontes: http://www.satp.org/satporgtp/countries/india/maoist/data_sheets/fatalitiesnaxal.asp
http://en.wikipedia.org/wiki/Maoist_insurgency#2011

Caxemira
Breve Histrico de Guerras
1947

Primeira Guerra da Caxemira (Guerra Indo-Paquistanesa)

1962

Guerra Sino-Indiana

1965

Segunda Guerra da Caxemira (Guerra Indo-Paquistanesa)

1971

Guerra de Independncia de Bangladesh (Guerra Indo-Paquistanesa)

1999

Guerra de Kargil (Guerra Indo-Paquistanesa)

Caxemira
motivo de 4 das 5 guerras em que a
ndia esteve envolvida desde sua independncia

Caxemira

Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/Kashmir_conflict

Caxemira
Administrada
por
ndia

Pakisto

China

rea

Populao

Vale da
~4 milhes
Caxemira

%
%
%
%
Muulmanos Hindus Budistas Outros
95%

4%

Jammu

~3 milhes

30%

66%

4%

Ladakh

~0,25
milhes

46% (Shia)

50%

3%

Territrios
~1 milho
do Norte

99%

Caxemira
Livre

~2,6
milhes

100%

Aksai Chin

Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/Kashmir_conflict

Caxemira
Principais Preocupaes Securitrias:
1) Disputa sobre a Linha de Controle

2) Insurgncia na Caxemira

3) Terrorismo

Caxemira
1) Disputa sobre a
Linha de Controle
- Linha estabelecida pelo
Acordo de Simla (1972)
- Reduo da tenso aps o
cessar-fogo informal de
2003
- Apesar da diminuio de
incidentes, a possibilidade
de mais violncia ao longo
da Linha de Controle no
pode ser descartada

Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/Line_of_Control

Caxemira
2) Insurgncia na Caxemira
- Jammu and Kashmir Libertation Front (FKLF)

- United Jihad Council (UJC)

- Hizb ul-Mujahideen (HM)
- Lashkar-e-Tayyiba (LeT)
- Al Badar

Fonte: JANES (2009)

Caxemira
3) Terrorismo

Fonte: NEVES JNIOR, Edson Jos (2010). Morrer pelo Paraso. O Terrorismo Internacional
na Caxemira: entre a Guerra por Procurao e o Jihadismo Instrumental. 1989-2009.
<ttp://www.lume.ufrgs.br/handle/10183/25409>

Caxemira
Declnio na violncia desde 2003

4 razes principais:

- A aproximao em curso entre ndia e Paquisto resultou em um cessar-fogo

sustentado ao longo da Linha de Controle, permitindo um aumento da confiana. Esse
cessar-fogo ao longo da Linha de Controle tem sustentado a reduo da militncia.
Alm disso, ocorreu a diminuio do apoio do Paquisto a esses grupos militantes,
devido especialmente forte presso dos EUA aps os ataques terroristas do 11 de
setembro
- A diminuio do apoio popular aos militantes e suas atividades (particularmente nos
distritos de Rajouri e Poonch, em Jammu)
- A barreira contruda pela ndia ao longo da Linha de Controle (extende-se por mais
de 700 km)
- Surto de violncia perto da fronteira ocidental do Paquisto nas reas Tribais
Administradas pela Federao. Papel indireto, desvio das atenes de segurana
paquistanesas e das foras de inteligncia da fronteira com a ndia
Fonte: JANES (2009)

Relaes ndia-China

Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/Sino-Indian_relations

A Nova Rota da Seda

A Rota da Seda (2000 aC 1700 dC)

Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/Silk_Road

A Nova Rota da Seda

Fonte: http://www.unescap.org/

A Nova Rota da Seda

Organizao para Cooperao de

Xangai (OCX)

Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/Shanghai_Cooperation_Organisation

OXC e OTSC (Organizao do

Tratado de Segurana Coletiva)

Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/China%E2%80%93Russia_relations

Relaes ndia-Afeganisto

Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/Indo-Afghan_relations

Relaes ndia-Afeganisto

A ndia tem sido um dos mais fortes apoiadores do Presidente do

Afeganisto Hamid Karzai

Esses laos foram fortalecidos na sequencia de persistentes tenses e

problemas do Afeganisto com o Paquisto

Outubro de 2011: Karzai e o Primeiro Ministro indiano Manmohan Singh

alcanaram um Acordo Estratgico
Cooperao Securitria (ajuda indiana no treino, equipamentos e
capacitao das foras armadas afegs)
Inteno de um aumento na colaborao nos setores de minrios e
energia

Relaes ndia-Afeganisto

Foco da ndia no Afeganisto: desenvolvimento da base e alguns

projetos de infraestrutura de alta visibilidade, como uma linha de
transmisso eltrica de 400 km que ir interligar o Uzbequisto
Cabul

Novembro de 2011: ndia anunciou que ia expandir sua

infraestrutura para construir uma linha ferroviria de 900km para
conectar o rico em minerais distrito do Afeganisto Hajigak com
Chabahar (Ir)

No papel, uma passo significativo, mas a magnitude da

cooperao permanece no-especificada. Contudo, parece haver
indicao de que os dois pases esto se movendo para desenvolver
laos cada vez mais prximos no futuro.

Fontes:
http://afpak.foreignpolicy.com/posts/2011/10/06/indias_strategic_calculus_in_afghanistan
http://www.globalbearings.net/2011/11/indian-influence-in-afghanistan.html#!/2011/11/indianinfluence-in-afghanistan.html

Relaes ndia-Afeganisto

Fonte: http://www.stratfor.com/

Relaes ndia-Paquisto

Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/Indo-Pakistani_relations

Relaes ndia-Paquisto
1) TAPI (Turcomenisto, Afeganisto, Paquisto e ndia)
gasoduto
- Empenho indiano na sua construo, visto que vai transportar
gs natural do Mar Cspio do Turcomenisto atravs do
Afeganisto para o Paquisto e ento para a ndia.
2) NAO MAIS FAVORECIDA
- Outubro 2011: Paquisto concede a ndia tal status

3) GUERRA DO NOROESTE DO PAQUISTO

Guerra do Noroeste do Paquisto

Conflito Armado entre as

Foras Armadas do
Paquisto e grupos como
o Tehrik-i-Taliban
Pakistan (TTP)

Grupos insurgentes
tiveram treinamento
militar
2009

Interesse Chins na
eliminao desses grupos

Doutrina e Estratgia

Report of the Group of Ministers on National Security

(2000) o documento o qual delinea a Doutrina e
Estratgia das Foras Armadas indianas. Os ponto
mais importantes so:
Garantir a Segurana do territrio, espao martimo e
areo. Engloba a inviolabilidade das fronteiras, ilhas e rotas
martimas
Assegurar a unidade do Estado
Assegurar a estabilidade Regional e Global
Desenvolver capacidade que permita a ndia a prevenir a
desestabilizao entre os pequenos pases na regio e
prevenir qualquer outro problema securitrio que ameace a
ndia

Doutrina do exrcito indiano: doutrina ofensiva no

first use

INDIA - Leste Asitico

Garantir Segurana Energtica;

Procura diversificar suas fontes energticas de

regies instveis como o Oriente Mdio e Oeste
Africano para regies relativamente mais estveis
como Mianmar e Vietn;

Salvaguarda de linhas martimas no mar de

Andaman;
Acentuar a imagem de potncia ascendente;
Aumentar relaes com medidas de
construo de confiana;
Procura mercados para sustentar o seu rpido
crescimento econmico;
(STRATFOR, 2011)

Mar de Andaman

Sudeste Asitico

Relao entre India e Vietn vem

aumentando pelo interesse indiano em
recursos naturais do pas
Mar da China ainda uma regio de menor
interesse estratgico para os indianos
Aproximao da India com o Vietn o
ponto de apoio para aumentar a influencia no
sudeste asitico e contrabalancear a China
A aproximao entre estes pases tem um
limite por a china considerar aquela uma
zona de influncia dela

Produo Militar
Maioria do equipamento usado pelas
Foras Armadas Indianas feito fora do
pas.
No ano fiscal de 2006-2007, o total de
exportaes foi de USD104.8 milhes,
para pases como Buto, Maurcio,
Mianmar, Nepal e Sri Lanka.
Equipamento militar de baixa tecnologia

Gastos Militares em milhes de

dlares
2006

2007

2008

2009

2010

ndia

28,365

28,765

32,106

35,819

34,816

Paquisto

5,160

5,182

4,888

5,039

5,160

China

72,900

84,100

92,700

EUA

561,555 576,294 618,940 668,604 687,105

110,100 114,300

Fonte: SIPRI, 2011

Porcentagem do BIB em gastos

militares

ndia

Paquisto
China
EUA

2006

2007

2008

2009

2.5

2.3

2.5

2.8

3.3

2.8

2.8

2.1

2.2

3.9

4.3

4.7

Fonte: SIPRI, 2011

Pessoal
Total
Strength

Army

1,325,000

At:1,100,000 170,000
Rs: 800,000

55,000

Paquisto At: 590,000

Rs: 500,000

520,000

45,000

25,000

China

1,905,000

1,400,000

250,000

255,000

EUA

At:1,368,000 At: 512,000

GN: 456,800 GN: 350,800
Rs: 566,000 Rs: 205,000

At: 334,000
GN:106,000
Rs:193,000

At:332,000

At: 190,000

Rs:128,000

Rs:40,000

ndia

At: Ativos
GN: Guarda Nacional
Rs: Reservistas
Janes, 2009

Air Forces

Navy

Marine
Cops

A competio martima
relaciona-se com cinco categorias:
A proteo das SLOCs (Sea Lines of
Communication);
O Comando do Mar (assegurar seu
domnio e neg-lo aos oponentes);
A projeo de foras anfbias;
O equilbrio estratgico (negar ou
assegurar capacidade de segundo ataque
com SLBMs);
O Comando do Espao (SAMs
embarcados).

(MARTINS, 2011)