EL LIDER Y EL TRABAJO EN EQUIPO

DOCENTE

: Rubn Marn Snchez

MATERIA

: Liderazgo

ESTUDIANTE

: Alva Mondoedo, Hubert E.

MDULO

: IV

FECHA

08 14

Chiclayo - Per

INTRODUCCIN
Mediante el siguiente trabajo dar a conocer la importancia del trabajo en equipo
as como las caractersticas, ventajas y los puntos claves para formar un equipo de
trabajo con alto rendimiento.
Un buen equipo de trabajo nos va a garantizar un alto rendimiento, es por eso que
como futuros lideres debemos reconocer cuales son los puntos dbiles y fuertes que
tiene nuestro equipo de trabajo, saber como reforzarlos ademas de crear una
constante interaccin con cada integrante de nuestro equipo para fortalecer y crear
un mejor vinculo.
Tambin es menester comprender que en un equipo de trabajo estn las
necesidades del equipo y las necesidades individuales, reconocerlas nos ayudara a
crear un perfil orientado hacia el trabajo, que servir para un mejor desarrollo de
equipo e individual.
Luego de haber expuesto la importancia de tener un equipo de trabajo, no tenemos
que olvidar que para llevar a cabo el propsito un equipo de trabajo es necesario
que el lder este preparado para poder cumplir dicho propsito por consiguiente
deber tener una previa preparacin para poder afrontar cualquier problema y
tambin para identificarlos antes de que ocurran.

1. TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo se puede definir como una actividad que para ser llevada a
cabo requiere la participacin de diferentes personas; donde se comparte
habilidades y conocimientos, debe existir una relacin de confianza entre cada uno
de los integrantes con el propsito de poder delegar trabajos con plena seguridad
de su cumplimiento.
El trabajo en equipo no solo retribuye una satisfaccin personal
sino un verdadero triunfo social.
En la actualidad el trabajo en equipo es fundamental y necesario para una
organizacin. El trabajo individual y la bsqueda del beneficio personal, es comn
es nuestra sociedad; por ello es difcil adaptarnos y someternos al trabajo en
equipo.
Para trabajar en equipo es primordial asumir el compromiso con el resultado de los
objetivos propuestos. Esto implica dejar de creer en el resultado del esfuerzo propio.
La confianza es importante, creen en los dems como en uno mismo, estar
completamente comprometidos con el objetivo de la organizacin y dar lo mximo
para alcanzarlo.
En el trabajo en equipo deber haber una constante comunicacin, la cual debe ser
fluida, espontanea y natural.
Las diferencias de personalidades y formas de pensar no deben ser una
interferencia, sino la oportunidad para beneficiar al equipo.

2. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

- Mayor creatividad, es lgico encontrar a individuos que discrepen por las

diferencias de sus ideas, pero que resulta beneficioso considerando obtener mayor
creatividad en la solucin de problemas.
- Diversidad de aportes, al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un
aporte en particular al equipo. Habr quienes tengan ms habilidades manuales,
mientras otros le darn un mayor uso a su intelecto. Habr lderes y otros
seguidores. En definitiva, la diversidad har el enriquecimiento mutuo.
- Motivacin, al estar en un equipo, rodeado de gente que te toma en cuenta, las
personas se motivan para trabajar con mejor rendimiento.
- Integracin de ideas, se logra la integracin de metas especficas en una meta
comn.

El trabajo en equipo permite a un grupo de individuos realizar actividades para

lograr una meta en comn con beneficios para todo el grupo y a nivel personal,las
cuales enriquecen de habilidades y conocimientos a todos los integrantes; cabe
destacar que para lograr esa meta se necesita una preparacin, ciertas
caractersticas que se van desarrollando, a lo largo del proceso, es por ello que la
presencia de lder eficaz es importante y fundamental para que un que equipo de
trabajo se desarrolle con gran rendimiento.

CONCLUSIN
El resultado al cual he llego luego de culminar la investigacin presentada, es que el
trabajo en equipo no solo da como resultado el cumplimiento de la meta en comn,
la cual es un beneficio colectivo, sino que trae consigo un beneficio personal el cual
deriva de todo el proceso que conllevo a el triunfo del equipo.
Es importante decir que para el triunfo del equipo se necesita de un lder, el cual
este en constante interaccin con cada integrante del equipo, lo que me lleva a
tocar otro punto que es la confianza, es primordial que exista confianza en cada uno
de los integrantes, poder delegar tareas, con seguridad a que sea cumplida.
Por otro lado, el lder deber hacer que cada integrante se sienta grato para que
pueda cumplir con su funcin correctamente, y es aqu donde radica la importancia
de un lder eficaz, en ello va a conllevar su xito.
Es debido a esto que he llegado a concluir que el principal factor para que un
equipo de trabajo logre su meta, no radica en jerarquizar todo y delegar
actividades, sino en la eficacia de un lder, el cual aplique sus conocimientos,
conozca las debilidades, fortalezas de su equipo y cree un ambiente agradable para
que todos realicen sus actividades con eficacia y as poder lograr una meta con un
beneficio colectivo y personal.

BIBLIOGRAFIA

LINKOGRAFIA
http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/05/21/liderazgo-y-trabajo-en-equipo/
http://es.slideshare.net/daniex4891/trabajo-en-equipo-y-liderazgo-12656298
http://www.legionim.cl/Articulos/Arriagada%20RV/Liderazgo%20y%20Trabajoequipo.pdf
http://www.eltrabajoenequipo.com/articulos/liderazgo-trabajo-en-equipo.htm