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Capitulo 11
11.2 Describir el enfoque sistmico de la administracin de recursos
humanos.
Capitulo 11
11.3 Explicar el inventario de recursos humanos y los factores en el ambiente
interno y externo que afectan la administracin de recursos humanos.
Ambiente externo
restricciones u
oportunidades
educativas,
socioculturales,
legales y polticas y
econmicas
Capitulo 11
11.4 Explicar la poltica de competencia abierta y las formas
de hacer ms efectiva la integracin de recursos humanos
Capitulo 11
11.5 Resumir aspectos importantes del enfoque sistmico en la seleccin
de gerentes.
Capitulo 11
11.6 Analizar los requisitos de los cargos, las caractersticas importantes del
diseo de puestos y las caractersticas personales necesarias en los gerentes.
11.6 Analizar los requisitos de los cargos, las caractersticas importantes del
diseo de puestos y las caractersticas personales necesarias en los gerentes.
11.6 Analizar los requisitos de los cargos, las caractersticas importantes del
diseo de puestos y las caractersticas personales necesarias en los gerentes.
Habilidades y caractersticas personales necesarias en los administradores
(habilidades tcnicas, humanas, conceptuales y de diseo, varia).
Capacidades analticas y de resolucin de problemas
(ser capaces de identificar problemas, analizar situaciones complejas y,
solucionar los problemas encontrados, explotar las oportunidades que se
presentan. Deben analizar el ambiente e identificar, mediante un proceso
racional, los factores que interfieren con las oportunidades.
Deben tener el deseo de administrar , habilidades de comunicacin y empata,
tener integridad y honestidad.
Capitulo 11
11.7 Describir el proceso para hacer coincidir las aptitudes del
gerente con los requisitos del cargo.
Capitulo 11
11.8 Analizar el proceso de orientacin e induccin de los nuevos
empleados
La naturaleza de:
Direccin como su nombre dice es dirigir, en otras
palabras realizar con liderazgo y coordinadamente
las tareas necesarias para lograr uno o varios
objetivos.
Liderazgo: Es el influir en las personas un
sentimiento que los incite a seguir a un lder.
Capitulo 14
14.2 Describir los factores humanos bsicos que afectan la
administracin.
Multiplicidad de funciones
No existen las personas promedio
La importancia de la dignidad personal
Consideracin de la persona como un todo
Capitulo 14
14.3 Explicar el significado de la motivacin.
Capitulo 14
14.4 Describir las diversas teoras de la motivacin, as como sus
fortalezas y debilidades
Teora X y Y de McGregor
La teora X dice que las personas por naturaleza no les gusta
trabajar y por ello se les tiene que forzar a ello para que
realicen las tareas necesarias no les gusta la responsabilidad.
La teora Y nos dice que el forzar a las personas no es la nica
manera de hacer que las personas trabajen sino que si hay
una recompensa que haga sentir al empleado que su trabajo
vale la pena su compromiso por el mismo aumentara y usara
mejor sus habilidades fsicas y mentales.
Teora de la expectativa de la
motivacin
Valor: intensidad de
la preferencia del
individuo por un
resultado (pago o
ascenso)
Teora de Vroom
Las metas personales de los individuos difieren
de las metas organizacionales, pero pueden
armonizar.
La labor del gerente consiste en disear las
condiciones ideales para un mejor
desempeo, para lo cual necesariamente se
deben tomar en cuenta las diferencias entre
diversos objetivos.
Teora de la equidad
Se pone a juicio el desempeo para saber que tan justa es la recompensa
Capitulo 14
14.5 Analizar las tcnicas de motivacin, destacando la funcin del
dinero, la participacin, la calidad de la vida laboral y la ampliacin
de las responsabilidades laborales.
Capitulo 14
14.6 Presentar un enfoque sistmico y situacional de la motivacin