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Liderazgo Situacional (Modelo Hersey

Blanchard)
11 DICIEMBRE, 2014 | CEOLEVEL | LEAVE A COMMENT

Hace algunos aos tuve ocasin de participar en un programa de liderazgo

situacional en el CLS Center for Leadership Studies (www.situational.com)
centro fundado por el creador del mtodo el Dr.Paul Hersey. Lo aprendido all
me ha sido de gran utilidad en los proyectos que he gestionado y aunque no
todo es aplicable al 100%, si que es cierto que saber identificar el grado de
madurez de tu equipo y sus miembros para luego aplicar un estilo de liderazgo
acorde es muy til en la mayora de situaciones.
Paul Hersey y Ken Blanchard disearon el modelo de liderazgo situacional. Este
modelo se basa en el anlisis de una situacin determinada, teniendo en
cuenta el nivel de madurez de los componentes del equipo, para luego adoptar
un estilo de liderazgo acorde con esa situacin y nivel de madurez.
Para entender el modelo, tenemos que partir de la base que existen dos estilos
directivos, uno ms de apoyo o colaborador y otro ms directivo.
Comportamiento directivo: El lder define las funciones y tareas; indicar
como llevarlas a cabo y controla el resultado.
Comportamiento de apoyo: El lder fomenta la participacin y la toma de
decisiones, aporta valor y colabora con el equipo.

El lder puede emplear ambos tipos de estilos directivos (direccin o apoyo) en

diferentes grados dando como resultado cuatro estilos de liderazgo:
Dar ordenes E1: Dar instrucciones especficas y supervisin continua.
Persuadir E2: Explicar tus decisiones como jefe de proyecto, intentando
proveer la informacin necesaria para que el equipo acepte tus ideas.
Participar E3: Compartir ideas y facilitar la toma de decisiones
Delegar E4: Baja presencia del lder, las decisiones son tomadas por
miembros del equipo
Cada uno de estos estilos se adaptar a los distintos niveles de madurez de los

43

miembros
Shares
39

del equipo, Hersey y Blanchard definen cuatro niveles de madurez:

Nivel de madurez M1: Miembro no capacitado para realizar la tarea y/o

inseguro >Estilo de liderazgo aplicado: Directivo, instruir, dar ordenes,
guiar..
Nivel de madurez M2: Miembro con carencias de cara a realizar la tarea pero
con predisposicin y confianza >Estilo de liderago aplicado:
Persuasin, Explicar, clarificar, convencer..
Nivel de madurez M3: Capacitado para llevar a cabo la tarea pero inseguro o
no predispuesto >Estilo de liderazgo aplicado: Participacin, Colaborar,
compartir ideas, facilitar la toma de decisiones.

Nivel de madurez M4: Capacitado, predispuesto y con confianza >Estilo de

liderazgo aplicado: Delegacin, Observar, Monitorizar pero sin intervenir
apenas en la ejecucin de la tarea.
Si queris indagar ms sobre este modelo de liderazgo, sus pros y sus contras,
os dejo un link a un estudio profesional llevado a cabo por doctores del
departamento de psicologa social de la Universidad de Granada: 40 Aos de
la teora del liderazgo situacion: Una Revisin
Espero que la informacin os resulte til y podis aplicarla o al menos
recapacitar sobre el grado de madurez de las personas con las que trabajis da
a da en relacin a las tareas que deben acometer y ver la posibilidad de aplicar
un estilo de liderazgo u otro dependiendo de este anlisis previo.
Alejandro Prez

CAPM, LIDERAZGO, LIDERAZGO SITUACIONAL, PMP

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