Luis Lopezosa Garcia 1-A

Trabajo sobre el texto de Taylor: "La direccin cientfica"

La direccin cientifica es una teora de organizacin del trabajo, donde su autor, Taylor,
nos da una serie de principios de como aumentar la productividad en las industrias.
La idea principal del texto que hemos ledo, es una serie de formas de cmo organizar
las industrias para conseguir mayor productividad de los obreros y que no haya huelgas,
ni quejas de ellos, es decir, evitar que el obrero pudiera conseguir el control de la
produccin.
Esta es la idea principal que he podido sacar de la teora de la direccin cientfica de
Taylor, por consiguiente, despus de haber examinado el texto y llegado a la conclusin
de cul es la idea principal, tendremos que hacernos la siguiente pregunta. Cules son
los principios o ideas para conseguir llevar a cabo el objetivo?
Segn Taylor: disminuir la mano de obra y encomendar a cada trabajador una funcin
especializada y que la lleve a cabo de manera eficaz, esto conllevara que haya una
mayor produccin con menos trabajadores, y que todos hagan la misma funcin. Nos
cabe por decir en este apartado que no es lo mismo dirigir a mil trabajadores que a cien,
el capataz cualificado para vigilar a estos trabajadores tendra un trabajo ms ameno y
mas fcil por lo que llegara a ser una gran ventaja para el trabajador y para el capataz.
Pongamos un ejemplo para explicar todo esto:
Supongamos que tenemos una fbrica de guitarras, y en tal fbrica tenemos a diez
trabajadores, produciendo cada da, una guitarra completa, cada uno.
Si en vez de tener diez trabajadores, tenemos tres, y adems cada uno de ellos no
fabricaran una guitarra entera por da, si no que uno se dedicara a las cuerdas, otro al
mstil y el ultimo al cuerpo de la guitarra. Esto supondra que cada trabajador tendra
una funcin especializada y por consiguiente rendiran ms.
El beneficio de esta especializacin es que en vez de producir diez guitarras por da( en
el caso antiguo), produciramos ms, ya que la velocidad del trabajo seria mayor.

A este proceso se le llama divisin de tareas y especializacin de cada trabajador en una

tarea en concreto, no en algo general y laborioso para una sola persona.
Taylor tambin nos da otra idea para mejorar la productividad en las industrias, esa idea
es el mejor trato al trabajador. Qu quiere decir eso?
Lo que nos quiere decir Taylor, segn yo he entendido, es que el trabajador con el viejo
sistema, tiene un rencor guardado hacia el empresario, hacia su "jefe", el empresario es
la figura "malvada" que explota a sus trabajadores y no tiene en cuenta sus necesidades
ni sus sugerencias, para explicarnos mejor, el trabajador es "el pueblo oprimido" ante su
tirano. Esto provoca numerosas huelgas y protestas por parte del trabajador.
Para poner solucin a esto, Taylor nos sugiere y nos da una solucin, en la que el
empresario estreche lazos con sus trabajadores, y pase de ser un enemigo para ellos, a
ser su amigo. Esto llevara a un buen ambiente en el mbito de trabajo, en el que a
palabras cotidianas habra "un buen ambiente" donde se trabajara, y esto acabara con
las huelgas, y el malestar del trabajador. Segn Taylor, no ha habido ninguna huelga
desde que se puso a la prctica su teora de la direccin cientfica.
Estas son algunas de las ideas que nos muestra Taylor en su texto, "La direccin
cientfica". Tambin podemos destacar segn Taylor, "la mecanizacin en las industrias,
no disminuye la mano de obra, sino que la aumenta" y para terminar con este apartado
Taylor nos propone la divisin de la responsabilidad entre la direccin y los
trabajadores, es decir, que el empresario ya no est sentado en su despacho, no haciendo
nada, sino que muestre actividad y una responsabilidad en la empresa ante sus
trabajadores.

Ahora nos vamos a poner en la postura de Fayol y veremos sus diferencias con las de
Taylor, segn la fuente:
http://pensamientocolectivoorganizacional.bligoo.com.co/content/view/1563718/DIFER
ENCIAS-ENTRE-FAYOL-Y-TAYLOR.html#.VFpPJPmG-NM
Fayol le daba ms importancia al obrero dentro de la organizacin, en cambio podemos
ver que Taylor lo ve nada mas como una mquina, que tiene que obedecer al que la est

usando( el empresario), las teoras de Taylor fue muy criticadas, pero eso no le impidi
llevarlas a la prctica y no acabo con ellas.
Otra diferencia que me ha llamado la atencion, es que Fayol ve el desarrollo desde una
perspectiva desde abajo, es decir, desde el trabajador, como figura ms importante para
el desarrollo, ve su labor como la mas importante. En cambio Taylor es al contrario, ve
al obrero como una simple maquina.
En cambio he examinado otra fuente en la web, que dice una cosa muy diferente a lo
mencionado anteriormente, segn la fuente:
http://s3a2.me/2012/02/20/la-leyenda-negra-del-taylorismo/
Nos dice, que Taylor fue una figura muy importante, seguida por numerosos
trabajadores, como polticos, como Lenin.
Tambin dice que el Taylorismo mira por el trabajo colectivo, que trabajador y
empresario tienen que estrechar lazos para conseguir un objetivo comn, y segn esta
fuente citada con anterioridad, Taylor tena un pensamiento con preocupaciones
sociales, en las que deseaba liberar al trabajador de su carga y sus daos morales, es
decir, preocupndose por el trabajador, lo contrario que hemos ledo en las diferencias
entre Taylor y Fayol. Es verdad que muchos han utilizado el Taylorismo no de forma
completa, sino para su propio beneficio, por lo que ha sido un resultado desastroso y
esto ha causado numerosas crticas hacia el Taylorismo.
Otra fuente encontrada, que me ha resultado interesante es esta:
http://es.slideshare.net/MarielaGarcia14/caracteristecas-de-la-teoria-de-taylor-marx-yford
Nos muestra las caractersticas del marxismo, del taylorismo y de Ford.
Yo me he centrado en el marxismo, ya que es una teora que me llama la atencin.
Segn Marx: la divisin del trabajo impedira el aprovechamiento de la calificacin
obrera, en resumen, Marx nos advierte que la divisin del trabajo, puede causar daos
en la produccin y en su capacidad.
Marx critica la divisin del trabajo segn he podido ver en:
http://es.wikipedia.org/wiki/Divisi%C3%B3n_del_trabajo

De manera que para Marx la especificacin del trabajo produce desinters y

desmotivacin por parte del trabajador.
Tambin tenemos que sealar que para Marx el trabajador es quien crea el valor, y ese
valor, llamado plus-vala, que va destinado al empresario, lo debera de tener el
trabajador que ha sido el creador de tal valor.
Marx como muchos saben est en contra del capitalismo, y aunque hay algunas ideas de
Taylor en la que Marx seguro que no estara de acuerdo, tambin lo podra estar en la
ciencia, en usar la ciencia en el trabajo, para conseguir una mayor produccin y eficacia,
como Lenin hizo en la URSS.
Son muchas las opiniones sobre estos aspectos, y hay que tener mucho cuidado en
donde meternos al tratar estos temas, ya que son infinitas de opiniones las que engloban
a estas ideas.
Pero segn he ledo el texto puedo estar de acuerdo en algunos aspectos respecto a
Taylor y en muchos no. S, yo pienso que el trabajador y el empresario deberan
estrechar lazos, no estar en continuo enfrentamiento, pero es verdad, a mi opinin
personal, que debe ser el trabajador el que tengas ms poder en una industria, en una
fbrica, es el trabajador el que crea un producto y el que crea el valor de tal producto,
que luego se beneficia el empresario de ese valor creado por el trabajador, como he
explicado antes segn Marx.
Tambin en algo que estoy totalmente de acuerdo y nos menciona mucho en el texto
Taylor, es en usar la ciencia para investigar cual puede ser la forma ms eficaz de
realizar una tarea, en eso si le cedo la palabra, no podemos ponernos a fabricar un
producto, sin antes examinar cuales son las formas ms eficaces y las que menos, para
realizarlo, es como dijo Thomas Edison: "No he fracasado, sino que he encontrado mil
formas de cmo no hacer una bombilla", lo que quiero decir, es que hay que investigar y
cada da, cada semana, cada mes, etc. Se hagan estudios de cmo mejorar la produccin
del trabajo, y adems no solo la produccin, sino el bienestar del trabajador, ya que es el
trabajador el realizador de esas tareas, el que produce los bienes, y no se lleva ni una
tercera parte del valor de los bienes que ha creado.
El trabajador es el que debera tener la ltima palabra en la empresa, dar sus ideas, sus
sugerencias, al empresario, y el empresario escucharles, darle su apoyo y tratarles de

igual a igual, no como ocurre en muchas multinacionales del mundo entero, en la que el
trabajador es un "esclavo" de su puesto de trabajo y lleva una rutina "griscea" sin
apenas un buen ambiente en su lugar de trabajo.
Taylor tiene algunas buenas ideas, pero como hemos visto muchos aplicaron algunas de
ellas para su propio beneficio, no aplicaron la teora entera, y eso resulto un fracaso
total.
Me hago responsable del contenido del texto, he puesto las fuentes de donde he sacado
la informacin, donde no he puesto fuentes ha sido porque la he sacado de mi opinin y
de lo ledo en el texto, aprendido en el mbito cotidiano, etc.