AMV CONSULTORES

Capacitacin y Consultora

Anlisis de la Realidad Peruana

en Seguridad Laboral.
En el pas existen ms de 1500,000 empresas informales y 145,00 empresas
formales, que exponen a condiciones sub estndar a sus trabajadores, estas
empresas presentan escasos conocimientos de las medidas de prevencin,
insertando cada da al mercado laboral nuevos trabajadores jvenes sin
capacitacin en seguridad y salud ocupacional.

Accidentes Mortales
(Estadstica 2000 -2011)
AO

ENE.

FEB.

MAR.

ABR.

MAY.

JUN.

JUL.

AGO.

SEP.

OCT.

NOV.

DIC.

Total

2011

49

2010

13

66

2009

14

56

2008

12

64

2007

62

2006

65

2005

69

2004

56

2003

54

2002

20

73

2001

66

2000

54

Total

72

93

60

55

53

62

58

58

57

43

702

Nota:-Informacin al 29 de Diciembre de 2011

50

41

Cambios en las Organizaciones

Tecnolgicos

Econmicos

Finanzas

Produccin

Comercializacin

Recursos Humanos

Entorno

Insumos

Productos o
servicios

Polticos

Sociales

Impactos en la Administracin
Nuevas demandas

Actitud ante el cambio.

Flexibilidad
Asumir riesgos
Innovacin constante.

Nueva frmula para el xito

Eficacia (efectividad)
Eficiencia
Transformacin
Innovacin
Cambio
xito

Hacer lo correcto.
Hacer mejor las cosas.
Hacer algo nuevo.
Hacerlo diferente,
Hacerlo de otra manera

CONTROL
DE
GESTIN

Qu es el control de gestin?
Proceso que permite que los directivos a distintos niveles puedan influir sobre

sus liderados y determinar la organizacin de los recursos con que cuentan

para alcanzar los objetivos y estrategias previstos.

Cul es su valor de
mercado?

Capital de los
Accionistas. Capital
financiero

Capital Intelectual

Seleccin y
Capital Humano
Desarrollo del
personal adecuado.
Imagen que tienen
los clientes.

Cul es la disyuntiva que dichos cambios les plantean a las

organizaciones?

Capital Estructural

Capital de los
clientes.

Desarrollo y
creatividad.

Conocimiento til que da valor a los

activos y cada vez se hace ms
importante.

Vnculos relaciones creadas.

Capital Organizativo.

Capital de la
Innovacin.

Procesos Internos
y Capacidades.

Capital del Proceso.

Sistemas
amables.

Enfoque del Control de Gestin.

Enfoque
Clsico
Surge:

Funcin:

Fines del siglo XIX sobre 4 principios:

Estabilidad, Informacin perfecta,
Eficiencia productiva y Costo Global

Verificacin y
Observacin

Enfoque
Moderno
Dcada de los 80, por
interrelacin, el cliente y el
enfoque estratgico.

Anlisis dinmico.

Enfoque del Control de Gestin.

Enfoque
Clsico
Meta:

Visin:

Enfoque
Moderno

Reduccin de costo y aumento de la

productividad.

Crear nuevas bases para la

eficacia de la direccin, los
hombres y los recursos.

Orientado a lo interno y centrado en

los resultados financieros

Apoyar lo financiero, pero nutrirse

adems de otras fuentes para
equilibrar la gestin..

Cul es la tendencia actual en

cuanto a los sistemas de control
de gestin?
1.
2.
3.
4.
5.

Desarrollar sistemas que tributen a la estrategia y se traduzcan los Indicadores de

actuacin para su correcta actuacin.
Participar e implicar a todos en el proceso.
Determinar la relacin causa efecto de los indicadores.
No slo considerar instrumentos de corte econmico financiero.
Conocer qu se quiere controlar, forma a utilizar e integrar los resultados en procesos
que permitan el autocontrol.

Principios que deben observarse

en un proceso de control de
gestin.
CONVERGENCIA DE OBJETIVOS: todos participan.
FLEXIBILIDAD: asimilan los cambios.
MEJORA CONTINUA: mejorar a partir del feed back.
COHERENCIA: entre objetivos, estrategias en indicadores.
PROACTIVIDAD: debe permitir proyectar el futuro.
ADECUACION ORGANIZACIONAL: coherente con las condiciones especficas.
CONTROL EN PUNTO CRITICO: atencin especial a factores claves para evaluar.
EXCEPCIN: en situaciones importantes en aspectos a medir.

Exigencias del proceso para

garantizar estos principios.
TOTALIDAD AXIOLOGICA: responde como un todo.
PERTINENCIA: actualidad y posibilidad de actuacin.

ENFOQUE SISTEMICO: interrelaciona las partes.

CONSISTENCIA LOGICA: secuencia de etapas y pasos permite el logro.
RACIONALIDAD: gastos inferiores a beneficios.
PARTICIPACIN: de todos los miembros.
ORIENTACIN A LA ACCIN: implica acciones concretas de directivos para multiplicar
conocimientos y habilidades.

Requisitos del proceso

1. Objetivos y estrategias definidas.
2. Compromiso e involucramiento de todos los niveles de la organizacin.
3. Contexto organizacional que favorezca el trabajo en equipo.

Para qu los requisitos del

Proceso de PRL?

Para que Prevencin de Riesgos Laborales sea llevado a cabo en forma efectiva, requiere de
un enfoque administrativo profesional. Las tres razones ms importantes para que esto sea
as son:
1. La administracin es responsable por la salud y seguridad de los dems.
2. El administrar la seguridad proporciona oportunidades importantes para manejar los
costos.
3. La administracin de la seguridad proporciona una estrategia operacional para
mejorar la administracin en su totalidad

El primer deber del negocio es sobrevivir y el principio gua de la

economa comercial no es la maximizacin de las utilidades, sino el
evitar las prdidas

Peter Drucker

Objetivos de la administracin
en Prevencin de Riesgos
Laborales.
1. Identificar todas las exposiciones a prdidas

Inspecciones Planeadas
Reuniones de grupo
Investigacin de accidentes
Encuestas
Otras

2. Evaluar el riesgo en cada exposicin

Gravedad del riesgo

Frecuencia de exposicin
Probabilidad de prdida

Objetivos de la administracin
en Prevencin de Riesgos
Laborales.
3. Desarrollar un plan

Inspecciones Planeadas
Reuniones de grupo
Investigacin de accidentes
Encuestas
Otras

4. Evaluar el riesgo en cada exposicin

5. Implementar el plan
6. Monitorear, dirigir y controlar el programa

Principios o verdades
fundamentales.
1.

Principio de reaccin al cambio: La gente acepta cambios ms fcilmente cuando son presentados en
cantidades pequeas.

2.

Principio del refuerzo de la conducta: Conducta con efectos negativos tiende a disminuir o se acaba.

3.

Principio de causas bsicas: Soluciones a problemas son ms efectivos cuando tratan las causas bsicas o
de raz.

4.

Principio de los pocos crticos: La mayora de cualquier grupo de efectos es producido relativamente por
un pequeo nmero de causas.

5.

Principio de causas mltiples: Los accidentes y otros problemas son, rara vez, el resultado de una sola
causa.

Sistema de control
administrativo.
1.
2.
3.
4.
5.

Identificacin del trabajo

Estndares de desempeo
Medicin de los estndares
Evaluacin
Correcciones y motivacin

1. Identificacin del trabajo a

realizar.
En esta etapa se especifican los elementos
y actividades del programa para lograr los
resultados esperados.

Si a usted no le interesa saber a dnde va, cualquier camino lo llevar all. Pero cuando le interesa saber
realmente adonde va, siempre va a querer tomar el camino mejor
Frank Bird

Introduccin a la moderna
Gestin de Personas.
OBJETIVO:
Entender el sentido de la
gestin de personas.

En la era de la informacin tratar a las personas

dej de ser un problema y se convirti en una

solucin para la organizacin; tambin dej de ser
un desafo y paso a ser una ventaja competitiva
para las organizaciones exitosas

En una era de vertiginosos cambios e

incertidumbre, se requieren personas y
organizaciones dinmicas; pero por sobre todo

una slida cultura de valores.

Principios y polticas de una

moderna gestin de personas.
PRINCIPIOS
Las PERSONAS son:
nicas y diferenciadas (talentos, habilidades, capacidades, destrezas, historias
personales, contextos diferentes).
Son activadores inteligentes de los recursos organizacionales.
Aliadas de la organizacin: invierten de s mismas (esfuerzo, dedicacin, responsabilidad,
humor, creatividad, voluntad, conocimientos, tiempo) para obtener una retribucin.

Para qu?

Imagen
corporativa
Orientados hacia el
logro de resultados

Objetivos
estratgicos

Organizacin

Ventaja auto sostenida

Personas

Iniciativa,
innovacin,
creatividad y
toma de
decisiones.

Desarrollo
organizanal

Personas subsisten
y alcanzan realizacin
profesional y personal

Comprometidos y leales

(DO)
Generar
cultura
organizacional

Productos y
servicios

Profesionales,
capacitados y
polifuncionales

Servicios
competitivos

Clientes
satisfechos

Interdependencia
Personas

Organizacin

Tejido Social

Potenciamiento
Personas

Organizacin

Objetivos individuales y
organizacionales

Tejido Social

Personas

Calidad de
Vida

Paradoja?
Supervivencia
Crecimiento sostenido
Rentabilidad
Productividad
Oportunidad de crecer
Nuevos conocimientos
Competitividad
Imagen
Liderazgo

Organizacin
Calidad de
Productos y
Servicios

Contexto sistmico de socios

Capital de riesgo,
inversiones

Competencias
Materias primas,
servicios, insumos,
tecnologa, varios.

Compras y adquieren
bienes y servicios

CONTRIBUCIN

Accionistas e Inversionistas

Empleados/trabajadores

Proveedores

Clientes y Consumidores

RESULTADOS

El papel diferenciador
de una gestin de
personas.
Objetivo:
Clarificar el concepto de las personas como socias en
el marco de la globalizacin

Las personas:socias o recursos?

Enfoque sistmico participativo.

Las personas como socias.

EMPLEADOS COMO ALIADOS

Proceso de cambio por etapas.

Capital
Intelectual

Desarrollo de
Personas

Cultura
Organizacional

Cuadro comparativo
Personas como socias

Personas como recursos

Empleados aislados en los cargos

Colaboradores agrupados en equipo

Horario establecido con rigidez

Metas negociadas y compartidas

Preocupacin por las normas y reglas

Preocupacin por los resultados

Subordinacin al jefe

Atencin y satisfaccin del cliente

Fidelidad en la organizacin

Vinculacin a la misin y a la visin

Dependencia de la jefatura

Interdependencia entre colegas y equipo

Alineacin en relacin con la organizacin

Participacin y compromiso

nfasis en la especializacin

nfasis en la tica y la responsabilidad

Ejecutoras de tareas

Proveedores de responsabilidad

nfasis en las destrezas manuales

nfasis en el conocimiento

Mano de obra

Inteligencia y talento

Concepto de gestin de
personas
Es un conjunto de polticas y prcticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos
gerenciales, relacionados con las personas.
Es una funcin administrativa dedicada a la adquisicin, entrenamiento, evaluacin y
remuneracin de las personas.
Es un conjunto de decisiones integradas sobre la relacin de empleo que influyen en la
eficacia de empleados y de la organizacin.
Es una funcin de la organizacin relacionada con la provisin, el entrenamiento, el
desarrollo, la motivacin y el mantenimiento de las personas.

El papel diferenciador de una

gestin de personas
No existe ningn proyecto basado en buenas ideas, puesto en marcha con
vigor y entusiasmo, que haya sido interrumpido por falta de efectivo o recursos
financieros.

Objetivos de gestin de
personas
Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos estratgicos
Proporcionar competitividad a la organizacin
Suministrar empleados bien entrenados y motivados

Recompensa econmica

Recompensa a resultados

Equidad

Permitir el aumento de la autorrealizacin y satisfaccin de los empleados:

Felicidad

Identidad personal

Objetivos de gestin de
personas
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo:

Estilo de gerencia

Confianza, libertad y autonoma para tomar decisiones

Ambiente agradable de trabajo

Tareas significativas

Horas adecuadas de trabajo

Administrar el cambio: social, tecnolgico, poltico, econmico, cultural.

Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.

Estructura y proceso de una

gestin de personas
Influencias ambientales externas

Influencias ambientales internas

Admisin

Aplicacin COMPENSACIN Desarrollo

Reclutamiento Diseo de
Beneficios y
Entrenamiento
Seleccin
cargos
servicios
Programa de
Evaluacin
Remuneracin
cambio
del desempeo
Comunicacin

Mantenimiento
Disciplina
Higiene
Seguridad
y Calidad de vida
Relaciones
con sindicatos

Resultados finales deseables

Prcticas ticas y
socialmente
responsables

Productos y servicios
competitivos y de alta calidad

Calidad de vida
en el trabajo

Monitoreo
Bases de datos
Sistemas de
informacin
administrativa

Responsabilidad de lnea y una

funcin de staff?
Los Gerentes como gestores de Personas: descentralizacin de acciones y
decisiones relacionadas con las personas
Asesora interna (staff) del cuadro ejecutivo

Responsabilidad de lnea y una

funcin de staff?
Los Gerentes como gestores de Personas:
Ubicar a la persona en el lugar apropiado
Integrar y orientar a los nuevos empleados
Capacitar
Evaluar y mejorar el desempeo

Obtener cooperacin creativa

Responsabilidad de lnea y una

funcin de staff?
Los Gerentes como gestores de Personas:
Desarrollar relaciones agradables de trabajo
Interpretar polticas y procedimientos de la organizacin
Controlar costos laborales
Desarrollar las habilidades y capacidad de cada persona
Crear y mantener elevada la moral del equipo

Proteger la salud y proporcionar condiciones adecuadas de trabajo.

Responsabilidad de lnea y una

funcin de staff?
Asesora Interna de RRHH:
Admisin: seleccionar, reclutar, entrevistar, registrar, analizar, disear y ampliar cargos, promocin y
transferencias.

Retencin de personal: asesora, evaluacin del desempeo, clculo de rotacin, salud y prevencin de
accidentes, beneficios y servicios para los empleados.
Relaciones en el trabajo: resolucin de conflictos, negociaciones, acuerdos.
Capacitacin y desarrollo: capacitacin y desarrollo de cuadro ejecutivo

Responsabilidad de lnea y una

funcin de staff?
Asesora Interna de RRHH:
Remuneracin: investigaciones salariales, planes de incentivos, participacin en ganancias, adquisicin de
acciones, enriquecimiento de cargos y salarios.

Comunicaciones internas: revista interna, manual de empleados, investigacin de actitud y clima.

Organizacin: diseo de la estructura organizacional, , planeacin, evaluacin, innovacin, aplicar
enfoques para apoyar a cambios organizacionales.

 A dnde queremos llegar?

VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIN
Visin integrada hacia objetivos de la empresa
Orientacin a resultados
Sinergia de procesos y resultados
Cuidar a las personas

Equipos de trabajo

Qu hacer entonces?
1

Enfoque moderno de seguridad

2
HASTA DNDE QUIERE
LLEGAR
EN PRL ?

Entender Cultura

Desarrollar VISION
determinar tiempo.
Objetivos y metas
Estrategias
cuantificables

Conocimiento PRL
Gerencial y Trabajadores.

Percepcin PRL
ndices - Lesiones
Funciona el P. PRL
Nivel actual ?

3
QU TIENE
QUE HACER ?

Caractersticas de las empresas

CANTIDAD
CALIDAD

MERCADO

EFECTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD

GESTIN

NECESIDAD DE LA EMPRESA
PERFECCIONAR LA EFICIENCIA OPERATIVA
COMO:

RECONOCIENDO LOS RIESGOS

DETERMINANDO LA MEJOR FORMA DE CONTROL

ACTUANDO A TIEMPO

CUMPLIENDO CON LAS LEYES Y DECRETOS SUPREMOS QUE EL

GOBIERNO OBLIGA A LAS EMPRESAS POR EL BIEN DE LOS
TRABAJADORESEN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.

Sub-Sistemas de la Organizacin
EQUIPO

(MQUINAS Y
HERRAMIENTAS)

MEDIO AMBIENTE

(EDIFICIOS, EQUIPOS
Y MATERIALES, ETC.)

MATERIALES

GENTE

INCLUYE A LOS ADMINISTRADORES,

TRABAJADORES, CONTRATISTAS,
CLIENTES, VISITANTES, ETC.

(MATERIAS PRIMAS,
PRODUCTOS QUMICOS,
ETC.)

Ley de seguridad y salud

ocupacional
La Ley 29783 nos dice:

Mejora
Continua de
los procesos

Artculo 39

Medidas de
Identificacin,
Prevencin y
Control

Gestin de
Riesgos

Adquisiciones y
Contrataciones

Gestin del
Cambio

Preparacin y
respuesta
ante
Emergencia

El nivel de
participacin de
los trabajadores
y su
capacitacin

Ley 29783, sanciones por

incumplimiento
CUARTA. Incorprese el artculo 168-A al cdigo Penal, con el texto siguiente:
Artculo 168-A. Atentado contra las condiciones de seguridad e higiene industriales
El que, infringiendo las normas de SST y estando legalmente obligado, no adopte las medidas preventivas
necesarias para que los trabajadores desempeen su actividad, poniendo en riesgo su vida, salud o integridad
fsica, ser reprimido con pena privativa de libertad no menor de dos aos ni mayor de cuatro aos.
Si, como consecuencia de una inobservancia de las normas de SST, ocurre un accidente de trabajo con
consecuencias de muerte o lesiones graves, para los trabajadores o terceros, la pena privativa de libertad ser no
menor de cuatro aos ni mayor de ocho aos.

Claves para mejorar la

efectividad
Somos lo que hacemos da a da.
De modo que la excelencia no es un acto, sino un
hbito.

Conocimiento
(Qu hacer,
Por qu hacer)

ARISTTELES

Capacidad
(Cmo hacerlo)

HABITOS

1
Deseo
(Querer hacerlo)

Matriz Aptitud - Actitud

Enfoque de las empresas de

xitos.
UN
Trabajadores

NEGOCIO
DE EXITO.....

Gerencia de Lnea
...SIGNIFICA
Gerencia Media

GENTE
EXITOSA

Alta
Gerencia

Evolucin de la gestin SSO

Sostenible
Ventaja
Proactivo

Valor
Agregado

Cumplimiento
Reactivo

Tiempo

Apagando
fuegos, slo
actan cuando
es exigido.

Cumplir con
leyes y
regulaciones.

Gestin
de
aspectos
y
riesgos aun no
regulados
para
reducir
futuras
responsabilida
des

Gestin
de
aspectos
como ventajas
del negocio

Gestin
sostenible,
consistente
con la triple
ganancia
(social,
ambiental,
econmico)

Situacin Actual

MAYOR EXIGENCIA
DE LAS PARTES
INTERESADAS

MAYOR NUMERO
Y COMPLEJIDAD
DE NORMATIVAS

MAYOR VIGILANCIA
Y CONTROL DE LA
ADMINISTRACIN

Mejora Continua

LA MEJOR FORMA DE VOLVERSE

LOCO......
SEGUIR HACIENDO LO MISMO Y
ESPERAR QUE LAS COSAS
CAMBIEN.....
A. Einstein

Filosofa del sistema

Todos los incidentes se pueden evitar
La gente : Lo ms valioso en la empresa

El gerente de rea es responsable de su seguridad y de la

seguridad de la gente que labora en la seccin a su mando.
Trabajar con Seguridad es una condicin del empleo

No reinventar la rueda , la plvora

Los gerentes son responsables de entrenar al personal para
que trabaje con Seguridad

Seguridad :valor clave para el xito del negocio

PRIMERO
UNO TIENE
QUE

CAMBIAR....
ANTES DE
QUERER
CAMBIAR A
ALGUIEN

Gerentes
AQUELLA PERSONA
RESPONSABLE DE UN AREA DE
TRABAJO, DE UNA ACTIVIDAD DE
TRABAJO O DE PERSONAL

PERSONAS QUE PLANIFICAN,

ORGANIZAN, DIRIGEN Y CONTROLAN
EL TRABAJO QUE SE REQUIERE PARA
CUMPLIR CON LAS METAS DE LA
EMPRESA

LA UNICA
FORMA DE
MEDIR EL XITO
..
ALCANZANDO
LOS OBJETIVOS
TRAZADOS

Condiciones para el xito

Involucracin y compromiso ( E.G. Trab.).
Desarrollo y mantenimiento de Sistemas y cumplimiento
de estndares, normas y Leyes.
Matriz de capacitacin y sensibilizacin

LA CLAVE
DEL XITO...

Actitudes y percepciones positivas hacia la Seguridad

Identificacin de peligros y evaluacin de los riesgos de
la operacin
Liderar con el ejemplo

Practicar el principio de reconocimiento

...ES
LA GENTE

Paradigmas
MAPAS MENTALES QUE IMPIDEN VER LO QUE
REALMENTE EST SUCEDIENDO

Necesitamos cambiar
paradigmas
DE VIEJO PARADIGMA....
Dpto. de Seguridad y accidentado:
Culpables.
Produccin primero
Planeamiento a corto plazo

Vs.

....A NUEVO PARADIGMA

Gerente de rea responsable de su Seguridad y la de
sus liderados.
Si trabajamos con Seguridad la produccin
va a incrementar.

Seguridad = COSTO

Planeamiento a largo plazo

Lograr estrellas

Seguridad = INVERSION

Cultura de culpar
Programa de Seguridad

Evaluacin de la efectividad de la gestin

Silos Organizacionales
(Grupos aislados -Vacas sagradas)
Polica de Seguridad

Mapa de responsabilidades
Equipos de trabajo de alto rendimiento
Facilitador , asesor , auditor

Ilusiones pticas

Ilusiones pticas

Ilusiones pticas

Gestin y organizacin de la
prevencin de riesgos laborales
Justificacin de la Prevencin de riesgos.
Datos estadsticos. Situacin actual en el Per.
Legislacin en materia de Prevencin
Organizacin de la prevencin
Sistema de gestin de la Prevencin

Justificacin de la prevencin
de riesgos laborales.

Razones Legales
Razones ticas
Razones de Gestin / Empresariales

CAUSAS DE INCIDENTES / ACCIDENTES

TRIANGULO DE BIRD
(1969)

C
o
n
s
e
c
u
e
n
c
i
a
s
C
A
U
S
A
S

Accidentes
Con lesin
Personal

LESIN SERIA GRAVE

Lesin menor

10
Accidentes con
Dao a la
propiedad
Incidentes
Sin lesin
Causa inmediata
Causa bsica

30
600

Actos y condiciones subestndares

Factor personal y factor de trabajo

297 EMPRESAS USA

Todos
Los tipos

Cuasi-accidentes
O escapadas
Milagrosas

Actos
Subestndares

Condiciones
Subestndares

Personas

Contacto
con
Energa o
Sustancia

PERDIDA
FALTA DE CONTROL

Cumplimiento
Inadecuado de
los Estndares

Factores
del Trabajo

CONTROL
FALTA DEINMEDIATAS
CAUSAS

Estndares
Inadecuados
del Programa

Factores
Personales

CONTROL
FALTA DEBASICAS
CAUSAS

FALTA
CONTROL
DECONTROL
FALTA DE

Programas
Inadecuados

FALTA DE CONTROL
INCIDENTE/ACCIDENTE

Modelo de Causalidad de
Prdidas

Propiedad

Medio
Ambiente

Proceso

Etapa de control

PRE-CONTACTO

CONTACTO

POST-CONTACTO

PREVENCION

PROTECCION

REPARACION

Costos de los
accidentes

Los lderes alinean a la gente..

VISION
Objetivos
Metas

La gran noticia

LOS LDERES
NO NACEN....
EL LIDERAZGO SE
APRENDE....
ENTONCES NECESITAMOS LIDERES VALIENTES,
DEBEMOS FORMARLOS

Situaciones que involucran el

cambio
De dnde provienen las ideas?
LDER
10 %

90 %
GENTE
Fomentar la innovacin, reconocer las buenas ideas
Desarr..Imple...y Apoy..

Resultados del liderazgo

Elemento de un sistema de SSO

Liderazgo y
Administracin

Entrenamiento
Administracin

Inspecciones
Planeadas

Anlisis Tareas
Crticas

Investigacin
Accidentes

Observacin de
Tareas

Preparacin
Emergencias

Reglas de la
Organizacin

Anlisis de
Accidentes

Entrenamiento
Trabajadores

Equipos
Proteccin P

Servicios de
salud

Evaluacin del
Programa

Controles de
Ingeniera

Comunicacin
Personales

Comunicacin
con Grupos

Promocin
General

Contratacin y
Colocacin

Control de
Adquisiciones

Seguridad fuera
del Trabajo

Manejo rentable de los riesgos

REGLA DE ORO
PRIMERO SE IDENTIFICAN
LOS PELIGROS ....
....LUEGO SE EVALUAN,
MINIMIZAN Y CONTROLAN
LOS RIESGOS
Las prdidas son irrecuperables

MISION
DE LA
SUPERVISION

Cultura de seguridad
CONJUNTO DE PRINCIPIOS,

PERCEPCIONES Y CREENCIAS
QUE COMPARTEN LOS MIEMBROS
DE UNA EMPRESA, CON RELACION
A LA PREVENCION DE INCIDENTES

NO PUEDE
SER

CAMBIADA
POR
DECRETO...

Es la fuente ms profunda de los problemas de Seguridad

Mejoramiento continuo

PROCESO DE PERFECCIONAR EL

.....LUCHA

SISTEMA DE GESTION SSO,

CONSTANTE

CON EL PROPOSITO DE LOGRAR

MEJORAS EN EL DESEMPEO
TOTAL

DE LA
BSQUEDA
DE LO
MEJOR.....

El proceso de gerencia
Los Valores
Esenciales

Las Funciones
Adicionales

Objetivo de
Direccin

SI
DECIDIR

FALLAMOS

PLANIFICAR

G
E
R
E
N
T
E
S

AL

COMUNICAR
ORGANIZAR

DIRIGIR

PLANEAR.....
MOTIVAR

COORDINAR

EFICIENCIA Y
EFECTIVIDAD
DE LA
EMPRESA

......EL PLAN
VA A

DELEGAR
CONTROLAR

DISCIPLINAR

FALLAR

Objetivo principal del sistema

GUIAR, EDUCAR, ENTRENAR
Y MOTIVAR A TODO EL
EQUIPO GERENCIAL Y
TRABAJADORES EN LAS
TCNICAS DEL MANEJO DE
RIESGOS, PARA DE ESA
MANERA PREVENIR TODAS
LAS FORMAS DE PRDIDAS
HUMANAS, PROPIEDAD
PROCESOS Y AMBIENTE.

Quin debe liderar el sistema

integrado de gestin de riesgo?
LOS EJECUTIVOS MXIMOS DE LA EMPRESA U
ORGANIZACIN
EL LIDERAZGO
NO SE
COMPRA...

SE APRENDE
VIA TECNICAS,
HABILIDADES

Enfoque de las empresas

exitosas
EL MUNDO
Visin

ESTA

Misin

DIVIDIDO
EN

Poltica

Estrategia
Plan de accin
Presupuesto

DOS PARTES :
Los Ganadores y
Y LOS PERDEDORES

Planificacin

Cuales son nuestros

problemas
problemasreales?
reales?
Diagnstico

Cuales resolvemos
primero?
primero?
Lo mas Crtico

Causas Reales

Revisin Gerencial

Medicin Monitoreo

Control Operacional

Capacitacin

Comunicaciones

Control Proactivo
Reactivo

Qu queremos lograr?
Objetivos - Metas

Cmo lo hacemos?
Programas de Gestin

Responsabilidad Autoridad

Poltica

Por un trabajo sano y seguro

Pilar del sustento

Contraste estratgico
EL HORIZONTE
DE LAS
EMPRESAS
CUANDO NO
CUENTAN CON
UNA VISION...

Y LAS QUE S
CUENTAN CON
UNA
VISION

Beneficios
El Control de Riesgos, mejora el
bienestar de los trabajadores, las
operaciones, la calidad, la
productividad, las utilidades y la
imagen de la Gerencia Superior
ante los accionistas, la comunidad
y el mercado financiero.

Slo triunfa quien pone la

vela encarada con el aire
que sopla; jams quien
espera que el aire sople
hacia donde ha puesto
encarada la vela.
A. Machado

QUEREMOS VIVIR NO CONTAMINEN POR FAVOR,

DEJEN EL EGOISMO , USTEDES YA VIVIERON,
AHORA NOS TOCA A NOSOTROS