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Il n’en reste pas moins vrai que pour se positionner sur les
segments stratégiquement favorables, la firme doit
généralement disposer de compétences et de savoir-faire
difficiles à imiter, et c’est sur ce second aspect qu’insiste
l’école des ressources. Celle-ci considère que l’avantage
compétitif d’une firme provient pour l’essentiel de la
détention de ressources stratégiques.
Pour qu’une ressource soit considérée comme
stratégique elle doit répondre à cinq critères :
la segmentation du marché
Segmentation