Enfermera: liderazgo y tica

Enfermera es una profesin de lderes, para lderes. Lder es aquella persona, mujer u hombre, que
sabe respetar a los dems. Que intenta, y aun consigue, comprender, ayudar a los otros. Todo
liderazgo es paradigma, una paradoja. Un concepto esttico, tico.
Lo esencial del liderazgo se centra y condensa en el valor servicio, atenciones, regalo a los dems.
Pero con criterio profesional. Se apoya, siempre, en la autoridad. Conseguir, lograr autoridad. La
autoridad est por encima del liderazgo de poder. A la autoridad se llega tomando por objetivo y
alcanzar el bien comn. Consiguiendo el bien comn.
Los profesionales de enfermera, para ser considerados como lderes ticos, morales, lderes con
autoridad, han de transmitir honradez; ser considerados como dignos de confianza; han de estar
pendientes de las necesidades de los dems; por tanto, han de comprometerse. El respeto hacia los
dems es fundamental. Y esto hace que nos ofrezcamos como animadores de las personas y de los
grupos. Ser, resultar positivos, entusiastas, alegres, felices, ejemplares en todo. Esto sin dejarse
manipular y exigiendo responsabilidad a la gente. Ayudando a los otros a realizarse positivamente.
Trabajar con responsabilidad, con autoridad, es lo que transmite la fuerza al verdadero lder. Claro
que esto precisa valenta y esfuerzo, adems de suponer algunos riesgos y no pocos compromisos!
Pero tambin aporta muchas satisfacciones! El liderazgo del mando, del poder, de la imposicin,
proporciona pocas alegras, nos oferta poca trayectoria, muy pobre hegemona.
Enfermera, prestadora de servicios, de atenciones y cuidados, se encuentra en el medio o lugar ms
adecuado para transformar su liderazgo de poder en liderazgo de autoridad. Autoridad que se
transmite y es valorada fcilmente por los atendidos profesionalmente y por el entorno sanitario,
social y humano. La dignidad y la autoridad se han de manifestar siempre con sencillez y admiracin
de los dems.
James C. Hunter, en su obra La Paradoja^ aporta unas cortas precisiones o definiciones para
diferenciar y alcanzar la fuerza de voluntad o la sinrazn de las buenas palabras. Y nos dice:

intenciones sin acciones es igual a cortedad

intenciones ms acciones es igual a voluntad.

Ciertamente, un programa sencillo aunque no fcilmente conseguible.

Slo es cuestin de disponer y desarrollar las buenas intenciones y practicar lo correcto y bueno que
nos cuestionamos constantemente. Y aade Hunter, para nuestro puritano sonrojo: amar. Actuar con
amor. Amor de gape, precisa Hunter; el amor del comportamiento y la eleccin, no el amor de la
emocin.
La esttica y la tica enfermera nos conducir al liderazgo de autoridad si trabajamos de acuerdo a
las buenas intenciones, a las correctas acciones. Amor con el sentido griego de gape; con signos de
credibilidad, de sinceridad, de que damos lo mejor de nosotros mismos a los otros.
Centrndonos en identificar y atender satisfactoriamente las legtimas necesidades de los dems,
especialmente de las personas que profesionalmente cuidamos, curamos. Porque enfermera
tambin cura.

Nos parece que esto que aportamos responde, entra de pleno, en cuanto entendemos por paradoja,
por paradigma: esttica y tica enfermera.
Liderazgo de autoridad. Todo centrado en la frmula I+D+I: investigacin, desarrollo e innovacin.
Lder
La palabra lder proviene del ingls to lead, que significa guiar, ir por delante. El liderazgo no se
confunde con el mando del jefe, pero tiene fuerza y consistencia psicolgica tan fuertes que quien no
es jefe pero es lder, ejerce mucha mayor influencia en un grupo humano; por otra parte, cuando un
jefe es lder tiene garantizada mucho mejor la obediencia a las rdenes que emite.
Lder es la persona que poseyendo ciertas cualidades personales las aprovecha para ejercer
sobre el grupo de sus seguidores una influencia excepcional, que los inspira a seguirlo
constantemente. En consecuencia, liderazgo es la capacidad que tiene una persona para lograr que
otras lo sigan con entusiasmo en el logro de determinados objetivos, as como que se coordinen
eficazmente para ello, todo con base en la confianza que les infunda y en su habilidad para
persuadirlos.
Qu entiendes por liderazgo?
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma
de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje
con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Importancia del liderazgo
Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir un grupo.
Porque hablar de liderazgo en enfermera?
La disciplina profesional de enfermera exige tener una adecuada formacin sobre gestin,
administracin y un desarrollo de habilidades personales e interpersonales que facilitan el logro de la
misin y visin de la organizacin, lo que justifica que en enfermera el liderazgo sea un estado
permanente en los profesionales que permita la participacin y planeacin de actividades esenciales
a la prctica profesional dentro de un equipo
Cules son los tipos de liderazgo

Lderes coercitivos:

Este cipo de liderazgo se caracteriza principalmente por demandar de sus colaboradores el

acatamiento inmediato de las rdenes que impone. Suelen ser lderes orientados al logro y con buen
autocontrol. Este tipo de liderazgo obtiene sus mejores frutos en situaciones de crisis, cuando se trata
de reestructurar o de tratar con empleados problemticos, aunque generalmente tiene un impacto
negativo en el clima laboral.

Lderes autoritarios:

El liderazgo autoritario es muy til cuando tratamos de movilizar a la gente hacia una nueva direccin.
Estos lderes tienen una buena habilidad para promover el cambio, son muy empticos. El lder

autoritario suele ser un buen generador de visin, y al contrario que el coercitivo, no enturbia el clima
laboral.
Lderes afiliativos:
Los lderes afiliativos basan su comportamiento en la persona. Para ellos es lo ms importante, crean
lazos afiliativos dentro de la organizacin. Es un tipo de liderazgo muy efectivo en casos de
problemas con el clima laboral y para motivar a la gente en situaciones de mucho estrs.
Lderes democrticos:
Los llamados lderes democrticos fomentan la comunicacin dentro de la organizacin. Escuchan la
opinin de los dems, lideran los equipos de forma excelente y son muy hbiles para crear consensos
o para obtener datos de un determinado empleado. El clima laboral no se resiente sino que se
refuerza con este tipo de liderazgo.
Lderes marcapasos:
Con este liderazgo es probable conseguir estndares de rendimiento muy altos. Basan su
comportamiento en que el colaborador haga lo que el lder hace. Son necesarios para obtener
resultados de un equipo en poco tiempo aunque su impacto en el clima laboral es negativo.
Lderes "coaching":
Este liderazgo es muy til para desarrollar a la gente de cara al futuro, con su empatia contribuyen a
la formacin de los dems y ayudan a desarrollar fortalezas necesarias para sacar los proyectos
adelante. Son muy positivos para el clima laboral.
Cules son las caractersticas de un lder?

Un buen lder debera, cuando menos, contar con las siguientes caractersticas:
Tener visin. Saber predecir los cambios y definir estrategias en funcin de esa visin.
Saber establecer objetivos acordes a la visin del cambio que el propio lder tiene.
Saber comunicar su estrategia a los colaboradores de forma directa y asertiva, escuchando a los
mismos, si es necesario.
Tener capacidad para dirigir y coordinar grupos, fomentando un buen clima de trabajo.
Saber distinguir lo principal de lo secundario y ser capaz de centrar los esfuerzos del grupo hacia
las metas establecidas.
Ser un gran motivador para sus colaboradores, consiguiendo que todos se centren en el inters
comn por encima del individual e involucrando atodos hasta conseguir que se pueda trabajar con
creatividad.
Saber formar a sus colaboradores detectando sus necesidades formativas.
Saber tomar decisiones en momentos difciles, asumiendo la responsabilidad de la decisin.
Saber evaluar la calidad de sus decisiones para solucionar los problemas, aprendiendo de los
errores para mejorar en el futuro.