Qu es el liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional surge a partir de James Mac Gregor y Bernad M .Bass; que
describieron una serie de cualidades que conformaban un tipo de liderazgo empresarial
que se comenzaba a valorar ms en el mundo de la empresa. Se trataba del concepto de
liderazgo transformacional.

Definicin de liderazgo transformacional

Proceso comn de lder y trabajadores para avanzar a un nivel ms alto de la moral y la
motivacin. Es una transformacin que produce cambios significativos que la conforman.
Se podra decir que se trata de un empuje ms motivador y prximo al trabajador y de un
ejerci ms importante en la transmisin de los objetivos de la empresa que otros estilos
de liderazgo: de ah que se nombre tambin sea el de liderazgo carismtico

Caractersticas del liderazgo transformacional

Aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes
que una herramienta para ganar dinero; hay una estimulacin intelectual del
trabajador, invitndole a que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que sea
conveniente.
Se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
Se hace partcipe al trabajador del xito del a empresa
Hay fe en los empleados y en el trabajo, y se dedica al crecimiento al largo plazo,

ms que en los resultados a corto plazo.

Hay voluntad de arriesgarse.

Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional

ventajas

Desarrollo de habilidades sociales

desventajas

Asume que hay una motivacin

El lder es un ejemplo a seguir

Aumento de la autoestima de los

por parte del trabajador

plazo

trabajadores , lo que hace mayor

productividad

mayores

beneficios

Los resultados son a largos a largo

No todos los lideres pueden ser

transformados

Mayor probabilidad de haber

Carece de detalles de aplicacin

nuevas y mejoras iniciativas de

Hay un gran potencial de abuso,

aprendizaje corporativo

ya que no siempre se utiliza

moralmente

Con ello se puede afirmar las caractersticas del lder transformacional, la cual ser hacer
sentir mejores a su personal a cargo, tambin hace sentir que ellos se sientan como suyo
el proyecto en el que participan; cree ciegas en la empresa y en quienes la conforman.

Componentes del concepto

La gama completa de liderazgo introduce cuatro elementos de un lder transformacional:
1. Consideracin individual-el grado en que el lder atiende a las necesidades de cada
seguidor, acta como un mentor o entrenador para el que sigue y escucha a las
preocupaciones de los seguidores y necesidades. El lder da la empata y apoyo, mantiene
abierta la comunicacin y lugares desafos antes de los seguidores. Ello abarca tambin la
necesidad de respetar y celebra la contribucin individual que cada seguidor puede
aportar al equipo. Los seguidores tienen la voluntad y aspiraciones de desarrollo personal
y tienen la motivacin intrnseca para sus tareas.
2. Estimulacin intelectual: el grado en que los desafos que el lder de la hiptesis, toma
riesgos y solicita los seguidores de las ideas ". Los lderes con este rasgo de estimular y
fomentar la creatividad en sus seguidores. que poseen y desarrollan las personas que
piensan de forma independiente. Para un lder como l, el aprendizaje es un valor y

situaciones inesperadas son vistos como oportunidades para aprender. Los seguidores de
preguntar, pensar profundamente acerca de las cosas y descubrir mejores maneras de
ejecutar sus tareas.
3. Una motivacin inspiradora-el grado en que el lder articula una visin que es atractivo
y estimulante para los seguidores. Los lderes con los seguidores de desafo de inspiracin
con un alto nivel de motivacin, comunicar optimismo acerca de los objetivos de futuro, y
proporcionar el significado de la tarea a mano. Seguidores necesidad de tener un fuerte
sentido de propsito para que puedan ser motivados a actuar. Propsito y el significado
proporcionar la energa que impulsa a un grupo de adelante.
El aspecto de un liderazgo con visin de futuro con el apoyo de las habilidades de
comunicacin que hace que se precisa y potente. Los seguidores estn dispuestos a
invertir ms esfuerzos en sus tareas, se les alienta y optimista sobre el futuro y creer en
sus capacidades.
4. El papel y el modelo de identificacin - el ms alto nivel de liderazgo transformacional.
El lder proporciona un diseo comn de la visin y propsito, los valores y normas que le
da sentido a la obra. El orgullo lder plantas y los sentimientos de la misin de las partes
interesadas, la mejora de sus capacidades de rendimiento y la prestacin de ejemplo
personal. La confianza y emular a los seguidores de este lder, la identificacin con los
objetivos. Internalizan las actitudes y los objetivos y actuar en este "espritu", incluso
cuando el jefe no est.

Liderazgo Transformacional y Liderazgo Transaccional

Liderazgo Transformacional

Caractersticas

Liderazgo Transaccional

Los lderes transformacionales buscan Las

relaciones

entre

los

lderes

ganar la confianza de sus empleados. La transaccionales y sus empleados tienden

relacin se basa en la idea de establecer a centrarse en la finalizacin con xito de
un vnculo de largo plazo que abarca las tareas a corto plazo. Las relaciones
mucho ms que los objetivos de entre los dos grupos son un tanto
desempeo de la empresa. Los lderes impersonal y temporal. Los resultados
que

presentan

un

estilo cuantitativos

se

destacan

los

transformacional del liderazgo tienden a empleados deben seguir los objetivos y

capacitar a sus empleados para tomar orientaciones de los lderes. La relacin
decisiones y contribuir a las estrategias se basa principalmente en intercambios
de la empresa. Los valores, significado que

satisfagan

dos

conjuntos

de

personal, el poder personal y la tica son objetivos. Por ejemplo, un empleado se

acentuados. Una perspectiva a largo presenta a trabajar para recibir un
plazo es una de las caractersticas cheque de pago a fin de mantener un
principales

del

estilo

transformacional.

de

liderazgo cierto nivel de vida. El director quiere

Fomenta

la que el empleado se presente a trabajar

creatividad, el desafo y el desarrollo del para llevar a cabo las tareas de trabajo
empleado individual.

Metas

El

objetivo

principal

que no quiere hacer l mismo.

del

liderazgo El

objetivo

principal

del

liderazgo

transformacional es inspirar el cambio en transaccional es promover la estabilidad

una organizacin excediendo las normas en la organizacin mediante la creacin
anteriores y las expectativas. No confa de un intercambio de tipo de dar y tomar

en lograr objetivos a travs de ciertos entre

directivos

empleados.

Los

tipos de intercambios o de un sistema de objetivos especficos de rendimiento se

recompensa y castigo. El liderazgo determinan y se comunican a los
transformacional motiva a los empleados empleados. Ellos son entonces los
a trabajar en pro de un objetivo comn, responsables

de

cumplir

con

los

en lugar de buscar el cumplimiento de objetivos de rendimiento, y recibir una

los objetivos individuales. Tiende a tener recompensa o castigo en funcin del
una perspectiva ms individualizada resultado. Las recompensas se basan en
hacia los empleados, aprovechando las cumplir con ciertos criterios, tales como
fortalezas y talentos individuales. El el logro de una cuota de ventas. Los
liderazgo transformacional fomenta un errores se activan o son pasivamente
ambiente de reflexin, trabajo en equipo observados por los administradores y
y admiracin mutua.

tratados en consecuencia. En la gestin

activa por excepcin, los lderes toman
medidas correctivas rpidas contra las
desviaciones

de

rendimiento

activamente buscan los errores.