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Este documento describe los seis elementos clave del pensamiento estratégico que son necesarios para el liderazgo efectivo en entornos de negocios inciertos. Estos elementos incluyen la capacidad de anticipar cambios, cuestionar suposiciones, interpretar datos de manera no convencional, tomar decisiones rápidas con información incompleta, alinear agendas divergentes, y aprender de los éxitos y fracasos. El documento también menciona una herramienta de autoevaluación llamada Evaluación Estratégica de la Aptitud que ay
Este documento describe los seis elementos clave del pensamiento estratégico que son necesarios para el liderazgo efectivo en entornos de negocios inciertos. Estos elementos incluyen la capacidad de anticipar cambios, cuestionar suposiciones, interpretar datos de manera no convencional, tomar decisiones rápidas con información incompleta, alinear agendas divergentes, y aprender de los éxitos y fracasos. El documento también menciona una herramienta de autoevaluación llamada Evaluación Estratégica de la Aptitud que ay
Este documento describe los seis elementos clave del pensamiento estratégico que son necesarios para el liderazgo efectivo en entornos de negocios inciertos. Estos elementos incluyen la capacidad de anticipar cambios, cuestionar suposiciones, interpretar datos de manera no convencional, tomar decisiones rápidas con información incompleta, alinear agendas divergentes, y aprender de los éxitos y fracasos. El documento también menciona una herramienta de autoevaluación llamada Evaluación Estratégica de la Aptitud que ay
Los seis elementos clave del pensamiento estratgico
Samantha Howland
Sep, 04,2013 comentarios
En un momento de incertidumbre en el panorama de los negocios, el liderazgo estratgico
es ms importante que nunca. La capacidad de pensar estratgicamente y navegar por este cambio con eficacia es la clave para la creacin de una organizacin sostenible pero el pensamiento estratgico y estas habilidades de planificacin son una rareza entre la mayora de los ejecutivos. De hecho, segn la revista Chief Executive, siete de cada 10 lderes no son considerados estratgicos. Este vaco de liderazgo es un fenmeno generalizado, como lo demuestra el tiempo de vida corporativa promedio, que ha cado a tan slo 40 aos. Ms que nunca, los lderes de hoy deben poseer una visin macro sobre los sistemas de la perspectiva de su negocio para mantenerse giles y permanecer en el negocio, ante la interrupcin casi constante. Entonces, cmo pueden los lderes replantear sus puntos de vista y perfeccionar sus habilidades estratgicas? Todo se reduce a dominar los seis elementos clave del pensamiento estratgico. Diseados para hacer menos difcil de alcanzar el liderazgo estratgico a los ejecutivos de hoy en da. Hemos desarrollado este marco para la identificacin y el desarrollo de pensadores estratgicos basados en la investigacin en profundidad con ms de 20.000 ejecutivos en ms de 175 pases. Los seis elementos clave del pensamiento estratgico incluyen la capacidad de: anticipar, cuestionar, interpretar, decidir, alinear y aprender. Aunque cada uno de estos elementos ha sido objeto de atencin aislado, son importantes en formas completamente nuevas cuando se examina en el contexto de un marco global. 1. Anticipar: la mayora de los lderes se centran en el presente, pero la investigacin muestra que el futuro no sigue una lnea recta. Los lderes estratgicos deben supervisar de forma proactiva el entorno para prever los cambios de la industria - incluso en la periferia para que puedan prepararse para las amenazas y oportunidades resultantes. 2. Retar: si bien la sabidura convencional es tentadora, los pensadores estratgicos cuestionan todo en lugar de aceptar la informacin a su valor nominal. Es necesario replantear problemas para comprender las causas profundas, desafiar las creencias y las mentalidades actuales, y as descubrir la hipocresa, la manipulacin y el sesgo. 3. Interpretar: anticipando el cambio y desafiando las convenciones sobre datos y cifras que deben ser analizados cuidadosamente para producir resultados viables y valiosos. Los lderes estratgicos deben comparar y contrastar estos puntos de datos de manera poco convencional y probar mltiples hiptesis antes de llegar a conclusiones. 4. Decidir: la indecisin, tambin conocida como la parlisis del anlisis, a menudo impide que los lderes acten con rapidez, dando lugar a la perdida de ventanas de oportunidades. Los lderes estratgicos utilizan procesos y disciplina para llegar a una buena decisin
suficiente. Equilibran velocidad, rigor, calidad y la agilidad para tomar posiciones
valientes, incluso con informacin incompleta. 5. Alinear: bienvenidos los lderes estratgicos a la diversidad de opiniones y puntos de vista, pero tambin deben saber cmo y cundo alinear agendas divergentes para trabajar hacia un objetivo comn. Es importante la participacin activa de las partes interesadas para fomentar el dilogo abierto que ayuda a construir la confianza y llegar a un consenso. 6. Saber: los lderes animan a aprender y aceptar comentarios, ver el xito y el fracaso como fuentes de informacin crtica. Insisten en debriefs rigurosos, siguen siendo giles, corrigen rpidamente si estn fuera de la pista, y celebran las fallas, adems del xito. De acuerdo a este marco, se cre The Strategic Aptitude Assessment (SAA), una herramienta de autoevaluacin para ayudar a los lderes a evaluar sus fortalezas y debilidades en cada rea, comparar sus puntuaciones con otros participantes y tomar medidas para mejorar sus capacidades de liderazgo estratgico. El SAA es una herramienta eficaz para ayudar a los lderes a medir las capacidades estratgicas. Ya ha sido utilizado por muchas organizaciones de Fortune 500. En la incertidumbre, es necesario dejar de hablar y empezar a actuar. Realiza la evaluacin hoy para ver dnde est el problema. Samantha Howland es socia gerente de Decision Strategies International, una empresa de consultora de estrategia enfocada en el futuro y el desarrollo del liderazgo www.decisionstrat.com