Teora de Sistemas 2

Nombre: Rodrigo Herrera

Carn: 201213236
Tarea

Procesos para hacer un plan de riesgos

El riesgo es el efecto positivo o negativo de un evento o serie de eventos que
puede o pueden ocurrir en uno o varios lugares. Entre los procesos para hacer un
plan de riesgos estn:

Entender el funcionamiento de la administracin de riesgos: Hay que

tomar en cuenta: Qu podra pasar?, Qu tan malo ser si pasa? Cmo
se puede reducir la probabilidad y en qu medida? Cmo se puede
reducir el impacto y en qu medida?
Definir proyecto: Elaborar un plan para poder enfrentar los riesgos.
Trabajar en equipo: reunirse con los dems para ponerse a pensar que
podra pasar.
Identificar consecuencias de cada riesgo: asociar lo que podra pasar
con el riesgo que le corresponde.
Eliminar los problemas irrelevantes: concentrarse en los problemas que
son ms realistas que pasen, dejando a un lado los que parecen poco
realistas.
Enlista todos los elementos de riesgo identificados: enumerar los
riesgos considerados.
Asignar probabilidades: determinar la probabilidad de que cada riesgo se
materialice ya diciendo que es baja, media o alta, o asignndole un nmero.
Asignar impactos: determinar el impacto de cada riesgo ya sea diciendo si
es bajo, medio o alto o asignndole un nmero.
Determinar el riesgo para el elemento: determinar el riesgo para cada
uno de los elemento.
Clasificar los riesgos: Lista todos los elementos que se han identificado
en el riesgo ms alto al ms bajo.
Calcular el riesgo total: Se suma el aporte que tiene cada elemento de
riesgo para saber el riesgo total.
Desarrollar estrategias de mitigacin. La mitigacin es para reducir la
probabilidad de que un riesgo se materialice.
Desarrollar planes de contingencia. La contingencia es para reducir el
impacto si el riesgo se materializa.

Analizar la efectividad de las estrategias. Evaluar la contingencia y

estrategias de mitigacin y reasignar las valoraciones eficaces a
riesgos.
Calcular el riesgo eficaz. Calcular cunto ha disminuido el riesgo con
planes de mitigacin y contingencia.
Monitorear riesgos: Es necesario determinar cmo saber si
materializan los riesgos para saber cundo y si se debe poner
estrategias de contingencia en su lugar.

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Qu debe tener un plan de adquisiciones?

Los requisitos del plan, que incluye todos los objetivos del proyecto.
Lista de equipo de compras, incluye a todas las partes que se incluirn en
las decisiones de compra.
Las razones por las que se necesitan los materiales y cmo se van a
utilizar, adems de los elementos que se adquirirn durante la vida til del
proyecto y la cantidad de artculos que se necesitan.
Lnea de tiempo que identifique todas las compras que se harn a lo largo
del proyecto.
Descripcin del proceso de seleccin de proveedores que determina un
nmero mnimo de ofertas que se obtendrn antes de seleccionar un
proveedor y enumera cualquier contrato o condiciones de pago que deba
ser acordado antes de seleccionar el proveedor.
Lista de tareas que deberan emprenderse para comprar un artculo as
como los trmites que se deben completar para procesar un pedido.