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OBJETIVO.- Proviene del latn objetum que significa cosa que se arroja hacia
delante. Son los resultados que las empresas desean obtener, son fines por
alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse
transcurrido un tiempo especfico.
ADMINISTRACIN.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN.
ADMINISTRACIN.
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIN.
La administracin posee ciertas caractersticas inherentes que la diferencian de
otras disciplinas:
1. UNIVERSALIDAD . Es susceptible de aplicarse en cualquier grupo social, lo
mismo en una empresa industrial que: en el ejrcito, en un hospital, en un
evento deportivo, etc.
2. VALOR INSTRUMENTAL. Dado que su finalidad es eminentemente prctica, la
administracin resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en s misma;
mediante sta se busca obtener determinados resultados.
3. UNIDAD TEMPORAL. Aunque para fines didcticos se distingan diversas fases
y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan
aisladamente. La administracin es un proceso dinmico en el que todas sus
partes existen simultneamente.
ELEMENTOS
Propsitos,
objetivos,
estrategias,
Polticas,
Programas,
Presupuestos, Procedimientos.
ORGANIZACIN
Cmo se va a hacer?
ELEMENTOS Divisin
departamentalizacin
del
trabajo
(jerarquizacin,
y descripcin de funciones) y
Coordinacin.
FASE DINMICA U OPERATIVA:
ETAPAS
DIRECCIN
ELEMENTOS
comunicacin
y liderazgo.
CONTROL
ELEMENTOS
correccin y
Cmo se ha realizado?
Establecimiento
de
estndares,
Medicin,
ADMINISTRACIN.
retroalimentacin.
4. AMPLITUD DE EJERCICIO. Se aplica en todos los niveles o subsistemas de
una organizacin formal.
ADMINISTRACIN.
ECONMICOS:
Son los que se orientan a la obtencin de beneficios econmicos:
Generar riqueza.
Mxima obtencin de utilidades.
Manejo adecuado de recursos financieros.
Desarrollo econmico del grupo social.
ADMINISTRACIN.
Promover la inversin.
ADMINISTRACIN.
CIENCIAS EXACTAS.
Ciencias exactas son aqullas que slo admiten hechos rigurosamente demostrables:
A) MATEMTICAS. No existe una definicin de esta ciencia, aunque es indiscutible
que ha permitido grandes avances en la administracin, principalmente en las etapas
de planeacin y control. Sus aportaciones ms importantes se encuentran en el rea
de matemticas aplicadas, especficamente en: modelos probabilsticos, simulacin,
investigacin de operaciones, estadstica, etc.
DISCIPLINAS TCNICAS:
Comprenden un cuerpo o conjunto de conocimientos que an no se han conformado
como ciencia, pero que utilizan y aplican fundamentos cientficos. Su carcter es ms
bien prctico, que terico.
A) INGENIERA INDUSTRIAL. Es el conjunto de conocimientos cuyo objetivo es el
ptimo aprovechamiento de los recursos del rea productiva. La administracin y la
ingeniera industrial estn ntimamente ligadas, se interrelacionan y se han hecho
valiosas aportaciones entre s. Como se estudiar ms adelante, ambas disciplinas
nacieron juntas. La diferencia entre ellas radica en que la ingeniera industrial se
enfoca al rea de produccin en las empresas industriales primordialmente, y la
administracin es aplicable a cualquier tipo de empresa y en todas sus reas.
B) CONTABILIDAD. Se utiliza para registrar y clasificar los movimientos financieros
de una empresa, con el propsito de informar e interpretar los resultados de la misma.
La contabilidad es un auxiliar en la toma de decisiones, una tcnica de control, y no
debe confundirse con la administracin.
C) ERGONOMA. Estudia la interpelacin existente entre las mquinas, instrumentos,
ambiente de trabajo y el hombre, y la incidencia de estos factores en su eficiencia.
D) CIBERNTICA. Esta ciencia, de reciente origen, es definida como la ciencia de la
informacin y del control, en el hombre y en la mquina. Tiene gran aplicacin en los
procesos productivos y, consecuentemente, en el campo de la administracin, donde
aporta conocimientos sobre todo en lo que se refiere a sistemas de computacin e
informacin.