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Centro Universitrio Leonardo Da Vinci


NEAD Ncleo de Ensino a Distncia

CRISTIAN DA SILVA NOBRE


CRISTIANE LOPES TOMAZ
DEBORA VIEIRA DA SILVA MEDEIROS
FILIPE DOS SANTOS

Matemtica Financeira

IMBITUBA
2013

CRISTIAN DA SILVA NOBRE


CRISTIANE LOPES TOMAZ
DEBORA VIEIRA DA SILVA MEDEIROS
FILIPE DOS SANTOS

Matemtica Financeira

Projeto da Prtica apresentado para aprovao


do 2 semestre do Curso de Bacharelado em
Administrao de Empresas, no Centro
Universitrio Leonardo da Vinci UNIASSELVI,
Plo Imbituba.
Professora Tutora: Adriana Marques

IMBITUBA
2013

SUMRIO

1 TEMA E PROBLEMA ................................................................................................. 04


2 JUSTIFICATIVA ......................................................................................................... 05
3 OBJETIVO......................................................................................................................06
3.1 Objetivo geral ............................................................................................................... 06
3.2 Objetivo especifico ...................................................................................................... 06
4 METODOLOGIA .......................................................................................................... 07
4.1 Atividades propostas .................................................................................................. .. 07
5 CRONOGRAMA ........................................................................................................... 08
6 FUNDAMENTAO TERICA ............................................................................... 09
6.1 Definio de Cultura Organizao........................................................................ ........ 09
6.1.1 A importncia da Cultura Organizacional ..................................... ........................... 10
6.2 Definio de Liderana .................................................. .............................................. 10
6.2.1 A Importncia da Liderana....................................................................................... 11
7 CARACTERIZAO DA EMPRESA ....................................................................... 12
7.1 Identificao da empresa .............................................................................................. 12
7.2 Ramo de atividade ........................................................................................................ 12
7.3 Localizao ................................................................................................................... 12
7.4 Nmero de funcionrios ............................................................................................... 12
7.5 Pontos fortes ................................................................................................................. 12
7.6 Pontos fracos ................................................................................................................ 13
7.7 Principais clientes ......................................................................................................... 13
7.8 Principais concorrentes ................................................................................................. 14
8 HISTRICO .................................................................................................................. 14
9 A IMPORTNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL E LIDERANA

DENTRO

DAS LOJAS ELETROLAR MVEIS E ELETRO ......... ............................................ 16


9.1 A importncia da Cultura Organizacional e Liderana na Empresa .............................16
10 CONSIDERAES FINAIS ...................................................................................... 17
11 REFERNCIAS ...........................................................................................................18

1 TEMA E PROBLEMA
iii Financeira no nosso cotidiano.
Tema: Qual a utilidade da Matemtica

Problema: Dificuldades em aprovar cadastros, em virtude de alto ndice de inadimplncia,


potencializado pelo sistema ( efeito bola de neve ) quanto maior o ndice de inadimplncia
maiores as taxas.
SOLUO: Cadastro positivo funcionado como filtro, para que seja possvel isentar
parcialmente o individuo cliente da responsabilidade compartilhada pelo nus dos maus
pagadores.

2 JUSTIFICATIVA

vital para toda e qualquer empresa possuir uma cultura organizacional, pois ela a
espinha dorsal da tica, valores e crenas de seu fundador.
No esquecendo que a liderana um dos principais fatores que contribuem para o
sucesso da instituio.
As praticas da Cultura Organizacional e Liderana so essenciais em qualquer
organizao e em qualquer momento.
Por observarmos isso, precisamos implantar novas maneiras de pensar dos proprietrios
que ainda hoje no esto abertos a mudanas atuais que o mercado est vivendo. E este o
grande objetivo de nosso projeto, sendo assim valorizado por seus colaboradores, lderes e
fornecedores.

3 OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GERAL

Averiguar como executado a cultura organizacional e liderana no sistema da Rede de


Lojas Eletrolar Mveis, sendo assim teremos referencia do funcionamento desta empresa.

3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

a) Aprimorar na pessoa do acadmico a relevncia da Cultura Organizacional e liderana


obterem prestgio perante a concorrncia;
b) Alertar o proprietrio das Lojas Eletrolar Mveis da carncia de introduzir a Cultura
Organizacional e Liderana na instituio.

4 METODOLOGIA

Analisamos como seria aprimorar a cultura organizacional e liderana existente dentro


das Lojas Eletrolar Mveis e Eletro, propondo melhorar seu funcionamento junto a
colaboradores e consequentemente a seus clientes.
Foram demonstrados alguns procedimentos para melhoramento do lder na execuo de
suas funes perante seus colaboradores.
Tivemos apoio do gerente e internet.

4.1 ATIVIDADES PROPOSTAS

a) Motivar seus colaboradores a buscar conhecimento dos produtos que vendem;


b) Buscar um mtodo de interao entre o lder e seus colaboradores;
c) Propor uma melhor forma de integrao do colaborador com a organizao;

5 CRONOGRAMA

O presente Projeto foi elaborado em quatro encontros, dois em nossa unidade escolar e mais
duas oportunidades fora do ambiente escolar. Em vrias oportunidades houve troca de informaes
via telefone.

FASES
02/07/2013

ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
Entrega dos temas (escolha dos componentes de cada equipe e o assunto
a ser desenvolvido no Projeto).

24/07/2013

Incio da execuo do projeto.

26/08/2013

Reunio da equipe para execuo do Projeto.

30/09/2013

Reunio da equipe para execuo do Projeto.

16/06/2013

Reunio da equipe para finalizao do Projeto.

6 FUNDAMENTAO TERICA

6.1 Histria: Princpio da Matemtica Financeira

A Matemtica Financeira tem como objetivo estudar a evoluo do valor do dinheiro ao


longo do tempo. Receber certo valor ou recurso hoje ou no futuro no a mesma coisa.
Com a Matemtica Financeira temos um maior poder de deciso sobre como investir
nossos recursos e ainda levando em conta fatores importantes que possam interferir em nosso
lucro como, por exemplo, a inflao, risco, etc...
As primeiras noes de Matemtica surgiram juntamente com os primeiros locais da
sociedade humana, no Vale Frtil do Tigre e do Eufrates.
As exigncias do comrcio babilnico determinaram o desenvolvimento de uma classe
especial de escribas que recebiam um treinamento formal em escrita e em matemtica. Denotar
nmeros permitia-lhes fazer clculos com nmeros escritos e isto os tornava capazes de fazer
clculos com facilidade.
Os smbolos representavam os nmeros. Porm, representar nmeros cada vez maiores
atravs de smbolos estava tornando-se cada vez mais difcil. Ento, a necessidade de uma
seqncia sem fim de smbolos diferente foi atendida, pelos babilnios, atravs de um engenhoso
dispositivo, o sistema posicional. Cada numeral de um pequeno conjunto de numerais assume
um valor diferente dependendo de sua posio. Dessa forma, um nmero limitado de smbolos
o suficiente para representar nmeros de tamanho ilimitado. Este sistema que usado hoje (
com algumas modificaes).
No comrcio babilnio as trocas eram realizadas inicialmente por mercadorias, o que
tambm era conhecido por escambo. O excedente das mercadorias produzidas era trocado entre
os produtores.
Com o passar do tempo os mercados foram ganhando complexidade e ento surgiram
dificuldades quanto a identificao adequada entre as quantidades trocadas e a natureza das
trocas, ou seja, estava ficando mais difcil calcular o valor dos bens trocados.
A primeira tentativa de resolver este problema ocorreu com o uso de determinada
mercadoria, de alta procura, como referncia de valor. Na Grcia, por exemplo, usaram-se os
bois. Na Etipia, o sal. Os romanos tambm utilizaram o sal como valor de referncia. A palavra
salrio surge da, do uso do sal como valor de referncia. Utilizou-se tambm objetos como
pedras e conchas. O ouro e a prata tambm foram utilizados como referncia de valor.

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Vrias formas de referncia foram desenvolvidas e utilizadas at chegarem as moedas


nacionais, que se encontra atualmente dependendo do poder econmico que cada uma delas
possui relativamente outra.
Com o desenvolvimento do comrcio, o surgimento das moedas, houve tambm o
surgimento do sistema financeiro, do crdito e como conseqncia os juros.
O crdito, como afirma alguns escritores, surgiu com os romanos, no final da Idade
Mdia, tendo em vista que o Direito Romano previa punies para o no cumprimento de dvidas
dos tomadores de emprstimos.
Mas, foi com o surgimento da letra de cmbio que o crdito tomou uma forma mais
avanada, pois a possibilidade de endosso permitia ao credor sua negociao ou representao
para cobrana.
O surgimento da letra de cmbio constituiu-se num marco importante para a facilitao
do comrcio entre as cidades, o qual por sua vez realimentou o crescimento das operaes
financeiras.
Como o crdito deve ser sempre associado ao tempo, uma vez que no existe emprstimo
se no for relacionado com um espao de tempo ao final onde o tomador deve restituir ao credor
a quantia emprestada. Mas, deve haver um pagamento pelo preo do emprstimo, o que ficou
conhecido como juros.
Portanto, tendo em vista que o crdito est relacionado com o tempo e com o juro e que
fundamental estabelecer regras que quantifiquem os valores envolvidos nos contratos, temos o
surgimento de uma nova matria que possa estar suprindo todas essas necessidades: a
Matemtica Financeira.

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7 CARACTERIZAO DA EMPRESA

7.1 Identificao da empresa


Imbivel Veculos
CNPJ: 10.648.997/0001-44
Avenida Marieta Konder Bornhausen, 3150 Bairro Nova Braslia
Imbituba, Santa Catarina
CEP: 88780-000
Telefone: (48) 3255- 1508

7.2 Ramo de Atividade

Venda de automveis.

7.3 Localizao

A Imbivel Veculos est localizada no Bairro de Nova Braslia, Imbituba, no litoral Sul
de Santa Catarina, 90 km de Florianpolis e a 400 km de Curitiba e de Porto Alegre. A
localizao de fcil acesso, pela entrada norte da cidade.

7.4 Nmero de Funcionrios

A Imbivel Veculos tem 03 funcionrios. Trata-se de uma empresa familiar.

7.5 Pontos Fortes

a) Bom ambiente de trabalho

O ambiente de trabalho na Imbivel Veculos considerado bom por parte dos


funcionrios da mesma, tendo em vista de se tratar de uma empresa familiar. As condies de
trabalho proporcionadas aos funcionrios correspondem ao ambiente desejado pelos mesmos.

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b) Atendimento ao cliente

O atendimento ao cliente considerado de excelente qualidade, oferecendo ao mesmo


todas as opes disponveis para financiamentos, financeiras e deixando-o vontade no
momento da escolha. A ateno, o respeito, a cordialidade, so pontes fortes no atendimento.

c) Bom Preo

O bom preo praticado pela Imbivel Veculos mais um de seus atrativos.

d) Marketing e propaganda

A Imbivel Veculos possu inseres constantes de marketing nas rdios locais,


distribuio de panfletagem na cidade, alm da propaganda de boca a boca, que a que mais
surte efeito.

7.6 Pontos Fracos

a) Dificuldade em aprovar o crdito.

Pela facilidade que se tinha anteriormente em aprovar crditos cresceu de uma forma
exorbitante a quantidade de inadimplncia com isso hoje feito um filtro superexigente
dificultando assim o acesso ao crdito.

b) Acessibilidade para deficientes ao estabelecimento.

No possui rampas para cadeirantes na entrada de sua loja.

c) Marketing e propaganda.

Embora a Imbivel possua um excelente atendimento e possui funcionrios treinados,


poderia ter uma maior divulgao nos meios de comunicao nas regies onde atuam.

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7.7 Principais Clientes

Moradores do municpio de Imaru, Imbituba e Garopaba.

7.8 Principais Concorrentes

Renato Automveis, RS Automveis, LM Automveis, Didi Veculos e as demais


revendas de automveis no municpio de Imbituba.

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8 HISTRICO DA EMPRESA
A Imbivel Automveis no seu incio era na propriedade do Sr Alberto Corra no bairro da
nova brasilia onde possua diversos carros com bom preo em seu stio.
Devido a procura surgiu a oportunidade da compra de um terreno no trevo de nova
Braslia.
A fundao da empresa ocorreu quando o senhor Alberto Corra viu a oportunidade de
uma loja na Avenida Marieta konder Bornhausen onde o fluxo de veculos e pessoas muito
intenso diariamente.
No incio a loja era comandada apenas por seu Alberto Corra e seu filho Alberto Corra
Junior aps um ano de abertura teve alguns problemas familiares e o Sr Alberto Corra chamou
seu genro para cuidar da parte de financiamentos.

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9 A IMPORTNCIA DA MATEMTICA FINANCEIRA DENTRO DA IMBIVEL

9.1 A importncia da Matemtica Financeira na empresa

Segundo o responsvel pelo setor de financiamentos o Sr Fabio Feij, a Matemtica


Financeira tem uma profunda importncia para a Imbivel, o mesmo utiliza quase que diariamente
para tirar dvidas de seus clientes em questes de taxas ou parcelas do financiamento do veculo.
Mas ele explicou tambm que boa parte de suas vendas as financeiras j mandam o
coeficiente pronto basta ele colocar o valor a ser financiado mas o TAC multiplicando pelo
coeficiente, exemplo o financiamento pelo banco Bradesco de R$ 10.000 mais R$ 735 de TAC
em 48 parcelas calcula-se R$ 10.735 x 0.03350=359.62.

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10 CONSIDERAES FINAIS

Cultura Organizacional e Liderana possuem entre si uma ligao de extrema


importncia, pois o lder se baseia na cultura organizacional para criar mecanismos e executar
tarefas dirias contribuindo para o desenvolvimento da instituio.
No caso da Eletrolar Mveis e Eletro, onde j possui uma cultura organizacional, porm,
requer algumas mudanas, no somente na cultura da organizao como tambm em sua
liderana administrativa. Com isso, ir se sobressair aos seus concorrentes.
Com o objetivo de se qualificar diante de um mercado em constante mudana, a Eletrolar
contratou uma psicloga para auxiliar seus lideres na execuo de suas tarefas como por
exemplo, entrevistas para admitir novos colaboradores e tambm resolver alguns conflitos.

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11 REFERNCIAS
MAXIMINIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administrao. 6 Ed. 8 reimpr.
So Paulo: Atlas, 2011
ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. 14 Ed.
Prentice Hall, 2010

So Paulo: Pearson

ELETROLAR MOVEIS E ELETRO. A Histria da Eletrolar. Disponvel em:


<http://www.eletrolar.com.br>. Acesso em 14 de Junho 2013.