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Identifier la chane de
valeur actuelle
Structure
Time
en cellules
Management
Travail
visuel
standard
Transformer cette
chane en flux continu
5S
PDCA
Jidoka
Qualit
Value Stream
la source
Mapping
Poke Yoke
Viser la perfection en
diminuant continuellement le
nombre dtapes, la quantit
dinformations et le temps
ncessaire pour servir le client.
STOCKS
Plus que le minimum ncessaire
our raliser le travail ou satisfaire
les besoins des clients
Changement
Kaizen
format
Lissage
Charge
TRAITEMENTS INUTILES
Mise en uvre de plus dactivits ou dnergie que
ncessaire pour la production dun produit ou apport dune valeur ajoute suprieure ce que les
clients vont payer
ATTENTES
Tout dlai entre la fin dune activit et le dbut
de lactivit suivante.
PRODUCTIONS DEFECTUEUSES
Toute production ncessitant une remise
en tat ou mise au rebut.
BON
MAUVAIS
MOUVEMENTS INUTILES
Tout mouvement ou dplacement
qui ne contribue pas directement
lajout de valeur
LEAN MANAGEMENT
Loptimisation des processus et lintgration des
partenaires de la Supply Chain ne sont que deux facettes
dun systme de management Lean.
La russite de la dmarche est dpendante surtout de
lengagement et la mobilisation du personnel tous
les niveaux de lorganisation - leaders, managers, et
collaborateurs.
On ne devient pas Lean du jour au lendemain. Nanmoins,
avec un management et un esprit Lean, on fera toujours
mieux demain par rapport aujourdhui.
Culture et Collaborateurs
Leadership et Management
Diagnostic
LEncadrement du Lean
pour prparer les managers aux changements invitables
dans leurs rles.
Accompagnement
Il est difficile de dmarrer seul une dmarche Lean sans
un minimum daide externe. Cependant, cette aide doit
sclipser le plus rapidement possible, en laissant de
nouvelles comptences au sein de lentreprise.
Laccompagnement peut prendre plusieurs formes:
- coaching des managers et experts,
- animation dateliers damlioration,
- aide lutilisation des outils sur le terrain,
- animation de sminaires de planification,
- animation de sances de team-building
- intgration de la dmarche auprs de vos fournisseurs.
Quelle que soit la forme de laccompagnement, la
transparence et la confiance mutuelle sont les deux valeurs
essentielles.
www.leanbusiness.fr
Mes coordonnes
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Peter Klym Management est membre de la Chambre
Professionnelle du Conseil des Midi-Pyrnes.
Ce rseau permet de mobiliser des ressources et
comptences en fonction des besoins spcifiques
de chaque entreprise.
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