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2010
2010
NDICE
9
11
12
15
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31
43
53
67
77
83
CONSEJO DIRECTIVO
CONSEJO CONSULTIVO
Rosario Almenara
Homero Bazn
Rger Guerra Garca
Baltazar Caravedo
Julio Marn
Manuel Bryce
Emilio Cacho
Pablo Snchez
10
11
VISIN
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Los cuatro pilares de accin que enmarcan el enfoque final de desarrollo de capacidades son los siguientes:
MISIN
Somos una asociacin para el desarrollo
con enfoque de responsabilidad social,
que, con la participacin de la comunidad, del gobierno y del sector privado,
fortalece capacidades, genera oportunidades y moviliza recursos para contribuir
al desarrollo sostenible de Cajamarca.
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ALAC Y SU CARTA
A LA CIUDADANA
ESTABLECER ALIANZAS
PBLICO-PRIVADAS
SE HA CONVERTIDO
EN UNA ESTRATEGIA
SUSTANCIAL PARA LA
IMPLEMENTACIN
DE PROYECTOS, PUES,
PERMITE MOVILIZAR
RECURSOS HUMANOS
Y FINANCIEROS
COMPLEMENTARIOS,
QUE CONTRIBUYEN
A SUPERAR LOS
OBJETIVOS TRAZADOS
A medida que uno crece, se va planteando retos cada vez ms altos. Los retos
son un factor que motivan, estimulan
y representan un desafo para quienes
los asumen, pero tambin, suponen el
logro de metas, complejas y difciles,
que conllevan notables beneficios, en
nuestro caso, para nuestra comunidad
y el pas.
La altura de nuestros retos se define por
la experiencia, por las nuevas responsabilidades, la capacidad de innovacin,
la facultad para congregar a diversos
actores de desarrollo y, sobre todo, por
la posibilidad de trabajar en alianzas
pblico-privadas. Estas caractersticas
forman la prtiga que nos permite superar los desafos ms elevados.
Para ALAC, el 2010 fue El ao de la
educacin. Un reto complejo, sin duda,
que requiere el compromiso de las instituciones educativas, directores, profesores, padres de familia, sector privado,
Gobierno y de la sociedad en general.
Por ello, durante ese ao, enfocamos
esfuerzos en vincular al sector pblico
en nuestros proyectos, con el objetivo
de incentivar polticas favorables que
contribuyan a mejorar el sistema educativo en Cajamarca. Es evidente que
un ao no es suficiente, pero esta clase
de alianzas, entre sectores, representa
la piedra angular sobre la que todos debemos seguir construyendo.
Y fue en ese aspecto, precisamente, en
que encontramos otro reto trascendental. Establecer alianzas pblico-privadas se ha convertido en una estrategia
sustancial para la implementacin de
proyectos, pues, permite movilizar recursos humanos y financieros comple-
Violeta Vigo
Directora Ejecutiva
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17
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MODELO DE GESTIN
ALAC
Interbank
Ejecutor
Ejecutor
Ejecutor
Ejecutor
ADMINISTRACIN
APORTE VOLUNTARIO
Gestin consensuada de Yanacocha con el Gobierno Regional, la Municipalidad Provincial de Cajamarca y el Obispado, que promueve la participacin de otros actores.
PROYECTOS ESTRATGICOS
Facilita recursos para la ejecucin de programas y proyectos identificados en los planes de desarrollo de los gobiernos locales y el regional.
APALANCAMIENTO DE RECURSOS
FIDEICOMISO
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CAPTULO 1
FORTALECIMIENTO
DE CAPACIDADES
INSTITUCIONALES
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23
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25
EL APOYO A
LA REFORMA
DEL GOBIERNO
REGIONAL HA
CONTRIBUIDO
A MEJORAR LA
CALIDAD DEL GASTO
PBLICO
La iniciativa Responsabilidad Social Todos en Cajamarca, desde el 2009, se promueve en cuatro regiones del pas (Piura,
La Libertad, Arequipa y Cajamarca).
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ESTE PROYECTO TIENE LA
MISIN DE FORTALECER
LAS COMPETENCIAS DE
ARTICULACIN Y GESTIN
DE LOS CODECOS, LOGRAR
SU LEGITIMIDAD Y
RECONOCIMIENTO COMUNAL
E INSTITUCIONAL
FORTALECIMIENTO A LA ORGANIZACIN Y
PLANIFICACIN COMUNITARIA: CODECO
Una comunidad que cuenta con un Comit de Desarrollo Comunal (CODECO)
fortalecido es una organizacin integrada, que cree y gestiona su propio progreso e impulsa el crecimiento colectivo.
Los CODECO son un modelo de organizacin y gestin local que se constituye
en la institucin legtima y representativa de las comunidades. En ellos participan los principales actores del desarrollo
comunal y la poblacin integrada. Esta
organizacin busca mejorar las relaciones entre la comunidad, el Gobierno y la
empresa privada a travs de:
- participacin en el proceso de toma de
decisiones para el desarrollo comunal
local,
- representacin de la comunidad ante
instituciones pblicas y privadas, y
- vigilancia de la transparencia de la
gestin pblica.
De esa manera, lograrn progresivamente que sus necesidades y problemas los atiendan y los solucionen las
GOBERNABILIDAD Y
GERENCIA POLTICA
Durante el 2010, el proyecto se dedic a desarrollar y fortalecer los procesos de capacitacin, acompaamiento,
asistencia tcnica y cogestin para que
los 35 caseros del mbito de influencia cuenten con CODECO constituidos, y
contine su evolucin y empoderamiento social.
Participantes:
Gobierno Regional de Cajamarca y gobiernos locales: 9
Organismos no gubernamentales: 12
Consultores y otros: 7
137
FUNCIONARIOS DEL
GOBIERNO REGIONAL
Y DE LOS GOBIERNOS
LOCALES DE LA
JURISDICCIN DE LA
ALIANZA ALAC-USAID/
PER SE CAPACITARON
28
29
Generacin de
capacidades de
gobernabilidad Codecos
El equipo DRIT tiene por mbito de trabajo 38 caseros; sin embargo, inicialmente, en el 2010, se ha trabajado con 32 caseros de los distritos de Huasmn, Sorochuco y La Encaada.
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CAPTULO 2
EDUCACIN
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33
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35
EL PROYECTO, DESDE EL 2005, HA
COMPROMETIDO A MS DE 24,063 JVENES
Y 285 DOCENTES DE 31 INSTITUCIONES
EDUCATIVAS DE NIVEL SECUNDARIO DE
CAJAMARCA, BAOS DEL
INCA, LA ENCAADA, LLACANORA,
MATARA Y SAN JUAN
FORMACIN DE JVENES
EMPRENDEDORES EN
CAJAMARCA
Si a la actitud emprendedora, aquella que
es capaz de hacernos enfrentar la adversidad, encontrar oportunidades de desarrollo y asumir retos, le sumamos el espritu creativo e innovador de los jvenes,
obtendremos una frmula que se puede
resumir en tres palabras: todo es posible.
El programa de Formacin de Jvenes
Emprendedores en Cajamarca tiene el
encargo de promover esa frmula, y lo
hace desde el 2005, a travs de un proyecto que ha comprometido a ms de
24,063 jvenes y 285 docentes de 31 instituciones educativas de nivel secundario
de Cajamarca, Baos del Inca, La Encaada, Llacanora, Matara y San Juan.
ALAC, en alianza con Junior Achievement
Worldwide Per, impulsa este programa.
Los eventos y el nmero de alumnos y
docentes que participaron, durante el
2010, se muestran en el siguiente cuadro:
Nombre
La Compaa
Economa personal
EVENTOS
Encuentro empresarial
Seminario taller
Desayuno empresarial
Capacitacin directivos
Capacitacin en marketing y ventas
Expoventa
Desayuno de Directores
OTROS
N de profesores capacitados
N de becados
Urbana
EN CELENDN, LA
CONFERENCIA
EMPRENDIMIENTO,
CONT CON LA
ASISTENCIA DE 521
JVENES DE 3 Y
4 DE SECUNDARIA
DE LOS COLEGIOS
PARTICIPANTES
36
37
LA DESERCIN
ESCOLAR DISMINUY
DE 8.5% A 5.9%
LA REPITENCIA,
DE 7.1% A 6.6%
RED INTEGRAL
DE ESCUELAS DE
CAJAMARCA (PRIE)
La educacin de calidad y equitativa
forma a buenos ciudadanos, origina un
cambio de mentalidad hacia un espritu
emprendedor, que es el cimiento ms firme del desarrollo, y nos permite construir
un futuro mejor.
Sin embargo, algunos de los problemas
ms evidentes en las escuelas de la zona
rural son la desercin y el bajo rendimiento escolar. El reto es enorme. Por
esta razn el proyecto Red Integral de
Escuelas en Cajamarca (PRIE) tiene por
objetivo enfrentar estos problemas a partir de una propuesta sostenible que involucra a directores, docentes, padres de
familia, alumnos y autoridades locales de
las comunidades de intervencin.
Desercin escolar
9.0
8.0
7.0
Repitencia escolar
12.0
8.5
10.0
7.4
5.9
6.0
8.0
7.1
5.0
6.0
4.0
3.0
Etapas
6.6
3.9
4.0
2.0
1.5
1.0
0
10.5
2008
2009
2010
Avance
Fuente: Datos Eficiencia Educativa IIEE. 2007-20082009 de las redes Cajamarca I, Celendn I y Celendn II.
2.0
0
I etapa
II etapa
2008
2009
2010
Avance
III etapa
Red educativa
Cajamarca I
Celendn I
Celendn II
Hualgayoc
Cajamarca II
Encaada I
Encaada II
La Zanja
Ejecutado en el 2010
Plan Pienso
Plan Pienso
Plan Pienso
Plan Leo
Plan Leo
Plan Leo
Plan Leo
Reconocimiento de la zona y
sensibilizacin de los actores educativos
3,684
ALUMNOS DE 73
INSTITUCIONES
EDUCATIVAS Y
216 DOCENTES
BENEFICIADOS
38
39
42%
52.1%
90.00
80.00
82.06
70.00
70.00
60.00
60.00
50.00
50.00
40.00
40.00
30.00
36.29
20.00
14.11
10.00
9.57
3.83
No logro
En inicio
33.02
30.00
28.57
25.57
20.00
0
62.24
0.00
Suficiente
Bsico
% de entrada
% de salida
10.00
0
28.44
13.28
No logro
28.43
25.27
9.12
En inicio
0.20
Suficiente
Bsico
% de entrada
% de salida
40
41
EL PROYECTO
INCLUSIN DIGITAL
ATENDI, EN TODA
LA REGIN, A 103
FORMADORES, 10
ESPECIALISTAS DE
LAS UGEL Y 2,117
DOCENTES
INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA
INCLUSIN
DIGITAL
Formadores son docentes que capacitan, mientras que los especialistas son los funcionarios capacitados de las UGEL.
BECAS Y CRDITOS
EDUCATIVOS (CREDIGRADO)
Durante el 2010, el proyecto atendi, en
toda la regin, a 103 formadores, 10 especialistas de las UGEL y 2,117 docentes. Adems se realizaron 108 talleres de
capacitacin con la participacin de 301
instituciones educativas (inicial, primaria
y secundaria) de las 13 provincias de Cajamarca.
Es interesante destacar la sinergia que el
proyecto ha generado. Como se trata de
objetivos insertados en las polticas nacionales, el trabajo conjunto de las instituciones est potenciando los resultados;
entre las instituciones que participan tenemos al Ministerio de Educacin (Direccin General de Tecnologas Educativas),
Microsoft Per, el Gobierno Regional Cajamarca y la Direccin Regional de Educacin.
DURANTE EL 2010,
POSTULARON 87
PROFESIONALES
A BECAS
INTERNACIONALES
DE POSGRADO
42
43
CAPTULO 3
NUTRICIN Y SALUD
44
45
La educacin y la nutricin forman un binomio indisoluble. Por eso el trabajo para mejorar la calidad de la educacin debe tener necesariamente un reflejo en el campo de la
salud.
Una de las experiencias ms exitosas es el Programa de Reduccin de la Desnutricin
Crnica Infantil (PREDECI), que ha sido calificado como Buena Prctica en Gestin Pblica 2010 en la ltima edicin del premio Ciudadanos al Da (CAD)4.
El programa particip en la categora de cooperacin pblico-privada, que rene los programas y proyectos en los que ambos sectores unen sus esfuerzos para alcanzar un objetivo
comn, compartiendo responsabilidades, recursos econmicos, humanos y emprendimientos en beneficio de la colectividad.
4
46
47
4.3%
DE DISMINUCIN DE LA PREVALENCIA DE LA
DESNUTRICIN CRNICA INFANTIL (DE 32.7%
A 28.4%); EN NIOS MENORES DE TRES AOS
LA REDUCCIN FUE DE 3.7%, ENTRE EL PRIMER
TRIMESTRE DEL 2009 Y EL 2010
DURANTE EL 2010, EN
TOTAL, SE ATENDI A
13,992 NIOS Y 3,413
GESTANTES DE 798
COMUNIDADES DE 28
DISTRITOS, UBICADOS
EN LAS 13 PROVINCIAS
DEL DEPARTAMENTO
48
49
PLANTA DE
TRATAMIENTO DE
RESIDUOS SLIDOS
EN EL SECTOR
PALTURO DEL
CASERO SAN JOS
DE CANAY
15,000
POBLADORES
APROXIMADAMENTE DE
LA ENCAADA, BAOS
DEL INCA, HUASMN
Y SOROCHUCO SE
BENEFICIARN CON EL
PROYECTO SISTEMAS
DE AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO RURAL
TRATAMIENTO DE
RESIDUOS SLIDOS DE LA
CIUDAD DE CAJAMARCA
Uno de los factores de contaminacin
ambiental ms alarmantes en el mundo
es la enorme cantidad de residuos slidos que eliminamos. Muchas veces, y
sin darnos cuenta, afectamos el aire, el
suelo y el agua que utilizamos. Un adecuado plan de manejo de residuos slidos
contribuye a reducir la contaminacin
ambiental, adems, permite reutilizar y
reciclar materiales que normalmente son
considerados desperdicios.
El proyecto ha construido la planta de
tratamiento de residuos slidos en el sector Palturo del casero San Jos de Canay,
y ha donado camiones, volquetes, entre
otros equipos.
En el 2010, ALAC impuls, en alianza con
Ciudad Saludable y la Municipalidad Provincial de Cajamarca, la segunda etapa
del Plan Integral de Gestin Ambiental
18
INSTITUCIONES
EDUCATIVAS RECICLAN
ADECUADAMENTE SUS
RESIDUOS SLIDOS;
37 SE ENCUENTRAN
EN PROCESO DE
IMPLEMENTACIN DEL
PLAN INTEGRAL DE
GESTIN AMBIENTAL
DE RESIDUOS SLIDOS
50
51
2,105
FAMILIAS (10,500
POBLADORES
APROXIMADAMENTE)
SE BENEFICIARON CON
LA CONSTRUCCIN DE
COCINAS MEJORADAS
TRATAMIENTO DE
RESIDUOS LQUIDOS DE LA
CIUDAD DE CAJAMARCA
INFRAESTRUCTURA
HOSPITALARIA
REGIONAL
FAMILIAS SOLIDARIAS,
CONSTRUYENDO
COCINAS MEJORADAS
52
53
CAPTULO 4
FORTALECIMIENTO
DE CAPACIDADES
EMPRESARIALES
54
55
3,278 439
NUEVOS EMPLEOS
GENERADOS
PERSONAS HAN
MEJORADO SU
ACTIVIDAD CON EL
USO ADECUADO DE
TECNOLOGAS
2118,257.16
DLARES EN VENTAS
981
PERSONAS
REALIZAN NUEVAS
ACTIVIDADES COMO
RESULTADO DE
LAS ACCIONES DE
CAPACITACIN
283,786
DLARES DE UTILIDAD
DE OPERACIN
AGREGADA
56
57
1,932
NUEVOS PUESTOS DE TRABAJO EN
CONSTRUCCIN CIVIL SE CREARON
DURANTE EL 2010
MICROFINANCIAMIENTO
DE VIVIENDA: PROGRESO
GRUPOS
AUTOGESTIONARIOS
DE CRDITOS
25%
DE INCREMENTO DE
LOS INGRESOS ANUALES
DE LAS FAMILIAS
PARTICIPANTES DEL
PROYECTO GRUPOS
AUTOGESTIONARIOS
DE CRDITO
58
59
10,385
PERSONAS SE BENEFICIAN DE
ESTE PROYECTO, QUE GENERA UNA
TRANSFORMACIN ECONMICOSOCIAL A TRAVS DE LAS UNICAS
60
61
8
3,264
FAMILIAS,
APROXIMADAMENTE, SE
HAN BENEFICIADO
PROVINCIAS: HUALGAYOC,
CELENDN, SAN MIGUEL, SAN PABLO,
CONTUMAZ, CAJAMARCA, SAN
MARCOS Y CAJABAMBA PARTICIPAN
EN ESTE PROYECTO
El proyecto ha avanzado significativamente. Ello ha sido posible gracias a la labor del CSE: brindar la asistencia tcnica,
fortalecer las capacidades de lderes y productores para acompaarlos en sus transacciones y negociaciones, sensibilizarlos
en la importancia de la organizacin para
lograr mayor capacidad de gestin y negociacin, conformar redes empresariales,
y generar alianzas y confianza entre los
actores de la cadena productiva.
Este proyecto es resultado de una alianza entre ALAC, Gold Fields-La Cima y
Fundacin Clinton. El Centro Ecumnico de Promocin y Accin Social Norte
(Cedepas Norte) es la entidad encargada
de ejecutarlo en ocho provincias: Hualgayoc, Celendn, San Miguel, San Pablo,
Contumaz, Cajamarca, San Marcos y
Cajabamba. En estos lugares se han beneficiado 3,264 familias aproximadamente.
Indicador
Meta US$ Ejecucin acumulada US$ Avance%
Ventas acumuladas
765,000
1046,981
136.86
Jornales invertidos
66,500
49,181
73.96
Personas que reciben servicios
751
1,210
161.12
Redes de produccin organizadas
50
90.00
45
Redes que ejecutan sus planes
40
48
120.00
de negocio
62
63
476 280
NUEVOS EMPLEOS
PERSONAS REALIZAN
ACTIVIDADES CON UN
CORECTO USO DE LA
TECNOLOGA
PROYECTO SUMA
FONDO DE INVERSIN PARA EL DESARROLLO DE
ORGANIZACIONES DE BASE EN CAJAMARCA
746,000
DLARES EN VENTAS
Con la marca Conga, comercializa derivados lcteos con los mercados de Lambayeque y Piura.
64
65
794
PRODUCTORES
CAPACITADOS
EN SIEMBRA Y
MANEJOS DE
PASTOS
PROYECTO INTEGRAL
DE LA PAPA
DESARROLLO GANADERO
Para contribuir a mejorar la calidad de
vida y reducir la pobreza en las zonas de
influencia del proyecto Conga, hay que
empezar por nutrir algunas actividades
productivas. El proyecto Desarrollo Ganadero se ha enfocado en cinco componentes principales: capacitacin integral,
control de la calidad de la leche, sanidad
animal, instalacin y manejo de pastos
mejorados, y el mejoramiento gentico.
Con la ejecucin de estos ejes, se busca
aumentar la productividad de 6 a 10 litros de leche por vaca al da.
Durante el 2010, gracias a la labor del
proyecto, se sembraron 514 hectreas
de pastos mejorados en 22 caseros y se
capacit a 794 productores en temas de
siembra y manejo de pastos. Tambin se
PROYECTO
FRUTAS NATIVAS
desarrollando sus capacidades productivas y de organizacin.
El ao agrcola se dividi en dos campaas. Durante la primera, 449 productores sembraron papa nativa comercial en
39.70 hectreas; se not un incremento
en la produccin, de 6 a 12 toneladas por
hectrea. Para el proceso de aprendizaje,
se instalaron 12 parcelas (4 hectreas,
aproximadamente), en las cuales los productores realizaron labores de cultivo;
adems, se instal un semillero de papa.
En la segunda campaa se trabaj
con 713 productores, quienes sembraron papa nativa en 73.85 hectreas; al
igual que en la primera campaa, para
el aprendizaje se instalaron 19 parcelas
(3 hectreas, aproximadamente) y 8.26
hectreas de semilleros.
66
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CAPTULO 5
INFRAESTRUCTURA
PARA EL DESARROLLO
68
69
Las obras de infraestructura generan impactos sociales y econmicos que mejoran las
condiciones de vida y traen prosperidad. Los proyectos que presentamos fueron diseados para dotar a los beneficiarios de servicios bsicos y de edificaciones que sirvan de
soporte para desarrollar diversas actividades. El financiamiento de las obras que describiremos proviene del Fondo Solidaridad Cajamarca aporte de Yanacocha.
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71
LA PLAZA PECUARIA
SE CONSTRUY
PENSANDO EN LAS
EXIGENCIAS DEL
MERCADO ACTUAL
Y EN LOS PRXIMOS
10 AOS DEL SECTOR
GANADERO
PLAZA PECUARIA
La nueva Plaza Pecuaria de Cajamarca es
el punto de encuentro para la compra y
venta de ganado (vacuno, equino, porcino, ovino, caprino, etc.) de proveedores
de alimentos, comerciantes en general,
entre otros, actividad que se desarrolla en
un ambiente de orden, seguridad y condiciones de salubridad adecuadas. Esta
edificacin se construy pensando en las
exigencias del mercado actual y en los
prximos 10 aos del sector ganadero.
En el 2010 se concluyeron las obras de la
primera etapa, levantadas sobre un rea
de cinco hectreas, y se transfirieron a la
Municipalidad Provincial de Cajamarca
para su inauguracin y puesta en marcha.
La nueva plaza pecuaria se ubica en el casero de Iscoconga, distrito de Llacanora,
y ocupa un terreno de aproximadamente
16.81 hectreas. El costo de la primera
etapa ascendi a S/.16637,663.34.
ELECTRIFICACIN RURAL
El proyecto de electrificacin rural cuenta
con energa suficiente para que 2,519 familias de 47 localidades de los distritos de
La Encaada, Huasmn y Sorochuco accedan a las oportunidades que proporciona
la electricidad.
Durante el 2010, la Direccin General de
Electrificacin Rural del Ministerio de
Energa y Minas (DGER) aprob los estudios de preinversin y los expedientes
tcnicos de los proyectos Sistema Elctrico Rural La Encaada-Huasmn Alto
y Pequeo Sistema Elctrico HuasmnSorochuco, elaborados por el FSC, la Asociacin Los Andes de Cajamarca, Lumina
Cooper, Yanacocha y el Gobierno Regional
de Cajamarca.
La inversin estimada es de 12 millones
de soles. La fase de construccin est a
cargo de la DGER.
72
73
LA PILETA DE LA
PLAZA DE ARMAS
SE LUCE COMO UN
TESTIMONIO DEL
PATRIMONIO CULTURAL
Y DE LA IDENTIDAD DE
CAJAMARCA
RECUPERACIN DE
LOS PATRIMONIOS
MONUMENTALES
Engarzada en el centro de la ciudad, se
encuentra una joya histrica que se debe
preservar: la pileta de la plaza de armas se
luce como un testimonio del patrimonio
cultural y de la identidad de Cajamarca;
por ello, se financiaron los trabajos para
la puesta en valor de la pileta, a cargo de
profesionales especializados de la empresa Serlit, bajo la supervisin del Instituto
Nacional de Cultura.
Con las labores del 2010 se logr detener
el estado de deterioro y degradacin de
la pileta mediante un tratamiento especializado.
Asimismo, est en elaboracin el Plan
Maestro de Gestin del centro histrico
de la ciudad de Cajamarca -a travs de
una consultora internacional, y en coor-
74
75
EL ANFITEATRO
DE LA ALAMEDA
LOS INCAS
CONSTITUIR
UN APORTE A LA
CULTURA
CARRETERAS
El 2010 se concluy la construccin de la
carretera que une San Pablo y San Miguel.
La obra fue convocada y supervisada por
Pro Regin Cajamarca, sobre la base de
los estudios de preinversin e inversin
elaborados por el FSC.
SKATE PARK
El skate park ser un espacio que contribuir al sano esparcimiento de los jvenes cajamarquinos. En setiembre del 2010
se concluy la construccin, que estuvo
a cargo del consorcio Fronoca. Luego de
subsanar las observaciones, se concluir
con el proceso de transferencia de la obra
a la MPC.
ANFITEATRO DE LA
ALAMEDA LOS INCAS
En realidad, con la edificacin del Anfiteatro de la Alameda Los Incas en el Gran
Complejo Qhapac an, se estar construyendo cultura. La obra, que se inici en
octubre, est a cargo de la empresa Ceyca
Servicios Generales y Construccin SAC, y
su finalizacin est prevista para marzo
del 2011.
NUEVA SEDE
ADMINISTRATIVA
DE LA MPC
Los funcionarios de la Municipalidad
Provincial de Cajamarca y la ciudadana
cuentan con una nueva sede administrativa que centraliza y agiliza los servicios
de la comuna. Se ubica en el Gran Complejo Qhapac an, y se termin de construir en el 2010.
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77
CAPTULO 6
GESTIN
ADMINISTRATIVA
Y FINANCIERA
78
79
GESTIN ADMINISTRATIVA
Las principales acciones administrativas
desarrolladas en el ao fueron:
a) Se ejecut la auditora del FSC para
el perodo 2009 y lo realiz la firma
PricewaterhouseCooper. Este proceso
se hizo aplicando los procedimientos
previamente convenidos y aprobados
por el Minem. Como resultado tenemos que hemos cumplido con los 12
procedimientos que el documento
describe, y se resalta que el alcance
de la revisin se hizo aproximadamente al 76% del total de los importes ejecutados, que incluy la verificacin de contratos, reportes, actas
y la documentacin contractual con
proveedores.
b) Se ejecut la auditora del ejercicio
econmico 2009 de ALAC. El proceso
lo realiz la firma PricewaterhouseCooper. El dictamen consisti en que
el estado de ingresos y desembolsos
GESTIN PRESUPUESTAL
de efectivo presenta razonablemente,
en todos sus aspectos significativos,
los ingresos recibidos, los desembolsos
efectuados y la variacin en el saldo
disponible por los aos terminados
al 31 de diciembre del 2008 y 2009.
Durante el proceso, la firma auditora
verific aspectos relacionados a procedimientos y control interno, y no
encontr aspectos relevantes que conlleven a presentar un informe sobre
estos puntos.
c) Con el objetivo de fortalecer el equipo, hemos organizado un team building con el propsito de consolidar
habilidades y brindar herramientas a
los integrantes, que permitan trabajar
juntos como equipos de alto desempeo, apuntando a mejorar las relaciones
interpersonales y desarrollar un slido
sentimiento de adhesin entre todos.
Este taller permiti fijar los retos para
el 2011.
Presupuesto
Yanacocha
806,168.00
400,000.00
128,832.00
1335,000.00
Ejecutado
751,453.68
400,000.00
156,046.42
1307,500.10
Saldo
54,714.32
0.00
-27,214.42
27,499.90
%
93.21
100.00
121.12
97.94
80
81
01-set-06
1598,720.00
1563,535.29
4049,240.12
(1,190.00)
136,972.90
4185,023.00
Activo financiero
Bonos 46%
Gobierno 24 %
Caja 9%
Gobierno 31 %
Instrumento de
Corto Plazo 21%
Los principales emisores de estos activos financieros son el Gobierno Central (23.81%), BIF (21.52%), Interbank
(17.80%), Credileasing (7.98%) y Banco
de Crdito (6.36%).
FONDO MINERO REGIONAL.
El valor del patrimonio se encuentra en
US$11398,753.77, la rentabilidad men-
Caja 1%
Instrumento de
Corto Plazo 21%
82
83
EQUIPO ALAC
Violeta Vigo
Directora Ejecutiva
Cinthia Rodrguez
Asistente de Compras
Giovanni Huanqui
Jefe de Programas y Proyectos
Guido Castillo
Gerente de Proyectos de
Infraestructura FSC
Alejandro Justiniano
Jefe de Administracin y Finanzas
Jos Luis Arteaga
Coordinador de Monitoreo
y Evaluacin
Rosario Vargas
Coordinadora de Fortalecimiento
Institucional
Darcy Crdova
Coordinador de Proyectos de
Educacin y Salud
Jos Chang
Gerente de Proyectos Sociales FSC
Sonia Machuca
Coordinadora de Administracin y
Finanzas FSC
Marisol Grozo
Supervisora de Proyectos de
Infraestructura FSC
Maritza Mostacero
Supervisora de Contratos FSC
Laura Alarcn
Asistente Administrativa
Luis Becerra
Asistente de Contratos FSC
Luz Ramos
Asistente Administrativa
Isabel Silva
Asistente Administrativa FSC
AGRADECIMIENTOS
ALAC quiere agradecer el apoyo y esfuerzo de todos aquellos que da a da, a lo largo
del 2010, han colaborado con su trabajo, dedicacin y compromiso por el desarrollo de
Cajamarca.
Gracias al Consejo Directivo, Consejo Consultivo, instituciones pblicas, empresas y entidades financieras, profesionales y a todos los voluntarios que brindaron su ayuda, conocimientos y experiencia, muy en especial a los beneficiarios de los proyectos.
Muchas gracias!
Impreso en Cyclus Print Matt, papel fabricado con 100% fibras recicladas, libres de cloro y
blanqueadores pticos, certificadas por NAPM (National Association of Paper Merchants).
Ha sido elaborado adems con Bio Energa (energa no contaminante) y est certificado por
Ecoflower y Blue Angel que identifican productos hechos bajo el manejo medio ambientalmente apropiado, con responsabilidad social y economicamente viable de los recursos.
Los beneficios por el uso de papel 100% fibra reciclada se refleja en un menor impacto al
ecosistema, equivalente a:
386 kg. de residuos slidos no generados.
151 kg. de gases de efecto invernadero evitados.
1,075 km que se evitaron sean recorridos en auto.
11,606 lt. de agua no consumida.
2,110 kWh de energa no consumida.
627 kg. de fibra de rboles no usada.
OTRAS CERTIFICACIONES :
Licence 544.021
ISO 900
EMAS, ISO 1400
DIN 673
EN 71-3
Nordic Swan.
Quality management.
EU environmental management/certification scheme.
Archive properties, LDK class 24-85 (> 200/g years).
Safety of toys, migration of certain elements.
EDICIN Y DISEO
Kick Off & Asociados
www.ko.com.pe
FOTOGRAFA
F45
Archivo de ALAC
IMPRESIN
Comunica 2
Jirn Los Sauces 470, Urb. El Ingenio, Cajamarca, Per. T: (51-76) 36-9438, (51-76) 36-6961. F: Anexo 197.
asociacion@losandes.org.pe
www.losandes.org.pe