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Laercio Filho
2. Necessidades de Segurana
Proteo, ordem, conscincia dos perigos e riscos, senso de
responsabilidade.
3. Necessidades Sociais
Associao, de participao, aceitao por parte dos
companheiros, de troca de amizade, de afeto e amor.
4. Necessidades de Estima
Auto-apreciao, autoconfiana, necessidade de aprovao
social e de respeito, de status, prestgio e considerao.
5. Necessidades de Auto-realizao
So as necessidades de cada pessoa realizar o seu prprio
potencial e de autodesenvolver-se continuamente (ser
constantemente mais do que - vir a ser tudo o que pode ser).
MOTIVOS INTERNOS
Motivos internos so necessidades, aptides, interesses, valores e
habilidades da pessoa, que a fazem capaz de realizar certas tarefas
e no outras;
Necessidades
e Frustraes
Aptides e
Habilidades
Atitudes e
interesses
So os impulsos interiores, de natureza fisiolgica e psicolgica,
afetados por fatores sociolgicos como os grupos ou a comunidade
de que a pessoa faz parte.
MOTIVOS EXTERNOS
Compreender que a motivao est ligada s
necessidades, j que ajuda bastante a
entender a complexa mecnica do
comportamento Humano.
Elaborar uma lista de todas as necessidades
humanas impraticvel j que muitas so
especficas de pessoas e grupos.
Ficar teoricamente com as necessidades no
aspecto mais genrico como o sugerido
por Maslow restringir.
As empresa devem utilizarem-se do levantamento das necessidades
genricas e buscarem aprofundar em suas particularidades
pertinentes as pessoas e grupos que as compem.
Estilos de Administrao
A Teoria Comportamental procurou demonstrar a
variedade de estilos de administrao que esto
disposio do administrador.
A administrao das organizaes em geral (e das
empresas em particular) est fortemente
condicionada pelos estilos com que os
administradores dirigem, dentro delas o
comportamento das pessoas.
Estilos de administrao dependem
substancialmente das convices que os
administradores tm a respeito do comportamento
humano dentro das organizaes.
Essas convices moldam no apenas a maneira de
conduzir as pessoas, mas tambm a maneira pela
qual se divide o trabalho, se planejam e se
organizam as atividades.
PRESSUPOSTOS DA TEORIA X Y
Pressuposies da Teoria X
As pessoas so preguiosas e
indolentes
As pessoas evitam o trabalho
As pessoas evitam a
responsabilidade a fim de se
sentirem mais seguras
As pessoas precisam ser
controladas e dirigidas
As pessoas so ingnuas e sem
iniciativa
Pressuposies da Teoria Y
HERZBERG
Fatores Motivacionais
Fatores Higinicos
( Satisfaciente)
(Insatisfaciente)
Contedo do Cargo
Contexto do Cargo
A O trabalho em si;
As condies de trabalho;
B - Realizao ;
B Administrao da Empresa;
C Reconhecimento;
C Salrios;
D Progresso Profissional;
E Responsabilidade.
ORGANIZAO COMO UM
SISTEMA SOCIAL COOPERATIVO
As organizaes so sistemas sociais baseados na cooperao
entre as pessoas. Uma organizao somente existe quando
ocorrem trs condies:
(1) interao entre duas ou mais pessoas;
(2) desejo e disposio para a cooperao;
(3) finalidade de alcanar um objetivo comum.
As pessoas no atuam isoladamente, mas atravs de
interaes com outras pessoas, para poderem alcanar da
melhor maneira os seus objetivos.
A funo do lder dentro da organizao, a de criar e
manter um sistema de esforos cooperativos, atividade
essencial para a sobrevivncia das instituies.
CICLO MOTIVACIONAL
6 - Satisfao
1 - Equilbrio
2 - Estmulo
EVOLUO
DO
CICLO
6 Insatisfao
Frustrao
Agressivo
Insnia
Resistncia
Moral Baixo
5 - Realizao
3 - Necessidade
4 - Tenso
Cabea Estratgica
Velocidade em aprender
Viso de Mundo
Coerncia
Viso do Todo
Atitude Positiva
Ousadia, capacidade de assumir riscos
Postura Cidad
Bom Senso
Capacidade de negociar diplomaticamente
Miller(1963)
Ambicioso; Robusto (fsica, mental e moralmente);
vitalidade controlada; Corajoso; Otimista;
Inteligente; Articulado; Integro.
A IMPORTNCIA DO DESENVOLVIMENTO DA
CULTURA EMPREENDEDORA
A importncia dos pequenos empreendimentos como gerador do
desenvolvimento econmico face a sua habilidade para inovar,
diversificar e criar novos empregos.
a educao para o empreendedorismo est se
tornando um componente importante na
integrao dos programas acadmicos de
universidades e escolas, com ntida tendncia a
expanso propelida pelas foras scioeconmicas.
A criao de empregos e oportunidades de trabalho atravs
do empreendedorismo est atual e mundialmente bastante
pesquisada e documentada.
Historicamente o realizador aquele que toma a inovao e
cria a equipe para aproveita-la socialmente.
Paciente e perseverante.
Flexvel.
Trabalha duramente.
Disposio ao sacrifcio.
Senso de humor.
Birley e Whesthead.
Necessidade de aprovao: a necessidade que todos os
indivduos possuem de conquistar uma alta posio na sociedade,
ser respeitado pelos amigos, aumentar o status e o prestgio da
famlia, conquistar algo e ser reconhecido por isto
Birley e Whesthead.
Necessidade de segurana: so as necessidades que o indivduo
possue de proteger-se contra os perigos reais e imaginrios, fsicos
ou psicolgicos. Em outras palavras, a necessidade de autopreservao.
Necessidade de auto-realizao: a necessidade que as pessoas
possuem de maximizar seu prprio potencial; de fazerem aquilo
que so capazes.
O novo empreendimento ir por a prova as suas capacidades.
O seu dia de trabalho, ser um constante desafio e, portanto,
uma grande oportunidade para sentir que triunfador cada
vez que supera um obstculo.
Empreender
transformar Escritrios de
Contabilidade em
EMPRESAS
DE
SERVIOS CONTBIL
E-mail: lsmarques@uol.com.br
Prof.. Laercio Filho
OBRIGADO